企业、执行力、员工素质
打造企业成功执行力的基本维度
打造企业成功执行力的基本维度一、员工唯独员工是执行工作任务的直接责任人，必然地，员工是造成执行力问题的首要因素。
那么，员工的哪些不足导致了执行力低下？主要有两个方面：能力不足和态度不端正，缺乏正向和负向激励。
能力不足和态度不端正能力不足和态度不端正会直接降低执行力，但最主要的还是员工态度的问题，责任心缺乏、积极性不高影响了任务的推进进度和实际结果。
责任心强、积极性高，员工自然会做到：接到任务就立即安排、规划和执行。
想方设法克服困难，或者抓紧学习提升能力，或者借用外力消除障碍。
在计划的时间内拿到成果，而且是上级想要的成果。
不懈怠、不糊弄、不会持有“差不多”心态。
责任心差、积极性低的员工，很可能会不那么重视被安排的工作任务，进而不认真推进工作事项，结果导致执行的时效性差、成效性差。
缺乏正向和负向激励员工态度出现问题，既有员工本人职业化素养偏低的因素，也有员工意愿度不高的因素。
如果员工因为种种原因并不是很想接受某项工作任务，在接受之后内心便会抱有排斥的心态，不愿意认真对待和执行。
从管理实践上看，所执行工作与员工的收入没有太大关联是原因之一，员工未受到正向的激励和负向的处罚，员工认为“干得好也没什么好处，干得不好也没什么坏处”，久而久之，员工的懈怠、非职业化行为便会滋生蔓延。
如果执行力出了问题，首先需要从员工身上查找问题，从员工这里获取改善、改进的机会。
二、管理者维面近些年来，管理者及领导者对员工执行力的影响越来越被充分认识到，甚至有一种观点认为：员工执行力差的根源不是员工，而是管理者。
这一观点略有些偏激，但是也反映出了管理者层面的重要影响。
通常来说，管理者层面影响执行力的因素主要有以下三个：交代不清晰这指的是管理者在安排工作任务时，没有说清楚“要做的是什么事”“要达到什么目标”，只是大概、粗略地对事情做了说明，具体要求和目标都不清晰。
曾经有个观点很流行：只交代一遍。
如果员工不能准确领会领导的意思，不能努力拿到结果，就被认为是执行力差。
公司员工关于执行力发言稿
公司员工关于执行力发言稿尊敬的领导，各位同事们，大家好！我是公司的一名普通员工，今天我想跟大家分享一下我的一些想法和建议，主要是关于我们公司的执行力问题。
在公司的日常工作中，我们每个人都会面临很多挑战和困难，有时候做事情会碰到各种各样的问题，而这些问题的处理方式往往就决定了我们的执行力和效率。
针对这个问题，我认为我们应该采取以下几个措施：一、提高意识和认知首先，我们应该提高对执行力的意识和认知。
对于每个人来说，执行力都是重要的能力之一，它关系到我们整个团队的效率和发展。
因此，我们应该认识到执行力的重要性，时刻保持对执行力的关注和重视。
同时，我们还需要不断地学习和提升自己的执行力能力，积极参加培训和学习课程，不断完善自己的知识和技能，提高自己的执行力水平。
二、建立有效的沟通机制其次，我们需要建立有效的沟通机制。
在很多情况下，执行的问题往往是由于沟通不顺畅导致的。
因此，我们应该建立一个良好的沟通机制，让信息及时传递，让各方的立场和意见得到了解和尊重。
在这个基础上，我们还需制定明确的目标和规划，让每个人明确自己的职责和任务，确保每个人都知道自己需要做什么、如何去做以及如何评估自己的执行力。
三、强化执行力评估制度最后，我们需要强化执行力评估制度。
执行力的评估对于个人和团队来说都是非常重要的，奖惩制度应该与执行力评估体系相结合，让员工有正确的目标导向，要有荣誉心和责任感。
同时，我们应该为员工提供更好的奖惩机制和培养机制，鼓励员工在不断提高自己的执行力水平的同时，实现自我价值的提升。
以上就是我对公司执行力问题的建议。
作为公司的员工，我们应该时刻关注和关心这些问题，努力保持良好的执行力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
如何提高员工执行力和自身素质
如何提高员工执行力和自身素质执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提升执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提升执行力是必须各方面、各级〔管理〕人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
