烟草企业全面预算管理研究.doc
烟草企业全面预算管理研究
烟草企业全面预算管理研究一、烟草企业预算管理的现状及问题分析随着社会经济的不断发展和全球市场的竞争加剧，烟草企业的经营环境日益复杂。
为了更好地应对市场变化，烟草企业需要加强对预算的管理和控制，以确保企业在可持续发展的轨道上运行。
本章将从烟草企业预算管理的现状和问题入手，分析企业在预算管理方面存在的问题及其原因。
预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的基础。
预算管理要求企业依照经济规律制定预算计划和预算执行措施，以实现对企业经济活动的科学管理。
烟草企业在预算管理方面的问题主要表现在以下几个方面：1.预算制定不规范。
烟草企业在制定预算时往往缺乏科学、规范的方法和工具，导致预算规划不合理，无法有效地控制企业成本和财务风险。
2.预算执行效果差。
烟草企业在预算执行过程中缺乏有效的监控和措施，导致预算执行效果不佳，企业经营效益难以改善。
3.预算精细化管理不足。
烟草企业在预算管理过程中缺乏精细化管理，无法对各项支出进行有效地控制和监管，导致企业盈利能力下降。
4.预算与业务的脱节。
烟草企业在制定预算计划时，往往忽略了业务增长和市场需求的变化，导致预算与实际业务的脱节，无法实现预算的效益。
以上问题的出现，主要是由于烟草企业在预算管理方面存在许多缺陷，需要引起足够的重视。
因此，本研究提出了相应的解决方案，以帮助企业实现预算管理的全面提升。
二、预算管理中的成本控制与优化烟草企业的经营环境日益复杂，成本控制和优化是企业成功的基础。
本章将针对成本控制和优化展开讨论，以帮助企业提升预算管理水平。
1.成本控制的基本概念成本控制是企业管理的重要组成部分，它旨在通过规范企业的经济活动，降低企业物资和财务成本，从而提高企业生产效率和盈利能力。
烟草企业在预算管理中，应该注重成本控制，通过降低固定资产、劳动力和采购成本等途径，降低企业运营的成本费用。
2.成本优化的重要性成本优化是企业提高生产效率和盈利能力的有效途径。
针对烟草企业在预算管理中存在的成本控制和优化问题，本章提出以下建议：一、改善管理、降低成本。
烟草行业全面预算管理的研究
烟草行业全面预算管理的研究烟草行业作为全球最大的消费品行业之一，其规模庞大，涉及范围广泛。
烟草行业的全面预算管理对于企业的发展和经营至关重要。
本文将从烟草行业的背景及特点出发，分析研究烟草行业全面预算管理的重要性，探讨烟草行业预算管理存在的问题，并提出相应的解决方案。
同时结合国际烟草行业的发展趋势，为我国烟草行业的预算管理提供参考指导。
一、烟草行业的背景及特点1. 高度竞争：烟草行业是一个竞争激烈的行业，全球范围内存在着大量的烟草生产企业。
这些企业之间在市场占有率、产品品质、价格竞争等方面展开激烈的竞争。
2. 政策约束：烟草行业受到政府监管和约束较多，各国的烟草行业在税收、广告宣传、销售渠道等方面都受到政府政策的严格限制。
3. 高利润：尽管受到政策约束和社会压力，但烟草行业依然是一个非常赚钱的行业，其高利润吸引了众多资本的涌入。
4. 高风险：烟草行业面临着市场变化、政策调整、公众健康意识等多方面的风险。
烟草行业具有高度竞争、政策约束、高利润和高风险等特点，这就要求烟草行业的企业必须进行全面预算管理，以应对市场的挑战和风险。
二、全面预算管理的重要性全面预算管理是指企业在经营管理过程中对所有方面的预算进行全面的规划、安排和控制。
对于烟草行业来说，全面预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金规划：烟草行业是一个资金密集型行业，需要大量的投入才能进行生产、研发、市场推广等工作。
全面预算管理能够有效规划企业的资金投入，确保企业的正常运转和发展。
2. 成本控制：烟草行业的生产成本、营销成本等都较高，成本控制是企业生存和发展的重要保障。
通过全面预算管理，企业能够对各项成本进行预先规划和控制，降低生产和经营成本，提高企业的盈利能力。
3. 经营决策：全面预算管理可以为企业提供准确的财务数据和经营信息，为企业的经营决策提供支持和指导。
