公司股权结构顶层设计方案(案例)
公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案11 合同主体111 甲方(出让方)姓名:____________________身份证号:____________________112 乙方(受让方)姓名:____________________身份证号:____________________12 合同标的本合同的标的为甲方所持有公司名称的股权顶层设计方案。
该方案旨在通过合理的股权结构规划、股东权益分配、治理机制设计等,优化公司的股权架构,提升公司的运营效率和竞争力,保障股东的合法权益。
13 权利义务131 甲方的权利义务1311 甲方有权按照合同约定获得股权转让价款。
1312 甲方有义务向乙方如实披露公司的股权现状、财务状况、经营情况等相关信息,并提供必要的文件和资料。
1313 甲方应协助乙方办理股权变更的相关手续,包括但不限于签署必要的文件、提供相关证明等。
1314 甲方应保证所提供的信息和资料真实、准确、完整,不存在虚假陈述、误导性陈述或重大遗漏。
132 乙方的权利义务1321 乙方有权要求甲方按照合同约定提供相关信息和资料,并对其进行审查和核实。
1322 乙方有义务按照合同约定支付股权转让价款。
1323 乙方应积极配合甲方办理股权变更的相关手续,提供必要的协助和支持。
1324 乙方在成为公司股东后,应遵守公司章程和相关法律法规,履行股东的义务,维护公司的利益。
14 违约责任141 若甲方未按照合同约定如实披露公司相关信息,导致乙方遭受损失的,甲方应承担赔偿责任。
142 若乙方未按照合同约定支付股权转让价款,每逾期一天,应按照未支付金额的约定比例向甲方支付违约金;逾期超过约定天数天的,甲方有权解除合同,并要求乙方支付已履行部分的相应价款及违约金。
143 若任何一方违反本合同的其他约定,应承担违约责任,赔偿对方因此遭受的全部损失。
15 争议解决方式151 本合同的履行过程中如发生争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)

公司股权架构设计及实施方案正文目录股权架构设计 (7)股权结构设计要素 (7)一、主体 (7)二、比例 (7)三、协议 (8)公司股权结构设计的原则 (9)一、实现商业目的 (9)二、原则就是风险最小化 (9)三、利益最大化的问题 (11)股权结构类型 (12)一、平衡股权结构 (12)二、高度集中结构 (12)三、适度集中结构 (12)四、平均分散结构 (12)五、夫妻股东结构 (12)企业股权的设计策略 (13)一、远离“致命的不一致” (13)二、用好股东协议和公司章程,是公司事先设计的重要环节.. 14三、精心设计三个细节 (14)四、避开引发“心脏病”的股权设计 (16)五、股权结构设计五原则 (17)案例:创业公司股权结构设计 (18)创始人与合伙人股权构架设计 (20)一、股权架构设计的目标 (20)1、维护创始人控制权 (20)2、凝聚合伙人团队 (20)3、让员工分享公司财富效应 (20)4、促进投资者进入 (20)5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)二、股权架构类型 (21)1、一元股权架构 (21)2、二元股权架构 (21)3、4X4股权架构 (21)三、合伙人股权怎么分配 (22)1、互联网公司的股权架构的四个参考维度 (22)1、发起人身份股 (22)2、出资股 (22)3、岗位贡献股 (22)4、创始人身份股 (23)2、股权成熟机制 (23)四、创始人控制安排 (23)创业初期公司股权结构的设计 (24)一、股权结构不是简单的股权比例 (24)二、股权比例与公司管理公司决策 (24)三、取得控股股东的简单方式 (24)三、表决权设计变更的控股股东 (25)四、股东权利的弱化或强化 (25)五、股东会及董事会职权和表权事项的设计 (26)案例:创业公司股权结构设计 (27)1、股权架构 (27)2、职业经理人制与事业合伙人制 (27)六、什么是股权 (27)七、找合伙人的标准 (28)八、慎重把这些人当作合伙人 (28)1、天使投资人 (28)2、资源承诺者 (28)3、兼职人员 (29)4、早期普通员工 (29)九、公司股权结构模型 (29)十、控制权 (30)实施方案 (34)股权结构设计实施方案 (34)一、公司类型的选择 (34)二、股权设计方案 (35)1、有限责任公司设计方案 (35)2、有限责任公司设计方案 (36)3、股份有限公司设计方案 (37)【股权结构设计】 (39)1、股权比例、公司管理、公司决策 (39)2、控股股东 (39)3、表决权的取得 (39)4、股权的弱化或强化 (39)5、表决程序 (40)【股权激励设计】 (40)1、设计要素 (40)2、执行八步曲 (41)股权设计策划案范本 (43)一、项目实施流程简图 (43)二、确定新设企业性质及工商登记 (43)(一)有限合伙企业与有限责任公司的差异 (43)(二)确定企业注册地点 (44)(三)设立有限合伙企业的合伙人范围 (44)(四)企业名称预先核准 (45)三、*****股权转让(公司对公司) (46)五、*****股权结构变化 (46)1、变更前股权结构 (46)2、变更后的股权结构 (46)拟上市公司股权结构顶层设计方案 (48)上市公司股权结构设计分析 (52)上市公司资本结构优化问题研究 (56)一、我国上市公司资本结构的现状 (56)1、资产负债率低,偏好股权融资 (56)2、流动负债水平偏高 (56)二、影响我国上市公司资本结构的因素 (57)(一)资本成本 (57)(二)财务风险 (57)(三)偿还能力 (57)(四)盈利能力 (57)(五)融资工具 (58)(六)证券发行制度 (58)(七)行业因素 (58)(八) 金融环境 (58)(八)股权结构 (59)三、优化资本结构的建议 (59)1、注重公司的行业特性 (59)2、发展和完善我国企业的债券市场 (59)3、优化股权结构 (60)4、规范股市行为 (60)现代企业股权激励方案设计与实施 (62)一、股权激励的模式 (62)二、如何设计股权激励方案? (63)三、如何实施股权激励方案? (63)四、如何确保股权激励达到应有的效果? (64)五、股权激励涉及哪些主要的法律问题? (64)案例:***有限公司股权激励方案设计构想 (65)一、股权激励概述 (65)二、我司现状分析 (65)三、公司股权激励方案的设计 (66)(一)第一层次:现金出资持股计划 (66)(二)第二层次:岗位分红股 (68)(三)第三层次:经营业绩股 (68)四、在股权激励方案实施中要关注的几个问题 (69)(一)关于激励对象范围和人数问题 (69)(二)管理机构的问题 (70)(三)具体实施细节问题 (70)六、综述 (70)股权架构设计股权结构设计要素一、主体最简单的是自然人直接持股,自然人持股有好的一面有不好的一面,就是刚才我们前面说的那两种结构,公司上市之后,如果是法人股东要分红是不需要交税。
股权架构及顶层设计方案

3. 顶层设计考虑
• 技术支持:战略投资者具有先进的技术和资源优势, 有助于提升公司的技术水平和市场竞争力。
• 控制权:创始人团队保持对公司的控制权,确保公司 经营的稳定性和连续性。
• 激励员工:通过员工持股计划激励员工,提高员工积 极性和留任率。
案例三:某创业公司的股权架构及顶层设计
• 背景介绍:该创业公司主要从事智能硬件研发和销售,是新 兴的科技创业公司。
国际化趋势
随着中国企业走向国际市场 ,股权架构及顶层设计需考 虑国际化因素,如跨国投资 、跨国并购等,以满足跨国 经营的需求。
挑战与应对
面对未来股权架构及顶层设 计的挑战,企业需要具备灵 活的应变能力和创新思维, 以适应不断变化的市场环境 。同时,专业人士如律师、 会计师、投资顾问等将在此 过程中发挥重要作用。
构的特点和要求。
顶层设计对股权架构的要求
顶层设计是指企业最高层次的战略规 划和管理,它对股权架构的要求主要 体现在以下几个方面
符合战略定位:股权架构需要符合企 业的战略定位和业务发展需求,有利 于推动企业的战略实施和发展。
保持稳定:顶层设计需要保持股权架 构的稳定,避免股权结构频繁变动对 企业治理和经营造成不利影响。
用最大化。
加强企业文化建设,塑造积 极向上的企业氛围,增强员 工归属感和凝聚力,推动企
业稳健发展。
股权架构与顶层设计的协同优化
协同效应
通过股权架构和顶层设计的协同 优化,实现企业内外部资源的整 合与配置,发挥协同效应,提升
企业整体竞争力。
战略落地
确保股权架构与顶层设计的协调 一致,使企业战略得以顺利实施 ,实现股东、员工、客户等多方
