试议水利工程施工成本控制
探讨水利工程施工成本控制及管理_0
探讨水利工程施工成本控制及管理在施工的过程中，企业是否能做到对于成本的合理控制和管理，将直接影响着企业的经济利润，成本控制也制约和影响着施工中的其他环节的进程和发展。
本文主要对水利工程施工成本控制及管理相关问题进行了简要分析。
标签：水利工程；成本管理；措施水利工程作为基础设施建设的一部分对于我国经济发展起到了重要作用，水利工程项目的展开大大提高了农村生产力。
促进了农业的大力发展，增加了农民的财政收入。
水利工程项目建设虽然地位重要，然而在项目成本控制与管理优化方面问题却很严重。
如何解决日益发展的农村农业与水利工程等基础设施的协调成为重中之重。
一、水利工程项目施工成本研究的背景随着市场经济的不断深入，国际化的交流不断加强，同时加强了对此项目的投资规模，所以相关的科学化管控同样面临着不断的机遇和挑战，目前，水利工程项目是竞争非常激烈，是僧多粥少的状况，市场机制不完善，很多企业和相关部门在节约成本、节省工程的总投资上花功夫，经常对定额预算进行压价，多数工程的标价压到最低的限值，从而导致水利施工企业单项目经济效益下滑，加之一些不可抗力的因素和外在环境的制约，严重影响着企业的生存和发展，创新更新成本科学化管控，加强工程项目成本管理是关键。
二、我国水利工程项目施工成本管理存在问题1、对成本管理认识存在误区，观念落后。
由于受传统观念的影响，使成本管理存在认识上的误区，将成本管理重点放在事中控制上，强调施工生产过程中发生的费用，成本控制的范围仅仅局限在材料的节约、管理费用的控制上，对设计方案存在的缺陷造成的成本过高重视不够，在成本分析时，由于只重视成本费用数量的编制和统计，使得差异分析只能揭示结果而不是原因，对成本动因的忽视，必然造成成本费用信息的丢失和扭曲。
2、项目目标成本制定存在的问题。
目标成本是项目经理部对未来时期项目所规定的奋斗目标，它应低于已达到的实际成本，但又是经过努力可以达到的成本目标。
成本目标可以以计划成本、定额成本、标准成本来表示。
试析水利工程施工成本的控制对策
试析水利工程施工成本的控制对策水利工程施工成本的控制对策是每个水利工程项目的关键，有效的成本控制能够帮助工程项目降低投资成本，提高项目效益。
下面，本文将从以下几个方面分析水利工程施工成本的控制对策：1. 技术方案的优化在水利工程建设中，技术方案的优化是控制施工成本的重要手段。
通过针对具体工程条件，科学合理选择工程建设方案，减少建设成本。
比如，对于建设拦河堰工程，可以优化设计方案，减少拦河堰的数量和高度，降低建设成本。
同时，在设计施工方案时要充分考虑建设过程中的安全、可持续性等因素，形成全面优化的技术方案。
2. 施工管理的规范良好的施工管理是控制水利工程施工成本的必要条件。
在施工过程中，应制定详细的施工方案和工程时间计划表，并严格执行。
同时应建立合理的管理机制和责任体系，加强包括现场管理、材料管理、劳务管理等各环节的管理与监督，确保施工进度和质量。
3. 建立风险管理机制水利工程建设过程中存在较大的复杂性和不确定性，意外事故的发生会造成很大的损失和成本挤压。
因此，建立全面的风险管理机制，对可能出现的风险要进行科学评估和监测，采取相应的安全预防措施和应急措施，避免不必要的成本损失。
同时要根据项目情况及时调整施工计划，并建立完善的项目风险防范机制。
4. 采用先进技术与材料在水利工程建设过程中，采用先进的技术和材料，能够大幅提升工程建设的效率，降低建设成本。
例如，采用现代化的预制构件、数字化施工技术、机械化施工设备等能够减少人力、时间和材料的浪费，同时保证工程质量和安全。
另外，合理选择本土资源和材料，也能减少进口成本，降低建设成本。
5. 提高工人素质和技术工人素质和技术水平是水利工程施工成本控制的重要因素。
