林乾-- 《曾国藩识人用人方略》

唐代的身言书判

李鸿章的仙鹤相
在安庆的案例
6、长期观察、给人改正机会
在安庆的案例
第二讲、网罗英才 多得助手
曾国藩忠告：
大厦非一木所能支撑，大业凭众人智慧而 完成。成大事者，以多得助手为第一要义。 满意之选不可得，姑且选取那些次一等的人 才，慢慢教育就可以了。
1、曾氏人才从哪里来？
曾国藩的人才来源主要有以下几种： 一是通过公开招聘和招募而来的； 二是从别处挖来的；
早年三知己

约法三章:三不主义
2、网络英才方法：以天下为笼，辄雀无所逃
求人之道，一定要像战国时大商人白圭做生意，像凶猛的 雄鹰捕捉猎物那样，不达目的决不罢休。又要像青蚨有母， 雉鸟有媒（指猎人所驯养的雏雉，长大后用来招诱野雉）， 它们以类相求，以气相引，只要能得到其中之一，就可以 引来其他的。他批评他的九弟不仅仅只用湘乡人，而且， 所用的人，都是屋门口周围十余里之内的人，事情怎能不 糟糕，见闻怎能不寡陋!
2、考察人才，重在实际
他说，古代以询事考言二者并重，他在复方子白信中说：“凡 人才高下，视其志趣，卑者安流俗庸陋之规，而日趋污下；高者 慕往哲盛隆之轨，而日就高明。贤否智愚，所由区矣。”而对于 品行的考察更为重要：大抵观人之道，朴实廉介为质，有其质而 傅以他长，斯为可贵，无其质则长处亦不足恃。“得人不外四事 ：曰广收、慎用、勤教、严绳。”，即对人才 “求之不嫌其广 ，用之唯求其慎，而又能诲人不倦，执法无私”，就会“行见人 才济济”。
3、曾国藩冷眼识英才
曾国藩以培植、宏奖人才自诩。他说：“君子有三乐， 而‘宏奖人才，诱人日进’为其一乐。”对于曾国藩的知人 善用，封建阵营普遍评价甚高，曾氏的故旧门生尤多褒辞赞 语，郭嵩焘为曾国藩作墓志铭，说他“以美化教育人材为己 任，而尤以知人名天下”。俞樾说藩国藩“尤善相士，其所 识拔者，名臣名将，指不胜屈。”就连刚直自负的左宗棠， 后期与曾国藩龃龉甚深，但曾国藩死后，仍寄联挽曰：“知 人之明，谋国之忠，自愧不如元辅。”
3、营造吸引人才的氛围 —建立曾氏激励机制
► 墨子发现的人才社会概率：良马难乘，良才难
令：良弓难张，然可以及高入深；良马难乘， 然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊。 （《亲士》）
► 周公“一饭三吐哺”典故。
4、借种子理论—引进关键人才
1857年冬天，胡林翼极力称赞“三庵一琴”之 贤。 “三庵”是指迪庵李续宾、希庵李续宜、厚庵 杨载福，“一琴”是雪琴彭玉麟。曾国藩当时要组 建直接统属的亲兵营wk.baidu.com但觉得都不满意，于是向李 续宜提出“借种子”，“借种子’就是搞“移植栽
1、曾国藩对人才等级的划分
曾国藩说：“人们常说储存人才，实际上不知道第二、第三等人才是 可以找到而储存的，而第一等人才是可遇而不可求的。当其有所成就 的时候，虽然局面很小，也必然出现几个人才同时应运而生的情况。 已经得到几个人才之后，人才的性情又各有不同，兴趣志向又有远近 之分，才识都准备好了，又需要济之以福泽。李鸿章等人的才能非常 好，但实处多而虚处少，讲求只在形迹。比如我的弟弟国荃攻打金陵， 幸好成功了，但把功劳都归结为自己。我常常对他说：‘你虽然有才 能，也必须让一半给老天。’但他总是不以为然，现在渐渐省悟了。”
曾国藩识人用人方略
主讲人：史林 教授
曾国藩人生轨迹的四个阶段：
1、奠定基础 准备阶段 1811~1838 2、平步青云 积蓄力量 1838~1852 3、艰难成功 走向颠峰 1852~1864 4、忍辱负重 曾国藩时代 1864~1872
27年 15年 12年
8年
在晚清近百年的历史上，有二个重要人物因 为善于识人用人而取得成功，他们是曾国藩、张 之洞。曾国藩的智囊团聚集了四百多位当时在各 个方面突出的人才。他是用何种办法聚笼如此多 的人才?又是如何驾驭、使用这些人才的？人才的 使用与他个人的成败是怎样的关系?
第一讲 鉴识人才方略
前言 ► 曹操对英雄的定义 ► 毛泽东对曹操、袁绍的评价
管理大师彼得·德鲁克说：人事决策决 定着组织取得成效的能力，他会对一个 组织产生持久的影响，而且难以改变。
1、领导者的基本要求
《吕氏春秋·论人》提出“八观 六验”的人才识别方法。
2、刘邵的人才鉴识术
中国很早就有识别人才的方法， 并形成一套理论。《人物志》
3、言传身教 训诫九弟
培养人才的办法有三条：课读、历练、言传身教。课读就 是选方向，定期考试，每月二次，亲自出题，亲自阅卷， 定等级。通过“会食”的方式谈古论今，增长见识。对于 不在身边的人，采取个别谈话和通信、批示的形式进行教 育。
曾国藩忠告：天下无现成的人才，也没有生知 的卓识，大概都是由勉强磨练而出啊。《淮南子》 说“功可强成，名可强立”，《中庸》所说的“人 一己百，人十己千”，讲的就是勉强功夫。
衡量人才不能求全责备，不能因为有小的瑕疵 就放弃有用之才，对于有作为的人不能过于苛求， 这样的话，使庸庸碌碌的人反而能得到升迁。
4、特殊的人才面试法
曾国藩对淮军的高层管理人才十分重 视，亲自为李挑选。
5、曾氏相法—识人于未发迹之时
世传曾国藩精于相术，著有《冰鉴》，今已 不存。在他的日记里有一篇《相人口诀》， 可信度大：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功 名看气概，富贵看精神，主意看指爪，风波 看脚筋，若要看条理，全在语言中”。
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关于同类相聚即合作的层次，《吕氏春秋·应 同》指出有五个层次：“同气贤于同义，同义贤 于同力，同力贤于同居，同居贤于同名。”而同 气相聚的条件是“人主贤则豪杰归之”。
罗马军团与资源满足率
6、场面做大，才能群雄影从
曾国藩的《杂著》中有《居业》一条，意思说打 江山创事业都要有基础。他说：“古时代英雄的事迹 必定有基础；如汉高祖刘邦在关中，光武帝在河内， 魏在衮州，唐在晋阳，都是先占据根据地，然后进可 以战，退可以守。”曾国藩把建立基业归纳为两个必 要条件，即规模宏大，言辞诚信。
7、“宝善堂”的《同官录》 成为人才库的榜样
胡林翼强调选人有 “三不用”原则：即软熟者 不可用，谄谀者不可用，胸无实际、大言欺人者不 可用。软熟者就是没有担当、拿不起事、患得患失 之人。左也有“二不用”：好利者、贪赃妄法者不 可用。
第三讲：训育陶铸人才
魏征的人才“六正六邪”，是西汉刘向提出的 选拔人才方法。