2018年人力资源总监工作总结
2018人力资源总监年底总结
2018人力资源总监年底总结2018 年就像一列疾驰而过的列车，转眼间就到了终点站。
这一年对于我这个人力资源总监来说，那可真是像坐过山车一样，有刺激、有惊喜，也有让人头疼的时候。
年初的时候，我们就像一群充满斗志的战士，准备在人才战场上大干一场。
那时候，公司定下了宏伟的发展目标，而我们人力资源部门的任务就是为公司找到最合适的“战士”，组成一支能打胜仗的“精锐部队”。
记得有一次，为了招聘一个关键岗位的人才，我和团队的小伙伴们可是费了九牛二虎之力。
我们先是在各大招聘网站上发布了招聘信息，结果收到的简历不是经验不足，就是专业不对口。
没办法，我们又开始发动人脉，四处打听。
终于，有个朋友给我推荐了一个候选人。
第一次见到这个候选人的时候，我心里其实有点打鼓。
他看起来有点沉默寡言，不太爱主动表达自己。
但是在面试的过程中，我发现他对专业知识的掌握非常扎实，而且思维敏捷，对问题的分析很有深度。
为了能让他加入我们公司，我和他聊了很久，给他介绍公司的发展前景、团队氛围，还分享了一些我自己在这个行业的经验和心得。
也许是被我的真诚打动了，最后他终于答应加入我们公司。
那一刻，我心里别提有多高兴了，感觉就像挖到了一块宝。
这一年，我们不仅在招聘上花费了大量的精力，在员工培训和发展方面也没少下功夫。
为了提升员工的专业技能和综合素质，我们组织了各种各样的培训课程和活动。
有一次，我们邀请了一位行业内的大咖来给员工做培训。
这位大咖的演讲非常精彩，员工们听得津津有味，还积极地和他互动交流。
培训结束后，我收到了很多员工的反馈，都说这次培训让他们受益匪浅，希望以后能多举办这样的活动。
在绩效管理方面，我们也进行了一系列的改革和创新。
不再是单纯地看业绩指标，而是更加注重员工的工作过程和能力提升。
为了让这个新的绩效体系能够顺利推行，我和各个部门的负责人进行了无数次的沟通和协调，听取他们的意见和建议，不断地优化和完善方案。
那段时间，我感觉自己就像一个调解员，整天在各个部门之间跑来跑去，虽然辛苦，但是看到新的绩效体系得到了大家的认可和支持，一切都值了。
人力资源总监个人工作总结5篇
人力资源总监个人工作总结5篇人力资源总监个人工作总结1我于20__年_月_日入职，至今工作已四个多月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。
自入职以来我主要负责公司的行政事宜及简单的人事和市场方面的工作。
自8月23日起，我正式开始接手一些基本的人事工作，下面就我这一个月以来工作，做出如下总结：一.与部分员工签订劳动合同本月为一些新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利。
二.同步更新：一、通讯录、花名册、考勤表二、员工车辆出入证办理三、考勤指纹的录入四、考勤系统增加、更改、删除五、收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：根据假条，核对病事假。
冲抵加班、倒休、事假。
财务、行政人事、销售等部门的加班执行倒休。
生产部加班按时数支付加班工资。
三、人员招聘1.在这一个月里，已经有60多人通过各种渠道预约了面试，实际参加面试的人数不少于20人。
但由于公司和候选人在某些方面无法达成共识，至今没有找到合适的人选。
二、本月曾参加通州区人才市场举办的小型招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。
三、对于销售工程师一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以本月并未有入职。
四、这个月自己也通过一些人事书籍及网络，对人事工作有了简单的了解和认识，并会在以后的工作和生活中继续不断学习，争取得到更大的提高，以提高工作效率。
五、本月对阿里巴巴的产品更新及修改次数相对上月有所减少，但在后续的工作中我会根据工作及时间的安排适当做适当调整。
六、后续工作安排(一)部门常规性工作：一、日常工作：考勤的整理、统计;公司人员的入职登记及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。
二、领导安排的临时性工作。
(二)常态性学习：一、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2018年人力资源总监工作总结
2018年人力资源总监工作总结2018年人力资源总监工作总结引言2018年是人力资源领域的关键一年。
在这一年里，我作为人力资源总监，面对了许多挑战和机遇。
本文将对我在2018年的工作进行总结，并对未来工作提出一些建议。
工作回顾1. 人才招聘与管理在2018年，我们公司经历了高速增长的阶段，人才招聘和管理成为了我工作的重中之重。
我所负责的团队设立了明确的招聘目标，通过拓展多渠道的人才资源库、优化招聘流程以及积极开展校园招聘活动，成功地引进了一批优秀的人才。
