关于调整工资方案
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
工资调整方案大全5篇
工资调整方案大全5篇绩效考核结果是干部职工考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据。
关于工资调整方案大全该怎么写的呢下面小编给大家带来工资调整方案大全，希望大家喜欢!工资调整方案大全1为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质，优化教师队伍，强化岗位责任制。
根据河北省人事厅、财政厅、教育厅《关于印发河北省义务教育学校绩效工资实施意见的通知》和《新市区义务教育学校绩效工资实施办法》文件精神，结合我校实际，特制定我校奖励性绩效工资考核方案。
一、指导思想建立科学规范，便于操作的教师奖励性绩效考核分配制度。
激励教师爱岗敬业。
建立科学规范的中小学收入分配机制，有效推动学校的全面协调和可持续发展。
二、考核原则1.尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2.以德为先、注重实绩。
坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位;注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
建立竞争激励机制，鼓励教职工全身心投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、考核对象、时间考核对象：在编在岗已聘的正式教职工。
实施时间：从__年1月1日起实施绩效考核兑现奖励性绩效工资。
1、校级领导绩效考核的主要内容包括履行《保定市中小学校长职业行为规范》、师德建设、学校发展、教育教学管理、教师专业发展、学生全面发展、落实“一比两率”等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容是：履行《义务教育法》、《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
工资调整方案模版(3篇)
工资调整方案模版品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。
为员工提供合理的竞争与发展平台。
二、定制原则以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。
三、工资制定对象1、iqc/qa、fqc、qc四、工资计算方式1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。
2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：1600元/月（底薪）+___元/月（补助）+___元/（月绩效工资）=___元/月（最终综合工资）。
⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期___元/月。
⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。
⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。
⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。
⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。
⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。
⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
3、考评工资⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。
⑵、转正后品质质检人员考评工资为___元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。
则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。
五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式日常由。
部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
《关于工资调整方案通知5篇范文》
