北京华联调查报告
北京华联超市实习报告

北京华联超市实习报告一、实习目的 (3)二、实习时间 (3)三、实习地点 (4)四、实习内容 (4)(一)了解工作的重要性 (4)(二)实习中基本情况 (5)(三)严格要求自己遵守企业规章制度 (5)(四)严格服从组织和领导的安排 (5)(五)积极主动自己动手找活干 (6)五、实习总结 (6)(一)通过这几天的实习,我学到了很多知识。
(6)1、服务态度至关重要 (6)2、创新注入新活力 (6)3、诚信是销售的根本 (7)4、要多交流、观察和倾听,从中寻找信息 (7)(二)我深知自己还有很多不足之处,很多地方仍需改进 (7)1、做事认真细心,注重细节 (7)2、本着“顾客是上帝”的工作理念 (7)3、遇事要沉着冷静,擅于“听”“忍”“意” (8)4、要了解商品更要了解顾客 (8)六、感谢 (8)北京华联集团是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一,也是国际百华协会唯一的中国零售企业会员,北京华联集团旗下的两家上市公司和多家控股公司,业态涉及大型超市、精品超市、百货店及商业地产等。
华联集团建立了覆盖全国的连锁零售网络,拥有中国一流的商业管理资源、商品资源和人才资源。
北京华联集团以零售业为发展主页,以大型综合超市为主营业态,它是为社会居民家庭提供食品、生鲜、及日常生活用品采购的购物和服务中心,生鲜业务是大型综合超市的核心业务。
北京华联一直坚持以人为本,诚实守信的企业理念,对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用,赢得了良好的社会知名度和美誉度。
北京华联已成为中国零售业的知名品牌,是老百姓可信赖的购物天地,是深得员工喜爱的另一个家。
我觉得自己很荣幸能得到来北京华联超市实习的机会,我明白万事开头难这个理,人生当中,什么都要尝试,总会有开头,总会经历很多,有失败也有成功。
经过这次实习,让我明白了很多事情看起来简单,但实际上要与我们想象中有一定差距。
像这样的一个大型的连锁超市的经营更不容忽视,不但要细心,还要有策略与谋划,总之任何事情都必须考虑周全。
北京华联(SKP)百货有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京华联(SKP)百货有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京华联(SKP)百货有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京华联(SKP)百货有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-综合零售资质一般纳税人产品服务健食品(预包装)销售;日用品销售;服装服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京华联超市调研报告

小组 2013.10.7
特别鸣谢
内容摘要
• 北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零 售企业之一,是中国最早加入世界购物中心协会 的企业。 • 北京华联拥有两家上市公司和多家控股公司,业 态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购 物中心及商业地产等。 • 截止2010年10月,在全国19个省市、自治区的33 个重点城市拥有121家店铺。北京华联建立了覆 盖全国的连锁零售网络,拥有一流的商业管理资 源、商品资源、品牌资源和人才资源。
二、华联超市的管理模式