对于烟草行业的企业来说，全面预算管理可以帮助企业领导层在市场竞争中把握机会，做出正确的决策。
烟草商业企业全面预算管理控制研究
烟草商业企业全面预算管理控制研究【摘要】本文旨在研究烟草商业企业全面预算管理控制，包括预算管理概述、预算编制流程、预算执行控制、预算管理中的挑战以及优化策略。
通过对该领域的深入探讨，可以帮助烟草商业企业提高财务管理水平，实现资源的合理配置和盈利的最大化。
本文从研究背景、研究目的和研究意义三个方面展开讨论，结合实际案例和数据分析，提出一些可行的预算管理方法和策略，为烟草商业企业提供参考和启示。
通过对研究成果的总结和展望，可以更好地指导烟草商业企业的未来发展，提升企业整体竞争力。
【关键词】烟草商业企业、预算管理、控制研究、预算编制流程、预算执行控制、挑战、优化策略、研究成果总结、展望、启示。
1. 引言1.1 研究背景预算管理是企业管理中的重要内容，它不仅可以帮助企业制定合理的经营计划，还可以帮助企业实现财务目标并提高经营效率。
在烟草商业企业中，预算管理的作用更为突出，因为烟草产品的生产和销售涉及到多个环节和复杂的市场因素。
只有通过科学的预算管理，烟草商业企业才能更好地把握市场变化，提高市场竞争力。
对烟草商业企业的预算管理进行深入研究，既有助于揭示其管理特点和规律，也有助于为烟草商业企业提供科学的管理建议和优化方案。
本文将围绕烟草商业企业的预算管理展开研究，旨在探讨烟草商业企业预算管理中存在的问题和挑战，以及如何制定有效的预算管理策略来应对挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨烟草商业企业全面预算管理控制的重要性和必要性，通过对相关理论和实践经验的梳理和分析，为烟草商业企业的预算管理工作提供参考和借鉴。
具体包括：1. 分析烟草商业企业预算管理的现状和问题，找出存在的矛盾和不足之处；2. 探讨如何建立科学合理的预算管理体系，提高预算编制的质量和效率；3. 探讨预算执行的监控措施，确保预算目标的实现；4. 分析烟草商业企业预算管理中可能遇到的挑战，并提出应对策略；5. 提出优化预算管理的具体措施和策略，为烟草商业企业提升业绩和效益提供指导和建议。
加强烟草企业全面预算管理的策略探究
加强烟草企业全面预算管理的策略探究【摘要】本文探讨了加强烟草企业全面预算管理的重要性及策略。
建立全面的预算管理体系是关键步骤，确保预算覆盖各方面。
细化预算管理流程能够提高管理效率和准确性。
加强预算执行监督可以确保预算执行情况符合规定。
优化预算管理工具能够提升管理效率。
提升预算管理人员能力是长期发展的保障。
结论指出，强化预算管理有助于企业长期发展，并且不断优化预算管理策略是持续创新的基础。
通过本文的探讨，可以为烟草企业提供有效的预算管理方案，促进企业稳健发展。
【关键词】烟草企业、预算管理、全面、建立、流程、执行监督、工具、能力、重要性、长期发展、持续创新、策略优化。
1. 引言1.1 烟草企业预算管理的重要性烟草企业预算管理可以帮助企业进行成本控制。
通过制定预算，企业可以对各项费用进行合理分配和控制，避免资源的浪费，提高企业的经济效益。
预算管理可以帮助企业实现经营目标。
通过设定清晰的目标和指标，企业可以根据预算的情况及时调整经营策略，保证企业能够顺利实现预期目标。
预算管理还可以帮助企业提高管理效率，促进组织内部沟通和协作，确保各部门之间的协调一致，提高企业整体的管理水平和运营效率。
烟草企业预算管理的重要性不言而喻，只有建立完善的预算管理体系，加强预算执行监督，并不断优化预算管理策略，才能确保企业能够长期稳定发展，保持竞争力。
2. 正文2.1 建立全面的预算管理体系建立全面的预算管理体系是烟草企业实现有效预算管理的基础。
企业需要明确预算管理的目标和原则，确立预算编制的周期和流程，建立预算管理的责任体系和协调机制。
企业应该根据不同部门和项目的需求，制定相应的预算计划，并根据实际情况进行动态调整。
还需要建立科学的预算监控和评估体系，及时发现和解决预算执行中出现的问题。
企业还应该加强与财务管理系统的对接，实现预算编制、执行和监督的信息化管理。
