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ppt模板应用技巧七则
板 ． 又 希 望 重 新 将 原 始 默 认 设 计 应 用 却
板 ” 多种选 择 ， 击“ 用模 板 ” 以 等 单 通 可
打 开 “ 板 ” 话 框 ， 用 系 统 安 装 的 各 模 对 选 种模板 。
Ｐ ｉｔ 的 “ 色方 案 ” 实 是 一 种 特 殊 ｏｎ 中 配 其
的模 板 ， 果 你 想 将 某 个 配 色 方 案 应 用 如 于 多 个 幻 灯 片 ，可 以 按 住 Ｃｔ ｒ 选 中 ｌ键
在 Ｐ ｗ ｒ ｏｎ 中 替 换 或 者 添 加 幻 ｏ ｅＰ ｉ ｔ
灯 片 模 板 如果想要替换或添加幻灯 片母版 ．
任 务 窗 格 。 在 “ 通 ” 图 下 选 中 要 应 并 普 视 用模板 的幻灯片 （ 果有多个幻灯 片要 如
应 用 同 一模 板 ， 以按 住 Ｃｔ 键 逐 个 选 可 ｒ ｌ
于 演 示 文稿 。可 以这 样 操 作 ： 先 打 开 首
要 应 用 默 认 设计 的 演 示 文 稿 ， 单 击 工 再 具栏 上的“ 计 ” 钮 ． “ 供使用” 设 按 在 可 之
灵 活 选 用 幻 灯 片 模 板
Ｐ ｗｅＰ ｉｔＸＰ之 前 版 本 调 用 模 板 ｏ ｒ ｏｎ
的 模 版 ， 击 箭 头 。然 后 如 果 要 使 用 新 单 设 计 模 版 的母 版 替 换 所选 定 的 母版 ， 请 单击“ 替换 所 选 设 计 ” 如 果 想 要 使 用 新 ； 设 计 模 版 的 母 版 替 换 所 有 的 当 前 母版 ， 请 单 击 “ 换 所 有 设 计 ” 要 在 演 示 文 稿 替 ；
辑 ” Ｉ 就 会 将 模 板 下 载 到 你 的 硬 盘 ，Ｅ
板 的 幻 灯 片 ， 择 “ 式 ” “ 灯 片 设 选 格 一 幻 计” ，这 时在 主窗 口 的 右边 会 出 现 一 个 “ 灯 片 设 计 ”任 务窗 格 。 只 要 将 鼠 标 幻 移 到 希 望 应 用 的 模 板 上 （ 不 要 着 急 单 请 击模板） ，此 时 在 模 板 右 边 会 出现 一 个
板 ” 多种选 择 ， 击“ 用模 板 ” 以 等 单 通 可
打 开 “ 板 ” 话 框 ， 用 系 统 安 装 的 各 模 对 选 种模板 。
Ｐ ｉｔ 的 “ 色方 案 ” 实 是 一 种 特 殊 ｏｎ 中 配 其
的模 板 ， 果 你 想 将 某 个 配 色 方 案 应 用 如 于 多 个 幻 灯 片 ，可 以 按 住 Ｃｔ ｒ 选 中 ｌ键
在 Ｐ ｗ ｒ ｏｎ 中 替 换 或 者 添 加 幻 ｏ ｅＰ ｉ ｔ
灯 片 模 板 如果想要替换或添加幻灯 片母版 ．
任 务 窗 格 。 在 “ 通 ” 图 下 选 中 要 应 并 普 视 用模板 的幻灯片 （ 果有多个幻灯 片要 如
应 用 同 一模 板 ， 以按 住 Ｃｔ 键 逐 个 选 可 ｒ ｌ
于 演 示 文稿 。可 以这 样 操 作 ： 先 打 开 首
要 应 用 默 认 设计 的 演 示 文 稿 ， 单 击 工 再 具栏 上的“ 计 ” 钮 ． “ 供使用” 设 按 在 可 之
灵 活 选 用 幻 灯 片 模 板
Ｐ ｗｅＰ ｉｔＸＰ之 前 版 本 调 用 模 板 ｏ ｒ ｏｎ
的 模 版 ， 击 箭 头 。然 后 如 果 要 使 用 新 单 设 计 模 版 的母 版 替 换 所选 定 的 母版 ， 请 单击“ 替换 所 选 设 计 ” 如 果 想 要 使 用 新 ； 设 计 模 版 的 母 版 替 换 所 有 的 当 前 母版 ， 请 单 击 “ 换 所 有 设 计 ” 要 在 演 示 文 稿 替 ；
辑 ” Ｉ 就 会 将 模 板 下 载 到 你 的 硬 盘 ，Ｅ
板 的 幻 灯 片 ， 择 “ 式 ” “ 灯 片 设 选 格 一 幻 计” ，这 时在 主窗 口 的 右边 会 出 现 一 个 “ 灯 片 设 计 ”任 务窗 格 。 只 要 将 鼠 标 幻 移 到 希 望 应 用 的 模 板 上 （ 不 要 着 急 单 请 击模板） ，此 时 在 模 板 右 边 会 出现 一 个
海报版式设计技巧PPT课件
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五、导向视觉流程
导向视觉流程，是通过 诱导性视觉元素，主动引导 读者视线向一定方向作顺序 运动，按照由主及次的顺序， 把页面各构成要素依次串联 起来，形成一个有机整体。 导向视觉流程的应用也很多 见，可以使版面重点突出、 条理清晰，发挥最大的信息 传达功能。
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• 此海报反映的是全
球变暖效应。 • 画面上一对在海边
④
亲热的情侣，由比
基尼泳衣和短裤让
人感到这里有沙滩
般的热度。而背后 的企鹅却显示这里
①
是本该冰天雪地的
南极。①②③构成
了三角形流程
③
②
• ④⑤①则又构成了
