面料采购流程
布料采购制度模板范本
布料采购制度模板范本一、目的和原则1.1 目的为确保公司生产所需布料的质量和供应，规范采购行为，降低采购成本，提高采购效率，特制定本采购制度。
1.2 原则（1）质量优先原则：采购布料应保证符合公司产品质量要求，确保生产正常进行。
（2）价格合理原则：在保证质量的前提下，采购部门应充分市场竞争，选择性价比高的供应商。
（3）供应稳定原则：与信誉良好、具备实力的供应商建立长期合作关系，确保布料供应的稳定性。
（4）流程规范原则：采购过程应遵循公司规定的流程，确保采购活动的合规性。
二、适用范围本制度适用于公司生产所需的各种布料采购活动，包括原材料、辅料、备品备件等。
三、职责与权限2.1 生产部门负责根据生产计划和实际需求，编制布料需求清单，并提供给采购部门。
2.2 采购部门负责根据生产部门提供的布料需求清单，进行市场调研、供应商筛选、价格谈判、合同签订及付款等采购活动。
2.3 财务部门负责对采购部门提交的付款申请进行审核，确保资金的合理使用。
2.4 质量管理部负责对采购的布料进行质量检验，确保布料符合公司产品质量要求。
四、采购流程3.1 需求确认生产部门根据生产计划和实际需求，编制布料需求清单，并提供给采购部门。
3.2 市场调研采购部门对布料市场进行调研，了解供应商情况、价格水平、质量状况等信息。
3.3 供应商选择采购部门根据市场调研结果，选择具备资质、信誉良好、价格合理的供应商。
3.4 价格谈判采购部门与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格和合理的交货期。
3.5 合同签订采购部门与供应商签订采购合同，明确合同条款、交货时间、质量要求等。
3.6 付款及验收财务部门对采购部门提交的付款申请进行审核，确认无误后进行付款。
质量管理部对采购的布料进行验收，确保布料符合公司产品质量要求。
五、质量控制4.1 供应商评价定期对供应商进行评价，包括质量、价格、交货期、售后服务等方面，以保证供应商的稳定性和质量。
4.2 质量检验对采购的布料进行质量检验，不符合质量要求的布料应及时处理，确保生产正常进行。
阐述面辅料采购总流程和跟单员的工作职责
阐述面辅料采购总流程和跟单员的工作职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!面辅料采购总流程及跟单员的工作职责第一部分：面辅料采购总流程。
纺织面料跟单流程
纺织面料跟单流程纺织面料跟单是一个复杂而精细的过程，从采购面料到最终交付客户，需要经过多个环节和部门的协调和合作。
下面将对纺织面料跟单流程进行详细的阐述。
1. 面料采购阶段：面料采购是整个跟单流程的起点，首先，负责采购的部门与供应商沟通并确定所需面料的质量、规格、价格以及交货时间等要求，并签订采购合同。
随后，负责采购的人员进行现场考察，对供应商的生产能力和工艺水平进行评估，确保供应商能够满足面料的生产需求。
一旦选择了供应商，就会签署合约并进行首批面料的采购。
2. 面料质检阶段：收到首批面料后，需要进行质量检验。
主要包括面料的外观质量、纺织工艺、物理性能等方面的检验。
只有经过质量检验合格的面料才能进入下一阶段的生产环节。
对于不合格的面料，需要及时与供应商进行沟通，协商解决方案。
3. 生产准备阶段：面料质检合格后，需要进行生产准备工作。
首先，跟单人员会根据客户要求制定生产计划，确定生产订单的数量、工期和生产线的配置等。
随后，跟单人员与生产部门协调安排生产任务，并购买和发放所需的原材料和辅助材料，比如纱线、纽扣、拉链等。
同时，还需准备生产的工艺流程图、质量标准和生产指导书等文件。
4. 生产过程控制阶段：生产过程中，跟单人员需要对每个生产环节进行监督和协调。
比如，对织布、印花、染色等环节进行现场检验，确保每个操作都符合要求。
同时，跟单人员还需与生产人员进行沟通，解决生产中遇到的问题，保证生产进度和质量的双重控制。
对于有质量问题的面料，需要及时与供应商进行讨论和解决。
5. 成品质检阶段：生产完成后，需要对成品进行质量检验。
主要包括外观质量、尺寸精度、色牢度、抗皱性等方面的检验。
只有合格的成品才能进入下一阶段的环节。
对于不合格的成品，需要与生产部门讨论处理方案，并与客户进行沟通，协商解决方式。
6. 包装和运输阶段：通过质检合格的成品，跟单人员会根据客户要求进行包装，并安排运输。
包装和运输过程中，需要制定详细的计划，并与物流部门进行协调。
面料供货方案
