标准时间的设定范文
图书馆考勤制度范文(3篇)
图书馆考勤制度范文第一章总则1、目的：为规范公司的考勤制度，强化劳动纪律，建立稳定的工作秩序，订立清晰的行事规则，提高员工工作效率，特制定本制度。
2、使用范围。
本制度适用于公司全体员工。
3、基本原则。
以制度为标准、以自我约束为导向、以适时监督为保障。
第二章作息时间公司坐班员工实行定时工作，每周工作____天(周一至周五)。
具体工作时间按工作性质安排如下：1、行政办公等人员(定点制)：上午9：____至12：00下午13：____至17：302、技术人员(____小时工作制)：上午9：____至12：00下午13：____至17：303、销售人员(外出申请制)上午9：____至12：00下午13：____至17：30备注：12：00—13：00为午休时间第三章考勤管理1、员工上下班总公司采取在前台处刷指纹(oa上后采用手机打卡)，严禁代人签到；无故不签到者，以旷工论处。
2、员工签到后必须立即进入办公场所，不得随意外出做与工作无关的事。
3、考勤统计由人力资源部指定专人(前台文员)负责；考勤员应本着严谨认真的工作态度，根据员工的实际出勤状况记录考勤；凡考勤人员徇私违章、工作敷衍了事被发现者，按相应事件等同处理。
4、考勤签到表作为考勤原始记录是员工考勤统计的依据，由考勤员具体管理并于每月____日前将上月考勤统计汇总制表，并与员工核实确认后上报；在审核考勤记录的基础上，于每月____日12：00之前经相应领导审核确认后递交人力资源部备案，作为工资发放的依据。
5、考勤计薪周期为每月____日至当月月末最后一日。
届时经核对，考勤卡的空白处若无对应的已批准的请假申请表或直属主管/总裁签字，一律按旷工计。
6、对于行政人员采用定点上班制度；对于____小时工作制要求不能相对标准时间延后一小时；超过____小时需采用领导审批程序；对于外出申请制要求外出前进行登记，可提前一天进行登记，无外出任务时同____小时工作制。
编辑部工作计划范文
编辑部工作计划范文编辑部工作计划一、背景与目标编辑部是一个组织或机构中负责编辑、校对、修订出版物内容的部门。
编辑部是整个出版体系中一个重要的环节，负责对稿件进行审核、编辑、润色等工作，确保出版物的质量和风格的一致性。
本文将为编辑部制定一个完善的工作计划，旨在提高工作效率及质量。
二、工作内容1. 审核与选择稿件：编辑部的首要任务是审核和选择稿件。
在制定工作计划时，编辑部需要拟定审核稿件的流程和标准，并建议一定时期内审核的数量和比例。
同时，为了避免盲目投稿和时间浪费，可以对投稿者进行初步筛选，只有符合要求的稿件经过初审才能进入下一流程。
2. 编辑与润色稿件：编辑部的核心工作是对稿件进行编辑和润色。
需要根据不同类型的出版物，建立相关的编辑标准和流程。
编辑部在编写工作计划时，需要确定编辑的数量和速度，并设置相应的反馈机制，以便及时纠正和改进工作。
3. 校对与修订稿件：除了编辑工作外，编辑部还需要进行校对和修订。
校对工作是检查稿件中语法、拼写、标点等错误的工作。
而修订工作则是对稿件中存在的问题进行修改和补充。
为保证校对和修订的质量，编辑部需要建立一套准确、高效的校对和修订流程，并设定一个合理的时间节点。
4. 符合出版要求：编辑部需要通过对稿件的编辑、润色、校对和修订等工作，确保出版物符合出版要求。
在制定工作计划时，需要明确出版物的规格、格式和要求，以便编辑部在展开工作时有一个明确的目标和方向。
三、工作计划1. 设定时间节点：为了保证编辑部工作的进度和效率，需要预先设定一系列的时间节点。
时间节点的制定应该遵循以下原则：符合实际操作、合理的时间分配和审慎的评估。
时间节点的设定可以按照不同的工作流程逐级确定，确保工作的顺利进行。
