水利工程施工成本控制及管理
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象，通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。
水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段，施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。
本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。
一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程，其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。
在施工阶段，需要进行成本管理，不断优化施工成本结构，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 预算管理在施工阶段，预算管理是非常重要的一环。
需要在施工前制定详细的施工预算，并严格执行预算，对预算以外的费用要进行严格管理和控制，避免造成预算超支的情况发生。
3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价，因此需要对施工进度进行严格管理，确保按照计划完成工程，避免因进度延误而增加额外的成本支出。
4. 资金管理在施工阶段，需要对工程资金进行有效的管理，确保资金的使用得到合理安排和控制，避免资金的浪费和滞留，以充分保障施工的顺利进行。
二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。
在施工阶段，需要建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患，因此在施工阶段需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护管理，制定合理的环保措施并严格执行，确保施工过程对环境的影响最小化。
在施工阶段，需要对整个工程项目进行全面的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，确保整个项目能够按照计划顺利进行。
5. 风险管理在施工阶段，可能会面临各种意外风险，需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控，避免风险事件对工程造成损失。
水利工程成本控制中存在的问题及控制
水利工程成本控制中存在的问题及控制水利工程的成本控制是项目管理中非常重要的一环，直接影响到项目的经济效益和可持续发展。
下面是水利工程成本控制中存在的一些问题及相应的控制方法。
一、问题：1. 预算编制不合理：在水利工程项目前期，预算编制时对成本进行估算，但往往估算不准确，导致后续发生变更或超支。
2. 成本核算不准确：水利工程项目涉及多个环节和多个部门的成本支出，但成本的核算不准确，无法及时掌握项目的实际成本。
3. 材料、设备采购成本高昂：水利工程常常需要大量采购材料和设备，但由于采购环节不够规范，导致成本过高。
4. 施工单位成本控制不到位：施工单位的成本控制能力不足，无法对施工过程中的成本进行有效控制。
5. 政府监管不健全：政府在项目实施中的监管力度不够，容易导致成本的超支和浪费。
二、控制方法：1. 建立科学合理的预算编制机制：在项目前期，进行充分的调研和论证，制定合理的成本预算方案，避免过高或不足的预算。
2. 健全成本核算体系：建立完善的成本核算体系，对项目各环节和各部门的成本进行精确核算，及时发现和纠正成本偏差。
3. 规范材料、设备采购管理：加强对材料、设备采购环节的管理，建立统一的采购流程和标准，提高采购效率，降低成本。
4. 加强与施工单位的合作与沟通：与施工单位建立良好的合作关系，加强监督与管理，明确成本控制的目标和要求，提高施工单位的成本控制能力。
5. 健全政府监管机制：政府加强对水利工程项目实施的监管，制定相应的政策和法规，建立健全的审核和监督机制，防止成本超支和浪费。
6. 引进先进的技术和管理模式：水利工程领域不断引进新技术和新管理模式，如BIM 技术等，提高项目的效率和质量，降低成本。
7. 加强人员培训和管理：加强对项目人员的培训和管理，提高他们的专业技能和成本意识，增强成本控制意识和能力。
水利工程成本控制中存在多种问题，但通过建立科学合理的预算编制机制、健全成本核算体系、规范采购管理、加强与施工单位的合作与沟通、健全政府监管机制、引进先进的技术和管理模式以及加强人员培训和管理等方法，可以有效解决这些问题，提高水利工程项目的经济效益和可持续发展。
水利施工中如何有效控制成本
水利施工中如何有效控制成本水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，其施工过程中的成本控制至关重要。
有效的成本控制不仅能够提高工程的经济效益，还能保障工程的质量和进度。
然而，在实际的水利施工中，由于各种因素的影响，成本控制往往面临诸多挑战。
下面我们就来探讨一下水利施工中如何有效控制成本。
一、做好前期规划与预算在水利工程施工前，必须进行全面、细致的规划和预算编制。
首先，要对工程的规模、技术要求、施工条件等进行深入调研和分析，明确工程的目标和任务。
然后，根据这些信息，结合市场行情和以往类似工程的经验数据，制定合理的预算方案。
