物资网络竞价采购工作方案
内蒙古包头粮食批发市场2021年6月18日包头市区级储备小麦网上竞价采购实施方案【模板】
内蒙古包头粮食批发市场2021年6月18日包头市区级储备小麦网上竞价采购实施方案按照昆都仑区发改委、昆都仑区财政局、农发行包头市分行营业部制订的《关于下达6600吨区级应急储备粮计划的通知》（昆发改字〔2021〕45号）文件精神，为顺利完成区级储备粮采购任务，特制定2021年6月18日包头市区级储备小麦网上竞价采购方案，方案具体内容如下：一、采购方式此次区级储备小麦采用市场公开网上竞价采购交易方式采购，并以谁价低谁中标的方式来确定实际成交价格，由内蒙古包头粮食批发市场通过通辽国家粮食交易中心网上竞价交易平台具体组织实施。
二、采购时间及交割期限本次区级储备小麦竞价采购的时间为2021年6月18日，中标方需完成的采购入库期为50天。
三、采购储备小麦质量要求采购2021年河南北部、山东、河北地区生产的混合小麦6600吨。
小麦质量要求符合GB1351-2008《小麦》二等品及以上质量指标，符合GB/T20571-2006《小麦储存品质判定规则》宜存品质指标，符合GB2762-2017《食品安全国家标准食品中污染物限量》中镉、铅、汞、总砷的限量指标规定，符合GB2761-2017《食品安全国家标准食品中真菌毒素限量》中脱氧雪腐镰刀菌烯醇（DON）、玉米赤霉烯酮（ZEN）限量指标规定，符合GB2763-2019《食品安全国家标准食品中农药最大残留限量》中农药残留限量指标规定。
具体指标为：1.硬度指数：≥50%2.质量指标：容重≥770ｇ/L；不完善粒≤6.0%；杂质总量≤1.0%，其中：矿物质≤0.5%；水分含量≤12.5%。
3.品质指标：色泽、气味正常；面筋吸水量≥180%；品尝评分值≥70分。
4.国家主要食品安全指标：镉（以Cd计）≤1.0㎎/㎏、铅（以Pb计）≤0.2㎎/㎏、汞（以Hg计）≤0.02㎎/㎏、总砷（以As计）≤0.5㎎/㎏，玉米赤霉烯酮（ZEN）≤60μg /㎏、脱氧雪腐镰刀菌烯醇（DON）≤1000μg/㎏，农药残留监测以甲拌磷、涕灭威、氧乐果、水胺硫磷、甲基异柳林、克百威、灭多威、灭线磷等剧毒和高毒农药为主，结合产地小麦生产过程中施用农药的实际情况确定需要监测的农药种类，并按照GB2763-2019《食品安全国家标准食品中农药最大残留限量》中农药残留限量指标规定执行。
网络采购策划书范文模板3篇
网络采购策划书范文模板3篇篇一网络采购策划书范文模板一、引言随着互联网的普及和电子商务的发展，网络采购已经成为企业采购的重要方式之一。
网络采购具有便捷、高效、成本低等优点，可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率、优化供应链管理。
本策划书旨在为企业制定网络采购策略提供参考，帮助企业更好地利用网络采购的优势，实现采购目标。
二、网络采购的优势1. 降低采购成本：通过网络采购，企业可以直接与供应商进行交易，避免了中间环节的费用，从而降低采购成本。
2. 提高采购效率：网络采购可以实现自动化采购流程，减少人工干预，提高采购效率。
3. 优化供应链管理：网络采购可以实现供应商的实时管理和监控，优化供应链管理，提高供应链的稳定性和可靠性。
4. 增加采购透明度：网络采购可以实现采购信息的公开透明，避免了采购过程中的腐败和不公。
三、网络采购的实施步骤1. 确定采购需求：企业根据自身的生产经营需求，确定采购的物资或服务的种类、数量、质量等要求。
2. 寻找供应商：企业可以通过网络搜索、供应商推荐、招标等方式寻找合适的供应商。
3. 评估供应商：企业对潜在供应商进行评估，包括供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等方面。
4. 签订合同：企业与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
