薛威《仓储作业管理》考点知识点总结
薛威《仓储作业管理》考点知识点总结
《仓储作业管理》考点知识点薛威主编高等教育出版社第一版1仓储：仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。
具体包括露天堆场、半封闭货棚、全封闭的普通仓库和具有特殊保管条件的特种仓库。
2仓储管理：仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。
仓储管理的内容包括：（一）仓库的选址与建设（二）仓库机械设备的选择与配置（三）仓库业务管理（四）仓库的库存控制管理（五）人力资源管理3库存：库存是指储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。
4库存管理：库存管理是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。
5自动化立体仓库与普通仓库相比其优点在于：（1）节省人力，大大降低了劳动强度，能准确、迅速地完成出入库作业；（2）提高了储存空间的利用效率；（3）确保库存作业的安全性，减少了货损货差；（4）能及时了解库存品种、数量、金额、位置、出入库时间等信息。
6按仓库功能分类：（一）集货中心（二）分货中心（三）转运中心（四）加工中心（五）储调中心（六）配送中心（七）物流中心7库存控制：库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量合理所进行的有效管理的技术经济措施。
通常来讲，库存控制应解决这样几个问题：什么时候订货、订多少货，即控制物品在库的数量。
8组织结构建立的原则：（一）任务目标原则（二）精简原则（三）专业分工与协作原则（四）指挥统一原则（五）责权利相结合原则（六）有效管理幅度原则（七）稳定性和适应性相结合原则9单层仓库平面布置原则：（1）重、大件物品，周转量大和出入库频繁的物品，宜靠近出入口布置，以缩短搬运距离，提高出入库效率；（2）易燃的物品，应尽量靠外面布置，以便管理；（3）要考虑充分利用面积和空间，使布置紧凑；（4）有吊车的仓库，汽车入库的运输通道最好布置在仓库的横向方向，以减少辅助面积，提高面积利用率；（5）仓库内部主要运输通道一般采用双行道；（6）仓库出入口附近一般应留有收发作业用的区域；（7）仓库内设置管理室及生活间时，应该用墙将其与库房隔开，其位置应靠近道路一侧的入口处。
仓储管理重点归纳分析整理知识讲解
仓储管理与库存控制一、仓储概述仓储的概念：商品流通的重要环节之一，物流活动的重要支柱。
仓储管理的概念：对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用自己所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
我国仓储业发展现状：仓储业发展势头良好各类专业仓储业快速、创新发展仓储机械化与信息化水平有所提高仓储技术发展不平衡，低水平建设与管理依然存在我国仓储业发展趋势：服务功能不断完善，向仓配一体化发展资源整合速度加快，向仓储网络发展市场进一步细分，向仓储专业化发展新兴业态在发展中逐步成熟，向规模化发展行业标准广泛实施，向仓储管理规范化发展技术改造加快推进，绿色环保成为新趋势信息化、自动化、智能化仓储管理的模式：自营仓库仓储（1）、租货仓库仓储（2）、第三方仓储（3）电子商务仓储物流:亚马逊、京东：亚洲一号、阿里巴巴、当当网、唯品会（1）优点：（1）可以更大程度地控制仓储。
（2）管理更具灵活性。
（3）仓储成本低。
（4）为企业树立良好形象。
缺点：（1）仓库会长期占用一部分资金。
（2）存在位置和结构的局限性。
（2）优点：（1）不需要企业作出资本投资。
（2）可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求。
（3）减少管理的难度。