2. 分配人员和资源：编辑部工作计划的成功实施需要充分利用人员和资源。
编辑部需要对人员进行合理的分工和管理，确保每个人都担负适合自己能力的任务，并及时提供培训和指导。
同时，编辑部还需要配置合适的软硬件设备，提供良好的工作环境。
规章制度建设文案简短范文
规章制度建设文案简短范文为了更好地规范公司内部管理，提升工作效率，保障员工合法权益，我们制定了以下规章制度建设文案，希望大家认真遵守并共同落实。
一、工作时间：1. 早上上班时间为8:30，下午下班时间为17:30，每天工作8小时。
2. 中午午休时间为12:00-13:00，不得超过1个小时。
3. 周末双休，法定节假日放假。
二、考勤制度：1. 每日上班需刷卡签到，并在下班前刷卡签退。
2. 请假需提前向上级领导请示，并填写请假单，经过批准后方可请假。
3. 迟到、早退将按照公司规定进行处罚，严重者将被扣除绩效工资。
三、工作纪律：1. 严禁在工作时间内私自使用手机、上网、聊天等影响工作效率的行为。
2. 保持工作环境整洁，文明办公，不得在办公室吸烟、大声喧哗。
3. 保护公司财产，妥善使用办公设备和工具，如有损坏需及时报告。
四、保密制度：1. 严守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息给外部人员。
2. 不得私自拷贝、外传公司重要文件及资料，如有违反将承担相应责任。
五、福利待遇：1. 公司将为员工购买五险一金，提供年度体检等福利。
2. 每年定期组织员工旅游、聚餐等活动，增进员工之间的交流与团结。
六、违规处理：1. 对于违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣工资等。
2. 对于严重失职、渎职行为，公司将保留解除劳动合同的权利。
七、其他事项：1. 员工需定期参加公司组织的培训和学习活动，不得缺席。
2. 员工需遵守国家法律法规及公司相关规定，做一个守法守纪的好员工。
请各位员工认真遵守以上规章制度，共同营造一个和谐、高效的工作环境，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的配合！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
实行特殊工时制度的职工代表大会决议范文(三篇)
实行特殊工时制度的职工代表大会决议范文根据我们的工时制度调整需求，我们在此召开职工代表大会，并作出以下决议：1. 调整工作时间：我们决定实行特殊工时制度，将每周工作时间从原来的40小时调整为35小时。
这将有助于提高职员的工作效率和生活质量。
2. 设立弹性工作制度：为了更好地适应不同职员的工作需求和生活状况，我们决定允许一部分职员自由选择工作时间。
在尊重公司利益和个人需求的前提下，职员可以根据自己的情况安排工作时间，提高工作效率和满意度。
3. 强制休息制度：为确保员工健康和工作效率，我们决定实行强制休息制度。
每天工作时间超过6小时的员工必须连续休息30分钟，工作时间超过8小时的员工必须连续休息1小时。
这将有助于员工缓解压力、恢复精力，更好地投入到工作中。
4. 加班补贴：为鼓励员工对工作的付出和奉献，我们决定对加班工作进行补贴。
具体补贴标准将根据具体情况制定，并及时通知员工。
5. 做好宣传和培训：为了确保员工对特殊工时制度的理解和接受，我们将组织宣传活动，并提供相关培训。
同时，我们鼓励员工提出意见和建议，以不断完善工时制度。
以上是特殊工时制度的职工代表大会决议，我们将尽快实施并监督其执行。
希望通过这一调整，能够提升员工工作效率和生活品质，促进企业的可持续发展。