5. 实施采购：企业按照合同约定的方式和时间实施采购。
6. 验收和付款：企业对采购的物资或服务进行验收，确认符合要求后支付货款。
四、网络采购的注意事项1. 安全问题：网络采购涉及到企业的资金和信息安全，企业需要采取措施保障安全，如选择安全可靠的采购平台、使用加密技术等。
2. 供应商管理：企业需要对供应商进行管理和监督，确保供应商提供的物资或服务符合要求。
3. 法律法规：网络采购需要遵守相关的法律法规，如合同法、招标投标法等。
4. 售后服务：企业需要关注供应商的售后服务，确保在采购过程中出现问题时能够及时得到解决。
五、结论网络采购是企业采购的重要方式之一，具有降低采购成本、提高采购效率、优化供应链管理等优点。
网络采购方案
网络采购方案第1篇网络采购方案一、前言随着信息化时代的到来，网络采购已成为企业降低成本、提高效率的重要手段。
本方案旨在规范网络采购流程，确保采购活动合法合规，提高采购质量与效率。
二、目标与原则1. 目标：通过优化网络采购流程，实现采购活动的高效、透明、合法、合规。
2. 原则：- 公平、公正、公开；- 遵循国家相关法律法规；- 保障企业利益和供应商权益；- 提高采购效率，降低采购成本。
三、采购流程1. 需求提出：各部门根据实际需求，向采购部门提出采购申请，明确采购品名、规格、数量、质量要求等。
2. 采购计划：采购部门汇总需求，制定采购计划，报领导审批。
3. 供应商选择：- 通过网络平台发布采购公告，邀请潜在供应商参与；- 对供应商进行资格预审，确保其具备相应资质；- 组织评审，采用综合评分法或最低价法等评选供应商。
4. 合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
5. 货物验收：- 采购部门组织相关人员对到货货物进行验收；- 验收合格后，办理入库手续；- 如验收不合格，按照合同约定处理。
6. 支付与评价：- 采购部门按照合同约定，办理支付手续；- 对供应商进行评价，为后续采购提供参考。
四、网络采购平台选择1. 平台要求：- 合法合规，具有相关资质；- 系统稳定，数据安全；- 功能完善，满足采购需求；- 服务优质，提供技术支持。
2. 平台评估：- 对潜在平台进行调研，了解其业务能力、技术实力、服务质量等；- 组织专家对平台进行评审，确保其满足采购需求；- 最终选定平台，签订合作协议。
五、风险控制与合规性1. 风险识别：- 法律法规风险；- 供应商风险；- 质量风险；- 数据安全风险。
2. 风险控制：- 建立完善的内部控制制度，确保采购活动合法合规；- 加强供应商管理，建立供应商评价体系；- 强化验收环节，确保采购质量；- 加强数据安全管理，防范信息泄露。
3. 合规性：- 采购活动遵循国家相关法律法规；- 采购人员廉洁自律，遵守职业道德；- 采购过程公开透明，接受监督。
网络采购平台实施方案
网络采购平台实施方案
随着互联网的飞速发展，网络采购平台已经成为企业进行采购的重要途径之一。
为了更好地利用网络采购平台，提高采购效率，降低采购成本，我们制定了以下网络采购平台实施方案。
首先，我们将建立一个统一的网络采购平台，整合公司内部各部门的采购需求
和供应商信息。
通过平台，采购部门可以及时了解各部门的采购需求，供应商可以发布最新的产品信息和价格，实现信息的共享和对接。
这样一来，就能够避免重复采购，提高采购效率，减少采购成本。
其次，我们将建立完善的采购流程和制度。
通过网络采购平台，制定明确的采
购流程，规范采购行为，避免因为流程不清晰而导致的采购延误和错误。
同时，建立健全的采购制度，明确各部门的采购权限和责任，加强对采购行为的监督和管理，确保采购活动的合规性和规范性。
再次，我们将加强对供应商的管理和评估。
通过网络采购平台，建立供应商档案，记录供应商的信用情况、产品质量、交货时间等信息，对供应商进行定期的评估和考核。