预算方案应包括工程的直接成本（如材料、人工、设备等费用）、间接成本（如管理费用、规费等）以及不可预见费用等。
同时，要对预算进行层层分解，落实到每个施工环节和部门，为后续的成本控制提供明确的依据。
二、优化施工方案施工方案的优劣直接影响到工程的成本。
因此，在施工前要组织技术人员对施工方案进行反复论证和优化。
在保证工程质量和安全的前提下，尽量采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期。
例如，在土方工程中，可以采用机械化作业代替人工挖掘，提高工作效率，降低人工成本；在混凝土浇筑中，可以采用泵送混凝土技术，减少运输和浇筑过程中的损耗。
此外，还要合理安排施工顺序，避免工序之间的交叉和干扰，减少窝工和返工现象的发生，从而降低成本。
三、加强材料管理材料费用通常占水利工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
首先，要做好材料的采购计划，根据工程进度和实际需求，合理确定采购数量和时间，避免积压和浪费。
在采购过程中，要货比三家，选择质量可靠、价格合理的供应商，通过批量采购、长期合作等方式争取优惠价格。
同时，要加强材料的验收和保管，确保材料的质量和数量符合要求。
在施工过程中，要严格按照施工定额领料，杜绝浪费和偷盗现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料成本。
四、合理配置人力资源人力资源是水利施工中的重要因素，合理配置人力资源可以有效降低成本。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
水利工程项目施工成本控制与管理优化
水利工程项目施工成本控制与管理优化探析摘要：降低工程成本，是企业实现效益最大化地重要途径。
在水利工程项目施工中，如何进行成本的优化控制和管理，直接关系着项目施工的经济效益和企业的可持续发展。
因此，我们应该高度重视水利工程项目施工成本的优化控制与管理。
本文从概述入手，分析了水利工程项目施工成本的优化控制与管理中存在的主要问题，提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施，旨在与同行交流，互相促进。
关键词:水利工程项目；施工成本；成本控制；管理优化一、水利工程项目施工成本控制重要性水利工程项目成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。
并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。
在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。
经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。
在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。
由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。
二、水利工程项目施工管理优化的重要性水利工程项目成本控制是项目管理的核心。
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
因此水利工程项目优化管理对于施工企业有着重要的意义。
三、寻找有效途径优化水利工程项目成本控制的策略降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
水利工程中的成本分析与控制
持续改进：不断优化成本 控制方法和流程
设计阶段：优化设计方案，降低工程造价 施工阶段：加强施工管理，提高施工效率 采购阶段：合理选择供应商，降低采购成本 运营阶段：加强运营管理，降低运营成本
预算管理：制 定合理的预算， 确保项目在预 算范围内完成
成本预测：预 测项目可能发 生的成本，提 前做好应对措
施
成本控制：对 项目实施过程 中的成本进行 实时监控和调
整
成本优化：通 过优化设计方 案、施工工艺 等手段降低成
本
确定成本控制目标：明 确成本控制的目的和范
围
制定成本控制计划：制 定具体的成本控制措施
和方案
实施成本控制措施： 按照计划实施成本 控制措施，如采购、
施工、管理等
监控成本控制效果： 定期检查成本控制 效果，发现问题及
高成本控制效率
加强监督：对工程实 施全过程进行监督， 确保成本控制在合理
范围内
精细化管理：更加精确地控制成本，提高效益 信息化技术：利用信息技术提高成本控制效率 绿色环保：考虑环境因素，降低环境成本 风险管理：加强风险识别和应对，降低成本风险
成本控制效果 评估的目的和 意义
评估指标体系 的构成和分类
反馈：根据评估结果，对成本控 制措施进行优化和调整，以提高 成本控制效果
评估结果应用：将评估结果应用于成本控制和优化，提高工程效益
改进措施：根据评估结果，制定改进措施，提高成本控制效果
持续监控：对成本控制效果进行持续监控，确保改进措施的有效性 反馈与调整：根据监控结果，对成本控制措施进行反馈和调整，实现成本 控制的持续优化
机会本： 因选择某 一方案而 放弃的其 他方案的 成本
沉没成本： 已经发生 且无法收 回的成本， 如前期投 入的研究 费、设计 费等
水利工程项目施工成本控制与管理优化
