基于职涯愿景的职业生涯管理PPT72.pptx
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职业生涯的管理ppt课件
06
职业生涯成功要素
个人品质与能力
责任心
具备强烈的责任心，能够承担工作责 任，对自己的工作负责。
沟通能力
良好的沟通能力，能够有效地与同事 、领导和客户进行交流和沟通。
团队合作
具备团队合作精神，能够与他人协作 ，共同完成任务。
解决问题的能力
遇到问题时能够积极主动地寻找解决 方案，具备解决问题的能力。
在线学习资源
MOOC平台
提供各类在线课程，涵盖职业技能、专业知识、领导力培养 等多个领域。
行业培训
针对不同行业特点，提供专业化的在线培训课程，提升个人 职业技能。
行业协会与组织
行业协会
提供会员服务，包括行业资讯、交流 平台、职业发展机会等。
专业组织
提供专业化的知识和资源，帮助个人 提升专业素养和职业竞争力。
职业生涯的管理
• 职业生涯管理概述 • 职业生涯规划 • 职业发展策略 • 职业发展挑战与应对 • 职业发展资源与支持 • 职业生涯成功要素
01
职业生涯管理概述
职业生涯管理概述
• 请输入您的内容
02
职业生涯规划
自我评估
01
02
03
技能评估
明确自己的技能、特长和 兴趣，了解自己在职业发 展中的优势和不足。
职业倦怠与应对
认识职业倦怠
了解职业倦怠的症状和原因，认 识到它对个人和工作的影响。
调整工作方式
尝试改变工作方式，寻求新的工 作方法和策略，以缓解职业倦怠
。
寻求专业帮助
在必要时寻求心理咨询或职业辅 导等专业帮助，以解决职业倦怠
问题。
职场竞争与压力管理
提高自身能力
通过不断学习和提升自己的技能和能力，增强在 职场中的竞争力。
管理你的职业生涯 (Managing Your Career)PPT演示课件
• 年龄的范围在15岁至25岁左右
• 这段时间主要在学校，通过学校的考试、 课外活动、社会实践等对自己的能力、兴 趣和性格有片面的、概略性的认识与试探。 • 如：“我对音乐有兴趣”，“我对电脑有 浓厚的兴趣”
6/1/2018
.
35
建立阶段（establishment stage）
• 年龄范围在25岁至45岁之间
6/1/2018
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28
管理能力型职业锚
管理锚位呈现以下特点： • 负单纯管理责任，且责任越大越好，这是管理能力型职业 锚雇员的追逐目标。他们倾心于全面管理，掌握更大权力， 肩负更大责任。 • 具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作 为衡量成功的标准。 • 具有将分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现 问题、分析问题和解决问题的能力）、人际沟通能力（在 各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力） 和情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会 受其困扰和削弱的能力以及在较高责任压力下不会变得无 所作为的能力）特别合成的技能。 • 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
• 狭义：一个人一生中担负的职业和工作职 务的发展道路。 • 广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培 养、选择职业、就业，直至最后完全退出 职业劳动的完整的职业发展过程。
6/1/2018
.
6
职业生涯发展（career development）
• 职业生涯（career） • 职业的类型(career style) • 职业生涯发展阶段(career development stage)
6/1/2018
.