• 华联都是以“卓效、严格的管理”著称, 其管理模式的特色充分体现在下述三个方 面: • 一:“不求最全,但求最精”是其构建组 织机构的原则。 • 二:“不求最亲,但求最行”的人员管理 原则。 • 三: “发展不仅要有度,更要有质量”的 发展方针 。
“不求最全,但求最精”
• 组织机制—不求最全,但求最精一个企业成功与 否很大程度决定于组织机构的适当与否。华联超 市自开业至今非常重视组织机制的设计,“不求 最全,但求最精”是其构建组织机构的原则。 • “全”与“精”尽管只是一字之差,却有着本质 区别,作为大公司,若一味地追求组织机构的 “全”,就不能避免职能的拖沓重叠。 • 为此,华联超市虽然会根据企业不同发展阶段的 特点来完善组织机构,但以下内容始终会贯穿华 联超市建设组织机制的始末。
• 3.北京华联在南宁的主要竞争对手有:沃尔玛、南城百货、 人人乐、利克隆、聚福隆和华润万家,这些大型商场、超 市在南宁也得到很好的发展,目前全国特大型的华南城正 在南宁东盟商务区建设,建成后又是一个商业巨无霸!此 外,家乐福也有进军南宁的意向。南宁商贸基地的目标将 会扎实推进,市场竞争激烈。 • 4.北京华联和这些竞争对手一样,大家经营的产品可以说 是大同小异,并且在价格上也没有太大的区别,每家商场、 超市经营的面积都很大,商品品种齐全,甚至可以满足顾 客一次性购物的需要,他们店铺的位置可以说都是在大量 市场调查的基础上理性做出的选择,因而地点都是比较合 理的。如果说他们之间有什么竞争优势,那么主要就是在 店铺的租金、进货的渠道、物流的运输方面了。
北京华联企业文化建设调查报告

北京华联企业文化建设调查报告北京华联企业文化建设调查报告北京华联企业文化建设调查报告北京华联财产公司、国际贸易公司、事业公司是为两家上市公司提供财务管理、国际品牌资源的整合以及公司相关的工程管理的服务。
北京华联的核心价值观:以振兴民族为已任,以人为本,挑战自我,追求卓越,为股东、为社会、为员工创造最大价值。
群体意识:①忠诚敬业,②积极进取,③团队精神,④不断创新,⑤公开、公平、公正,⑥不断学习,⑦诚实守信,⑧追求效率,⑨六个导向(顾客、商品、计划、目标、现场、细节)经营理念:① 一切以顾客为中心;② 繁荣地方,服务社区;③ 在互利双赢的基础上与供应商组成战略全作伙伴关系,共同培养开拓市场;④ 整合优势资源,提高竞争力;⑤ 丰富商品品项,提高服务质量,尽力降低商品价格,树立品牌形象;⑥ 不断迎合、适应、满足顾客现实需求并不断开发引导顾客潜在需求;⑦ 大力开发核心业务,整合优势资源,追求企业永续发展。
管理理念:① 强化责、权、利结合的管理机制,有效调动员工积极性;② 培养员工管理技巧,提高管理能力,形成自我管理的良性机制;③ 建立培训机制,提高员工学习能力;④ 细化岗位制度、细化工资绩效制度、建立良好的激励机制;⑤ 以业绩作为评判员工的唯一标准;⑥重视企业的执行力。
企业发展目标:创造中国人自己的知名品牌,树立优秀民族商业形象,使企业迅速成长为具备一流经营管理水准和永续发展能力的国际零售业企业集团。
企业精神忠诚敬业、志存高远、挑战自我、追求卓越。
重点工作:这一两年甚至在更长的一段时间内:① 畅销品和滞销品管理工作;②划小经营核算单位;③计划管理;④单品差异;⑤ 商品结构和促销管理。
一、北京华联坚持一切以顾客为中心。
尤其注重对顾客的深入了解,采用了“会员制”等形式来锁定客户,不仅建立了数据仓库系统,定期对顾客消费资料进行分析,更要求主动去接近顾客,及时了解顾客需求,把满足顾客需求,作为一项长期的奋斗目标,不断丰富商品,力求尽善尽美,追求服务品质的不断提高和为顾客提供最大价值回报。
华联超市调研报告