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⑤ ④
⑥
③
① ⑦
② ⑧
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⑤ ④ ③
⑥
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① ⑨
②
⑦ ⑧
• 战争与剧情篇电影 《一 九四二》。
• ①②③④⑤形成了回字形 流程。
• ⑤⑥⑦⑧形成了之字形流 程。
• 个体感性生命生存权的尊 重和悲悯，个体感性生命 生存权的尊重和悲悯 ， 是简单的战争片，抗日题 材等能概括的，格局更加 宏大 。
④
现是画面更新颖，奇特，吸
引注意力。
⑤
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• 科幻电影《阿凡达》。 • 主人公杰克·萨利 ，也就是
后来克隆的Na‘vi 。 • ①②③④①形成了回字形流
商品陈列展示的基本原则与技巧培训学习PPT模板
商品陈列展示的目的
区域划分明确，合理有序，方便消费者快速购买选取化繁为简，突出重点，营造效应，促进消费者选购，明确树立主题，围绕主题展示内容，诱导，诱发，感染消费者， 从空间规划，展示格调，和规范等方面统一零售环境形象，并根据不同地区特质，消费趋向和对象做出一定范围内的调整
陈列的基本原则
无包装破损，过保质期，脏，等商品商品都是通过相关部门检测合格商品
模特陈列
模特陈列一般是指，将衣服穿在模特上的一种陈列方式
模特一般有半身模特和全身模特
01
需要注意的是模特上穿的衣服要尺码齐全，当季，流行的衣服
02
同时模特身上的衣服必须大小合适，干净整洁，吊牌不要漏出来
03
模特陈列服装要及时更换一般3-5天更换一次
04
模特陈列一般和挂装，叠装，结合一起陈列
05
2
情景陈列
情景陈列是指，通过产品的陈列制造出特殊的场景来吸引顾客购买，一般橱窗，或展厅，季节性产品用得比较多
棉品陈列服装陈列方法服装陈列色彩搭配服装陈列款式搭配散件陈列床品陈列
服装陈列方法
叠装
挂装
花样陈列
模特橱窗
叠装陈列方式
叠装是指把衣服叠起来的一种陈列方式一般颜色从外到内，由浅至深，由暖到冷，由明至暗三。 同季节，同类型，同系列的产品陈列在同一区域拆除外包装，薄装4-6件为一叠，厚装3-4件为宜，没叠衣服尺寸由上到下，由小到大叠装一般旁边都要有模特展示款式，或者有挂装
挂装陈列方式
挂件陈列是指把衣服悬挂起来陈列的一种方式每款服饰应同时连续挂2件以上，不超过4件同一款式货品使用同一种衣架,挂钩朝一个方向挂装号码序列为，自前向后，由小码到大码，由左向右，从小码到大码挂装正挂颜色应从外到内，从前到后，由浅自深，由明至暗，侧挂 ，从左到右，由浅到深，由明到暗。遇到同一色系衣服较多，中间用其他色系跳跃陈列
PPT制作模板技巧超详细超实用
1.1 大纲设计
PPT仅是一种辅助表达的工具,其目的是让PPT的受众能够快速地抓住 表达的要点和重点。
① 思路清晰、逻辑明确、重点突出、观点鲜明 ② 先拟好大纲,设计好内容的逻辑结构 ③ 对文字进行提炼,使之精简化,层次化,框架化。
— 3—
逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
— 31 —
图片的编辑
C、图片的各种效果 相 框、阴影、映像、三维等。
请思考
如何实现右上图形的效果
— 32 —
逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
3.2 图表的选择与设计
逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
SmartArt 图表
— 33 —
与逻辑或讲课思路一致,吸引学员的注意力,少而精, 不能太花哨。
— 43 —
逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
逻辑切换动画
动画体现逻辑的原则
✓同类别的页面动画保持一致 如过渡页、体现正文不同层次的页面 ； ✓同级别或同一章节的动态内容切换动画保持一致。 ✓点击“动画” →添加动画→进入方式→效果选项 按段落/整批发送 ✓可以调整动画的先后→“对动画进行重新排序”
5.2 颜色的选择及设置技巧
运用主题颜色：取得协调的配色 即使使用点缀,比例面积要小 在主题色中选主色,使用面积比例大
制作PPT是一个创造美的过程,美在版式、美在颜色。
图表的选择与设计
无论是SmartArt图表,还是网络的图表素材,都需要进行进一步的优化,以保持和 PPT整体风格一致。
图表优化的原则
✓ 颜色与PPT整体风格一致； ✓ 立体/平面风格要与PPT风格保持一致；
PPT仅是一种辅助表达的工具,其目的是让PPT的受众能够快速地抓住 表达的要点和重点。
① 思路清晰、逻辑明确、重点突出、观点鲜明 ② 先拟好大纲,设计好内容的逻辑结构 ③ 对文字进行提炼,使之精简化,层次化,框架化。
