谈水利工程施工成本控制措施
水利工程项目成本管理措施
CATALOGUE 目录•水利工程项目成本管理概述•水利工程项目成本管理措施•水利工程项目成本核算与控制•水利工程项目成本管理的挑战与对策•水利工程项目成本管理的未来发展及建议水利工程项目成本主要由以下几部分构成项目成本构成指直接从事工程施工人员的工资、奖金、津贴等。
1. 人工费指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用。
2. 材料费3. 施工设备费4. 间接费用水利工程项目成本管理特点水利工程项目成本管理的重要性01020304推行限额设计优化设计方案提高设计人员素质030201优化设计方案合理安排施工计划强化施工现场管理提高施工效率强化施工管理01加强工程变更的审查和管理02落实变更责任03加强与业主的沟通协调严格控制工程变更03合理调配资源01制定合理的施工计划02加强进度管理合理安排施工进度作业成本法根据项目实际支出计算项目成本，包括直接成本和间接成本。
实际成本法目标成本法成本核算方法分析成本差异对比实际成本数据与成本控制标准，分析成本差异原因。
制定成本控制标准根据项目计划和预算，制定成本控制标准和目标。
收集实际成本数据根据项目实际支出，收集实际成本数据。
采取控制措施根据成本差异原因，采取相应的控制措施进行调整。
监控成本控制效果对采取的控制措施进行监控，确保成本控制效果符合预期。
优化设计方案合理安排施工进度降低材料成本提高劳动生产率政策法规变化政策法规的变化可能会影响项目成本，比如土地征用政策、环保政策、税收政策等都可能对项目成本产生影响。
资金筹措困难水利工程项目通常需要大量的资金投入，而资金筹措的渠道有限，往往给项目成本管理带来很大的挑战。
施工环境复杂水利工程项目的施工环境通常比较复杂，包括地理环境、水文环境、气候条件等，这些因素都可能对项目成本产生影响。
技术要求高水利工程项目通常需要高技术含量的施工，包括水工建筑物的建设、水下作业、高空作业等，这些技术要求高，可能增加项目的成本。
浅谈水利工程施工阶段造价控制要点分析
浅谈水利工程施工阶段造价控制要点分析水利工程施工阶段的造价控制是指在工程施工过程中，通过合理的管理和控制手段，确保工程施工阶段的成本得以控制在合理范围内，从而达到经济合理、效果最佳的目标。
以下是对水利工程施工阶段造价控制的要点分析。
1.定期进行成本预算与目标控制在施工前，需要进行严谨的成本预算，综合考虑工程的技术难度、工期、采购材料等因素，确定合理的目标造价。
施工期间需要定期对项目施工进度进行跟踪分析，及时与预算进行对比，确保成本控制在预算范围内，并根据实际进展及时进行修正和调整。
2.合理选择施工方法和技术水利工程涉及到大量的土石方、混凝土浇筑、水工结构等工序，选择合适的施工方法和技术对成本控制至关重要。
合理的方法和技术能够提高工程进度和质量，降低施工难度和成本。
因此，在施工前需要进行详细的施工方案设计和施工方法论证，选择最优方案并进行技术攻关，确保施工过程中的效果和资源消耗达到最佳平衡。
3.管理供应商和材料采购水利工程施工过程中，供应商的管理和材料采购占据重要的位置。
对于供应商的选择需要进行综合评价，包括从供货能力、产品质量、价格竞争力等多方面进行考虑。
在供应商的评价和选择中，应注重与其建立长期合作关系，加强合作与沟通，以获得更好的采购服务和价格优惠。
同时，在采购过程中，要加强对材料质量的检验和监督，确保材料符合标准要求。
4.加强施工管理施工阶段的造价控制还需要加强施工管理，确保施工过程的顺利进行。
包括施工进度管理、质量管理、安全管理等方面，加强对施工队伍的管理和监督，确保施工进度合理、质量可控、安全可靠。
在施工过程中，及时发现并解决施工中出现的问题和难题，避免因施工不当而导致成本增加和资源浪费。
5.强化监理和质量验收施工阶段的监理和质量验收也是造价控制的重要环节。
监理单位应加强对施工现场的监管，确保施工按合同要求进行，并及时提出问题和整改意见。
质量验收要严格按照相关规定进行，不合格的工程要及时整改。
浅谈水利工程施工成本的控制问题
业
卫
浅谈水 利工 程施 工成本 的控 制 问题
李 科 （ 疆 三 利 建 筑 有 限责 任 公 司 新疆 奎 屯 新 ８３ ０ ３ ２ ０）
Ｎ Ｇ
经小
营
