项目管理工作说明书
项目管理部岗位职责说明书

任职资格:教育背景: 工民建,土木工程等相关专业本科以上学历。
培训经历: 中级职称经验: 8年以上工作经验,有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先知识及技能要求:技能技巧:◆具有良好的管理素质,良好的团队组织运作及协调能力◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:40%办公室;60%室外。
环境状况:舒适,享受国家法定节假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位任职资格:教育背景: 工民建,土木工程,设计类等相关专业本科以上学历。
培训经历: 中级职称经验: 5年以上工作经验,有大中型建筑企业项目部负责人以上职位任职经历者优先技能技巧:◆具有良好的管理素质,良好的团队组织运作及协调能力◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定◆熟练使用办公软件。
态度:◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
◆较强的观察力和应变能力。
工作条件:工作场所:20%办公室;80%室外。
环境状况:舒适,享受国家法定节假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位任职资格:教育背景: 工民建,土木工程,给排水等相关专业本科以上学历。
培训经历: 中级职称经验: 3—5年以上工作经验,有大中型建筑企业项目部工程师职位任职经历者优先技能技巧:◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定◆熟练使用办公软件。
sow 工作说明书

sow 工作说明书
Sow(也称为“项目作用书”)是一个指导性文档,用于解释项目的
关键目标、范围、需求、时间表和相关信息。
它通常是项目管理计划的起点,是项目组织、执行、控制和收尾的基础。
一个典型的SOW应包括以下主要部分:
1.项目简介:描述项目的背景、目的,以及项目的业务和技术目标。
2.项目范围:描述项目的范围、限制和假设条件。
3.项目需求:详细说明项目需求和功能。
这可能包括业务需求、用户
需求、系统功能,以及数据需求。
4.时间表:确定项目完成的时间和关键里程碑。
这包括项目启动、中
间和结束日期,以及可能的延迟和风险。
5.资源和责任:确定项目组织结构、人员需求、技术要求和相关指南。
6.风险管理:描述项目风险管理计划,包括缓解、转移、接受或避免
风险的措施。
SOW的编写过程应该是多方协作的结果。
项目经理、业务代表、主要
利益相关者、技术人员和其他相关人员应该一起工作,以确保SOW包括所
有必要的信息,并被理解和接受。
SOW通常是合同文档的一部分,并被用于指导项目执行和实施。
如果
在项目执行过程中需要进行重大更改,必须更新和审核SOW,以便确保项
目保持在正确的道路上。
项目工作说明书

项目工作说明书项目工作说明书【篇一】第一部分项目介绍一、总体概况屯留县屯玉种业商贸综合楼项目,位于屯留县麟降东大街111号(原屯留玉峰种业公司院内),总占地面积10208㎡,规划建设3栋住宅楼及4612㎡临街商铺。
该项目地处县城中心区域,位置优越、交通便利、环境优美、公共设施配套齐全,现代气息浓郁,倾力打造全县一流的现代化、花园式高档住宅小区。
项目由长治市五星房地产开发有限公司开发建设,该公司资金、技术力量雄厚,具有多年房地产开发经验,具有国家贰级资质,近年来先后成功开发建设了五星小区、佳地花园小区、奥林花园、帝景苑等小区,市场反响良好,赢得了广大消费者和投资者的青睐。
项目由山西省第二建筑设计院组织精干力量、精心设计,整体造型简洁流畅,庄重大方、融入诸多现代元素,内部设计市场管理,功能完善、方便舒适,体现了“以人为本,追求高品质生活”的设计理念。
