最新版大型土石方开挖工程施工组织设计方案

最新版大型土石方开挖工程施工组织设计方案目录一、编制依据二、工程概况三、项目组织机构及管理班子配备四、施工部署五、主要施工方案六、施工进度网络计划七、资源需用计划八、施工准备工作计划九、技术组织措施计划十、HSE管理组织机构十一、交通安全、环境保证措施十一、信息文档管理第一章、编制依据本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：一、**工程施工招标书。

二、工程施工图及所给的工程量。

三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。

四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

五、工艺流程及操作规程。

六、公司质量体系文件。

七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99第二章、工程概况一、工程简介本工程位于**区内，沿发包人指定运输线路挖运至发包人指定卸土区。

土方开挖工程量212300立方米，包括为便于挖方而在施工区的原有护坡、挡土墙及其它障碍物的拆除，基本具备开工条件。

在开挖区沿**，需按要求设特别防护支挡措施，同时应考XXX正常生产可能引起的施工降效。

二、建设地点及自然条件建设地点：**。

自然条件：项目地处中亚热带向北亚热带过渡的大陆性季风气候区，年平均气温16.6℃，月平均气温最高为28.7℃左右，一般发生在7月，最冷月（一月）平均气温为4℃，气温日差较小，平均7.5℃，全年无霜期260天左右，年平均风速多为2.4-2.8m/s，八级以上大风多发生在春、夏两季，年平均数2.04天，年降雨量1179.4mm，雨期相对集中，4-8月平均降水770.4mm，占全年降水的65%。

三、施工条件本工程在**区域内，交通运输比较方便，有现成的砼硬化道路，运输车辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。

四、项目管理特点及总体要求项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。

及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。

五、主要实物工程量本工程土方开挖工程量212300立方米，填方量6735立方米。

第三章、项目组织机构及管理班子配备一、项目经理部组织机构图本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。

项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。

（后附项目组织机构框架图）项目经理计划预算员、内业技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划质量员1人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施工员1人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制材料员1人材料供应验收管理平面管理设备员1人设备供应管理维护保养安全员1人安全监督安全检查安全验收劳工员(兼后勤)1人劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人二、项目经理部各部门职责范围1、工程部根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合设计院进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。

2、质量安全部负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。

对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。

3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

5、财务部负责财务及成本核算工作。

6、设备部负责机械设备安装、维修、保养工作。

7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

8、资料室负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，原材料送检等工作。

9、后勤部负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理1).确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2).制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3).组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4).及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5).履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

2、项目技术负责人1).在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2).组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。

参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3).组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。

参与变更索赔计划的制定。

4).组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5).负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6).制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。

对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；7).指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

8).组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。

定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

9).以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。

10).组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果（项目部每年至少2篇）。

组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好"质量领导小组"的日常管理工作。

11).参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

12).组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；3、专业工长、施工员1)、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2)、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。

协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3)、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4)、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。

确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5)、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。