水利工程施工成本控制及管理_0
水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施
水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施1. 成本计划：在项目启动阶段制定详细的成本计划，明确项目的预算和成本目标。
成本计划应包括施工材料、设备、人工等方面的成本，以及各个施工阶段的成本分配。
2. 成本监控：建立成本监控机制，对项目的成本进行实时监测和控制。
通过建立成本台账和使用成本监控软件工具，及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行成本调整。
3. 供应链管理：优化供应链管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的优化。
建立供应商评估体系，选择优质和价格合理的供应商，降低采购成本。
4. 施工进度管理：严格控制施工进度，确保施工进度符合计划。
及时处理施工过程中的问题和难题，保证工期的顺利推进，减少因为工期延误而造成的额外成本。
5. 资源管理：合理调配施工资源，包括人力资源、材料资源和设备资源。
通过优化资源配置，提高资源利用率和工作效率，减少不必要的浪费，降低成本。
6. 技术创新：积极引进和采用新技术、新材料，以提高施工效率和质量，减少施工成本。
建立项目经验总结和反馈机制，及时将优质施工方案和经验进行总结和共享，提高整体施工水平。
7. 变更管理：建立严格的变更管理机制，及时评估和处理项目变更，避免因为变更导致的额外成本增加。
要做好变更文档和数据的记录和归档工作，便于后期审计和分析。
8. 风险管理：对项目中可能出现的各类风险进行识别、评估和分析，建立风险应对和控制措施。
通过预防、减少和转移风险，降低项目成本。
9. 合同管理：严格执行合同管理制度，确保合同的履行和执行。
及时处理合同变更和索赔等问题，减少因为合同纠纷而产生的额外成本。
10. 管理信息系统：建立和使用成本管理信息系统，集中管理和分析项目的成本数据。
通过系统的统计和分析，及时获取项目的成本情况和趋势，为决策提供参考依据。
通过以上措施的有效应用，可以实现水利工程建筑施工项目成本的有效控制和管理，提高项目的经济效益和竞争力。
也能够为项目后期的验收和结算提供良好的基础。
浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法
浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法摘要:在水利工程项目施工中,如何进行成本的优化控制和管理,是水利项目施工中的要点。
本文从水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析入手,提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施。
关键词:水利工程施工项目成本控制施工成本是维持施工正常运行的血液,是保证施工企业长久发展的源动力。
在水利工程项目施工中,如何加强施工成本的优化控制与管理是摆在我们面前的重要课题。
目前,从水利工程项目施工管理的方式来看,主要实行的是粗放式的管理模式,具有安全性差、损耗高、成本高的弊端。
而企业生存的根本目的是最大限度地控制成本,最大可能地获取效益,所以施工成本控制就成为水利工程项目成本控制与管理中的重要内容。
1 水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析笔者以为,在我国的水利工程项目施工成本的控制与管理中,存在的问题其主要表现在以下几个方面。
1.1 工程成本控制规范性资料跟不上实际发展的需求其主要体现在预算定额编制规定缺乏内部定额的标准规范,施工企业无法科学合理地很好地利用限额领料的方式实现材料使用的控制。
笔者以为其主要原因是缺乏内部定额标准的制度,没有可以参照的标准。
由于各施工单位、施工工程的具体环境、规模、运营方式等不尽相同,导致各项工程的材料使用的内部定额方面缺乏可比性和参考性。
另一方面,很多水利工程项目在成本控制的方案制定和执行方面具有模糊性、随意性、片面性和呆板性等缺点。
这就导致了有的项目在制定施工成本控制方案时,只规定了成本降低额或是成本降低率,造成是施工成本的实际控制与管理中的困难;很多成本控制的目标难以细化到实际的操作环节中,没有多少实际指导意义。
其次,成本控制目标的制定没有很好地联系实际。
在水利工程项目施工成本控制与管理过程中,在成本控制计划的制定是,没有将项目进行合理的细化。
再次是对成本控制的认识和执行存在着一定的误区。
如有的施工企业一味地追求成本的控制,没有遵循必须确保工程质量的原则,结果因为材料质量问题而导致返工的现象并不少见。