华联超市调研报告华联超市调研报告一、调研目的和方法为了了解华联超市的经营状况和顾客满意度,我们进行了这次调研。
通过线下访谈和线上问卷调查的方式,获取数据,并进行整理和分析。
二、调研结果1. 顾客满意度通过问卷调查我们发现,大部分顾客对华联超市的整体满意度较高。
他们认为华联超市的商品种类丰富,价格适中,质量可靠。
同时,超市的卫生情况也获得了顾客的认可。
2. 商品品质和价格对于华联超市的商品品质,大部分顾客认为可以接受,但也有一部分顾客对产品的新鲜度和质量表示不满意。
在商品的定价方面,顾客大多数认为价格适中,但也有一部分顾客觉得价格偏高。
3. 服务态度顾客对华联超市的服务态度普遍较为满意,认为工作人员热情、耐心,有礼貌,能够提供周到的服务。
4. 换货和退货政策大多数顾客认为华联超市的换货和退货政策非常便利和合理。
部分顾客提到他们曾经遇到过商品瑕疵或者不符合预期的情况,但都能够顺利退换。
5. 支付方式和停车设施顾客对超市提供的多种支付方式和充足的停车位表示满意。
多种支付方式方便了顾客在结账时的选择,而充足的停车位也解决了顾客在购物时停车难的问题。
三、建议1. 提升商品品质:要加强对商品新鲜度和质量的把控,提高产品的品质,满足顾客对商品的不断提升的需求。
2. 完善价格策略:考虑到价格在顾客购买决策中的重要性,华联超市可以进一步优化价格策略,提供更具竞争力的价格,吸引更多顾客。
3. 提高服务水平:继续培训员工,提高服务意识和专业素养。
同时,引进智能化设备,提升顾客购物的便利性。
4. 提供更多优惠活动:超市可以根据顾客的需求,定期开展优惠活动。
扩大促销范围,提供更多实惠的购物体验,吸引更多顾客。
5. 强化市场竞争力:与其他超市竞争,华联超市需要不断更新和改进自身的经营模式,提供差异化的服务和产品,提高市场竞争力。
四、总结通过对华联超市进行调研,发现顾客对超市的整体满意度较高。
然而,还有一些问题需要解决,例如商品品质和价格。
北京华联超市市场调查与分析

THANKS!
缺点:大部分员工纪 律性较差,文化素养 较低;卫生间数量太 少,且较脏乱;没有 休息区。
3 消费者情况 (1)客流高峰期:夏季明显集中在晚上七点半到九点之间,冬季则不明显
(2)主要消费群体及其偏好:消费者以家庭主妇为主,喜欢在超市中 购买食品与日用品,较注重商品的价格,品质。
三、改进方案
1、超市布局: (1)拓宽收银台等候区域的空间,提供舒适的购物环境,提高消费者 的满意度。 (2)缩减家电等商品区域面积,增设洗手间和休息区。 2、服务: (1)提高员工总体文化素养,加强员工纪律管理,减少懒惰怠工等现 象。 3、根据消费者喜好: (1)针对我国物价上涨,食品安全问题增多等问题,超市应该与供应 商制定稳定的价格策略,加大广告宣传,使顾客安心购物。 (2)掌握消费者心理,多做一些促销活动,吸引更多顾客。 (3)确定主要零售方向为食品和日用品,加强这两类的管理与监督。
市场调查观察法调查作业
北京华联超市调查情况与分析
目录
一 观察目的 二 观察任务与观察结果 三 改进方案
一、观察目的
1
2
3
观察超市布局和货 架陈列,分析其对 消费者购物的影响
观察超市的服务质 量,分析其优缺点, 并提出改进方案
观察该超市主要消 费群体与其偏好, 分析超市以后的主 营方向
二、观察任务与观察结果
超市布局
(1)外部位置:
优点:位于商业区松江路 十字路口交接处的闽台商 贸城,门口设有停车位, 客流量较大。
缺点:超市设在二楼,且 没有直达公交,不便于购 物。
(2)内部布局
优点:出口与收银台相连,便 于出入和超市的有序管理;各 品类布局清楚,便于客户寻找 。
缺点:收银台较狭小;家电等商 品区客流量小,占地面积过大 ;洗手间只有一处,且在一楼 ,给消费者带来不便。