（4）营业型仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本。
（5）使用租赁仓储时企业的经营活动可以更加灵活。
（6）便于企业掌握保管和搬运成本。
缺点：（1）增加了企业的包装成本。
（2）增加了企业控制库存的难度和风险。
（3）第三方仓储的特点①有利于企业有效利用资源。
②有利于企业扩大市场。
③有利于企业降低运输成本。
④有利于企业进行新市场的测试。
仓储管理的目标：快进，快出，多储存，保管好，费用省仓储的分类：（1）按仓储经营主体分类：企业自营：仓库的建设、保管物品的管理以及出入库等业务均由公司自己负责。
所保管物品的种类、数量相对确定，仓库结构和装卸设备与之配套。
营业仓储：是仓库所有者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的仓储行为。
仓储作业管理
第3章仓储作业管理第一节入库业务管理一、入库前的准备☐熟悉入库物品☐掌握仓库库场情况☐制定仓储计划☐妥善安排仓库货位☐准备货位☐准备苫垫材料及作业用具☐验收准备☐装卸搬运工艺设定☐文件单证准备二、存货量的确定(1)确定单位仓容定额单位仓容定额通过库场单位面积技术定额(用p 库表示)和物品单位面积堆存定额（用p货表示)两个指标来确定。
（2)货位存货重量计算货位存货重量是计算所选用的货位能堆存拟安排物品的总重量，即货位的存货能力(用q表示）.(3）仓库储存能力计算仓库储存能力（用q表示）是指某一仓库或整个库区对特定物品的存放能力。
三、接运作业1、车站、码头提货的注意事项了解物品的基本情况提货前的准备工作提货时的检查提货后的注意事项到库后的工作2、专用线到货接车的注意事项（1）接到专用线到货通知后，应立即确定卸货货位，力求缩短场内搬运距离;组织好卸车所需的机械、人员以及有关资料，做好卸车准备。
（2）车皮到达后，引导对位，进行检查.（3）卸车时要注意为验收和入库保管提供便利条件，分清车号、品名、规格，不混不乱；保证包装完好，不碰坏，不压伤，更不得自行打开包装（4）编制卸车记录，记明卸车货物规格、数量，连同有关证件和资料，尽快与保管员办好内部交接手续。
3。
仓库自行接货注意事项(1）仓库接受货主委托直接到供货单位提货时,应将这种接货与检验工作结合起来同时进行。
（2）仓库应根据提货通知，了解所提物品的性能、规格、数量，准备好提货所需的机械、工具、人员，配备保管员在供方当场检验质量、清点数量,并做好验收记录,接货与验收合并一次完成。
4。
库内接货的注意事项存货单位或供货单位将物品直接接运送到仓库储存时，应由保管员或验收员直接与送货人员办理交接手续，当面验收并做好记录。
若有差错,应填写记录，由送货人员签字证明，据此向有关部门提出索赔。
四、货物入库验收1.为什么进行商品的验收？①从结束其生产过程到进入仓库前，经过一系列储运环节，质量和数量可能发生某种程度的变化②各类商品出厂检验时，有时会出现错检或漏检的情况，使一些不合格商品按合格商品交货2。
仓储管理作业知识点总结
仓储管理作业知识点总结一、仓储概念仓储是指对货物进行贮存和管理的活动，它是指在商品生产到消费的整个流通过程中，货物所经过的各个环节中的一种环节，主要是对商品的暂时性保管以及对需要移动的货物的专门储存。
仓储管理是指对仓库内货物进行有序安排和保管的管理活动。
仓储管理是整个物流系统中非常重要的一环，对于提高物流效率、降低物流成本、提高库存周转率和客户满意度都起到了积极的作用。
二、仓储管理的目标1. 最大限度地利用仓库空间，提高库存周转率。
2. 保证货物的安全和完好。
3. 提供良好的物流服务，满足客户的需求。
三、仓储管理的主要内容1. 货物收发管理：主要包括货物的接收、入库、分拣、装卸、出库等活动。
2. 库存管理：主要包括库存的计划、控制、盘点等活动。
3. 仓库设施管理：主要包括仓库的设施、设备、货架的维护和管理。
4. 仓储设备管理：主要包括仓库内的各种设备的管理，如叉车、电梯等。
5. 信息管理：主要包括货物信息、库存信息、订单信息的管理。
