全面预算管理 开题报告
全面预算管理 开题报告
(4)Shields和Young(1993)根据代理理论，假定引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信息传递过程以及这个传递过程对双方的潜在好处，这即意味着参与制定预算成功的关键就在于委托人如何引导代理人披露自己的私人信息，并从中获益，进而达到双赢的目的。
4、2012年5月20日，进行毕业设计（论文）初稿的确定工作，并交指导老师审核；
5、2012年6月5日，毕业设计（论文）修改完毕定稿，开始进行打印、装订等工作。
(9)易多奇(2008)通过对洪都集团的研究，认为在预算管理上应利用系统工程原理，建立健全组织、制度、责任、工作、监控和评价六大体系，建立和谐互动的一体化预算管理系统，以期实现预算管理的新突破。
(10)2010年，中天恒3C框架预算管理课题组编著的《预算管理实务操作应用》提出预算是战略目标的具体详细的体现，是战略的“着陆”，是企业全面控制和管理的工具，是业绩考评的基础，是战略管理的基础工具。
(5)1998年，欧洲学者杰瑞米.霍普和罗宾·弗莱泽组建了“超越预算圆桌会议”(Beyond Budgeting Round Table)来研究以怎样的系统来替代传统预算管理,并通过对放弃传统预算管理的企业进行实地研究及访谈，根据企业实践总结出一套不依靠预算管理而对企业进行管理控制的“超越预算”原则和方法。
通过大学四年的学习，能把会计的理论与实际相结合，融会贯通，在实习单位也能解决一些实际性会计问题。而且在实习单位收集的数据比较全面，企业也能够代表大部分同行业的企业，同时学校图书馆的书籍和数据库能够为我们提供充足的参考资料，再加上导师的指导、修改，我能充足利用这些有利的条件完成本论文的书写。
C公司全面预算管理体系优化研究开题报告
C公司全面预算管理体系优化研究开题报告一、研究背景和意义全面预算管理体系是企业管理中的重要组成部分，对于企业的运营和经营决策具有重要的指导作用。
C公司作为一家实力较强的企业，在预算管理方面也有其独特的经验和体系，并且取得了不错的经营成果。
但随着市场竞争的加剧和管理需求的不断提高，原有的预算管理体系存在一定的问题。
因此，对于C公司全面预算管理体系的优化研究具有特别的意义。
二、研究内容和方法本研究将通过对C公司现有的预算管理体系的调研和分析，探讨其中存在的问题并提出相应的优化方案。
同时，结合国内外相关理论和实践，对C公司全面预算管理体系的设置、预算编制、执行和控制等环节进行深入研究。
在研究方法上，本研究将采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法等多种方法，通过定量和定性相结合的方式，全面地了解C 公司现有预算管理体系的实际情况和问题，提高研究成果的可靠性和有效性。
三、研究目标和意义本研究的主要目标是对C公司现有的预算管理体系进行优化，通过提出一套科学合理的预算管理流程和制度，改善C公司原有的管理模式，提升预算管理的水平，进一步提高企业的经营绩效和市场竞争力。
具体地，本研究将：1.系统地分析目前C公司预算管理体系的现状，归纳出问题点和需要改进的方面；2.设定符合C公司实际需求的全面预算管理体系和流程，将预算管理纳入到企业的战略规划和实施过程中，并确立预算管理的责任和权限；3.制定科学合理的预算编制标准和制度，以及详细的预算执行流程和控制要点，促进预算管理过程的规范化和标准化。
四、预期成果和论文结构本研究的预期成果是针对C公司的现有管理状况，提出一套全面的预算管理体系和流程，解决当前存在的问题，并对预算编制、执行和控制等环节提出细分的管理策略和措施。
同时，结合国内外的管理理论和企业实践，提供对于预算管理的一定的理论支撑和借鉴，以期对于企业的经营管理具有实际应用价值和推广意义。
本论文的结构包括：绪论、文献综述、研究方法、C公司预算管理体系现状分析、全面预算管理体系的构建、预算编制、执行与控制等环节优化策略的研究和预期成果的总结。
C公司全面预算管理优化的研究的开题报告
C公司全面预算管理优化的研究的开题报告一、研究背景随着市场经济的发展，企业在经营管理中面临着诸多挑战。
预算管理作为企业管理的核心之一，不仅关系到企业的财务状况，还关系到企业的经营战略与计划。
因此，针对企业预算管理的优化与提升是当前亟待研究解决的问题。
C公司作为一家新兴的快递物流企业，在迅速发展的同时，也面临着预算管理中存在的问题。
具体表现为：预算编制的时间较长，部门间协调不够；预算执行效率较低，成本控制不够精细；预算评估分析不够深入，对经营的指导作用不足等。
