森林抚育施工组织设计

合集下载

森林抚育施工设计组织

森林抚育施工设计组织

森林抚育施工组织设计森林抚育施工组织设计〔一〕、编制说明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度方案控制、施工各项准备工作安排、主要分局部项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、平安生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。

是确保工程优质、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

〔二〕、编制依据及原那么本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、平安生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,依照?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量管理条例?、?国家现行建筑工程施工质量验收标准?、、?中华人民共和国环境保护法?、?建设工程环境保护管理方法?、制定的评标方法,以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计,是按照建设单位招标文件内容要求,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

〔三〕、工程概况〔四〕、组织机构设立为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工,成立以精干工程经理为主要的工程经理部,按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针,对工程统筹管理。

工程部由生产、技术质量部、综合管理部组成,成员优化组合,负责本工程的各项具体事务的处理。

1、工程管理层设置工程部设工程经理、工程副经理,对全工程进行领导和管理,是工程实施的管理核心,工程管理层以2个职能部门为根底,各部门职能人员接受工程经理的领导,并对各基层作业处〔机组〕实施监督与管理。

2、作业层设置综合作业组、售后作业班组。

、工程部主要组成人员为了建设好工程,我单位抽调了一批业务能力强,有丰富施工经验和管理经验的人员组成工程组。

抚育工程施工组织设计

抚育工程施工组织设计

抚育工程施工组织设计一、工程概况本抚育工程位于城市中心区,建设规模为xx平方米。

工程包含了抚育设施、绿化景观等配套工程。

整体工程项目部分已完成前期准备工作,即将进入施工阶段。

二、组织架构及人员安排(1)项目部组织架构项目部将设置总工、副总工、项目经理、副项目经理、总监工、安全员、质检员等职位。

总工负责整个工程的技术指导及技术审定,副总工协助总工工作。

项目经理负责协调项目进度,协助安全、质量等管理工作。

总监工负责整个工程的监督指导和检查,并协助解决施工中的各种问题。

安全员负责工地的安全管理,通过安全教育、检查等手段确保施工安全。

质检员负责质量检查和抽检,为施工过程提供质量保障。

(2)施工人员安排根据工程施工的需要,分别安排了施工班组和相关专业人员。

施工班组包括土方班组、混凝土班组、钢筋班组、装饰班组等,负责具体的施工作业。

相关专业人员包括建筑工程师、土木工程师、土建检测人员等,协助施工班组进行技术指导和工艺控制。

三、施工步骤及进度安排(1)土方工程施工土方工程施工是抚育工程的首要工作,包括场地平整、开挖等作业。

根据工程图纸和设计要求,先进行场地清理和标志,然后进行土方施工和地基处理。

施工过程中应根据现场的实际情况及时调整施工计划,确保施工进度和质量。

(2)基础工程施工基础工程施工是抚育工程的关键环节,包括基础框架和地下工程的施工。

施工过程中应按照设计要求进行地下管道铺设、基础框架建设等,确保基础工程的稳固和安全。

(3)主体工程施工主体工程施工是抚育工程的主要部分,包括建筑物和设施的建设。

根据设计要求,施工过程中应分别设置钢筋班组、混凝土班组和装饰班组等,同时进行墙体砌筑、屋面覆盖等工作,确保主体工程质量和进度。

(4)配套工程施工配套工程施工是抚育工程的辅助部分,包括绿化景观和设施安装等工作。

施工过程中应根据设计要求进行园路疏通、绿化种植等工作,同时进行设施的安装和调试,确保配套工程质量和功能完善。

森林抚育施工组织设计之欧阳理创编

森林抚育施工组织设计之欧阳理创编

森林抚育施工组织设计(一)、编制说明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。

是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

(二)、编制依据及原则本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、、《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、制定的评标办法,以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计,是按照建设单位招标文件内容要求,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

(三)、工程概况(四)、组织机构设立为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工,成立以精干项目经理为主要的项目经理部,按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针,对工程统筹管理。

项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成,成员优化组合,负责本工程的各项具体事务的处理。

1、项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理,对全项目进行领导和管理,是项目实施的管理核心,项目管理层以2个职能部门为基础,各部门职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业处(机组)实施监督与管理。

2、作业层设置综合作业组、售后作业班组。

3 、项目部主要组成人员为了建设好工程,我单位抽调了一批业务能力强,有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。

