水利工程成本管理与成本控制
水利工程项目成本管理措施
CATALOGUE 目录•水利工程项目成本管理概述•水利工程项目成本管理措施•水利工程项目成本核算与控制•水利工程项目成本管理的挑战与对策•水利工程项目成本管理的未来发展及建议水利工程项目成本主要由以下几部分构成项目成本构成指直接从事工程施工人员的工资、奖金、津贴等。
1. 人工费指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用。
2. 材料费3. 施工设备费4. 间接费用水利工程项目成本管理特点水利工程项目成本管理的重要性01020304推行限额设计优化设计方案提高设计人员素质030201优化设计方案合理安排施工计划强化施工现场管理提高施工效率强化施工管理01加强工程变更的审查和管理02落实变更责任03加强与业主的沟通协调严格控制工程变更03合理调配资源01制定合理的施工计划02加强进度管理合理安排施工进度作业成本法根据项目实际支出计算项目成本，包括直接成本和间接成本。
实际成本法目标成本法成本核算方法分析成本差异对比实际成本数据与成本控制标准，分析成本差异原因。
制定成本控制标准根据项目计划和预算，制定成本控制标准和目标。
收集实际成本数据根据项目实际支出，收集实际成本数据。
采取控制措施根据成本差异原因，采取相应的控制措施进行调整。
监控成本控制效果对采取的控制措施进行监控，确保成本控制效果符合预期。
优化设计方案合理安排施工进度降低材料成本提高劳动生产率政策法规变化政策法规的变化可能会影响项目成本，比如土地征用政策、环保政策、税收政策等都可能对项目成本产生影响。
资金筹措困难水利工程项目通常需要大量的资金投入，而资金筹措的渠道有限，往往给项目成本管理带来很大的挑战。
施工环境复杂水利工程项目的施工环境通常比较复杂，包括地理环境、水文环境、气候条件等，这些因素都可能对项目成本产生影响。
技术要求高水利工程项目通常需要高技术含量的施工，包括水工建筑物的建设、水下作业、高空作业等，这些技术要求高，可能增加项目的成本。
农田水利工程成本管理与控制研究
农田水利工程成本管理与控制研究摘要：随着农田水利工程的不断发展，成本管理与控制对于项目的成功实施变得尤为重要。
本文以农田水利工程成本管理与控制为研究对象，通过对该领域的相关理论和实践进行综合分析，提出了一套系统的成本管理与控制方法。
首先，引言部分介绍了农田水利工程的背景和现状，明确了研究的目的和意义。
接着，正文部分分为三个章节，分别阐述了成本管理与控制的基本概念、成本管理与控制的重要性以及成本管理与控制的方法与策略。
通过本研究，可以为农田水利工程的成本管理与控制提供一定的参考和借鉴。
关键词：农田水利工程、成本管理、成本控制引言：农田水利工程作为农业生产的重要组成部分，在推动农业发展和农民增收方面发挥着重要作用。
随着农田水利工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，成本管理与控制成为农田水利工程实施过程中的重要问题。
有效的成本管理与控制能够保证项目的经济效益和可持续发展，提高项目的成功率和效率。
然而，目前农田水利工程成本管理与控制方面的研究还比较薄弱，缺乏系统性和科学性。
一、成本管理与控制的基本概念1.1 成本管理的定义与特点成本管理是指对农田水利工程项目在各个阶段进行成本核算、成本控制和成本分析的全过程性管理过程。
它涵盖了成本估算、成本预算、成本核算和成本分析等环节。
成本管理具有系统性和动态性的特点。
成本管理的首要任务是进行准确的成本估算，通过对项目所需资源和工作量的评估，推算出相应的成本。
随后，成本预算的制定成为重要环节，确保项目在资源和经费上的合理分配。
在项目实施过程中，成本核算起着监控和评估成本使用情况的作用，帮助管理者了解项目的成本变化和资源利用效率。
最后，成本分析可以揭示成本的组成和分配情况，为后续项目决策提供参考。
1.2 成本控制的定义与方法成本控制是通过采取各种手段和措施，使农田水利工程项目的实际成本与预算成本相符的过程。
成本控制主要包括预算控制、进度控制和质量控制等方面。
常用的成本控制方法包括成本差异分析法、成本指标法和成本约束法等。
浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法
浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法摘要:在水利工程项目施工中,如何进行成本的优化控制和管理,是水利项目施工中的要点。
本文从水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析入手,提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施。
关键词:水利工程施工项目成本控制施工成本是维持施工正常运行的血液,是保证施工企业长久发展的源动力。
在水利工程项目施工中,如何加强施工成本的优化控制与管理是摆在我们面前的重要课题。
目前,从水利工程项目施工管理的方式来看,主要实行的是粗放式的管理模式,具有安全性差、损耗高、成本高的弊端。
而企业生存的根本目的是最大限度地控制成本,最大可能地获取效益,所以施工成本控制就成为水利工程项目成本控制与管理中的重要内容。
1 水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析笔者以为,在我国的水利工程项目施工成本的控制与管理中,存在的问题其主要表现在以下几个方面。
1.1 工程成本控制规范性资料跟不上实际发展的需求其主要体现在预算定额编制规定缺乏内部定额的标准规范,施工企业无法科学合理地很好地利用限额领料的方式实现材料使用的控制。
笔者以为其主要原因是缺乏内部定额标准的制度,没有可以参照的标准。
由于各施工单位、施工工程的具体环境、规模、运营方式等不尽相同,导致各项工程的材料使用的内部定额方面缺乏可比性和参考性。
另一方面,很多水利工程项目在成本控制的方案制定和执行方面具有模糊性、随意性、片面性和呆板性等缺点。
这就导致了有的项目在制定施工成本控制方案时,只规定了成本降低额或是成本降低率,造成是施工成本的实际控制与管理中的困难;很多成本控制的目标难以细化到实际的操作环节中,没有多少实际指导意义。
其次,成本控制目标的制定没有很好地联系实际。
在水利工程项目施工成本控制与管理过程中,在成本控制计划的制定是,没有将项目进行合理的细化。
再次是对成本控制的认识和执行存在着一定的误区。
如有的施工企业一味地追求成本的控制,没有遵循必须确保工程质量的原则,结果因为材料质量问题而导致返工的现象并不少见。
水利工程成本控制中存在的问题及控制
水利工程成本控制中存在的问题及控制水利工程的成本控制是项目管理中非常重要的一环，直接影响到项目的经济效益和可持续发展。
下面是水利工程成本控制中存在的一些问题及相应的控制方法。
一、问题：1. 预算编制不合理：在水利工程项目前期，预算编制时对成本进行估算，但往往估算不准确，导致后续发生变更或超支。
2. 成本核算不准确：水利工程项目涉及多个环节和多个部门的成本支出，但成本的核算不准确，无法及时掌握项目的实际成本。
3. 材料、设备采购成本高昂：水利工程常常需要大量采购材料和设备，但由于采购环节不够规范，导致成本过高。
4. 施工单位成本控制不到位：施工单位的成本控制能力不足，无法对施工过程中的成本进行有效控制。
5. 政府监管不健全：政府在项目实施中的监管力度不够，容易导致成本的超支和浪费。
二、控制方法：1. 建立科学合理的预算编制机制：在项目前期，进行充分的调研和论证，制定合理的成本预算方案，避免过高或不足的预算。
2. 健全成本核算体系：建立完善的成本核算体系，对项目各环节和各部门的成本进行精确核算，及时发现和纠正成本偏差。
3. 规范材料、设备采购管理：加强对材料、设备采购环节的管理，建立统一的采购流程和标准，提高采购效率，降低成本。
4. 加强与施工单位的合作与沟通：与施工单位建立良好的合作关系，加强监督与管理，明确成本控制的目标和要求，提高施工单位的成本控制能力。
5. 健全政府监管机制：政府加强对水利工程项目实施的监管，制定相应的政策和法规，建立健全的审核和监督机制，防止成本超支和浪费。
6. 引进先进的技术和管理模式：水利工程领域不断引进新技术和新管理模式，如BIM 技术等，提高项目的效率和质量，降低成本。
7. 加强人员培训和管理：加强对项目人员的培训和管理，提高他们的专业技能和成本意识，增强成本控制意识和能力。