提高工人的素质和技术能够提高工作效率，减少人员培训成本，同时提高工程施工的质量和安全。
因此，应该优先考虑用工质量而非用工价格，在用工中严格按照法律法规进行监管。
总之，水利工程施工成本的控制对策是多方位多层次的，需要充分考虑项目的具体情况，综合运用各种创新技术和方法，做好风险管理和效益考虑，实现全程用成本控制、效益优化的目标。
浅析水利工程施工成本控制策略
浅析水利工程施工成本控制策略摘要：现阶段，为了在水利工程施工过程中最大程度地节约成本，各施工单位都在寻求更合理、更科学的成本控制措施。
水利工程成本控制主要集中在制定可行的施工方案，引进新材料、新技术、新工艺，注重现场签证以及加强现场施工管理等方面。
关键词：水利工程；施工成本；控制策略引言随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,水利市场竞争日益激烈。
水利企业要想获得更多的市场份额,提高水利工程的整体效益,就必须重视工程造价控制与管理工作。
传统的水利工程造价控制与管理理念已经无法满足实际要求,水利企业需要不断创新工程造价控制与管理理念,并将其贯穿于水利工程建设各阶段,从而严格控制每个环节的造价,合理安排各项资金,减少资金浪费。
1施工成本控制在水利工程中的特点1.1避免施工浪费在水利施工阶段，造价控制是一项重要的管理任务，旨在确保投入的资金能够得到合理的预算管理。
它不仅仅涉及施工前期的准备，还包括施工过程中的审核，以及施工结束后的财务核算，以确保资金的合理利用，避免出现浪费的情况。
做好工程造价的控制与审核，对项目的资金管理有着举足轻重的作用，对项目整体进展以及经济效益更是意义重大。
1.2动态控制工程造价为了有效控制水利施工成本，结合实际情况规定了每一步的监督和检查，以确保项目的顺利完成。
随着时间的推移，政府、市场、技术、经济的不断演变，以及其他外部的复杂情况，都有可能导致项目的成本增加，为此，项目的成本控制必须采取有效的措施，包括加强项目的监督和检查，及时调整项目的实际情况，以及采取有效的技术措施，以确保项目的顺利完成。
为了实现最佳的施工效果，我们必须采取行之有效的措施来实现对施工过程中成本的精准管控。
1.3有效的造价控制在项目施工期间，造价控制是至关重要的。
因此，造价控制人员应积极参与到整个流程的监督和管理之中，以获得最新的信息，并根据这些信息采取有效的应急预案。
同时，还应根据以往的经验，积极地收集和研究有用的数据，以便更好地指导和协调各方面的决策，以最大限度地减少造成的损失。
刍议水利工程施工的成本控制思路
刍议水利工程施工的成本控制思路说到水利工程施工的成本控制，大家都知道，这可不是一件简单的事情。
像修水坝、修水渠那种工程，工期长、资金大，动辄就是几千万、上亿的投入。
如果不搞好成本控制，真的是“赔了夫人又折兵”，钱没省下，反而可能因为预算超支，整个工程都变得“心有余而力不足”。
所以啊，控制成本，简直就是给水利工程盖好“安全锁”，让我们既能保证质量，又能避免不必要的浪费。
我们先来聊聊水利工程的特点。
这个工程可不比盖个楼房，材料多、设备多、工人多、技术要求高，涉及的领域还特别广泛。
说白了，水利工程就是一块大拼图，每个环节都得精心安排，才能避免“有的没盖好，有的掉链子”。
想要做到精准控制成本，得从规划、设计到施工的每一个步骤都抓得紧。
要从前期的规划设计入手。
很多项目一开始设计方案就不够合理，拿到现场后才发现，这儿多做了一些没必要的工序，哪儿又少做了该做的。
这个时候再想改变，就得花钱，甚至还可能影响到工期。
简直就是“欲速则不达”，事先规划不到位，后期不仅会花更多的冤枉钱，还可能影响项目进度。
设计方案如果不经过细致的论证和完善，等到开始施工后想要改动，那可就有点晚了，修改成本更是高得吓人。
所以说，前期的设计真的是至关重要，不容忽视！咱们要抓好施工环节的管理。