企业需要不断优化预算管理体系，改进管理方式和方法，提高预算管理的精细化和效率化水平，确保企业预算管理工作的顺利进行。
烟草商业企业全面预算管理控制研究
烟草商业企业全面预算管理控制研究烟草行业一直是一个备受关注的领域，其商业企业面对的挑战也在不断增加。
在这样一个竞争激烈的市场环境中，烟草商业企业必须进行全面的预算管理和控制，以保持良好的运行和持续的发展。
本文将对烟草商业企业全面预算管理控制进行研究，探讨其重要性和实施方法。
烟草商业企业面临的挑战烟草商业企业面临着众多的挑战，包括市场竞争激烈、行业监管严格、消费者健康意识提高等。
随着社会经济的发展和科技的进步，消费者对烟草产品的需求和偏好也在不断变化。
政府对烟草行业的监管力度也在不断加大，不断颁布新的法律法规和政策措施。
在这样的市场环境下，烟草商业企业需要有效地进行预算管理和控制，以保持企业的竞争力和盈利能力。
预算管理的重要性预算管理是企业管理中非常重要的一部分，它不仅可以帮助企业建立合理的财务目标和计划，还可以帮助企业实现这些目标和计划。
对于烟草商业企业来说，预算管理的重要性更加突出。
通过预算管理，企业可以制定合理的销售目标和成本控制目标，帮助企业实现可持续增长。
预算管理可以帮助企业合理配置资源，降低生产成本，提高生产效率，从而增强企业的竞争力。
预算管理还可以帮助企业提前发现和解决财务问题，避免财务风险，保持企业的财务稳定。
预算管理的实施方法为了实现全面的预算管理和控制，烟草商业企业可以采取以下的实施方法：1. 制定合理的预算计划：企业可以根据市场环境和行业特点，制定合理的销售目标、生产成本目标、人力资源成本目标等，同时结合实际情况，进行适当的调整和修正。
2. 建立有效的成本控制机制：企业可以建立完善的成本控制机制，包括定期进行成本分析和成本核算，加强成本管理和成本监控，合理控制生产成本和销售成本，降低浪费，提高资源利用效率。
3. 加强预算执行和监控：企业可以加强对预算的执行和监控，及时发现和解决预算执行过程中的问题和偏差，确保预算目标的实现。
4. 提高预算编制和执行的透明度：企业可以通过建立透明的预算编制和执行机制，加强内部沟通与协调，提高员工的参与度和执行力，保证预算目标的顺利实现。
烟草行业全面预算管理的研究
烟草行业全面预算管理的研究随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，烟草行业面临着诸多的挑战和机遇。
因此，如何有效地进行全面预算管理，成为了烟草企业必须重视和探讨的问题。
I. 前言预算管理是企业管理中的一项重要技术手段，旨在帮助企业掌握自身的财务状况，合理调配资源，制定有效的经营计划和预算目标，并对实际执行情况进行监控和调整，以实现企业自身的长期发展目标。
在烟草行业中，有效的预算管理不仅能够帮助企业实现效益最大化，还能够提高企业的市场竞争力和品牌形象，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
II. 全面预算管理的概念和意义全面预算管理是指以经济责任制为核心，以计划、组织、控制和决策为主要内容，运用多种预算技术手段对企业的各项经济活动进行全面管理的一种管理模式。
它通过制定全面的预算计划，分别对收入、支出、资产负债、成本、效益等方面进行管理和控制，从而达到优化企业资源利用、提高效益和增强企业绩效的目的。
烟草行业是一个高度竞争的市场，具有明显的行业特点和要素。
在此基础上，烟草行业需要注意以下特点和要素：1.现金管理。
烟草行业具有强烈的现金流动性特征，因此需要加强现金管理，防止现金流量不足或过剩，出现财务危机。
2. 成本管理。
在烟草制造业中，原材料和人工成本占比比较高，因此需要加强成本的全面管理，尤其是在控制烟草价格和提高生产效率方面。
3. 生产环节管理。
烟草行业面临原材料和环保问题的挑战，因此需要在生产环节上加强管理，提高生产效率和质量，减少资源浪费和污染排放。
4. 市场营销管理。
烟草行业具有强烈的市场竞争性，需要加强市场营销管理，提高客户满意度和品牌影响力，扩大市场份额。
针对烟草行业的特点和要素，全面预算管理需要遵循以下步骤：1. 制定预算计划。