摘 要 本 文 在 阐 述 水 利 工 程 施 工 成 本 的 组 成 及 控 制 的 基 础 上 ， 析 了水 利 工 程 施 工 成 本 控 制 的 主 要 问题 ， 提 出 了 水 利 分 并
筑费用 或者 租赁 民房 的费 用等 ； 另外还 包括 业 务费 ， 它是 指 工程施 工现场所 发生 的其 他费用 ， 如现 场招 待 费 、 当地突 发 事故 等 的维护费等 。显然 ， 程项 目施 工成 本所包 括 的费用 工
繁多， 只有 科学合 理地进 行水 利工 程成 本控 制 的研究 ， 能 才
了工 程 的 效 益 。它 包 括 主 要 材 料 的 进 料 及 材 料 管 理 费 用 、 工
序结 合 起来 ， 可操 作 性 差 ， 起不 到 控 制作 用 ， 无法 分析 出 更
成本差 异产 生的原 因 ， 使得 目标成 本永 远停 留在 口号上 。
三 、 利 工 程 施 工 成 本 的 控 制 对 策 水
括 以下 几 个 方 面 ：
综 合反 映 ， 是增加工 程施工企业 利润 的最 主要途 径 。企业 要
发展 ， 必须在工 程项 目的施 工 中获得 效益 ， 就 而要 取 得好 的
１成本 管理 意识 的误 区。工 程成 本管理 是全 员参与 ， ． 渗 透 在项 目全过 程 的管理 ，其 目标成 本 控制 要通 过施工 组织 和 实施 来实 现 。其 主体是 施 工组织 和直 接生产人 员 ， 而不是
根 据施工 承包合 同的类型 和施工 企业 的管理水平 ， 我们 应采取 合适 的施 工成本 控 制措 施 ， 制定 可行 的控 制标 准 。 对 施工过 程进行记 录 。它涉 及到人 工 、 料和施 工机械 的消耗 材
提高水利工程施工成本控制有效途径分析
提高水利工程施工成本控制有效途径分析前言：随着社会经济的发展，我国的水利建设事业也取得了很大的进展，国家越来越重视水利工程的建设，加大了对其的投资力度，采取有效措施加快水利设施的改造步伐，重视基础设施的建造，解决供水困难的问题。
这使得我国的水利建筑行业在面临发展机遇的同时也面临着巨大的挑战，怎样在激烈的水利建设行业竞争中保持自身的竞争力，实现企业的长远发展已经成为当前水利建筑企业面临的重大难题。
1对水利工程施工成本进行控制的重要意义水利工程施工单位的生存和发展依赖于其参与招标并中标，在条件相同的情况下，标价最低的施工单位能够争得工程项目的施工权。
在使用同样的施工原材料、施工设备以及施工人员的基础上，哪家施工单位能够将施工成本控制在最低，哪家施工单位就能在水利工程建筑行业取得长远的发展。
施工成本的控制不仅决定着施工单位争得施工权的机率，同时也决定着施工单位经济效益的最大化，所以说，对水利工程施工成本进行控制具有重大的现实意义。
水利工程的施工成本控制从侧面反应了施工单位的综合管理与控制能力，有效的成本控制是企业经济效益的根本，是提高企业综合管理与控制能力的重要前提，同时也体现了企业财务部门对于施工成本控制的重要作用。
2当前我国水利工程施工成本控制中存在的不足2.1施工成本控制的理念和方法相对落后传统的水利工程施工成本控制理念对外部环境和因素的要求不高，而是强调以挖掘自身潜力为主。
其控制方法也比较单一，只是简单地从技术上寻求减少施工成本的有效方法，而不是通过引用新工艺缩短施工周期，实现工作效率的提高。
因而不能实现全面控制施工成本，降低工作效率，不能很好地满足水利工程的成本控制要求，难以在信息技术高速发展的时代背景下形成自身的竞争力。
2.2施工成本管理意识不强长期以来，很多水利工程施工单位在施工成本的管理上偏向于对成本的预算和分析，而不重视整个施工过程中的成本管理和控制，忽略了严格管理相关的财物人员，对具体的项目施工人员管理业不够严格。
如何控制水利工程施工成本
施 工组织设计 是施工过 程 中的指 导性 文件 ， 科学 正确地 编制施工组 织设计 ， 工过程 中的成本控制 对施 尤为 重要 。 视施工 准备 工作 ， 重 按照 工程项 目合理 的 程 序排 列施 工先后 顺 序 。 广泛推 行 流水 作业 、 立体 交
成本 的制 定 过 于简 单 化和 表面 化 ， 至 有 些施 工 企 甚
水利 工 程 与 一般 土 建 工程 不 同 ， 有 一 定 的特 具
工 程 成 本 管理 是 全 员参 与 ， 透 在 项 目全 过程 渗
的管 理 ， 目标成 本 控 制要 通 过施 工 组织 和 实 施来 其 实 现 。 体 是 施 工 组 织 和 直 接 生 产 人务管理工作的混杂， 施 表