工程管理Engineering Management– 140 –现代化的建设发展背景下，我国的水利工程建设发展也比较迅速，水利工程项目施工成本控制是比较重要的，做好成本控制工作才能真正促进水利工程的良好发展。
此次对水利工程成本控制的探究，对实际的工程成本管理有着积极意义。
1 水利工程项目成本管理现状及管理优化重要性1.1 水利工程项目成本管理现状水利工程项目的成本管理在实际中还存在着不足，主要体现在没有充分重视成本管理的工作。
没有加强重视成本计算分析、施工过程中成本管理工作，这就必然会增加施工的成本[1]。
工程项目管理人员没有建立新的成本管理观念，造成了成本管理工作的效率比较低，成本管理比较混乱等。
再者，水利工程项目成本管理工作开展当中，没有将成本管理规范化发展。
水利工程项目施工和其他施工的差异性比较大，工程施工涉及面比较广，整体的施工周期比较长，缺乏了制度保障，这就必然会造成成本管理的不规范，这对工程的进一步发展就有着不利影响。
成本管理工作的实施当中，由于不完备成本控制依据，使得成本管理工作的实际实施中缺乏合理性。
另外，成本管理手段比较滞后。
当前水利工程的项目成本管理过程中，要充分注重管理手段的优化应用，这是提高成本管理质量的要点[2]。
而从当前的成本管理手段应用的现状能看到，缺乏成本管理事前预测以及过程的控制，使得整个成本管理较为被动。
这些都会降低企业经济效益。
1.2 水利工程项目成本管理优化的重要性水利工程项目成本管理的优化实施有着其重要性，通过成本管理的优化能保障水利工程项目的正常进行，施工当中消耗的成本资源要及时补充，这是保障水利工程施工顺利进行的基础条件。
水利工程项目成本管理工作优化实施，对加强施工企业市场竞争力也有着促进作用[3]。
在当前愈来愈激烈的市场竞争环境下，水利工程项目的成本管理优化就成为提高竞争力的基础要求，成本管理的优化是降低成本的有效举措，也是提高工程企业市场竞争力的重要条件，只有从成本管理层面加强重视，才能真正有助于水利工程项目的整体发展。
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水利工程施工成本控制及管理
近年来，我国水利工程建设取得了规模性的发展，有效地推动了我国现代社会经济的发展。
在水利工程中，施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作，成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。
文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。
标签：水利工程；施工成本；控制及管理
引言
随着我国现代社会的进步与发展，对水利工程建设需求也越来越大。
然而在这个竞争激烈的市场环境下，许多工程建筑企业为了追求经济效益，盲目的赶工期，忽视了工程施工管理，进而建成了许多“豆腐渣”工程，不仅影响到了工程建筑企业的利益，也影响到了我国社会经济的发展。
工程施工成本控制及管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段，是工程企业在这个竞争激烈的市场环境下立于不败之地的重要保障，工程建筑企业只有做好成本控制工作，才能最大限度的节省工程建设的人力、物力、财力的投入，提高工程建筑企业的经济效益。
1 工程建筑中成本控制的意义
水利工程作为我国工程建设的一部分，水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。
水利工程有着施工复杂，难度大、周期长、危险性高等特点，对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。
在水利工程施工过程中，为了确保工程施工质量，保证工程施工进度，大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中，然而，由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题，不仅影响到了工程施工企业的经济效益，同时也危害到了我国现代社会的健康发展。
另外，在水利工程施工过程中，工程建设所需要材料种类多，材料价格差异较大，再加上市场供求关系的影响，对于这些材料，造价人员很难确认其真实的价格，进而不利于工程施工成本的控制。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益，而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。
为此，水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。
工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地节约工程施工成本，提高工程项目建设的经济效益，进而为工程施工企业带来良好地经济效益。
2 水利工程施工成本控制及管理中存在的问题
2.1 工程造价人员匮乏
在水利工程成本控制及管理工作中，工程造价人员有着决定性的作用。
造价人员专业技能、专业水平、道德素质的高低都将影响着施工成本控制及管理质量。
就目前来看，我国水利工程成本控制及管理在这方面的人才还比较匮乏。
工程施
工成本控制及管理工作人员在实际工作中缺乏责任心和责任意识，不能就建筑材料市场进行全方面分析，进而不利于工程施工成本控制及管理工作的开展。
另外，工程造价人员的知识水平及专业技能不能满足现代工程施工成本控制及管理工作的需求，工程造价人员在实际工作中大多是凭借经验进行工作，且偏老龄化，不利于提高工程的经济效益。
