公司的核心竞争力
核心竞争力优势总结
核心竞争力优势总结公司的核心竞争力优势是指公司在市场竞争中相对于其他竞争者所拥有的独特优势和资源。
这些优势和资源能够让公司在市场中取得持续的竞争优势，实现长期的发展和利润增长。
核心竞争力优势是公司成功的关键，因此公司需要认真总结自身的核心竞争力优势，以便更好地发挥和完善这些优势，保持市场竞争力。
首先，公司的技术创新能力是我们的核心竞争力优势之一。
公司拥有一支高素质的研发团队，致力于不断推动产品和技术的创新。
我们不仅在产品设计和研发方面具有领先水平，还不断开发新技术、新产品，提高公司的市场竞争力。
这种技术创新能力使我们能够满足客户不断变化的需求，保持在市场中的领先地位。
其次，公司的优质服务也是我们的核心竞争力优势。
我们注重客户体验，致力于为客户提供有效、快捷、周到的服务。
公司建立了完善的售后服务体系，确保客户在购买产品后能够获得及时的支持和帮助。
我们的专业服务团队能够迅速响应客户的需求和问题，帮助客户解决各种困扰，提升客户满意度和忠诚度。
另外，公司的品质管理体系也是我们的核心竞争力优势之一。
我们严格执行ISO9001等品质管理认证标准，确保产品质量稳定可靠。
公司建立了全面的品质管理流程和检验标准，从原材料采购到产品出厂全程监控，保证产品的质量满足客户需求。
优质的产品质量是公司的竞争优势之一，能够赢得客户的信任和认可。
此外，公司的市场拓展能力也是我们的核心竞争力优势之一。
我们拥有一支专业的市场营销团队，熟悉市场动态，能够快速反应市场变化，灵活调整市场策略。
公司建立了广泛的销售网络，覆盖全国各地和部分海外市场，能够快速将产品推向市场，扩大市场份额。
我们不断开发新客户，维护老客户，促进销售增长，提高公司的市场占有率和竞争力。
综上所述，公司的核心竞争力优势涵盖了技术创新能力、优质服务、品质管理和市场拓展能力等方面。
公司应不断总结和提升这些优势，以保持市场竞争力，实现长期的持续发展和利润增长。
只有不断提升核心竞争力优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多客户和市场份额。
公司的核心竞争力怎么写范文
公司的核心竞争力怎么写范文公司的核心竞争力范文:每家公司都需要确定并利用自身的核心竞争力来在市场中保持竞争优势。
本文将探讨一家虚构公司的核心竞争力，并分析其在市场中的优势。
公司名称: XYZ科技有限公司XYZ科技有限公司的核心竞争力建立在以下几个方面:1.技术创新与研发能力: XYZ科技有限公司拥有一支经验丰富、专业化的研发团队，致力于不断的技术创新和产品研发。
公司在研发投入方面具备强大的资金和资源支持，能够迅速推出具有市场需求的创新产品。
2.高质量的产品与服务: XYZ科技有限公司以提供高质量的产品和服务为宗旨。
公司在产品制造和质量控制方面执行严格的标准，确保产品的稳定性和可靠性。
同时，公司注重客户反馈和需求的理解，提供个性化的解决方案和优质的售后服务。
3.良好的品牌形象与声誉: XYZ科技有限公司通过多年的努力和持续的市场推广，在行业中建立了良好的品牌形象和声誉。
公司的产品被广泛认可并信赖，为公司赢得了大量长期合作伙伴和客户。
4.全球化的供应链和销售网络: XYZ科技有限公司建立了全球化的供应链和销售网络，能够以高效的方式获取和分配资源。
这使得公司能够灵活应对市场需求的变化，并快速满足客户的需求。
基于以上核心竞争力，XYZ科技有限公司在市场中具有以下优势:1.市场领先地位: XYZ科技有限公司以其技术创新和高品质产品在市场中占据了领先地位。
公司不断推出具有竞争力的新产品，帮助其在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2.客户忠诚度: 由于提供高质量的产品和优质的服务，XYZ科技有限公司赢得了大量忠诚的客户。