实行特殊工时制度的职工代表大会决议范文（二）尊敬的各位职工代表：大家好！今天我们在这里召开职工代表大会，就特殊工时制度进行讨论和决议，我将代表大会主席团向大家提出特殊工时制度的决议。
下面是决议的正文：一、背景和意义特殊工时制度是企业为了适应市场需求和提高生产效率而引入的一种灵活工作时间安排制度。
该制度通过合理安排工作时间，充分调动职工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，增加企业的竞争力和市场份额。
二、制度内容1. 工作时间的弹性安排特殊工时制度允许职工在一定范围内自由选择工作时间。
具体实施方式如下：（1）设立工作时间带，即职工可以在早晨7点到晚上9点之间自由选择工作时间。
任务绩效指标范文
任务绩效指标范文在工作中，绩效指标是评价员工工作表现的重要标准之一、通过设定明确的绩效指标，能够帮助员工明确工作目标，激励员工提高工作效率和质量，从而实现个人和团队的工作目标。
下面是一个关于任务绩效指标的范文，供参考：一、工作目标：根据公司制定的发展规划和工作安排，完成每月指定的工作任务，确保按时高质量完成工作任务。
二、工作绩效指标：1.按时完成任务：根据工作安排和任务时间节点，及时完成各项工作任务，避免延误和影响其他工作进度。
2.工作效率：提高工作效率，适应工作强度和时间紧迫，努力提高工作效率。
3.任务完成质量：保证工作结果质量，避免因马虎和粗心导致错误和问题发生。
4.团队合作：积极配合团队成员工作，共同完成团队任务，保持团队的凝聚力和合作力。
5.自我提升：定期学习和提升自我专业技能和知识水平，提高工作表现和工作效率。
6.工作态度：保持积极的工作态度，乐观面对工作挑战和压力，认真负责地完成工作任务。
三、工作绩效评价：1.按时完成任务：根据任务时间节点和工作要求，统计并评价完成任务的及时性和准确性。
2.工作效率：评估工作效率，根据工作量和时间进度比较，评价工作效率水平。
3.任务完成质量：检查和评估工作结果的质量，发现问题和错误，及时纠正和改进。
4.团队合作：评估团队合作能力，观察成员之间的协调和配合情况，评估团队合作水平。
5.自我提升：记录学习和提升情况，评价成员自我学习和提升程度，评估自我提升效果。
6.工作态度：观察成员工作态度，评价工作态度是否积极，是否认真负责，是否乐于助人。
四、工作绩效考核：1.绩效评价：定期对员工的工作绩效进行评价和考核，根据绩效指标和评估标准，评定员工的工作表现。
2.绩效奖励：根据评定结果，给予优秀员工绩效奖励，体现公司对员工的认可和鼓励。
3.绩效改进：对不合格员工进行绩效改进和指导，帮助其提高工作表现和改进不足之处。
通过设置明确的任务绩效指标和评价体系，能够有效提高员工的工作积极性和主动性，激励员工努力提高工作效率和质量，实现公司和个人之间的共同发展目标。
学校餐厅就餐管理规定范文（三篇）
学校餐厅就餐管理规定范文一、餐厅使用规定1. 餐厅的使用时间为早上7:00至晚上8:00，午餐时间为12:00至13:00，晚餐时间为18:00至19:00。
请同学们不要超过餐厅使用时间，以免影响其他人的用餐。
2. 餐厅的就餐人数有限，请同学们尽量安排好用餐时间，避免用餐高峰期出现大量拥堵。
3. 请同学们自觉排队进餐，不要插队，以免引起不必要的纷争。
请大家保持秩序，尊重他人。
4. 餐厅内禁止打闹、吵闹，保持安静有序的用餐环境。
5. 请同学们在用餐后将餐盘、碗筷等餐具放置在指定的位置，不要乱丢乱扔，以保持餐桌整洁。
6. 餐厅内禁止吸烟，违者将受到相应的处罚。
二、餐厅用餐标准1. 同学们应根据自己的身高、体重情况合理安排每餐的食物摄入量，避免过度进食或营养不足。
2. 排队时请注意不要挑食，根据个人口味选择食物，不要堆积过多食物导致浪费。
3. 吃饭时要细嚼慢咽，不要大口吞咽，保证消化健康。