一是员工自身必须强化学习，提升自身素养;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提升;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提升。
其次，要转变员工的工作态度态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
2如何提升自身素养奉献精神不是所有的付出都能得到回报，所以当我们的付出没有的到认可或相应的报酬，也不要埋怨，这个世界上本就没有什么是绝对公平的，只要无愧于心便可，这就必须要我们有奉献精神，不要太过计较得与失。
道德素养或许我们不会在一家公司带很久，不管是自愿离职还是被迫离职，当我们离开的时候，不要觉得公司欠了你的，已经要走了，何不给领导、同事留下最后的一店好印象，依旧做好工作，不要留下烂摊子给别人收拾，更不要刻意带着公司的客户，也不要到处说公司的是非提升职业技能活到老学到老，不管你的工作能力有多强，还是应该不断的给自己充电，毕竟知识的海洋是永无止境的，我们不可能学到所有的东西，不断的学习和吸取经验。
让自己成为公司的重量级人物必须要强大的知识和专业技能作后盾的行为素养最简单的不要随地吐痰丢垃圾，这是一种极为低劣的行为，你丢的垃圾不仅仅影响了城市面貌还伤害了辛劳工作的清洁工人，他们大都是老年人，属于弱势群体，我们不能像有钱人那样募捐，至少尊重一下别人的劳作成果3如何提升员工自身素养让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，加强互助的协作精神。
企业员工执行力总结汇报
企业员工执行力总结汇报
在企业中，员工的执行力是非常重要的，它直接关系到企业的
运营效率和业绩的提升。
因此，我们对员工执行力进行了一次总结
汇报，以期能够更好地了解员工的执行力现状，并提出改进措施。
首先，我们对员工执行力进行了评估。
通过考察员工对工作任
务的完成情况、工作效率和工作质量等方面，我们发现了一些问题。
一些员工在工作中存在着拖延、敷衍和不负责任的情况，导致工作
进展缓慢，甚至影响到了整个团队的工作效率。
其次，我们对员工执行力不足的原因进行了分析。
我们发现，
一些员工缺乏对工作的责任心和使命感，对工作任务的重要性认识
不足，缺乏执行力的培养和训练，以及工作压力过大等原因都导致
了员工执行力不足的情况。
最后，我们提出了改进员工执行力的措施。
我们将加强对员工
的培训和教育，提高员工对工作任务的重视程度和责任心，增强员
工的执行力和执行意识。
同时，我们还将优化工作流程和分配工作
任务，减轻员工的工作压力，提高工作效率。
总的来说，员工执行力是企业发展的重要保障，我们将持续关注员工执行力的提升，不断改进和完善相关工作措施，以期能够更好地提高企业的运营效率和业绩表现。
希望在不久的将来，我们能够看到员工执行力的显著提升，为企业的发展贡献更大的力量。
企业员工执行能力总结汇报
企业员工执行能力总结汇报
在一个企业中，员工的执行能力是至关重要的。
一个执行能力
强的员工能够有效地完成工作任务，提高工作效率，为企业创造更
大的价值。
因此，我们需要对员工的执行能力进行总结汇报，以便
更好地了解员工的工作表现和提出改进建议。
首先，我们需要对员工的执行能力进行评估。
这包括员工在工
作中所展现出的主动性、责任心、执行力和解决问题的能力等方面。
通过对员工的工作表现进行评估，我们可以更好地了解员工在工作
中的表现和存在的问题，为员工的职业发展提供指导。
其次，我们需要对员工的执行能力进行总结。
这包括员工在过
去一段时间内的工作表现、取得的成绩和存在的问题等方面。
通过
对员工的执行能力进行总结，我们可以更好地了解员工的工作表现
和存在的问题，为员工提供更好的发展机会和培训计划。
最后，我们需要提出改进建议。
根据对员工执行能力的评估和
总结，我们可以为员工提出相应的改进建议，包括提高工作效率、
加强团队合作、提高问题解决能力等方面。
通过提出改进建议，我
们可以帮助员工更好地提高执行能力，为企业的发展提供更大的支
持。
总之，对企业员工执行能力进行总结汇报是非常重要的。
通过
对员工的执行能力进行评估、总结和提出改进建议，我们可以更好
地了解员工的工作表现和存在的问题，为员工的职业发展提供指导，为企业的发展提供更大的支持。
希望通过我们的努力，员工的执行
能力可以得到进一步提高，为企业的发展贡献更大的价值。
