格拉斯小镇中心招商方案
古镇招商方案
古镇招商方案一、背景介绍古镇是我国传统文化的重要载体之一，具有丰富的历史和独特的地域特色。
作为世界文化遗产的代表，古镇吸引着大量的游客和商家。
为了进一步推动古镇的发展，我们制定了该招商方案，旨在吸引更多投资者和商家进驻，发展古镇的经济。
二、目标定位1. 吸引优质商业资源：通过招商活动，吸引国内外优质商业资源，提升古镇的商业品牌价值，形成独特的商业氛围。
2. 扩大旅游消费市场：提供丰富多样的商品和服务，吸引更多游客前来消费，推动旅游消费市场的发展。
3. 培育新兴产业：鼓励投资者发展新兴产业，加快古镇的产业升级和转型。
4. 推动古镇经济发展：通过引入新的商家和项目，推动古镇经济的稳步发展。
三、招商方案1. 招商宣传推广通过线上线下的渠道，全面宣传古镇的招商信息。
包括但不限于：- 制作招商宣传册，介绍古镇的概况、投资环境和发展机会，分发给潜在投资者；- 在各大旅游网站、微信公众号等平台上推送招商信息，引导投资者关注古镇的投资机会；- 参加各类商贸展会、投资峰会等，展示古镇的优势和潜力，与潜在合作伙伴进行面对面的洽谈。
2. 优惠政策扶持为吸引投资者，古镇制定一系列优惠政策，包括但不限于：- 提供土地出让和租赁优惠，减免一定比例的租金或土地使用费用；- 给予项目扶持，对新兴产业、优质项目给予一定的资金扶持和税收优惠；- 提供人才支持，为投资者介绍当地人才资源，并提供相关培训和人才引进政策的支持。
3. 项目筛选和评估对潜在的商业项目进行筛选和评估，确保项目的质量和可行性。
根据古镇的发展定位和产业政策，优先选择与古镇旅游、文化、传统手工艺等相关的产业项目。
同时，重点考虑项目的创新性、可持续发展性和市场前景。
4. 办事流程优化为了方便投资者办理相关手续，简化办事流程，提高办事效率。
建立一站式服务中心，统一受理投资者的申请材料，并加强部门间的协调和沟通，确保投资者的需求能够得到及时、全面的解决。
5. 合作机制建立与投资者建立长期稳定的合作关系，通过签订合作协议等形式承诺双方的权益和责任。
小镇建设工作实施方案范文(优选3篇)
小镇建设工作实施方案范文(优选3篇)小镇建设工作实施方案范文第1篇小镇概况顺应“大众创业、万众创新”的时代浪潮“互联网+”的发展机遇，8月，省市明确在未来科技城规划3平方公里启动建设梦想小镇，将其打造为众创空间的新样板、特色小镇的新范式和信息经济的新增长点，成为世界级的互联网创业高地。
梦想小镇持“有核无边”的空间布局和“资智融合”的发展路径，重点发展互联网创业和天使基金两大产业门类，积极推动文化、旅游和产业功能的有机叠加。
目前互联网村、天使村和创业集市三个先导区块共17万建筑已经建成投用，一支以海归系、阿里系、浙大系…….第一批市级特色小镇介绍上城吴山宋韵小镇、下城跨贸小镇、江干钱塘智造小镇、拱墅运河财富小镇、拱墅上塘电商小镇、西湖艺创小镇、西湖紫金众创小镇、西湖西溪谷互联网金融小镇、西湖云谷小镇、滨江物联网小镇、滨江创意小镇、萧山机器人小镇、萧山信息港小镇、萧山湘湖金融小镇、萧山空港小镇、余杭好竹意小镇、余杭梦栖小镇、余杭智能能源小镇、余杭新能源汽车小镇、余杭传感小镇、富阳富春药谷小镇、桐庐智慧安防小镇、桐庐妙笔小镇、桐庐富春江慢生活小镇、千岛湖乐水小镇、建德航空小镇、临安龙岗坚果电商小镇、临安红叶小镇、大江东汽车小镇、大江东巧客小镇、下沙东部医药港小镇、天子岭静脉小镇。
这些小镇产业特色鲜明，其中信息经济类9 个、旅游休闲类5个、文化创意类4个、金融类3个、健康类2个、时尚类2个、高端装备制造类6个、环保类1个。