四、仓储管理的优化1. 通过信息技术手段，实现仓储管理的自动化、智能化。
2. 实施仓储设备的现代化，提高设备的自动化程度，提升工作效率。
3. 优化货物的存储位置，提高库存的周转效率。
4. 优化运输方案，减少货物在仓库内的停留时间。
5. 加强仓库的安全管理，提高货物的安全性和完整性。
五、仓储管理的挑战1. 仓储成本的压力：仓储成本包括仓储设备、仓库租金、人力成本等，如何有效地降低这些成本是仓储管理面临的挑战之一。
2. 仓储效率的提升：如何提高仓储的效率，减少库存滞留时间，提高库存周转率是一个长期的挑战。
3. 仓库设施的现代化：仓库设施的现代化程度对于仓储管理的效率和成本都有重要影响，提升设施的现代化水平也是一个重要挑战。
六、仓储管理的发展趋势1. 信息技术的应用：随着信息技术的发展，仓储管理将更加智能化、自动化，提高管理效率和减少成本。
2. 物流设施的智能化：物流设施的智能化将大大提高仓储管理的效率，减少人力成本。
仓库管理重点知识总结(精华浓缩版),仓储人员必会知识
仓库治理重点知识总结1.库存的优点:（1）快速满足用户期望, 缩短交货期（2）稳定生产需求, 消除需求波动在生产-分销间的影响（3）防止发生缺货（4）分摊订货费用, 起到节约成本的作用2.订货费用: 是指签订一笔订单所需的成本, 包括人工治理费用, 电话费, 打字费, 邮费传真, 采购人员的差旅费3、库存的弊端: 占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹治理人员的思想4.库存控制：是指对企业供给和生产过程各个环节物料流通的控制, 在保障供给的前提下, 使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
5.库存控制的目标: 降低库存成本提高客户服务水平6.库存控制的评价指标:（1）客户满足度（客户忠诚, 取消订单次数, 不能按时供货次数）；（2）库存周转次数（库存控制水平）；（3）延期交货率（频率）7、库存控制的要害点: 确定订货点确定订货量确定库存基础8、库存的作用: 保持生产的连续, 性缓冲生产压力, 起到连接和润滑作用满足不时之需, 起到未雨绸缪的作用快速满足客户需求, 起到缓冲作用分摊订货费用, 起到节约成本作用9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动, 通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等治理, 从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。
10、仓储性质:1）仓储具有生产性质2）不会制造使用价值, 但能增加价值3）仓储发生的场所是特定的4）仓储是物质产品生产过程的延续5）仓储具有服务的性质11.仓储的正作用:（1）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；（2）仓储是市场信息的传感器, 可以保证市场稳定；（3）仓储可以制造“时间效用”；（4）仓储是提高经济效益的有效途径；（5）仓储是现货交易的场所。
12.仓储的负作用: 固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失13、仓储治理的基本原则:（1）效率原则-----经济效益基础作业效率: 快进、快出, 出入库时间和装卸时间（2）效益原则利润= 经营收入—经营成本—税金（3）服务原则: -----影响经济效益14.我国仓储业的进展趋势: 仓储社会化功能专业化仓储标准化仓储自动化仓储信息化仓储治理科学化15、仓储治理的任务:（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储治理组织, 提高治理水平（3）开展仓储经营活动, 满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动, 提高经济效益（5）以“优质服务, 诚信原则”加强自身建设, 树立企业的良好形象（6）与时俱进, 推行制度化, 科学化的先进机制, 不断提高治理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质16.储位治理目标:1）充分有效地利用空间；2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；3）有效地保护好商品的质量和数量；4）维护良好的储存环境；5）使所有在储货物处于随存随取状态。