执行力的重要性和意义 3篇
执行力的重要性和意义 3篇当决策定下来以后,接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行,也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
以下是我为大家带来的执行力的重要性和意义 3篇，希望能帮助到大家! 执行力的重要性和意义1有数据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，每年有10万家企业倒闭，究其根本原因是执行力不到位。
裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位，销售部人心涣散，各管各的，甚至有的人明明游手好闲，却总是装出努力工作的样子，缺乏责任心和工作热情，导致公司业绩年年下滑。
就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目，因为员工缺乏沟通，执行不力，也泡汤了。
没有一家公司愿意养闲人，每天像咸鱼一般混吃混喝，没有上进心，执行能力低，效率低。
公司给予员工资源，员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献，这本身就是一笔不划算的生意，因此这类人也是最容易被裁的。
特别是裁员潮当下，人人自危，谁都不想成为被裁的那一个，也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。
那么对公司而言，该怎么提升员工的工作积极性与执行力，改善员工的工作态度?个人而言，该怎么降低被裁的风险，如何躲避呢?企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
忽视细节，往往给企业留下很多隐患。
2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。
在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。
面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。
对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。
企业素质的四种能力表现
企业素质的四种能力表现企业素质是企业综合能力的体现，它包括战略能力、创新能力、执行能力和团队能力。
这四种能力是企业获得竞争优势和持续发展的关键要素。
下面将逐个介绍这四种能力的表现。
一、战略能力战略能力是企业在面对市场竞争和变化时，制定和调整战略的能力。
一个具有良好战略能力的企业，能够准确把握市场趋势和机遇，制定出与市场需求相适应的战略目标和发展方向。
同时，企业还需要能够灵活调整战略，及时应对市场的变化和竞争对手的挑战。
二、创新能力创新能力是企业在产品、技术、管理等方面持续创新的能力。
一个具有强大创新能力的企业，能够不断推出符合市场需求的新产品，提供更好的解决方案。
此外，企业还需要不断改进和优化自己的管理体系，提高企业运营效率和竞争力。
三、执行能力执行能力是企业将战略和计划转化为实际行动的能力。
一个具有高度执行能力的企业，能够将战略目标落实到具体的工作计划和行动方案中，同时能够有效地组织和协调各部门和员工，保证计划的顺利实施。
良好的执行能力可以保证企业按时完成任务，提高工作效率，实现战略目标。
四、团队能力团队能力是企业内部各个部门和员工之间协作和合作的能力。
一个具有良好团队能力的企业，能够建立和谐的内部工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，企业还需要培养员工的沟通和合作能力，建立健全的团队管理机制，激发员工的创造力和潜力。
企业素质的四种能力分别是战略能力、创新能力、执行能力和团队能力。
一个具有优秀素质的企业，应该具备这四种能力的表现。
企业需要根据自身的特点和需求，加强相应能力的培养和提升，以实现持续发展和竞争优势。
企业员工执行力心得体会范文（三篇）
企业员工执行力心得体会范文员工的执行力是企业成功的关键因素之一。
一个高度执行力的员工能够高效地完成工作任务，具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力。
