主流电商平台核心竞争力分析
电商平台的核心竞争力分析
电商平台的核心竞争力分析电商平台是如今越来越普遍的购物渠道，越来越多的人通过购物平台进行消费。
各种各样的电商平台也越来越多，如淘宝、京东、天猫等，这些平台之所以能够屹立不倒并不是因为它们唯一，而是因为它们在市场竞争中形成了自己的核心竞争力。
以下将分析电商平台的核心竞争力并探讨其相关因素。
第一，产品和服务品质。
产品和服务品质是电商平台的基石，也是核心竞争力的一个重要方面。
没有好的产品和服务品质，就没有好的用户口碑和忠诚度，而没有口碑和忠诚度，就无法获得更多的销售和增长。
因此，除了在销售渠道之外，电商平台必须做出更多的努力来提高产品和服务的品质。
这些通常包括与供应商合作以提高产品品质、运用自己的技术知识和专业知识，以及致力于提供更好的客户服务等。
第二，创新。
创新是电商平台保持竞争优势的关键。
创新并不是单纯地指新增产品或服务功能，而是指不断地拓展和提高平台的体验，满足不同用户的需要。
例如，京东的自营物流网络等，这些创新功能可以使平台处于技术领先地位，从而提高其品牌知名度，增加更多的用户流量和销售。
第三，社交媒体。
社交媒体也是电商平台的核心竞争力，它可以加强用户与平台之间的联系，并增加平台的知名度。
利用社交媒体可以应对日益激烈的市场竞争，可以让平台吸引更多用户，并了解他们的需求。
例如，淘宝的微淘以及京东的QQ社区等，这些社交媒体都有利于平台与用户之间的沟通，并有助于提高平台的用户体验。
第四，数据收集和分析。
电商平台必须收集和分析用户数据，以洞察用户需求、行为和偏好。
通过数据的收集和分析可以更好地满足用户的需求，并为平台的创新和改进提供有力支持。
通过数据分析可以更好地理解市场，并能预测用户的行为。
例如，淘宝的大数据分析以及京东的精确投放等，这些技术都可以更好地了解用户的需求，从而提供可行的解决方案，并优化这些解决方案。
综上所述，电商平台的核心竞争力不止于产品和服务品质、创新、社交媒体以及数据挖掘和使用等因素，还包括用户体验、物流运营、营销策略等多个方面。
电商平台竞争对手分析
电商平台竞争对手分析随着互联网的普及和电子商务的快速发展，电商平台成为人们进行在线购物和交易的重要平台。
然而，电商平台市场竞争异常激烈，每个平台都在争夺用户和市场份额。
本文将分析其中几个主要竞争对手，并评估它们在市场上的优势和劣势。
1. 平台一：淘宝淘宝是中国最大的电商平台之一，拥有庞大的用户群体和完善的交易生态系统。
其优势在于丰富的商品选择和低廉的价格，用户可以在平台上找到几乎任何东西。
此外，淘宝还提供特色的拍卖和秒杀活动，吸引了大量用户。
然而，淘宝也面临着假货和售后服务差的问题，这对其形象和用户体验造成了一定的负面影响。
2. 平台二：京东京东是一家综合性电商平台，与淘宝类似，也拥有大量的商品和用户。
相比淘宝，京东在商品质量和售后保障方面更加严格，因此受到一部分用户的青睐。
京东还注重品牌形象的塑造，与一些知名品牌建立了合作关系，提供正品保证。
然而，京东的商品价格普遍较高，这使得一些消费者转向其他平台。
3. 平台三：拼多多拼多多是一家相对较新的电商平台，其特色在于拼团购买。
该平台通过用户邀请好友一同购买，实现更低的价格。
拼多多以低价和团购的形式吸引了大量的用户，尤其是低收入群体。
然而，拼多多也面临着诸多问题，如假货和售后服务不规范等，这对其形象和用户信任造成了一定影响。
4. 平台四：苏宁易购苏宁易购是一家线上线下结合的电商平台，拥有自己的实体店铺和供应链体系。
苏宁易购将线上和线下商品进行整合，提供多样化的购物方式给用户。
此外，苏宁易购还与一些知名品牌建立了合作关系，提供快速的送货和售后服务。
然而，苏宁易购的商品价格相对较高，有一定的门槛，这限制了一部分消费者的选择。
5. 平台五：网易考拉网易考拉是一家以跨境电商为主的平台，主要面向有海外消费需求的用户。
