试论水利工程施工成本的控制对策
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
水利工程施工项目的成本控制对策
总成本费用包括项目 在一定时期内(一年 内) 为生产运行以及销售产品(售电)和提供服 务所花费的全部成本和费用。其计算可根据 实际情况分项估算。
3.3 实施 成本控制
3.3 . 5 落实技术组织措施 落实技术组织措施， 走技术与经济相结合 的道路， 以技术优势来取得经济效益， 是降低 项目 成本的又一个关键。 3 .3 . 6 组织均衡施工， 加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用， 在加快施工 进度、 缩短施工周期的情况下， 都会有明显的 节约， 除此， 还可从用户那里得到一笔相当可 观的提前竣工奖。但为了 加快施工进度， 将会 增加一定的成本支出。因此， 在签订合同时， 应根据用户和赶工要求， 将赶工费列入施工图 预算。在加快施工进度的同时， 必须根据实际 情况， 组织均衡施工， 切实做到快而不乱， 以免
流动资金的计算方法包括按固定资产投 资的比率和按销售收入的比率进行的扩大指 标法、用预测的资产负债表进行的资产负债 法及分项详细估算法。综合利用水利工程建 设项目 的流动资金包括维持项目 正常运行所 需购买的燃料、 材料、 备品、 备件和支付职工 工资等的周转资金。 3 .2 。 年运行费用和总成本费用 3 年运行费用的计算可根据总成本费用调
发生不必要的损失。
3.3 .1 认真会审图纸， 积极提出修改意见 施工单位应该在满足用户要求和保证水 利工程质量的前提下， 联系项目 施工的主客观 条件， 对设计图纸进行认真的会审， 并提出积 极的修改意见， 在取得用户和设计单位的同意 后， 修改设计图纸， 同时办理增减帐。以施工 图预算控制成本支出。 包括人工费的控制、 材 料费的控制、 周转设备使用费的控制、 施工机 械使用费的控制、构件加工费和分包水利工 3 水利工程施工项目 成本控制的策略 程费的控制。 3. 1 分解预算 成本 3.3， 加强合同 2 预算管理， 增创水利工 程 工程项目 标， 中 以审定的施工图 预算为依 据， 确定预算成本。预算成本是对施工图预算 预算收入 第一、深入研究招标文件、合同内容， 正 所列价值、按照成本项目 的核算内容进行分 预算时， 要 析归类而得的， 其中直接成本的人工费、材料 确编制施工图预算。在编制施工图 包括合同规定 费、机械使用费根据分部分项工程量和预算 充分考虑可能发生的成本费用， 项定额补贴， 并将其全部 单价(定额> 计算求得， 直接成本的其他直接费、 的属于包干性质的各 预算， 然后通过水利工程款结算向 间接成本的施工控制费， 按工程类别、计费基 列人施工图 础和取费系数计算求得。属于有专门用途的 甲方取得补偿。 第二、 把合同规定的 “ ”项目， 开口 作为 费用， 如间接费、利润、 税金、概预算定额编 按照设 制费 和劳动定额测定费等， 作为独立的 反 增加预算收人的重要方面。一般来说， 项目 计图纸和预算定额编制的施工图预算， 必须受 映。 预算定额的制约， 很少有伸缩的余地， “ 而 开 3.2 分解费用 ”项目 的取费则有比较大的潜力， 是项目 创 水利工程投入费用包括固定资产投资、 口 流动资金占用和年运行费支出。其中固定资 收的关键。 第三、以施工预算控制人力资源和物质 产投资包括国家、集体和群众以各种方式投 入主体工程和相应配套工程的全部建设费用。 资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是 资源消耗的减少， 就等于成 流动资金是为工程正常运行所购买燃料、材 成本费用。因此， 控制了资源消耗， 也等于是控 料、备件和支付职工工资等所需要的周转资 本费用的节约， 成本费用。 金; 年运行费包括运行初期和正常运行期每年 制 了 3 .3.3 根据水利工程变更资料， 及时办理 所需支出的全部运行费用。 增减帐 3 .2 . 1 固定资产投资的计算 3 . 3 .4 制定先进的、经济合理的施工方 水利工程的全部费用中， 固定资产投资占 施工方法的确 很大一部分。固定资产的投资计算方法包括 案施工方案主要包括四项内容， 施工机具的选择、 施工顺序的安排和流水 扩大指标法、 分项工程累计法、 综合指标法 定、
水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施
水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施1. 成本计划：在项目启动阶段制定详细的成本计划，明确项目的预算和成本目标。
成本计划应包括施工材料、设备、人工等方面的成本，以及各个施工阶段的成本分配。
2. 成本监控：建立成本监控机制，对项目的成本进行实时监测和控制。
通过建立成本台账和使用成本监控软件工具，及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行成本调整。
3. 供应链管理：优化供应链管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的优化。
建立供应商评估体系，选择优质和价格合理的供应商，降低采购成本。
4. 施工进度管理：严格控制施工进度，确保施工进度符合计划。
及时处理施工过程中的问题和难题，保证工期的顺利推进，减少因为工期延误而造成的额外成本。