同时，加强与供应商的沟通和协商，建立长期稳定的合作关系，确保采购的稳定供应和优质产品。
最后，我们将利用信息技术手段，实现采购数据的分析和挖掘。
通过网络采购
平台，收集和整理采购数据，利用数据分析工具进行数据挖掘，发现采购成本的潜在降低空间，优化采购策略，提高采购效益。
综上所述，网络采购平台实施方案的制定和实施，将有助于提高公司的采购效率，降低采购成本，优化供应链管理，促进企业的可持续发展。
我们将不断优化和完善网络采购平台，不断提升采购管理水平，为企业的发展贡献力量。
采购竞价活动策划方案
采购竞价活动策划方案一、活动背景及目的随着市场竞争的日益激烈，采购竞价活动成为各行业企业获取优质商品、抢占市场份额的重要方式之一。
本次采购竞价活动策划旨在通过竞价方式，帮助企业获取物美价廉的商品，同时促进供应商之间的竞争，提高供应链效率，实现共赢。
二、活动目标1. 帮助企业获取高质量、低价格的商品。
2. 增加供应商的竞争意识，提高供应链效率。
3. 建立优质供应商库，为企业提供更多的选择。
4. 提升企业在市场上的竞争力和品牌形象。
三、活动内容和流程1. 活动内容：1.1 发布采购需求：根据企业采购需求，发布采购公告，包括采购数量、规格要求、交货时间、付款条件等。
1.2 邀请供应商：在经过初步筛选后，邀请符合资质要求的供应商参与竞价。
1.3 采购竞价：供应商提交竞价，企业根据竞价结果选择优质供应商。
1.4 签订合同：企业与供应商签订采购合同，明确双方权益和责任。
1.5 交付货物、支付款项：供应商按约定时间交付货物，企业支付款项。
1.6 评估供应商：企业对供应商的服务和质量进行评估，建立供应商库。
2. 活动流程：2.1 确定采购需求2.2 发布采购公告2.3 邀请供应商参与竞价2.4 供应商提交竞价2.5 企业评估竞价结果2.6 选择优质供应商2.7 签订合同2.8 交付货物、支付款项2.9 评估供应商2.10 建立供应商库四、活动策划和宣传1. 活动策划：1.1 制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、参与人员等。
1.2 确定活动预算，包括活动费用、奖品费用等。
1.3 确定活动的评估指标和方法。
2. 活动宣传：2.1 制作活动海报，通过企业内部、外部的宣传渠道发布。
2.2 在企业内部推广，包括内部刊物、会议宣传等。
2.3 利用社交媒体平台进行宣传，吸引更多的参与者。
五、风险分析与应对措施1. 竞价结果可能出现偏差：在竞价过程中，供应商的报价可能不符合预期，企业应对竞价结果进行评估，选择最优供应商。
2. 供应商无法按时交付货物：为避免交货时间延误，企业在签订合同时应明确交货时间和违约责任。
物资采购集中竞价方案
物资采购集中竞价方案一、背景随着互联网技术的发展，电子商务在供应链管理中起到了越来越重要的作用。
为了提高采购效率、降低成本，越来越多的企业开始采用集中竞价的方式进行物资采购。
本文档旨在制定一套完整的物资采购集中竞价方案，帮助企业在采购过程中实现高效、透明和公正。
二、竞价原则在制定物资采购集中竞价方案之前，必须明确竞价的原则，确保采购过程的公平和透明。
以下是本方案所遵循的竞价原则：1.公平原则：所有参与竞价的供应商都应享有平等的竞争机会，不得对任何供应商给予特殊待遇。
2.透明原则：竞价的过程和结果应对所有参与方公开透明，确保竞价的真实性和可信度。
3.公正原则：竞价的评判标准应公正合理，不得偏袒任何一方，最终的中标结果应基于客观的评价指标。
三、竞价流程为了确保整个竞价过程的顺利进行，需要制定一套明确的竞价流程。
以下是本方案所规定的竞价流程：1.准备阶段：确定采购物资的类型和数量，并编制采购计划。
邀请符合资格的供应商参与竞价，并提供详细的竞价文件。
2.投标阶段：供应商阅读竞价文件，并将符合要求的报价提交给采购方。
采购方确认收到报价，并在竞价期限结束后公开报价结果。