该平台提供了一站式的购物服务，包括商品选购、海外直邮和售后保障。
网易考拉注重商品质量和正品保证，吸引了一部分追求海外购物的用户。
然而，网易考拉的商品价格相对较高，且购物流程较复杂，这对一些用户来说是一个不便之处。
电商经营的核心竞争力是什么
电商经营的核心竞争力是什么电商（Electric Commerce）指的是通过互联网进行商品交易的商业活动，早在1990年代末，电商就开始在全球范围内迅速发展起来。
如今，电商已经成为了各个行业的重要组成部分，电商平台层出不穷，竞争也变得异常激烈。
那么，作为电商经营者，要在这激烈的竞争中立于不败之地，就必须具备核心竞争力。
那么，电商经营的核心竞争力是什么呢？一、产品品质和多样化电商经营的核心竞争力首先体现在产品品质和多样化方面。
无论是传统的实体店还是电商平台，产品的质量无疑是消费者最为看重的因素之一。
而电商平台由于没有实体店的限制，可以通过优质的供应链体系，为消费者提供更加优质的产品。
同时，电商平台还可以通过采购渠道的拓展，提供更多样化的产品选择，满足不同消费者的需求。
二、价格的竞争优势除了产品品质和多样化外，价格也是电商经营的核心竞争力之一。
由于传统实体店存在着租金、人工等额外成本，商品的价格往往较高。
相比之下，电商平台可以通过规模效应以及减少中间环节的方式，降低成本，从而以更为优惠的价格向消费者提供产品。
这也是为什么如今很多消费者更倾向于在电商平台购物的原因之一。
三、服务的优势电商经营的核心竞争力还在于提供优质的服务。
消费者购物不仅仅只关注产品本身，同时也关注购物体验和售后服务。
电商平台可以通过提供快速、便捷的物流配送以及灵活的退换货服务来提升消费者的购物体验。
此外，电商平台还可以通过提供在线客服、售前咨询等服务来解决消费者的问题，增加顾客的满意度和忠诚度。
四、市场推广和品牌建设对于电商来说，市场推广和品牌建设是提升核心竞争力的重要手段。
在激烈的竞争中，只有通过各种推广方式，将产品和品牌准确地传达给潜在客户，才能够吸引更多的目标消费者。
此外，电商平台还需要通过持续的品牌建设，建立起信任和口碑，树立起自己的行业地位。
五、数据分析和个性化推荐在互联网时代，数据的价值被逐渐认知和利用。
作为电商经营者，拥有大量用户数据是核心竞争力的一部分。
电商平台市场竞争分析
电商平台市场竞争分析随着互联网的普及和电商的兴起，越来越多的人选择在电商平台上购物。
电商平台的市场竞争也日益激烈。
电商平台作为一种网络交易平台，不仅需要提供商品信息和售后服务，还要提供安全的支付渠道和快速的配送服务。
为了在市场竞争中保持优势，电商平台需要不断创新和优化。
一、电商平台市场概况当前，中国电商市场已经成为全球最大的电商市场之一，电商平台数量也居于全球之首。
截至2021年，中国电商用户规模已达8.6亿人，电商交易规模达到34.8万亿元，交易量持续增长。
这为电商平台提供了广阔的市场空间。
二、电商平台市场竞争分析1.平台优势当前，电商平台的市场竞争主要体现在三个方面：平台优势、商品品质和服务质量。
对于平台优势来说，互联网巨头腾讯、阿里巴巴等将资源优势转化为品牌优势，通过用户达到平台规模上的领先优势。
在这种情况下，一些新兴平台也应该树立品牌认知度，加大知名度和影响力的提高。
2.商品品质对于商品品质来说，王朝电商和苏宁易购等电商平台通过高品质的商品、优质的供应链和严格的质量控制，赢得了用户的认可和信任。
此外，拼多多作为最新的电商模式，凭借精准的定位和优惠的价格，也取得了一定的市场份额。
3.服务质量服务质量是电商平台竞争的关键，物流速度、售后服务等都是影响消费者选择的重要因素。
京东作为一家仓储和物流服务的企业，通过提供一流的物流服务和一站式的电商服务，赢得了消费者的信任。
而像淘宝、天猫、苏宁易购等电商平台都通过24小时在线客服等多种渠道为用户提供优质的售后服务，提升了用户体验和忠诚度。