4. 餐厅提供丰富的菜品和饮品选择，同学们应根据自己的身体状况选择合适的食物，并注意营养搭配。
三、餐厅卫生管理1. 餐厅提供的餐具、餐盘等器皿均为公用物品，请同学们使用后及时清洗，并归还到指定位置。
2. 餐厅内禁止将剩饭剩菜、食物残渣等物品丢弃到餐桌上或地上，以免引起蟑螂、苍蝇等卫生问题。
3. 餐厅设有卫生员进行清洁工作，请同学们合理利用卫生间，保持整洁干净。
4. 如果同学们在用餐过程中发现食物有异物、变质等问题，请及时反映给餐厅工作人员或学校相关部门。
四、餐厅安全管理1. 餐厅内禁止使用明火、火柴等容易引起火灾的物品。
2. 餐厅内禁止随意放置杂物，以免引起摔倒、跌倒等安全事故。
3. 同学们在用餐过程中应注意餐盘、碗筷等餐具的使用安全，尽量避免划伤手部或引起其他伤害。
4. 餐厅内不得私自带入食物或饮品，以免引发食品安全问题。
5. 清洁餐桌时，注意不要使用刀具等尖锐物品清理餐盘，以免划伤自己或别人。
五、违规处罚对于违反上述规定的同学，将按照学校的相关管理规定予以相应处罚，包括但不限于口头警告、记过、扣分等。
时间管理规章制度模板范文
时间管理规章制度模板范文第一章总则为规范员工的工作作风和工作效率，提高工作效率，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司内所有员工，在工作中必须遵守。
第二章工作时间1. 规定上班时间为每天上午九点，下班时间为每天下午五点。
中午休息时间为午饭时间，为中午十二点至下午一点。
2. 延长工作时间需提前向上级主管申请，并经批准后方可执行。
3. 出差期间工作时间以项目需求为准，但是必须在合理范围内安排。
第三章工作任务1. 各部门负责人应根据公司目标和工作计划，合理安排部门内员工的工作任务，并对完成情况进行监督和评估。
2. 员工应按照工作任务清单，按时按质完成任务，如有特殊情况需延迟完成任务，需提前向上级主管请假说明情况。
3. 员工在工作中遇到问题或困难应及时向上级主管请教，并寻求解决方案，不能擅自处理。
第四章工作效率1. 员工应根据工作性质和任务的优先级合理安排工作顺序，提高工作效率。
2. 员工应持续学习和提升自己的工作能力，不断提高工作效率和质量。
3. 员工在工作中应保持良好的工作态度和工作方法，避免拖延或敷衍工作。
第五章工作环境1. 员工应保持工作场所的整洁和卫生，保持工作环境的良好状态。
2. 员工应遵守公司内部规定，不得在工作场所吸烟、喧哗或干扰他人工作。
3. 员工应尊重同事，合作共事，共同营造和谐的工作氛围。
第六章时间管理1. 员工应合理安排工作和生活，保持工作和生活的平衡。
2. 员工应养成良好的时间管理习惯，合理分配时间，提高工作效率。
3. 员工应制定个人工作计划，并定期进行复盘和调整，提高工作执行力。
第七章处罚规定1. 如员工违反本规定，导致工作效率低下或影响工作秩序，将受到公司的批评处分，直至开除。
2. 如员工因私人原因耽误工作时间严重者，公司有权对其进行扣薪或其他处罚。
3. 如员工因私人原因影响工作环境和工作秩序，公司有权对其进行警告、调离岗位等处罚。
第八章其他规定1. 本规定由公司人力资源部制定并负责解释。
一篇标准的征文范文范文三篇
一篇标准的征文范文范文三篇标题：一篇标准的征文范文范文三篇范文一: 如何有效管理时间时间管理对于现代人来说至关重要。
在纷繁复杂的工作和生活压力下，我们常常感觉时间不够用。
然而，学会有效地管理时间可以为我们提供更多的机会和自由。
本文将探讨一些实用的时间管理策略，帮助读者提高生产力。
首先，合理规划日程是高效管理时间的基础。
制定每日的任务清单，根据重要性和紧急性进行排序。
将任务分解为更小的任务，并为其设定明确的截止日期。