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逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
— 31 —
图片的编辑
C、图片的各种效果 相 框、阴影、映像、三维等。
请思考
如何实现右上图形的效果
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逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
3.2 图表的选择与设计
逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
SmartArt 图表
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与逻辑或讲课思路一致,吸引学员的注意力,少而精, 不能太花哨。
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逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
逻辑切换动画
动画体现逻辑的原则
✓同类别的页面动画保持一致 如过渡页、体现正文不同层次的页面 ； ✓同级别或同一章节的动态内容切换动画保持一致。 ✓点击“动画” →添加动画→进入方式→效果选项 按段落/整批发送 ✓可以调整动画的先后→“对动画进行重新排序”
5.2 颜色的选择及设置技巧
运用主题颜色：取得协调的配色 即使使用点缀,比例面积要小 在主题色中选主色,使用面积比例大
制作PPT是一个创造美的过程,美在版式、美在颜色。
图表的选择与设计
无论是SmartArt图表,还是网络的图表素材,都需要进行进一步的优化,以保持和 PPT整体风格一致。
图表优化的原则
✓ 颜色与PPT整体风格一致； ✓ 立体/平面风格要与PPT风格保持一致；
职场沟通技巧培训PPT模板课件
不“抢功”。心理学发现，当 出现一点个人主义的苗头，就 甚至出现敌对的情绪。相反， 那么抛头露面的领导更会受到 《纽约世界报》的创始人和出 曾对他的编辑们说，如果在一 所发的命令违背了该报的政策 可以不予理睬。学会谦让，在 对是“退一步海阔天空”的事
交流是这样一个过程，即发送者和接 种方法（书写文字，非语言线索，口 我们建立和修改人际关系的工具。无 还是在特别的专业背景下，沟通技巧 新技能需要时间来细化，但每一次你 就为自己将来可能有的伙伴关系创造
打开沟通的大门
目录
一、定义 二、方式 三、过程 四、方向
一、沟通的定义
沟通是为了达成某种目标，把信息、思想 和情感在个人或群体间传递，并且达成共同 理解、认同的过程
沟通是一种 能力，不是本能。
智慧一滴：如果想要更成功，一定 要学会沟通，特别是面向很多人讲 话。
沟通三要素
1：明确的目标
这次我找你的目的是……
讨厌的事， 对事不对人的说 开心的事， 看场合说 伤心的事， 不要见人就说 别人的事， 小心说 自己的事， 听听自己的心怎么说 现在的事， 做了再说
培训部 XXX
20XX.XX.XX
职场沟通 技巧培训
汇报人：
时间：XX年XX月
美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳 CEO---乔尔玛·奥利拉（诺基亚公司）说，一个称职 的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力； 还有就是对人进行管理的能力。美国著名学府普林 斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智 慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的 25% ，其余75%决定于良好的人际沟通；哈佛大学 就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男 女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。
PPT制作技巧PPT模板
左边这个PPT上面还有一行“单击此处添加标题”，右边这个有两个邮政标识，下面这个还 变形得历害。
9
第一章 我们常见的问题(6/9)
左边这个PPT选用的背景底图太模糊，右边这个LOGO太模糊，且还被标题压住了。 10
第一章 我们常见的问题(7/9)
这三个邮戳图摆放完全可以放成一排，这样放显得很乱，还超出了正常区域；右边这个图的 标题加了重影，颜色也混乱，用了这些色块方框比不用效果要差，既没有起到强调作用，又 没有美感，完全没理由要做这个效果。这其实也是一种乱用素材的表现。
这两个PPT页面就没有注意到内容与图形之间的关系，图形表达的应当是因果关系和递进关 系，内容却并不是这种关系。虽然我们提倡语言符号化，这是一种乱用素材的作法，不仅不 能给PPT增彩，反而显得不够精细，也不形象。如果一个PPT中大量使用这种不恰当的素材， 会让PPT显得相当凌乱。