项目由山西省建筑公司总包施工,该公司具有多年建筑行业从业经验,先后建设了大原佳地花园小区,太原奥林花园小区、太原交通大厦、山西三桥大厦等项目,技术一流,质量可靠、信誉度高。
二、功能规划该项目占地10208㎡,总建筑面积23533.20㎡,其中住宅18921.2㎡、商铺4612㎡、绿化面积2100 ㎡、绿化率达35%,可容纳住户134户。
基本户型为四室两厅两卫(148.6 ㎡)、三室两厅一卫(125.7㎡)、二室两厅单卫(92.9㎡)。
小区内配套建设有车库,会所、园林景观、室外活动场所,是一个集居住、休闲、娱乐为一体的,现代化、园林式高档住宅小区。
第二部分项目特点该项目为开发商集多年房地产开发经验倾力打造的现代化,园林式、商住一体化住宅小区,在尽享现代品致生活的同时,更坐拥无限升值潜力,是您置业的绝佳选择。
一、产权独立、户型多样该项目由开发商在原有土地上进行开发建设,符合国家法律法规的有关政策,各种手续建全完备,业主拥有独立产权。
内部结构动静分离,具有丰富的层次感,更具人性化,拥有二居,三居、四居等不同户型10余种,满足了不同业主的多元化需求,兼具居住和投资功能。
工程施工管理岗位说明书

工程施工管理岗位说明书一、岗位概述工程施工管理岗位是负责工程项目施工全过程的组织、协调、管理和监督的重要职位。
工程施工管理岗位人员需具备丰富的工程管理知识、良好的沟通协调能力、严谨的工作态度和高效的执行力,以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
二、岗位职责1. 项目策划与组织:负责工程项目的策划、申报、立项及组织工作,制定项目施工计划、施工组织设计和施工方案,对项目进行有效控制和管理。
2. 沟通协调:负责与业主、设计方、监理方、施工方等各方的沟通协调工作,确保项目顺利推进,及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 质量管理:负责工程质量的监督与检查,确保工程质量符合国家标准和业主要求,对质量问题进行及时处理。
4. 安全管理:负责工程安全管理,严格执行施工现场的安全规定,确保施工现场的安全,预防安全事故的发生。
5. 进度控制:负责工程进度的控制和监督,确保工程按时完成,对进度偏差进行及时调整和纠正。
6. 成本控制:负责工程成本的控制和核算,确保工程成本控制在预算范围内,对成本进行分析和管理。
7. 合同管理:负责工程合同的管理,确保合同的履行和权益的维护,处理合同纠纷。
8. 信息管理:负责工程项目的信息管理,建立和维护项目档案,及时记录和报告项目实施情况。
9. 团队建设:负责工程施工团队的建设和管理,提升团队凝聚力和执行力,培养工程施工人才。
三、岗位要求1. 教育背景:要求具有工程管理、土木工程、建筑等相关专业大专及以上学历。
2. 工作经验:要求具有3年以上工程施工管理经验,熟悉工程施工流程和规范,具备一定的项目组织和管理能力。
3. 专业知识:要求具备丰富的工程管理知识,熟悉国家相关法律法规、行业标准和施工工艺。
4. 沟通协调能力:具备良好的沟通协调能力,能够与各方进行有效沟通,协调解决问题。
5. 计算机能力:熟练掌握计算机操作和办公自动化软件,具备一定的工程图纸阅读能力。
6. 素质要求:具备严谨的工作态度、团队合作精神、创新意识和持续学习能力。
项目范围管理计划和项目范围说明书

项目范围管理计划和项目范围说明书全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:项目范围管理是项目管理中的重要一环,它涉及确定和控制项目包括的所有工作以及确保项目只专注于达到预定的目标和交付预定的成果。
项目范围管理计划和项目范围说明书是帮助项目团队实现项目范围管理的重要工具。
项目范围管理计划是确保项目的成功关键文件之一,它描述了如何规划、定义、管理、控制和验证项目范围。
项目范围管理计划通常包括以下内容:1. 范围确认:确定哪些工作是项目的一部分,哪些不是。