3.评标阶段：采购方根据评标指标评估各供应商的报价，并出具评标报告。
评标报告包括各供应商的得分和排名，以及最终的拟中标供应商。
4.签订合同：采购方与拟中标供应商进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
5.履约管理：在合同执行期内，采购方对供应商提供的物资进行监督和管理，确保供应商按时、按质按量交付物资。
四、竞价文件竞价文件是供应商进行投标的基础，包含了采购方提供的全部信息和要求。
以下是竞价文件应包含的内容：1.采购物资的详细说明：包括类型、规格、数量、质量要求等。
2.竞价要求和条件：包括参与资格、投标方式、报价有效期、付款方式等。
3.评标指标和权重：明确评审重点和评分标准，以及各指标的相对重要程度。
4.报价表格：供应商填写报价的表格，包括单价、总价等信息。
网络采购 实施方案
网络采购实施方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，网络采购已经成为企业采购的重要方式之一。
通过网络采购，企业可以更便捷地获取所需的物资和服务，降低采购成本，提高采购效率。
因此，制定一套科学的网络采购实施方案对企业来说至关重要。
二、目标和意义1. 目标：建立高效、规范的网络采购体系，提高采购效率，降低采购成本。
2. 意义：网络采购实施方案的制定和落实，将有助于规范企业采购流程，提高采购透明度，降低采购风险，推动企业采购方式的现代化转型。
三、实施步骤1. 制定网络采购流程：明确网络采购的各个环节，包括需求申请、供应商筛选、报价比对、合同签订等，确保采购流程清晰明了。
2. 确定网络采购平台：选择适合企业实际情况的网络采购平台，确保平台安全稳定，便于采购人员操作。
3. 建立供应商数据库：收集并整理潜在的供应商信息，建立供应商数据库，为采购人员提供更多选择。
4. 建立采购管理制度：明确采购权限、审批流程、采购合同管理等制度，规范企业采购行为。
5. 培训采购人员：对采购人员进行网络采购操作培训，提高其采购技能和意识，确保采购流程的顺利进行。
四、注意事项1. 信息安全：加强对网络采购平台的安全管理，保护企业敏感信息不被泄露。
2. 合规性管理：严格执行采购管理制度，遵循国家相关法律法规，确保采购行为的合规性。
3. 供应商管理：定期对供应商进行评估，建立供应商绩效评价体系，确保合作供应商的质量和信誉。
4. 风险防范：加强对网络采购过程中的风险识别和防范，及时处理采购风险事件，保障企业利益不受损失。
五、实施效果评估1. 采购效率：比对网络采购前后的采购周期和成本，评估网络采购的效率提升情况。
2. 采购成本：比对网络采购前后的采购成本，评估网络采购对成本的降低情况。
3. 供应商合作：评估网络采购后供应商的合作情况，包括交货准时率、产品质量等。
4. 风险控制：评估网络采购后的风险防范效果，包括采购风险事件的发生率和处理情况。
《中央机关政府采购中心网上竞价操作规程》发布
《中央机关政府采购中心网上竞价操作规程》发布2014年8月18日，《中央国家机关政府采购中心网上竞价操作规程》在中央政府采购网发布，全文如下：国机采办【2014】10号中央国家机关政府采购中心网上竞价操作规程第一章总则第一条为进一步规范网上竞价操作行为，为采购人和供应商提供便捷高效的服务，依据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，制定本规程。
第二条本规程所称网上竞价是指通过网络手段，公开发布信息，在线比较价格，选择成交供应商的政府采购方式。
公开发布的信息包括：采购需求、成交结果、项目废标等。
第三条网上竞价由采购人根据实际采购需求组织发起，依据规则，选择确定成交供应商。
中央国家机关政府采购中心（以下简称国采中心）依据规程为采购人提供合规性审核服务。
第四条网上竞价适用于50万元以下，规格、标准统一的政府采购项目。