关于兰州市安宁区“北京华联”超市消费者购物情况的调查报告

关于兰州市安宁区“北京华联”超市消费满意度的调查报告指导老师:杨立勋调查队:“1 2 3”调查队组长:杨文斌副组长:陈海洲组员:雷雨婧王滨许文羽梁天伦关于兰州市安宁区“北京华联”超市消费满意度的调查报告调查队:“1 2 3”调查队指导老师:杨立勋【内容摘要】兰州市安宁区“北京华联”超市是一家大型综合性超市,对当地居民消费起着重要作用。
通过本次调查我们发现,消费者在该超市主要以购买食品、生活用品为主;该超市的主要消费者是附近居民,周边学生虽然人数众多但消费能力有限;总体来说,消费者对该超市满意度较高,对该超市商品的质量比较信任;其不足之处主要有:消费者对该超市的促销活动、促销商品满意度不高,对该超市的广告关注度较低;该超市最需要改进的地方是针对不同消费者提供区别性服务,如对老年消费者在排队、存包等方面给与一定照顾,多提供一些适合学生的商品等。
【关键词】“北京华联”超市;满意度;调查一、调查背景改革开放30年来,兰州经济取得巨大发展,人民生活发生巨大变化;超市作为经济发展中不可或缺的一部分,从无到有、从弱到强,对兰州市民生活水品的提高和消费方式的改变做出了重要贡献。
1991年,在兰州人心中颇有声名的定西路百货商场率先垂范,开天辟地的开设了兰州第一家自选商场,吸引了众多兰州人的目光;1994年,兰州首家以购物中心模式建设的商场——亚欧商厦进入了兰州人的视线,这家集餐饮、娱乐、住宿、商贸、金融服务为一体的综合型商厦开启了兰州人重新认识百货零售业、追求时尚的思维;1999年12月,北京华联红星店作为兰州首家大型超市开业,一度出现了万人空巷的火爆场面[ 1];之后,大大小小的各类超市,出现在兰州的大街小巷,并形成了以家世界、北京华联、国芳百盛等多家大型超市为中心,连锁超市、社区超市为辅的业态格局。
可以说超市的发展就是居民消费理念的发展,超市的提高就是居民生活水平的提高。
“北京华联”作为中国最早加入世界购物中心协会的企业;国际百货协会唯一的中国零售企业会员;商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一,已经成为中国零售企业知名品牌。
关于对北京华联超市顾客满意度调查的分析报告(共5则)

关于对北京华联超市顾客满意度调查的分析报告(共5则)第一篇:关于对北京华联超市顾客满意度调查的分析报告关于对北京华联超市顾客满意度调查分析报告为了更好的学习《市场营销学》这门课程,同时达到了解现在社会上对于超市顾客满意度的基本情况,我组特别为北京华联超市做了一份市场调查表,借此来达到学习和实践的目标,这也是为了让北京华联超市能更好了解顾客需求,并不断改进商品需求与服务。
我们发放问卷的地点在各学院班级及超市门口,发放问卷150份,有效回收107份,面向群体大部分是在校学生以及老师,虽然人群不是很广泛,但也为学校内的以及比较靠近的超市提供了很大的帮助,具有一定的代表意义,现将这次调查结果分析报告如下:(一)消费者基本情况调查结果表明,65%的顾客选择华联的主要原因是因为出行方便,认为品种齐全和价格实惠是次要原因的占25%;大部分顾客选择需要的时候去超市购物,而约30%的顾客在节假日或周末进行购物。
(二)消费者的购买力与购买水平在被调查的对象中,有67.7%的对象的可自由支配的金额在100到200元之间,消费额以及消费结构表明,大部分调查对象的消费水平处于中等的消费水平。
(三)消费者购物行为情况在众多的因素中,价格占49.3%,质量占31.7%,而品牌占19%。
说明当消费者选择超市的时候,更注重的是价格和质量,同时有质量保证的促销商品也是消费者所希望的。
46.6%的对象去华联主要购买的是米面粮油,购买日常用品类的占26.8%,说明商场更注重食品、个人日常用品的品牌、种类及数量。