以下是我对企业员工执行力的心得体会：首先，提高自身自律能力。
自律是执行力的基石，只有拥有自律能力的员工才能够始终按照目标和计划积极努力地工作。
我个人通过制定明确的工作计划和目标，并定期对自己的工作进行评估和反思来提高自身的自律能力。
在执行工作计划的过程中，我会坚持按时完成每个任务，并不断调整和优化自己的工作方式，以提高工作效率和质量。
其次，培养良好的时间管理能力。
时间是有限的资源，合理利用时间是提高执行力的关键。
我通常会制定详细的工作安排，将任务按优先级排序，并合理分配时间。
在工作中，我会充分利用碎片化的时间，合理组织自己的工作流程，以确保任务按时完成。
同时，我还会定期进行时间管理的总结和反思，找出自己在时间管理上的不足之处，并采取相应的措施进行改进。
第三，注重团队协作能力。
团队协作是企业中不可或缺的一环，良好的团队协作能够提高工作效率和质量。
我认为良好的团队协作需要建立在良好的沟通基础上。
在团队协作中，我会积极主动地与团队成员进行沟通和协调，了解彼此的工作进展和需求，并及时提供帮助和支持。
同时，我还会主动分享自己的知识和经验，与团队成员共同成长和进步。
第四，不断学习和提升自己的专业能力。
执行力源于专业能力的支撑，只有具备足够的专业知识和技能，才能够更好地完成工作任务。
我会定期参加培训和学习，学习新的知识和技能，并将其应用到工作中。
同时，我也会主动关注行业动态和前沿技术，及时了解新的趋势和发展方向，以提前做好准备。
最后，保持积极乐观的心态。
执行力的提升离不开良好的心态。
积极乐观的心态能够帮助员工克服困难和挑战，在工作中保持高度的热情和动力。
我通常会以积极的心态面对工作中的困难和挑战，并寻找解决问题的方法和策略。
同时，我也会保持对工作的热情和投入，以提高自己的执行力和工作效率。
公司用人标准人品标准
公司用人标准人品标准
一个公司用人的人品标准可以包括以下几个方面：
1. 诚实守信：员工应该诚实守信，遵守职业道德和公司规定，不进行欺诈、虚假陈述等行为。
2. 责任心：员工应该对自己的工作负责，尽职尽责，不推卸责任，不找借口。
3. 团队精神：员工应该具备良好的团队合作精神，能够与同事和睦相处，共同协作，共同为公司的发展做出贡献。
4. 学习能力：员工应该具备学习的能力和意愿，不断提升自己的技能和知识水平，以适应不断变化的工作需求和市场环境。
5. 积极心态：员工应该保持积极向上的心态，具备自我激励和自我管理能力，能够应对工作压力和挑战。
6. 品德端正：员工应该具备基本的道德品质，遵守社会公德和公共秩序，不进行违法违纪等行为。
这些标准并不是绝对的，具体的标准因公司而异。
但总的来说，人品标准是公司在选用人才时应该注重的重要方面之一，它决定了员工的工作态度、工作表现和公司整体的文化氛围。
企业员工执行力总结汇报
企业员工执行力总结汇报
在过去的一段时间里，我们企业的员工执行力表现出色，为公司的发展和成长做出了重要贡献。
在这篇总结汇报中，我将就员工执行力的表现进行分析和总结，并提出一些建设性的建议。
首先，我们的员工在执行公司的战略和目标方面表现出了极高的积极性和主动性。
他们能够迅速理解公司的发展方向，将个人的工作与公司的目标紧密结合，努力为公司的发展贡献自己的力量。
这种高度的执行力为公司的战略实施提供了有力的支持，也为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次，员工在日常工作中展现出了高效的执行力。
他们能够迅速响应公司的需求，高效地完成工作任务，保质保量地完成工作。
在面对各种挑战和困难时，他们能够保持冷静，迅速找到解决问题的方法，确保工作的顺利进行。
这种高效的执行力为公司的运营和管理提供了有力的支持，也为公司的业务发展打下了坚实的基础。
然而，我们也要看到员工执行力方面还存在一些不足之处。
比如，一些员工在面对复杂的工作任务时，可能存在一定的迟疑和犹豫，导致工作进展不够顺利。
另外，一些员工在执行工作任务时，
可能存在一定的粗心大意，导致出现一些低级错误。
针对这些问题，我们需要进一步加强员工的培训和指导，提高他们的执行力水平。
综上所述，我们的员工在执行力方面表现出了很高的水平，为
公司的发展做出了重要贡献。
但同时也需要我们进一步加强员工的
培训和指导，提高他们的执行力水平，为公司的长远发展打下更加
坚实的基础。