协议供货采购、定点采购、软件采购、批量集中采购等另有规定的，按其规定执行。
第五条本规程所称供应商是指符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，且通过资格审核进入网上竞价供应商库的供应商。
第六条采购人在采购进口产品时，应当严格按照《财政部关于印发<政府采购进口产品管理办法>的通知》（财库【2007】119号）及《财政部关于政府采购进口产品管理有关问题的通知》（财办库【2008】248号）文件规定执行。
第七条网上竞价应当遵守国家有关节能环保、自主创新、扶持中小企业、知识产权保护、国家信息安全等规定。
采购人采购列入节能产品政府采购强制执行范围的产品，应当在《节能产品政府采购清单》范围内进行采购。
第八条网上竞价按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商。
第九条网上竞价采购公告时间不得少于三个工作日。
采购人应当在竞价截止时间后三个工作日内，选择确认成交供应商。
第十条采购人在网上竞价项目中提出参考品牌要求的，应当在竞价信息中公布；为充分竞争，提倡不提出参考品牌或提出2个及以上参考品牌。
网络采购物资实施方案
网络采购物资实施方案一、背景。
随着互联网的快速发展，网络采购已成为企业采购物资的重要方式。
它不仅可以节约时间和成本，还可以扩大采购范围，提高采购效率。
因此，对于企业来说，建立一套完善的网络采购物资实施方案至关重要。
二、目标。
1. 提高采购效率，通过网络采购，实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率。
2. 降低采购成本，通过比较不同供应商的价格和质量，选择最优的供应商，降低采购成本。
3. 加强供应链管理，建立稳定的供应商关系，保证物资的质量和供应的稳定性。
三、实施步骤。
1. 制定网络采购流程，明确采购流程中的各个环节，包括需求确认、供应商选择、合同签订、物资交付等。
2. 确定网络采购平台，选择适合企业需求的网络采购平台，确保平台的安全性和稳定性。
3. 建立供应商数据库，收集并整理各类供应商的信息，包括公司资质、产品质量、价格等，为后续的供应商选择提供参考。
4. 制定采购标准和规范，明确物资的品种、规格、质量标准等，建立采购的标准化和规范化。
5. 培训相关人员，对采购人员进行网络采购平台的操作培训，提高其网络采购的操作技能和风险意识。
6. 开展网络采购，根据实际需求，通过网络采购平台进行物资采购，并及时跟踪物资的交付情况。
四、实施要点。
1. 安全保障，确保网络采购平台的安全性，防范网络风险和信息泄露。
2. 信息透明，建立信息公开的机制，确保采购信息的透明和公正。
3. 风险控制，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决采购过程中的各类风险。
4. 供应商管理，建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估，保证供应商的质量和服务。
五、实施效果。
1. 提高采购效率，网络采购的标准化流程和自动化操作，大大提高了采购效率，缩短了采购周期。
2. 降低采购成本，通过网络比价和竞价，选择最优的供应商，有效降低了采购成本。
3. 加强供应链管理，建立了稳定的供应商关系，保证了物资的质量和供应的稳定性。
六、总结。
网络采购物资实施方案的建立和实施，对于企业的采购工作具有重要的意义。
网络采购策划书范文模板3篇
网络采购策划书范文模板3篇篇一网络采购策划书范文模板一、采购项目背景随着公司业务的不断发展，现有的[采购物品名称]已无法满足日常工作的需求。
为了保证公司各项工作的顺利进行，提高采购效率和质量，我们计划进行一次网络采购。
二、采购项目目标1. 确保采购的[采购物品名称]符合公司的需求和标准。