《关于工资调整方案通知5篇范文》第一篇：关于工资调整方案通知关于召开厂部薪资体系调整方案讨论案相关参会人员通知xx政发（xx）12号厂部相关人员：为提升公司员工的工作效率，提高工作质量，充分调动员工的工作积极性，完善公司相关规章制度，公司本着资源节约不浪费、人员自律守章程的原则，在工作中发现不足，弥补不足。
现就厂部现有相关岗位、相关人员薪资体系作出相关调整方案，就此方案可实施性召开讨论会：1、会议时间：xx年12月6日星期四下午1点-3点（注：会议时长初步定为2个小时，可根据具体研讨情况定）2、会议地点：工厂会议室3、参会人员：4、会议议题：关于工厂现有相关岗位、相关人员薪资体系调整方案讨论案请以上人员准时参会特此通知。
xxx有限公司xx年十二月四日第二篇：工资调整通知关于调整工资发放时间的通知各部门同事：为了进一步规范公司员工工资发放流程，强化各环节的审核程序，提高工资发放的准确率；经公司研究决定，自本月起工资由每月最后一天发放调整为次月10日发放，遇节假日提前一天发放。
本通知自xx年11月起执行。
特此通知。
xx有限公司xx年11月29日第三篇：工资调整方案工资调整方案为了调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰xx年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。
对基本员工进行一定的调整。
暂定一下调整方案：一、董事长、总经理工资下调为4000元；二、部门负责人调整为3500元；三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；另。
本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。
公司工资调整方案范文
公司⼯资调整⽅案范⽂公司⼯资调整⽅案范⽂ ⼯资是指雇主或者法定⽤⼈单位依据法律规定、或⾏业规定、或根据与员⼯之间的约定，以货币形式对员⼯的劳动所⽀付的报酬。
下⾯是⼩编整理的公司⼯资调整⽅案范⽂，希望对⼤家有帮助！ 公司⼯资调整⽅案范⽂1 ⼀⼀. 总则 第⼀条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第⼆条本制度适⽤于公司全体员⼯（试⽤⼯和临时⼯除外）。
本制度所指⼯资，是指每⽉定期发放的⼯资，不含奖⾦和风险收⼊。
⼆. ⼯资结构第三条员⼯⼯资由固定⼯资、绩效⼯资两部分组成。
⼆ 第四条⼯资包括：基本⼯资、岗位⼯资、技能⼯资、职务津贴、⼯龄⼯资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定⼯资是根据员⼯的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的⼯作报酬。
固定⼯资在⼯资总额中占40％。
第六条绩效⼯资是根据员⼯考勤表现、⼯作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的⼯资报酬，每⽉调整⼀次。
绩效⼯资在⼯资总额中占0－60％。
第七条员⼯⼯资总额由各部门经理、项⽬经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项⽬经理每⽉对员⼯进⾏考核，确定绩效⼯资发放⽐例并报⼈⼒资源部审核、总经理审批后予以发放。
第⼋条员⼯⼯资扣除项⽬包括：个⼈所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三三. ⼯资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项⽬管理、⽣产、营销五类⼯资系列。
第⼗条管理层系列适⽤于公司总经理、副总经理。
第⼗⼀条职能管理⼯资系列适⽤于从事⾏政、财务、⼈事、质管、物流等⽇常管理或事务⼯作的员⼯。
第⼗⼆条项⽬管理⼯资系列适⽤于各项⽬经理及项⽬部成员。
第⼗三条⽣产⼯资系列适⽤于⽣产部从事调试、焊接、接线等⽣产⼯作的员⼯。
第⼗四条营销⼯资系列适⽤于销售部销售⼈员（各项⽬部销售⼈员可参照执⾏）。
第⼗五条员⼯⼯资系列适⽤范围详见下表1： 四四. ⼯资计算⽅法 第⼗六条⼯资计算公式： 应发⼯资=固定⼯资+绩效⼯资 实发⼯资=应发⼯资－扣除项⽬ 固定⼯资=⼯资总额×40％ 绩效⼯资=⼯资总额×60％×绩效⼯资计发系数（0-1） 第⼗七条⼯资标准的确定:根据员⼯所属的岗位、职务,依据《岗位⼯资⼀览表》确定其⼯资标准。
工资调整方案大全
工资调整方案大全随着经济的不断发展和企业的不断扩大，工资调整已成为一项不可避免的事情。
对企业而言，在合理的前提下，适当地调整工资水平有助于提高员工的积极性和工作动力，同时也能更好地留住人才，稳定团队。
那么今天我们就来分享一下工资调整的方案。
方案一：单位产值提高后，工资按照一个比例适当提高这种调整方法是根据企业整体经济效益实现的，根据公司的总收入和利润和员工的绩效表现来进行分配工资。