“宣传讲解用的PPT基本上每周必须更新一次，不然，都跟不上小镇建设的实际进度了。
”临平新城管委会副主任陈联宏分管艺尚小镇招商及产业运营情况，自艺尚小镇启动区块——“时尚文化街区”项目开建半年来，陈联宏的工作节奏明显加快。
6月3日，中国服装协会一行到访参观考察，对小镇建设的高效率和高标准予以了高度评价。
艺尚小镇创新性地将空间格局划分为“一中心三街区”，一中心是指小镇主体项目艺尚中心，三街区分别是时尚文化街区、时尚历史街区和时尚艺术街区。
主题街区全面招商方案
主题街区全面招商方案尊敬的各位领导、投资商：我们非常荣幸地向您推荐我们主题街区的全面招商方案。
该方案是为了进一步促进本地经济发展和推动商业繁荣而制定的。
以下是我们的方案概述：1. 项目背景和目标：我们的主题街区位于市中心繁华地段，占地面积广阔，交通便利。
我们的目标是打造一个集商业、休闲、文化等多种元素于一体的综合商业社区，吸引更多的消费者和投资者。
2. 街区规划：我们根据市场需求和预测将主题街区分为六大区域，分别是：购物区、餐饮区、文化区、娱乐区、休闲区和办公区。
不同的区域将有针对性地发展不同的业态，以满足不同人群的需求。
3. 招商政策：为了吸引更多投资者，我们制定了一系列招商政策，包括减免租金、补贴装修费用、提供免费广告宣传等。
我们也欢迎多样化的商业形态，如直营店、加盟店、合作店等，以满足不同的投资需求。
4. 商业配套：我们将提供完善的商业配套设施，包括停车场、儿童乐园、公共卫生间等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
我们还将引入知名餐饮品牌、主题剧院、艺术展览等，增加街区的吸引力和竞争力。
5. 营销推广：我们将通过多种渠道进行广告宣传，如户外广告、电视广告、社交媒体等，以提高主题街区的知名度和影响力。
我们也将组织各种活动、比赛和节日庆典，吸引更多人群参与和消费。
6. 产业链合作：我们将积极寻求与周边企业和机构的合作，建立产业链合作机制，促进资源共享和互利共赢。
我们将与当地学校、艺术团体、社区组织等进行合作，推出特色文化活动和项目，提升街区的文化内涵。
7. 安全环保：我们将确保主题街区的安全和环境保护。
我们将安装监控摄像头和安保人员，保障消费者和商家的人身和财产安全。
我们也将采取环保措施，如垃圾分类、节能减排等，营造绿色环境。
通过以上全面招商方案，我们相信我们的主题街区将成为该市的商业新地标，吸引国内外投资者和游客。
我们诚挚邀请各位领导和投资商来参观我们的主题街区，并与我们一起共同推动我们的梦想变成现实。
某风情街区招商方案
某风情街区招商方案一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，风情街区作为一种新型商业形态逐渐崛起。
市政府计划打造一条具有独特风情和文化内涵的街区，吸引游客和消费者，促进当地经济发展。
本方案针对该风情街区的招商工作，旨在吸引优质商业项目入驻，丰富街区内的商业业态，提升街区的知名度和吸引力。
二、项目定位该风情街区的定位是融合传统文化与现代商业，以历史文化遗产为基础，结合时尚元素，打造一个既有独特风情又具有商业吸引力的街区。
街区内商业项目以特色餐饮、创意设计、文创产品、文化艺术、时尚购物等为主导，强调街区独特性和创意性，为游客和当地居民提供丰富的消费选择。
三、招商目标1.引入一批有实力、有创意、有品牌的商业项目，提高街区的知名度和声誉；2.通过引入高质量的商业项目，吸引更多的游客和消费者，提升街区的人气；3.通过搭建商业平台，带动当地文创产业的发展，推动文化艺术与商业的结合；4.培育和支持本地优秀的创业项目，提升本地商业发展的水平和竞争力。