客户对公司的产品和服务感到满意，并愿意长期与公司保持合作关系。
3.市场份额增长: 借助全球化的供应链和销售网络，XYZ科技有限公司能够迅速进入新市场并扩大市场份额。
公司的产品销售稳步增长，并在许多市场中占据了重要地位。
总结起来，XYZ科技有限公司的核心竞争力建立在技术创新与研发能力、高质量的产品与服务、良好的品牌形象与声誉以及全球化的供应链和销售网络上。
如何发展公司的核心竞争力
如何发展公司的核心竞争力公司的核心竞争力是衡量一个企业在市场中的竞争实力的关键指标。
具备强大的核心竞争力可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的发展与成功。
那么，如何发展公司的核心竞争力呢？本文将从市场定位、资源整合、创新和人才培养等方面进行探讨。
一、市场定位首先，一个企业要发展其核心竞争力，必须要明确自己的市场定位。
市场定位是指企业在市场中寻找到适合自己的发展空间和竞争优势，并通过差异化的方式满足特定消费者群体的需求。
正确的市场定位可以让企业更好地了解自己的目标群体，从而研发出更有竞争力的产品和服务。
二、资源整合其次，资源整合是公司发展核心竞争力的重要步骤。
企业需要合理地整合自身的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以形成独特的竞争优势。
只有将各种资源进行优化配置和利用，才能够更好地满足市场需求，并提升公司的核心竞争力。
三、创新创新是企业发展核心竞争力的重要手段。
创新不仅仅是针对产品和技术的创新，还包括商业模式创新、市场营销创新等。
企业要时刻保持创新的动力，不断追求卓越，才能在市场中始终保持竞争的优势地位。
创新不仅能够帮助企业顺应市场的变化，还能够不断提升产品和服务的附加值，满足消费者的需求。
四、人才培养最后，一个成功的企业离不开专业化和高素质的员工队伍。
企业要重视人才培养，通过招聘、培训、激励等手段吸引和留住优秀的人才。
只有具备高素质的员工，才能够推动企业的创新和发展，提升公司的核心竞争力。
在市场竞争日益激烈的时代，企业要实现持续的发展和成功，就必须努力发展自身的核心竞争力。
通过准确定位市场、整合资源、持续创新和培养人才等措施，企业可以更好地在市场中立足，并获得持久的竞争优势。
只有不断提升核心竞争力，企业才能够在激烈的市场竞争中不断取得胜利，实现持续的发展。
企业核心竞争力
企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场条件下，通过其独特的资源、优势和能力，相对于竞争对手表现出的优势。
核心竞争力是企业长期成功的基础和竞争优势的源泉。
本文将围绕企业核心竞争力展开讨论，探讨企业如何构建和提升核心竞争力。
一、核心竞争力的定义和重要性企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对其他竞争对手表现出的优势。
它是基于企业独特的资源、优势和能力所形成的，并且具有持续性。
企业的核心竞争力包含了诸多因素，如技术研发能力、品牌影响力、供应链管理、人力资源等。
核心竞争力对企业的重要性不言而喻。
首先，核心竞争力是企业在市场竞争中生存和发展的基础。
只有具备独特的优势，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，核心竞争力是企业实现持续发展和盈利能力的关键。
没有核心竞争力的企业难以在市场上长久存在，更难以持续创造经济效益。
二、构建企业核心竞争力的要素1. 独特的资源和优势企业必须依靠独特的资源和优势来构建核心竞争力。
这些资源和优势可以包括专利技术、独特的产品或服务、品牌声誉、渠道资源等。
通过差异化的产品或服务，企业能够吸引客户和保持竞争优势。
2. 先进的技术和研发能力技术研发是企业核心竞争力的重要方面。