31
安全型职业锚
• • •
• •
又称作稳定型职业锚，具有这些锚位的人重视长期的职业稳定和工作 的保障性。其特征如下： 职业的稳定和安全，是这一类职业锚雇员的追求、驱动力和价值观。 他们的安全取向有两类：追求职业安全和注重情感稳定的安全。 在行为上，安全锚的人倾向于根据雇主对他们提出的要求行事，不越 雷池一步，以维持以工作安全、一笔体面的收入、有效退休方案、津 贴等形式体现出的一种稳定的前途。 对组织有依赖性。抛锚于安全型的人，一般不愿离开一个特定的组织， 他们相信组织会根据他们的情况来识别他们的需要和能力，作出可能 的最佳安排。他们较其他人更容易接受组织。 个人职业生涯的开发与发展受到限制。 安全型职业锚的成功标准是：一种有效性的稳定、安全、整合良好合 理的家庭和工作情境。
• 这段时间主要在学校，通过学校的考试、 课外活动、社会实践等对自己的能力、兴 趣和性格有片面的、概略性的认识与试探。 • 如：“我对音乐有兴趣”，“我对电脑有 浓厚的兴趣”
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建立阶段（establishment stage）
• 年龄范围在25岁至45岁之间
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管理能力型职业锚
管理锚位呈现以下特点： • 负单纯管理责任，且责任越大越好，这是管理能力型职业 锚雇员的追逐目标。他们倾心于全面管理，掌握更大权力， 肩负更大责任。 • 具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作 为衡量成功的标准。 • 具有将分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现 问题、分析问题和解决问题的能力）、人际沟通能力（在 各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力） 和情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会 受其困扰和削弱的能力以及在较高责任压力下不会变得无 所作为的能力）特别合成的技能。 • 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
• 狭义：一个人一生中担负的职业和工作职 务的发展道路。 • 广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培 养、选择职业、就业，直至最后完全退出 职业劳动的完整的职业发展过程。
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职业生涯发展（career development）
• 职业生涯（career） • 职业的类型(career style) • 职业生涯发展阶段(career development stage)
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安全型职业锚
• • •
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又称作稳定型职业锚，具有这些锚位的人重视长期的职业稳定和工作 的保障性。其特征如下： 职业的稳定和安全，是这一类职业锚雇员的追求、驱动力和价值观。 他们的安全取向有两类：追求职业安全和注重情感稳定的安全。 在行为上，安全锚的人倾向于根据雇主对他们提出的要求行事，不越 雷池一步，以维持以工作安全、一笔体面的收入、有效退休方案、津 贴等形式体现出的一种稳定的前途。 对组织有依赖性。抛锚于安全型的人，一般不愿离开一个特定的组织， 他们相信组织会根据他们的情况来识别他们的需要和能力，作出可能 的最佳安排。他们较其他人更容易接受组织。 个人职业生涯的开发与发展受到限制。 安全型职业锚的成功标准是：一种有效性的稳定、安全、整合良好合 理的家庭和工作情境。
《职业生涯管理》ppt课件
25 精选 版
规划五要素
26 精选 版
（一）知己知彼
1、职务职责 2、职务能力要求 3、已具备的能力 4、现欠缺的能力
27 精选 版
（二）抉择：职业生涯的五种方向
再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问 它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑的过它的 ？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我， 最多挨一顿骂，而我若不全力的跑我就没命了呀！”
6 精选 版
人本来是有很多潜能的，但是往往被我们的借口所扼杀， 常见的就是“我们已尽力而为了。”事实上，在现在这个时 代，尽力而为是远远不够的。
