企业全面预算管理研究_1
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议一、国有企业预算管理的定义预算管理是指企业根据经营目标和计划，将各部门的活动按照计划进行安排、分配资源并对实际运作情况进行控制与调整的一种管理方法。
预算管理的核心是通过预先设定的预算数控制企业的经营活动，以达到提高经营效率和效果的目的。
在国有企业预算管理中，围绕着利润预算、资金预算和成本预算等，通过预先制定经营计划和目标，分配资源和责任，并在执行过程中进行监控和调整，最终实现企业整体经营目标的达成。
1. 制定预算目标和计划预算管理的第一步是制定预算目标和计划。
这需要企业管理层深入了解企业的现状和市场情况，确定经营目标和战略规划，然后进行资金、成本、利润等各方面的预算分解，将企业整体目标分解为各个部门和岗位的具体目标和指标。
2. 资源分配和责任分工在制定好预算目标和计划后，企业需要对资源进行合理分配，并进行责任分工。
这一步需要将预算目标直接落实到各个部门和岗位，并明确责任人的职责和任务，使每个成员都知道自己的任务和目标。
3. 实施预算和执行控制预算实施和执行控制是预算管理的核心环节。
企业需要严格按照预算制定的计划和要求来进行经营活动，对实际运行情况进行监控和控制，并及时调整预算计划，以确保达到预定的经营目标。
4. 预算绩效评估和调整在实施过程中，企业需要对预算执行情况进行绩效评估，分析预算执行的成果和偏差，及时调整预算计划和指标。
对预算执行中发现的问题进行分析和研究，总结经验并提出改进措施，以提高下一年度预算的制定水平和执行效果。
1. 加强预算编制质量管理国有企业在预算管理中要加强预算编制的质量管理，确保预算目标与企业发展规划相一致，以实现资源的有效配置和利用，实现企业经济效益的最大化。
2. 建立有效的绩效考核体系企业应建立有效的绩效考核体系，将管理者的绩效和考核结果与预算目标和执行情况挂钩，激励管理者充分发挥自己的管理才能，提高企业整体绩效。
3. 完善预算执行监控体系建立和完善预算执行监控体系，通过信息化手段对预算执行情况进行实时监控，及时响应和调整，降低执行偏差，提高执行效率。
试议企业全面预算管理的利与弊
试议企业全面预算管理的利与弊企业全面预算管理是指企业在运营和管理过程中，通过全面的预算制定、执行和控制，实现资源的有效配置和利用，从而达到企业经营目标的一种管理方式。
这种管理方式在一定程度上能够提高企业的管理效率和决策质量，但同时也存在一些弊端和不足。
一、利：1. 提高管理效率企业全面预算管理通过全面的预算制定和实施，有助于提高企业的管理效率。
预算管理可以有效地整合企业各部门的目标和计划，使得企业在资源配置和投入上更加合理，避免了重复投入和资源浪费的情况。
2. 裁减浪费通过全面的预算制定和执行，企业可以更加充分地使用各类资源，避免了浪费和低效的情况。
预算管理可以使企业更加关注每一项预算的执行情况，及时纠正偏差，避免了资源的无效使用和浪费。
3. 激励员工预算管理不仅可以帮助企业更好地规划资金的使用和节省成本，还可以激励员工积极参与企业的财务活动。
透明的预算制定和执行可以让员工更好地了解企业目标和计划，提高员工的工作积极性和责任感。
4. 提高决策质量预算管理需要对企业的财务数据进行持续的监控和分析，这有助于企业领导者更清晰地了解企业的财务状况和运营情况，提高决策的准确性和精准性。
二、弊：1. 过度约束全面的预算管理也可能给企业带来过度的约束和束缚，可能导致企业创新能力和灵活性的减弱。
一些企业为了达到预算目标，可能会因此而牺牲了一些长期发展的机会和利益。