森林抚育施工组织设计

森林抚育施工组织设计

森林抚育施工组织设计说到森林抚育施工组织设计,哎呀,这可不是一件小事。

要是你以为森林抚育就是简单的“伐伐木,种种树”那就大错特错了!这活儿可复杂着呢,得有计划、有步骤,一步一个脚印。

想象一下,如果没有详细的规划,森林变成一团乱麻,指不定什么时候就出了乱子,没办法。

森林可不是一般的地方,它是大自然的宝藏,里面可是住着各式各样的动植物呢。

所以,咱们要做的,是像照顾一块宝贵的土地一样,去维护、去呵护它,确保它能健康生长。

设计这个过程,得从了解森林的具体情况入手。

你得知道这个地方的地理环境、土壤状况、气候特征。

就像是你去做一个大工程,首先得调查清楚,这块地值不值得开发,有没有什么潜在的风险。

要是搞不清楚情况,开工了就有可能变成“自找麻烦”,这不是开玩笑。

比如说,如果土壤水分太多,林木根系容易腐烂,搞不好连带的生态系统都崩溃了。

这就得好好做个详细的勘测,掌握这些基础信息,才能为后面的一切铺路。

然后,得有个清晰的作业方案。

这就像是做饭,做任何菜肴前都得看清楚食谱。

如果你没有食谱,调料啥的放错了,最后怎么吃都不对劲。

森林抚育也是一样,首先得搞明白哪些树要砍,哪些树要保留。

哎,听着很简单是吧?其实这里面学问可大着呢。

那些健康的、长势好的树,咱们得保护好,让它们继续生长。

而那些生长不良的、过密的树,就得进行适当的疏伐,给森林腾个空间,让其他植物有机会生长。

这样一来,整个生态系统才能更均衡,生物多样性也能更好地发展。

再有就是,作业中得确保森林的安全和环境保护。

比如说,施工的时候不能随便乱丢垃圾。

那可不行!森林是大自然的“肺”,我们一旦污染了它,空气质量都会受到影响。

你看,做这件事,不仅仅是为了树木,还是为了我们人类自己。

施工过程中得尽量避免破坏森林中的野生动植物栖息地。

你要是砍了树,砸坏了鸟窝,跑掉了小动物们,那不就是得不偿失了吗?所以,工作中每一步,都得小心翼翼,做到细致入微。

咱们得说,整个施工组织设计的过程中,沟通和协调非常重要。

森林抚育施工组织实施方案

森林抚育施工组织实施方案

森林抚育施工组织实施方案
一、概述
森林抚育是指通过对森林进行护理和管理,保持森林健康、促进生长,提高森
林生产力和生态效益的工作。

森林抚育施工是指在森林抚育工作中开展的实际操作过程。

本文将就森林抚育施工组织实施方案进行详细阐述。

二、施工前准备
1.调查和评估:根据森林的类型、树种、生长状况等因素进行调查和
评估,确定施工的具体内容和措施。

2.确定施工范围:明确施工的具体范围,划定施工界限,确保施工工
作有序进行。

3.准备施工人员和设备:安排专业人员参与施工工作,准备必要的工
具和设备,确保施工过程顺利进行。

三、施工过程
1.清除杂草:在施工前清除森林中的杂草,减少对目标树种的竞争,
提高光照条件。

2.修剪枝叶:对需要抚育的树木进行修剪,促进树木生长,保持树冠
形态,提高林木品质。

3.除虫消毒:对有害虫的影响较大的区域进行除虫消毒,预防虫害的
发生,保证森林的健康生长。

四、施工后工作
1.施工总结:对施工过程进行总结和评估,发现问题并提出改进建议,
为今后的施工工作提供经验。

2.监督管理:定期对抚育施工效果进行监测,发现问题及时处理,确
保抚育工作效果持久。

五、总结
通过以上方案的实施,可以有效提高森林的生产力和生态效益,促进森林资源
的可持续利用,实现森林的良好抚育与管理。

希望各相关单位在实际操作中能认真执行本方案,将森林抚育工作做得更好,为森林资源的保护和可持续利用做出贡献。

森林抚育施工组织设计15

森林抚育施工组织设计15

森林抚育施工组织设计(一)、编制说明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。

是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

(二)、编制依据及原则本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、、《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、制定的评标办法,以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计,是按照建设单位招标文件内容要求,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

(三)、工程概况建设单位:达坂城区园林管理局项目实施范围:达坂城东沟乡、西沟乡、达坂城城区区属、达坂城镇抚育总面积:抚育总面积共计5000,具体为东沟乡40、41林班的147、155、159、196、199、203、222小班,西沟乡39林班的115、117、124、152、154、414、418小班,达坂城镇93林班的10、12、15、16、17、126、164小班,天山野生动物园的426、427小班抚育技术措施:人工修枝、林地清理、施肥时限:2019年项目主管单位:达坂城区园林管理局项目法人:刘双河(四)、组织机构设立为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工,成立以精干项目经理为主要的项目经理部,按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针,对工程统筹管理。