座岛屿驾船行驶，岛上传来女妖动人的歌声，水手们听 到歌声，不知不觉的受到了魔音的诱惑，于是便不由自 主的驾船向岛上行驶，结果触礁身亡。 对我们来说，这可怕的歌声是否依然存在，并诱使我们 偏离自己的航线？
21 精选 版
走出职业迷航——现实中的“魔音”
1、金钱与地位 2、期望值太多 3、家人的期望 4、不服输 5、害怕失败 6、害怕失去既得成就 7、害怕不被喜爱……
9 精选 版
态度决定命运
将心注入
全力以赴
时间玫瑰
10 精选 版
目录
一、什么是职业生涯规划 二、为何要进行职业生涯规划 三、如何进行职业生涯规划
11 精选 版
一、什么是职业生涯规划
12 精选 版
（一）什么是职业生涯
职业生涯，又称职业发展，是一个人从首次参加工作开 始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串 接组成的整个过程。
5 精选 版
故事二：你是全力以赴还是尽力而为？ 一天，猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的
后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示 下也是飞奔着去追赶兔子。 可是，追着追着，兔子不见了，猎狗只好悻悻的回到猎 人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤 的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回到：“我尽 力而为了呀！”
规划五要素
26 精选 版
（一）知己知彼
1、职务职责 2、职务能力要求 3、已具备的能力 4、现欠缺的能力
27 精选 版
（二）抉择：职业生涯的五种方向
再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问 它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑的过它的 ？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我， 最多挨一顿骂，而我若不全力的跑我就没命了呀！”
6 精选 版
人本来是有很多潜能的，但是往往被我们的借口所扼杀， 常见的就是“我们已尽力而为了。”事实上，在现在这个时 代，尽力而为是远远不够的。
座岛屿驾船行驶，岛上传来女妖动人的歌声，水手们听 到歌声，不知不觉的受到了魔音的诱惑，于是便不由自 主的驾船向岛上行驶，结果触礁身亡。 对我们来说，这可怕的歌声是否依然存在，并诱使我们 偏离自己的航线？
21 精选 版
走出职业迷航——现实中的“魔音”
1、金钱与地位 2、期望值太多 3、家人的期望 4、不服输 5、害怕失败 6、害怕失去既得成就 7、害怕不被喜爱……
9 精选 版
态度决定命运
将心注入
全力以赴
时间玫瑰
10 精选 版
目录
一、什么是职业生涯规划 二、为何要进行职业生涯规划 三、如何进行职业生涯规划
11 精选 版
一、什么是职业生涯规划
12 精选 版
（一）什么是职业生涯
职业生涯，又称职业发展，是一个人从首次参加工作开 始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串 接组成的整个过程。
5 精选 版
故事二：你是全力以赴还是尽力而为？ 一天，猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的
后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示 下也是飞奔着去追赶兔子。 可是，追着追着，兔子不见了，猎狗只好悻悻的回到猎 人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤 的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回到：“我尽 力而为了呀！”
基于职涯愿景的职业生涯管理(ppt 72页)
绩
效
行为评估
评
估
管理、劳效评估
行为 形象 角色
工作能 力评估
经验 管理
个性 品质 风格
类型诊断
胜 任 力 素 质 模 型
知识 技能
42
职业发展管理架构
人力资源部门
最高层领导及代表
职业发展管理委员会
职业发展指导顾问
直接主管
直接下属
员工本人
同事
咨询专家
朋友、家庭
43
职涯管理流程
组织发展目标
员工个人发展目标
机会 运气
诊 断
价值观
、
长
处
性向
技能
管
理
个性
知识
风格
职涯现状
技能
职涯愿景
实践、总结、持续改进
目标 职位
领导 风格
学 习
控制 规模
、 培
行业
训
领域
、
咨
办公
询
环境
……
23
职涯规划步骤
职业选择
适应性测评
职业盘点
SWOT分析
确定标型靶
标杆管理
职业导航
继任轮岗规划
24
培训内容（个人篇）