2. 导致员工疲劳预算管理要求对企业的财务数据进行持续的监控和分析，这可能会导致企业管理人员和财务人员长期面临高压工作状态，从而导致员工的疲劳和疲惫，甚至影响到员工的身心健康。
3. 容易出现偏差虽然预算管理有助于企业对财务数据进行持续的监控和分析，但对于一些复杂的问题和情况，企业可能很难对其出现的偏差做出及时的调整和纠正，从而影响到企业的整体运营和管理。
4. 风险管理不足全面的预算管理有可能使企业忽视了与风险管理相关的事项，企业很难在预算制定和执行中考虑到所有的风险因素，可能导致企业在面临风险时无法及时做出有效的应对和调整。
浅谈企业的全面预算管理
个 有 效 的 激励 机 制 。 （６）预算代表了在预算期间 内对公司员工和部门行为
结果 的期望与要求 ，可 以用来评 价实际经营业绩 ，依据预算 对 员 丁进 行 考 核 、奖励 来 激 励 。 ２ 全 面 预 算管 理 的 内容
全面预算管理 的内容主要包括业务预算 、资本 预算 、财 务预算和筹资预算 。
全面预算管理的意义主要表现在规划未来 、沟通协调 、 强化控制 、资源配置 、激励机制和绩效考核 ６个方面。
（１）年 度预 算是对 企业 中长 期战 略 目标 和计 划 的分 解 、细化 和量化过 程。企业战略 目标被分解成关键 的绩效 指标 ，进而把绩效指标分解成预算 ，体现的是预算 自上而下 的 编 制 过程 。企 业 规 划 的作 用 主要 表 现 在 ：① 将 企 业 管 理 人员采用各种不 同行动 的预计结果 ，在企业预算 的精密模 式 中进行非常系统而具体 的反映 ；② 将在企业运营环境 中 有可能发生并与企业关系密切而无法控制 的事实通过货 币 的形 式 反 映 出来 。
（１）业务预算是 反映预算期 内企业 可能形成 现金 收付 的生产经 营活动（或 营业 活动 ）的预算 ，它表 明了预算 年度 每个责任 中心和企业整体的收入与费用的详细情况 。业务 预算 主要包括 营业收入 预算 、营业成 本预算 、采 购支 出预 算 、期 间费用预算 和其它业务收支预算等。
炼 油 与 化 工 ＲＥＦＩＮＩＮＧ ＡＮＤ ＣＨＥＭＩＣＡＬ ＩＮＤＵＳＴＲＹ
第 ２ｌ卷
浅 谈企 业 的全面预 算管 理
徐 义 清
（大 庆 石化 公 司财 务 处 ，黑龙 江 大 庆 １６３７１４）
全面预算管理是以货 币或其他计量形式反映的企业未 来某一特定 时期 的生产经营活动 、投资决策活动 、资产运作 活动等各项指标 的行 动计 划与相应措施的数量说 明 ，是企 业集计划 、控 制为一体的全员 、全过程 、全方位 的系统预算 管理过程 ，主要包 括经营预算 、资本预算 、财务预算 和筹资 预 算等 …。 １ 全面 预 算 管 理 的意 义
提升全面预算管理效率的策略研究
提升全面预算管理效率的策略研究全面预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
全面预算管理是以战略目标为出发点，并服务战略目标达成的一项现代企业管理方法，这项管理工作从预算目标制定开始，经过预算编制、预算执行、预算分析、预算调整和考核评估形成一个闭环管理流程。
全面预算管理流程与企业每项工作、每个成员密切相关，深入研究企业全面预算管理实施过程中存在的问题，认真剖析问题背后的原因，采取有效措施提升管理效率，对企业长期健康发展具有深远意义。
一、全面预算管理的特征全面预算管理是一个目标设定、资源配置、分析监控、评估优化、目标达成的一个全流程闭环管理，其在现代企业管理的重要性主要基于几个重要特征。
（一）从战略目标出发全面预算管理过程是战略目标分解落地的过程。
企业通过全面预算管理将主要生产管理部门凝聚在一起，综合评估企业外部经营环境和内部运营能力后，将战略目标转化为可量化、可执行的经营目标。
