职业生涯设计与自我管理》考试题B

《职业生涯设计与自我管理》

测试题B

一、单项选择题

1 相对于目标而言，空想的特征是： C

A 秉承原则

B 循序渐进

C 不具备现实性

D 一步一个脚印

2 在成功所必须具备的条件中，主观上不具备，需要在客观上寻找的条件是： A

A 背景

B 学历

C 专业

D 素养

3 成功的决定因素是： B

A 机会

B 心态

C 学历

D 经验

4 沟通没有有效完成，原因可能是： C

A 沟通的互动性

B 沟通的双向性

C 单向沟通

D 沟通的反馈性

5 要让别人认同你，不应该： C

A 站在别人角度考虑问题

B 引导对方，使对方意见和你一致

C 委曲求全，迎合别人意见

D 站在对方利益角度提出意见

6 赢得别人尊重和信任的根本是： D

A 有很好的礼貌

B 真诚对待别人

C 认真倾听对方意见

D 健全的人格

7 一般来讲，冲突来源于： A

A 误会

B 双方有绝对的利益冲突

C 双方关系背景不同

D 环境关系

8 职业生涯规划说明中，行动计划包括： D

A 工作岗位发展路线

B 教育培训

C 具体计划

D 以上都包括

9 在职业规划与管理中，直线经理应该做的是： D

A 积极与公司协调

B 跨业学习，开创新机

C 沟通公司使命

D 提供发展的机会与支持

10 在员工职业生涯的哪个阶段，会有比较高的潜力，但是有比较低的生产率： C

A 介入阶段

B 成长阶段

C 饱和阶段

D 成熟阶段

11 关于个人职业生涯，下面说法中错误的是： C

A 考虑横向发展

B 审慎考虑第一职务

C 有机会就跳槽

D 有长远的职业眼光

12 一个卓越的企业的特征是： D

A 比别的企业能赚钱

B 比别的企业的市场占有率高

C 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平

D 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍

13 在五级经理人体系中，能力突出的个人的特征是： A

A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献

B 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作

C 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进

D 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力

14 在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯发展策略包括： C

A 关键成就因素分析

B 职业生涯发展文件

C 职业发展能力提升

D 职业发展成功标准

15 在一个优秀的企业，企业员工的第一福利是： D

A 高薪

B 高职位

C 丰富的经验

D 培训

二、列举题

1 列举冲突的来源。

2 列举员工职业发展的方向。

3 列举公司员工职业生涯总体规划。

4 列举职业规划与管理中，公司应该做的事情。

三、简答题

1 如何管理你的上司？

2 什么是企业内部的人力资源市场？

3 如何让别人信任你？

四、论述题

职业生涯的不同阶段会有怎么样的特征？

《职业生涯设计与自我管理》

测试题B答案

一、单项选择题

CABCC DADDC CDACD

二、列举题

1 （1）工作内容的分歧

（2）资源分配的不均

（3）进度计划的不同

（4）成本控制的预算

（5）先后次序的排序

（6）组织结构的合理

（7）个人习惯的差异

2 （1）技术型

（2）管理型

（3）创造型

（4）独立型

（5）安全型

3 （1）员工职业生涯发展政策

（2）未来三年人才需求

（3）关键岗位的继任计划

（4）未来三年职业发展总预测

4 （1）沟通公司使命战略

（2）提供培训和发展机会

（3）提供职业发展信息

（4）提供多种职业选择

三、简答题

1 （1）要学会易地而处思考！站在老板的位置来思考问题。

（2）要了解你上司的处境！我们提出的工作方案或计划，要能够解决老板现在正面临的问题。

2 一个企业内部，肯定会有一定比例的员工未必适合他的岗位，而企业通常采取的方法是让他辞职。其实企业犯了一个错误，企业请这个员工的时候，针对的是几个岗位，而不是一个岗位，同时企业稀缺的岗位也是若干个性质的，而不是一个性质的。所以与其辞掉这个人，让他走向社会重新找工作，还不如让他在企业内部流动，这样成本肯定小于重新培养一个新人的成本。

3 （1）“诚、真、信”的处事原则

（2）言必行，行必果，不轻诺

（3）过而改之，善莫大焉

（4）坦荡、健全的人格

四、论述题

（1）职业探索期。在西方，大学生离开校门之前就开始探索社会，所以他们进入社会的适应期很短。而中国的大学生往往是走向社会之后才开始自己的职业探索期，所以他们的适应期很长。

（2）职业建立期。在这一阶段，你可以思索、选择，甚至可以做适当的调整，但是这个时期不能太长。

（3）职业中期。这一阶段事业开始趋于稳定，并且有计划地向前发展。这一时期非常关键，有时候能上，有时候会滑下去，所以要有一个很好的支撑点。

（4）职业晚期。这是要考虑退出的问题，考虑接班人，考虑家庭问题。

（5）职业退出期。要注意的一点是，退出的前提是安全退出，而非狼狈退出。

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