战略规划调整
组织架构调整
根据市场环境、政策变化以 及企业实际情况进行战略规 划调整,确保企业战略目标
公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案在今天的商业世界中,公司股权设计方案已经成为了许多公司的重要议题。
尤其是在越来越多的公司被收购或兼并的情况下,对公司股权的顶层设计更加需要精心规划。
在这篇文章中,我将深入探讨公司股权顶层设计方案的重要性及其实际应用。
一、为什么需要顶层设计方案?公司股权顶层设计方案并不是一个新话题。
实际上,它一直都是公司股权设计中的重要部分。
这是因为,在股东之间进行投资并从公司中获得回报时,必须确保公司股权的分配和安排是合理的,并且可以引起各方面的认可和接受。
顶层设计方案通常是由公司的创始人和管理层共同建立和执行的。
这些规划决定了哪些股东拥有多少份额、哪些股东有权决定公司的重大事项以及公司将如何向股东支付利润。
在一家公司成立之初,顶层设计方案可能并不是十分重要,但随着公司的成长和发展,它的重要性将逐渐凸显。
二、公司股权顶层设计的实际应用许多公司在设立内部股权计划时都会使用公司股权设计方案。
内部股权计划通过分配部分公司股票来激励员工为公司创造更大的价值。
这些计划通常由顶级管理层和董事会共同创建,并且按照公司核心价值观来执行。
在这些计划中,公司股东的利益通常得到保护,同时,能够根据其贡献程度奖励员工,从而提高员工的满意度和效率。
另外,公司在筹集资金时也可以利用它们的股权设计方案,以帮助它们吸引投资者。
例如,通过设立不同的股票等级,公司可以卖出多个种类的股票,从而获得更多的资金。
股票等级的设立通常是由公司的董事会和股东共同决定的。
在这种情况下,投资者通常会考虑他们购买的股票等级以及他们所投资的公司的财务状况和未来前景。
此外,公司股权顶层设计方案还可以对合并和收购交易产生影响。
这是因为在交易过程中,购买方通常需要了解他们购买的公司的股权结构和股权范围。
如果公司的股权结构和股权范围是不明确的或者存在争议,它可能会导致交易变得更加困难。
因此,公司必须花费足够的时间和精力来规划其股权结构和股权范围。
三、公司股权顶层设计方案的关键要素在规划公司股权设计方案时,有几个关键要素需要考虑。
股权结构顶层设计方案

股权结构顶层设计方案1. 引言股权结构是指一个公司的股份分布情况,包括公司内部各股东之间的股份比例、股东之间的权益关系等。
对于一个公司而言,合理的股权结构是保障公司健康运营和长期发展的基础。
本文将介绍一个股权结构的顶层设计方案,旨在为公司股权结构的搭建提供指导。
2. 设计原则在进行股权结构的设计时,需要遵循以下原则:2.1 公平公正原则股权结构应确保股东之间的权益是公平公正的,避免任何股东受到不公平对待。
2.2 长期稳定性原则股权结构应有利于公司的长期稳定发展,避免频繁变动和过度集中的股东结构。
2.3 激励机制原则股权结构应设立合理的激励机制,通过激励股东参与公司的经营活动,促进公司的业绩提升。
3. 设计方案3.1 股东类型划分根据股东的不同属性和利益诉求,将股东划分为以下几类:•创始股东:公司的初始投资者,通常为公司的创始人、天使投资者等。
•机构投资者:包括大型基金、私募股权投资机构等。
•员工:公司的核心员工,他们可以通过购买公司股份来分享公司的发展成果。
•公众股东:指通过股票市场购买公司股票的个人投资者。
3.2 股权分配原则根据不同类型的股东,设计以下股权分配原则:•创始股东:创始股东在公司成立初期投入了很多资源和努力,应获得相应的股权奖励,作为对其贡献的回报。
•机构投资者:根据其投资金额和价值,按比例分配相应的股权份额。
•员工:可以通过股权激励计划获得一定比例的股权,以激励员工忠诚于公司,提升绩效。
•公众股东:在公司成功上市后,公众股东可以通过股票市场购买公司股票,获得相应的股权。
3.3 股权流转机制为了保持股权结构的稳定性,设计以下股权流转机制:•增发和减持:公司在获得融资或进行股权调整时,可以通过增发或减持的方式进行股权的流转。
•股权转让:在符合相关法律法规的前提下,允许股东之间进行股权转让,以满足其不同的投资需求。
3.4 股东权益保护为了保护股东的权益,设计以下股东权益保护机制:•股东协议:制定股东协议,明确股东之间的权益和义务。