经营目标再层层细化分解为经营活动方案，按职责分配至各预算责任主体，形成可执行、可评估考核的业务或项目预算。
（二）科学合理配置资源企业对价值最大化的追求是无限的，而资源是有限的。
预算管理向上承接战略，向下牵引运营，科学合理的配置资源才能将有限的资源发挥最大的价值。
（三）监督分析执行过程监督分析是预算管理流程中一个重要的中间环节，是保障经营活动按预算目标实施的必要工作，帮助企业管理者及时发现生产经营中存在的问题，及时制定应对措施。
（四）评估检验动态调整预算管理需要对经营活动的阶段性成果进行评估检验，一是对预算执行优劣进行激励或惩罚，二是对生产中面临的变化制定优化调整措施。
二、企业全面预算管理问题分析（一）全面预算参与度不足全面预算管理流程横向涉及经营活动中所有生产及管理部门，纵向涉及决策管理者、末级生产执行单位等。
全面预算对企业管理的作用
全面预算对企业管理的作用全面预算是指为企业的各项活动规划出明确的收入、支出和利润预算的过程。
作为企业管理的一个重要工具，全面预算可以帮助企业有效地控制预算与实际情况的差距，提高经营效率和管理水平。
本文将探讨全面预算对企业管理的作用，并介绍一些实用的预算管理技巧。
一、全面预算的作用1. 促进企业目标的实现全面预算可以帮助企业制定清晰、明确的目标以及实现这些目标所需的资源，从而让企业在健康的基础上快速发展。
通过全面预算，企业可以确定其在未来一段时间内的收入、支出和利润，从而明确自己的经营目标。
2. 增强企业管理的透明度企业预算是一个全面而又细致的经营计划，它包含了所有与企业活动相关的收入、支出和利润等数据，让企业管理者在决策时更准确地了解公司的财务状况，从而做到透明化管理。
3. 有效控制资金流动盈利是企业经营的最终目的，但企业在盈利的同时也要注意支出的控制。
全面预算可以帮助企业在各个方面控制支出，包括成本预算、资本支出预算和工资预算等。
通过建立全面预算体系，企业管理者可以有效控制企业的资金流动，避免浪费和错失良机。
4. 提高企业绩效全面预算不仅帮助企业管理者更好地理解当前的财务状况，而且还可以根据这些信息做出有针对性的改进，增强企业的运营效率和绩效。
企业管理者在进行预算编制时，可以深入分析每个项目的绩效，并提出设定目标，从而提高了毛利率、减少了成本，增加了销售收入和企业利润。
5. 增强企业稳定性和风险管理能力全面预算的建立不仅仅是为了制定绩效和目标，而且还是为了增强企业稳定性和风险管理能力。
企业可以通过预算编制，控制经营过程中的风险和不确定性。
从而获得稳定的经营环境，并在市场中夯实了自己的竞争实力。
二、全面预算的实用技巧1. 建立有效的预算制度企业应该建立一整套完整的、科学的预算管理制度，包括预算编制、执行和监督等环节。
通过这样的制度，企业管理者能够充分发挥预算的作用，强化管理，提高各项业务的绩效和质量，从而实现企业长期发展的目标。
试议企业全面预算管理的利与弊
试议企业全面预算管理的利与弊企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，它通过对企业财务资源的统一规划和控制，确保企业在经营活动中能够充分利用资金和资源，实现经济效益最大化。
全面预算管理是企业管理中的一个重要环节，其实施涉及企业的整个经营活动，包括财务、生产、营销、人力资源等各个方面。
全面预算管理也存在一些利与弊，本文将对此展开讨论。
利：1. 有效控制成本：全面预算管理可以帮助企业对各项成本进行有效控制，包括生产成本、销售成本、行政成本等，通过预算的设定和执行，可以使企业在资金和资源使用上更加合理和有效，从而降低企业的运营成本。