职涯盘点 技能清单 性向类型诊断 职涯SWOT分析 职涯突破：确立标形靶 职涯突破：职涯标杆管理
衰 退 和
退 休
期
离
职
19
职业发展理论概要 职业锚
• 技术∕职能能力型 （TechnicalFunctional competence）
• 管理能力型（General Managerial Competence）
• 自主∕独立型（AutonomyIndependence） •安全∕稳定型（SecurityStability） • 创造型（Entrepreneurial Creativity） •服务型（ServiceDedication to a Cause） • 纯挑战型（Pure Challenge） • 生活型（Lifestyle）
职业生涯规PPT课件
2
状况，发现与目标之间的
差距，及时调整计划和行
动方案。
调整目标和计划
3 根据行业动态和自身发展
状况，适时调整职业目标 和计划，以确保职业发展 的顺利进行。
Part
05
职业生涯中的自我管理与提升
培养良好的职业习惯和心态
STEP 02
STEP 03
不断学习
持续学习，不断提升自己 的知识和技能水平，跟上 时代的步伐。
创新能力
培养创新思维和创新能力，不断探索新的思路和 方法，提高工作效率和创造力。
不断拓展人际关系和社交网络
社交技巧
01
学习社交技巧，主动与他人建立联系和交流，扩大自己的人脉
圈。
参加活动
02
积极参加各类职业活动和社交活动，结交更多的朋友和合作伙
伴。
维护关系
03
维护好已有的人脉关系，定期联系和交流，加强彼此之间的信
长期目标
规划10年甚至更长时间的 职业发展方向，如成为行 业专家、创业等。
设计实现职业目标的路径和计划
分析现状
评估自身当前的职业水平、技能 和资源，找出与目标之间的差距。
制定行动方案
根据目标和计划，制定具体的行 动方案，包括每日、每周、每月 的任务和活动安排。
制定学习计划
针对目标所需的知识和技能，制 定详细的学习计划，包括课程学 习、实践锻炼、导师指导等。
寻求专业建议
定期与职业规划师或职业顾问交流，获取专业建议和指导，帮助优 化职业生涯规划方案。
THANKS
感谢您的观看
技术创新动态
紧密跟踪行业内的技术创新和应用，了解新技术对行业生态和职业 需求带来的变革。
掌握目标职业的技能要求和市场需求
基于职涯愿景的职业生涯管理
基于职涯愿景的职业生涯管理职业生涯管理是指个人在职业生涯中通过合理的规划和管理，以达成职业愿景和目标的过程。
在现今竞争激烈的职场环境中，职业生涯管理成为了越来越多人关注的话题。
具体而言，职业生涯管理包括对自己的价值观、兴趣、能力和职业目标的认识，以及通过合理的规划、学习、发展和调整来实现这些目标的过程。
首先，职业生涯管理的核心是明确自己的职业愿景和目标。
职业愿景是个人对自己未来职业生涯的追求和理想的描述，而职业目标则是具体的、可实现的短期和长期目标。
明确自己的职业愿景和目标，有助于个人更好地规划自己的职业生涯，并确定需要采取的行动。
其次，职业生涯管理需要通过自我评估来认识自己的价值观、兴趣和能力。
价值观是个人对事物的看法和评价的基准，兴趣是个人对某些领域或活动的热情和喜好，能力是个人在特定领域中能够胜任和发挥卓越的潜力。
了解自己的价值观、兴趣和能力，可以帮助个人更好地选择适合自己的职业，并在职业发展中取得更好的成果。
在明确自己的职业愿景和目标，以及认识自己的价值观、兴趣和能力之后，职业生涯管理需要通过职业规划来实现这些目标。
职业规划是指根据个人的职业愿景和目标，制定一系列可行的行动计划和时间表，以达到所期望的职业发展目标。
职业规划的关键是合理且可行的目标设定，以及制定适当的行动计划和时间表，确保个人在职业发展中能够有序、高效地前进。
在职业规划的过程中，个人应该注重自我学习和职业发展。
自我学习是指通过不断学习和积累知识、技能和经验，提高个人在所从事职业中的竞争力和能力。
职业发展则是指在职业发展过程中，通过不断取得成就和反馈，使个人在职位和职业领域中获得更高的地位和影响力。
个人应该通过培训、学习和实践来不断提升自己的能力，同时应该注重与他人的合作和团队合作，以实现个人和组织的共同目标。
最后，职业生涯管理也需要不断调整和适应变化的能力。
在职业生涯中，个人会面临各种各样的变化和困难，例如公司的重组、岗位的变化、行业的变革等等。
第一单元--职业生涯规划与职业理想ppt
学历对你的影响会有多久？ 名牌大学就是我们的光明大道吗？ 你所不知道的名牌大学的局限性 大学只是培养竞争力的起点
就业
➢ 从业阶段 ➢ 从业回顾阶段
NO.2 职业生涯的特点与职业 生涯规划的重要性
凤姐在美国结婚拿绿卡：一辈子太长，别小看任何人
2018年，她人在美国。 才华始终没赶超爱因斯坦，但创业当了投资人。 她没能嫁给奥巴马，但找到了自己的意中人。 她一改当年的高调和夸张，安于生活本身，平淡着幸福。 时间忽然就原谅了她，你无法不祝福一个努力活着的人。 顶着全天下的嘲讽，自己一步一个台阶，她从看不见底的尘埃里走来。 她拼尽全身力气才有了普通人唾手可得的标配人生。 她奋斗了10年终于和我们同桌共饮...... 她选了一条又难又险的路，33岁这年，婚姻、事业、生活终于给了自己一个交代。 难怪，她在微博里这样写着。 “愿你被这个世界温柔以待”是一句最无力的祝福。