企业要不断投入研发，并保持技术的领先地位。
只有拥有先进的技术和研发能力，企业才能不断创新、提高产品质量和生产效率，满足市场需求。
3. 有效的供应链管理优秀的供应链管理能够提高企业的核心竞争力。
通过建立稳定的供应商关系、优化物流和仓储管理，企业能够降低成本、提高产品质量和交货速度，从而赢得市场竞争优势。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
企业要构建核心竞争力，需要吸引和培养具有核心竞争力的人才。
通过建立科学的人力资源管理体系，打造高效的团队，企业能够充分发挥人才的潜力，从而提升企业的竞争力。
三、提升企业核心竞争力的策略1. 创新驱动创新是达到核心竞争力的重要途径。
企业要通过不断的研发和创新，提高产品或服务的独特性。
核心竞争力的四个标准
核心竞争力的四个标准
第一个标准是稀缺性。
稀缺性指的是企业所拥有的资源或能力在市场上具有较高的价值且相对较少。
这种稀缺性可以以多种方式反映，例如特殊的技术专利、独特的品牌声誉或独特的供应链。
稀缺性使企业能够在竞争中获得独特的优势并获得更高的市场份额。
第二个标准是独特性。
独特性指的是企业所拥有的核心竞争力在竞争对手中是唯一的，难以被复制或替代。
这种独特性可以通过专有技术、专业知识和独特的公司文化等方面来体现。
独特性使企业能够在市场上与竞争对手形成差异化，从而获得更高的市场份额和回报。
第三个标准是持续性。
持续性指的是企业所拥有的核心竞争力在长期内能够持续地产生效益。
这需要企业不断地进行创新和改进，以确保核心竞争力能够适应市场的变化，并持续地满足客户的需求。
持续性使企业能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，不断获取新的市场机会。
第四个标准是不可替代性。
不可替代性指的是企业所拥有的核心竞争力无法通过其他资源或能力所替代。
这种不可替代性可以通过企业的专有技术、专有品牌或专属渠道等方面来体现。
不可替代性使企业能够在市场上形成一定的垄断地位，从而获得更高的市场份额和利润。
总的来说，核心竞争力的四个标准（稀缺性、独特性、持续性和不可替代性）都强调了企业所拥有的优势资源或能力与竞争对手的不同。
只有符合这些标准的核心竞争力才能够有效地推动企业的发展，并使其在市场上获得持续的竞争优势。
因此，企业在制定竞争战略和发展规划时应重视这些标准并积极发掘和培育自己的核心竞争力。
介绍公司的核心竞争力
介绍公司的核心竞争力
1.产品创新能力：公司注重产品研发，拥有一支强大的研发团队，持续推出具有创新性和差异化的产品。
通过不断投入新技术和材料的研发，我们能够提供给客户更新、更高品质的产品。
2.优质供应链管理：我们建立了高效、灵活的供应链系统，与优质供应商建立了长期战略合作伙伴关系。
这使得我们能够获取高质量的原材料并保证产品的及时交付。
3.品牌价值和声誉：公司注重品牌建设和维护，在市场上赢得了广泛的认可和良好的声誉。
我们公司的品牌以其可靠性、创新性和高品质的产品而受到客户的信赖。
4.渠道拓展和市场覆盖能力：公司具有强大的销售团队和广泛的销售渠道，能够迅速反应市场需求并快速拓展市场份额。
我们的产品销售网络覆盖全球，能够满足不同地区和市场的需求。
6.成本管理和效率提升能力：我们通过不断提升生产效率和优化内部管理来控制成本，并将这一优势转化为更具竞争力的价格和更高的利润。
我们采用先进的生产工艺和管理系统，以实现最佳的运营效率和资源利用率。
7.管理团队和人力资源：公司注重人才培养和发展，拥有一支专业、高效的管理团队和员工队伍。
我们遵循公平、公正的人力资源管理理念，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的忠诚度和士气。