2. 提升盈利能力：通过全面预算管理，企业可以对经营活动进行精准的预测和规划，有针对性地制定经营策略，提高营业收入，减少损失，提升盈利能力。
3. 提高管理效率：全面预算管理要求企业各个部门间协同合作，加强对各项预算的执行和控制，这有利于提高企业的管理效率，推动企业整体运营水平的提升。
4. 促进资源优化配置：通过全面预算管理，企业可以更加科学地对资源进行配置和利用，避免资源浪费，提高资源利用效率，进而提升企业整体竞争力。
5. 有效应对风险：全面预算管理可以帮助企业对各种风险进行预警和防范，通过合理的资金预留和风险控制措施，可以降低企业面临的风险，确保企业可持续发展。
弊：1. 过分强调预算执行：一些企业过于强调预算的执行，导致员工将更多的精力放在预算的完成和执行上，而忽略了创新和灵活性，影响了企业的发展和竞争力。
2. 预算制定不科学：有些企业在制定预算时不够科学，预算过于理想化，或者缺乏具体的数据支持，导致预算执行过程中出现偏差，影响企业的运营效果。
3. 耗费人力物力：全面预算管理需要企业投入大量的人力物力，包括时间、人员、系统等资源，对企业的日常经营造成一定程度的干扰，影响企业的生产效率。
4. 忽视市场变化：有些企业在全面预算管理中过于关注内部的细节，忽视了外部市场的变化和竞争环境，导致企业对市场变化的反应能力较弱，影响企业的市场竞争力。
基于公司治理结构的企业全面预算管理研究
2020年24期总第933期德的重要环节就是会计从业人员修身自律、保持节操。
6.加大宣传教育力度，提高电商企业管理人员的素质电子商务行业的特点就是具有一定的虚拟性，因此诚信对于电商企业而言就尤为重要。
诚信是促进个人和他人和谐的保证，是处理个人与他人的基本准则。
在整个社会中，诚信作为一种工作准则，它包含社会关系的方方面面，既有自然人个人的经济行为，又有法人组织的经济行为，也是形成每个会计人员相互依存的关键纽带。
诚信倡导言行一致，强调恪守诚信，信是一种诚实不欺遵守诺言的品格，诚信追求精神境界，重视道德需要。
从加强会计诚信的宣传教育对象上来讲，最主要是教育单位的领导及单位的会计工作人员。
企业管理人员的素质、能力与行为直接影响到企业的经营活动，影响经济资源的配置效率，从而影响企业的经济收益和企业价值的提升。
企业管理层为了确保企业的生存与发展，实现企业价值最大或股东财富最大化的目标，他们必须对企业的财务状况、经营业绩、资金运营能力等有着深入的了解，企业管理人员素质的提高，使得企业内部的管理水平不断提高，也使得企业内部数据变得清晰、透明。
因此我们应该加强对单位领导以及会计工作人员的会计诚信方面进行教育，使会计工作人员及单位领导熟悉掌握会计准则和相关会计专业知识，使他们能够达到依法办事的理想状态。
总而言之，会计诚信能够使得市场参与者获得良好的企业信誉，为企业带来直接的经济利益，成为市场参与者的立足于市场的根本，与此同时，会计诚信保证了交易的达成，会计诚信是现代市场生命力的源泉。
会计诚信有效化简了企业间交易复杂的审查手续，提高企业间的交易效率，降低交易总成本，减少因市场需求变动所带来的风险，保证企业稳定地发展，占据更好的竞争优势。
会计诚信为预测企业的发展前景提供了便利的途径，对政府职能的转变起到推动作用。
会计诚信对于社会各方都有着极为重要的作用，一旦会计诚信出现问题，那么其带来的影响将是巨大的。
因此，本文将研究重点聚焦于会计诚信缺失问题上，提出现存的会计诚信缺失问题的主要原因有利益驱使、会计信息不对称、经济立法不完备、监管力度弱、会计从业人员诚信意识淡薄，并针对这些问题提供了相应的解决对策。
企业全面预算管理问题研究
全 面预算管 理首 先是作为协调工具 引入企业管理 的 ， 主要形 式