中国精神在李小文院士的布鞋里！
这位主持NASA基础研究项目， 堪称国内地理信息学领域的泰斗， 朴素得就像一位农民， 直到生命中的最后一节课， 他还坚持站着讲了 整整两个小时！
NO.3 职业生涯规划 与职业理想
多赚点钱吧，因为活着很贵
穷人的抗风险能力太低了，一个朋友，小公司的小职员。工作不累，时间也富裕，下班去 逛逛小店，周末约闺蜜们聚聚，小日子挺美的。虽然穷点，但她也不太在意，想法跟小堂 妹差不多：够花就好。后来她要结婚，男友也穷，俩人都没房没车没存款，甚至没钱办酒 席。她妈一看，死活不同意，一通神折腾，把他们拆了。她大受打击，开始意识到没钱不 行。可是真想赚钱了，才发现钱真难赚。她会画画，以前闲了就悠哉悠哉画一幅，自娱自 乐。后来开始琢磨钱，就想多画点，挂到网上卖。最勤快的时候，她两天画一幅，累得要 死。但收入也没好哪儿去，还是几千。也常常画了一堆没人买，扔在墙角养蜘蛛，看见就 搓火。好不容易卡上有了三四万，她老妈忽然查出癌症，手术化疗进口药都是血盆大口， 半年吞进去十几万。全家人的所有积蓄都搭上还不够，又欠了亲戚三万多。借钱还钱，都 不好受。她迅速从世外桃源落入了庸俗凡尘，还被人间烟火熏得灰头土脸。
就业
➢ 从业阶段 ➢ 从业回顾阶段
NO.2 职业生涯的特点与职业 生涯规划的重要性
凤姐在美国结婚拿绿卡：一辈子太长，别小看任何人
2018年，她人在美国。 才华始终没赶超爱因斯坦，但创业当了投资人。 她没能嫁给奥巴马，但找到了自己的意中人。 她一改当年的高调和夸张，安于生活本身，平淡着幸福。 时间忽然就原谅了她，你无法不祝福一个努力活着的人。 顶着全天下的嘲讽，自己一步一个台阶，她从看不见底的尘埃里走来。 她拼尽全身力气才有了普通人唾手可得的标配人生。 她奋斗了10年终于和我们同桌共饮...... 她选了一条又难又险的路，33岁这年，婚姻、事业、生活终于给了自己一个交代。 难怪，她在微博里这样写着。 “愿你被这个世界温柔以待”是一句最无力的祝福。
中国精神在李小文院士的布鞋里！
这位主持NASA基础研究项目， 堪称国内地理信息学领域的泰斗， 朴素得就像一位农民， 直到生命中的最后一节课， 他还坚持站着讲了 整整两个小时！
NO.3 职业生涯规划 与职业理想
多赚点钱吧，因为活着很贵
穷人的抗风险能力太低了，一个朋友，小公司的小职员。工作不累，时间也富裕，下班去 逛逛小店，周末约闺蜜们聚聚，小日子挺美的。虽然穷点，但她也不太在意，想法跟小堂 妹差不多：够花就好。后来她要结婚，男友也穷，俩人都没房没车没存款，甚至没钱办酒 席。她妈一看，死活不同意，一通神折腾，把他们拆了。她大受打击，开始意识到没钱不 行。可是真想赚钱了，才发现钱真难赚。她会画画，以前闲了就悠哉悠哉画一幅，自娱自 乐。后来开始琢磨钱，就想多画点，挂到网上卖。最勤快的时候，她两天画一幅，累得要 死。但收入也没好哪儿去，还是几千。也常常画了一堆没人买，扔在墙角养蜘蛛，看见就 搓火。好不容易卡上有了三四万，她老妈忽然查出癌症，手术化疗进口药都是血盆大口， 半年吞进去十几万。全家人的所有积蓄都搭上还不够，又欠了亲戚三万多。借钱还钱，都 不好受。她迅速从世外桃源落入了庸俗凡尘，还被人间烟火熏得灰头土脸。
《管理你的职业生涯》PPT课件
职业生涯发展阶段
成长阶段〔growth stage〕：0-14岁 探索阶段〔exploration stage〕：15-24岁 确立阶段〔establishment stage〕：25-44岁 维持阶段〔maintenance stage〕：45-60岁 衰退阶段〔decline stage〕：60岁以上
衰退阶段〔decline stage〕
年龄在60岁以上 想发展工作之外的新的角色,维持生命的活力,以减少身心上的衰退.
设计有效的职业生涯
知己<know yourself> 知彼<know others> 决策<decision-making> 目标<goal> 行动<action>
知己〔know yourself〕
调度员
合计（次数）
职业
C型职业
喜欢
不喜欢
记帐员
会计员
银行出纳
法庭速记员
成本估算员
统计师
税务专家
校对员
打字员
办公室职员
合计（次数）
职业锚与职业发展阶段
施恩〔Schein〕的职业锚理论 职业锚中的"锚"的含义,是人们选择和发展自己职业所围绕的中心,指当一个人不得不做出职业选择的时候,该人无论如何都不愿意放弃的职业中的至关重要的东西或价值.
知己就是了解自己,包括兴趣、爱好、价值观、能力、特长、优缺点等. 心理测试如性格测试、能力测试、气质测试等可以帮助了解自己的性格、能力和气质类型.
知彼〔know others〕
就业渠道、职业的分类与内容、职业所需的能力、工作发展前景、薪资待遇等.