2.2 管理制度不健全
就目前来看，我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全，不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。
首先，工程施工场地材料乱摆放，一旦出现下雨天气，就会造成大量的材料被浪费，如水泥。
另外，由于工程管理制度不规范，使得工程施工过程中材料浪费严重，许多材料没有被完全利用后就被丢弃，增加了工程施工成本。
再者，工程施工企业在拿到项目之后，会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍，进而增加了施工管理难度，同时，部分分包队伍施工水平有限，导致质量与造价的矛盾突出，影响到工程质量，一旦工程质量得不到保障，就会造成返工，进而增加工程施工成本。
3 水利工程施工成本控制及管理措施
3.1 加大人才的培养
在工程施工成本控制与管理工作中，只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。
水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养[1]。
首先，企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力；其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率。
3.2 完善工程管理制度
在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。
在这个经济飞速发展的时代里，建筑材料在建筑工程中的运用越来越多，然而其浪费现象也越来越严重[2]。
为此，我国建筑企业必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化。
同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。
首先协调好内部关系，促使各专业密切配合，发挥整体控制优势；其次调好业主、设计的关系，敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件，敦促业主按合同要求提供条件及支付费用；最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。
3.3 加强材料管理
建筑材料市场是影响建筑装饰工程成本的一个重要因素，不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。
因此，作为建筑企业，必须深入市场调查，掌握第一手市场行情，邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价，选择物美价廉符合质量标准的优质材料。
在施工过程中加强材料发放管理，严格把好节约材料的各个环节，严防造成材料的不必要损失及浪费，有效节约材料成本[3]。
3.4 做好工程预算工作
工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划，它能够反映出建筑工程的经济效益。
装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据[4]。
在我国建筑装饰工程成本管理工作当中，建筑企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。
分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。
对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。
另外，在工程施工过程中，针对施工过程中的人力、物力、财力的管理，在人工方面控制人工数量，避免出现人多没事干的现象。
在机械设备上，尽量减少施工过程中机械占用的台数，通过合理施工，机械调配，提高机械设备的利用效率。
在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费。
4 结束语
在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建设一项重要的工作，它不仅关系到工程建设质量，同时也关系到工程施工企业的经济效益。
为此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。
施工企业只有重视成本控制及管理工作，才能更好地节约施工成本，带来更好的经济效益。
参考文献
[1]赵延鹏.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业，2013，7：70.
[2]杨帆，王少兵，田新闻，等.浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业，2013，14：29-30.
[3]黄高明.水利工程施工成本控制有效途径[J].黑龙江科技信息，2013，25：209.
[4]蔺江华，王彦红.水利工程施工成本控制[J].北京农业，2013，30：241.
作者简介：周廷位，男，新蒲新区虾子镇人，工作单位：贵州省遵义县三合镇水务站，职务：水利助理工程师，研究方向：水利工程。