水利工程成本控制中存在多种问题，但通过建立科学合理的预算编制机制、健全成本核算体系、规范采购管理、加强与施工单位的合作与沟通、健全政府监管机制、引进先进的技术和管理模式以及加强人员培训和管理等方法，可以有效解决这些问题，提高水利工程项目的经济效益和可持续发展。
水利工程项目施工成本控制与管理优化
水利工程项目施工成本控制与管理优化探析摘要：降低工程成本，是企业实现效益最大化地重要途径。
在水利工程项目施工中，如何进行成本的优化控制和管理，直接关系着项目施工的经济效益和企业的可持续发展。
因此，我们应该高度重视水利工程项目施工成本的优化控制与管理。
本文从概述入手，分析了水利工程项目施工成本的优化控制与管理中存在的主要问题，提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施，旨在与同行交流，互相促进。
关键词:水利工程项目；施工成本；成本控制；管理优化一、水利工程项目施工成本控制重要性水利工程项目成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。
并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。
在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。
经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。
在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。
由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。
二、水利工程项目施工管理优化的重要性水利工程项目成本控制是项目管理的核心。
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
因此水利工程项目优化管理对于施工企业有着重要的意义。
三、寻找有效途径优化水利工程项目成本控制的策略降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
水利工程施工管理中成本控制
水利工程施工管理中的成本控制摘要近年来，水利建设市场竞争日益激烈。
但是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。
水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容，也是企业管理工作的重中之重。
只有控制项目成本，才能达到项目赢利的目的，施工项目管理才有意义。
关键词：水利工程施工管理成本控制水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务，所耗费的各项生产费用的总和。
在水利工程项目施工过程中，应该运用必要的技术与控制手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督，努力降低施工项目成本，提高经济效益。
可以说对施工项目成本控制是进行施工项目控制的中心内容。
水利工程建设实行“项目法”控制，水利工程建设施工实行招投标制，施工企业实行控制层与劳务层两层分离，组建工程项目部进行工程项目控制，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。
工程建设控制体制改革取得的巨大成功，己成为人们的共识。
l 工程项目施工成本控制的重要性项目施工成本控制是施工项目管理的核心部分．建筑施工企业只有搞好施工成本控制才能够谈得上施工项目管理。
施工企业的经济主体是由众多的工程项目施_t效益组成的，工程项目是施_t企业的前沿阵地，是企业整体管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。
建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住工程项目的施工成本，才能达到整个施工企业赢利的目的。
所以。
施工企业只有把管理的基点放在项目成本控制上，通过加强工程项目施工成本管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