总结起来，我们公司的核心竞争力主要在于产品创新能力、供应链管理、品牌价值和声誉、渠道拓展和市场覆盖能力、客户服务和用户体验、
成本管理和效率提升能力、管理团队和人力资源等多个方面。
这些优势使得我们能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并持续为客户创造价值。
公司的核心竞争力
公司的核心竞争力公司的核心竞争力是指公司在市场竞争中脱颖而出、具有持续竞争优势的能力。
核心竞争力是一个公司成功的关键因素，能够使公司在行业中占据领先地位，并获取更多的市场份额和利润。
在这篇文章中，我将探讨公司的核心竞争力，并解释其重要性和实施方法。
首先，公司的核心竞争力源于其独特的资源和能力。
公司所拥有的资源和能力是其与竞争对手不同的要素。
这些资源包括技术专利、独特的产品设计、品牌声誉等。
而能力则包括创新能力、市场营销能力、运营管理能力等。
这些资源和能力的结合使得公司能够提供独特、高质量的产品或服务，从而吸引消费者并赢得市场份额。
其次，公司的核心竞争力需要建立在持续的创新上。
在现代商业环境中，市场变化迅速，技术不断更新。
只有持续不断地创新，才能保持竞争优势。
因此，公司需要注重研发，改进产品和服务，以适应市场需求的变化，并提供新的解决方案。
通过持续创新，公司可以不断提高自己的产品和服务，不断满足消费者的需求，从而保持其市场地位。
再者，公司的核心竞争力需要建立在高效的运营管理上。
高效的运营管理可以使公司有效地利用资源，提高生产效率，降低成本。
通过优化供应链、提高生产效率和员工管理，公司可以为消费者提供更具竞争力的价格和更高的品质。
同时，高效的运营管理也可以提高公司的响应速度，使其能够更快地适应市场需求的变化。
此外，公司的核心竞争力还需要建立在优秀的团队和文化上。
优秀的团队是公司成功的基石，他们是公司创新、运营和发展的驱动力。
因此，公司需要招聘和培养具有创造力、能力出众的员工，并为他们提供良好的发展机会和激励措施。
同时，公司还需要建立一种鼓励创新和合作的文化，鼓励员工发表独立的意见、展示才能，并鼓励团队合作，从而推动公司的发展。
总的来说，公司的核心竞争力是公司成功的关键因素。
通过独特的资源和能力、持续的创新、高效的运营管理以及优秀的团队和文化，公司可以在市场竞争中脱颖而出，赢得市场份额和利润。
因此，公司应该注重发展和优化其核心竞争力，并不断适应市场的变化，以保持竞争优势。
了解我们的企业核心竞争力公司简介
了解我们的企业核心竞争力公司简介企业简介我们的企业是一家以创新为核心竞争力的公司，致力于提供高质量的产品和优质的服务。
下面将为您详细介绍我们公司的背景、愿景和核心竞争力。
【背景】我们公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区，是一家专注于XXXX领域的领先企业。
多年来，我们积累了丰富的经验和深厚的专业知识，凭借卓越的技术和创新能力在市场上赢得了良好的声誉。
【愿景】我们的愿景是成为行业的领军企业，为客户提供最优质的解决方案，并为员工和合作伙伴创造可持续发展的机会。
我们致力于不断提升自身的竞争力和价值，以实现与客户共同成长。
【核心竞争力】1. 创新能力：作为创新驱动型企业，我们注重研发和技术创新。
我们拥有一支高素质的研发团队，不断追求技术突破和产品升级，以满足客户不断变化的需求。
通过持续创新，我们不断推出具有前瞻性和差异化的产品，提升市场竞争力。
2. 产品质量：我们公司坚持以质量为核心，严格遵循国际标准和行业规范。
我们采用先进的生产设备和工艺，从原材料采购到成品出厂，严格把控每一个环节，确保产品的可靠性和稳定性。
通过不断提高产品质量，我们赢得了客户的信任和支持。
3. 服务水平：客户至上是我们的服务宗旨。
我们建立了完善的客户服务体系，提供全方位的支持和解决方案。
我们的销售团队和售后服务团队均经过专业培训，能够及时响应客户需求并提供满意的技术支持。