森林抚育施工组织设计之欧阳学文创编之欧阳家百创编

森林抚育施工组织设计之欧阳学文创编之欧阳家百创编

森林抚育施工组织设计欧阳家百(2021.03.07)(一)、编制说明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。

是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

(二)、编制依据及原则本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、、《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、制定的评标办法,以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计,是按照建设单位招标文件内容要求,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

(三)、工程概况(四)、组织机构设立为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工,成立以精干项目经理为主要的项目经理部,按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针,对工程统筹管理。

项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成,成员优化组合,负责本工程的各项具体事务的处理。

1、项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理,对全项目进行领导和管理,是项目实施的管理核心,项目管理层以2个职能部门为基础,各部门职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业处(机组)实施监督与管理。

2、作业层设置综合作业组、售后作业班组。

3 、项目部主要组成人员为了建设好工程,我单位抽调了一批业务能力强,有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。

森林抚育施工组织设计之欧阳学创编

森林抚育施工组织设计之欧阳学创编

森林抚育施工组织设计(一)、编制说明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。

是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

(二)、编制依据及原则本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、、《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、制定的评标办法,以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计,是按照建设单位招标文件内容要求,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

(三)、工程概况(四)、组织机构设立为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工,成立以精干项目经理为主要的项目经理部,按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针,对工程统筹管理。

项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成,成员优化组合,负责本工程的各项具体事务的处理。

1、项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理,对全项目进行领导和管理,是项目实施的管理核心,项目管理层以2个职能部门为基础,各部门职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业处(机组)实施监督与管理。

2、作业层设置综合作业组、售后作业班组。

3 、项目部主要组成人员为了建设好工程,我单位抽调了一批业务能力强,有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工组织设计
1、工程概况:
(1)总体概述
本项目工程为:
工程建设单位:
工程地点:。

该项目实施后对生态环境有所改变,改善自然条件具有长远意义,能够创造良好的生态效益、社会效益和经济效益。

(2)工程内容
该项目施工面积共5000亩,全部为森林抚育。

主要工程量如下表:
面积(亩) 作业小班数村镇(个)
合计
)、编制依据及技术规范(3年森林抚育补贴试点工作的意见》1)《财政部2010 国家林业局关于开展号);(财农[2010]113中幼龄林抚育补贴试点作业设<><2)《国家林业局关于印发森林抚育补贴试点管理办法和的通知》(林造发>[2010]20号);计规定3)《韶关市林业局、财政局关于转发<广东省2010年森林抚育补贴试点实施方案>的通知》(韶林[2010]148号);
;GB/T15871-2009)《森林抚育规程》,4.
5)《生态公益林建设技术规程》,GB/T18337.3-2001;
6)《森林采伐作业规程》,LY/T1646-2005。

2、施工项目组织架构
(1)项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。

(2)项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任,并直接向业主和本单位负责,技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。

技术负
责人主要负责项目部施工技术管理工作,主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等,同时负责质量保证体系的建立、实施和管理,对工程质量负直接责任。

(3)项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成,下设5个班组,即工程作业组、工程技术组、质检安全组、物资组、财务组。

(4)工程作业组:负责抚育现场的施工作业管理,包括人员组织调配、作业进度控制、安排和现场作业工效监管等。

(5)工程技术组:承担工程技术管理、施工组织设计的编制、施工技术交底、各种技术文档及工程技术事务,下设测量队负责工程测量、校核、检查及竣工资料整理。

负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情况,解决施工中出现的各种干扰,根据月计划制定并下达旬、日作业计划,收集日完成量报表、记录施工日志等职能。

(6)质检安全组:监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量验收。

(7)物质组:负责施工车辆的运行、管理、维护;苗木供应、计划管理、物质、材料的供应。

(8)财务组:设经营预算人员承担合同管理、价格调整、计划的实施和管理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作;设专业财务人员负责工程财务管理;并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、日常生活和保障等职能。

、施工目标质量管理制度3.
(1)本工程质量目标是合格等级,为确保达到工程质量合格等级目标,我公司从项目组织管理,质量保证体系,工序过程控制,质量检验、测量和审核,保修期养护管理等实施纵向到底、横向到边、不留死角的全面全过程质量控制。

1)割灌除草、剩余物清理、运输及处置、等工作小班分班组完成,每一施工组各自负责在本小班范围内的施工作业。

2)该结构形式是从组织上保证,由项目经理负责制逐级落实到各个岗位,组成一个现场质保网络,明确责任,层层进行质量把关。

(2)质量保证措施
1)组织措施
建立质量保证体系,任命富有施工经验的管理人员,常驻现场,对工程全面负责。

2)制度措施:
1、施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度;○
2、严格按作业设计要求完成,杂灌杂草的铲除、清理等施工任务;○3)监督措施 1、无条件接受建设方和工程监理单位的施工质量监督管理,对主要工序○完成时,主动请“工程部”人员到场检查。