在项目范围管理计划中需要明确确定项目的具体目标和可交付成果。
2. 范围控制:控制项目的范围,确保在项目执行过程中不偏离原定的范围,避免范围蔓延和需求膨胀。
项目范围管理计划应包括如何变更范围、评估变更对项目造成的影响以及变更控制流程。
3. 工作分解结构(WBS):WBS是对项目工作进行层次化分解的工具,它可以帮助项目团队更清晰地了解项目的工作范围和层次。
4. 质量管理:项目范围管理计划中也需要包括质量管理计划,确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
5. 配置管理:配置管理是为了确保项目交付的成果和产生的文档能够被正确识别和跟踪。
项目范围管理计划需要包括配置管理计划,确保项目文档和成果能够被管理和追踪。
项目范围说明书则是项目团队对项目范围的详细描述,涉及项目的目标、可交付成果、排除范围和约束等内容。
项目范围说明书主要用于传达项目范围给项目团队和利益相关方,并作为项目控制的依据。
项目范围说明书通常包括以下内容:1. 项目目标:明确项目的目标和期望达到的结果。
2. 可交付成果:对项目交付的具体成果进行描述和定义,明确项目的产品和服务。
3. 排除范围:明确项目不包括的工作和成果,防止范围蔓延和需求膨胀。
4. 项目约束:确定项目的限制条件,包括时间、成本、资源等方面的约束。
5. 假设和风险:列出项目实施过程中的相关假设和风险,使项目团队和利益相关方能够更好地理解项目范围。
项目管理部门的职责说明书及常见业务流程

项目管理部门的职责说明书及常见业务流程项目管理部门的职责说明书:1. 确定项目目标和范围:项目管理部门负责与项目发起人合作确定项目的目标和范围。
他们要详细了解项目的需求和约束条件,并确保项目目标与组织目标一致。
2. 制定项目计划:项目管理部门负责制定项目计划,包括项目的时间表、资源分配和风险管理策略。
他们要协调各部门和团队工作,确保项目按计划进行。
3. 分配任务和资源:项目管理部门负责分配任务给不同的团队成员,并确保他们有足够的资源来完成任务。
他们要协调资源的调配,包括人力资源、技术设备和预算。
4. 监督项目进展:项目管理部门负责监督项目的进展,确保项目按计划进行。
他们要定期与团队成员沟通,了解项目的进展情况,并及时解决项目中的问题和风险。
5. 沟通与协调:项目管理部门负责组织项目会议和沟通活动,以确保团队成员之间的有效沟通和协作。
他们要与项目发起人和相关利益相关者保持紧密联系,及时向他们汇报项目进展情况。
6. 风险管理:项目管理部门负责识别和管理项目的风险,采取必要的措施来减轻风险的影响。
他们要制定风险管理计划,并及时应对和解决项目中的问题和挑战。
7. 绩效评估:项目管理部门负责评估项目的绩效,包括项目的成本、质量和交付时间。
他们要对项目进行监测和控制,确保项目达到预期的绩效指标。
常见项目管理业务流程:1. 项目启动:包括项目规划、项目目标和范围的确定、项目团队的组建等。
2. 项目计划:包括制定项目计划、确定项目时间表、资源分配和风险管理策略等。
3. 项目执行:包括任务的分配和执行、团队协作和沟通、项目进展的监测和控制等。
4. 项目监督和控制:包括定期监督项目的进展、解决项目中的问题和风险、调整项目计划等。
5. 项目总结和评估:包括对项目绩效的评估、总结项目经验教训、提出改进建议等。
6. 项目收尾:包括项目交付和验收、项目团队解散、项目文档归档等。
这些职责说明和业务流程可能会根据不同的组织和项目而有所不同,但通常包括以上提到的方面。