通过优质的服务，我们与客户建立了长期合作关系。
4. 团队实力：我们公司拥有一支充满活力和创造力的团队。
团队成员具有丰富的行业经验和专业知识，具备良好的沟通与协作能力。
我们注重团队的培养和发展，鼓励员工不断学习和成长，并为他们提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
5. 品牌影响力：凭借多年的积累和市场拓展，我们的品牌在行业内树立了良好的声誉和影响力。
我们时刻关注客户反馈和市场变化，通过积极的品牌宣传和市场推广活动，不断提升品牌知名度和美誉度。
总结：我们的企业核心竞争力主要体现在创新能力、产品质量、服务水平、团队实力和品牌影响力等方面。
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案例分析
Q:为什么这两家起步时业务组合基本相近的公司，在 几年后的表现却如此悬殊? A：主要是因为NEC能够从“核心竞争力”的角度考虑 企业问题，而GTE却没有。
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案例分析
• 从NEC与GTE的管理层战略比较：
早在20世纪70年代初，NEC公司的管理层就清楚地阐明了把计算 机与通信技术相融合的战略意图，采纳了一个合适的战略架构，NEC 公司的领导认为，这一战略成功与否关键在于能否获得必要的核心竞 争力，尤其是在半导体领域的核心竞争力。 GTE则似乎没有如此明确的战略意图和战略架构。高层决策者对 于在信息技术行业竞争将需要什么样的能力，一直没有形成一致的观 点此外。高层业务经理往往会将他们经营的业务单元与别的单元业务 分开，权力分散导致公司无法集中发展核心竞争力。
最终产品层面
核心产品层面
核心竞争力层面
公司的目标是在某 个具体类别的产品 功能的设计和开发 方面谋取世界领先 地位。
战略事业部的专制
作者指出，战略事业部——曾影响了一代人的组织结构教条，已 经不合时宜。在战略事业部已成信条的地方，任何人对分权稍有异议 都会被斥为异端。如果我们仍拘泥于20年前设计的用来管理多元化公 司的分析工具，是无法理解新竞争态势下出现的新概念和新术语的。 那些把战略事业部作为惟一组织形式的公司尤其需要新的思维方式。 狭隘的战略事业部观点意味着高层管理人员只能看到全球竞争的 一个层面，那就是争取把具有竞争力的产品今天就放到货架上。这种 认识将产生不好的影响。
人员的重新部署
如何对拥有核心竞争力的人才进行部署？
•总部的管理者应当指导相关部门对这些代表核心竞争力的人员做一 次审核，确定他们的所在地、数量以及素质。 •公司需进一步强化信号——事业部经理必须给出合理的理由才能把 这些拥有核心竞争力的人才保留在本部门中。例如，要把某些人才 留在战略事业部发挥作用，该部门的经理必须证明这样做能够使公 司对员工技能的投资获得最大的回报。 •公司的奖酬体系不可仅以产品线的业绩为依据，或职业发展的道路 仅局限在事业部内部。（那会使各事业部经理的行为模式就会朝着 破坏性竞争的方向发展） •战略事业部经理的积极贡献应当在公司内部广为宣传有合作态度的 事业部经理应该得到表扬，要肯定他们的团队精神。
1601 一组
目录
• 作品介绍 • 出现背景 • 案例分析 • 竞争优势的根源 • 核心竞争力 • 战略事业部的专制 • 人员的重新部署
作品介绍
C.K. 普拉哈拉德（1941 – 2010），核心竞争力理论 的创始人之一，国际上公认的公司战略和跨国公司 管理领域的专家。 主要著作： 《公司的核心竞争力》、《战略意图》、《别了， 企业帝国主义！》、《企业成功定律》
普拉哈拉德
加里·哈默尔（1954—），世界一流的战略大师， 当今商界战略管理的领路人。他与普拉哈拉德在 《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，并获奖。 主要著作： 《公司的核心竞争力》、《为未来而竞争》、 《领导革命》