算， 在工程施工中应及时收集和保管的各种决算所需
资料， 除工程技术 资料 、 全文 明施工 资料外 ， 安 各种设
计变更联系单 ， 设计单位及监理工程师认可的施工措
施 和施工 方案 ， 人力不可抗 拒 自然灾 害及其 他一 各种
包 括 资 源 的数 量 、 别 、 工和 施 工 机 械 进 出工 作 类 人
程 相 继 发 展 ， 了避 免 工 程 费 用 流 失 和 浪 费 ， 必 为 就 须 做好 水利 工 程 施 工成 本 的控 制 工 作 ， 在施 工 过 程 中 如 何 控 制 水利 工程 施 工 成 本 ？就 此 提 出一 些 我
的看法：
分 ： 工 成 本 和 经 营 管理 费 用 ， 中施 工 成 本 占合 施 其
同总 价 的 ７ ％ 以上 ， 以水利 工 程施 工 管 理 中主 要 ０ 所 是控制好施工成本 。
３ 水利 工程 施工成 本控 制 的主要 问题 很 多 施 工 企 业 早 已意 识到 控 制 水 利 工 程施 工 成 本是 个 重 要 问题 ， 在 口号 上 实施 低 成 本控 制 战 而
探讨水利工程施工成本控制及管理
探讨水利工程施工成本控制及管理摘要：近几年我国水利工程在不断深入，其水利建设项目也得到了快速的发展。
水利工程施工成本控制及管理在我国的水利工程建设中占有重要的地位。
在本文中，通过对水利项目建设成本管理和控制的研究，分析了水利工程施工成本控制存在的主要问题，并得出了相应的解决措施，希望对相关方面的工作人员有一定的帮助。
关键词：水利工程；施工成本；控制；管理中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：近年来，中国的经济发展步伐在不断的加快，水利项目也正在逐步发展。
众所周知水利项目是经济发展的关键，不仅关系到农业种植和畜牧养殖，还是农村地区减少洪涝和干旱灾害的关键。
因此，发展农村经济，就必须认真完成水利的建设工作。
而且水利项目建设成本控制受多方面因素影响，如施工进度和施工企业成本管理等，都是水利工程施工成本管理的基本核心问题之一。
一、水利工程施工成本的组成水利工程施工成本是指建筑施工企业完成建设任务所需的项目成本和生产成本的总和。
它包括管理费、临时建筑费和业务费等。
所需的直接成本是指建筑材料成本、劳动力成本和机械使用成本。
管理费是指在项目管理过程中人员因素消耗的成本，如员工工资、办公费用和招投标费用，临时建筑费是指机械设备和施工人员需要的临时房屋建设成本，或租房屋的成本等，也包括施工现场的经营费用及其它费用。
二、水利工程施工成本控制的主要问题2.1 成本管理意识的误区水利工程项目管理成本控制的主要因素是在于施工组织和直接生产人员，而不是财务会计。
由此可见，对于施工管理的重视度要大于财务管理，因为技术人员只负责技术和工程质量的控制，工程组织人员也只负责生产和工程的进度，材料管理人员只是负责材料的采购检查和发放工作。
这一系列的问题看似具有明确的分工，但是都不具有明确的责任，导致无人承担成本控制这个实质性的管理内容。
事实上，金融组织并不是成本管理的主体，如果我们一直处于这种错误的认识上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
浅谈水利工程成本控制
３ 左 右 ， 绝对 额 较大 。此 部分 主 要 是满足 运 营 、 ％ 但 管理 、
水 利 工程 施 工 成本 的管 理 关 系到 工 程 费 用 的控 制 养 护 所需 而购 置 设备和 器 具 ， 规 模 的调整 会 造成 购置 其
有力 的证据 。
导建筑 市 场公 平竞 争 ， 遵循 市场 运 作 的客观 规 律确 定 调 整 经 济 政策 、 布相 应 的法 规 政策 ， 发 使动 态管 理 体现 于 全 方位 稳定 建筑 市场 价 格 总体水 平 ，主 动 调节 市场 ， 实 行 问 接 、 导 的管 理 ， 形 成 竞 争 有序 的公 开 、 平 、 指 对 公 公
（） ８．
２ ３ — ２ —
综合论述
广东建材 ２１ 年第 ６ ００ 期
别控制 人工 费 、 料 费、 材 机械 费 。特 别是材 料 费 ， 目部 这两 个 部 门 的分 工不 同， 务 要求 不 同 ， 项 业 因而处 理 问题 材 料管 理人 员要经 常关 注材 料市 场价 格 的变 动 ， 并积 累 的观 点和方 法也会 不 同 ，我们应 学会 运用 价值 工程 ， 使