仓储管理复习资料整理总结
第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
仓储管理考点总结
仓储管理考点总结货位管理的目标:①空间的最大化使用②劳力及设备的有效使用③所有种类皆能随时存取④商品的有效移动⑤商品的良好保护⑥良好的管理⑦储存商品特性的全盘考量拣货方式：①按订单拣货：依客户的订货条目，以一张订单为单位进行货品的拣选作业。
适用于单张订单订购品项多，且同一品项在不同订单重复率不同的情形②批量拣货：先将某一数量的订单汇总成一批次订单，再针对该批次订单进行总量拣取，待该批量拣货完成，再针对订单拣取品项，依客户的二次分类，批量拣货适用于多量少样的订单拣取品项③波次拣货：根据订单的形态特点，将订单分类拣货，结合按订单拣货和批量拣货的办法存货人的权利：①提货权②转让权③检察权④素偿权义务：①如实告知货物情况的义务②按约定交付货物的义务③支付仓储费和其他必要费用的义务④按约定及时提取货物的义务仓储成本的构成：①设施设备成本②资金占用成本③仓储服务成本④仓储风险成本仓储成本的控制原则：①处理好仓储成本与服务质量的关系②保证生产的连续性③充分利用仓储资源，提高资金周转率④重视全面管理降低仓储成本的途径：①在社会总规模一定的前提下，发挥仓储整合的作用，追求规模经济②加速周转，提高单位产出③充分利用空间，提高仓库的利用率④充分利用现代化的仓储设备及技术⑤进行ＡＢＣ分类管理⑥加强仓储物之间的日常工作管理，进一步降低仓储成本商品的接运方式：①专用线接运，包括卸车前进行检查，卸车过程中正确操作②车站、码头提货③到供货单位提货④供货单位送货到库⑤承运单位送货到库⑥过户⑦转库⑧零担到货储位的指派原则：①以周转率为基础原则②产品相关性原则③产品同一性原则④产品类似性原则⑤产品互补性原则⑥产品相容性原则⑦先进先出的原则⑧堆垛的原则⑨面对通道的原则⑩产品尺寸的原则⑪重量特性的原则⑫产品特性的原则⑬储位表示原则⑭明晰性原则仓储合同的定义：仓储合同是由仓储保管人提供场所，存放存货人的货物、物品，仓储人员只收取仓储费和劳务费的合同，其中，存货人交付储存物，支付合同规定的储存费是仓储合同成立的必要条件仓储合同的特征：①保管人必须是具有仓库营业资质的人，即具有仓储设施，仓储设备，专事仓储保管业务的人，这是仓储合同主体上的重要特征的人②仓储合同的对象仅为动产，不动产不可能成为仓储合同的对象③仓储合同为诺成合同，仓储合同自成立时起生效④仓储合同为不要式合同，可以使书面形式，也可以是口头形式⑤仓储合同为双务，有偿合同，保管人承担储存，保管的义务，存货人承担支付仓储费的义务⑥仓单是仓储合同的重要特征实物验收的方式：①外观质量验收②数量验收：点数法、抽样法③检斤换算法④重量验收仓储设备的配置原则：①适应性②经济性③先进性①固定储存：利用信息系统事先将货架进行分类，编号，并粘贴货架代码，并事先确定各货架内将要存放的物品的货位存货方式②随机储存：每一个货品被指派储存的位置都是随机产生的，而且可以经常改变，也就是说，任何种类的货品均可以被存放在任何可以利用的位置，此随机原则一般是由储存人员按习惯来储方，且通常按货品入库的时间顺序储放于靠近出入门的储位③分区分类型：分区分类储存是根据“四一致”原则（性能一致、养护措施一致、作业手段一致、消防方法一致）,把仓库划分为若干个保管区域，把储存商品划分为若干类别，以便统一规划储存和保管自动化立体仓库的优点：①采用高层货架储存，巷道