职业倾向测验：六种职业类型与职业个性类型〔二〕
成长阶段〔growth stage〕：0-14岁 探索阶段〔exploration stage〕：15-24岁 确立阶段〔establishment stage〕：25-44岁 维持阶段〔maintenance stage〕：45-60岁 衰退阶段〔decline stage〕：60岁以上
衰退阶段〔decline stage〕
年龄在60岁以上 想发展工作之外的新的角色,维持生命的活力,以减少身心上的衰退.
设计有效的职业生涯
知己<know yourself> 知彼<know others> 决策<decision-making> 目标<goal> 行动<action>
知己〔know yourself〕
调度员
合计（次数）
职业
C型职业
喜欢
不喜欢
记帐员
会计员
银行出纳
法庭速记员
成本估算员
统计师
税务专家
校对员
打字员
办公室职员
合计（次数）
职业锚与职业发展阶段
施恩〔Schein〕的职业锚理论 职业锚中的"锚"的含义,是人们选择和发展自己职业所围绕的中心,指当一个人不得不做出职业选择的时候,该人无论如何都不愿意放弃的职业中的至关重要的东西或价值.
知己就是了解自己,包括兴趣、爱好、价值观、能力、特长、优缺点等. 心理测试如性格测试、能力测试、气质测试等可以帮助了解自己的性格、能力和气质类型.
知彼〔know others〕
就业渠道、职业的分类与内容、职业所需的能力、工作发展前景、薪资待遇等.
职业倾向测验：六种职业类型与职业个性类型〔二〕
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约翰.霍兰德（Holland） 美国约翰.霍普金斯大学 心理学教授，美国著名的职业指导专家
个性六种类型：实际型、研究型、艺术型、社会 型、企业型和常规型
职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种 职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种 类型的组合
人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型， 职业也充分寻求与其类型相一致的人
个人的行为取决于其个性与所处的职业类型，可 以根据有关知识对人的行为进行预测
12
职业类型-霍兰德（Holland）
13
职业选择理论 普格雷迪
职业类型-普格雷迪
“美国大学测试（ACT）”项目
数据售、护士
观念
事物
科学家、音乐家、哲学家 建筑工人、农民、工程师
14
职业地图
2
培训内容（理论篇）
职业、职业规划与职业生涯管理 职业生涯管理在企业管理中的地位 职业选择理论 经典职业发展阶段理论 职业生涯管理部分理论精要 职涯愿景模型
3
培训内容（个人篇）
职涯盘点 技能清单 性向类型诊断 职涯SWOT分析 职涯突破：确立标形靶 职涯突破：职涯标杆管理
• 自主∕独立型（AutonomyIndependence） •安全∕稳定型（SecurityStability） • 创造型（Entrepreneurial Creativity） •服务型（ServiceDedication to a Cause） • 纯挑战型（Pure Challenge） • 生活型（Lifestyle）
6
培训内容（理论篇）
职业、职业规划与职业生涯管理 职业生涯管理在企业管理中的地位 职业选择理论 经典职业发展阶段理论 职业生涯管理部分理论精要 职涯愿景模型
7
职业、职业规划 与职业生涯管理
职业（职涯）
终生工作的经历，包括职位、经验、任务和成就
职业规划
组织或者个人把个人发展同组织发展相结合，从个人、 组织、社会层面进行分析，制订个人在职业发展上的 战略设计和计划安排
个人 经过 搜索 所确 定的 长期 职业 定位
20
职业发展理论概要 职业锚
八大职业锚
21
职业发展理论概要 个性影响论
黄英忠前程发展论
职业生涯开发与个性需求 影响职业抉择的因素 职业生涯规划
职涯愿景模型
个性诊断 职业选择影响因素 长处管理 职业标形靶 职业链
22
学习、培训、咨询 个性诊断、长处管理
职涯愿景模型
职业目标
兴趣 爱好
价值观
机会 运气
性向
技能
个性 风格
职涯现状 职涯愿景
知识 技能
实践、总结、持续改进
目标 职位 领导 风格 控制 规模 行业 领域 办公 环境 ……
23
职涯规划步骤
职业选择
适应性测评
职业盘点
SWOT分析
确定标型靶
标杆管理
职业导航
继任轮岗规划
24
培训内容（个人篇）
职涯盘点 技能清单 性向类型诊断 职涯SWOT分析 职涯突破：确立标形靶 职涯突破：职涯标杆管理
职业生涯管理
组织、上级管理人员以及员工本身通过一定的机制， 相互作用、共同对完成任务（实现职业目标）的互动 过程
8
职业生涯规划的类型
类型 人生规划
长期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整 个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的 公司董事