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象，通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。
水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段，施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。
本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。
一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程，其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。
在施工阶段，需要进行成本管理，不断优化施工成本结构，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 预算管理在施工阶段，预算管理是非常重要的一环。
需要在施工前制定详细的施工预算，并严格执行预算，对预算以外的费用要进行严格管理和控制，避免造成预算超支的情况发生。
3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价，因此需要对施工进度进行严格管理，确保按照计划完成工程，避免因进度延误而增加额外的成本支出。
4. 资金管理在施工阶段，需要对工程资金进行有效的管理，确保资金的使用得到合理安排和控制，避免资金的浪费和滞留，以充分保障施工的顺利进行。
二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。
在施工阶段，需要建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患，因此在施工阶段需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护管理，制定合理的环保措施并严格执行，确保施工过程对环境的影响最小化。
在施工阶段，需要对整个工程项目进行全面的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，确保整个项目能够按照计划顺利进行。
5. 风险管理在施工阶段，可能会面临各种意外风险，需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控，避免风险事件对工程造成损失。
水利施工中如何有效控制成本
水利施工中如何有效控制成本水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，其施工过程中的成本控制至关重要。
有效的成本控制不仅能够提高工程的经济效益，还能保障工程的质量和进度。
然而，在实际的水利施工中，由于各种因素的影响，成本控制往往面临诸多挑战。
下面我们就来探讨一下水利施工中如何有效控制成本。
一、做好前期规划与预算在水利工程施工前，必须进行全面、细致的规划和预算编制。
首先，要对工程的规模、技术要求、施工条件等进行深入调研和分析，明确工程的目标和任务。
然后，根据这些信息，结合市场行情和以往类似工程的经验数据，制定合理的预算方案。
预算方案应包括工程的直接成本（如材料、人工、设备等费用）、间接成本（如管理费用、规费等）以及不可预见费用等。
同时，要对预算进行层层分解，落实到每个施工环节和部门，为后续的成本控制提供明确的依据。
二、优化施工方案施工方案的优劣直接影响到工程的成本。
因此，在施工前要组织技术人员对施工方案进行反复论证和优化。
在保证工程质量和安全的前提下，尽量采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期。
例如，在土方工程中，可以采用机械化作业代替人工挖掘，提高工作效率，降低人工成本；在混凝土浇筑中，可以采用泵送混凝土技术，减少运输和浇筑过程中的损耗。
此外，还要合理安排施工顺序，避免工序之间的交叉和干扰，减少窝工和返工现象的发生，从而降低成本。
三、加强材料管理材料费用通常占水利工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
首先，要做好材料的采购计划，根据工程进度和实际需求，合理确定采购数量和时间，避免积压和浪费。
在采购过程中，要货比三家，选择质量可靠、价格合理的供应商，通过批量采购、长期合作等方式争取优惠价格。
同时，要加强材料的验收和保管，确保材料的质量和数量符合要求。
在施工过程中，要严格按照施工定额领料，杜绝浪费和偷盗现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料成本。