四、招商渠道1.与商业地产开发商合作，引入知名品牌；同时也欢迎优质商业项目通过自身渠道进驻；2.积极参加各类商业展览和招商会，寻找合适的商业项目；3.制定招商政策，提供一系列优惠条件和政策支持，吸引优秀商业项目入驻；4.利用当地媒体和线上平台进行招商宣传，扩大招商覆盖面。
五、招商政策1.地产开发商将提供一定面积的商铺给优质商业项目，租金和租期可协商；2.对于优秀商业项目，将提供一定的招商补贴和启动资金支持；3.对于与当地文化和历史背景融合度高的商业项目，可提供政策扶持和补贴；4.对于有特色的本地创业项目，提供一定的优惠政策和培训支持。
六、招商重点1.特色餐饮：引入有特色、有品味的餐饮项目，强调独具风情的菜品和用餐环境；2.创意设计：吸引具有创造力和设计感的设计师和设计机构，打造独特的购物环境和产品；3.文创产品：支持当地文创产业的发展，推广与街区文化相关的文创产品，吸引游客与消费者；4.文化艺术：引入文化艺术机构和项目，组织丰富多样的展览和活动，增强街区的文化氛围；5.时尚购物：引入有品牌影响力的时尚购物项目，满足游客和消费者对时尚和品质的需求；6.本地创业：培育和支持本地创业项目，提高街区商业的本土化和独特性。
汽车商业中心招商方案
汽车商业中心招商方案1. 项目背景随着汽车行业的快速发展，汽车商业中心越来越受到人们的关注。
汽车商业中心不仅可以提供汽车销售、售后服务、汽车维修等一系列服务，还可以为周边商业配套提供客流引入，促进地区经济发展。
本项目位于城市商业中心区域，占地面积约25000平方米。
项目建筑面积约16000平方米，拟打造成为集汽车品牌展示、汽车旅游、餐饮休闲、娱乐购物等于一体的汽车商业中心。
2. 招商计划本项目拟以汽车销售、汽车旅游、娱乐购物、餐饮休闲、汽车维修、汽车配件、汽车保险等为主要业态，重点招商对象为大型品牌经销商、维修配件企业、汽车保险企业、知名餐饮品牌、家具家电品牌等。
2.1 汽车销售本项目拟引入多个国内外知名汽车品牌及其授权经销商，为消费者提供各类汽车销售和售后服务。
同时，项目还将配备现代化的展厅、售后服务站等设施，为品牌经销商提供完善的市场服务平台，打造成为汽车消费、品牌展示的重要场所。
2.2 汽车旅游本项目亦将打造汽车旅游项目，为消费者提供跨行政区域、多元化、定制化的汽车旅游体验，吸引更多的汽车爱好者前来参观游玩，也为周边商业提供客流引入。
项目还将配备多项旅游活动及场馆，增加游客停留时间和消费频次。
2.3 娱乐购物本项目将引入多家大型商业及娱乐购物品牌，如影城、咖啡馆、酒吧等。
为消费者提供全新的购物、娱乐消费体验，还可随着汽车产业的发展不断拓展其业态，持续增加消费者再次光顾的动力，打造为周边商业和自身汽车产业的双赢。
2.4 餐饮休闲本项目将引入多家高端、中高端的餐饮品牌及餐饮服务提供商，打造精美食品和优质内部服务体验，同时，补充周边区域不足的餐饮配套服务，提高周边居民的居住生活品质，增加本项目的客流量和消费频次。
2.5 汽车维修、配件、保险本项目还将引进多家知名汽车维修、配件供应企业及保险公司，为消费者提供面向各类汽车的售后服务，同时提供汽车保险、理赔等配套服务。
引入上述业态将改善周边其他汽车维修、销售、配件以及保险等企业分散经营的现状，提高服务质量，提升品牌知名度和业绩水平。
北京通州鲁能格拉斯小镇地产奢侈品时尚活动方案
China Pavilion ＠ ICT Expo Thailand