根据企业的经营目标和市场需求，制定全面的预算计划，包括收入、支出、成本、效益等方面的计划。
在计划制定过程中，需充分考虑环境变化、客户需求和政策法规因素。
2. 执行预算计划。
烟草行业全面预算管理的研究
烟草行业全面预算管理的研究1. 预算管理的概念与意义预算管理是企业财务管理的基础，主要包括预算编制、执行、监督和控制等环节。
在烟草行业中，预算管理重点体现在预算编制和执行两个环节。
预算编制是指根据业务情况和市场需求，制定出合理的成本费用计划和经营收入计划，以便于企业进行有效的产销控制和资源调配。
预算执行是指按照制定好的预算计划，有针对性地采取措施，协调各方面资源，确保资金能够充分利用，达到经济效益最大化。
2. 烟草行业预算管理方法与工具在烟草行业的预算管理中，通常采用多种方式进行预算编制和执行。
对于预算编制而言，主要可以采用定量方法、定性方法以及专家意见法等。
定量方法主要采用历史数据和行业标准等参数，通过数学模型计算得出合理的预算方案。
定性方法则侧重于对烟草行业中的现状进行分析，从而得出未来的预算方案。
专家意见法则是运用专家经验和对市场需求的认识，综合预测未来市场走向和企业产品需求，制定出合理的预算方案。
对于预算管理工具而言，主要可以采用会计软件、财务管理软件、ERP等。
这些工具可以帮助管理人员及时地获取关键信息，并且可以方便地生成各种报表。
在执行预算的过程中，预算工具可以帮助企业对资源进行有效调配，确保资金利用的最大化，减少财务风险。
烟草行业的预算管理目标主要是为了实现财务效益最大化。
在实现这一目标的过程中，需要采取正确的预算管理策略。
其中，主要包括以下几个方面：(1) 预算编制要合理。
预算应该以实际情况为基础，结合企业的战略目标和发展趋势来确定。
同时，预算的编制要适当反映市场需求和产品价格走势等因素。
(2) 预算执行要科学。
在预算执行的过程中，需要密切关注市场动态，及时进行预算的修订和变更，以确保预算的准确性和实际性。
同时，要建立健全的内部控制体系，保证企业的稳定发展。
(3) 财务风险要控制。
在预算管理中，需要注意财务风险的控制。
确保企业资金利用的合理性和收支平衡，避免财务风险的发生。
(4) 员工参与要加强。
烟草商业企业全面预算管理研究
烟草商业企业全面预算管理研究烟草商业企业全面预算管理是指通过科学合理的预算编制、执行和控制，实现企业经营目标的管理方法和工具。
它是企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业效益、促进经济发展具有重要的作用。
一、预算编制预算编制是烟草商业企业全面预算管理的重要环节。
预算编制要根据企业的战略目标、市场环境、经营计划和财务状况等因素，明确经营目标，确定预算指标。
预算指标包括收入预算、成本预算、资本预算等，要综合考虑各种因素，合理分配预算资源，确保企业经营目标的实现。
二、预算执行预算执行是烟草商业企业全面预算管理的关键环节。
预算执行要通过制定合理的预算执行计划，明确责任主体，做到责任到人。
要建立科学的考核制度，对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
预算执行还要注重沟通和协调，使各部门之间形成良好的合作机制，共同推动企业的发展。
在烟草商业企业全面预算管理中，还需要注重以下几个方面：1. 强调信息化建设。
预算管理需要大量的数据支持，要加强信息化建设，建立预算管理信息系统，提高数据的准确性和及时性，为预算管理提供可靠的依据。
2. 加强预算管理人员的培训和学习。
预算管理需要专业的知识和技能，要加强对预算管理人员的培训和学习，提高他们的知识水平和管理能力。
3. 注重绩效评价。
预算管理的目标是为了提高企业的经营绩效，要注重对预算执行结果的评价，采用科学的方法对绩效进行评估，为改进和提升提供依据。
烟草商业企业全面预算管理是烟草企业的经营管理的重要手段和工具，要加强预算编制、预算执行和预算控制的环节，注重信息化建设和人才培养，强化绩效评价，推动企业的发展和提高经济效益。
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烟草企业全面预算管理研究