工地上的事多，想要不超预算，就得盯紧每一个细节，控制好工期。
很多时候，成本超支并不是因为材料贵，而是因为施工管理不到位，浪费了大量的人力、物力和时间。
比如，工人们工时的安排不合理，设备使用不当，结果人力成本一大堆，设备租赁费也跟着蹭蹭上涨。
再加上一些不规范的操作，材料的浪费更是随处可见。
如果一个施工队员在现场“磨洋工”，工程进度就会拖慢，资金的流出也无法得到控制，最后的结果就是原本控制得好的成本因为这些小细节的疏忽而失控。
你要说节约材料，这个就像是做饭一样，食材多了不一定好吃，做过头了，反而浪费。
水利工程的材料，尤其是一些基础设施的钢筋、水泥、砂石等，价格不菲。
浅析水利工程施工成本控制策略
浅析水利工程施工成本控制策略摘要：目前，我国水利建设行业的竞争越来越加剧，一些建设单位为了争取到更多的订单，纷纷以较低的价格投标。
这种情况对建筑行业的生产和管理造成了很大的负面影响。
与其他建设项目相比，水利建设项目具有较大的局限性，因此，要根据项目的具体条件，进行建设项目造价的有效控制。
关键词：水利工程；施工成本；控制策略引言一直以来，国家对水利工程的投入逐年增加，为了在水利工程施工过程中最大程度地节约成本，各施工单位都在寻求更合理、更科学的成本控制措施。
水利工程成本控制主要集中在制定可行的施工方案，引进新材料、新技术、新工艺，注重现场签证以及加强现场施工管理等方面。
1.水利工程施工成本控制存在的一些问题1.1.在成本的管理上存在误区许多人都觉得，施工单位的工程费用，都应当由单位的财务人员来负责，而在实际生活中，大多数的施工企业也都是这么做的。
然而，事实上，对工程费用的管理，应当是一种全施工单位的全体员工一起参加的一种管理，而对成本进行控制的目的，也必须在全施工组织的共同努力下，才能实现。
所以，对工程中的施工组织和直接的生产人员，才能对其进行有效的控制。
在工程造价的控制中，会计人员仅仅是工程造价的控制对象，而并非工程造价的组织机构。
1.2.施工成本控制没有完备依据建设工程造价要合理控制，就要按照一定的规范进行。
一般情况下，由于项目的结构、规模、建造环境等因素的不同，项目的造价之间往往没有可比性。
因此，在此基础上，建立一套切实可行的工程造价控制方法是非常重要的。
许多建筑公司在项目目标造价的设定上，都存在着一种简单化、肤浅的做法，一些建筑公司更是单纯地根据经验的工程造价降低率来设定一个目标造价，而忽视了项目的具体情况、施工条件、工期的需要。
在项目成本管理措施上，仅有一些简陋的规章制度，这种目标成本因为没有与实际施工过程相结合，所以具有较低的可操作性，不能起到有效的控制效果，更不能对成本差异形成的原因进行分析，让目标成本始终成为空谈。
浅析水利工程施工成本控制
浅析水利工程施工成本控制在水利工程项目建设中，加强水利工程成本的管理和控制，一方面能够有效避免原材料的浪费，另一方面在承包單价既定的情况下，有利于提高水利企业的利润。
因此，在日益激烈的水利施工市场竞争中，强化施工成本控制对提高水利企业的经济效益和综合实力具有重要意义。
标签：水利工程；成本控制；措施1、水利工程项目成本控制的内容水利工程项目成本控制可划分为直接成本与间接成本。
直接成本是指在水利工程项目实施过程中所需要的各项费用，包括施工材料的购置费、施工人员的人工费以及相关机械设备的使用费等。
而间接成本是指并非直接用于工程，而是为工程施工所必须的间接费用，包括施工人员的管理费以及在施工过程中对可能出现的突发事件的处理费等。
由于水利工程项目的复杂性，在水利项目施工过程中会出现很多不同种类的费用，因此在面临着成本控制时也会出现较多问题，所以必须科学合理控制成本，达到降低成本的目的，并保证施工质量。
成本控制是施工项目的核心，因此在施工前应对施工成本进行预算，保证有效控制成本。
此外，应有计划的进行成本控制，保证工程能顺利开展。