同时，我们加强了对员工的管理和培养，通过定期的培训、提供职业发展规划等方式，有效地提高了员工的工作积极性。
2. 绩效考核与激励为了激发员工的工作热情和自我推动力，我们在2018年推行了全新的绩效考核制度。
通过设置明确的工作目标、建立良好的沟通机制以及激励机制，我们成功地提高了员工的工作绩效和工作满意度。
此外，在员工晋升和奖励方面，我们也根据员工的表现设立了相应的晋升通道和奖励机制，有效地激励了员工的发展动力。
3. 员工关系与企业文化建设良好的员工关系和积极的企业文化是公司持续发展的关键因素之一。
在过去的一年里，我与团队成员一起积极开展各种员工活动，包括团建、员工庆生会、年度晚会等，加强了员工之间的交流与合作。
此外，在企业文化建设方面，我们注重打造开放、包容、积极向上的文化氛围，在公司内部形成了共同的价值观和行为准则。
取得的成绩在2018年的工作中，我们取得了一些可喜的成绩：1. 成功引进了一批优秀的新人才，为公司的发展提供了强大的人力资源支持。
2. 通过优化绩效考核制度，员工的绩效和满意度得到了明显提高。
3. 加强了员工关系和企业文化建设，提高了员工之间的凝聚力和团队合作能力。
存在的问题和建议在2018年的工作中，我们也遇到了一些问题：1. 招聘渠道仍然有限，需要进一步扩大招聘渠道，提高招聘效果。
2. 绩效考核体系仍然有待完善，需要更详细和科学的考核指标和方法。
2018人力资源总监年底总结
2018人力资源总监年底总结2018 年即将结束，回顾这一年，人力资源部门在公司的发展中发挥了重要作用。
作为人力资源总监，我深感责任重大，也为我们取得的成绩感到骄傲。
以下是对 2018 年人力资源工作的全面总结。
一、招聘与人才选拔在招聘方面，我们根据公司的战略规划和业务需求，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，积极寻找合适的人才。
全年共发布了_____个职位，收到了_____份简历，经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了_____名优秀员工，满足了公司各个部门的用人需求。
为了提高招聘的效率和质量，我们优化了招聘流程，缩短了招聘周期。
同时，加强了对面试官的培训，提高了面试的专业性和准确性。
此外，我们还建立了人才库，对一些优秀但暂时不适合岗位的候选人进行了储备，以便在有合适机会时能够及时联系。
在人才选拔方面，我们制定了科学的评估标准和方法，注重候选人的综合素质、专业能力和潜力。
通过多轮面试、背景调查等方式，确保选拔出的人才能够胜任岗位工作，并为公司的发展做出贡献。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
2018 年，我们制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
新员工入职培训方面，我们优化了培训内容和流程，使新员工能够更快地了解公司文化、规章制度和工作流程，融入公司大家庭。
岗位技能培训根据不同部门和岗位的需求，有针对性地开展了各类培训课程，提升了员工的专业技能和工作效率。
管理培训则着重提升管理人员的领导能力、团队管理能力和沟通协调能力。
同时，我们鼓励员工自主学习和发展，为员工提供了在线学习平台和学习资源，支持员工参加外部培训和考证。
通过培训与发展，员工的工作能力得到了提升，职业发展路径更加清晰，为公司的发展提供了有力的人才支持。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。
2018 年，我们进一步完善了绩效评估体系，使其更加科学、公平、合理。
2018人力资源总监年底总结
2018人力资源总监年底总结2018 年就这么“嗖”的一下过去了，这一年对我这个人力资源总监来说，那可真是像坐过山车一样，刺激又充满挑战！先说说招聘这一块吧。
年初的时候，公司业务扩张，急需各种人才。
那段时间，我几乎天天泡在各大招聘网站和人才市场里。
记得有一次，为了招到一个特别难招的技术大牛，我愣是连续一周每天给他打电话，发邮件，跟他讲我们公司的优势和发展前景。
最后这大牛可能是被我的执着感动了，终于答应来面试。
面试那天，我紧张得手心都出汗了，好在大牛对我们公司挺满意，成功入职。
这可把我高兴坏了，感觉比自己中了彩票还兴奋。
培训方面，我们也是下了大功夫。
为了让新员工尽快熟悉公司文化和业务，我们精心设计了一套新员工培训课程。
有一次培训的时候，一个新员工居然在课堂上睡着了，我当时那个气呀，真想把他叫醒狠狠批评一顿。
但后来一想，可能是培训内容太枯燥，或者是他前一天加班太累了。
于是我调整了培训方式，增加了更多互动和案例分析，效果还真不错。
绩效管理这一块，那可是个让人头疼的事儿。
每个月要统计各种数据，分析绩效结果，和部门经理沟通。
有一次，一个部门经理对绩效结果不满意，跟我在办公室里争论了半天，声音大得整层楼都能听见。