面料供货方案引言面料作为服装制造的重要材料之一，对于衣物的质量和舒适度有着非常重要的影响。
因此，在服装生产中，面料的供应和选取是非常关键的环节。
本文将就面料供货方案进行一定的探讨。
面料供货渠道面料供货渠道通常有以下几种：1. 直营面料厂家直营面料厂家是面料供应的主要渠道之一。
与其它渠道不同的是，直营面料厂家可以提供更为全面的面料种类和优惠的价格。
直接与厂家合作可以省去中间商的费用，从而获得更大的利润。
此外，由于可以直接与生产厂家进行沟通，可以更好地了解面料的品质和特性，便于整合设计和生产。
2. 面料商面料商是一个比较常见的面料供应渠道。
面料商通常会经营许多种面料，并且会有多个不同的供应商。
面料商可以通过多种方式获得面料，包括直接进口、国内代理等等。
通过和面料商建立合作关系，可以获得更为灵活的采购方式和更合理的价格。
当然，面料商的价格会比直营面料厂家高一些。
3. 电商平台随着电商发展的迅猛，在线面料供应也越来越普遍。
在淘宝、京东等商城平台上，面料店铺数量可谓繁多。
通过电商平台采购面料的优点是，可以随时随地进行采购，同时可以比较不同店铺和产品的价格和质量。
不过，对于质量和特性要求更高的面料，建议还是直接与面料厂家联系采购。
面料采购流程面料采购流程一般包括以下几个步骤：1. 面料需求确认在采购面料之前，需要清楚自己的服装设计所需要的面料种类和数量等信息。
需要确认的信息包括：面料的类型、成分、规格、颜色等。
2. 供应商筛选根据自身需求，采购人员可以通过各种方式筛选合适的供应商。
可以通过搜索引擎、电子商务平台、展会等方式找到合适的供应商名单进行比较和筛选。
3. 报价和议价在确定供应商之后，需要获取面料的单价和交货期等信息。
同时，还需要对价格进行进一步谈判和商议，以争取获得更优惠的价格。
4. 样品确认在确定面料供应商和价格之后，需要获得面料的样品进行测试、评估和确认。
如果质量、规格等方面满足要求，则需要下单采购。
面料采购预算与裁床方案
方式二、（自有发展加工厂）
与设计部设定面料样式，
选取最佳供应商并下单。
确定供货商 下单
生成面料小样并确定
打色样 客人确认品质样，会提供相应的颜 色样供打样。通常情况下，打色卡 3-4天，手织样4-5天，手刮样7-10 天。收到色卡/手织样/手刮样后， 与原样对比，确保无误后提供给客 人。有问题直接退回工厂重做，直 到同原样接近才寄客人核可。 开发样 客人确认色卡/手织样/手刮样后， 会安排销售样。根据业务员订单数 量，安排相关面料。一般情况下， 染色面料交货周期7天，印花面料周 期15-20天，色织面料30天。 步骤 1、在下单前，对将下单的面料进行 检查，分析其面料生产及加工中可 能发生的质量问题，在生产过程中 应要求供应商尽量避免发生； 在生产中的每一道程序，应要求和 供应商一起监督，并且要知道具体 生产情况，每一步骤完成，要求对 方寄面料样过来确认；
面料收货与检验
大货完成后，大货面料需要寄过 来确认，若成衣需要水洗，大货 面料发货前，应先进行水洗测试， 并要据下单前分析可能出现问题 的项目一一进行确认，确认后再 安排发货。 若验货中发现有问题及时与业务 员沟通，看是否影响成衣生产， 能否避裁。在影响不大的情况下， 及时把信息反馈给成衣加工厂， 告之面料情况及如何避裁。同时 核算要补缺的大概数字，通知面 料厂第一时间补下去。
A.计划铺料日计算； B.铺料床次计算；
条格面料的裁剪（如客人要求需对间、条时）： A 横向齐； B.格对齐 C.纵对齐； D.条对称（定位针法、定位记忆号）
裁剪工艺的质量控制： A.铺料检验； B.划料检验； C.验片（用纸样核对：用床上、中、下层对比，逐 铺料： 层翻阅） 三齐：手齐、眼齐、刀齐； 三准：长度准、层次准、正反面准； 四必须：辅料须平、张力须小、上下层图案须准确、 七规定 面料倒顺方向须正确； A.严格执行档次规定； 铺料：单向铺料、双向铺料、余料铺料； B.严格执行顺毛、顺色、顺光的规定； C.严格执行经纬纱向和允许规定； 开裁： D.严格执行拼接互借范围规定； A.先小后大； B.刀不拐角； C.裁刀 E.严格执行色差、色斑、疵点规定； 锋利； F.严格执行设备操作安全规定； D.裁刀垂直； E.刀口准确； F.打贴码 G.严格执行裁剪、工序技术规定； 纸（如有需要时）； G.制订工序工票：款号、扎号、数量、颜色等。
面料采购跟单