堆垛机作业，可大幅度增加仓库的有效高度，充分利用仓库的有效面积和储存空间，使货物能够集中化，立体化，减少用地面积，降低土地购置费用②可实现仓库的机械化，自动化，能够大大提高工作效率③由于物资在有限空间内集中储存，便于进行温湿度的控制④利用计算机控制和管理，作业过程和信息处理迅速，准确，及时，可加速物资周转，降低储存费用⑤由于货物的集中储存和计算机控制，有利于采用现代科学技术和现代化管理办法缺点：①仓库的结构复杂，配套设施多，需要大量的基建和设备投资②货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长③计算机控制系统是仓库的“神经中枢”一旦出现故障，将会使整个仓库处于瘫痪状态，收发作业就要中断④由于高层货架利用标准货格进行单位存储的，所以对存储种类有一定的局限性⑤由于仓库实行的是自动控制与管理，技术性较强，对工作人员的技术业务素质要求比较高，必须具有一定的文化水平和专业知识，而且经过专门培训的人员才能用仓单的特征：①仓单是要式证券②仓单是文义证券③仓单是无因证券④仓单是背书证券⑤仓单是一种换取证券⑥仓单是不完全物权证券库存的积极作用：①保持生产的连续性，缓解生产压力，起到连接和润滑的作用②快速满足客户需求，起到缓解的作用③满足不时之需，起到未雨绸缪的作用④分摊订货费用，起到节约成本的作用消极作用：①占用流动资金②增加成本③掩盖企业的管理问题仓储的积极作用：①仓储是社会生产顺利进行的必要条件②仓储是市场信息的传感器，可以保证市场的稳定③仓储可以创造：“时间效用”④仓储是提高经济效益的有效途径消极作用：①仓储建设，仓储管理，仓库工作人员工资和福利等项目开支较高②仓储货物占用资金会带来利息的损失以及机会成本③可能会造成陈旧损坏与跌价损失④货物在库期间可能发生物理，化学，生物，机械等损失，严重者会失去其全部价值及使用价值⑤进货、验货、保管、发货、搬运等工作需要花费一定的费用经济订货批量：按照库存总费用为最小原则，确定出的订货批量定量订货法：预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点就发出订货，订货批量取经济订货批量定期订货法：按照预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理办法安全库存：也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货，交货期突然延期，临时用量增加，交货误期等特殊原因）而预计的保险储备粮（缓冲库存）安全库存用于满足提前期需求叉车的分类：①按动力装置分类：内燃式叉车、电动式叉车、手动步行式叉车内燃式叉车按燃料的种类分类：汽油机叉车、柴油机叉车、液压叉车②按照叉车的性能和功用分类：平衡重式叉车、侧面式叉车、前移式叉车、集装箱式叉车、高位拣选式叉车平衡重式叉车的货叉位于叉车的前部，为了平衡重物重量所产生的力矩，在叉车后补有平衡重，以保持叉车的稳定侧面式叉车的门架与货叉位于叉车的侧面，在叉车进入通道时，叉车的货叉是面向门架的。
2仓储作业管理
定时盘点、做好记录
货物出库单据齐全 出库货物数量、规格准确 按照出货单先后发放货物
出库单据保存并归档
2.2入库作业管理
入库作业管理
入库前准备 商品编码与货位确定 货物接运 货物验收与入库
2.2入库作业管理
2.2.1 入库前准备
协调性：仓储作业的各阶段、环节、工序之间的生产 能力应保持适当的比例关系，并根据货物仓储作业要 求配备各作业环节所需要的工人人数、机器设备的数 量。
2.1仓储作业管理概述
2.1.3仓储作业流程
定义：货物在仓库中从入库开始到出库过程中 必须经过的、按一定顺序相互连接的作业环节 。
环节：接运、卸车、理货、检验、入库、储存 、保管保养、装卸搬运、分拣、包装、发运。
行仓储管理
2.1仓储作业管理概述 仓储作业是一个连续的过程，从仓库接受 货物入库开始，到按需求把货物全部完好 地发送出去
2.1.2仓储作业的特征
