中国企业人员执行力ppt
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执行力培训课件PPT(共 37张)
• ③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实， 让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚 的组织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
赢在执行力(PPT 32张)
布置Layout
锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2
强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
目录
第一回 结果导向
第二回
负责任
第三回 执行法则
思 考：
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天， 忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误 时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 元。
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元
执行力Microsoft PowerPoint 演示文稿
30%
50%
同样的现实，不同的心态
•有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二 个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的 人躺在一起，但是背靠着背。 •这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。 算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上 种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的 人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？” •秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常 奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀 才如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要 留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是 说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是 说明你翻身的时候就要到了吗？” •秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
（一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
提升执行力的人员流程设计技巧
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走
（二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维
（四）专注于目标的定力
（五）贯彻到底的坚定意志
（六）高效执行，拒绝借口
执行力的重要性及怎样提高执行力(PPT 35张)
东都润景
东都润景
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
东都润景
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
华为员工执行力培训ppt
目标可达成：确保目标具有可行性， 避免员工因目标过高而失去信心。
添加标题
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目标可衡量：确保目标具有可衡量 性，以便评估执行进度和效果。
目标相关性：确保目标与公司整体 战略和业务目标保持一致，以提高 员工的归属感和执行力。
制定明确的目 标和计划
分解任务，落 实责任人
设定时间节点， 确保按时完成
增强企业竞争力：员工执行力的提高能够增强企业的整体竞争力和市场地位，实现企 业的可持续发展。
探索新的培训模式和方法， 满足不同层次员工的需求
持续优化员工执行力培训体 系，提高员工整体素质
加强与其他企业的合作与交 流，共同提升执行力水平
建立完善的培训效果评估机制， 不断改进和优化培训内容
汇报人：XXX
明确分工与合作：根据成员的特长 和职责进行合理分工，促进团队协 作，实现共同目标。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
强化团队意识：通过培训、团建活 动等方式，增强团队成员的归属感 和凝聚力。
建立激励机制：通过合理的薪酬、 晋升等制度，激发团队成员的工作 积极性和创造力。
PART FIVE
华为在欧洲市场的成功：通过创新的产品和服务，华为成功打入欧洲市场，成为该地 区重要的通信设备供应商。
专业技能培训： 提高员工的专业 技能和知识水平， 使其能够更好地 完成工作任务。
沟通能力培训： 加强员工之间的 沟通与协作能力， 提高团队合作效 率。
领导力培训：培 养员工的领导才 能，使其能够在 团队中发挥更大 的作用。
自我管理能力培 训：提高员工的 自我管理能力， 使其能够更好地 规划和管理自己 的工作和生活。
监控进度，及 时调整计划
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业 成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理 机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性 ，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门 相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事 ，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调 动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥 ，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高 素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
《赢在执行力》PPT课件
一个企业的管理者，一定要善于 察言观行，从自身做起，才能做 到知行合一
同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核 心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。 首先是要善于找准每个人的定位。领导该干什么， 下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导的决 不要替部下干工作，否则下属就会无所事事。董 事长干涉总经理的工作，总经理去盯着部门经理， 部门经理干着员工的活，那么员工只有关注董事 长了。这样的管理误区在很多中国企业里普遍存 在着，因此我们感到非常遗憾。
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。 三国时代的刘备，没有什么大的本事，可是他有一 个非常好的优点，每次诸葛亮、关羽做错了事，他马 上跳出来说"此乃寡人之过也". 第六，提高员工的能力和素质。 第七，了解自己。
现场检查：我们的执行力！
1、上级的命令我们是否完全执行到位？ 2、我们是否会担心同事不配合工作？ 3、我的命令是否可以完全执行到位？ 4、我会不会担心下属执行不到位？
三分战略，七分执行
打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是 很多中国企业的弱点。 执行差异、质量、效率的前提和保障 一是领军人物 二是团队的素质 三是管理保障，
赢在执行力
一、执行力的重要性
什么是执行力？
执行力就是管理者为实现目标而具 有的计划、指挥、跟进、协调能力。
没有任何借口——立即执行
其核心精髓是
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
薄明 微明 晨曲 二、形容早晨的成语: ...问： 1988属龙什么时候有灾难?
问：急！急！急！问：1.动物类词语（有动 物的）2.人字类的（有“人”的）3.器官类 （有器官的）4...问：要两个字的.急.
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页Leabharlann 一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
中国企业人员执行力
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：1.表示“看”的字词:瞅、望、盯、观察、 凝视、注视、看望、 2.表示“说”的字词:讨 论、议论、谈论、交流、交谈 3.表示“叫” 的字词:、吼、嚎、啼...答：一、表示早晨的 词语: 早晨 晨曦 晨光 曙光 清早 清晨 凌晨 拂 晓 破晓 黎明 初更 早上 日见 日明 曙色 熹微
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。
2
没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准 低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员 工很难有很强的执行力。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
过渡页
第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
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Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
薄明 微明 晨曲 二、形容早晨的成语: ...问： 1988属龙什么时候有灾难?
问：急！急！急！问：1.动物类词语（有动 物的）2.人字类的（有“人”的）3.器官类 （有器官的）4...问：要两个字的.急.
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页Leabharlann 一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
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中国企业人员执行力
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：1.表示“看”的字词:瞅、望、盯、观察、 凝视、注视、看望、 2.表示“说”的字词:讨 论、议论、谈论、交流、交谈 3.表示“叫” 的字词:、吼、嚎、啼...答：一、表示早晨的 词语: 早晨 晨曦 晨光 曙光 清早 清晨 凌晨 拂 晓 破晓 黎明 初更 早上 日见 日明 曙色 熹微
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。
2
没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准 低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员 工很难有很强的执行力。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
过渡页
第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
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Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。