比例调整可根据实际情况制定，但应确保员工的实际收入增幅与公司的经济效益相符。
这种方案的优点是：能够根据公司的整体收益情况适当调整员工的工资，促进员工在生产过程中的积极性和创造性，同时也可以激励员工为公司的发展做出更大的贡献.方案二：根据员工的工作表现进行调整这种方法的调整根据员工的表现程度来制定，表现优异的员工可以获得更高的加薪，调整的幅度会根据不同员工而有所不同。
这样的方式是根据员工的绩效来制定报酬，可以激励员工积极进取，进而提高员工的工作表现，从而更好的完成公司的工作任务。
这种方案的优点是：能够使表现出色的员工得到更高的薪酬回报，从而进一步激发员工的工作动力和创造性，同时也可以激励员工在工作风险和压力下保持高效率，从而更好地完成工作。
方案三：按照员工的职级逐级递增这种方法调整的幅度比较稳定，在保证员工绩效情况下，按照不同等级逐级递增调整。
这种方式适用于长期合作，逐步建立起完整的职位分级体系，员工薪水随着职位的提升逐利迅速提高。
同时，这种方式也能更好地吸引高素质的人才，带动企业的基础发展。
这种方案的优点是：能够很好地激发员工的积极性，根据员工的职位逐级递增调整，并根据员工的绩效适当提高工资水平，同时保证公司的效益，稳步发展，并保持员工与企业的稳定关系。
方案四：灵活加班工资这种方案特别适用于公司荣誉和产品形象都有高目标，期望员工能够为企业在增加的销售机会中付出更多的努力。
这种方案将不同岗位的员工分别进行工资调整，鼓励他们自愿加班。
员工工资调整方案通用7篇
员工工资调整方案通用7篇调整工资方案篇一为调动中心职工的'工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖7一qi78元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为壹五678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
工资调整方案6篇
工资调整方案6篇“工资调整方案”所涉及的问题广泛而复杂我们来一起探讨一下。
我们作为社会的一分子应该时刻对未来有个清晰的计划和方向，当我们看不清人生前方的路时。
制定方案需要被早早提上日程，从方案中可以预计工作或活动的最终成果。
请将本网页的网址保存至您的浏览器收藏中！工资调整方案(篇1)为进一步调动我校教职工的工作积极性，构建科学、合理、公平、公正，有激励机制的内部分配制度，根据上级有关文件精神，制定本实施方案。
一、指导思想规范学校内部分配办法，建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励教师爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，调动广大教职工教书育人的积极性和主动性，推动学校教育教学工作健康顺利发展。
二、实施对象本年度本校在编在岗教职员工。
三、分配原则1、坚持“多劳多得，优绩、优酬”的原则。
以工作态度、责任心和实际业绩为依据，重点向一线教师、骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜。
2、坚持“科学合理”原则，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”原则，全过程实行阳光操作，确保教师有知情权、参与权和监督权。
四、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(详见“附件一”)。
学校一把手任组长，小组成员由学校领导、处室负责人、教职工代表组成，负责对教职工工作量、工作业绩的考核以及绩效工资的分配、发放、解释等工作。
五、分配办法(一)绩效工资构成1、教职工绩效工资按每位教职工绩效考核得分相加，得出全校考核得分，全校奖励性绩效工资总量减去班主任津贴总量及校长绩效工资再除以全校教职工绩效考核总分，得出分值，分值乘以教职工个人绩效考核得分即为教职工应得的绩效工资额度。
2、每位教职工考核总分为100分，分为四项即考勤(10分)工作量(50分)教育教学(工作)过程(25分)工作业绩(15分)，还有奖励加分(不超过总得分的5%)。
(二)考核办法1、出勤(10分)，考核全校教职工出勤情况。
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关于合理调整员工工资分配比例的方案为解决公司员工尤其新入厂员工现行月工资标准偏低的问题，根据集团公司提出“深化工资制度改革，进一步完善绩效考核办法”的精神，在坚持工资分配与企业效益相结合的基础上，对集团公司员工年工资收入的分配比例进行适当调整，并建立员工月个人绩效考核制度。