项目工作说明书(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】项目工作说明书文档控制更改记录审核分发目录1项目工作说明书介绍 (7)1.1总览 (7)1.2项目目标 (7)1.2.1总体应用目标 (7)1.3项目启动时间 (7)2 实施策略 (7)2.1实施策略 (7)2.2实施策略的考虑 (7)3项目范围 (8)3.1功能范围 (8)3.2实体范围 (8)4项目组织结构 (9)4.1项目组织结构图 (9)5项目计划 (12)5.1项目阶段划分及关键任务 (12)5.2时间表 (12)5.3里程碑 (12)5.4项目计划执行和报告 (13)6项目文档管理 (14)6.1项目文档管理的重要性 (14)6.2项目文档体系 (14)7项目沟通管理 (16)7.1项目决策流程 (16)7.2项目例会 (16)8项目风险管理 (17)8.1实施周期延期的风险 (17)8.2实施范围风险 (17)8.3人员的风险 (17)9项目变更管理 (17)9.1提出变更 (17)9.2接收方的响应 (19)9.3申请方的认可 (19)9.4变更实施 (19)9.5变更程序流程 (19)10知识转移 (20)12验收标准 (20)12.1验收方式 (20)12.2验收标准 (21)13文件签署 (21)文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时,何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明,本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
关键联系信息1项目工作说明书介绍1.1总览XX信息化是促进XX改革和发展、缩小城乡XX差距、实现XX公平和XX现代化的重要途径,是办好让人民满意的XX,构建社会主义和谐社会的必然选择。
为了推动我国XX发展,中央制定了《国家中长期XX改革和发展规划纲要》,明确提出要强化信息技术应用,提高信息技术水平,构建国家XX管理信息系统,加快学校管理信息化进程,促进学校管理标准化、规范化。
在规划纲要的基础上,XX部针对XX信息化,进一步制订了《XX信息化十年发展规划》,明确提出要运用云计算、顶层设计等先进技术和理念进行区域XX公共服务平台的建设,指出XX公共服务平台的核心目标和核心工程是大力推进“三通两平台”建设,即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通,建设XX资源公共服务平台、XX管理公共服务平台。
项目实施管理工作说明书模板

项目实施管理工作说明书版本制定1.启动阶段/结合公司及市场实际情况启动新项目1.1在项目管理的开始阶段,识别新项目的开始步骤,此阶段确定项目的价值及可行性,在提交项目策划书之前,需要提交相关的商业成功案例,分析投资回报,对项目进行可行性分析,预估项目完成所需的资源及成本,以及项目所能产生的收益。
2.规划阶段/在项目获得批准后,开始对项目进行规划2.1明确业务需要,项目目标及可交付的成果,明确项目管理的范围;2.2将工作任务细分,委任相关责任人,给出具体进度要求,制定进度计划;2.3预估成本,制作成本预算表;2.4确定好项目例会制度,实时有效沟通项目问题;2.5识别项目过程中可能存在的风险,并进行分析和定级,以及给出对策。
3.执行阶段/项目规划完成后,着手推进执行项目3.1在项目进行中,会遇到很多问题,解决过程中会有经验积累,整理成文件,指导后续工作;3.2团队中的每一个人都需要为项目作出自己应有的贡献,确保高效的沟通方式及有效的处理方式;3.3项目执行过程中会发生风险,及时实施风险应对策略,解决存在的问题并举一反三;3.4实时的追踪项目各负责单位的工作进度,有问题及时调整工作计划,保证项目进度符合预期。
4.监控阶段/时刻关注项目进度,及时作出调整4.1监控项目的整体进度,对可能导致项目延期的情况及时跟进,调整进度计划;4.2监控客户端需求的变化,对市场的变化需要敏锐的洞察,及时调整项目计划;4.3监控资源及成本的消耗,确保资源合理分配,及时维护成本,保证符合预算成本;4.4监控项目成员间的沟通效果及成果,要求高效性和及时有效性;4.5监控项目发生的风险并识别新的风险点,及时更新风险管理办法,评估风险处理结果。