四、合理配置人力资源人力资源是水利施工中的重要因素，合理配置人力资源可以有效降低成本。
水利水电工程项目施工成本管理与控制
水利水电工程项目施工成本管理与控制一、引言随着我国经济的发展，水利水电工程建设不断加速，水利水电工程项目施工成本管理与控制也愈加重要。
本文将从以下几个方面介绍水利水电工程项目施工成本管理与控制的相关知识。
二、施工成本管理1. 施工成本的构成水利水电工程项目的施工成本主要包括以下几个方面：•材料费用：包括采购、运输等费用；•人工费用：包括工资、社保等劳务成本；•设备费用：包括采购、运输等费用；•外包加工费用：包括外委加工、外包服务等费用；•其他费用：包括建设期利息、保险等费用。
2. 施工成本管理的目标水利水电工程项目的施工成本管理的目标主要包括以下几个方面：•实现施工成本控制；•提高施工机能，保证工程质量；•优化施工流程，提高效率；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工成本管理的流程水利水电工程项目的施工成本管理的流程主要包括以下几个阶段：•施工成本预算阶段：制定施工成本预算，并对预算进行分析、评审、汇总等工作；•施工成本控制阶段：根据预算，对施工过程进行控制和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•施工成本核算阶段：对工程施工过程中的各项费用进行统计和分析，形成最终的施工成本报表和结算单；•施工成本评审阶段：对施工成本报表和结算单进行审计和评估。
4. 施工成本管理的方法水利水电工程项目的施工成本管理的方法主要包括以下几个方面：•成本预测：通过对水利水电工程项目的施工历史数据和资料进行分析，预测本工程施工成本；•成本控制：通过对施工成本的分析和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•成本优化：通过采取优化施工流程，提高施工效率和质量，降低施工成本。
三、施工成本控制1. 施工成本控制的措施水利水电工程项目的施工成本控制的措施主要包括以下几个方面：•严格控制项目变更：对不必要的项目变更进行反对和抵制，减少项目变更导致的成本增加；•控制施工周期：尽可能缩短施工周期，减少人工和设备的成本；•严格采购管理：对采购价格进行谈判、比价，保证材料采购成本最优化；•提高劳动生产率：通过培训、技术创新等手段，提高劳动力效率，降低人工成本；•优化施工工艺流程：通过优化施工工艺流程，使施工效率和质量有所提高。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
水利工程项目施工成本控制与管理优化
水利工程项目施工成本控制与管理优化探析摘要：降低工程成本，是企业实现效益最大化地重要途径。
在水利工程项目施工中，如何进行成本的优化控制和管理，直接关系着项目施工的经济效益和企业的可持续发展。
因此，我们应该高度重视水利工程项目施工成本的优化控制与管理。
本文从概述入手，分析了水利工程项目施工成本的优化控制与管理中存在的主要问题，提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施，旨在与同行交流，互相促进。
关键词:水利工程项目；施工成本；成本控制；管理优化一、水利工程项目施工成本控制重要性水利工程项目成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。
并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。
在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。
经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。
在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。
由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。
二、水利工程项目施工管理优化的重要性水利工程项目成本控制是项目管理的核心。
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
因此水利工程项目优化管理对于施工企业有着重要的意义。
三、寻找有效途径优化水利工程项目成本控制的策略降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
水利工程施工管理中成本控制
水利工程施工管理中的成本控制摘要近年来，水利建设市场竞争日益激烈。