近92.5%的对象是会在超市购买食品。
(四)购物状况评价根据调查结果显示,有过半的顾客对于商品质量及价格满意,分别占62.2%和52.1%,极少顾客不满意商品质量及价格;82.3%的顾客都能在华联找到需要的商品,只有17.7%顾客认为品种不全,更新慢。
a.对于服务的评价,42.2%的人对于华联的评价是一般,他们觉得华联的服务员的总体素质较低,尚存在缺陷;有51.1%的人对华联的服务是好的;其余人对服务很不满意。
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北京华联环境设计调查报告目录一、背景介绍--------------------------------3二、调查目的---------------------------------3三、调查地点、时间---------------------------3四、调查方法---------------------------------3五、调查对象---------------------------------3六、调查内容---------------------------------3七、调查结果---------------------------------3八、卖场设计分析及评价-----------------------5九、卖场改善意见和建议-----------------------8北京华联环境设计调查报告一、背景介绍:北京华联广西梧州新兴店全称北京华联综合超市股份有限公司梧州分公司,隶属北京华联集团,于2001年11月16日开业,是北京华联入市广西的第三家门店。
新兴店地处梧州市新兴一路68号太阳广场负一层,面积为1万多平方米,经营品项2万多种。
新兴店以全新的经营理念和经营模式,为梧州市民提供了各式各样购物服务。
商品结构有百货、成衣、家用电器、日用品、纸张文具薄册,儿童玩具、糖、烟、酒、饼、糕点甜品,粮、油、副食品,鲜、冻肉类鱼类,熟食品、土特产品,奶类豆类制品、蔬菜等大类商品,品种繁多。
由于地处中心,交通便利,客流较大,是梧州市最有影响力的大型综合超市之一。
新兴店始终坚持一切以顾客为中心的经营理念,为消费者提供物美价廉、质量保证的各式商品及优质高效的服务,受到各级政府和广大消费者的充分肯定。
二、调查目的本调查项目目的在于了解北京华联的环境设计情况,并提出一些改善的意见和建议,使管理者能够做出更好的策略方案,提高市场竞争力。
三、调查地点、时间:地点:北京华联广西梧州新兴店时间:2012-06-06四、调查方法:实地考察。
五、调查对象:北京华联超市、店长、销售员及消费者六、调查内容:了解北京华联的环境设计原则,以及商场内外部的设计、出入口通道、地板与外装门面设计等各方面的设置。
七、调查结果:1.地理位置:北京华联新兴一路68号太阳广场负一层,超市旁边有个公交车站,每天的人流量比较大。
太阳广场是梧州目前唯一的具有3000平方米的大型露天广场,可供人们小憩、游玩、休闲。
而且太阳广场有众多的经营的个体户,主要经营成衣百货、家用电器、家具、电讯器材、饮食、书刊以及儿童娱乐等,紧挨着有一家肯德基,以及奶茶店、小吃店等。
这些跟北京华联有着相互呼应的作用,不远处还有十多个停车位,从整体看来超市的布局比较合理。
太阳广场作为梧州一个较大的商圈有着较强的商业吸引能力,对周边的小区和区县的吸引力较大,辐射范围比较广,磁石点作用明显,有利于北京华联迅速、长期、稳定的发展。
2.卖场外部设计(1)广告招牌设计北京华联外部是滚动的LED广告牌的形式,展示了一定时期内(通常为一周)的特价、促销、降价以及会员优惠产品,以实物照片的方式来引起消费者的注意。