7
第一章 我们常见的问题(4/9)
由于多数做PPT的同志并非专业人士，平时也比较忙，缺乏这方面的训练，也 缺少重视，所以做出来的PPT就显得比较粗糙。这样的PPT不管是用来商谈、 演讲，交流、汇报，对受众者来说都是缺少足够吸引力的，这样我们的目的 就要打折扣。 如果这个问题引起了大家的重视，很多问题将不再是问题。下一环节我们来 谈下该如何解决这些问题。
22
第二章 PPT制作的要点(9/24)
在适当的时候，插入相应的图片或图标，版面就生动了，也直观了。在各位的资料ห้องสมุดไป่ตู้里， 我为大家收集了几十个常见的精美图标，在以后做PPT时有必要的话可以用上。
23
第二章 PPT制作的要点(10/24)
上面这些图标非常漂亮，在适当时候插入到PPT中，可以起到画龙点睛的作用。这种图标我们称之为 PNG图片，其后缀为png，是网页制作中很常见的一种图片格式，背景是透明的，不用担心旁边有 白底会盖住其他内容。我为大家收集了一些常见的图标，存放在资料包内。
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第一章 我们常见的问题(6/9)
左边这个PPT选用的背景底图太模糊，右边这个LOGO太模糊，且还被标题压住了。 10
第一章 我们常见的问题(7/9)
这三个邮戳图摆放完全可以放成一排，这样放显得很乱，还超出了正常区域；右边这个图的 标题加了重影，颜色也混乱，用了这些色块方框比不用效果要差，既没有起到强调作用，又 没有美感，完全没理由要做这个效果。这其实也是一种乱用素材的表现。
这两个PPT页面就没有注意到内容与图形之间的关系，图形表达的应当是因果关系和递进关 系，内容却并不是这种关系。虽然我们提倡语言符号化，这是一种乱用素材的作法，不仅不 能给PPT增彩，反而显得不够精细，也不形象。如果一个PPT中大量使用这种不恰当的素材， 会让PPT显得相当凌乱。
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第一章 我们常见的问题(4/9)
由于多数做PPT的同志并非专业人士，平时也比较忙，缺乏这方面的训练，也 缺少重视，所以做出来的PPT就显得比较粗糙。这样的PPT不管是用来商谈、 演讲，交流、汇报，对受众者来说都是缺少足够吸引力的，这样我们的目的 就要打折扣。 如果这个问题引起了大家的重视，很多问题将不再是问题。下一环节我们来 谈下该如何解决这些问题。
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第二章 PPT制作的要点(9/24)
在适当的时候，插入相应的图片或图标，版面就生动了，也直观了。在各位的资料ห้องสมุดไป่ตู้里， 我为大家收集了几十个常见的精美图标，在以后做PPT时有必要的话可以用上。
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第二章 PPT制作的要点(10/24)
上面这些图标非常漂亮，在适当时候插入到PPT中，可以起到画龙点睛的作用。这种图标我们称之为 PNG图片，其后缀为png，是网页制作中很常见的一种图片格式，背景是透明的，不用担心旁边有 白底会盖住其他内容。我为大家收集了一些常见的图标，存放在资料包内。
高效沟通技巧提纲优秀PPT
高效沟通技巧提纲
课程提纲
一、沟通概述 二、人际沟通的本质 三、如何克服沟通障碍 四、沟通技巧提升 五、沟通中的同理心
一、沟通概述
1、沟通的定义
沟通是信息凭借 一定符号载体， 在个人或群体间 从发送者到接受 者进行传递，并 获取理解的过程。
沟通的四大特点
随时性——我们所做的每一件事情都 是沟通； 双向性——我们既要收集信息，又要 给予信息； 情绪性——信息的收集会受到传递信 息的方式所影响； 互赖性——沟通的结果是由双方决定 的。
2）情感层次。 在信息交流中，双方对所交流信息的译码和对对 方需求、兴趣、价值观等的感知，都伴随着情感 体验。这种情感体验不外乎情感共鸣和情感排除 两种情感状态。产生情感共鸣，易于建立起良好 的人际关系。
3）行为层次。
这个层次是交往双方的行为互动层次。为了同对 方搞好关系，人们也要根据沟通对象对自己的评 价期望来调整自己的行为。只有不断调整自己的 行为，双方才能建立心理相容关系。行为层次是 人际沟通的最高层次，它是以信息层次和情感层 次为基础进行的。
3、沟通中有哪些要素？
信息源
信息源是具有信息并试 图进行沟通的人。 他们始发沟通过程， 决定以谁为沟通对象， 并决定沟通的目的。
信息
信息是沟通 者试图传达给别 人的观念和情感。
通道
通道所指的是沟通信息所传达的方 式，是沟通的信息载体。
信息接受人
信息接受人指接受 来自信息源的信息的 人，是沟通的另一方。
沟通是一种可以通过练习来提高的技巧！
谢谢大家！
同理心沟பைடு நூலகம்情境模拟：