5. 资源管理：合理调配施工资源，包括人力资源、材料资源和设备资源。
通过优化资源配置，提高资源利用率和工作效率，减少不必要的浪费，降低成本。
6. 技术创新：积极引进和采用新技术、新材料，以提高施工效率和质量，减少施工成本。
建立项目经验总结和反馈机制，及时将优质施工方案和经验进行总结和共享，提高整体施工水平。
7. 变更管理：建立严格的变更管理机制，及时评估和处理项目变更，避免因为变更导致的额外成本增加。
要做好变更文档和数据的记录和归档工作，便于后期审计和分析。
8. 风险管理：对项目中可能出现的各类风险进行识别、评估和分析，建立风险应对和控制措施。
通过预防、减少和转移风险，降低项目成本。
9. 合同管理：严格执行合同管理制度，确保合同的履行和执行。
及时处理合同变更和索赔等问题，减少因为合同纠纷而产生的额外成本。
10. 管理信息系统：建立和使用成本管理信息系统，集中管理和分析项目的成本数据。
通过系统的统计和分析，及时获取项目的成本情况和趋势，为决策提供参考依据。
通过以上措施的有效应用，可以实现水利工程建筑施工项目成本的有效控制和管理，提高项目的经济效益和竞争力。
也能够为项目后期的验收和结算提供良好的基础。
水利施工中如何有效控制成本
水利施工中如何有效控制成本水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，其施工过程中的成本控制至关重要。
有效的成本控制不仅能够提高工程的经济效益，还能保障工程的质量和进度。
然而，在实际的水利施工中，由于各种因素的影响，成本控制往往面临诸多挑战。
下面我们就来探讨一下水利施工中如何有效控制成本。
一、做好前期规划与预算在水利工程施工前，必须进行全面、细致的规划和预算编制。
首先，要对工程的规模、技术要求、施工条件等进行深入调研和分析，明确工程的目标和任务。
然后，根据这些信息，结合市场行情和以往类似工程的经验数据，制定合理的预算方案。
预算方案应包括工程的直接成本（如材料、人工、设备等费用）、间接成本（如管理费用、规费等）以及不可预见费用等。
同时，要对预算进行层层分解，落实到每个施工环节和部门，为后续的成本控制提供明确的依据。
二、优化施工方案施工方案的优劣直接影响到工程的成本。
因此，在施工前要组织技术人员对施工方案进行反复论证和优化。
在保证工程质量和安全的前提下，尽量采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期。
例如，在土方工程中，可以采用机械化作业代替人工挖掘，提高工作效率，降低人工成本；在混凝土浇筑中，可以采用泵送混凝土技术，减少运输和浇筑过程中的损耗。
此外，还要合理安排施工顺序，避免工序之间的交叉和干扰，减少窝工和返工现象的发生，从而降低成本。
三、加强材料管理材料费用通常占水利工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
首先，要做好材料的采购计划，根据工程进度和实际需求，合理确定采购数量和时间，避免积压和浪费。
在采购过程中，要货比三家，选择质量可靠、价格合理的供应商，通过批量采购、长期合作等方式争取优惠价格。
同时，要加强材料的验收和保管，确保材料的质量和数量符合要求。
在施工过程中，要严格按照施工定额领料，杜绝浪费和偷盗现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料成本。
四、合理配置人力资源人力资源是水利施工中的重要因素，合理配置人力资源可以有效降低成本。
刍议水利工程成本控制存在的问题及对策
目成 本 目标 的实 现 。
面 的 不 同 ． 业 在 制 定 目标成 本 时往 往 忽 略 了环 境 、 模 、 构 等 因 素 企 规 结
［ 关键词】 水利 工程 成本控制 完善措施
然会造成成本增加。
一
、
引 言
成本 控 制 是 企 业 管 理活 动 中永 恒 的 主题 ， 本 控 制 的直 接 结 果 是 成
３ 工 程 成本 控 制 依 据 不 完备 、
工 程 成 本控 制 依 据 不 完 备 也 是 当前 水 利 工 程 成 本 控 制 的一 大 问 题 。成 本 控 制 的 依 据 是进 行 成 本 控 制 的标 准 ， 本 控 制 标 准 一 旦 不 完 成 备 必 然影 响 到 成 本 控 制 的效 果 。 由 于水 利 工 程 在 结 构 、 模 和 环 境 方 规
降低成本 ， 加利 润， 而提升企业管理水平 ， 强企业核心竞争力 。 增 从 增
如 何 提 高 资金 的使 用 效 益 是 投 资者 必 须 努 力 和追来自求 的方 向 。那 么 ， 如
何 防 止 工 程投 资 突 破 限 额 ， 使人 力 、 力 、 力 等 有 限 的资 源 得 到 充 分 物 财
资 质符 合 工 程 项 目条 件 ， 对 工 程 造 价 有 着 实 际 的计 划 和 较 好 管 理 水 并 平 、 工 水 平 的优 秀 队伍 吸 收 进 来 。它 有 利 于控 制 工 程 投 资 ， 破 行 施 打
如何控制水利工程施工成本
施 工组织设计 是施工过 程 中的指 导性 文件 ， 科学 正确地 编制施工组 织设计 ， 工过程 中的成本控制 对施 尤为 重要 。 视施工 准备 工作 ， 重 按照 工程项 目合理 的 程 序排 列施 工先后 顺 序 。 广泛推 行 流水 作业 、 立体 交
成本 的制 定 过 于简 单 化和 表面 化 ， 至 有 些施 工 企 甚
水利 工 程 与 一般 土 建 工程 不 同 ， 有 一 定 的特 具