公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案公司股权顶层设计方案是企业在运营和发展过程中的关键一环。
这个方案是指公司如何分配股权,以便给予股东相应的控制权和利益分配。
一个合理的股权顶层设计方案不仅可以增强公司的稳定性和可持续发展能力,还可以提高企业的竞争力和吸引力。
首先,公司股权顶层设计方案应该兼顾公司利益和股东利益的平衡。
这意味着股权分配应该根据股东对公司的贡献与负责程度来进行科学合理的确定。
通常情况下,初始创业者和主要投资者可能会持有较高比例的股份,以体现他们在企业发展初期所做出的重大贡献。
同时,还需要考虑到合作伙伴和员工等其他关键人员的股权分配,以激励他们为企业的长期增长做出贡献。
其次,公司股权顶层设计方案需要与公司治理结构相匹配。
公司治理结构是保证公司正常运行和健康发展的重要机制。
在股权设计方案中,应该考虑到公司的权力结构、董事会的成员产权以及董事的选举制度等方面。
这样能够确保公司的决策能够集中和高效地执行,并且能够避免权力过度集中或分散导致的问题。
此外,公司股权顶层设计方案还应该考虑到公司经营战略的需求。
公司经营战略是公司发展的指导思想和行动方针,股权设计方案应该支持并激励公司在实施战略过程中的持续改进和创新。
对于需要快速扩张的公司来说,可以通过设立期权或股权激励计划来吸引和留住优秀员工,增强公司的内部动力和创造力。
此外,公司股权顶层设计方案还应该考虑到股东权益保护的需要。
股东权益保护是公司法律制度的重要内容,也是股权设计的核心问题。
公司应该建立健全的信息披露机制,确保股东能够及时了解公司的经营状况和财务状况。
此外,公司股权设计方案还应该注重股东的退出权益保护,保障股东在退出时能够得到合理的回报。
最后,公司股权顶层设计方案的完善还需要考虑到法律和法规的约束。
在制定和实施股权设计方案时,公司应该充分考虑到不同国家和地区的法律和法规要求。
这样可以避免潜在的法律风险和纠纷,并提高公司的合规性和可持续发展能力。
总之,公司股权顶层设计方案是企业发展过程中至关重要的一环。
XXX顶层设计方案(l蓝本)(绿色建筑产业)

XXX顶层设计方案(l蓝本)(绿色建筑产业)删除此段二、股权架构设计目标与思路本方案的设计目标是为了保障各创始合伙人的权益,同时吸引更多人才的加入,为企业后续健康发展创造有利条件。
思路是通过合理的股权分配和合伙计划的实施,建立合伙企业的稳定发展机制,同时引入技术团队和顾问,提高企业的竞争优势。
三、股权架构框架根据创始合伙人的投资比例,股权架构设计如下:X总持股40%万总持股20%XXX持股25%XXX持股15%四、股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配股权合伙计划将在公司成立后立即实施。
初始出资总额为1000万元,按照股权架构框架分配股权数量和比例。
未来,如有新的投资者加入,其股权比例将根据实际出资额进行调整。
五、合伙人的入伙新的合伙人可以通过出资加入,其股权比例将根据实际出资额进行分配。
同时,新的合伙人需要签署合伙协议,承认合伙企业的管理权和决策权归属于创始合伙人。
六、合伙人的退伙合伙人可以通过协商或者按照合伙协议规定的程序退伙。
退伙时,应当按照实际出资额进行股权的回购或者转让。
七、合伙企业的利润分配合伙企业的利润分配按照股权比例进行分配。
技术团队在企业上市前不参与分红,但享有由专利产生的利润25%的分配权。
八、合伙企业的投资合伙企业的投资应当符合相关法律法规和合伙协议的规定,同时需要经过合伙人的共同决策。
九、合伙人的权利与义务合伙人享有股权收益,同时需要承担相应的风险和责任。
合伙人应当遵守合伙协议的规定,共同维护合伙企业的稳定发展。
十、其他具体实施细节和相关规定将在合伙协议中进行细化和针对性调整。
越多越好呢?其实不是,因为太多的合伙人会导致决策效率低下,影响公司的稳定。
2)权益分明每个合伙人的权益应该根据他们的贡献度来分配,不同的合伙人应该有不同的股比。
这样才能够体现每个人的价值和利益。
3)有核心控制权合伙人之间的股比应该形成一个核心的控制权,这样才能够保证决策的迅速和效率。
避免争议和矛盾。
公司顶层设计、股权架构经典案例分析

公司顶层设计、股权架构经典案例分析!下面介绍一个真实的企业案例,希望通过对股权结构梳理前后的对比,带给大家关于企业设计顶层架构落地的灵感。