希望在接下来的工作中，我们能够共同努力，为公司
的发展做出更大的贡献。
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3月，创立邯郸市冀露祥发房地产开发有限公司，并担任董事长。
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企业文化和企业经营理念
企业理念：以农为本，科技兴农 企业精神：诚信、务实、创新 企业文化：创立世界品牌，弘扬民族文化 文化升华：蚕桑文化、中华文化、现代企业经营文
化的融合 企业目标：唐隆品牌从本土化过渡为国际化
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企业的战略与企业发展前景
公司对我的期望具体是什么？ 按照工作职责，每天、每周、每月的工作应该如何
安排？ 我的工作与其他部门的结合点在哪里？ 我做到什么程度才算胜任岗位？ 我能在这里学到东西，不断发展并迎接新的挑战？
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成为优秀员工的三种必备素质
道德素质 能力素质 健康素质
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一、道德素质
学做人要学做有道德品质的人。道德简单说 就是“应该”怎么样和“不应该”怎么样的问 题。
22
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1、忠诚企业
就是心中始终装着企业，总是把企业的 兴衰成败与自己的发展联系在一起。包括诚 实劳动，关心企业发展，遵守合同和契约。
忠诚是职业道德的基本要求，忠诚是员 工立身之本，忠诚是一种责任，忠诚胜于能 力。忠诚最大的受益者是员工自己。
桑蚕产业
生态农业
文化产业
房地产业 13
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学习的场所
人际关系的场所 个性、能力发挥
的场所
竞争的场所
工作场所是什么
获得生活费用 的场所
14
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1、无时间观
职场常见的三个问题
2、眼高手
低
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· 公司相关制度的建立
企业规章制度
员工行为准则 职场礼仪规定 考勤管理制度 电话网络管理办法 例会制度 薪酬奖励管理办法 ……
驾雾、翻江倒海，龙同时也是桑蚕的一个化身，与企业命脉
息息相通，营造出品牌所注重的产品品质与时尚气息，传达
“舒适、健康、安全、环保”的全新概念。
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· 香港兴农科技实业股份有限公司
香港兴农科技实业股份有限公司(原中国·四川兴农实业 科技有限公司)创建于1992年，注册资金1亿元。是一家专业 从事进出口贸易及资产管理的股份制企业。已连续5年出口创 汇超过3千万美元。2008年，股改后的公司总部迁至香港尖沙 咀汉口道帝国大厦。
职业道德也是人格的一面镜子。
21
·
职业道德包括哪些方面：
（一）诚实守信
“诚”就是真实不欺，尤其是不自欺，它 主要是个人内持品德；“信”就是真心实意地 履行诺言，特别注意不欺人，它主要是处理人 际交往关系的行为准则。
诚实守信，就是指真实无欺，遵守承诺和 契约的品德行为。人无信则不立。
市场经济中人们从事经济活动，往往追求 自身利益的最大化。因此信用尤为重要。
执行力的三个障碍
执行力的特征
行动与效率 工作中的韧性 善于分析判断，应变力强 强烈的求胜欲望
6
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企业文化的三个层次
1、使命——这是企业文化的核心层，它回答“企业 为什么而存在？”、“企业为了谁？”——民族、 股东、员工、顾客？
2、目标——它回答“企业将发展成为什么样？”的 愿景问题。目标必须具有前瞻性、挑战性，同时 又是激励人心，可以实现的。
3
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战略策略100