最后还是我拿出数据和事实，才让他心服口服。
员工关系这方面，也有不少事儿。
有员工因为工作压力大跟同事闹矛盾，我得去调解；有员工家里出了事儿，心情低落，我得去关心安慰。
记得有个小姑娘，失恋了，工作状态特别差，我找她谈了好几次心，给她讲我自己的感情经历，鼓励她重新振作起来。
这一年，我忙得像个陀螺，有时候连饭都顾不上吃。
但看着公司的人才队伍越来越壮大，员工的能力不断提升，我觉得一切都值了。
不过，也不是没有遗憾。
比如在人才储备方面，还有些做得不够到位的地方。
有时候因为各种原因，错过了一些优秀的候选人。
2018 年已经过去，有欢笑，有泪水，有成功，也有不足。
但我相信，只要我继续努力，不断改进，2019 年一定能做得更好！。
2018年人力资源总监工作总结范文精简版
2018年人力资源总监工作2018年人力资源总监工作引言工作内容2018年，我主要负责以下工作内容：- 人力资源策略的制定和执行；- 招聘和员工入职流程的管理；- 组织绩效考核和薪资福利的制定；- 员工培训和发展计划的设计和实施；- 员工关系管理与沟通；- 与其他部门的协同合作。
取得的成绩在2018年，我取得了以下成绩：1. 人力资源策略的制定和执行：- 通过与高层管理层的密切合作，成功制定了公司的人力资源发展战略，并在全公司推行；- 建立了一套完整的人力资源管理制度，包括招聘、入职、绩效考核、薪资福利等流程，有效提高了组织的管理效率。
2. 招聘和员工入职流程的管理：- 设计并实施了一套招聘流程，确保了招聘的公正和高效；- 完善了员工入职流程，使新员工能够更快地适应公司环境。
3. 组织绩效考核和薪资福利的制定：- 设计了一套科学公正的绩效考核制度，激励员工积极工作；- 优化了薪资福利制度，提高了员工的满意度和离职率。
4. 员工培训和发展计划的设计和实施：- 结合公司的发展需求，制定了一系列员工培训和发展计划，提高了员工的专业能力和综合素质；- 推行了内部培训机制，减少了外部培训开支。
5. 员工关系管理与沟通：- 建立了一个良好的沟通机制，加强了与员工之间的互动和交流；- 及时处理员工的问题和投诉，维护了良好的员工关系。
6. 与其他部门的协同合作：- 与其他部门保持良好的沟通和合作，提高了部门之间的协同效率；- 参与了公司重要项目的人力资源管理工作，取得了良好的合作成果。
遇到的挑战在2018年的工作中，我也面临了一些挑战：1. 人才招聘：市场竞争激烈，对招聘的要求更高，寻找合适的人才变得更加困难。
2. 绩效考核：员工多样性增加，绩效评估变得更加复杂，如何公平公正地评估员工的绩效是一个挑战。
3. 员工培训：不同部门的培训需求不同，如何根据公司发展需求和员工个人需求制定合适的培训计划是一个难题。
4. 员工关系管理：公司规模扩大，员工数量增加，与员工之间的沟通和管理变得更加困难。
人力资源总监个人工作总结(5篇)
人力资源总监个人工作总结人力资源总监是负责组织和管理企业人力资源工作的核心管理岗位。
在担任人力资源总监一职期间，我深感责任重大，需要有丰富的管理经验和全面的人才培养能力。
通过对自己工作的总结，我希望能够发现自己存在的不足，提高工作水平，为企业的发展贡献更大的力量。
一、团队管理能力作为人力资源总监，团队管理能力是非常重要的一项技能。
我始终坚持以人为本的管理理念，在人事招聘、培训、激励等方面发挥团队管理能力。
1. 精心组建团队：在招聘人员时，我注重挖掘潜力，培养专业能力，并注重构建高效的团队协作机制。
2. 有效的沟通与协调：我注意与团队成员进行良好沟通和有效协调，解决问题并确保团队的运作顺利。
3. 快速适应变化：我能够适应企业变化的快节奏，积极引领团队适应新的工作方式和目标。
二、招聘与人才发展招聘与人才发展是人力资源总监的核心工作之一。
我在担任人力资源总监期间，注重打造人才储备库，并精准定位岗位需求，有效招聘和引进人才。
1. 建立有效的招聘渠道：我积极与高校、中介机构等建立合作关系，确保招聘效果。
2. 制定人才发展规划：我结合企业发展战略，对现有员工进行继续培训和职业规划，提高员工的综合素质和能力水平。
3. 激励与留住优秀人才：我注重设计和实施激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以留住优秀人才。
三、薪酬管理与绩效考核作为人力资源总监，我深知薪酬管理和绩效考核对于员工发展和企业运营的重要性。
在岗位上，我注重设计合理的薪酬体系和绩效考核机制。
1. 薪酬管理：我根据员工的工作岗位和绩效水平，设计了差异化的薪酬体系，加强了员工的激励，提高了员工的工作积极性。
2. 绩效考核：我制定了科学合理的绩效考核体系，通过绩效考核，确保员工的工作目标与企业的发展目标相一致。
3. 反馈和改进：我积极收集员工对薪酬管理和绩效考核的反馈意见，及时改进和优化制度，提高管理效果。
四、员工关系和福利待遇好的员工关系和合理的福利待遇可以提高员工的满意度和工作积极性，我作为人力资源总监，注重构建和谐的员工关系和提供适当的福利待遇。