面料采购跟单一、面料采购跟单总流程1、跟单员需要跟进的主要工作：（1）发出订购单和面料标准板；（2）跟进供应商提交的面料色板；（3）跟进大货面料色板与手感板；（4）批复并确认样板颜色和手感；（5）跟进大货面料的交货日期和地点；（6）检验面料的质量、数量和颜色等。
2、面料采购涉及的部门：跟单部、面料部、供应商。
二、面料采购前期跟单工作1、收集面料信息资料：面料的种类、数量与颜色分配、规格、质地要求、颜色编号与标准、洗水方式、成品后处理资料以及样板、供应商的名称、到货期、交货方式、交货地点。
2、制定采购跟单计划：（1）跟单员应根据大货面料的交货期限，周密制订面料采购跟踪计划。
A．各个阶段面料样板核准时间的排期表；B．明确采购跟单中每个环节的工作时间；C．根据大货的交期列出生产进度计划表；D．按生产计划表督促工厂落实进度。
（2）跟单员要每天做好面料采购跟单的工作日记，详细记录每天的工作进程，包括工厂的投产进度、产成品情况、面料配送情况。
3、反复计算采购数量：跟单员在发出面料订购单之前，必须依据电子供应链管理系统中订单资料的信息，再三核算订单生产所需面料的用量；跟单员还要整理面料样板、面料幅宽和可利用的宽度、面料图案说明、洗水方式及其缩水率、生产纸样、大货生产数量与尺码分配比率、包装技术与方法等资料；将面料预算用量输入电子供应链系统中，生成《面料用量预算表》。
4、填写面料订购清单：（1）根据《面料用量预算表》，填写《面料订购清单》。
内容：订单客户、面料供应商、织布厂名称、交货日期、价格、联系方式等等。
订购单中还应记录所需要的面料样板及其客户的特殊要求。
（2）填写《面料订购清单》时应注意以下几点事项：A．清单中所订购的面料数量已包括裁剪以及缝制过程中的面料损耗。
B．需要洗水的服装则一般需要另外加入缩水率的损耗用量。
C．应在订购单中详细列明所有面料的最后交货期限。
D．如果订购的面料数量大、品种多，为了减少库存，应要求供应商根据大货生产排期，分期分批送达。
面料的采购方案
3.建立稳定的供应商关系，实现长期合作共赢。
4.保障面料供应的及时性，满足生产计划。
三、采购原则
1.公平竞争：公开、公平、公正地选择供应商，确保采购过程的透明性。
2.质量优先：以面料质量为核心，优先选择质量优良、信誉良好的供应商。
3.成本控制：合理控制采购成为后续合作提供参考。
四、供应商管理
1.建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作历史和评价结果。
2.定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果调整供应商等级。
3.与关键供应商建立长期合作关系，实施战略采购。
4.提供供应商培训和支持，共同提升产品质量和供应链效率。
五、风险控制
五、供应商管理
1.建立供应商档案，详细记录供应商的基本信息、合作情况等。
2.定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货时间、售后服务等。
3.根据评估结果，对供应商进行分类管理，实现供应商的优胜劣汰。
4.与优质供应商建立长期合作关系，签订战略合作协议，实现互利共赢。
六、风险控制
1.建立健全采购风险防控机制，提高风险识别、评估和应对能力。
4.供应链优化：优化供应链，提高面料供应的稳定性和及时性。
四、采购流程
1.需求分析：根据生产计划，分析面料需求，包括种类、数量、质量要求等。
2.供应商筛选：通过市场调查、网络查询等方式，收集潜在供应商信息，评估其资质、信誉、生产能力等，筛选出合适的供应商。
3.询价议价：向筛选出的供应商发送询价函，收集报价信息，进行对比分析，开展议价工作。
3.培养专业的采购团队，提升团队的专业能力和服务水平。
4.鼓励供应商创新，共同开发新产品，增强市场竞争力。
简述面辅料采购总流程和跟单员的工作职责
简述面辅料采购总流程和跟单员的工作职责下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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面料采购流程
5.1、分析所要订购品种的组织密度和纱支（可依据样板册进行对比），对部分开发产品可先寄出给相关供应商分析报价，报价单必须具备纱支、密度、布封及单价、必要时可寄风格样给我方批复
5.2、依据供应商总览表，分类出各类供应商的主要供应产品，提供样品或规格给供应商报价，同时确保货期，并填写采购审批表