合理性：确定仓储作业过程以及确定其在一定平面上 的布局，保证储存货物在仓库内的搬运距离最短、作 业环节最少。——合理确定作业班组、合理布局仓储 设施。
连续性：储存货物在各个环节和工序间流动，有效衔 接。
目的：尽可能减少作业环节，缩短货物的搬运 距离及作业时间，提高入库、出库效率，降低 仓储成本。
作业流程主要分为三部分：入库作业管理、在 库作业管理、出库作业管理
2.1仓储作业管理概述
2.1.3仓储作业流程
入库作业管理 在库作业管理 出库作业管理
安排货位 核对入库单、登记准确 按照规范装卸、堆放
验（检验货物的包装、数量及外观质量是否与入库单据相符，
即复核货物数量是否与入库凭证相符、货物质量是否符合要求、
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《仓储作业管理》考点知识点薛威主编高等教育出版社第一版1仓储：仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。
具体包括露天堆场、半封闭货棚、全封闭的普通仓库和具有特殊保管条件的特种仓库。
2仓储管理：仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。
仓储管理的内容包括：（一）仓库的选址与建设（二）仓库机械设备的选择与配置（三）仓库业务管理（四）仓库的库存控制管理（五）人力资源管理3库存：库存是指储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。
4库存管理：库存管理是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。
5自动化立体仓库与普通仓库相比其优点在于：（1）节省人力，大大降低了劳动强度，能准确、迅速地完成出入库作业；（2）提高了储存空间的利用效率；（3）确保库存作业的安全性，减少了货损货差；（4）能及时了解库存品种、数量、金额、位置、出入库时间等信息。
6按仓库功能分类：（一）集货中心（二）分货中心（三）转运中心（四）加工中心（五）储调中心（六）配送中心（七）物流中心7库存控制：库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量合理所进行的有效管理的技术经济措施。
通常来讲，库存控制应解决这样几个问题：什么时候订货、订多少货，即控制物品在库的数量。
8组织结构建立的原则：（一）任务目标原则（二）精简原则（三）专业分工与协作原则（四）指挥统一原则（五）责权利相结合原则（六）有效管理幅度原则（七）稳定性和适应性相结合原则9单层仓库平面布置原则：（1）重、大件物品，周转量大和出入库频繁的物品，宜靠近出入口布置，以缩短搬运距离，提高出入库效率；（2）易燃的物品，应尽量靠外面布置，以便管理；（3）要考虑充分利用面积和空间，使布置紧凑；（4）有吊车的仓库，汽车入库的运输通道最好布置在仓库的横向方向，以减少辅助面积，提高面积利用率；（5）仓库内部主要运输通道一般采用双行道；（6）仓库出入口附近一般应留有收发作业用的区域；（7）仓库内设置管理室及生活间时，应该用墙将其与库房隔开，其位置应靠近道路一侧的入口处。
10分拣：所谓分拣是指将一批相同或不同的物品，按照不同的要求（如品种、发运的目的地、要货客户等）分别拣出，进行配送或发运。
11仓储合同的定义：仓储合同，又称仓储保管合同，是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。
12仓储合同的法律特征：（1）仓储合同为诺成合同。
（2）保管人必须是拥有仓储设备并从事仓储保管业务的人。
（3）仓储合同为双务有偿合同。
13仓储库房现状及存在的问题：（1）建筑耐火等级低（2）仓库建筑防火间距不足（3）消防水源缺乏（4）消防安全意识淡薄14仓储作业的安全要求：仓储安全作业的基本要求包括人力作业和机械作业两方面内容。