三、电商平台市场竞争的未来趋势电商平台市场竞争日益激烈，未来，竞争将更加复杂和严峻。
随着全球乃至中国经济市场的变化和升级，电商平台也需要不断变革，探索运营新的方式服务新的市场，开发新的产品类别和市场用户等，从而增加平台的差异化优势。
同时，如何在推广上投入更有针对性，如何在技术上实现改革，如何在服务上提升品质，都是电商平台在未来竞争中要面临的问题。
国内外电商平台的竞争分析
国内外电商平台的竞争分析电商平台已经成为了消费者购买商品的主要途径。
国内外的电商平台都经历了长时间的发展，竞争激烈。
在这篇文章中，我们将对国内外电商平台的竞争进行分析。
一、国内电商平台竞争分析1.1 京东京东是国内最大的电商平台之一，成立于2004年，2014年IPO在纳斯达克上市。
京东的关键成功因素是控制供应链，不断提高物流效率和用户体验，以及提供假一赔十保障体系。
同时，京东还不断拓展自有品牌，积极开展社交媒体营销，以此来提高用户忠诚度和社交化运营能力。
1.2 淘宝淘宝成立于2003年，是中国最著名的电商平台之一，是全球规模最大的交易市场之一。
淘宝的成功之处在于深耕本地市场，并基于淘宝天猫平台，通过优化和管理自己的物流和支付系统，提高了服务质量和用户体验。
1.3 苏宁易购苏宁易购是一家国内领先的电商平台，成立于2004年。
与京东相比，苏宁易购通过线下门店提供了中国最好的售后服务。
它还通过并购和积极扩张以延伸和优化供应链，并提供不断增强的用户体验。
二、国外电商平台竞争分析2.1 亚马逊亚马逊成立于1994年，成为全球最大的电商平台之一和全球最大的在线书店。
亚马逊的成功之处在于其全球化策略以及基于自有数据中心和自有物流中心。
亚马逊还注重创新，例如无人机物流快递和云计算服务，以提高效率，降低成本和优化用户体验。
2.2 eBayeBay是美国一家电子商务公司，成立于1995年。
eBay 的核心竞争力在于其珍藏版、古董、花瓶和其他艺术品等不易购买的商品的销售。
而且，eBay 的全球化战略让它成为了全球领先的二手交易网站之一。
2.3 Walmart沃尔玛是一家全球性的零售公司，成立于1962年，成为了美国最大的零售商。
Walmart 的在线分销商店非常重要，成为了互联网领域的一种创新。
Walmart 还通过物流中心的浓缩排放，提高了其物流效率。
其优化的 B2C 电子商务平台也被认为是其成功的关键要素。
三、结论无论是国内还是国外，电商平台的竞争都无比激烈。
电商平台在市场竞争中的竞争力分析
电商平台在市场竞争中的竞争力分析随着互联网的高速发展，电子商务已成为众多企业最重要的利润来源之一，也是当今市场经济竞争中最重要的一种形式。
对于电商平台而言，市场竞争的重要性不言而喻。
那么，在市场竞争中，电商平台的竞争力在何处呢？本文将探讨电商平台在市场竞争中的竞争力分析。
一、品牌价值品牌价值是衡量企业市场竞争力的重要指标之一。
对于电商平台来说，品牌价值不仅包括企业的知名度，更包括对品牌的认可和信任感。
优秀的电商平台应及时升级自身品牌，提升市场竞争力。
京东和天猫是电商行业内的佼佼者，其品牌价值远高于其他竞争对手，所以消费者偏向于在这两个平台购买商品。
二、商品售后服务商品售后服务的质量是影响消费者消费二次购买的重要因素之一。
在电商平台中，优秀的商品售后服务不仅能提升消费者的购物体验，更会提高消费者对电商平台的信任度。
例如，当消费者在购买商品时，出现了问题，优秀的平台应该始终关心消费者的体验，为消费者提供最好的解决方案。
若平台的售后服务得到消费者好评，即可增加忠实度，不断获取差异化优势。
三、推广策略对于电商平台而言，推广策略是其赢得市场竞争的本质之一。
推广策略需要针对消费者定位，建立右人群的关注度，进而营销完成购买交互。
电商平台有很多的推广策略，例如优惠券、秒杀、团购等等。