具体调整方案如下：一、调整对象1、原实行年薪制、岗薪制的两级机关工作人员和实行项目承包工资制的项目管理人员（包括见习期内的大中专毕业生）；2、原实行岗薪制的机关后勤工作人员；3、原实行计件工资制的一线操作人员，也要在此次工资套改时，套岗定薪。
二、调整办法这次员工工资收入分配比例进行调整，是在调整原岗薪实施标准的同时，考虑了员工的学历学位、经验价值、技术技能层次等综合因素，增加执行序号，拓展执行范围，充分体现岗位责任、工作能力的大小，并充分考虑分配制度的可操作性。
（一）高管层人员工资标准。
由基本工资和绩效工资组成。
并按月支付基本工资，年终根据甘肃省国资委《甘肃省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，与年度经营业绩考核结果挂钩，并在一年期满考核后予以兑现绩效工资。
月支付基本工资的具体分配：集团公司董事长、党委书记、总经理执行标准为6000元/月，驻外兼职副总执行上述标准的“0.8”，其他副职人员为“0.7”。
（二）两级机关所有管理工作人员仍实行岗位工资制度。
其构成为基础工资＋岗位工资＋月考核绩效+年终考核绩效工资。
1、基础工资标准：由集团公司统一规定，现执行标准为760元/月。
2、岗薪标准的调整岗位工资标准的设置由集团公司统一制定，各单位根据设置标准统一套改。
按照集团公司“十二五”规划发展目标确定的员工收入增长幅度，同时参照国内同行业工资收入水平，在原定岗薪标准的基础上进行调整（见附表一、二）。
⑴、两级机关管理人员岗次的确定集团公司总经理助理及副三总师职务定为七岗次（2453元）；集团公司二级主营公司、区域分公司总经理、党委书记、职能部门正处级、附营单位正职职务定为六岗次（2250元）；职能部门副处级、单位副职职务定为五岗次（2003元）；职能部门正科级职务定为四岗次（1750元）；职能部门副科级职务定为三岗次（1503元）；工作三年以上的一般管理人员定为二岗次（1250元）；大中专毕业生实习转正后定为一岗次（1003元）。
⑵、两级机关管理人员岗序的确定为提升企业资质，公司鼓励全体员工积极提升学历层次，提高自身整体素质。
中专及中专以下学历毕业人员，执行所定1岗次的1序号；高职院校毕业人员，执行所定1岗次的2序号；大专、三本无学位证书的毕业人员，可执行所定1岗次的3序号；二本无学位、三本有学位证书毕业人员，可执行所定1岗次的4序号；一本无学位、二本有学位证书毕业人员，可执行所定2岗次的1序号；一本有学位证书毕业人员，可执行所定2岗次的2序号；企业员工，经继续教育提升学历，取得研究生学历的人员，可执行同岗次的4序号；取得专升本学历的人员，可执行同岗次的3序号；取得中专升大专学历的人员，可执行同岗次的2序号。
大中专毕业生在见习期内，一本毕业生执行1岗4序的90%；二本毕业生执行1岗3序的90%；三本和大专毕业生执行1岗2序的90%；高职、中专毕业人员执行1岗1序的90%，见习期满对应套岗定薪。
在试用期内的管理岗位人员，只执行1岗1序的90%。
⑶、机关、后勤服务性工人岗薪确定机关、后勤服务性工人可按《工人岗位薪酬标准》的1－5序号对应套薪。
一线生产工人可参照按《工人岗位薪酬标准》的5－8序号对应套薪。
对在工人岗位、取得大专以上学历人员，套薪时可高定一个序号。
3、绩效工资：是机关工作职能人员的技能高低、岗位责任大小和实际贡献与所在单位经济效益直接挂钩的报酬形式，分为月绩效和年终绩效两种分配方式。
月绩效工资支付，要遵照集团公司制定的《员工月绩效分配办法》进行分配；原则上要求从员工年终绩效工资中按一定比例划分一部分作为月绩效进行分配，年终总收入和增长幅度不变。
《员工月绩效分配办法》由集团公司绩效考核和规划发展部统一制定出台后执行。
年终绩效工资支付，待年终集团公司对各单位全年经营结果考评后，根据绩效考核办法，员工全年总收入额扣减月实际支付工资总额进行一次性兑现。
（三）项目管理人员仍实行项目承包工资制度。
各单位按照新的岗薪制标准，参照两级机关管理人员套改每月预支付工资，并可以参考执行月绩效发放，待工程项目完成并考核后按承包合同条款进行一次性结算支付。
（四）一线生产工人仍实行计件工资制。
按照按劳分配的原则，计件单价参考预算定额单价，同时结合市场价格而制定并规定在合同或协议中，在完成一定的工程任务后进行结算支付；或者按合同承包费用每月先以一定的数额实行预支付，在完成一定的工程项目后进行一次性结算支付，但要求在此次工资套改时，全员套岗定薪。
套薪时按工作时间具体确定为：工作3年以下（含3年）执行5序号；工作3年以上10年以下（含10年）执行6序号；工作10年以上执行7序号。
（五）职工医院员工工资。
职工医院因自身的特殊性，可自行制定符合本单位特点的员工工资结构和支付标准，并报经集团公司人力资源部审核，集团公司主要领导批准后，进行实施执行。