广告图画画质清晰,色彩明艳,较为醒目。
(2)外装门面设计北京华联外装墙体采用经典白色底纹红色矩形分块设计,门面标牌采用亚克力吸塑底板双层亚克力吸塑组合统一的北京华联LOGO。
(3)出入口设计北京华联外部出入口是透明挂带。
内部超市出入口均为斜度35的自动人行道电梯,速度和倾斜程度适中。
超市内设有购物消费者结账后通道、无购物消费者通道、员工专用通道和消防应急通道。
3.卖场内部设计(1)动线设计北京华联卖场形状为长方形,其动线设计为U形。
(2)通道设计主通道:主通道采取笔直的单向通道设计,宽3.5米,主通道两侧主要为人员促销和堆头陈列方式。
堆放商品主要为一些消费量大、消费频度高的利润商品如:可乐、啤酒、牛奶等。
副通道:副通道采取笔直单向通道设计,宽2米,副通道两侧主要陈列流行、有大量陈列的单项商品,广告效应强的商品,如酒、油,食用、调料等。
产品陈列的货架长度约为7-8米。
(3)存包处设计北京华联设有一个存包处,设在入口左侧,设管理人员一名,负责存包顾客的疑惑和遇到的问题,存包设备采取电脑读取一次性条形码免费服务。
(4)收银台设计北京华联设一处收银台,在出口处,共设15个收银台,并列排列分布,每个收银台之间距离较近。
(5)商品陈列设计主要采用的是货架、堆头、柜台陈列,一般的小件商品都是采用货架陈列,一些零碎的商品采用的是堆头陈列,而比较贵重一点的商品采用的则是柜台陈列。
对于一些零碎的、价格比较便宜的的商品一般都是采用堆头式的凌乱摆放,如衣服、袜子等,带给顾客一种零距离、物美价廉的感觉。
而对于一些日化产品采用的就是整齐式的悬挂摆放,如牙膏牙刷、洗发露等,给顾客带来一种干净整洁、清爽宜人的感觉。
商品组合主要是使用相关产品捆绑式销售,如瓶装洗发露和袋装洗发露绑在一起出售,大瓶装饮料和一些漂亮的杯子绑在一起,增加顾客购买时的实惠感,同时也促进了销售量的增加。
辅助商品销售的产品主要归功于电视广告了,在许多出售的商品上方都有一台电视机不断重复的播放与该类商品相关的一些促销广告,使产品销售更加形象化和生动化,简洁的也促进了该类商品的销售。
(6)色彩设计墙壁色彩为明亮的白色,冲击性强。
商品大标签以黄色底纹黑色加粗字体让消费者一目了然,小标签主题为白色,推出会员价时以黄色醒目区分。
货架色接近地板颜色,为稍暗的乳白色。
(7)照明设计照明设施为接近自然光的节能白色灯管,密度较大,使卖场显得明亮宽敞,顾客能够舒心购物。
通道亮度大于陈列亮度,较为合理。
(8)卖场气味设计卖场中带有强烈气味的商品如,肉类,生鲜类产品配置在卖场的东北角处,与蔬菜,瓜果,肠类,奶制品相邻,与日常食品距离较远,防止商品串味。
(9)卖场声音设计卖场声音为使人放松的轻快音乐,期间会插播一些促销信息和重要提示,顾客能够轻松愉悦购物。
(10)卖场通风设计卖场全部是自然通风。
(11)卖场地板和天花板设计北京华联卖场地板规格为0.25*0.25(单位:M),颜色为乳白色,不易反光的磨砂设计,同时达到防滑的作用。
室内顶部是白色墙壁以及中央空调管道。
八、卖场设计分析与评价(1)卖场外部设计分析卖场外部主要是售点(POP)广告,通过这些pop广告,起到新产品告知、唤起消费者潜在购买意识,同时提升企业形象。
外装门面统一、醒目,更加深了消费者对北京华联的深刻印象。
北京华联一层的出入口设计不是很合理,出入口都很小,在客流量较大是需要排队。
(2)卖场内部设计分析1、通道设计分析通道设计应该遵循的基本原则:开放畅通,无障碍;曲径通幽,使顾客停留更久;通道笔直,少拐弯,使顾客行走方便;通道照明要明亮清洁,使顾客心旷神怡;卖场与后场衔接紧密,使补货更容易。
同时主副通道要协调,适宜,有层次感,同时必须保持通道畅通。