通过这些活动，平台能够提高企业的知名度，吸引大量消费者进行购物，推动企业产生差异化优势。
四、商户管理在电商平台上，商户是平台的重要组成部分。
优秀的电商平台应该做好商户的管理工作，建立商户信任度、保证商户参与的质量、能够保证商户盈利等。
通过建立良好的商务关系，平台能够吸引更多优质商户入驻，并为消费者提供更加优质的商品。
五、技术支持电商平台的技术是其成功的关键之一。
平台需要不断升级技术，增强平台的安全性、效率、性能等。
例如，天猫购物节期间，平台技术团队为超过30个品牌商家，提供技术支持共计约10天的工作量，提高购物节期间网站并发容量，让消费者拥有更好的购物体验。
电商平台的核心竞争力分析
电商平台的核心竞争力分析电商平台已成为现代商业的重要组成部分，如今，越来越多的消费者选择在电商平台上购买商品。
这种趋势也促使电商平台间的竞争越来越激烈。
为了在这个行业取得成功，电商平台需要具备一定的核心竞争力。
本文将讨论电商平台的核心竞争力，并比较各个电商平台的优劣。
一、商品质量和服务质量电商平台的核心竞争力之一是商品质量和服务质量。
在一家电商平台上购买商品的消费者往往会将重点放在商品质量和服务质量。
如果电商平台不能提供高质量的商品和服务，消费者将很快转向其他平台。
好的商品质量和服务质量可以改善消费者的体验，并有助于促进这家电商平台的口碑。
优秀的电商平台会在商品和服务上投入大量人力物力，以保证它们的商品和服务质量。
二、价格竞争力电商平台的另一个核心竞争力是价格竞争力。
这意味着电商平台必须能够以低廉的价格销售商品，并能够在价格战中获胜。
通过价格战，电商平台可以吸引更多的消费者，减少销售成本，并增加销售数量。
虽然降低价格可能会减少利润，但可以通过大批量销售商品来弥补这些损失。
许多电商平台采用这种策略来争夺市场份额。
三、物流和配送物流和配送也是电商平台的核心竞争力之一。
快速、可靠和高效的配送服务可以确保顾客得到他们购买的商品的及时到达。
如果一家电商平台不能提供高质量的物流和配送服务，则可能面临订单延误、产品丢失等问题，从而影响消费者的购物体验。
因此，物流和配送的质量在电商平台的成功与否方面至关重要。
四、平台的用户体验平台的用户体验是电商平台的核心竞争力之一。
一家优秀的电商平台必须能够提供快速、高效、直观的购物体验，包括易于使用的网站、简便的购物流程和快速的结算方式等。
电商平台的设计和易用性对用户体验的贡献非常重要。
一流的电商平台经常花费大量时间和资源来提高平台的用户体验，以吸引更多的消费者。
五、数据分析数据分析是一种重要的电商平台竞争力。
通过数据分析，平台可以了解用户的购买偏好并利用这些信息来改进销售策略和推广方式。
电商平台行业竞争分析
电商平台行业竞争分析随着互联网的迅猛发展和全球电商市场的不断扩大，电商平台成为了当今商业竞争的热门领域之一。
在这个发展迅速的行业中，竞争激烈，各家电商平台都在争夺市场份额，提高用户体验和增加盈利能力。
本文将从多个角度对电商平台行业的竞争进行深入分析。
1. 市场份额和用户规模电商平台行业的竞争首先体现在市场份额和用户规模上。
亚马逊、阿里巴巴和京东等传统电商巨头拥有庞大的用户基础，占据着主导地位。
同时，一些新兴平台如拼多多和唯品会等也在不断崛起，与传统巨头展开直接竞争。
不同平台之间争夺用户，提供更便捷、安全和高品质的购物体验是关键。
2. 供应链与物流能力电商平台行业的竞争不仅仅局限于销售环节，供应链管理和物流能力也是平台竞争的重要方面。
借助强大的供应链和物流网络，平台能够提供更快速、更高效的商品配送服务。
亚马逊通过自建物流体系和大规模的配送中心网络，提供了独有的物流优势，持续保持在市场上的领先地位。
3. 产品品质与售后服务产品品质与售后服务是电商平台竞争的关键点之一。
用户对于商品的质量和售后支持有着较高的要求。