2、水利工程项目施工成本控制和管理中存在的问题2.1管理者成本管理意识薄弱我国的建筑施工企业的管理者对于成本的控制和管理意识并不强，很多的管理者都没有重视建筑项目的成本控制问题，甚至没有做好工程的预算管理。
目前我国的很多建筑企业在进行工程设施的建设时都没有制定相应的成本预算和规划，对于资金的使用情况没有制定切实的计划和方案，在施工的过程中都是一边施工一边进行成本的计算，这样在施工的过程中对于成本就无法进行有效的控制。
2.2管理手段落后在传统的工程项目施工成本管理工作中，项目的施工成本管理手段都是通过财务部门的决算报告做出的，这种手段是一种事后的汇报和说明，但是没有对成本的控制工作做出前期的预算和后期的监督，无法对成本进行有效的控制和管理，成本控制和管理工作并不完善，难以及时发现工作中存在的不足。
浅析水利工程施工成本控制策略
浅析水利工程施工成本控制策略摘要：目前，国家对水利工程的投入逐年增加，为了在水利工程施工过程中最大程度地节约成本，各施工单位都在寻求更合理、更科学的成本控制措施。
水利工程成本控制主要集中在制定可行的施工方案，引进新材料、新技术、新工艺，注重现场签证以及加强现场施工管理等方面。
关键词：水利工程；施工成本；控制策略水利工程施工成本控制是指对水利工程建设项目中的各项费用进行监控和管理，以确保水利工程项目的经济效益和成本控制目标的实现。
所以，在水利工程建设项目中，施工成本控制是项目管理的一个重要方面，对于保证水利工程项目顺利实施和经济效益的最大化具有重要的作用。
1 水利工程施工成本控制过程中存在的问题1.1 成本预算不准确水利工程项目的复杂性使得其施工过程中面临着诸多不可预测的变化，这些变化包括但不限于天气变化、地质条件、施工设备故障等，都可能对项目成本产生影响。
因此，在水利工程项目中，成本预算难免会存在不确定性和不准确性。
一方面，水利工程项目的规模庞大，工程建设周期长，存在较高的技术和市场风险，导致预算难以考虑到所有可能的风险因素。
另一方面，由于施工环境和条件的复杂性，施工方往往无法完全遵循预算计划，可能需要调整计划、增加费用等。
例如，在施工过程中，如果发现地质条件不符合预期，需要进行地质勘探和处理，这将导致成本增加，超出预算范围。
此外，水利工程项目的设计和实施也可能存在不一致性，从而导致预算不准确。
例如，设计方案可能存在缺陷，无法考虑到施工实际情况，从而导致施工中需要进行调整和修改，进而影响成本控制和管理。
1.2 管理者成本管理意识淡薄一些施工单位在实施成本管理时，多数情况下可以要求项目部先行核算，但事实上，边核算边操作的现象时有发生，有的甚至是先操作后核算的。
无论是建筑施工单位的高级管理人员，还是生产一线的员工，在很长一段时间内都没有形成较强的竞争意识，缺乏对成本管理的认识，缺乏有效的成本管理方法，缺乏有效的成本管理方法，缺乏有效的管理方法和法制观念。
浅析水利工程施工成本预算及控制对策
浅析水利工程施工成本预算及控制对策摘要：水利工程的施工成本控制是整个工程项目管理工作中的重要内容，其主要包括设计、材料采购、工程施工和完工验收等方面，其中工程施工成本控制工作是整个水利工程项目管理工作中的关键内容，也是当前社会发展进步以及国家经济建设不断加快的背景下提出需求的重要内容。
本文以水利工程施工成本控制工作为主要研究对象，根据目前水利项目建设管理工作中的一些问题，提出了一些有建设性的、有针对性的改善意见，以供参考。
关键词：水利工程；成本；预算；控制对策随着我国经济社会的不断发展，水利工程建设行业得到快速发展，相关从业人员也随之增加，由于水利工程建设工期较长、技术要求较高、施工周期较长，使得水利工程在施工过程中会产生很多不确定因素影响，这就需要做好各项水利基建工程成本的预算与控制工作来提高工程质量和效率。