工 程 成 本 管理 是 全 员参 与 ， 透 在 项 目全 过程 渗
的管 理 ， 目标成 本 控 制要 通 过施 工 组织 和 实 施来 其 实 现 。 体 是 施 工 组 织 和 直 接 生 产 人务管理工作的混杂， 施 表
算， 在工程施工中应及时收集和保管的各种决算所需
资料， 除工程技术 资料 、 全文 明施工 资料外 ， 安 各种设
计变更联系单 ， 设计单位及监理工程师认可的施工措
施 和施工 方案 ， 人力不可抗 拒 自然灾 害及其 他一 各种
包 括 资 源 的数 量 、 别 、 工和 施 工 机 械 进 出工 作 类 人
程 相 继 发 展 ， 了避 免 工 程 费 用 流 失 和 浪 费 ， 必 为 就 须 做好 水利 工 程 施 工成 本 的控 制 工 作 ， 在施 工 过 程 中 如 何 控 制 水利 工程 施 工 成 本 ？就 此 提 出一 些 我
的看法：
分 ： 工 成 本 和 经 营 管理 费 用 ， 中施 工 成 本 占合 施 其
同总 价 的 ７ ％ 以上 ， 以水利 工 程施 工 管 理 中主 要 ０ 所 是控制好施工成本 。
３ 水利 工程 施工成 本控 制 的主要 问题 很 多 施 工 企 业 早 已意 识到 控 制 水 利 工 程施 工 成 本是 个 重 要 问题 ， 在 口号 上 实施 低 成 本控 制 战 而
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利工程项目管理中的成本控制与管理
水利工程项目管理中的成本控制与管理随着社会经济的发展，水利工程项目在我国的建设越来越多。
在项目管理中，成本控制与管理是非常重要的一环。
本文将探讨水利工程项目管理中的成本控制与管理方法和策略。
一、成本控制与管理概述在水利工程项目管理中，成本控制与管理是指对项目的资金投入和使用进行有效的监控和管理，以确保项目按照既定预算执行，控制项目的经济效益和风险。
成本控制与管理的目标是最大程度地减少成本，同时确保项目的质量和进度。
二、成本控制与管理方法和策略1. 预算编制在项目启动阶段，制定详细的项目预算是成本控制与管理的基础。
预算应包括项目的各项费用，如设备采购、劳务费用、材料费用等。
预算编制要充分考虑水利工程项目的特点和实际需求，合理分配预算，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算在项目的不同阶段，通过对项目的工作量、资源需求和时间要求等进行定量分析估算，得出项目的成本。
成本估算应基于项目的实际情况，充分考虑项目的特殊性和不确定性因素，使估算结果更加准确可靠。
3. 成本控制成本控制是指根据预算和实际情况对项目成本进行监控和控制的过程。
在水利工程项目中，可以采取以下控制措施：- 设置成本控制指标：制定明确的成本控制指标，对项目的各项费用进行管控。
- 定期成本核算：定期进行成本核算，将实际成本与预算进行比较，及时发现偏差并采取相应措施。
- 引入成本控制技术：利用计算机软件、信息系统等现代化手段，提高成本管理的效率和准确性。
4. 成本风险管理成本风险管理是确保项目成本控制与管理的重要手段。
在项目实施中，可能会面临成本超支、资源浪费等风险。
为避免这些风险的发生，可以采取以下策略：- 制定风险管理计划：在项目启动前，制定详细的风险管理计划，明确各项风险的概率、影响和应对措施。
- 风险评估与分析：对项目的风险进行评估与分析，确定风险的优先级和处理策略。
- 建立风险备案库：建立风险备案库，记录和归档项目中出现的各类风险，并记录应对措施和效果。
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试论水利工程施工成本的控制对策【论文关键词】水利工程项目施工成本控制
【论文摘要】水利工程施工成本的良好控制反映着施工整体项目的综合质量，也同时是确保施工单位工程利润的一个很主要的途径。
施工企业的发展离不开工程项目中的工程利润，而想要收益好，做好工程中的成本控制便是必然的选择。
本文针对水利工程施工成本的控制问题进行了分析，并对此提出相应有效的一些控制对策。
随着市场经济的不断深入与发展，我国在水利工程建设方面也有了很大的进步和发展。
大型水利工程与水利设施的衍生都为我国的一些水利工程施工单位提供了良好的机遇与空间，但同时也带来了越来越激烈的建筑市场竞争。
在不断白热化的竞争中，在保证质量的前提之下，价格的高低便成为了诸家竞争的一个焦点。
于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能够成为实际就成了一个企业要立足生存的根本所在。
1 水利工程施工成本的内容及地位
施工单位为了完成整个项目工程的施工，而消耗的所有生产费用便是工程施工成本。
它包含了很多，比如施工直接费、业务费、管理费等。
而水利项目又和其他一般的房屋等建筑项目有所不同，具有自己比较独特的特点，因此水利项目施工成本的合理控制与管理就一定要和水利项目本身的一些特点结合起来，还要时时关注项目本身的进展情况进行合理分析和控制。
水利项目的成本控制管理工作主要从管
理动态资金、管理基础和对工程的预算分析等方面进行。
做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促进施工单位在进行项目的进程中合理控制各项花费，也能减少很多原本不必要的花费以及施工浪费，不仅能加强单位效益，还能让企业在市场竞争中拥有自己更强大的力量。