2、同理心的作用： 3、如何运用同理心： 4、同理心训练
结束语：
沟通：是一门生存的技巧，学会它、掌握它、 运用它—— 拿破伦. 希尔 沟通：成功人生的通行证。即或是上帝，也有 求于关系的时候。 —— 马克.吐温 营造一张和谐舒适的人际关系网络，是您打开 成功之门的钥匙。—— 李嘉诚
课程提纲
一、沟通概述 二、人际沟通的本质 三、如何克服沟通障碍 四、沟通技巧提升 五、沟通中的同理心
一、沟通概述
1、沟通的定义
沟通是信息凭借 一定符号载体， 在个人或群体间 从发送者到接受 者进行传递，并 获取理解的过程。
沟通的四大特点
随时性——我们所做的每一件事情都 是沟通； 双向性——我们既要收集信息，又要 给予信息； 情绪性——信息的收集会受到传递信 息的方式所影响； 互赖性——沟通的结果是由双方决定 的。
2）情感层次。 在信息交流中，双方对所交流信息的译码和对对 方需求、兴趣、价值观等的感知，都伴随着情感 体验。这种情感体验不外乎情感共鸣和情感排除 两种情感状态。产生情感共鸣，易于建立起良好 的人际关系。
3）行为层次。
这个层次是交往双方的行为互动层次。为了同对 方搞好关系，人们也要根据沟通对象对自己的评 价期望来调整自己的行为。只有不断调整自己的 行为，双方才能建立心理相容关系。行为层次是 人际沟通的最高层次，它是以信息层次和情感层 次为基础进行的。
3、沟通中有哪些要素？
信息源
信息源是具有信息并试 图进行沟通的人。 他们始发沟通过程， 决定以谁为沟通对象， 并决定沟通的目的。
信息
信息是沟通 者试图传达给别 人的观念和情感。
通道
通道所指的是沟通信息所传达的方 式，是沟通的信息载体。
信息接受人
信息接受人指接受 来自信息源的信息的 人，是沟通的另一方。
沟通是一种可以通过练习来提高的技巧！
谢谢大家！
同理心沟பைடு நூலகம்情境模拟：
2、同理心的作用： 3、如何运用同理心： 4、同理心训练
结束语：
沟通：是一门生存的技巧，学会它、掌握它、 运用它—— 拿破伦. 希尔 沟通：成功人生的通行证。即或是上帝，也有 求于关系的时候。 —— 马克.吐温 营造一张和谐舒适的人际关系网络，是您打开 成功之门的钥匙。—— 李嘉诚
演讲技巧培训PPT模板
POINT
总结观点或结论，首尾 呼应，再次强调你的观 点或结论。
演讲高手的结构呈现—金字塔结构
01 结论先行
演讲只能有一个中心思想放在文章最前面
02 以上Leabharlann 下每一层次思想必须是对下一层次的总结概括
03 归归类类分分组组
每一组中的思想必须属于同一个逻辑范畴
04 逻辑递逻进辑递进
每一组中的思想必须按照逻辑顺序进行排列
演讲高手的结构呈现—时间轴结构
20XX年公司注册成立 租在一间20平的房间
20XX
20XX年公司项目获奖 公司搬进2百米办公楼
20XX
20XX年公司在北上广 成3家分公司
20XX
20XX 2 0 X X 年 公 司 客 户 超 5 0
家，项目非常具有优势
20XX 2 0 X X 年 成 立 3 家 分 公
结构常见问题
2
演讲总是超时
4
内容没有逻辑
演讲高手的结构呈现—PREP结构
PREP 是万能的总分总结构，不管什么场合 演讲长短都有可以使用
POINT
先说结论或观点，开门 见山的阐述你要演讲的 结论或观点。
REASON
亮出理由，给出支撑结 论的理由。一般演讲说 2-3点即可。
EXAMPLE 讲出例证，讲述案例或 描述场景或故事，来强 化你的理由。
开场
提问式开场
幽默式开场
道具式开场
中间 结构
PREP结构
结尾
总结式结尾
金字塔结构 号召式结尾
时间轴结构 金句式结尾
谢谢观看！
THANK YOU FOR WATCHING
结 尾 常 见 问 题
01
草率收场 敷衍了事
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Apps
Deploying and managing applications across platforms is difficult.
Data
Users need to be productive while maintaining compliance and reducing risk.
People-centric IT
RDS Gateway
Users can register devices for single sign-on and access to corporate data with Workplace Join
Active Directory
Web Application Proxy Remote Access
Users want an easy way to be able to access their corporate applications from anywhere.