5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30 岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成 为一家大型公司副总经理等等
4
培训内容（组织篇）
职涯规划机制 职涯规划步骤 绩效评估与职涯规划 职涯导航：职业链管理辅导 继任规划设计
5
职业
“When my children grow up, I don’t want them to have a job, I want them to have a career.” －－布莱尔
五阶段论 施恩（Schein）九阶段论
17
职业发展理论概要 萨珀（Donald E.Super）
所得
建立 稳定
尝试和初步承诺 转变 试探
探索阶段 创业阶段 维持阶段
衰退阶段
成长 14岁
24岁 44岁
65岁
兼职
年齡
18
职业发展理论概要 施恩（Schein）九阶段论
早
成长、 幻想、 探索 阶段
查 看 工 作 世
基于职涯愿景的 职业生涯管理
Jim Zhai
Jim Zhai
1
目的
将来要获得什么成就，现在就要对未来作好规划
职业选择理论 职业发展阶段理论 职业锚 职涯愿景模型
帮助员工解决发展问题，指导员工职业发展规划
职涯盘点 职涯标杆管理 职业导航 继任轮岗规划
快乐工作：“每一个清晨起来，心中充满无限期待”
15
瀚启伦的提醒
个人要求从事易于实现个人价值的工作 职业要求个人能力、特性与工作相适应 组织（企业）应当学会如何使用人才 管理者应当帮助个人进行分析和规划
16
职业发展理论概要 时间阶段论
时间阶段论
萨珀（Donald E.Super）五阶段论 金斯伯格（Eli Ginzberg）三阶段论 格林豪斯（Jeffrey.H.Greenhoss）
界
基 础 培 训
期 正 式 成 员 资 格
职 业 中 期
职 业 中 期 危 险
职 业 后
衰 退 和
退 休
期
离
职
19
职业发展理论概要 职业锚
• 技术∕职能能力型 （TechnicalFunctional competence）
• 管理能力型（General Managerial Competence）
中期规划 短期规划
一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务 部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做 总经理等等
2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完 成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业 务知识等等
9
职业生涯管理的地位
企业核心能力－核心人才模型
企业核心竞争力
…促成组织为客户提供独特技能和技术的组合。代表了 组织从其所拥有的资源中获得学习能力的大小。
人力资源管理实战
招聘、培训、工作分析、绩效管理、报酬等
变革
战略能力
整合、重构、获取、使用资源以适 应甚至创造市场变革的运作能力
学习与创新
更新
转换
知识 创造
知识 转化
知识 整合
价值性
智力资本
存量
人力
人力资本 客户资本 组织资本
系统
稀缺性
难模仿
有组 织性
10
职业生涯规划的意义
11
职业选择理论
职业类型-霍兰德（Holland）
个性六种类型：实际型、研究型、艺术型、社会 型、企业型和常规型
职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种 职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种 类型的组合
人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型， 职业也充分寻求与其类型相一致的人
个人的行为取决于其个性与所处的职业类型，可 以根据有关知识对人的行为进行预测
12
职业类型-霍兰德（Holland）
13
职业选择理论 普格雷迪
职业类型-普格雷迪
“美国大学测试（ACT）”项目
数据售、护士
观念
事物
科学家、音乐家、哲学家 建筑工人、农民、工程师
14
职业地图
2
培训内容（理论篇）
职业、职业规划与职业生涯管理 职业生涯管理在企业管理中的地位 职业选择理论 经典职业发展阶段理论 职业生涯管理部分理论精要 职涯愿景模型
3
培训内容（个人篇）
职涯盘点 技能清单 性向类型诊断 职涯SWOT分析 职涯突破：确立标形靶 职涯突破：职涯标杆管理
• 自主∕独立型（AutonomyIndependence） •安全∕稳定型（SecurityStability） • 创造型（Entrepreneurial Creativity） •服务型（ServiceDedication to a Cause） • 纯挑战型（Pure Challenge） • 生活型（Lifestyle）
6
培训内容（理论篇）
职业、职业规划与职业生涯管理 职业生涯管理在企业管理中的地位 职业选择理论 经典职业发展阶段理论 职业生涯管理部分理论精要 职涯愿景模型