（一）人力作业的安全操作要求（1）在合适的作业环境和负荷条件下进行作业（2）尽可能采用人力机械作业（3）做好作业人员的安全防护工作（4）在适合作业的安全环境下进行作业（5）作业现场必须设专人指挥和进行安全指导（6）合理安排休息时间（二）机械作业的安全要求（1）在机械设备设计负荷许可的范围内作业（2）使用合适的机械设备进行作业（3）设备作业要有专人进行指挥（4）移动设备运输物品注意事项若干：略15入库作业计划的内容：入库作业计划是存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据。
入库作业计划主要包括到货时间、接运方式、包装单元与状态、存储时间及物品的名称、品种、规格、数量、单件体积与重量、物理特性、化学特性、生物特性等详细信息。
影响入库作业的因素：（1）供应商的送货方式（2）物品的种类、特性与数量（3）仓储设备与存储方式16供应商的送货方式：（1）每天平均送货的供应商数量及最大量（2）送货的车型及车辆台数（3）每台车平均卸货的时间（4）物品到达的高峰时间（5）物品的装车方式（6）中转运输的转运方式17直达转运：直达转运就是物品不经过卸车入库等环节，留在运输工具上按货主要求的时间、地点直送货主手中。
直通转运：直通转运就是在仓库的站台上卸货不经入库环节，而直接转换运输方式或运输工具送达货主手中。
18（检查入库）物品检验的内容：（1）数量检验：计件、检斤、检尺求积等（2）质量检验：外观、尺寸、理化检验等（3）包装检验19装卸搬运作业合理化的措施：（一）防止和消除无效作业（二）提高物品装卸搬运的灵活性防止和消除无效作业：（1）尽量减少装卸搬运次数。
（2）提高被装卸搬运物品的纯度（3）包装要适宜（4）缩短搬运作业的距离提高物品装卸搬运的灵活性：0级物品杂乱的堆在地上的状态，1级物品装箱或经捆绑后的状态，2级箱子或物品下面放有枕木托盘后便于叉车或机械作业的状态，3级物品放于台车或挂钩处直接可移动的状态，4级被装卸搬运的物品或直接移动的状态。
20货垛的五距：物品的堆码要保持通常所说的货垛“五距”，及墙距、柱距、顶距、灯距和垛距。
“五距”的主要作用是通风、防潮、散热、安全、方便。
21物品损耗的处理：（1）物品有变质迹象或发生质变时，应按维护保养要求查明原因，提出措施进行维护保养。
（2）对超过保质期或虽未超过保质期但质量不能保证的物品，应通知存货人或物品所有人及时采取措施或进行处理。
（3）对数量有出入的物品，应弄清情况、查明原因、分清责任并通知有关人员。
（4）对已破损的物品，应查明原因，与存货人或物品所有人协商处理。
（5）对霉烂、变质、残损的物品，应采取积极措施挽救，尽量减少损失。
22库区的5S管理：5S是指在物品保管现场，按步骤进行整理、整顿、清扫、清洁和素养5项活动。
实施5S管理可产生的效能是：（1）减少浪费；（2）提高效率；（3）保证质量（4）树立企业形象（5）产生经济效益23在库货品检查：（1）入库时已发现问题的货品（2）性能不稳定或不够熟悉的货品（3）已有轻微异状尚未处理的货品（4）存储时间较长的货品检查完毕后填写仓库日常检查记录表24场站接货：车站、码头接货一般是指仓储企业受存货人委托或合同约束到车站、码头接运物品到储存地。
25专用线接车：专门为某企业修建或使用的铁路专用线，一般为支线。
通过专用线接车一般指仓储作业在本企业的专用线上接货，一般指大批整车物品接运采用方法。
26集装作业：指先将物品集装。
再对集装后的物品进行搬运的一种方法。
27仓库温湿度的控制。
库外露天的温度叫气温；仓库里的温度一般叫库温。
货垛物品的温度叫垛温。
库外露天的湿度叫空气湿度，它是指空气中水蒸气含量的程度。
通常以绝对湿度、饱和湿度、相对湿度等指标来衡量。
温湿度控制方法：仓库温湿度控制方法很多，主要包括通风、密封、人工吸潮、降温、气幕隔潮等。
28盘点：定期或临时对库存物品的实际数量进行清查、清点的作业，即对仓库现有物品的实际数量与账上记录的数量进行核对，检查有无残缺或质量问题，以便准确掌握物品保管数量，进而核对金额。
29盘点方式：盘点方式通常有两种：一种是定期盘点；另一种是临时盘点。