哈默尔
作品介绍
《公司的核心竞争力》发表于1990年，是《哈佛商业评论》历史
上被要求重印次数最多的论文之一。
Q：什么使日本企业较美国企业更具有竞争优势？
竞争优势的根源
换句话说，什么是竞争优势的根源？
在短期内，一个公司的竞争优势源于现有产品的性价比特性。 从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和 更快的速度构建核心竞争力，这些核心竞争力将为公司催生出意想不 到的产品。
管理层有能力把整 个公司的技术和生产技 能整合成核心竞争力， 使各项业务能够及时把 握不断变化的机遇，这 才是优势的真正所在。
核心产品
核心竞争力
出现背景
这篇文章出现的背景主要有两方面：
一方面，对波特产业结构 分析理论的不满。波特的产业 结构分析理论虽然提供了对企 业进行战略分析的完整框架， 说明了产业吸引力对企业利润 水平的决定作用。但事实表明， 同一产业内企业间的利润差距 并不比产业间的利润差距小， 在没有吸引力的产业可以发现 利润水平很高的企业，在吸引 力很高的产业，也有经营状况 不佳的企业。
另一方面，企业重组和再 造的挫折。在80年代，日本企 业的竞争力在很多产业上都超 过了美国企业。为了赶上日本 企业，美国很多大企业纷纷进 行重组和流程再造以谋求提高 竞争力。但重组与再造都只能 改变一时，如何使企业不仅在 现有产业内领先，而且能够在 未来产业继续领先？保持企业 的持续竞争优势就成为一个急 待解决的问题。
人员的重新部署
如果公司的核心竞争力是其关键资源，并且最高管理层必 须保证拥有核心竞争力的人才不被某个业务部所把持，那么自 然而然地可以得出这样的结论：战略事业部必须像争取资金预 算一样争取核心竞争力。 一旦最高管理层确认了最为重要的核心竞争力，它就必须 要求业务部门确认与这些能力密切相关的项目和人员。 中层经理们需得到 一个来自管理层的重要信号：核心竞争 力是整个公司的资源，理应由公司总部管理层重新进行调配。 任何员工都不为某一个业务部门所独自占有。
战略事业部的专制
这种扭曲的认识会造成诸多不好的后果：
• 核心竞争力和核心产品的开发投入严重不足。当组织被视为战略 事业部的集合时，其中任何一个事业部都不会独自承担起做强做大 核心产品的职责，也无法提出充足的理由获得必要的投资来打造某 种世界领先的核心竞争力。
• 资源受到禁锢。西方企业各部门间资源流通缓慢，而日本企业构 成核心竞争力的技术和人才储备上逊色于欧美企业，但是它们却能 以更快的速度把资源在事业部之间调进调出。
核心竞争力
到底什么是核心竞争力？
• 它是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把 多种技术整合在一起的能力。 • 核心竞争力不仅仅是整合各种技术，同时它还意味着对工作进行组 织和提供价值。 • 是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。它涉及 所有职能部门和很多级别的员工。 • 核心竞争力并不会随着使用的增多而减少。它是把现有业务维系在 一起的黏合剂，也是新业务开发的动力。
• 创新受到限制。在没有找出核心竞争力的情况下，各战略事业部 只会追求手边的创新机会，而忽视那些混合业务的机会。
战略架构的制定
在一家多元化公司中，如果信息系统、沟通模式、职业发展道路、 管理层报酬以及战略制定流程都受制于战略事业部的组织界限，那么 其核心竞争力就必然是支离破碎的。因此，作者认为，高层管理人员 应该把大量时间放在制定公司战略架构上，从而确定打造核心竞争力 的目标。战略架构是未来的路线图，它指明需要培养哪些核心竞争力 以及这些核心竞争力是由哪些相关技术组成的。 战略架构可以激励组织不断从联盟关系中学习新的知识和技能， 并且帮助组织确定内部开发的重点，因此公司为获得未来市场领先地 位所需要的投资就可以大幅节省。 那么，公司应该设计一个什么样的战略架构呢？答案因公司而异。