2. 降低采购成本，提高采购效率。
3. 建立长期稳定的供应商合作关系。
三、采购内容本次采购的物品为[采购物品名称]，具体参数和要求如下：1. 产品 A：[产品 A 的详细描述和规格]2. 产品 B：[产品 B 的详细描述和规格]3. ……四、采购方式本次采购采用网络公开招标的方式进行，具体流程如下：1. 在[招标网站]发布招标公告，明确采购需求、投标截止时间等信息。
2. 接受供应商的投标，对投标文件进行初步审核，筛选出符合要求的供应商。
3. 对符合要求的供应商进行现场考察或技术交流，进一步了解供应商的实力和产品情况。
4. 组织评标委员会对供应商的投标文件进行详细评审，评选出中标供应商。
5. 发布中标公告，与中标供应商签订采购合同。
五、采购时间安排1. 发布招标公告：[具体日期]2. 投标截止时间：[具体日期]3. 开标时间：[具体日期]4. 签订采购合同：[具体日期]六、采购预算本次采购预算为[X]元，其中产品 A 的预算为[X]元，产品 B 的预算为[X]元，……。
七、注意事项1. 严格按照采购流程进行操作，确保采购活动的公平、公正、公开。
2. 对供应商的资质和产品质量进行严格审核，确保采购的物品符合公司的需求和标准。
3. 在签订采购合同前，与供应商进行充分的沟通和协商，确保合同条款的合理性和可操作性。
4. 建立完善的供应商管理机制，定期对供应商进行评估和考核，优胜劣汰，保证供应商的供货能力和服务质量。
八、联系方式联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系人电话]联系：[联系人]篇二网络采购策划书范文模板一、项目背景随着互联网技术的不断发展，网络采购已经成为企业采购的重要方式之一。
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物资网络竞价采购工作方案
为解决传统采购方式下市场信息获取不足、采购效率不高、采购透明度低等问题，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。
为开展好网络竞价采购工作，制订本工作方案。
一、术语定义
（一）网络竞价采购
指将物资需求投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价，采购单位根据报价结果选择成交供应商的采购模式。
（二）阿里巴巴
指阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，经营的主要业务为通过网络搭建的第三方大型电子商务平台，为企业间的采购交易提供信息化的专业服务。
二、平台建设
局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区（专区网络地址暂定为：/vip/ztwjwzgs/index. htm），建立包含在线发布物资需求、在线生成订单等功能的电子商务系统，供各单位使用。
局物资部负责该电商平台的功能规划及业务流程的设计和完善，与阿里巴巴共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交易秩序，保证竞价采购的公平、透明和高效。
三、网络竞价采购物资的种类
局工程施工需用的各类二三项材料、部分主要物资等工程常用物资。
四、实施方式
物资部设立局网购管理中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作，指导各公司物资部开展网络竞价采购工作。
局物资公司负责办理与网络采购供应商的结算工作。
各公司物资管理部（分公司）负责本单位网络竞价采购管理，设置专人审核、发布项目物资需求，办理与局物资公司及项目部的结算等工作。
各项目物资部门负责提报网络竞价采购的物资需求、现场收货等工作。
五、账号管理
（三）公司账号