摘要：全面预算管理是企业实现既定目标，提升管理水平的有效手段。
烟草商业企业虽然建立并实施了全面预算管理体系，但在实践中常常存在控制力不强、执行率低等问题，更有职能部门将预算管理视为负担，执行过程中流于形式，使预算管理很难发挥应有的作用。
文章介绍了全面预算管理和全面预算管理体系的内涵；分析了当前烟草商业企业在全面预算管理中存在的一些突出问题；针对存在的问题，提出了做好全面预算管理工作的四点建议，以帮助企业建立完善的预算管理体系，发挥预算管理的管理效用。
关键词：烟草商业企业；全面预算管理；研究
全面预算管理是企业管理的一个重要手段，它贯穿于企业目标、实施、管控、评价和激励的整个过程，是企业经营计划和落实的财务形式体现，对一个企业可持续发展，优化资产配置，控制成本费用，提升企业效益有着十分重要的作用。
多年来，企业一直推行预算管理，但是对全面预算管理的内涵和作用却没有真正理解。
企业每年编制预算只是例行上级交办的任务，企业内部也主要是财务部门负责实施。
名曰全面预算，实际成了财务部门的一项工作内容，有全面之名，却无全面之实。
一、全面预算管理相关内容概述
（一）全面预算的内容
全面预算是关于企业在一定时期内（一般为一年或者一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流向的相关总体计划。
全面预算应该围绕企业的年度计划开展，以企业的卷烟销售为发起点，内容涵盖了采购业务、销售业务、费用支出、其他业务收支和营业外收支，以现金流流为反映形式，最后形成包含企业主要经营指标的各类财务报表。
各个预算项目或者模块之间既有所区别又互相联系，共同形成了企业的经营目标。
（二）全面预算管理体系的内容
全面预算管理体系是一个多层次、多角度的复杂系统。
从管理的层次看，全面预算体系涵盖了管理层的治理、职能部门的管理、各个岗位的配合和落实；从预算的内容看，全面预算覆盖了企业各项业务的经营、成本费用的控制及企业发展的预期目标；从预算的作用看，全面预算体系不仅是企业管理的财务体现，也是企业绩效评价的一个重要内容，是事前、事中和事后全过程的控制。
二、烟草商业企业全面预算管理工作的不足
目前，企业推行的全面预算管理之所以成效不明显，主要存在以下几方面的问题。
（一）企业环境方面
受专卖体制影响，烟草企业虽处于不断发展市场经济的环境中，却有自己的生态系统，仍然实行的计划经济政策，卷烟不愁卖，效益年年涨，企业员工优越感较强，缺乏危机意识。
烟草商业企业作为卷烟流通企业，从经营范围上看，有地域的专卖政策保护；从购销业务上看，行业政策限定了经营业务的收入和成本，从企业性质看，国有企业的性质让管理层有了“打工者”的定位，丧失了积极性和进取心。
在这种环境下，很多企业推行全面预算管理可能只是作为一项上级委派的任务，是形式上的“追时髦”，企业内部环境对全面预算管理体系的制约没有引起管理层的重视和反思。
全面预算管理不仅仅是企业管理的一种手段，更反映了一个企业的可持续发展能力。
企业内部没有良好的运行机制和推行全面预算管理的氛围，实施全面预算管理寸步难行。
（二）组织机构方面
全面预算管理是一种与公司治理相结合，贯穿企业各个管理层次的权利与责任安排，并通过这种权利和责任以及相应利益分配，实现涵盖全部业务和流程的内部管理与控制机制。
全面预算管理的基础是运行顺畅的管理组织架构。
没有这种坚实的基础，企业的预算管理得不到贯彻和重视，最终只能流于形式。
当前，烟草商业企业的预算管理组织机构运行并不十分顺畅，从上至下职能的发挥并不充分，相应的职责界定并不清晰，组织权限仅停留在纸面的制度上面。
（三）管理意识方面
首先，管理层对全面预算的本质认识不清楚。
在预算管理过程中只重视企业盈利能力指标的数据，对预算数据的来源从不过问，预算数据的科学性和可行性也就无法保证。
这种只重结果不问过程的行为恰恰将全面预算管理体系架空，使职能部门产生短期行为，最终造成实际执行与企业战略目标出现较大偏差。
其次，全体员工的参与度不够。
烟草商业企业中，普遍人为预算管理强加给他们的多余工作，是财务部门将本职工作向其他部门分解。