但是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。
水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容，也是企业管理工作的重中之重。
只有控制项目成本，才能达到项目赢利的目的，施工项目管理才有意义。
关键词：水利工程施工管理成本控制水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务，所耗费的各项生产费用的总和。
在水利工程项目施工过程中，应该运用必要的技术与控制手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督，努力降低施工项目成本，提高经济效益。
可以说对施工项目成本控制是进行施工项目控制的中心内容。
水利工程建设实行“项目法”控制，水利工程建设施工实行招投标制，施工企业实行控制层与劳务层两层分离，组建工程项目部进行工程项目控制，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。
工程建设控制体制改革取得的巨大成功，己成为人们的共识。
l 工程项目施工成本控制的重要性项目施工成本控制是施工项目管理的核心部分．建筑施工企业只有搞好施工成本控制才能够谈得上施工项目管理。
施工企业的经济主体是由众多的工程项目施_t效益组成的，工程项目是施_t企业的前沿阵地，是企业整体管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。
建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住工程项目的施工成本，才能达到整个施工企业赢利的目的。
所以。
施工企业只有把管理的基点放在项目成本控制上，通过加强工程项目施工成本管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
2 实现施工项目成本控制目标的措施施工项目成本目标确定后，项目经理部应立即做好与建设、设计、监理等方面的协调工作，制定合理降低成本措施。
2．1 从技术设计方面进行成本目标控制通过制订先进的、经济合理的施工方案，包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
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水利工程施工成本控制及管理
水利工程属于规模浩大的工程，能够为国家，乃至整个社会创造出庞大的经济效益，并为社会的发展带来一定的社会效益，有效的促进社会的发展和进步。
但是水利工程的施工所需投入的成本非常大，所以就必须要加强对水利工作施工成本的管理和控制，并以此来减少在施工成本基础之上所打造出的高质量工程，这样才能真正有效的保障其能够获得较高的经济效益。
文章针对水利工程施工成本的控制和管理进行分析，并为此进行简要论述，以供参考。
标签：水利工程；施工成本；控制及管理
引言
水利工程的施工和建设通常都直接涉及到国民经济中各个部门的利益，因此这就直接增加了施工方面的困难和复杂性，必须要对整个水利工程施工进行统筹和规划，并对施工成本的控制管理高度的重视，结合实际情况来选择最优的施工建设方案以及科学合理化的成本控制管理的模式，从而有效的降低成本提高其经济效益。
然而在实际的施工过程中，大多数施工企业都开始真正认识到成本管理和控制的重要性，但是低成本战略实施多年，工程成本却始终居高不低，这是当下水利工程施工成本管理方面的普遍问题。
1 水利工程施工当中存在的成本管理及控制问题
1.1 管理控制依据不够科学
在水利工程施工成本管理控制工作中，通常都需要制定一套科学合理化的制度来将其作为主要依据，但是这套制度的有效制定必须要切合工程管理方面的实际情况来进行，像水利工程施工当中的条件、规模以及工期等多个方面。
但是在目前的多个水利工程施工企业都并没有真正全面的按照工程方面的实际情况来制定相应的成本管理制度，并以此来制定出成本管理的目标，这就促使其在实际的管理工作当中，成本的管理和控制都严重的缺乏相应的管理依据，因此就很难真正发挥出有效的效果[1]。
1.2 成本控制意识不够强烈
在以往的水利工程成本管理过程中通常都是由相关的财务人来进行控制和管理，其他的员工一般都无法参与到其中，因此这样就很难真正形成一种成本控制的意识和氛围，所以自然也就无法在整个企业中深入贯彻成本控制管理工作，这主要是由于成本控制管理的意识不够强烈，且成本控制的效率非常低下所造成的，因此就很容易直接影响到成本管理方面的效益。
1.3 管理控制方法不够科学
很多水利施工企业的发展依然是依靠技术的进步来直接加快施工方面的进度，并通过此种方式来直接实施成本控制，这样才能够有效的发挥出非常积极的作用，因为提高施工方面的效率能够有效的降低一些不必要的成本投入。