5.收尾阶段/项目成果交付,审查项目成果5.1实现项目既定目标后,将相关项目成果移交给客户前,对项目成果进行审查;5.2结合项目审查的实际情况,对整个项目进行初步评估,是否达到客户方要求;5.3对项目的问题进行汇总,并及时与客户方沟通,适时移交项目成果;5.4总结项目经验及教训,完成信息归档,以便持续改善,不断优化进步;5.5将项目所有资料收集并归档备案,至此项目实施管理工作基本结束。
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2、双软认定
3、系统集成资质 一、资质 申请及维 护 4、工程技术中心
《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》 《4级资质等级评定条件(修定版)》
《山东省工程技术研究中心管理办法》 《济南市工程技术研究中心管理办法》 《山东省认定企业技术中心评价办法》 《济南市认定企业技术中心评价办法》 《山东名牌产品评价通则》 《山东名牌产品评价管理办法》
随机
根据领导要求 根据领导要求
随机
随机
根据领导要求
《山东三龙智能技术有限公司考核统计表》 部门总监 《工作职能考核表》 人力资源部
月度
工
类别 项目 工作内容 1、高新技术企业 工作依据 《高新技术企业认定办法》 《高新技术企业认定工作指引》 《软件企业申报指南》 《软件著作权登记申请指南》 《软件产品申报指南》
作
说
明
书
权责 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行 组织 及执 行
Hale Waihona Puke 组织 及执 行 协助 执行
明
书
时限 每年 或随 机 每年 或随 机 表单、文件 名称 《高新技术企业申请表》 《高新技术企业年度审核表》 《高新技术企业调查表》 《软件企业的申报表》 《年度软件产业统计报表》 《软件产品申报表》 《软件著作权申报表》 呈送单位 山东省科技厅 济南市科技局 济南高新区 山东省经信委 济南市经信委 山东省经信委 山东赛宝电子 信息产品监督 检测研究院 山东省科技厅 济南市科技局 济南高新区 济南市经信委
1、科技进步奖申报
2、信息化专项资金申报 二、项目 申报及维 3、科技发展计划项目 护 4、技术创新项目
5、其他随机项目 三、政府 各级政府领导视察接待 视察接待 1、参加各级政府会议 四、组会 和参会
根据项目指南要求
根据领导要求 根据领导要求
四、组会 和参会 2、组织各种会议 五、考勤 每月项目管理部考勤、考 与考核 核统计上报 根据领导要求 《项目管理部考勤管理规定》 《项目管理部岗位考核评分办法(暂行)》
每年 《计算机信息系统集成资质申报表》 或随 《项目经理资质申报表》 机 《山东省工程技术中心申报表》 每年 《山东省工程技术中心可行性研究报告》 或随 《济南市工程技术中心申报表》 机 《济南市工程技术中心可行性研究报告》 每年 或随 《济南市认定企业技术中心申请报告》 机 每年 或随 《山东名牌产品申报表》 机 随机
5、企业技术中心
6、山东省名牌
7、其他资质
按公司需求及相应的管理办法
《国家科技进步奖》 《山东省科技进步奖》 《济南市科技进步奖》 《山东省信息化专项资金申报指南》 《济南市信息化专项资金申报指南》 《山东省科技发展计划项目申报指南》 《济南市科技发展计划项目申报指南》 《高新区科技发展计划项目申报指南》 《山东省技术创新项目申报指南》
山东省质监局
相应的管理办法
国家科技部 山东省科技厅 济南市科技局 山东省经信委 济南市经信委 山东省科技厅 济南市科技局 高新区科技局 山东省经信委 济南市经信委
每年 《国家科技进步奖申报书》 或随 《山东省科技进步奖申报书》 机 《济南市科技进步奖申报书》 每年 或随 机 每年 或随 机 每季 或随 机 随机 《山东省信息化专项资金申报书》 《济南市信息化专项资金申报书》 《科技发展计划项目申报书》 《科技发展计划项目可行性研究报告》 《山东省技术创新项目申报表》 《山东省技术创新项目建议书》 根据项目指南要求