2、本公司业务主管部门的质量考核。

○4)技术措施
施工质量及施工物料质量是抚育效果优劣的关键,一定要对杂灌杂草全面铲除,加强对施工质量的技术监管,对施工过程进行拍照记录;
4、工程施工安全管理制度
(1)安全施工制度
1)安全管理制度
、根据本工程特点编制安全工作目标责任制,设专职安全员,全面负责1○
施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。

2、建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度,特别对○从事特殊工种的人员,按国家培训证明上岗。

3、在进场准备阶段,公司和项目部向安全员、施工员(包括管理、劳务○人员)进行安全技术交底。

4、合理安全施工程序计划,尽量避免或减少交叉施工,对必须交叉施工○的区域加强安全防护设施,防止人身和设备事故发生。

2)安全管理内容:
1、根据工程进度及时调整完善防护措施,对事故易发节点设置专项安全○设施及醒目警示标志,主要是防火安全和预防工伤事故等。

2、机械机具、电气设备安装必须事前检,合格后使用,指定专人维修保○养,确保完好安全正常运转。

3、施工人员作业符合劳防安全标准,按安全技术标准和安全操作规范进○行施工。

4、发现异常,采取积极有效防护措施,及时按级报告。


5、建立日常巡视检查制度,发现事故隐患或违反操作安全标准的应及的○纠正,并限期整改。

3)其它安全技术制度
1、机械设备专人专职管理,每天上、下班时做一次常规安检。


2、加强消防知识教育和专项管理,备好必要的消防器材。


3、加强防讯防风及其它突发事件的应急措施。


4、做好施工人员的饮食卫生工作,确保安全无事故。

○(2)文明施工保证制度
1)为确保工程顺利进展,应采取相应措施减少对周边环境的影响,合理安排好人员进场时间和机械施工时间,并事先听取建设方意见。

)加强与当地政府、村委等各方之间的合作,对工程可能发生的扰民或影响环2.境问题全面主动协调关系,不给建设方增添麻烦。

3)加强场容场貌管理,派专人做好施工场地内外的环境卫生,材料堆放整齐有序,苗木枝叶及其它废料及时清除干净,确保场容环境整洁。

4)加强治安管理措施,确保施工区域安全,防止外来流窜犯罪和内部扰乱社会治安行为的发生。

5)加强安全教育,预防采摘野果等食物中毒事件的发生。

5、施工关键线路网络
根据初步的施工进度计划,本标段的关键线路控制如下,具体施工中将根据现场情况进行优化。

关键线路:开工→施工人员及机械设备进场→割灌除草→施工现场清理→管护→竣工资料整理→工程竣工→竣工验收。

6、主要施工工艺
本工程是森林抚育工程,主要是造林地内的灌木、杂草的清除及林木的抚育方案。

编制好施工技术方案是保证该工程能够如期保质保量顺利进行的重要工作,严格按照招标文件的要求,根据现场情况我们确立以下方案。

)抚育措施(1将造林地内的灌木、杂草全部铲除干净;不得伤苗、压苗,同时培土、扶正倾斜的苗木。

根据林分的实际情况,间弯留直、间劣留优,清除病虫枝和林内杂、灌等;不得滥砍乱伐。

幼龄林经过抚育后,灌木、杂草被铲除,
归置在林地上;剩余物留在林分下部,可起到保持水土作用。

(2)森林保护措施
清除杂物、追肥、防风、防治病虫害,除杂草、排渍排涝等。

加强巡护和封育宣传,防止或减少人为破坏,及时修复维护受自然和人为因素破坏影响的幼苗。

为确保幼龄林抚育的成果,必须把森林保护落实到人,加强护林防火巡山,防止有害林木培育行为的发生,定期排查火灾隐患,做好林分病虫害的监.
控预测。

在抚育面积较大、连片的林地,竖立宣传牌,将建设项目名称、范围、面积、措施、建设单位、护林员等内容标上宣传牌。

7、施工进度计划及进度违约赔偿方案:
(1)施工进度计划:
1)本工程招标文件要求,在60日历天内完成本工程项目。

2)工程计划进度。

根据本合同总工程量和有效工期,计划日平均投入作业工人约50-80人,可在规定的工期内完成全部合同工程。

(2)进度违约赔偿方案
乙方未能按合同规定的日期完工,从逾期之日起每日按合同总价3‰的数额向甲方支付违约金;逾期半个月以上的,甲方有权终止合同,由此造成的甲方经济损失由乙方承担。

相关文档
最新文档