一、该企业现状及原有股权架构:本案例公司从自主研发到生产制造销售是全产业链打通。
投资人主要为老板、老板娘及老板娘弟弟、弟媳。
经过二十多年的发展公司涉及产业较多,名下公司也较多,个体户达到100多个门店,大多数是以四个人的个人名义进行投资,初步形成集团化运作。
但是在资金、税收、管理以及公司长久发展方面,未能完全梳理清晰和考虑周全,存在一定的税务风险和法律风险。
1、家族之间在同一个公司占有股份,老板娘弟弟、弟媳股份都是代持老板和老板娘股份,并且公司是实业项目、主要产业,这时如果产生的利润需要分红时,会产生大量的个人所得税,即使当前不分红,形成大量的未分配利润,在后期股权变更过程中也会产生大量的个人所得税或者股东借款的税务风险。
2、未来家族继承股权转让,非常复杂繁琐,股权不清晰,不利于公司扩张发展,目前大小公司加上个体户100多个,未来所有产业传承给下一代股权代持风险比较高,转让手续较繁琐。
3、融资通道无法打通,内部资金调配税务风险较大,目前各家子公司,分公司,个体户,直接给老板分红,老板再根据经营需要给分子公司投资、增资、借款等,所有资金全部是由老板和老板娘个人卡交易,银行流水非常大,各个公司挂账全部是老板和老板娘个人,在资金出现短缺的时候,无法通过公司进行外部融资。
4、公司成立快二十多年,所有股权全部集中在老板和老板娘及家族名下,无法激励高管绑定公司核心人才,公司老板还考虑未来走资本市场,现在投资人跟老板谈投资的时候,会关注公司的产品,关注老板的情怀,关注公司的发展,也一定会关注公司的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,股权全部是夫妻二个人持股,他们是肯定不会投资的。
二、梳理并调整后的股权架构:本案例通过我们的咨询师与公司的董事长、老板娘、家族股东、财务总监反复沟通复盘,共同探讨之后,进行股权重新梳理改造辅导形成方案-新的公司股权架构图。
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或者
自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例。
但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股。
一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。
看两个例子一目了然。
某上市公司(信息来源于招股书)
公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。
管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。
股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。
按照2014年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。
如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。
另一上市公司
二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。
由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。
比如在改制重组、IPO等会议时,若是持有控股股东极小股权的股东不同意,那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定,可以形成最终的决定,保证股份公司的重大事项继续进行。
而若是股份公司层面,在改制重组、IPO等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字,在实际操作中也会导致该事项进展暂缓,解决完他们的诉求才能继续。
再说一个比较明显的事情,若公司股东是几十个自然人,开一个必须到齐的股东大会非常难,要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦,尤其是有一些仅仅是财务投资人,不是公司员工的情况下。
而若是能尽量将股权收拢,只需要法人股东的股东会决议加上公章就可以了,就简单多了。