7
职业、职业规划 与职业生涯管理
职业（职涯）
终生工作的经历，包括职位、经验、任务和成就
职业规划
组织或者个人把个人发展同组织发展相结合，从个人、 组织、社会层面进行分析，制订个人在职业发展上的 战略设计和计划安排
个人 经过 搜索 所确 定的 长期 职业 定位
20
职业发展理论概要 职业锚
八大职业锚
21
职业发展理论概要 个性影响论
黄英忠前程发展论
职业生涯开发与个性需求 影响职业抉择的因素 职业生涯规划
职涯愿景模型
个性诊断 职业选择影响因素 长处管理 职业标形靶 职业链
22
学习、培训、咨询 个性诊断、长处管理
职涯愿景模型
职业目标
兴趣 爱好
价值观
机会 运气
性向
技能
个性 风格
职涯现状 职涯愿景
知识 技能
实践、总结、持续改进
目标 职位 领导 风格 控制 规模 行业 领域 办公 环境 ……
23
职涯规划步骤
职业选择
适应性测评
职业盘点
SWOT分析
确定标型靶
标杆管理
职业导航
继任轮岗规划
24
培训内容（个人篇）
职涯盘点 技能清单 性向类型诊断 职涯SWOT分析 职涯突破：确立标形靶 职涯突破：职涯标杆管理
职业生涯管理
组织、上级管理人员以及员工本身通过一定的机制， 相互作用、共同对完成任务（实现职业目标）的互动 过程
8
职业生涯规划的类型
类型 人生规划
长期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整 个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的 公司董事
5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30 岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成 为一家大型公司副总经理等等
4
培训内容（组织篇）
职涯规划机制 职涯规划步骤 绩效评估与职涯规划 职涯导航：职业链管理辅导 继任规划设计
5
职业
“When my children grow up, I don’t want them to have a job, I want them to have a career.” －－布莱尔
五阶段论 施恩（Schein）九阶段论
17
职业发展理论概要 萨珀（Donald E.Super）
所得
建立 稳定
尝试和初步承诺 转变 试探
探索阶段 创业阶段 维持阶段
衰退阶段
成长 14岁
24岁 44岁
65岁
兼职
年齡
18
职业发展理论概要 施恩（Schein）九阶段论
早
成长、 幻想、 探索 阶段
查 看 工 作 世
基于职涯愿景的 职业生涯管理
Jim Zhai
Jim Zhai
1
目的
将来要获得什么成就，现在就要对未来作好规划
职业选择理论 职业发展阶段理论 职业锚 职涯愿景模型
帮助员工解决发展问题，指导员工职业发展规划
职涯盘点 职涯标杆管理 职业导航 继任轮岗规划
快乐工作：“每一个清晨起来，心中充满无限期待”
15
瀚启伦的提醒
个人要求从事易于实现个人价值的工作 职业要求个人能力、特性与工作相适应 组织（企业）应当学会如何使用人才 管理者应当帮助个人进行分析和规划
16
职业发展理论概要 时间阶段论
时间阶段论
萨珀（Donald E.Super）五阶段论 金斯伯格（Eli Ginzberg）三阶段论 格林豪斯（Jeffrey.H.Greenhoss）
界
基 础 培 训
期 正 式 成 员 资 格
职 业 中 期
职 业 中 期 危 险
职 业 后
衰 退 和
退 休
期
离
职
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职业发展理论概要 职业锚
• 技术∕职能能力型 （TechnicalFunctional competence）
• 管理能力型（General Managerial Competence）
中期规划 短期规划
一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务 部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做 总经理等等
2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完 成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业 务知识等等
9
职业生涯管理的地位
企业核心能力－核心人才模型
企业核心竞争力
…促成组织为客户提供独特技能和技术的组合。代表了 组织从其所拥有的资源中获得学习能力的大小。
人力资源管理实战
招聘、培训、工作分析、绩效管理、报酬等
变革
战略能力
整合、重构、获取、使用资源以适 应甚至创造市场变革的运作能力
学习与创新
更新
转换
知识 创造
知识 转化
知识 整合
价值性
智力资本
存量
人力
人力资本 客户资本 组织资本
系统
稀缺性
难模仿
有组 织性
10
职业生涯规划的意义
11
职业选择理论
职业类型-霍兰德（Holland）