为此，需要对C公司的预算管理进行全面优化。
二、研究目的本次研究旨在解决C公司预算管理存在的问题，提升预算管理的效率和精度，为C公司经营决策提供有效支持。
具体目的包括：1.探究C公司预算管理中存在的问题和原因；2.分析影响预算管理优化的内外部因素；3.制定C公司的预算管理优化方案；4.实施预算管理优化方案，并结合实际情况进行调整和完善。
三、研究内容本次研究主要围绕C公司预算管理的优化展开，具体内容包括：1.对C公司预算管理的现状进行调研和分析，了解各个部门的预算编制流程、执行情况以及预算分析报告的撰写等；2.通过访谈、问卷调查及现场观察，了解员工对C公司预算管理的评价和看法；3.分析C公司预算管理优化的内在需求和可行性，协调各部门，制定优化计划，明确优化目标、实施方案及时间节点等；4.评估预算管理优化计划的实施效果，发掘问题、总结经验，并结合实际情况对优化方案进行调整和完善。
四、研究方法本次研究采用定性与定量相结合的研究方法，通过问卷调查、访谈、观察等方式获取研究数据，运用SWOT分析、Pestel分析、ABC分析等方法对数据进行分析。
五、研究意义本次研究可以帮助C公司找到预算管理中存在的问题，明确预算管理的优化目标和实施方案，优化预算管理流程，提高预算管理的效率和精度，为C公司的经营决策提供更加科学的支持。
此外，该研究也可以为同行业的企业提供参考和借鉴。
企业全面预算管理问题探索的开题报告
企业全面预算管理问题探索的开题报告一、选题的背景企业全面预算管理是指企业为实现投资效益最大化，以及促进企业长期规划和可持续发展而制定的各项预算管理计划。
随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，企业预算管理变得异常重要。
只有做好企业预算管理，才能更好地维护企业稳健运营和长期发展。
但是，在企业全面预算管理过程中常常存在各种问题和困难，例如：1. 预算编制不准确、不科学，反映企业真实状况不充分或过分乐观，导致企业决策失误；2. 预算执行不到位，计划与实际相差较大，影响企业财务状况和声誉；3. 预算监控不及时、不准确，使企业无法应对市场环境和竞争压力，影响企业信誉度和社会形象；4. 预算汇报不规范、不透明，企业内部部门之间合作默契度降低，企业形象和信誉受到影响。
二、研究的目的本研究旨在通过对企业全面预算管理问题的探讨和研究，明确企业预算管理的重要性和影响力，并探寻提高预算管理质量和效益的有效方法和途径。
通过分析企业各类预算管理问题的原因、影响和解决方案，寻找提高企业预算管理质量和效益的切入点和方向，从而为企业管理者提供参考和借鉴。
三、研究的方法本研究将采用文献研究、实证研究、案例分析、访谈等研究方法，并结合对企业财务预算管理、企业战略与全面预算管理等相关理论的深入学习和探讨。
通过实地调查和分析，对企业各类预算管理问题的原因、影响和解决方案进行总结和研究，以期为企业全面预算管理提供更好的参考和建议。
四、研究的意义本研究可进一步加深对企业全面预算管理的理解和认识。
同时，本研究将为企业管理者提供更多有效地改善预算管理的方法和措施，提高整个企业管理水平，从而协助企业实现资源合理配置和长期发展的目标。
此外，本研究还有助于深入挖掘和研究企业预算管理领域的热点和难点问题，为相关学科领域提供更多的参考依据和进一步研究方向，具有重要的理论和实践意义。
全面预算开题报告
全面预算开题报告全面预算开题报告一、引言全面预算是一种综合性的财务管理方法，旨在确保企业能够在有限的资源下有效地进行决策和规划。
本次开题报告将介绍全面预算的概念、目的和重要性，并探讨其在企业管理中的应用。
二、全面预算的概念全面预算是指将企业的各项经营活动以及相关的财务数据进行系统性的规划、预测和控制的方法。
它涵盖了企业的财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等各个方面，通过对不同预算的综合分析，为企业提供决策依据。
三、全面预算的目的1. 提供决策依据：全面预算可以为企业的决策提供数据支持，帮助管理层做出明智的决策，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
2. 促进沟通与协调：全面预算需要各个部门的合作和协调，通过预算编制和执行的过程，可以促进不同部门之间的沟通和协作，提高整体效率。
3. 强化控制与评估：全面预算可以帮助企业对实际经营情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保企业的经营目标得以实现。