三、承接上市主体中目前不宜上市或者目前尚不成熟的业务,待时机成熟后单独
上市(国内或者国外、A股或者新三板)或者以定向增发方式注入上市公司。
案例
万达电影院线股份有限公司将在A股上市(已经通过发审会);大连万达商业地产股份有限公司将在港股IPO。
可以预见的是,上市成功后,关于电影发行等文化
娱乐类资产将会单独上市或者注入万达电影院线,地产类资产应该将逐步注入万
达商业地产。
案例
曾经折戟于财务专项核查的广汇汽车,目前准备在港股IPO,与广汇能源(600256)同隶属于广汇集团。
案例
物美控股(原北京物美投资集团有限公司)旗下具有两大上市平台,即香港上市
的物美商业(01025)及国内A股上市的新华百货(600758)。
四、调整控股公司股权比较方便,便于对拟上市公司股权进行管理。
由于股份公司发起人在一年内不准转让。
若将可能进行调整的投资者(比如说需要进行业绩考核的管理层,需要针对其带来资源效果对其股权进行调整的投资者)纳入控股公司而不是股份公司,可以在控股公司层面对其股份进行调整,从而间接达到调整股权结构的目的。
这种方式在上市前和上市后均可以实现。
最典型就是股权激励,对管理层的股份进行调整,在拟上市公司层面进行调整时,
既需要考虑被调整对象是否同意,还要考虑调整的价格,且控股股东没有优先购买权。
若是放在控股公司那么受到的约束就相对会少一些。
五、对上市公司(或者拟上市公司)的债务融资提供抵押、担保,降低融资成本。
由于控股公司可以合并上市公司报表及其他产业的报表,很多控股上市均开展了
房地产业务,其资金实力一般强于上市公司,受到银行认可的程度较高。
公司在上市公司银行借款、发行债券等过程中,提供相应的担保,提高上市公司债项的信用等级,降低融资成本。
随时准备承接上市公司的非优质资产,为上市公司的未来发展协调资源
控股公司可以承接上市公司在未来经营过程中形成的一些盈利能力不强的项目,
保证上市公司资产的优质性。
同时可以为股份公司的现在和未来发展协调各种战略资源,安排不宜在上市公司层面安排的利益。
案例可见湘鄂情。
六、控股公司可以在达到一定资产规模之后,以发行企业债、发行中期票据获得
资金开展一些不宜在上市公司内部开展的业务(比如房地产)。
或者通过股权
质押、出售股票、吸引外部投资者增资的方式对实际控制人想重点发展的产业
进行培育。
例如:
目前不宜上市的房地产,目前处于亏损期的新兴产业均可在控股公司体内进行培
育
七、市值管理。
控股公司可以通过质押其他子公司的股权、吸引外部投资者等方式融资后,对上市公司进行市值管理。
八、单独上市。
当然控股公司实力发展到一定程度也可以单独在港股上市。
案例:
北京控股(控股公司)与燕京啤酒(000729)、中国燃气(384)等
九、控股公司下属子公司较多后,可以命名为集团,为上市公司宣传可能能提供一些帮助。
十、有助于对上市公司人事进行安排,保持上市公司管理层的活力(补充)。
在很多公司上市时,上市公司的管理层长期跟随实际控制人、控股股东,将公司做大做强并能够实现上市做出了巨大贡献。
但是上市成功之后,这些管理层年龄也
大了,可能觉得功成名就,大部分还有持有上市公司的股份,巨额财富也有了,推动
公司大力发展的动力不足了,容易躺在功劳簿上睡大觉,占据着董事、监事、管理层的高层位置不下来。
实际控制人也不好拉下脸来将他们赶走。
而上市几年为了公司的发展做出了巨大的牺牲,且一直很有想法很有干劲的中层干部的晋升通道
被堵死了。
如果在上市公司上面设有控股公司,将冲劲不足、愿意躺在功劳簿上的老管理层
升至控股公司担任相应的职务,腾出相应的职位空间给下面的中层干部,既照顾了老管理层的情绪,又保证了新的管理层的活力,同时保证了公司整体的晋升通道通畅。
这在目前以人治为主的公司管理中非常重要。
当然实际控制人全部通过控股公司对拟上市公司进行持股也不是完全没有缺点:第一,税负重了。
不解释。
第二,决策慢了,买卖不股票不那么自由,个人为了消费需要卖出少量的股票时,会
觉得自由度降低。
第三,分红、买卖股票的收益必须通过控股公司分红才能到实际控制人手中,时间长了。
第四,设立控股公司就意味着需要增加一些管理人员,且其不能在上市公司中兼职,必须新聘任,成本增加了。
同时设立控股公司控股上市公司,还需要注意保证业务、资产、人员、财务、机
构与上市公司之间需要具有独立性。
同时控股公司中,与上市公司同业的资产应
该全部注入上市公司避免同业竞争。