中层干部 80
基层主 管60 执行 层40
执行力
理解 认同
个人理解 集体理解
向下执行（部分） 理解
认同
向下执行（4
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决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
5
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一、视而不见 二、知而不行 三、行而未达
16
·
岗位认知
岗位职责是企业实施标准化管理的基本制 度，它明确了岗位的主要工作内容和基本要求， 通俗地说就是回答了岗位人员应该做哪些事、 做到哪个层面、做到什么程度。干一行就得爱 一行，只有把自己的职责牢记在心，才能做到 “钻一行”和“精一行” 。
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细化岗位工作目标
在我的职责内有多少工作要做？对于公司哪些工作 最重要？
9
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香港兴农科技实业股份有限公司组织结构
董事会
监事会
总裁
财 务 部
企贸 划易 部部
招 天津唐隆 邯郸市冀
商 之家桑蚕 露祥发房
部
科技有限 地产开发
公司
有限公司
河北唐 隆桑蚕 科技有 限公司
天津对 老挝高 农副 外贸易 新农业 产品 发展部 生态园 基地
天津影视演艺传媒公司
天津唐隆五洲商务会 馆
邯郸分公司 石家庄公司 唐隆桑蚕邯郸专卖店 唐隆桑蚕石家庄形象店
自古以来人们重视道德,并以此作为选人、 用人的重要标准。司马光说：“才者，德之资 也；德者，才之帅也。” 康熙皇帝更直接了当 说“观人必先心术，次才学。心术不善，纵有 才学何用。”司马光甚至说：“与其得小人， 不若得愚人。”
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职业道德的重要性：
（一）职业道德是企业文化的重要部分。企业 文化具有自律功能、导向功能、整合功能、激 励功能。 （二）职业道德是增强企业凝聚力的手段。 （三）职业道德可以提高企业的竞争力。 （四）职业道德对员工自身的发展有重要作用。
唐隆桑蚕天津旗舰店 市场部 内部财务部 总经理办公室 融资投资部 总财务部
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简历：
兴农集团常务董事、首席执行官 谢璐先生
出生在新疆生产建设兵团、2000年成为首批国家职业经理人。就职过香港麦德龙集团 、
香港爱尔基金公司、国美集团担任董事长助理、2003年4月在广州自主创业，2007年12月受
聘于四川兴农科技实业有限公司，并成功进行股份制改造将公司升级为集团化公司。2010年
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1
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员工 顾客
企业五要素
利润
竞争
社会关联
2
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企业文化不是抽象空洞的口号，它根据 企业发展战略提出的“做什么？”，回答： “怎样做？”、“为什么？”
怎样做？牵涉到企业内的组织结构问题。 谁来做？涉及到企业的流程问题。 如何做？涉及到企业的管理问题，还涉 及到如何考核。 为什么？则与企业的思维有关，当事情 发生时，某个人就知道该怎么做。
3、价值观——它回答“企业如何生存的问题。这一 层涉及的内容最为广泛，它根据企业的行业、地 域、关注点的不同而不同。包括对市场、对客户、 对员工、对产品、对管理意识等方面的基本准则。
4、企业的使命、目标、价值观是决定企业兴衰成败 的重要因素，缺一不可。
7
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LOGO采用厚重大气的 镂空字体组合。
龙是中国独有的图腾， 代表了五千年的华夏文明， 有着深厚的内涵和文化底 蕴。唐，是中国五千年古 老文明最鼎盛的一个时代， 古语云：大唐强盛，万国 来朝：。 唐隆立志像中国龙一样腾飞，屹立于世界之巅。龙腾云