全面绩效考核方案完整版

全面绩效考核方案完整版全面绩效考核方案绩效考核的目的是为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

此外，绩效考核还为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

适用范围包括公司各部门人员，其中包括高层管理、经理级、主办、一般员工、部门助理、初级专业人员、会计、人事助理、出纳、销售内勤、管理员、仓管员、司机、前台、工程师、职员和技术员等。

考评内容及考评分数计算分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

管理人员的考核范围包括计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力和工作责任与态度；职员的考核范围包括专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；工程师的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；销售及应用工程师的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；技术员的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；班、组长/操作人员的考核范围包括工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识和发展潜力。

分数计算采用360度考核，针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

考核人员组成包括总（副）经理、事业部经理、总监、技术总（副）工、部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员、总经理助理、某组负责人、中级专业人员和操作人员等。

通过全面绩效考核，公司可以更确切地了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况，为人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

同时，全面绩效考核还可以推动公司总体战略目标的实现，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。

The assessment personnel for each n type are different。

but the total number of people is limited to 5.and different assessors have different weights。

Each assessor's score adds up to 100 points。

and the final assessment result is weighted according to their respective weights。

n TypeManagementWeightStaffWeightEngineerWeightSales EngineerWeightXXXWeightTeam LeaderWeightOperatorWeightTotal Number of Assessors 5100%5100%5100%5100%5100%5100%5100%Assessor nXXXrOther XXX1230% 20%*21230% 20%*21130% 20% 20% 1230% 20%*2 15% 1230% 20%*2 15% 1130% 20% 20% 1230% 20%*2 15% Subordinate115%115%115%Self-assessment115%115%115%115%115%115%Note:1.XXX or operator。

and if there is no subordinate。

XXX。

2.Manager/Supervisor: The r of the general manager is the chairman of the board。

the r of the first-level department manager is the company's general manager。

and the r of the second-level department manager is the first-level department head。

3.For staff or engineers。

if there are less than two colleagues in the same department。

XXX。

V。

Assessor XXX:The assessed personnel will select the personnel list in the relevant department of their work。

and send the list to the department manager。

The manager will XXX of the list and send the final list to the performance assessment specialist。

who will X due to a lack of understanding of the work。

the department head will select a new assessor。

The assessed personnel should select the assessor list in the XXX of their work。

and pay n to avoiding relatives。

If there is a relative's score。

the score will be XXX。

XXX: XXX form for each n。

Management Personnel Assessment Form:Assessor Identity: r: Colleague (Same Department): Colleague (Other Department): Subordinate: Self-assessment: Assessed Personnel NamenDepartmentAssessment DateXX1 point- needs improvement2 points- acceptable3 points- average4 points- good5 points- excellentAssessment Project Score Remarks1.Can formulate clear and specific work plans every month。

2.XXX。

XXX3.XXX it according to the employee's ability。

4.Follow up and control the work of XXX goals。

5.Can XXX。

6.Make timely and decisive ns and grasp the key points。

Analytical n-Making Ability职员考核表：被考评者姓名。

考核日期。

职务。

所属部门：评价制度及分数：1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀考核项目。

逻辑思维能力和问题分析能力考核内容。

全面考虑问题，具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力。

评分。

备注：考核项目。

突发事件处理能力考核内容。

对突发事件的处理较为及时、妥善。

评分。

备注：考核项目。

用人所长和授权激励能力考核内容。

善于用人所长，并给予下属相应的权利和责任；能够根据下属的表现进行及时反馈，做授权与激励能到赏罚分明。

评分。

备注：考核项目。

员工工作激情和潜能激发能力考核内容。

善于激发员工的工作激情与潜能。

评分。

备注：考核项目。

工作目标设立和沟通能力考核内容。

能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励；能经常就工作目标与下属沟通。

评分。

备注：考核项目。

跨部门沟通协作能力考核内容。

能够与别的部门进行有效的沟通；能积极促进团队成员间的合作；能协调化解矛盾和冲突。

评分。

备注：考核项目。

工作责任和态度考核内容。

能接受和支持团队决定，并以身作则；面对工作中的压力，能化压力为动力；热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；能主动配合领导、同事及其他相关部门工作。

评分。

备注：总计。

工程师考核表：被考评者姓名。

考核日期。

职务。

所属部门：评价制度及分数：1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀考核项目。

问题解决能力考核内容。

对于问题能够及时有效调动同事解决问题。

评分。

备注：考核项目。

决策执行能力考核内容。

决策执行性较高，可以达到预定的目标。

评分。

备注：考核项目。

创新管理能力考核内容。

有大量创新提议，并能实现创新管理。

评分。

备注：考核项目。

任务完成和激励能力考核内容。

完成自己任务同时激励别人完成任务。

评分。

备注：考核项目。

公司规章制度遵守能力考核内容。

遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律。

评分。

备注：考核项目。

工作态度考核内容。

热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果。

评分。

备注：考核项目。

研究和沟通能力考核内容。

能不断研究前辈的知识，并且乐于将所学传授给他人；积极主动配合其他岗位的工作；可以通过及时沟通解决出现的问题；沟通及时准确，并且逻辑清楚；能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析。

评分。

备注：考核项目。

团队协作能力考核内容。

能积极促进团队成员间的合作；能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；能接受和支持团队决定；能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；主动发现工作中的问题，并积极寻找解决办法；工作效率高，经常提前完成所交付的任务；能够积极承担工作中的责任。

评分。

备注：总计：14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；团队协作15、能接受和支持团队决定；16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；17、能制定可行的工作计划，以确保工作井责任有条；18、能够独立承担项目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20、能够勇于承担工作中的失误责任；考评者意见：总计：销售和应用工程师考核表被考评者姓名：考评日期：考评者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下级：自评：评价制度及分数：1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—优秀考核项目：专业技术知识1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；2、能够根据市场反馈对现有工艺及产品的不足并提出改善意见，且意见证明可行；3、对新技术、新产品有足够的敏感性；4、能够对客户的产品要求做出准确的描述；备注：考核项目：工作态度5、遵守公司的规章制度，对外树立良好的公司形象；6、对待客户热情、诚恳；7、能不断研究前辈的知识，积极面对别人的建议；8、积极主动配合其他岗位的工作；9、可以通过及时沟通解决出现的问题；10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；备注：考核项目：团队协作12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；13、能积极促进团队成员间的合作；14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、能接受和支持团队决定；16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；17、能制定可行的工作计划，以确保工作井责任有条；18、能够独立承担项目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20、能够勇于承担工作中的失误责任；备注：技术员考核表：被考评者姓名：__________ 职务：__________ 所属部门：__________ 考评日期：__________评价制度及分数：1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀考核项目：专业技术知识1.熟悉本岗位涉及的产品和工艺。