这有助于我们集中精力并高效完成任务。
此外，为任务预留一些备用时间，以应对可能出现的突发事件，避免计划被打乱。
其次，学会优先处理重要任务是时间管理的关键。
我们常常忙于琐事，导致重要任务被推迟。
要改变这种情况，我们应该学会将任务按照重要性进行分类，优先解决重要任务。
通过专注于关键任务，我们可以更好地分配资源和时间，从而提高工作效率。
另外，避免时间浪费也是高效管理时间的重要方面。
在现代社交媒体和手机应用的诱惑下，我们很容易陷入虚拟世界的漩涡。
因此，我们需要意识到这一点，并采取措施来减少时间的浪费。
例如，限制社交媒体使用时间和频率，关闭无关通知以减少干扰等。
最后，建立良好的时间管理习惯是保持高效率的关键。
要养成良好的习惯，我们需要持之以恒。
就像锻炼身体一样，需要坚持才能获得最佳效果。
因此，将时间管理作为一种习惯，并且在日常生活中保持一致地应用。
只有这样，我们才能真正实现高效的时间管理。
总之，时间是我们最宝贵的资源，有效地管理时间对于我们的个人和职业发展至关重要。
通过合理规划、优先处理、避免浪费和建立良好的习惯，我们可以提高生产力，并在有限的时间内实现更多的成就。
范文二: 如何有效应对压力压力是我们生活中经常面临的一种情绪体验。
合理而有效地应对压力对于我们的身心健康至关重要。
本文将就如何有效应对压力提供一些建议和方法。
首先，正确认识压力是应对的第一步。
我们需要认识到压力是难以避免的，每个人都会面临不同形式的压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准时间的设定一﹑标准工时概要1﹑标准工时含义标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素﹕(1) 正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易 引起疲劳。
(2) 熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐ 懂得机器和工具的操作与使用。
(3) 作业方法﹕作业标准规定的方法。
(4) 劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5) 质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。
2﹑标准工时的构成大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
如下图(1)标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
两项净时间总和称为正常时间。
宽放时间普遍以相对于正常时间的比率﹐即宽放率的形式表示﹐标准时间的表述公式如下﹕标准时间=正常作业时间+宽放时间 =正常作业时间*(1+宽放率) =净作业时间*（1+评定系数）*（1+宽放率）宽放比率表标准时间标准主体作业时间净作业时间宽放时间一般宽放特殊宽放 标准准备时间净作业时间宽放时间一般宽放 特殊宽放图示：标准时间的构成二﹑标准时间的设定标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析与时间预置(PTS)法等对观测时间进行评比求得正常作业时间﹔对正常作业时间进行宽放﹐求得标准时间。
公式如下﹕标准时间=正常作业时间*(1+宽放率)=观测时间*评比系数*(1+宽放率)1﹑时间评比(Rating)(1)时间评比介绍时间评比是一种判断与评价的技术﹐其目的在于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间﹐消除因被测量人个人的工作态度﹑熟练度及环境因素对实测时间的影响。
