自主研发项目立项决议(经理会)
项目立项决议书
项目立项决议书【项目立项决议书】一、背景与目的为了推动公司的发展，提升市场竞争力，特决定立项一个新项目。
本决议书旨在明确项目的背景、目的、范围、预期成果以及项目实施的必要条件和流程。
二、项目背景我公司作为一家领先的科技企业，一直致力于创新研发和市场拓展。
随着市场竞争的加剧和技术发展的迅速变化，我们迫切需要开展一项新的项目，以满足客户需求，提升产品质量和服务水平。
三、项目目的本项目的目的是开发一款全新的智能家居系统，通过整合先进的技术和设备，提供更智能、便捷、安全的家庭生活体验。
通过该项目的实施，我们将进一步巩固和扩大市场份额，提高公司品牌影响力。
四、项目范围1. 系统设计与开发：包括智能设备的硬件和软件开发，用户界面设计等。
2. 产品测试与验证：确保产品的稳定性、可靠性和安全性，满足市场需求。
3. 市场推广与销售：制定营销策略，推广产品，拓展销售渠道。
4. 售后服务与支持：提供产品的售后服务和技术支持，解决用户问题。
五、项目预期成果1. 开发出一款功能完善、性能卓越的智能家居系统，满足用户需求。
2. 提高公司产品的市场占有率，增加销售收入。
3. 增强公司品牌影响力，提升企业形象。
4. 建立稳定的客户群体，提升客户满意度和忠诚度。
六、项目实施条件1. 项目团队：成立专业的项目团队，包括技术开发人员、市场推广人员、售后服务人员等。
2. 资金支持：为项目提供足够的资金支持，确保项目的顺利进行。
3. 技术支持：与合作伙伴合作，获取先进的技术支持和资源共享。
4. 市场需求：深入了解市场需求，确保产品的市场竞争力。
七、项目实施流程1. 立项阶段：明确项目目标、范围和预期成果，编制项目计划和预算。
2. 设计与开发阶段：进行系统设计和开发，进行产品测试和验证。
3. 市场推广阶段：制定营销策略，推广产品，拓展销售渠道。
4. 售后服务阶段：建立售后服务体系，提供技术支持和解决用户问题。
八、项目风险与控制1. 技术风险：通过与合作伙伴合作，获取技术支持，降低技术风险。
公司科技项目立项决议立项报告
公司科技项目立项决议立项报告一、项目概述本次项目的立项旨在利用公司现有的技术和资源，开展科技研发工作，推进公司创新能力的提升，提高产品技术含量和市场竞争力。
二、项目背景随着市场竞争的加剧，传统产品的市场份额逐渐减少，公司需要加大科技创新的力度，开发新的高科技产品来满足市场需求。
同时，公司技术团队的研发力量强大，具备进行科技项目研发的实力和经验。
三、项目目标1.开发一款具有自主知识产权的高科技产品。
2.提高产品技术含量，增加公司核心竞争力。
3.扩大市场份额，提高市场竞争力。
4.推动公司技术创新，提升研发能力。
四、项目内容1.技术研发：利用现有成果和技术，开发一款具有自主知识产权的高科技产品。
研发过程中，将充分考虑市场需求和用户反馈，确保产品具备良好的用户体验。
2.市场推广：通过广告宣传、展会展示等方式，提升产品知名度，扩大市场影响力。
3.售后服务：建立健全的售后服务体系，提供优质的售后服务，增加用户黏性。
五、项目计划1.立项阶段：确定项目概念、目标和可行性分析，组建项目团队。
2.研发阶段：进行技术研发和产品设计，完善原型机。
3.测试阶段：进行产品测试和用户反馈收集，不断优化产品性能。
4.推广阶段：通过各种渠道进行市场推广，提升产品知名度和市场份额。
5.售后服务阶段：建立售后服务团队，提供优质的售后服务，增强用户满意度。
六、项目预算1.设备和材料费用：根据项目需求，在预算范围内购买所需设备和材料。
2.人员费用：根据项目计划，招募项目团队成员，支付相应的人员费用。
3.市场推广费用：根据市场推广计划，投入一定的费用进行产品宣传和推广。
4.售后服务费用：根据售后服务需求，配置相应的人员和资源，并支付相应的费用。
七、项目风险及对策1.技术风险：研发过程中可能遇到技术难题和不确定性。
应加强技术研发团队的沟通与协作，及时解决技术问题。
2.市场风险：产品推广过程中可能面临市场竞争激烈、用户需求变化等风险。
应定期进行市场调研，及时调整产品方向和策略。
项目立项决议书
项目立项决议书一、项目背景根据公司发展战略和市场需求，经过充分调研和分析，我们决定启动一个新的项目，旨在推动公司业务的进一步发展。
本项目的立项决议书旨在明确项目的目标、范围、预期成果以及资源需求，为项目的顺利进行提供指导和支持。
二、项目目标本项目的目标是提升公司在市场的竞争力，增强盈利能力，进一步拓展市场份额。
具体目标如下：1. 实现销售额年增长率不低于20%；2. 提高客户满意度，使其维持在85%以上；3. 推出至少两款新产品，占领市场份额不低于10%。
三、项目范围本项目的范围涵盖以下方面：1. 产品研发：开辟新产品，并进行市场测试和验证；2. 市场推广：制定全面的市场推广计划，包括广告、宣传、促销等；3. 销售渠道拓展：寻觅新的销售渠道，增加产品的销售渠道；4. 人力资源培养：提升团队成员的专业能力，为项目的顺利进行提供支持。
四、项目预期成果通过本项目的实施，预期将实现以下成果：1. 新产品的成功推出，并取得市场认可；2. 销售额年增长率达到20%以上；3. 公司在目标市场中的市场份额增加至10%以上；4. 提高客户满意度，增强客户忠诚度。