四、全面预算的重要性1. 提高企业的竞争力：通过全面预算，企业可以对市场需求和竞争环境进行准确的分析和预测，制定出符合市场需求的产品和服务策略，提高企业的竞争力。
2. 优化资源配置：全面预算可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 加强风险管理：全面预算可以帮助企业对风险进行预测和评估，制定相应的风险管理策略，降低风险对企业的影响。
4. 提高绩效管理：全面预算可以为企业的绩效管理提供依据，通过对实际业绩和预算目标的比较，及时发现问题并进行调整，提高企业的绩效。
五、全面预算的应用案例以某电子产品制造企业为例，通过全面预算的应用，取得了显著的成效。
该企业在制定财务预算时，考虑了销售预算、生产预算、人力资源预算等各个方面的因素，并结合市场需求和竞争环境，制定了相应的预算目标。
在执行过程中，通过对实际销售情况、生产成本和人力资源利用率的监控和评估，及时发现问题并采取相应措施，使企业的盈利能力得到了提升。
H公司全面预算管理问题研究的开题报告
H公司全面预算管理问题研究的开题报告标题：H公司全面预算管理问题研究背景：随着经济全球化的进程加速，企业面临的市场竞争也愈加激烈。
在这个竞争激烈的环境下，企业必须采取有效的预算管理策略，以便在市场上取得成功。
H公司是一家以制造和销售高性能电子设备为主的企业，为了应对市场的挑战，H公司计划对其预算管理进行改革。
因此，需要对H公司的预算管理问题进行研究，以确定最佳的管理方法。
目的：本研究旨在探讨H公司全面预算管理问题，并提出适合H公司实际情况的预算管理策略，以帮助H公司提高运营效率和业务成果。
方法：本研究将采用以下方法：1. 文献综合分析：收集相关的文献资料，了解已有研究成果，为研究提供参考。
2. 案例分析：对H公司进行调研，了解其实际情况和存在的问题。
3. 问卷调查：设计问卷，针对H公司员工和管理层进行调查，了解他们对预算管理的看法，为研究提供数据支持。
预期结果：本研究将分析H公司在现有预算管理中存在的问题，同时提出适合H公司实际情况的预算管理策略。
这些策略将为H公司提供具体的改进方案以提高绩效。
预计研究成果具有实际应用性和指导性。
现有问题：H公司在预算管理中存在以下问题：1. 预算制定不够科学：缺乏科学的预算制定程序，不考虑实际情况。
2. 预算执行不到位：预算执行缺乏有效的控制手段，无法做到完全落实。
3. 预算管理人员素质不够高：预算管理人员的专业素质和管理经验不足，导致管理效果不佳。
计划时间：本研究的计划时间为3个月。
预算：本研究的总预算为10万人民币。
其中，包括研究成果发表所需的稿件费和会议费、数据采集费用以及部分人员工资费用等。
金川集团公司全面预算管理改进研究的开题报告
金川集团公司全面预算管理改进研究的开题报告一、研究背景及意义预算管理是企业经营中一个至关重要的管理过程，它不仅决定公司的收入和支出，还影响到公司的生产经营和财务状况。
金川集团公司是一家颇具规模和实力的企业，在经济飞速发展的当前形势下，为了保持企业的竞争优势和稳定经济收益，需要全面预算管理改进。
目前，金川集团公司预算管理过于依赖手工操作和经验判断，存在效率低下、财务风险高等问题，这些问题既制约了金川集团公司的发展，也使公司经营活动的风险增加。
因此，研究金川集团公司全面预算管理的改进方案，对于公司未来经营具有重要意义。
二、研究内容和目标本次研究的主要内容包括以下几个方面：1. 分析和评估金川集团公司现有的预算管理情况，确定其存在的问题和原因；2. 研究和分析国内外优秀企业的预算管理经验，寻找最适合金川集团的预算管理模式；3. 提出全面预算管理的改进方案，包括制定详细的预算管理流程和标准化的预算管理制度；4. 探讨如何利用信息化手段提高预算管理的效率和精度，提出适合金川集团的信息化建设方案；5. 最终达到提高公司经营效益、降低财务风险、保持竞争优势的目标。
三、研究方法和步骤本研究将采用文献研究法、案例分析法、实证研究法和访谈法等多种研究方法，具体步骤如下：1. 收集和整理有关金川集团公司预算管理的文献和资料，对现有问题和挑战进行归纳和总结；2. 通过访问和调查金川集团公司的各个部门，了解当前预算管理的流程和情况，从中挖掘问题和原因；3. 分析和比较国内外其他优秀企业的预算管理经验和案例，寻找最适合金川集团的管理模式；4. 提出改进方案，同时与金川集团公司的相关经理进行多次讨论，针对不同的问题进行方案优化；5. 最终确定改进方案，制定详细的预算管理流程和实施计划，并布置预算管理信息化建设工作。