中国展团＠泰国电讯展
2004年8月4-9日
泰国曼谷
AOC发布展示区
汽车
2005 VolksWagon-Passat New Product
Promotion 2005帕萨特新车上市媒体发布 2005年11月24日 中国国际贸易中心
中国人民大学商学院EMBA十周年大型庆典颁奖典礼
谢谢
Motorola ＠PT Wireless
& Networks Comm
“Here” Seamless Mobility 2005年10月18-22日 中国国际展览中心 北京
Motorola Annual Party 2006年1月12日 天下第一城 北京
Motorola Indirect
Dealer
2007百人会TOP100慈善晚宴
2007环球企业家高峰论坛
墨西哥世界遗产摄影展
化妆品类
ILLUME2 新品发布会
OLAY 新品发布会
宝洁（中国）有限公司 飘柔新品发布会
伊卡璐 新品发布会
GIVENCHY(纪梵希）美容讲座
2008 Villeroy & Boch 德国唯宝集团260周年全球巡展
2004 IBM 大中华嘉年华会
中国电影排行榜新闻发布会
IT 产品发布会
杭州西门子软件开发中心成 立挂牌仪式
经济观察报 2004年度中国最受尊敬企业评选颁奖典礼
NOKIA9300中文版上市发布会
经济观察报 蓝筹地产颁奖典礼
海运年会
经济观察报 华裔名人业余高尔夫系列赛
2007环球企业家高尔夫精英赛
鲁能格拉斯小镇&纪梵希香水品荐会
北京格拉斯小镇中心招商方案.ppt
北京哈罗英国学校 深圳富图装饰公司 北京军安服务公司
2009.4.12012.4.1
北京三睦家商贸公司
22000192..44..2109- 北京化人冠宇司企业策划公
22000192..44..2109-
北京巴黎婚纱公司
22000192..54..130- 北京禧文百代传媒公司
22000192..55..1155- 北京逸锦轩家居设计
完善现场包装、引入生活配套、繁荣商业氛围、 为销售提供支撑。
工作思路
1、明确小镇中心功能和定位
小镇中心须承担两大功能：
⑴、为格拉斯项目业主提供便利生活的商业配套设施； ⑵、以鲜明的特色商业成为格拉斯项目的一大亮点，并围绕
此特色为项目的体验式营销、活动营销提供支撑，为项目 的整体营销提供支持；
2、小镇中心须作为一个整体来规划、使用、 经营
销售中心、庆典礼堂
已租(哈罗)
海港公司办公用房 待租 待租 已租（部分） 已租（部分） 已租 待租 待租
➢ 已租商铺情况表
商铺编号 4#、87##、
3-1# 2-4# 6-3#
6-26# 2-3#
6-21# 2-21# 2-22#
6-22#
（面㎡积） 8130.2 969.37
132 293 110 127 145 306 101
租金（￥)
每年一百万元整 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米
租期
商户名称
备注
22000181..98..13122000192..33..1122000191..44..11-
格拉斯小镇中心招商方案
自助银行位置
5号楼一层平面图
洗衣店位置
➢餐厅（自营特色餐厅）
小镇中心现阶段自营中餐厅面积过小，无法承担一个外向特色型商业项 目的中餐店的接待能力，建议将小镇中心现阶段的中餐厅经营面积扩大, 合并相邻位置原预留的中餐厅部分，合并后总面积为340平米, 达到目前 别墅区人流所需中型餐厅的经营要求.随着项目的发展,相邻的商铺可以作 为扩展空间使用.