北京华联的通道均采用单向通道设计,通道整洁干净,无杂物堆放。
但是个别副通道中间有柱子,使得柱子两侧极为狭窄,给购物较多的顾客和推购物车的顾客造成一些麻烦。
其次,北京华联的通道拐角较多,同时存在个别死角(死角有消火栓),不利于顾客商品的选购和销售量的提高。
2、存包处设计分析北京华联的存包处设计为电脑自动出条、扫码自助免费服务。
是目前大多数商场、超市。
卖场采取的主流存包方式,较为方便、便捷和环保。
而且配置的管理人员也能及时解决顾客的问题。
3、收银台设计分析北京华联收银台相对于销售面积来说还是比较多的,采取并列,不会让顾客等待时间过长。
收银台旁边的货架为低价展销,非主流产品,如,饮料果汁,小食品,日用品等.4、色彩设计分析整体以暖色调为主,使人心情轻松愉悦.标签设计合理,主题为白色,以会员价或降价商品以黄色区分,更有利于扩大销售量和更好的服务会员。
但是没有关注季节的变化与地区气候与色彩的搭配。
5、照明分析照明亮度适中,营造明亮,大方的氛围,同时光色较暖,给人舒适的感觉。
6、卖场商品陈列分析北京华联的商品分类采用多种分类方式结合,如:按照商品使用的关系(酱油醋旁边是花椒、大料、盐等)、按照商品的价格范围组成不同的销售部分区域(廉价区、中档商品组成中档部门,高价商品组成精品部)、按照商品的货源名称组成部门(进口食品均在同一块区域),商品分类总体比较明晰。
但是有个别商品显得与周围商品有些不和谐,成为整个商品分区的瑕疵。
具体到某种产品时的陈列,北京华联的货架很整齐排列很有秩序,如灌装饮品都是6*6*2的规格,即使是靠墙壁的里面的商品表面仍然比较干净,灰尘很少。
货架主要陈列方式是一般陈列。
袋装商品主要采用挂式陈列,有效增加了陈列其他商品的面积。
商品堆头数量较多,堆头上陈列的商品也很多,整体来说,北京华联的堆头较为凌乱且缺乏艺术性,对消费者的吸引力欠缺。
各个分区之间的衔接较为紧密,关联性很大。
货架高度统一整齐,约为2.5米左右。
顶端陈列的是低毛利商品,黄金段陈列高利润商品、自有品牌商品、独家经销商品,中段陈列次主力商品,下端陈列低毛利、补充性和体现量感的商品。
北京华联在这一点上做的很好,陈列方法很正确。
九、卖场改善意见和建议1.超市里面最显眼的就是各式各样的广告宣传语、价格标签等,超市里面的广告主要有活动指示牌、人员推销。
其中人员推销是最吸引顾客的广告宣传方式,大多数的顾客对人员推销比较敏感,人员推销的区域也是顾客积聚的地方;其次是活动指示牌,这种由于是非人员的广告宣传,对顾客的吸引力就相对较小。
另外比较缺乏电视广告,可以在商品区域设立多一点电视广告。
这样布置一方面起到了广告宣传的作用,另一方面也丰富了顾客购物的情趣;活动指示牌一把设在超市入口处,人员推销则一般设在顾客流量较大的地方。
2.区域不同,商品不同,照明灯光的亮度也应该不同,各个区域应该加以区分,突出体现需要用灯光做装饰或加工的区域,增加对消费者的吸引力。
3.超市内色彩没有关注季节的变化与地区气候与色彩的搭配。
每次去北京华联大体都是一种颜色,主题陈列较为欠缺。
4.商品分类还应继续完善,使得各个商品分类的关联性更高,商品分类更和谐。
除了一般陈列,还应增加必要的其他商品陈列的方式,如量感陈列等。
5.商品堆头大多缺乏艺术性,对顾客的吸引力不够,应多从这方面改善,使得堆头陈列更加美观,可以适当采用一定的装饰物来美化堆头。
6.对于食品生鲜区,出现了一些货架堆积,占据了通道的许多空间,给顾客的购物和出行带来了一定的不便;而且生鲜区地板上的污垢和垃圾没有及时清理掉,给顾客带来了脏乱差的感觉,因此顾客对商品的评价也会打折扣。
7.超市面积相对于竞争对手来说并不占优势,但是地板砖却采用小块设计,个人认为视觉效果会显得超市更小,建议改成大块地板,在视觉上会显得超市较大。