在这种意识支配下，职能部门在编制预算过程中，或者消极应付，脱离业务随意编报数；或者怨声载道，围绕考核指标将预算数据控制在轻松完成的范围内。
预算方案整体质量低下，脱离实际，影响了管理层的判断和决策。
三、完善企业全面预算管理的几点建议
针对上述工作中存在的不足，建议从以下几个方面着手，做好企业的预算管理工作。
（一）发挥全面预算管理组织职能
烟草商业企业的全面预算管理组织一般包含三个层级：一是树立全面预算管理委员会的权威。
预算管理委员会作为预算管理决策机构，是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织，应该充分发挥决策权，不仅是审议通过预算方案，更应该行使驳回权、否决权和平衡调整的权利。
只有这样，下级编报预算时才能引起高度的重视。
二是预算管理办公室作为预算委员会的执行机构，负责预算制定、控制、考核等日常管理工作。
三是各预算责
任中心应该将企业的目标和责任中心的工作计划科学合理的转化为预算指标。
特别需要指出的是，全面预算的一个重要特征是全员参与，是一个企业整体行为，需要从管理层到基层每个岗位员工共同参与。
不能将财务计划视为全面预算，更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织。
在全面预算管理体系中，各个预算责任中心是预算编报执行的主体，财务部门只是起到协调配合和整理数据的职责。
（二）改进预算管控模式
预算管控要以控制为手段，调整为目的，确保预算目标符合实际，与企业经营管理规划保持一致。
预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制三部分。
事前控制就是在编制预算过程决策机构和归口管理部门对下级上报的各类预算要进行充分讨论，结合年度目标、管理要求和对标数据，带着质疑的态度进行研讨论证，并提出修改建议，通过反复修改达到各项预期的平衡。
事中控制则是实际执行过程中，各预算责任中心的预算控制指标值与预算指标值对比，通过预算执行率的偏差的分析，纠正执行过程中存在的问题。
特别是当市场环境发生变化、企业发生重点变动事项、年度目标有新的调整时，必须对预算目标进行调整；事后控制就是通过财务部门对于一个会计期间内的实际经济业务结果与预算相比较、分析，业务部门配合解释差异偏离原因，最终形成预算分析和考核结果。
事后控制的意义在于既能起到警示教育作用，更是为以后预算管理积累数据和经验。
（三）提升预算考核力度
将预算考核与职工的升迁、薪资变动和年终奖分配等直接挂钩。
设定职工业绩考核指标与预算管理相关联的考核指标体系。
让职工明白业绩考核是与预算指标的实现直接相关。
公司的预算目标与职工个人利益捆绑在一起的。
目标实现，职工薪资、升迁等受益；预算目标偏差，职工利益受牵连。
这样人人都会视目标为工作动力。
经过将职工业绩考核与预算考评相结合的这个过程，被“全员”参与的公司预算在“全额”的范围内，“全程”执行。
预算管理工作质量一定会有质的飞跃。
（四）加强对预算管理人员的培训
预算管理培训可以从两个方面开展：一是全面预算管理知识的培训，包含全面预算管理的初步知识，实务操作和后续教育。
特别是对于那些一直在本公司基层工作，由于机缘巧合，升职到关键岗位的部门负责人进行培训。
尽快弥补其业务不足的缺陷。
这样便于将全面预算管理思想贯彻于公司上下，全员参与。
同时也让大家有意识对于预算管理从一而终全程参与，不至于半途而废。
二是基本财务知识的培训，让他们知道自己在全面预算管理实施过程中所起到的作用对于公司的利润表、资产负债表带来什么样的影响，哪些费用值得他们重视和关注。
这样公司上下用同样的“语言”说话，彼此沟通起来就不困难，也不至于对“预算管理是财务的预算管理”有偏见。
四、结语
实践证明全面预算管理是一种成熟并行之有效的管理工具。
在经济已经全球一体化的今天，已经作为一种“语言”为众多企业在管理企业中所使用。
它是帮助企业制定全面计划、协调各方面资源、控制和业绩评价的相对客观、公正、准确的工具。
在特定的市场环境下，企业采用合理的预算管理模式，对提高企业管理水平和市场竞争力，增强企业防御风险的能力都起到至关重要的意义。