一、水利工程施工成本管控相关概述水利工程项目施工成本是指，在水利工程项目施工过程中所发生的各项直接费用和间接费用，其中直接费用是施工作业人员的劳动消耗，间接费用是施工作业所需要的资源消耗；主要包括：人工费、机械设备费、企业管理费、项目管理费等。
水利工程施工过程中的成本管理，主要有三个方面：一是工程项目设计成本；二是施工工程材料与设备；三是管理费用。
水利工程成本预算管理包括对水利工程建设成本中的人工费和材料费进行预算，另外为了保证工程在实际实施过程中能够满足各项技术要求，还需要控制其他直接成本以及间接成本的产生。
最后对于管理费用进行了科学合理地分配。
水利工程工程项目施工成本预算工作是进行水利基建工作中重要环节之一，在水利工程项目施工过程中会发生各种不确定因素，这些不确定因素对工程实施效果有着一定影响，这就需要做好水利工程项目的控制与管理才能使其发挥最大作用[1]。
二、水利工程施工成本控制存在问题现有成本预算管理中存在和出现的问题主要有：首先，从思想认识方面来看，我国水利工程建设单位在成本控制中存在的主要问题是忽视了建设工程的建设周期以及施工组织管理问题。
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试议水利工程施工成本控制
摘要：在今前的社会里，水利工程扮演了越来越重要的角色。
也正因为如此，企业的竞争越来越大，导致企业的利润严重“缩水”。
所以控制水利工程的成本价的作用也就“水涨船高”了。
就此，本文提出了一些控制办法，仅供读者参考。
关键词：水利工程控制成本
水利工程在《招标投标法》的推行下，竞争“日新月异”的激烈。
施工方的利润严重缩水，威胁到企业的生存。
要在竞争中鹤立鸡群才能立于不败之地，施工企业才能更好的继续发展。
本文就此作出一些提议。
一、控制成本的意义和目的
水利工程的施工成本是指企业生产中对所有人力、物质和各种费用的开支。
对成本的控制是把施工成本降到最低来使企业利益最大化的重要途径之一，成本的控制可以很好的反映出施工项目的工作质量和效率。
降低企业的施工成本，就代表施工过程中各种消耗的减少。
控制水利工程的成本旨在降低施工企的各项成本，提高企业的经济效益。
二、控制水力工程成本的主要问题
越来越多的企业认识到控制施工成本对企业的重要性，而且降低施工成本的口号也喊得越来越响亮，但是制定的无数个目标也没有把成本降下来，追溯其源，光喊口号是不行的，要落到实处才行。
要控制好工程的成本就先得做好成本的管理，就要解除对成本管理的误区，财务是管理的组织者而不是主体，只有走出这个错误的迷途，才有可能做好施工企业的成本管理。
我们要根据一定的标准对不完善成本造成的工程成本进行合理控制，要针对单体工程制定出可操作性的成本控制。
三、掌握施工信息，做好投标工作
做好投标过程中的成本管理的第一个阶段就是企业施工项目的成本控制。
在了解水力工程市场投资状态的前提下，追踪符合该企业的工程项目作为重点建设对象。
要亲自到施工场地了解道路、供水供电、以及可利用场地等各种各样的情况。
把握好先决资料，同时了解地方材料报价。
再者，还要完全把握招标文件和业主的诚信记录，以及资金来源等全方位的情况。
然后再结合企业的自身施工能力和管理水平以及各种各样的风险因素来做出合理报价。
在保证中标做为前提时，也要尽可能的考虑工程的利润，降低各种不好因素造成的成本风险。
再有，要尽可能的掘挖招标文件中的有利部分进行适当的不平衡报价，给后期的成本风险做到更好的弥补。
四、预算定额的控制准
水利工程的主管造价部代表国家或者当地政府颁布统一预算定额，这个预算额就是衡量实际施工成本的控制标准。
正因为预算定额是本行平均水平的反映，所以就算企业在投标和管理是做了一定的调整，也不能具体反映企业的施工上的技术和管理上的水平。