2 实现施工项目成本控制目标的措施施工项目成本目标确定后，项目经理部应立即做好与建设、设计、监理等方面的协调工作，制定合理降低成本措施。
2．1 从技术设计方面进行成本目标控制通过制订先进的、经济合理的施工方案，包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
水利工程建设项目施工成本控制
水利工程建设项目施工成本控制摘要：这些年，更多的水利工程项目发展起来，水利工程渐渐成为现代基础设施建设的重要组成部分。
在工程实施发展过程中，将设项目成本的管控是极为突出的问题。
体现在项目内成本控制与现代社会经济发展的不融合，在成本优化管理过程中依然存在各种问题影响水利事业的健康可持续发展。
在此基础上，分析水利工程项目施工成本管理的重要意义，就施工早期原材料的控制、施工过程中成本的控制、竣工阶段施工成本的控制等三大方面就水利工程项目施工成本的优化管理做要点阐述，以供参考和借鉴。
关键词：施工建设；水利工程；发展建议引言：这些年来，国内经济的迅猛发展，水利工程的建设项目逐年增多。
而在成本控制和管理过程中出现的各种问题，造成各种不必要的浪费，对工程的实施同样会产生多种负面影响。
分析这些问题造成的根源，与施工管理过程不规范，管理人员自身的责任意识不强有着很大的关系。
为此，针对这样的问题根源，研究水利工程项目施工成本与管理化措施就显得尤为重要和关键。
1水利工程项目施工成本管理的重要意义1.1保证项目施工的正常运行水利工程项目施工能否顺利进行直接决定着水利工程项目的效益高低，在水利工程项目施工过程中，对施工过程中所需要消耗的成本资源进行及时的补充是保证施工能够顺利进行的先决条件，需要控制施工过程中所消耗的成本资源，在这个过程中合理的成本控制与管理对工程项目的顺利进行起到了重要的作用。
1.2增强施工企业的竞争优势随着市场竞争的不断加大，价格成了反应企业竞争力的最直接因素。
因此，在施工过程中，最大程度的降低项目成本是施工企业提高其自身竞争力最现实同时也是最有效的办法，而成本控制与管理最直接的目的就是将施工成本降到最低，从而为降低项目价格提供更充足的空间，以提高企业项目管理的竞争优势。
2水利工程项目成本控制过程中的问题所在2.1未能全面发挥管理部门的职能从目前我国的情况来看，多数水利工程建部门在水利工程建设期间已经将成本控制作为了建设工程建设的关键，但是，从实际情况来看，受历史遗留问题，或部门的实际设置情况影响，难以对成本控制工作进行全面完善。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
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环球市场/财会研究
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水利工程成本管理与成本控制
熊 艳
重庆驰久卓越工程管理有限公司
摘要：成本管理及控制在水利水电工程施工工程当中处于重要位置，可有效的提升经济效益。
所以，我国水利水电工程项目工作人员，为了让项目成本管理及控制工作能够得到有效落实，要对成本的管理及控制做到认真负责，让工程质量得到保障，才能让水利水电工程项目的经济效益和社会效益得到全面提升，推动水利水电工程的健康可持续发展。
基于此，本文将着重分析探讨水利工程成本管控，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：水利工程；成本控制；措施1、水利工程成本管控的意义
实现经济效益最大化，要从根本入手，根本就是水利水电工程施工的成本管理及控制，简单来说施工成本管理和控制就是施工单位综合利用各种技术、方法、工艺以及管理等手段对生产成本进行有效控制的过程。
对于施工单位来讲，做好成管理和控制有以下意义：1)加强成本管理和控制能有效提高经济效益，避免不必要的浪费。
2)加强成本管理和控制有利于在同行业中处于不败之地，提高知名度，在激烈的竞争中良性循环，时刻占有优势。
3)加强成本管理的控制能提高企业内部的管理水平，是员工意识到管理的重要性，把管理工作做到极致，更好的利用资源，促进行业发展。
4)加强成本管理和控制能推动我国水利水电工程大方向的进展，促进整个社会经济链，为我国社会经济发展做好坚实基础。
2、水利工程成本管控措施2.1强化设计阶段成本管控