（1）定期盘点：定期盘点即仓库的全面盘点，一般是指每季、半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。
（2）临时盘点：一般是当仓库发生物品损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要进行盘点时，可根据具体情况，确定盘点对账的内容和范围，组织一次局部性或全面的盘点。
30盘点的内容主要包括数量盘点、重量盘点、账实核对、账卡核对、账账核对。
31库存控制：库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少而进行的有效管理的技术经济措施。
32安全库存：安全库存是指用于应对不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
33订货点=平均交货期×全年需求量/365+安全库存量年总库存成本=购进成本+订货成本+保管成本即 TC=DP+QD C+2Q H 式中：TC ——年总成本；D ——年需求总量；P ——单位物品的购入成本；C ——每次订货成本；H ——单位物品年储存成本（H=PF ，F 为年仓储保管费用率）；Q ——批量或订货量；2Q ——年平均库存量。
经济订购批量Q*的确定公式：Q*=H CD 2=PFCD 2 34订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟购买量35最高库存量等于订货间隔期和订货提前期的总需求量。
36定期订货法的应用：（1）定期订货法直接运用只适用于单一品种的订货。
但是稍加处理，也可以用于几个品种的联合订货。
（2）定期订货不但适用于随机型需求，也确定型需求。
对于不同的需求类型，可以导出具体的运用形式，但它们的应用原理都是相同的。
（3）定期订货法一般适用于品种数量大，占用资金较少的C 类库存和B 类库存。
37ABC 分类法中，每类货物应如何管理：对于A 类物品，作为物品管理的重点对象，应采取定期订货的方式，定期盘点库存，尽量减少安全库存，必要时采用紧急补货。
对于B 类物品，应采取适当简单的管理措施，以定量订货法为主，辅以定期订货法，适当提高安全库存，也可用三堆法等简单的管理措施。
对于C 类物品，应采取简化的管理方式，采用较高的安全库存，减少订货次数，用双堆法等简单的管理措施。
38供应商管理库存（VMI ）是指按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。
39移库作业：移库作业作为库内作业的一种，是根据需要调整库存储位的一种手段。
40物品出库要求：1三不2 三核3五检查1未接单据不出帐，未经审核不备货，未经复核不出库； 2 核对凭证，核对帐卡，核对实物；3品名检查，规格检查，包装检查，数量检查，重量检查。
41拣选：按照订单或者出库单的要求，从储存场所拣出物品的作业。
42订单拣选的主要适用范围：1客户不稳定，2波动较大，3需求差异大，配送时间要求不一。
43补货时机情况：1批次补货2定时补货3随机补货。
44退货原因：1有质量问题的退货；2搬运途中损坏退货；3商品送错退回；4商品过期。
45退货处理：1无条件重新发货；2运输单位赔偿；3收取费用重新发货；4重新发货替代。
46仓储成本：仓储企业在储存物品过程中，包括装运搬卸、储存保管、流通加工、收发物品等各个环节，和建造、购置仓库等设施设备所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总合。
47仓储成本的构成：1固定资产折扣；2工资和福利费；3能源费、水费、耗损材料费；4设备维修费、大型设备的修理费；5管理费用；6财务费用；7销售费用；8保险费；9外协费；10税费。
48装卸搬运成本分析控制：1合理选择装卸搬运工具；2提高物品装卸搬运的活性和可运性；3利用重力作用减少能量消耗；4合理选择装卸搬运方式；5改进装卸搬运方法。