在这个领域，平台需要确保供应链的透明度和质量控制，同时提供完整的售后服务和退换货政策。
亚马逊通过推出Prime会员计划和FBA 服务等，提高了用户体验和满意度，赢得了大量忠实用户。
4. 价格策略和促销活动在电商平台行业竞争中，价格策略和促销活动是平台间争夺用户的重要方式之一。
不同平台通过灵活的价格策略和各类促销活动吸引用户消费。
京东通过价格战和物流升级等措施，提高了用户黏性。
而拼多多通过团购和优惠券等创新的促销方式，迅速扩大了用户规模。
5. 移动端和技术创新随着智能手机的普及，移动端已成为电商平台竞争的重要战场。
不同平台竞相打造移动购物应用，提供更便捷的购物体验。
同时，技术创新如大数据分析和人工智能也被广泛应用于电商平台中，用于个性化推荐和精准营销。
这些技术手段不仅提高了用户体验，也为电商平台提供了更多的商业机会。
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主流电商平台核心竞争力分析
【摘要】电子商务平台可以帮助中小企业甚至个人，自主创业，独立营销一个互联网商城，达到快速盈利的目的，而且只需要很低的成本就可以实现这一愿望。
淘宝系、京东商城、苏宁易购、腾讯作为中国四大巨头的电商平台，他们都有着怎么样的核心竞争力呢？
淘宝系：
生态“打造开放的生态系统”一直是马云在电商行业排兵布阵的主要战略。
早在2008年，“大淘宝战略”的提出就进一步明确了淘宝系的定位是电商开放平台、打造大淘宝生态系统的方向。
事实证明，这个决策还是相当有前瞻性的。
2012年，淘宝系突破了一万亿元的交易规模。
这样的交易规模已经形成一个巨型的产业链，需要完善的社会分工协作。
仅凭淘宝后台的几千个“小二”，是不可能服务好这数亿的消费者和数百万的商家。
只有开放平台，将更多的需求和商业机会开放给创业者，才能完成整个产业链的良性运作。
按照马云的策略，在这个开放的生态体系中，淘宝系自身提供的是“水、电、煤”等基础设施的服务，而更多的应用以及服务的机会则由合作伙伴提供。
以软件开发为例，截至2011年10月31日，淘宝开放平台已开放297个API接口，累计注册开发者人数240968个，上线运行中的应用有174449个。
在这个庞大的社会化开发的群体中也诞生了像商派、管易软件、百胜软件等销售额过千万，并且获得风
险投资注资的公司。
除了软件服务，在淘宝系的整个生态系统中也慢慢形成了专业化分公的公司，比如专注于网店运营，专注于模特拍照，甚至专注于社会化营销的公司。
这些既服务于用户或者商户，又能获取收益的公司越多。
淘宝的生态体系就越发达，就容易产生新机会，从而吸引更多的用户、商户或者服务商，形成良性循环。
通过开放，淘宝系自己有的团队可以将更多的精力放在创新型的业务。
整个淘宝体系中，从支付宝的支付服务，到一淘的比价搜索，甚至是聚划算的团购业务以及未来的无线业务，这些业务的发展中又不断地衍生出新业务模式，形成淘宝系的一个巨大的产业链闭环。
这其实也是淘宝系成为电商界武林盟主的关键性武器。
京东商城：
近日，京东升级了物流配送系统，在物流方面构建了更高效的信息管理系统，提升了配送人员的工作效率。
升级后的系统不仅支持京东自营配送站和自提点的配送业务，还支持对外承接物流配送业务。
在实现配送站点收货、验货、配送员收货、配送等正向操作功能的同时，也实现了上门取件、上门退换货等逆向物流的功能；该系统还支持第三方商家逆向上门取件、货到付款等服务。
京东商城可谓电商界的“融资王”。
刘强东在接受记者采访时多次强调，京东的大量投资是投在仓储和配送上。
自建物流在规模达到一定量时，总体成本比第三方物流更低。
更重要的是，自建物流避免
了第三方物流的账期，从而加快了资金周转速度。
除此之外，物流是用户网购过程中的“最后一公里”，成为用户体验的重要一环，自建物流更易于提供优化用户体验的增值服务。