五、项目资源需求为了顺利完成本项目，我们需要以下资源支持：1. 项目团队：成立专门的项目团队，包括项目经理、市场推广专员、研发工程师等；2. 资金支持：为项目提供充足的资金支持，包括研发费用、市场推广费用等；3. 技术支持：提供必要的技术支持和设备，确保项目的顺利进行；4. 内外部协作：与其他部门或者合作火伴进行有效沟通和协作，确保项目的顺利进行。
六、项目实施计划为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下项目实施计划：1. 项目启动阶段：明确项目目标、范围，组建项目团队，制定项目计划；2. 研发阶段：进行产品研发、测试和验证，确保产品符合市场需求；3. 市场推广阶段：制定市场推广计划，包括广告、宣传、促销等，推动产品销售；4. 销售渠道拓展阶段：寻觅新的销售渠道，增加产品的销售渠道；5. 项目总结阶段：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一阶段的项目提供参考。
（研发立项）董事会决议（精选29篇）
（研发立项）董事会决议（精选29篇）（研发立项）董事会决议篇1__________公司第____届董事会第_____会议决议__________公司(以下称“公司”)第____届董事会第____次会议通知于______年___________月_____________日以电话和电子邮件发出，会议于___________年__________月______下午在公司会议室召开。
会议应到董事______名，实到_____名，符合<中华人民共和国公司法>和<__________公司章程>的规定，会议程序合法、有效。
会议由董事长______先生主持，与会董事认真审议，形成如下决议：一、审议通过<关于______管理制度的议案>投票结果：________________同意____票，反对_____票，弃权_____票。
二、审议通过<______制度>投票结果：________________同意____票，反对_____票，弃权_____票。
三、审议通过<______制度>投票结果：________________同意____票，反对_____票，弃权_____票。
与会董事签字：_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、___________________、_______________、_________________、_________________、______________________________年_____________月_____________日（研发立项）董事会决议篇2鉴于________有限公司经股东会决议更换了公司董事，因此，董事会成员于________年________月________日在________召开董事会会议，本次会议是根据公司章程规定召开的临时会议。
1.研究开发项目立项决议书、自主研究开发项目计划书
研究开发项目立项决议书
××××〔2018〕××号
关于“XXX”等项目的立项决议
各有关部门：
鉴于研发部新提交的两项研发计划，经总经理办公会研究形成以下决议：
一、同意将“A”、“B”两个项目追加为2018年的研发项目，其中自主研发“A”，委托某大学科研院研发“B”，按照项目计划书相关内容和安排予以实施。
二、研发部全面主持项目研发工作，生产部、财务部、市场部、人资部等部门要积极配合，共同做好研发项目的实施工作，确保研发项目顺利完成。
三、财务部要严格按照相关文件要求设置研发支出科目，并确保研发资金专款专用。
四、相关参与部门要注意项目研发资料的保密工作。
五、2018年的两个研发项目计划书作为本决议的附件材料。
2018年1月16日
××××××有限公司办公室 2018年1月16日印发
自主、委托、合作研究开发项目计划书。
研发项目立项管理规定
研发项目立项管理规定第一章总则第一条为规公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。
第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
第二章职责第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。
负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。
第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。
第六条产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。
第七条产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。
负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。
第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。