6-5# 320
6-7#
245
6-23#
143
使用性质 待租（西餐厅） 预留社区健身俱乐部（部分） 待租 预留超市、面包房、红酒坊
预留洗衣店及自助银行 预留香水博物馆或香水体验店 预留个性化家庭自助旅馆
待租（中餐厅） 待租
待租 待租
备注
合计：小镇中心未出租面积为3582平方米（套内建筑面积）。
存在问题分析
超市位置
5号楼一层平面图
（四）尽快解决生活配套型商业的招商
➢ 超市/面包房
小镇中心规划中设置一家社区综合超市，位于5号楼一 层5-1#商铺，我们目前洽谈的婕妮璐超市，所需面积约 400平米。我们提出的要求是货物必须摆放齐全，日常生 活所需的生鲜、肉类、水果等必须备货充足、及时调换， 营业时间、服务规范要接受我们的指导。
➢ 前期招商缺乏统一规划，没有形成特色和主题 小镇中心今年3月份开始对外招商，当时项目入住人
口少，人气冷清，而且周边没有其他大的生活社区，周边 较为荒凉的。，我们与大多数品牌商户进行联系，但是商 户经过测算，认为近几年商户很难生存，招商工作极为困 难。我们寻找的突破口是利用项目优美的自然资源吸引婚 纱摄影内项目作为外景基地。招入了三家较大的公司入住， 给项目带来了一定的人气，也起到一些宣传作用。但是没 有进行进一步的扩展，没有真正成为小镇中心的特色。另 外在招商困难的情况下，招商工作急于突破，没有坚持住 统一规划、入住品牌高端的原则，招入了部分办公、家居 配饰等业态，这些业态既对项目的整体发展没有贡献，又 占据了我们的宝贵资源，我们在下一步工作中将注意调整 和优化。
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合计：小镇中心共出租面积为10313.57平方米（套内建筑面积）
自用商铺情况表
商铺编号 面积（㎡） 租金 租期 商户名称 备注
1#楼 5#楼2层
2404.2 937.94
销售中心、庆典礼堂 海港公司办公用房
2-1#商铺 134 5-4#商铺 108 合计：小镇中心自用面积为3584.14平方米
自营咖啡厅 自营餐厅
未租商铺情况表
商铺编号 2-2# 2-23# 3-2# 5-1# 5-2# 5-3# 6-1# 6-24# 6-27# 6-29# 6-2# 6-4# 6-6# 6-7# 6-23# 6-5# 6-25# 6-28# 2-24# 面积（㎡） 476 243 170 800 122 124 536 使用性质 待租（西餐厅） 预留社区健身俱乐部（部分） 待租 预留超市、面包房、红酒坊 预留洗衣店及自助银行 预留香水博物馆或香水体验店 预留个性化家庭自助旅馆 备注
租金（￥)
每年一百万元整 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米
租期
2008.9.12011.8.31 2009.3.12012.3.1 2009.4.12011.4.1 2009.4.12012.4.1 2009.4.202012.4.19 2009.4.202012.4.19 2009.5.12012.4.30 2009.5.152012.5.15 2009.6.12012.5.31
海港公司办公用房 待租
待租 已租（部分） 已租（部分） 已租
一层
二层
1507.88
1154.67
待租
待租
已租商铺情况表
面积 商铺编号 （㎡） 4#、7#、 8130.2 8# 969.37 3-1#
2-4# 6-3# 6-26# 2-3# 6-21# 2-21# 2-22# 6-22# 132
商户名称
北京哈罗英国学校 深圳富图装饰公司 北京军安服务公司 北京三睦家商贸公司 北京化人冠宇企业策划公 司 北京巴黎婚纱公司 北京禧文百代传媒公司 北京逸锦轩家居设计 威尔芬精细化工北京公司
备注
293 110
127 145 306 101
0.5元/天/平方米
0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米 0.5元/天/平方米