具体影响作业者的因素如图(2)所示。
这么多影响作业时间的因素如果不能够定量评估的话会极大影响标准时间的客观性与通用性。
下面介绍时间评比方法中最通用的方法------平均化法(Leveling)。
平均化法又称西屋法(Westing House System)﹐为美国西屋电气公司首创﹐经劳雷(Lowry)﹑曼纳特(Maynard)和斯坦基门德(Stegemerten)完成整个体系。
(2)平均化法的评比平均化法从熟练﹑努力﹑作业条件和一致性四个方面评价作业速度。
A 熟练作业动作流畅性及熟练度﹐主要体现在动作的韵律及节奏感上。
B 努力作业者的劳动欲望﹐反映了作业者在精神上的努力度与身体状态﹐与熟练度有直接关系﹐因此两者不应相差等级太远。
C 条件对作业者产生影响的环境因素﹐如符合国家及行业作业环境标准的话﹐此项可视作平均。
D 一致性(稳定性)对周期作业时间的稳定性的评价﹐若偏差达到±50%的话评价为欠佳﹐基本正常作业可视为平均。
具体评价等级系数见表(1) 表(1)（西屋法）评价等级系数表音响照明温湿度色彩作业条件适应性身体条件培训技术水平设备的操作性熟练度其它作业员上司公司外人员人际关系保障(公司)升职的机会上司与同事的评企业文化的认同奖励精神支持身体条件经济状况努力度作业速度图示影响作业速度的因素现场实践中发现﹐努力度及熟练度对作业时间影响是很大的。
特别当公司有新产品投产时﹐员工开始时一般是无法做到标准时间的作业速度的﹐经过一段时间后﹐普遍会提高30%~40%左右﹐此时已达到或超过标准时间的速度了。
因此﹐现场评比时如无特殊情况可忽略环境因素及一致性(稳定性)的影响﹐只评价努力度与熟练度即可。
2﹑时间宽放(1)时间宽放概述作业时间中减除净作业时间外﹐由于“作业者的生理需要”“作业方法问题”“管理需要”等原因﹐经常会造成作业中断产生作业时间以外的时间﹐这种不可避免的必要的时间增加﹐即时间宽放。
时间宽放是为使作业正常进行﹐在净作业时间以外附加的由于不可抗因素造成的作业中断及迟延或由于作业者疲劳所造成的迟延时间﹐简而言之﹐作业中所必须的停顿与休息时间为宽放时间。
宽放时间多以与净时间的比率即宽放率来表述﹐宽放率要定义的是在一定的作业时间内允许的宽放比例﹐通常以百分率表示。
时间宽放的种类大致分为﹕一般宽放与特殊宽放(见图3)。
一般宽放是指无论何种作业都需要的基本宽放。
特殊宽放是指因作业的特殊性﹐如作业构成﹑管理方法造成的特殊许可的宽放。
对于轻松工作﹐为正常时间的2%~5%。
对于较重工作(或环境不良)为5%~7%。
对于举重(或天气炎热无空调)为7%。
B﹑疲劳宽放﹕由于作业造成的精神及肉体上的负荷所带来的劳动机能衰退及速度减慢称为疲劳。
它是客观存在于人体的自然现象﹐所以必段给予时间宽放﹐以消除这种时间的迟延。
这是符合实事求是及以人为本的现代IE理念的。
设定疲劳宽放率时可参照表(2)的疲劳宽放评价项目与宽放率设定。
必须认真听取现场员工与管理者的意见﹐解决疲劳的问题才是关键。
表2疲劳宽放评价项目与宽放率C﹑作业宽放﹕作业宽放主要是由于材料﹑零件﹑机械﹑工具等生产相关物品造成的非周期性﹑不规则的准备或是清扫等类似的作业﹐一般在15分钟内完成。
超过15分钟的不计入作业宽放之内﹐主要有以下几种情形﹕●作业台及场地的简单清洁与准备﹐包括转换产品品种时的时间消耗。
●由于来料及零件不良造成的停顿。
●现场监督者与检查员临时抽检及口头指示造成的偶发停顿。
●上下工位的传递中偶发问题。
D﹑管理宽放﹕由于企业的管理制度所造成的管理所造成的管理时间的占用。
例如班前会及交接班会及体操时间等。
总之由于管理工作及制度所造成的时间占用可以归类为管理宽放﹐这个问题在不同国家及企业中由于文化的差异处理上有很大差异﹐。