一个项目的成本控制是这整个项目工程管理中的最核心部分。
水利施工工程承包合同中有这样两个部分：经营管理费用与工程施工成本费用，而在这两方面中施工成本大多情况下都占了整个合同的百分之七十，因此我们可以断定成本控制的关键便在施工成本的控制，施工成本的控制是整个项目成本控制的最主要内容。
于是要强化施工单位的成本管理才能最终提高该单位的一个整体的管理与竞争力，可以说水利项目成本控制对施工单位有着非同寻常的意义。
2 水利工程施工成本控制存在的一些问题
随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈，很多施工企业为了生存都实施了施工成本上的管理，但是却在意图降低成本的时候暴露了很多问题。
2.1 在成本的管理上存在误区
很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。
财务人
员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。
2.2 施工成本控制没有完备依据
施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行。
通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。
很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。
在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口头上。
2.3 缺乏工程项目业绩奖励机制
能够将权力、利益与责任等方面完美结合起来，是能够促进施工单位本身管理工作向着健康方向发展的不竭动力，也是切实降低施工成本的必备武器。
但是当前却有很多的施工企业的施工部门之间存在着岗位权责不对应，业绩也无从考核的问题，缺乏相应的业绩奖励机制，也同样会对施工成本的控制起到一定的影响。
3 水利工程施工成本的控制对策
针对成本管理中的以上问题，施工企业应根据承包合同的类型和自身管理水平，制定可行的控制标准，采取合理的施工成本控制措施，对施工过程进行全方位的成本管理，将水利工程施工成本控制的管理
渗透到工程施工的各个阶段，并建立健全责、权、利相结合的目标责任管理体制。
3.1 强化工程施工各阶段成本控制管理
在投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定投标价格提供一定的依据。
根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施，生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况，确定出施工中各种材料及调配费用；财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况，计算出现场管理费用，最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用。
在竞标成功进入施工过程中，成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。
其中材料费控制，重点把好进货关，对用量较大的材料应采取招标采购的办法，坚持按限额领料和配比发料，严格避免材料浪费；人工费控制应合理调节各工序人数，实行多劳多得的制度，杜绝出工不出力的现象；施工机械费控制注重设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
在向业主提出最终结算额前，工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项，确保收回所有款项。
3.2 建立完善的成本管理贵任体制
施工企业应根据其规模大小，选择合理的管理体系，小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，大型的企业宜实行分公司对
工程项目的垂直管理。
在大型企业的管理体系中，应逐级下达经济指标，即总公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目经理部下达指标，项目经理部向施工队和班组下达指标，若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题，要以公司直接对项目进行管理。
施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次，明确各层次的考核指标，通过各层次的管理活动，构成实现公司成本目标的保证体系，实行成本倒算。
为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核，并及时兑现。
首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不延期；其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行，确保建立有效的奖惩机制。
4 结语
总之，只有完善了水利施工成本的控制与管理，切实达到全员参与成本控制的全过程，水利施工企业才能有效的提高经济效益，实现成本控制的目标。
参考文献
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