水利工程设计阶段施工成本控制策略水力工程的设计可以说直接影响着整个工程的建设方向与成本多少，因此在进行工程的设计时就应当对水利工程技术与经济关系进行合理处理，保障水利工程整体施工成本的合理控制。
其主要通过采取以下几方面策略实现水利工程投资设计阶段施工成本控制，具体有：1)加强对水利工程设计阶段中设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查工作，以保证施工图预算或标底的精确性，确保设计方案估算的完整性以及保障限额设计目标的合理性等。
2)对水利工程场地和总平面进行实地勘察，优化和比选设计方案，保障设计方案的技术先进性和经济合理性，以促进水利工程投资效果的提升。
3)水利工程设计单位根据批准的可行性研究报告的投资估算，制定水利工程的初步设计，进而根据初步设计总概算实现对水利工程技术设计和施工图预算的制定，以积极的推行限额设计，确保总投资限额保持稳定。
2.2强化施工阶段成本管控
1)在水利工程实施阶段工程师应根据投资控制原理，将投资控制的目标值设置为计划投资额，并与投资实际值仅比较，查明并分析两者出现偏差的原因，通过采取相应的措施进行控制，确保实现投资控制目标。
2)对施工材料进行严格管控，能为水利水电工程施工成本管理与控制的工作带来帮助，能降低成本，降低企业风险。
加强施工材料控制管理是工程管理的基础，可以使施工成本管理控制更有序的进行。
水利水电工程施工单位通过对施工材料严格有序的管理，还可以方便后期资料的整合查阅，能协助整个施工单位统一发展。
水利水电工程施工单位需要具有一定的风险意识，对施工数据资料进行系统的管理，方便以后有问题能及时发现，有据可依，
并能作出相应的调整。
同时要保管好相关资料，如气候资料或施工记录等。
水利水电工程施工单位要科学的系统的管理相关资料，要作为一个重要工作进行，进而增强水利水电工程施工过程中项目管理的完整性。
3)在水利工程实施阶段还应加强工程款支付的控制与管理，在施工期每月按核定的工程量结合合同支付工程款的规定建议业主支付工程进度款，将投资控制在预算的范围内。
4)高效的管理队伍可以更好的完成工作，对水利工程的成本管控工作更需要高端的人才去开展。
企业应定期对相关工作人员组织业务培训，在企业内形成良好的学习氛围。
财务部门要加强与其他部门的沟通合作，建立以财务部门为主、其他部门为辅的成本管控架构。
财务工作者应树立以核算和监督为工作核心，以管理和创新为工作己任的工作思想，提高自身业务素养，丰富专业知识，以秉公为民的心态开展各项工作。
5)无论在怎样的工程中，技术的更新，设施设备的换代都对成本控制、施工难度的降低，施工质量的提高有着积极影响，因此，加强水利水电工程施工阶段的成本控制，引进先进的技术和设施设备是一项重要手段，它们在提高工作效率，缩短施工周期的同时，有效地降低了施工成本，减少了浪费和返工现象，大大提高了水利水电工程的施工质量。
6)成本控制措施的实行和成本控制目标的实现都依赖于有效的监督措施，监督工作做得到位，成本控制措施才能有效实行，实行的实际效果才能得到保证，为此，我们可以委派财务部门作为专门的监督部门，指派工作小组的管理人员作为监督的实际执行者，严格检查成本控制措施的实际执行，及时纠正影响成本控制的行为，保证施工阶段成本控制的顺利进行。
2.3强化竣工结算阶段成本管控
工程竣工阶段的成本控制能够有效的降低工程的施工成本：1)水利工程结算前，应将施工实际完成工程量与施工合同相关规定进行严格审核，做到拨款有度，定期对进度款运用情况进行检查核实，进而确保水利工程施工能够按照预定工期完成。
2)结算审核工作人员应对水利工程施工图纸内容和定额项目进行细致分类，对各子目中所包含的内容进行充分的了解和熟悉，避免在结算过程中出现重复列项。
再就是，在套用定额子目过程中应严格谨慎，应符合实际情况，细查定额，不得任意就高套用，以确保工程量计算的准确性。
总而言之，如今社会发展对工程领域的现实需求不断增大，工程施工经营市场的竞争也日趋白热化。
水利工程就常常以高性价比选取施工企业，这就导致了水利施工企业在项目效益方面的受损，有时甚至危及到企业的生存。
为保证整体工程经济社会效益的实现，就必须重视其成本控制。
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