为预测 和计划 。１ １ ， ９ １年 泰罗创建 了“ 科学 管理” 学说 ， 促进 了 美 国企业管 理水 平的提高 。１２ 年 ， ９ １ 麦西 出版 了《 预算控制》 一 书， 标志着企业 预算管理理论 开始 形成。 之后 ， 采用 预算 制度 的 企业越来 越多 ， 预算管理 的理论得到 了发展 ， 出现盈亏平衡点 、 弹性预算 、 变动成本 分析法等促进 预算管理发展 的方法 。１７ ９０ 年 ，美 国的得克萨斯仪器公 司德彼得 ・ 首尔首先成 功地将零基 预算法 应用于公司费用预算编制并取得 了成功。 零基预算的 出 现使 预算管理无论在理论或方法 上都有 了新 的进展 ， 继承 了 它 预 算的计划特征 ， 使预算 管理注重 了长期 、 整体 的观念 。２ ０世 ２缺 乏完整 的预 算体 系， 业的预算 与企业的 生产 经营活 ． 企 纪８ Ｏ年代后期 ，西方国家的企业 中又出现 了企业 资源计划系 动相脱 节。 许多企业只有单项 预算 ， 成本预算或收入预算 ， 如 没 统， 形成 了一种 面向企业供应链 的预算管理 。 有包括销售 预算 、 生产 预算 、 财务预算在 内的总预算 ， 能将 企 未 我 国企 业全 面预 算 管理 的 现状 分 析 业 生产经 营运行 的各个 阶段 有机地联系在一起 ， 从而使管 理层 （ ） 一 全碗预算管理的应用情况 著 名的管理学教授戴维 ・ 奥利认 为全 面预算管理是 为数不 不能对企业 的整体经营状况进行预测 。 ３ 算编制过程 中缺乏客观性 ， 算编制周期过长 ， ． 预 预 过程 难 多 的几个能 把组织 的所有关键 问题融 合于 一体 的管 理控 制方 很多企业 以上一年度 的指标值或 过去 年度 的经营活动 法之一 。２０ ０ ０年 ９月 ２ ８日， 国家经贸委发布的《 国有大 中型企 以控制 。 确定 下一年度 的预算 指标 值 ， 没有认 真地对 企业未来 业建立 现代 企业 制度和加强管理 的基本规范》 明确提 出企业应 为基础 ， 但 建立全 面预算 管理制度 。２ ０ 年 ４月 ２ ０１ ８日， 财政部发布 的《 企 生 产经营情况作认真 的分析研究 。 在企 业及 各部门的经济活 再按前 面的办法制 订预算 ， 会使 预算指标 缺乏客 业 国有 资本 与财务管 理暂行办法》 要求企 业应 当实行财 务预算 动变化较大时， 并且每个部 门的管理水平 、 行 执 管理制度 。这些规章制度 的颁 布和施行 ， 志着全面预算管 理 观性。企业预算编制周期过长 ， 标
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企业全面预算管理研究
企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。
企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。
对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。
指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念，进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。
标签：预算管理；规划；评价
1 企业全面预算管理的必要性
1.1 企业战略管理实施的基础条件之一
企业实施的生产管理、技术管理、财务管理和计划管理均是企业各个部门的管理，是子系统的管理。
这些单独的管理难以有效地聚合力量，整合资源。
企业全面预算管理以协调供应链、价值链与作业链间的诸多关系为基础，从战略角度明确方向，有利于企业贯彻执行战略方正，实现预定的经营目标。