笔者建议另外单独计算为好。
这部分时间的分析与改善作为管理程序的改善课题单独处理相对来说更容易取得理解共识。
当然有些时间是不可以节省的﹐例如针对职员的健康管理所用的时间﹐或者企业文化建设的时间。
E﹑特殊宽放﹕根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短﹐不同的产品﹑不同的生产线根据具体情况可以设定特殊宽放﹐无特别原因不可以乱加特殊宽放﹐那样将失去标准时间的客观性与准确性。
(3)﹑宽放时间的设定设定宽放时间方法不只一种﹐最重要的原则是实事求是﹐世界上100%准确设定疲劳宽放的方法几乎没有﹐因为人群的体质特征不同﹐本书介绍的是日本的相关标准﹐因为体质特征接近﹐可以借鉴﹐若是欧美的标准会有一些偏差。
请使用者多加留意。
确定宽放率基本有以下几步﹕A﹑确定宽放项目B﹑确定各宽放项目的具体比率。
C﹑累计这项比率。
D﹑在正常时间中追加宽放时间。
宽放时间=正常时间*(1+宽放率)3﹑标准时间的设定(1)设定方法标准时间的设定有很多方法﹐这里重点说明的是时间分析的方法﹐但其它方法同样是非常重要及必不可少的﹐特别是预置时间标准法(PTS)。
表3将不同方法进行分类比较﹐目的是给大家一具整体概念。
表3几种方法各有优缺点﹐笔者在IE管理实践中认为时间分析﹑PTS两种方法的科学性好一些﹐这样就保证了标准时间客观公平的基本原则。
其中时间分析即通过现场观测的方法来求得标准时间的方法﹐对于现场管理与改善非常实用﹐PTS法则主要用于新产品及新机种的量产前标准设定﹐以及对革新前后的方法进行评价﹐因此PTS法是IE工程师必须掌握的方法。
通过前面章节的讲解大家基本了解了标准时间的构成及设定方法。
总结来说﹐是在时间分析现场观测基础上经过评比修正得到正常时间﹐然后考虑放因素﹐加上宽放时间后得到标准时间。
标准时间的计算公式如下﹕标准时间=正常时间*(1+宽放时间)=观率时间*评比系数*(1+宽放率)(2)设定程序步骤1 确定设定标准时间的目的表3如上面内容介绍那样ST的设定有多种方法﹐要根据需要及目的选择不同精度的设定方法﹐因此明确目的是第一步。
步骤2 选定设定的方法------根据目的选择方法。
步骤3 确定已获批准并已标准化的标准作业。
作业内容及方法尚未标准化的产品及工序﹐没有制定ST的必要﹐因为内容及方法决定时间。
步骤4 正确划分动作单元﹐现场测定净作业时间。
步骤5 对观测时间进行评比。
步骤6 确定宽放项目及宽放率。
步骤7 由公式计算标准时间。
步骤8 主管部门审批备案(IE部)。
4﹑标准时间设定时的注意事项(1)必须认真负责﹑不可马虎大意标准时间是制定生产计划﹐管理生产及评价结果的基准﹐即生产活动中有关效率的基准。
如同质量管理的质量标准一样重要﹐它是制造业效率管理的基准﹐是用业指导﹑规范人的劳动效率的标准﹐制定时必须严谨规范﹑公平﹑公正﹑否则会造成管理上的混乱及员工的不满。
(2)制定人必须具有专业水平﹐如同法官是不可以随便谁都可以做的一样(3)必须在设定标准时间之前将作业方法及作业条件进行标准化如果作业方法与作业条件尚未标准的话﹐时间也不可能标准﹐在前面曾ST最重要的目的是用来评价改善及革新的成绩﹐如果现有方法未经过认真检讨及标准化的话﹐标准化就成了一个错误的方法﹐充其量是对一个较差的方法进行了标准化﹐并强制员工执行。
如同质量问题大量存在﹐而企业取得了ISO 认证一样﹐效率及质量水平不会因拿到某种管理系统认证﹐而能短期内得以快速提升(4) 当作业方法及条件改善后应及时更新ST﹐企业应有一套进行ST定期更新管理程序﹐以保证现场取得的改善成绩及时变成标准并实现经济效益﹐评价改善绩效。
附表：IE分析方法附表：IE 术语编制：审核：核准：。