目前我国的水利工程建设仍然是国家投资建设为主，工程管理体制不完善，专业咨询市场不广泛，所以，预算定额是国家工程造价是否合理的判断依根。
而建设单位也以此作为工程造价的标准。
同时，某些施工承包方的合同价格低于成本或者大大高于市场的价格价，而企业又没有企业定额的合同工程做为参照物，所以不得不选择预算定额当作施工成本的控制标准。
但是目前市场的激烈竞争导致市场价远远低于预算定额的编制价，所以某些企业调整了预算定额的标准。
他在某个程度上讲是在反映我国水利工程现状的一个客观存在。
由于水利工程造价管理体制的不断完善，这套控制标准逐步被企业定额所替代。
五、优化施工组织设计
水利工程编制施工组织设计，旨在利用高科技的技术和完善的管理体质来完成施工项目而获得更大的经济效益。
施工组织的设计不只是组织施工、知道生产，同时也是工程造价的重要部分。
工程施工的成本受到施工组织设计的影响，如施工的条件分析、施工的主要方案、施工的计划进度以及施工的平面图形等都会对施工成本产生直接影响。
所以我们要周全的考虑工程建设中的具体施工情况和合同要求、制定可操作性的合理方案、确保施工的正常进行，还可以适当的引进新工艺、新材料和新技术，而只有合理的制定施工组织设计后，才能更好的调节施工过程中所产生的一系列问题。
六、控制成本的对策
结合施工承包方的施工技术和管理水平，采用适合的方法来制定可操作的控制标准来控制施工成本，记录下施工中的所有过程，包括相关的人力资源、材料资源和机械设备的损耗、工艺和现场的准备、工作面时间、以及设备的保养和维护。
它可以渗透在三个阶段：
1、施工前期的成本控制
施工企业中标后，首先是要做好前期准备。
而前期最关键的问题是工程承包合同，因为承包合同包含了很多与工程造价有关系的条目，所以合同的各条款的合理性是工程造价控制的重要前提。
加入投标工作的投标人必须要有丰富的施工和投标经验，不仅要要对合同的条款耳熟能详，还要深入现场去仔细调查和检验，要对材料、设备和人员的管理引起足够重视。
总体来说，水利工程的原材料、机械设备以及人工工资的早就就超过整个施工工程造价的一般以上，由此可见施工前期的准备工作的控制好对整个企业来讲有着不可磨灭的贡献。
2、施工中期的成本控制
施工过程是以施工组织设计做为指导性文件而进行的，合理、正确、科学的编制施工组织的设计，对施工过程的成本控制起着无比重大的作用，是施工企业的脊梁柱。
施工的准备工作做完以后，根据工程安排的合理施工顺序进行施工。
充分发挥现有机械设备的功能，力争使机械的利用率更高，以此来降低工程施工成本的效果。
要编制合理先进的施工技术和管理条律，还要合理安排各个施工项目的工程进度，以达到效率最优化，利益最大化。
3、施工后期的成本控制
施工结束以后，竣工决算则是最后一步也是最重要的一步。
要把所有的竣工资料全部收齐进行核对。
收集施工技术的资料、完全文明的施工资料、各自施工组织设计的改变、前期制定的合同和编制的施工方案、中期的施工机械设备问题和工程进度问题，在后期都应该做一个详细的报道，仔细进行核对，把所有票据进行收集和整理。
资料全部收集齐全后，进行符合实际的水利工程结算，要认真做到不缺、不漏，正确利用预算定额和企业定额进行核算。
同时在施工工程竣工验收决算通过以后，要按合同条例规定，把工程款及时收回，不能让建设单位找任何借口来拖欠工程款，以此来确保施工成本属于目标范围，避免影响企业的资金流动不方便，也避免影响施工企业的尽力运作能力。
结束语：
从投标阶段到竣工验收的整个过程都贯穿这施工的成本的控制，只有做到贯穿始终才能做到很好的施工成本控制。
整个过程的每一个环节都是相互联系，相互影响，相互作用的，它是一个涉及技术、人力、管理等各方面的综合体现，也涉及到所有项目人员的利益，是一条复杂的“食物链”。
合理科学的控制施工成本，以企业定额代替预算额成本，调节好成本和费用的矛盾，降低施工企业
的成本，使企业的利润达到更大化。