三、实行积累贡献工资为了体现员工的经验价值，激励员工的奉献精神，建议自新公司正式运营以来（2006年1月1日起）实行积累贡献工资制度，即员工在本企业逐年积累的劳动贡献时间（累积工作年限）乘以每年2元的标准。
累积工作年限时间自2006年1月1日新公司运营以后当年起算，参加工作不够一年可按一年计发。
四、实行专业技术（技能）津贴制度。
从事专业技术岗位工作、并经用工单位（或部门）考核合格且被聘用上岗的，正高级专业技术职务月支付技术津贴500元，高级（副高）专业技术职务月支付技术津贴200元，企业有效（小范围）高级专业技术职务月支付技术津贴120元，中级专业技术职务月支付技术津贴80-120元（其中任职年限在10年（含）以下支付技术津贴80元；任职年限在10-20年（含）支付技术津贴100元；任职年限在20年以上支付技术津贴120元），助理级专业技术职务月支付技术津贴50元，员级专业技术职务月支付技术津贴30元。
具有专业技术资格，但不在专业技术岗位或没有被聘用上岗、以及在专业技术岗位但考核不合格的人员，一律不享受技术津贴。
技能人员参照专业技术人员的技术津贴支付技能津贴，高级技师月支付技能津贴200元，技师月支付技能津贴80元。
五、实行执（职）业资格津贴制度为适应集团公司整体战略发展需要，提高员工参加社会统一考试取得执业（职业）资格的积极性，同时，为了进一步规范公司员工资格证书的管理工作，实行执（职）业资格津贴制度。
具体办法和要求是：⑴、凡公司员工参加社会统一考试取得执业（职业）资格后，必须注册在本公司。
证书一经注册，公司将报销与考试相关的费用。
⑵、凡执业（职业）资格证书已在公司注册的，自2012年1月计起，每月支付一定数额的津贴费用（见下表）；是八冶公司员工、已取得执业（职业）资格证书，但未在本公司注册的人员，自2012年1月1日起一年内从原注册单位撤回到本公司注册，否则按相关程序办理解除劳动合同（关系）手续。
⑶、同时取得职称、执（职）业等多种资格证书的，享受资格津贴按就高的原则，不得双重享受。
副处级以上领导干部取得国家执（职）业资格，资格津贴支付减半执行。
⑷、凡公司员工通过参加国家统一组织的执（职业）资格考试，取得符合公司要求的其他高级或一级执（职）业资格的人员，由所在单位申报，经集团公司人力资源部审核，并报请公司主要领导批准后，可参照同等级别资格给予津贴费用；通过参加国家统一组织考试，取得了一般执（职）业资格的人员，其资格经核实确属企业发展需要，由所在单位申报，报请公司主要领导审核批准，可等同于专业技术中级职务津贴标准，支付执（职）业资格津贴。
⑸、各单位对凡取得执（职）业资格人员，原则上要严格执行“执（职）业资格津贴标准”，但因岗位性质、工作特点（如设计院、职工医院等）受社会市场实际情况影响，不能参照执行的，结合社会市场实际情况，由所在单位申报，经集团公司人力资源部审核、并报请公司主要领导批准后，方可按社会市场实际标准执行。
⑹、实行执（职）业资格津贴制度，原八冶政发【2008】75号“八冶建设集团公司执（职）业资格管理暂行办法”不再执行。
实行执（职）业资格津贴标准如下：六、相关规定（一）根据金昌市社会保障部门的要求，集团公司应从2012年1月1日起参加生育保险市级统筹，生育保险费用只由企业缴纳，员工个人不缴费，缴费比例为金昌市在岗职工最低缴费基数的0.3%。
（二）在对员工的各项社会保险费用（五险一金）扣缴时，不得将积累贡献工资、技术（技能）津贴和执（职）业资格津贴等计入缴费基数。
（三）为更好地体现员工工作技能、经验价值，对执行的积累贡献工资、技术（技能）津贴和执（职）业资格津贴，在年终绩效兑现时应在核定的员工年收入总额之外列支，但各单位必须将其纳入工资总额统计范畴。
（四）积累贡献工资、技术（技能）津贴和执（职）业资格津贴，是体现员工在岗期间积累的劳动贡献和对技术、技能的贡献，因此员工只有在在岗期间执行，退休、离岗后不再享受。
（五）本方案所定岗次岗序，原则上各单位应严格执行，但如果员工本人实际工作能力低下、业务水平较差，与其所取得的学历、学位不相符，在严格考核的基础上，各用工单位可自行按低岗次序薪酬标准进行套改。
（六）本次工资标准调整后，不得以实际支付的工资数额做为员工各项社会保险的缴费基数（五险一金），但全体员工的养老保险缴费基数，要在上年度缴费基数的基础上统一调整增加10%；若增长调整后的缴费基数，超过全省在岗职工平均工资60%的，可按实际数额做为缴费基数进行扣缴；若增长调整后达不到全省在岗职工平均工资60%缴费的，仍按60%做为缴费基数进行扣缴。
（七）本次调整后的工资标准，由“固定工资”和“浮动工资”构成。
“固定工资”是员工生活的基本保障，包括“基础工资和岗位工资”；“浮动工资”是根据企业的经营状况而支付的，包括“积累贡献工资”、“技术（技能）津贴”、“执（职）业资格津贴”和“年终（月）绩效工资”。
（八）调整后的工资标准从2012年1月1日开始执行。
表一管理岗位薪酬标准表二工人岗位薪酬标准管理岗位薪酬标准套改对应表表二工人岗位薪酬标准。