以及 工程施 工进 度 等众 多环 节 。 工程 施工 阶 段影 响工 成 本 的变化 。 在 （其他费用， ３ ） 占总成 本 的 １ ％ ５ 以上 ， 是较 难 控 制 也 程造 价 的可 能性 只 有 ５ ～ １％ 节 约投 资 的可 能 性 已经 ％ ０，
很 小 ， 是 工程 投 资却 主 要发 生在 这 一 阶段 ， 费 的可 的部 分 。特 别 是在 建设 单位 重视 工 程项 目的质 量 、 但 浪 进度 易发 生超概 算 的情 况 。 能性 很大 。 因此 ， 施工 阶段 对工 程 的管 理 除 了加 强合 而 忽视 投 资 的情 况 下 ， 在 同管 理 、 工程 结 算管 理外 ， 点应 加 强施 工现 场 管理 ， 重 以 杜绝 浪费 。现 总结经 验 ， 谈一 下水 利 工程 施 工阶 段 的成 本控 制 。
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谈水利工程施工成本控制措施
近年来在经济快速发展的情况下，我国的水利工程建设也发生了很大的变化，对于水利工程施工企业来说，在进行水利工程建设的时候只有更好的对成本进行控制才能更好的实现项目的成本管理，这样施工企业才能获得更好的经济效益，在发展过程中获得更好的成果。
水利工程施工企业在生产过程中，进行成本控制非常必要，这样能够更好的有利于企业获得长远的发展。
对水利工程的施工成本进行分析能够更好的找到水利工程成本控制方面存在的问题，同时也能更好的找到控制的对策，这样对水利工程施工投资来说有很大的作用。
标签：水利工程；成本控制；对策
在我国实行市场经济环境下，企业在市场中进行发展面临的环境出现了更加激烈的情况，因此，企业要想获得更好的发展。
对水利工程的施工成本要进行更好的控制，同时，在施工成本管理水平方面也要进行很好的管理，这样能够对施工成本进行控制，同时也能在经济效益方面获得更多。
水利施工企业在市场中进行发展也是为了获得更多的经济效益，因此进行成本控制非常必要。
1 水利工程施工成本的内容
水利工程项目成本控制包含着很多的方面，其中施工成本包含着为了完成整个施工项目发生的施工费用，其中有施工过程中所有的直接费用、管理费用、业务费用，直接费用主要是要使用的施工材料的费用以及施工人员的工资费用和机械设备的购入费用或者是租赁费用。
管理费用主要是指在工程施工过程中出现的管理人员费用以及办公费用，在施工过程中也会出现业务费用，这些费用主要是指在施工过程中出现的招待费用和对突发事故进行处理产生的费用。
在水利工程施工过程中出现的费用种类非常多，而且，在进行成本控制的时候要面临的问题也多，因此，在进行成本控制的时候要制定非常科学合理的措施，这样能够降低成本，同时也能更好的达到施工工程的施工质量得到保证。
在企业成本管理方面通常工程项目的施工成本是成本控制的基础和核心，因此，施工项目施工中成本控制可以进行预算成本控制，这样能够更好的实现对成本进行有效的控制，同时，在进行成本控制的时候也可以制定计划成本，这样能够更好的进行成本控制，同时也能更好的对工程效益进行保证。
在进行成本控制的时候，对直接成本费用进行控制也是非常必要的，对相关人员的费用和机械设备的使用费用也要进行重视，这样能够更好的提高施工企业的施工效益。
在进行成本控制的时候，对管理人员的费用和办公费用支出进行很好的控制也是非常必要，这样能够更好的保证在水利工程施工中成本得到更加有效的控制，同时也能更好的保证施工企业在激烈的市场竞争中获得更好的地位。
2 水利工程施工成本控制存在的一些问题
建筑市场近年来的竞争激烈，同时也出现了更加激烈的情况，因此，对于施工企业来说，要想更好的进行成本控制要面临的问题也多，这样也使得在进行成
本控制的时候出现了很多的问题。
对出现的问题进行很好的解决才能更好的对施工成本进行控制，同时也能更好的促进企业获得更好的发展。
2.1 施工成本控制没有完备依据
施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进行。
在进行水利工程施工的时候，通常面临的工程结构、施工规模以及施工环境都存在着一定的差异，这样就使得水利工程在成本方面出现了可比性非常低的情况，因此，在对单一的水利工程进行成本控制的时候要做到具体问题具体分析。