但是在如今市场经济发展异常迅速的当今社会中，成本控制策略不仅仅是单纯的局限在技术方面的更新以及工期控制等这两个方面，而是必须要向着更加广阔的方向发展，所以就必须要对成本控制方法加以优化，从而在整体上减少相应的成本资金投入。
1.4 成本控制人员责任心不足
如今大多数水利施工企业都已经直接形成了专门独立的财务部门，而且在其内部也配备了相应的成本管理队伍。
但是在实际的管理工作中，大多数管理工作人员其本身责任心心态严重匮乏，因此成本责任意识不够强烈的现象经常发生，甚至有的直接出现以权谋私的情况及问题，这些情况和问题的出现都将直接导致企业方面的资金和成本出现外流，最终影响了成功管理控制的效率。
2 水利工程施工成本控制及管理策略
2.1 加强施工采用成本管理
水利工程施工成本控制中，施工材料的采购工作非常重要，这就要求其在采购前必须要积极的审核施工企业方面所制定出来的详细采购计划书，同时还必须要严格的根据工程的实际情况来初步的规划处各类材料的使用数量，以此来围绕着各种不同的施工阶段以及不同的环节来编制出相应的，详细和具体的材料使用量及使用的有效规划等，从而有效的明确各种材料的实际型号、质量标准以及所具有的性能等。
这就必须要为正确的采购工作做好相应的准备，同时也是为了确保其所采购的各种材料能够被充分的利用，所以就需要严格的参照工程建设阶段来实施分期以及分布的采购[2]。
而在这整个过程中就必须要重点把握好混凝土和砂浆方面的有效质量，这样才能真正在保证其工程质量的前提下，有效的防止混凝土和砂浆出现不足或者是超量的情况。
同时还必须要重点检查其中各道施工的程序和手续，并以此来核实各道有效工序之间的关系，从而防止其出现施工变更和返修的问题。
这就必须要对成本浪费的情况加以控制，这样才能真正掌握好施工材料的成本控制工作。
2.2 构建全岗责任机制
水利工程施工成本的管理工作必须要求企业能够从上至下的全体员工都发挥出其所具有的任务和职责。
所以这就必须要将成本的意识深刻的贯彻到整个企业当中，从而有效的创造出一种非常浓厚的成本管理控制氛围，以此来促使企业方面的全体员工能够真正形成一种强烈的成本控制意识，这样才能真正围绕着成本控制和管理工作来创建出相应的岗位责任机制，并以此来覆盖整个企业中的成本管理机制。
另外在企业当中的各个部门，都必须要严格的根据其自身的工作性质和内容等多个方面来直接设定经费方面的限制额度，以此来有效的控制好各个部门当中的财务支出情况，设定好各个岗位当中的成本责任，最终保障企业当中
全体人员都能够真正的参与到成本控制的工作中。
2.3 强化施工成本控制意识
在施工的过程中成本控制非常关键，因此就必须也要提高施工管理人员的成本控制意识，促使其建立起责任监督意识，对整个水利工作的施工進行积极的监督，一旦发现问题立马进行纠正，从而有效的防止施工变更所带来的巨大成本损耗。
同时还必须要对施工企业以及相应的负责人做好安全和质量教育的工作，从而有效的增强其安全质量意识，这样才能真正确保水利工程施工的高效开展和运行，从而实现成本控制的目的。
而且，在这个过程中也必须要重点把握好程序方面的交叉环节，因为在这整个过程中都非常容易出现原材料以及施工设备无法科学利用的问题，从而难以真正保证施工进度，因此这种拖延的方式就必然会直接增加施工方面的成本问题。
这就必须要在这个基础之上强化施工工期和程序的控制，从而确保获得更多的经济效益[3]。
2.4 加强管理和技术有效融合和统一
在工程真正施工以前，必须要做好施工现场的勘察工作，要严格的根据勘察的结果来制定出有效的造价管理方案，这样才能真正确保管理方案的有效实施，同时还必须要参照施工企业方面所选择的施工方案来进行科学化的配置，并且必须要严格的监督在水利工程施工当中各个环节的费用使用情况，以此来确保每笔费用都能够被落到实处，并发挥出其应用的作业和功能。
必须要坚持公平公正和合理的发展原则来对员工们实施奖惩制度，并以此来对真正施工过程中的成本节约的企业以及个人来进行物质和精神方面的双重奖励。
另外，对于一些成本控制意识薄弱的个人或者是施工企业，则必须要给与其相应的惩罚，这样在这种惩罚机制下，各个企业和个人才能够有效的配合在一起，从而有助于成本控制工作的顺利开展。
3 结束语
综上所述，要想做好水利工程施工成本控制及管理的工作就必须要加强施工采用成本管理、构建全岗责任机制、强化施工成本控制意识以及加强管理和技术有效融合和统一。
参考文献
[1]郭凤廷，富嘉伟.论水利工程施工中的材料管理[J].黑龙江科技信息，2010（13）.
[2]张瑞全.水利工程施工中材料管理的重要性综述[J].黑龙江科技信息，2014（8）.
[3]林华.关于大坝填筑施工管理措施的分析[J].科协论坛（下半月），2013（7）.
作者简介：李勇（1975-），男，助理工程师，现主要从事水库工程管理工作。