存在问题分析
生活配套缺乏
项目一期已经基本售罄业主大部分开始装修，二期 明年年初也将集中入住，但是业主生活配套所急需的超 市、餐厅、洗衣店等业态经多发联系没有招商成功的情 况下，我们建议公司自营了一个小型餐厅和咖啡厅，目 前交与俱乐部经营。但是没有很好的宣传和经营，没有 达到业主使用的要求，从而对整个项目的造成配套不足， 缺乏生活气息的印象，对整个项目的营销没有提供预想 的帮助。因此在下一步的工作中，我们将集中精力解决 这个生活配套问题。
完善现场包装、引入生活配套、繁荣商业氛围、
为销售提供支撑。
工作思路 1、明确小镇中心功能和定位
小镇中心须承担两大功能：
⑴、为格拉斯项目业主提供便利生活的商业配套设施； ⑵、以鲜明的特色商业成为格拉斯项目的一大亮点，并围绕 此特色为项目的体验式营销、活动营销提供支撑，为项目 的整体营销提供支持；
2、小镇中心须作为一个整体来规划、使用、 经营
目录
一、格拉斯小镇商业中心现状 二、小镇中心商业定位 三、小镇中心业态布局 四、小镇中心经营分析 五、目前洽谈商家和工作进展 六、招商工作需协调解决的问题
一、格拉斯小镇商业中心现状
一、格拉斯小镇商业中心现状
总占地：约3万平方米 总建面：18188.37平方米（不含地下建筑面积）Fra bibliotek1#楼
2#楼5#楼 8#楼 4#楼 3#楼
7#楼 6#楼
各楼宇使用情况表
楼号 1号楼 4号楼 7号楼 楼层 面积（㎡） 功能 2404.2 1951 3379 销售中心、庆典礼堂 已租(哈罗) 备注
8号楼
5号楼 2号楼 3号楼 6号楼 二层 一层 一层 二层 一层 二层
3142.5 937.94 1156.24
842.26 572.32 645.65 494.72
想的情况下，未及时调整经营思路，固守收取租金的想法， 导致了生活配套类的进展缓慢。
存在问题
现场缺乏包装、缺乏商业氛围 小镇中心缺乏整体的策划、包装，造成现场商业氛围严
重不足。
缺乏系统有效的宣传和推广
市场知名度很低，加大了招商的难度。
三、小镇中心工作思路、工作目标 和发展规划
工作目标
远期工作目标 将小镇中心打造成为北京市场上知名的法式风 情商业中心。 近期工作目标
我们要 按照“统一规划、品牌高端、品质高端”的原 则制定明确的规划，所有的业态都是为了打造小镇中心 这个法式风情商业街而服务。招商工作要严格按照整体 规划展开。
3、小镇中心的招商节奏依据项目近期配套需 求和远景规划相结合的方式确立，当务之 急是集中力量解决业主生活配套业态的招 商和经营； 4、在招商工作中扩展经营思路，清理不适合 的业态，扶植优质和项目急需商家；
存在问题
招商工作没有引起足够重视， 招商工作推进力度不够
因为招商工作没有明确的经营指标要求，一直没有作为 公司的一项重要的工作落实，商业地产今年3月才成立， 目前只有工作人员2名，人手严重不足，招商的思路一直 较为摇摆，没有相应的扶植政策，工作推进力度不够。 经营思路不够开阔
在项目现状不能支撑商家生存、生活配套类招商不理
403 320 245 143
待租（中餐厅） 待租 待租 待租
合计：小镇中心未出租面积为3582平方米（套内建筑面积）。
存在问题分析
前期招商缺乏统一规划，没有形成特色和主题 小镇中心今年3月份开始对外招商，当时项目入住人口 少，人气冷清，而且周边没有其他大的生活社区，周边较 为荒凉的。，我们与大多数品牌商户进行联系，但是商户 经过测算，认为近几年商户很难生存，招商工作极为困难。 我们寻找的突破口是利用项目优美的自然资源吸引婚纱摄 影内项目作为外景基地。招入了三家较大的公司入住，给 项目带来了一定的人气，也起到一些宣传作用。但是没有 进行进一步的扩展，没有真正成为小镇中心的特色。另外 在招商困难的情况下，招商工作急于突破，没有坚持住统 一规划、入住品牌高端的原则，招入了部分办公、家居配 饰等业态，这些业态既对项目的整体发展没有贡献，又占 据了我们的宝贵资源，我们在下一步工作中将注意调整和 优化。