负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。
第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。
第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。
第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。
第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。
采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。
第四章研发项目的提议第十三条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。
研发项目立项管理规定
研发项目立项管理规定第一章总则第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。
第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
第二章职责第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。
负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。
第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。
第六条产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。
第七条产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。
负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。
第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。
负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。
第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。
第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。
第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。
第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。
采用累加计分制，按该表从i、n、in、w四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60〜85分为B类，60分以下为C类。
第四章研发项目的提议第十三条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。
项目立项决议书
项目立项决议书引言概述项目立项决议书是一个重要的文件，用于明确项目的目标、范围、资源、时间表和责任等关键信息。
它是项目启动的第一步，也是项目管理的基础。
在项目管理中，项目立项决议书对于项目的成功至关重要。
一、项目概述1.1 项目名称和背景：明确项目的名称和背景，包括项目的来源、目的和重要性。
1.2 项目目标和范围：阐明项目的目标和范围，包括项目的预期成果和影响范围。
1.3 项目需求和利益相关方：说明项目的需求和利益相关方，包括项目的关键利益相关方和他们的期望。
二、项目计划2.1 项目计划和时间表：列出项目的计划和时间表，包括项目的里程碑和关键节点。
2.2 项目资源和预算：确定项目所需资源和预算，包括人力、物力和财力等方面。
2.3 风险管理和质量控制：制定项目的风险管理和质量控制计划，确保项目的顺利进行和高质量完成。
三、项目组织3.1 项目组织结构：确定项目的组织结构，包括项目经理、团队成员和相关部门等。
3.2 项目角色和责任：明确项目各个角色的责任和职责，确保项目的有效管理和协作。
3.3 沟通和协作机制：建立项目的沟通和协作机制，促进团队之间的信息共享和合作。
四、项目风险4.1 风险识别和评估：识别和评估项目可能面临的风险，包括技术、市场、人力和财务等方面。
4.2 风险应对和控制：制定风险应对和控制措施，减少风险对项目的影响。
4.3 风险监控和反馈：建立风险监控和反馈机制，及时发现和应对项目风险。
五、项目评估5.1 项目绩效评估：制定项目绩效评估指标，监控项目的进度和绩效。
5.2 项目验收和总结：进行项目验收和总结，总结项目的成功经验和教训。
5.3 项目决策和调整：根据项目评估结果，做出项目决策和调整，确保项目的成功完成和效果达到预期。
结语项目立项决议书是项目管理的基础，对于项目的成功至关重要。
通过认真编制和执行项目立项决议书，可以有效规划和管理项目，确保项目的顺利进行和成功完成。
希望各位项目管理人员能够重视项目立项决议书的作用，不断提升项目管理水平，实现项目的成功目标。