IT departments want to empower users to work this way, but they also need to control access to sensitive information and remain in compliance with regulatory policies.
Users can enroll their devices, which provides them with the company portal for consistent access to applications and data, and to manage their devices.
Access to company resources is consistent across devices
Unify your environment
Common identity to access resources on-premises and in the cloud
Protect your data
Access and Information Protection
√
Empower users
Simplified registration and enrollment for BYO devices
Automatically connect to internal resources when needed
Today’s challenges
Users
Users expect to be able to work in any location and have access to all their work resources.
Devices
The explosion of devices is eroding the standards-based approach to corporate IT.
Users
Device s
Apps
Management. Access. Protection.
Data
Enable your end users
Allow users to work on the devices of their choice and provide consistent access to corporate resources.
IT can publish Desktop Virtualization (VDI) for access to centralized resources
VDI Session host
Web Apps
IT can publish access to resources with the Web Application Proxy based on device awareness and the users identity
IT can publish access to corporate resources with conditional access based on the user’s identity, the device they are using, and their location.nvironment
Deliver a unified application and device management onpremises and in the cloud.
Protect your data
Help protect corporate information and manage risk.
Solutions
Users can register their devices, which makes them known to IT, who can then use device authentication as part of providing access to corporate resources.
Centralize corporate information for compliance and data protection
Policy-based access control to applications and data
Empower users
Challenges
Users want to use the device of their choice and have access to both their personal and work-related applications, data, and resources.
IT
to
empower
usersUsers can enroll devices for access to the Company
Portal for easy access to
corporate applications
Users can work from anywhere on their device with access to their corporate resources.