例如2012年7月，京东晚间配送服务上线，覆盖北京、上海、武汉、成都、广州五大城市，这样的服务靠第三方物流是很难实现的。
有业内人士分析称，未来电商的竞争归根结底是物流的竞争，而电商想要通过物流来提升服务质量则需要大力付出和坚持。
目前，无论是淘宝系还是苏宁易购都看到了物流的价值，并在物流上发力。
然而在这个方面，京东已经抢先起跑了。
苏宁易购：
供应链从目前初成规模的电子商务企业的发展历程来看，每一家公司最初都有一个起家的核心产品。
比如京东是3C，而当当是图书等。
苏宁易购的起家是其最优势的产品—家电，这是一个对供应链要求很高的品类。
传统的“空冰洗彩”(空调、冰箱、洗衣机、彩电)的上游供应商，经过市场竞争已经形成寡头格局。
在这种寡头格局下，苏宁经过多年发展已经成为了强势渠道，并在采购上形成了自己的优势。
苏宁易购的执行总裁李斌曾表示，供应商可共享苏宁线上线下的不同渠道，整个集团有‘采购总部’的概念，采购成本是相同的。
据苏宁易购内部人士透露，苏宁易购在大家电上的采购成本比竞争对手
低8个点左右。
在大家电这种高单价的产品上，采购优势很容易在聚合用户方面体现出来，从而以优惠价格吸引来海量的用户，然后再从家电品类拓展到百货品类就相对容易很多。
2012年，苏宁易购也在走去家电化路线，但是其核心品类带来的优势才是其在竞争中最关键的杀手锏。
还有一点是不可忽视的，即苏宁易购目前在着力打通线上线下渠道。
目前，苏宁有1400多家店，94个配送中心，4000多个售后服务网点。
这种网络的建成需要大量的投入时间，而这恰恰就是苏宁这么多年积累的线下优势。
一旦苏宁将线上和线下整合起来，线上的流量以及线下的配送等问题都将迎刃而解，最终将会形成最优的供应链体系，而这将会爆发出巨大的竞争力。
不过，要想打通线上线下，需要解决的不仅仅是系统问题还有利益分配、管理以及激励机制等问题，这些问题要完成，几乎就是对苏宁的再造，难度并不小。
腾讯系：
投资假如电子商务是一场马拉松的话，在腾讯真正发力上场时，竞争对手至少已经跑出去几公里了。
但是，对于财大气粗的腾讯来说，唯一的办法就是用“投资”来抵消这种后发的劣势。
在电商领域，腾讯并非是一片空白的后来者。
定位于C2C的拍拍网若干年来不文不火，远不及淘宝。
然而在看清电商的方向之后，腾讯果断出手了。
先是投资并控股3C数码B2C易迅网，后于2011年先
后以5000万美金和1000万美金投资鞋类B2C好乐买和钻石B2C珂兰钻石，另外还入股了E龙，投资了团购网站F团。
这些大手笔的投资，为QQ网购上线打通了各种电商类目的资源。
投资之后即是整合。
2012年，腾讯电商从腾讯集团独立出来，有了更大的施展空间。
腾讯电商的策略是双管齐下，一手开放平台，一手采用自营模式。
QQ网购除了将其投资好乐买、珂兰钻石等现有的B2C及SKU导入其中外，还将1号店、天天网等其他类目的B2C企业接入进来。
2012年7月，QQ网购正式开放平台，招商规模达300家。
而自营则主要依靠易迅，据了解，易迅线上部分由易迅和腾讯的一个联合团队共同运营，且以腾讯的技术支持为主。
而线下供应链部分则是易迅的长项，由易迅的团队来运营。
在这一块，易讯走的完全是自营的路线，未来3年将会在全国建设80万平方米的仓储运营中心。
可以看出，通过易讯，腾讯意在将整个电子商务的供应链控制起来。
腾讯财报显示，2012年第三季度腾讯电子商务交易业务的收入比上一季度增长32.2%，达到11.339亿元。
电商业务收入增长主要反映易迅网自营业务交易量的增加，腾讯电商收入的成本约为10.85亿元，较上一季度增长30%。
虽然收入成本占电商收入的比重高达95.7%，仍不可避免地面临亏损。
但是，腾讯电商正处于稳健发展期，对于腾讯这个巨头来说，目前战略性的亏损正是其未来在电商领域占有一席之地的必然路径。
更重要的是，一旦腾讯将电商业务提上战略性高度，无论是流量还是资本，都算不上是问题了。