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竞争优势的根源
20世纪80年代，日本企业在很多产业上都超过了美国企业，在创 造新市场、发明新产品和改进提高方面更是展现惊人速度。 例如，1980年到1988年，日本的佳能公司(Canon)增长了264％， 本田公司(Honda)增长了200％，美国的施乐(xerox)与克莱斯勒 (Chrysler)则落了下风。 创新方面，佳能公司推出了个人复印机，本田把业务从摩托车扩 展到了四轮越野车，索尼(Sony)开发出了8毫米的摄像机，雅玛哈 (Yamaha)推出了数字钢琴，小松公司(Komatsu)研制了水下遥控推土 机，而卡西欧(Casio)的最新产品则是一种小屏幕彩色液晶电视机。
该文首次提出了"核心竞争力"的概念，标志着企业核心竞争力理 论的正式提出，此理论较目前其他企业理论能更好地解释了成功企业
竞争优势长期存在的原因。"核心竞争力"的概念被引入我国后，成为
企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。
作品介绍
最终产品
多元化公司就好比一棵大 树，树干和几个主要枝杈是核 心产品，较纤细的树枝则是业 务单元，叶、花与果实则属于 最终产品。为大树提供养分和 起支撑固定作用的根系就是公 司的核心竞争力。如果你只通 过看最终产品来评价竞争对手 的实力，你就会看走眼，好比 你只看树叶来判断树的强壮程 度一样。
核心竞争力
如何确定公司的核心竞争力？（三项检验）
• 首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。 • 第二，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大 贡献。 • 最后一点，核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。如果核心竞争 力是各项技术和生产技能的复杂的融合，那么这项能力就难以被竞 争对手模仿。
•公司必须把这种为了打造核心竞争力而进行的人员调动记录存 档，并予以肯定和重视。（在部门的核心人才被调走后，有些 业务部门的竞争力可能会暂时下降。如果因为业绩下降而立即 遭到指责，那么下一次它们就不太可能再拱手交出宝贵的人才） •公司应采取一些措施消除骨干员工脑海中“我永远属于某个业 务部”的认识。例如，需把所有具备核心竞争力的员工都应当 定期聚集在一起，分享彼此的心得和体会。这样做的目的是为 了在他们之间建立一种强烈的社区归属感。应该让他们忠诚于 他们所代表的整个公司的核心竞争力，而不是某个特别的业务 部。
核心竞争力
由于全球竞争在不同的层面上遵循的规则不同， 争夺的利益也不同，所以分清核心竞争力、核心产品 以及最终产品非常重要。为了长期建立或者巩固领先 地位，公司很可能要在各个层面都成为胜利者。
从事核心产品制造至少 部分决定了核心ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ争力 改进和扩展的速度，此 外定位准确的核心产品 还可以带来规模经济和 范围经济。
核心竞争力
在定义核心竞争力的同时，我们也需要明确什么 不是核心竞争力：
• 培养核心竞争力并不是说必须在研发投入上超过对手。 • 核心竞争力也不是指成本分摊(shared costs)，即让两个以上的 战略事业部共用同一设施——工厂、服务设施或者销售队伍，或者 采用同样的元件。 • 建立核心竞争力也与纵向一体化不同，前者的目标更加远大。