2018人力资源总监年终总结
2018人力资源总监年终总结xx年，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，紧密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、服务群众、方便群众，便于民主监督和民主管理的原则，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、规范化、网络化轨道，有效地方便了群众办事，促进各项工作的顺利开展。
现将我局今年第三季度政务公开工作小结一、加强人事编制政策宣传，扩宽政务公开渠道一是丰富网站内容，推进政务公开。
第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成绩及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，网络信息80条。
二是丰富政府信息公开内容，推进政府信息公开。
第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中计划总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。
三是加强信息报送，推进政务公开。
按照信息报送要求，今年第3季度，积极向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，及时对人事编制工作动态、人事编制工作政策进行宣传，并按照进度完成了相关部门下达了信息目标任务。
四是加强向新闻媒体信息报送。
及时向《xx日报》、《xx晚报》投人事编制信息稿，并有多篇信息被采用。
五是开展网络互动栏目咨询回复。
加强对“xx人事在线”的“留言咨询”回复，第3季度共回留言231条;受理“12345”市长热线13件，办结12件，有1件正在办理中。
二、加强制度建设，推动政务公开工作有序进行为适应新形势下人事编制工作的需要，扎实推进xx省政务公开工作四项制度，我局进一步完善了《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开公示制度》、《政府信息公开考核评议制度》、《政府信息公开审核制度》、《政府信息公开听证制度》、《政府信息公开责任追究制度》等制度，严格执行《泸州市人事局计算机网络与信息安全保密管理暂行办法》、《网络管理暂行办法》、《党政网信息上传规定》、《互联网新闻信息服务管理规章制度》等工作制度，使政务公开工作规范有序进行。
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2018年人力资源总监工作总结
时光如梭，转眼间20xx年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结一、工作总结 1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。
在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
20xx年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训
新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。
让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。
人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议： 1、培训： (1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划; (2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅; (3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系
(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力;
(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务; (3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。
以上是20xx年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。
有幸成为xx公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
xxx 年月日
人力资源总监工作总结范文不知道有没有被你重要呢？。