各公司自行注册成为阿里巴巴采购用户后，向物资公司报备账号用户名及账号管理人。
（四）项目账号
计划在线提报审核系统开发完成后，各公司收集项目信息，包括项目名称、收货地点、网络采购负责人、授权收料人等，在阿里巴巴平台注册项目账号后，向物资公司报备项目账号用户名及账号管理人。
（五）账号功能及权限
物资公司与阿里巴巴配合，赋予相应账号需求提报、需求审核、信息发布、采购监管等操作权限。
六、需求发布
（六）计划在线提报审核系统未开发完成前
需求发布采用线下（不通过网络采购专区）提交和审核的方式开展。
公司审核项目提报的采购需求计划后，通过公司账号在阿里巴巴中铁五局采购专区发布采购计划。
（七）计划在线提报审核系统开发完成后
需求发布采用在线（在网络采购专区上）提交、复核和审批的方式开展。
按“项目采购员提报――物资部长或项目经理复核――公司物资管理部门审核发布”的流程开展。
各公司对在网络采购专区发布的采购计划的有效性、规范性、准确性负责。
七、网络竞价
（八）竞价系统开发完成前
各单位通过平台在线询价发布采购计划，各公司根据供应商的网上报价信息在线决策采购。
（九）竞价系统开发完成后
各单位使用平台竞价系统，按照网络竞价规则在线发布、决策、公布采购相关信息。
（十）网络竞价
（十一）1.信息推介
（十二）阿里巴巴利用技术手段将物资采购需求信息向潜在供应商推送，促进更多供应商获取需求信息
并参与报价。
（十三）2．竞价方式
（十四）按由高至低的方式进行报价，在竞价期间网
络平台向所有
（十五）供应商显示当前最低报价。
1、3．竞价有效期
2、控制在24小时至72小时之间，采购单位根据物资
需求种类
3、确定合理的竞价有效期。
4、4.成交规则
5、竞价结束后，采购单位筛选出供应商的有效报价，
按最低
6、价成交的原则选择供应商，并下达供货订单。
不选
择最低价成交，必须将理由报上一级物资管理部门
审批。
八、交货
竞价采购物资由供应商负责配送到订单上载明的交货地点，项目部有权收货人签认后，由物流商负责将收货凭据交供应商，并在网络平台上显示物流到货信息。
九、结算管理
网络采购采取先货后款的原则办理结算。
由物资公司代表局属各单位统一与成交供应商办理料款结算并结转给各使用单位。
供应商开具发票给物资公司，物资公司根据各采购单位在阿里巴巴中铁五局采购专区的网络采购交易记录、收到的发票及收货凭据对供应商结算付款。
物资公司按月对项目部签收的收货凭据进行汇总，编制月度结算表，据此向各采购单位开具发票办理结算。
网络采购的所有物资，物资公司按采购单位确定的采购单价加1%的费用（主要是资金成本）确定对各单位的供应结算价格。
各公司向物资公司支付料款，资金支付与清算按局物资集中采购供应资金管理相关规定执行。
十、渠道优化整合
各公司及项目部积极引导既有供应厂商注册成为网络竞价供应商。
物资公司与阿里巴巴合作，采取专场推介、需求信息定向推送等方式招募引入数量众多的潜在供应商。
通过上述方式，整合各单位现有供应渠道及网络平台潜在供应商，不断发现、培育优质供应渠道，提升供应保障能力。
十一、工作推进计划
（十六）2013年3月
各公司完成公司账号注册并向物资公司报备；尝试在网络采购专区开展网络采购。
物资公司协助阿里巴巴完成局网络采购专区规划，发布竞价交易规则。
（十七）2013年4月～12月
物资公司协助阿里巴巴完善采购专区的平台功能，建立物
资需求在线提交与审核发布、订单与物流信息传递等辅助系统；为各单位建立用户账号并赋予相应的功能。
物资公司组织对各公司、项目部物资管理人员开展网络
竞
价采购培训。
推广常用工程物资的在线需求提报、审核与发布，逐步实
现网络在线竞价采购的常态化开展。
（十八）发展规划
2013年，实现30%的二三项材料通过网络竞价采购。
2014年，实现60%的二三项材料实施网络竞价采购，并尝试拓展主要物资的网络竞价采购。
2015年，实现80%的二三项材料实施网络竞价采购，部分主要物资实施网络竞价采购。