5.3、对已确定采购的供应商要求对方打色板，寄我方批复，对于一些无法打色板则须提供手掌样及封样生产，其中包括风格、手感等要求
5.4、填写采购合同、必须留意采购过程中的全部事项，如：合作方式、数量要求、质地要求、物理指标、化学指标、特殊要求、运输要求、交货地点、违约责任等方面进行和供应商沟通，对我方要求的理解及达成程度的确定
5.5、中期跟进，依据合同要求进行中期跟进，以确保达到合同要求，必要时要求现场进行查看，以及时纠正沟通不到而造成产品生产要求的偏差
5.6、确定可靠运输方式，预算运输时间及风险，成本的平衡，对到仓的面料依据仓库制度进行进仓，并填写到货报告分发相关部门，及送交相关资料给品管科以便尽快对产品进行检验
5.7、对检验不合格产品的处理，及时通知供应商协调处理方法，通常有：退货、补偿、扣款等方式，确定结果以后通知产品系统及书面通知财务跟踪处理
5.8、采购的全部过程必须依据程序文件的要求，建立健全各种资料和存档工作
面料采购流程
发表于22 小时前⁄电商生活⁄我来抢沙发
寻品质样并询价
根据客人提供品质样，寻找相同或相似的品质样，供客人确认。
同时记录面料价格，规格并编号。
打色样
客人确认品质样，会提供相应的颜色样供打样。
通常情况下，打色卡3-4天，手织样4-5天，手刮样7-10天。
收到色卡/手织样/手刮样后，与原样对比，确保无误后提供给客人。
有问题直接退回工厂重做，直到同原样接近才寄客人核可。
开发样
客人确认色卡/手织样/手刮样后，会安排销售样。
根据业务员订单数量，安排相关面料。
一般情况下，染色面料交货周期7天，印花面料周期15-20天，色织面料30天。
大货生产
根据大货采购订单，做面料合同，安排大货面料生产。
根据成衣交期与工厂谈面料交期。
及时提醒面料工厂在开发样上遇到的问题，在大货中及时调整。
生产过程中时刻关注面料进度，及时跟进。
收到大货面料样后，与销售样核对，确保颜色品质没有偏差，做面料色卡寄客人确认。
同时请面料厂提供码单，核对面料溢短装情况。
若短装，在面料确认后通知面料供应商及时补下去。
验货、发货
面料确认后，安排时间到工厂验货，确保不让有问题的面料到服装加工厂。
验货标准根据美标四分制为准。
若验货中发现有问题及时与业务员沟通，看是否影响成衣生产，能否避裁。
在影响不大的情况下，及时把信息反馈给成衣加工厂，告之面料情况及如何避裁。
同时核算要补缺的大概数字，通知面料厂第一时间补下去。
如果遇到面料影响成衣生产，及时安排重做。
同时与面料工厂和服装厂排出合理时间，确保不影响成衣生产进度。
面料检验合格后，传真面料厂告之发货详细地址。
同时传真给服装厂，把发货方式、面料数量告诉工厂，及时核实收到面料数量和发货数量是否一致。
对帐、付款
面料裁剪后，确保成衣数量够定单量后，及时与面料供应商对帐。
传真给面料厂通知如何开票。
收到面料发票，在核对无误后寄服装加工厂，同时催要付款委托书。
根据面料合同约定，在面料出货后30天前及时递交付款申请，安排付款。
购货方：合同编号：
供货方：签定地点：
二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。
三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。
四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。
五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。
六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即
解决并保证不影响购货方的交期.。
七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票结款。
八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。
如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。
九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。
协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。
十、其他约定事项：
十一、合同有效期限：年月日至年月日
购货方：供货方：
单位地址：单位地址：
法定代表人：法定代表人：
电话：电话：。