四、预期成果与评估本次研究的预期成果包括：1. 全面分析和评估金川集团公司预算管理的现状和问题，明确改进的方向和目标；2. 提出详细的全面预算管理的改进方案和实施计划，包括流程、制度和信息化建设等；3. 实现预算管理流程标准化，提高管理效率和准确度；4. 降低财务风险、提高公司经营效益和竞争力。
企业全面预算管理问题研究的开题报告
企业全面预算管理问题研究的开题报告一、选题背景企业预算是企业管理的重要组成部分，通过科学、严谨的预算编制和执行，可以帮助企业实现经济效益、提高市场竞争力等目标。
然而，当前大多数企业在预算管理方面仍存在许多问题，如预算编制思路不清晰、预算执行不到位等，这些问题对企业的长期发展极为不利。
二、研究意义本文旨在对企业全面预算管理问题进行研究和探讨，寻找解决方案，其意义主要体现在以下几个方面：1.促进企业的长期发展：企业全面预算管理的实施可以帮助企业更好地规划经济财务，合理调配资源，加强内部管理，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，推进企业的可持续发展。
2.提高预算管理水平：通过研究企业全面预算管理问题，总结其经验和不足，可以进一步促进企业预算管理水平的提高，使企业能够更加科学、有效地进行预算编制、控制预算执行等工作。
3.推动财务管理现代化：企业预算是财务管理的基本工具之一，深入研究企业全面预算管理问题有助于推动财务管理现代化，提升财务管理水平和效率。
三、研究目标本研究的主要目标是深入分析企业全面预算管理存在的问题及其原因，提出解决方案，具体包括：1.归纳总结企业全面预算管理的基本概念和理论体系；2.分析企业全面预算管理存在的问题及其原因；3.探讨完善企业全面预算管理的途径和方法；4.提出从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议。
四、研究方法本研究采用文献资料法、调查法、案例分析法等方法进行研究。
五、研究内容安排本研究的主要内容包括：1.企业全面预算管理的基本概念和理论体系；2.企业全面预算管理存在的问题分析；3.完善企业全面预算管理的途径和方法；4.从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议；5.总结本文的研究结论和成果。
六、研究期望结果本研究的期望结果包括：1.全面分析企业全面预算管理的存在问题，为企业提供解决问题的思路和方法；2.提出完善企业全面预算管理的方法和建议，推进企业预算管理水平的提升；3.为企业的预算管理提供一定的理论和实践参考。
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针对此次毕业设计（论文），进行如下工作安排：
1、2012年3月1日前，进行论文题目的确定，现已完成；
2、2012年4月21日，进行毕业设计开题报告的确定，并交指导老师审核；
3、2012年4月23日，进行论文大纲的确定，现已初步确定并交指导老师审核、发现问题并指正，再自行更正；
通过大学四年的学习，能把会计的理论与实际相结合，融会贯通，在实习单位也能解决一些实际性会计问题。而且在实习单位收集的数据比较全面，企业也能够代表大部分同行业的企业，同时学校图书馆的书籍和数据库能够为我们提供充足的参考资料，再加上导师的指导、修改，我能充足利用这些有利的条件完成本论文的书写。
毕业设计（论文）开题报告
2.国外研究综述
(1)1970年，美国德克萨斯仪器公司的皮尔首先成功地将零基预算法应用于公司费用预算的编制。
(2)WeitZman(1976)提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬计算模型，他从理论上证明这种报酬计算方法能减少下级隐瞒或低报业绩能力的动机，有助于促进私人信息的披露，从而引导下级选择对未来真实预期的业绩标准作为预算。
[9]王迪.基于价值链的预算管理探析.会计之友，2008，(3)：48-50
[10]张超.全面预算管理在企业中的应用.经济研究导刊，2009,(26)：2-3
毕业设计（论文）开题报告
二、本课题拟采用的研究手段（途径）和可行性分析
（Байду номын сангаас）研究手段
拟采用文献阅读比较，分析，归纳等规范研究方法
（二）可行性分析
[5]陈昌霞.施工企业如何加强全面预算管理制度.财会研究，2008，(8)：48-49
[6]谢获宝，秦照金.市场导向观下预算管理的本质与实施路径研究.财会通讯，2009，(8)：63-66