很多的施工企业在进行成本控制的时候也出现了成本控制目标过于简单和表面的情况，这样就使得很多的施工企业在进行施工成本控制的时候简单的依照一个目标成本来进行，对工程的施工环境和施工条件不够重视。
在进行项目成本管理的时候，管理措施过于简单，这样也使得很多的情况下，无法将目标成本和具体施工程序进行结合，这样在进行操作的时候就出现了操作性非常差的情况，同时在进行控制的时候根本就没法达到相应效果。
在进行成本控制的时候也会出现很大的差异，对出现的问题进行分析，才能更好的找到解决的措施。
2.2 缺乏工程项目业绩奖励机制
施工企业在进行成本控制的时候要将权力、利益和责任进行必要的结合，这样在进行成本控制的时候才能更好的降低成本，同时也能更好的达到成本控制的目的，但是，很多的施工企业在进行成本控制的时候通常存在着岗位权力和责任不对应的情况，这样也导致了在进行业绩考核的时候非常容易出现成本控制不到位的情况。
2.3 在成本的管理上存在误区
很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。
财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。
3 水利工程施工成本的控制对策
3.1 强化工程施工各阶段成本控制管理
在投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定投标价格提供一定的依据。
根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施，生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况，确定出施工中各种材料及调配费用；财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况，计算出现场管理费用，最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用。
在竞标成功进入施工过程中，成
本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。
其中材料费控制，重点把好进货关，对用量较大的材料应采取招标采购的办法，坚持按限额领料和配比发料，严格避免材料浪费；人工费控制应合理调节各工序人数，实行多劳多得的制度，杜绝出工不出力的现象；施工机械费控制注重设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
在向业主提出最终结算额前，工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项，确保收回所有款项。
3.2 建立完善的成本管理体制
施工企业应根据其规模大小，选择合理的管理体系，小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。
在大型企业的管理体系中，应逐级下达经济指标，即总公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目经理部下达指标，项目经理部向施工队和班组下达指标，若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题，要以公司直接对项目进行管理。
4 结束语
对于水利工程施工企业来说，进行成本控制和管理是非常必要的，这样能够更好的提高施工企业的经济效益，同时也能更好的在成本控制过程中实现其控制的目标和目的，同时也能更好的提高施工企业在市场的竞争地位。
水利工程施工企业在市场中要想获得更好的发展机会，一定要不断的提高其竞争能力，在成本控制方面得到更好的发展是保证其获得更好发展的重要策略。
参考文献
[1]郑淑芳，吕樟倪，杨秀莲.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷，2008.
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[4]刘文.浅谈水利工程项目的成本管理[J].经营管理者，2010.
[5]朱勤.论水利工程项目的成本管理[J].财经界，2010.。