[7]陈祥星.全面预算管理要素框架及其基本目标.会计之友,2009，(4)：41-42
[8] 中天恒3C框架预算管理课题组.预算管理实务操作应用.北京：中国时代经济出版社，2010
(9)易多奇(2008)通过对洪都集团的研究，认为在预算管理上应利用系统工程原理，建立健全组织、制度、责任、工作、监控和评价六大体系，建立和谐互动的一体化预算管理系统，以期实现预算管理的新突破。
(10)2010年，中天恒3C框架预算管理课题组编著的《预算管理实务操作应用》提出预算是战略目标的具体详细的体现，是战略的“着陆”，是企业全面控制和管理的工具，是业绩考评的基础，是战略管理的基础工具。
毕业设计（论文）开题报告
一、本课题的研究意义，国内外研究现状、水平和发展趋势
（一）本课题研究的意义
全面预算应体现企业长期发展的阶段性目标，围绕企业不同阶段的经营目标为导向。全面预算实际上是系统的管理控制制度与过程，旨在提高企业资源的使用效率与效果。本文以汉江机床有限公司为例，剖析汉江机床有限公司在全面预算管理中存在的问题，为公司管理层研究改进预算管理问题时提供可靠的依据及解决建议。通过对汉江机床有限公司在实行全面预算管理过程中存在的问题的分析研究，发现问题的根源所在，并根据研究所得提出完善和改进汉江机床有限公司全面预算管理体系的方法，减少公司运营成本，提高竞争力。本文希望你通过对汉江机床有限公司的全面预算管理进行改进，期望借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，减少不合理的支出，确保公司的经营战略目标的实现和完成。
4、2012年5月20日，进行毕业设计（论文）初稿的确定工作，并交指导老师审核；
(3)Birnberg等(1990)对权变理论下的预算研究进行总结，对影响企业预算模式选择的因素归纳为以下三方面因素：组织特征、个体特征以及经济激励。
(4)Shields和Young(1993)根据代理理论，假定引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信息传递过程以及这个传递过程对双方的潜在好处，这即意味着参与制定预算成功的关键就在于委托人如何引导代理人披露自己的私人信息，并从中获益，进而达到双赢的目的。
(6)Kaplan、Norton(2001)在保留原有预算方法的基础上，通过平衡计分卡将预算与战略、非财务指标连接起来，使预算适应新的环境，形成 Kaplan 预算模式，为发挥预算在集团公司中的整合作用提供了新的途径。
(7)R.阿兰·维伯(R. Alan Webb)(2002)考虑了预算编制环境中对产生预算松弛现象的两个因素：声誉和预算差异调查。通过实证研究，结果表明不论是为了保持良好的声誉或是因为企业制度中规定了要调查预算差异产生的原因，两者都将导致较低水平的预算松弛现象的产生。
参考文献
[1] 张长胜.企业全面预算管理.北京：北京大学出版社，2008
[2] 郑爱华，张亚杰.管理会计.北京：机械工业出版社，2008
[3] 于增彪，梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨.会计研究，2009，20(12)：35-37
[4]官小春，梁莱散.基于层次分析法的行业研发预算管理效果实证研究.科技管理研究，2008，(7)：165-169
（二）国内外研究综述、水平和发展趋势
1.国内文献综述
(6)韦琳、盖地在《企业内部控制与预算管理专题2005》中发表的文章《企业全面预算管理的若干问题》提出预算管理的主要流程包括：①明确责任中心的权责。②确定预算目标。③编制、汇总、复核与审批预算。④预算执行与管理。⑤业绩报告及差异分析。⑥预算指标考核。
(5)1998年，欧洲学者杰瑞米.霍普和罗宾·弗莱泽组建了“超越预算圆桌会议”(Beyond Budgeting Round Table)来研究以怎样的系统来替代传统预算管理,并通过对放弃传统预算管理的企业进行实地研究及访谈，根据企业实践总结出一套不依靠预算管理而对企业进行管理控制的“超越预算”原则和方法。
(7)李高平(2006)通过国内一钢铁集团的预算管理研究，认为企业在制定预算目标时，可将传统的 SWOT 分析具体化，然后与先进行业对比，找出差距并以此作为目标确定的重要依据，预算编制的准确性取决于企业“上下结合”的协调程度。
(8)许汉友(2007)根据企业集团的需要，将价值理论引入全面预算管理理论中，设计了基于价值链的集团公司预算管理模式，弥补了传统预算管理的缺陷。