1.2 必要的监督与考核平台
企业全面预算管理提供了合理的平台，使得企业的出资人能够对企业进行有效合理的监督，从而使得出资人和企业各自履行应有的职责，有利于出资人和企业对相关经营者的业绩进行考核与奖惩。
1.3 促进企业加强基础管理
企业全面预算管理能够及时有效地发觉管理与执行中的相关漏动，进而对现金安排、消耗标准制定等一系列基础性的工作进行改进。
1.4 协调分权管理和集权控制
企业全面预算管理能够有效的协调企业分权管理和集权控制，能够在企业的日常经营管理中建立预警机制。
这有利于明确企业的资金、利润、业务量以及成本费用等责任，有利于企业挖掘资源潜力，有利于协同效益、精细生产与流程再造等目标的实现。
2 企业全面预算管理中的问题
2.1 预算的明确指导缺乏
目前，企业的预算管理缺乏战略性指导，存在着重视短期利益而忽视长远，
目标的问题，导致企业的短期预算指标和企业的长期发展战略相冲突，预算的各期编制没有良好的衔接性，月份、季度也年度预算对实现企业的长远目标贡献不大，预算管理的预期效果难以实现。
2.2 市场应变能力弱
目前，企业全面预算管理往往不注重市场调研预测的价值，导致企业的预算指标和外部环境相冲突，预算体系不被市场接受，又因为预算指标的弹性不足，导致全面预算管理的市场应变能力较弱，难以在多变的市场中推行。
2.3 预算和实践不符
部分企业的全面预算管理多根据以为活动或历史指标进行确定，没能够有效地对未来的管理经营活动进行评估，导致预算指标的客观性缺失，无法作为评价考核员工的标准。
2.4 缺乏整合
企业全面预算管理存在着没能够将生产预算、销售预算、成本费用以及现金收支预算进行有效整合的问题。
组织经营的相关阶段没有能够联结成一个有机整体，有些企业只重视现金支持或成本费用的预算控制；有些企业中重视销售预算，缺乏成本预算意识。
2.5 缺乏考核激励机制
在通过预算标准对责任人或责任单位进行考核时，考核方往往会带有个人感情，带着有色眼睛进行考核，被考核方强调客观原因而忽视主观原因。
预算考核没有形成有效的考核奖惩机制，缺乏相关措施，导致评价考核的形式化。
3 全面预算管理的推行措施
3.1 采用合理的预算编制方法
企业全面预算编制应当采用自下而上、自上而下、上下结合的系统编制方法。
企业管理者确定企业的总体目标与各个部门的分目标；各个部门在以一级管理一级原则来制定预算方案，并呈报给各个车间；各个车间以本部门的预算方案为依据制定车间预算方案，并城堡给预算委员会；预算委员会对各个部门的预算方案进行审查，再与各个部门沟通，进行综合，进而凝定总体的企业预算方案；最后将预算方案反馈给各个部门进行意见征求。
再经过自上而下、自下而上和上下综合的反复调整以最终形成预算，再有企业决策层审批，形成企业全面预算管理方案，由各个部门执行。
3.2 明确预算管理内容
企业全面预算管理应当将成本费用与营业收入作为重点。
成本费用预算是企业全面预算管理的重点，在营业收入固定的情况下，严格控制成本费用是提高企业经济效益的关键因素之一。
控制期间费用与制造成本也是企业全面预算管理的重要方面，能够将企业的管理水平进行很好地反馈。
企业全面预算管理的中枢环节是营业收入预算，其在市场调研预测和预算期经营活动的计划中起着承上启下的作用。
营业收入是否能够合理的预算直接影响这全面预算的可行性与合理性。
企业在全面预算管理中的一切经营管理活动协调运行的保障是现金流量预算，其对全面预算管理起着至关重要的作用。
企业全面预算管理应当重视资本性支出预算管理，应当以量力而行，量入为出为原则。
3.3 建立预算管理责任制
企业应当建立各个部门主要责任人的责任制。
企业进行全面预算管理是增强竞争力、加强经营管理与提高经济效益的有效途径，也是一项长期的艰巨任务。
所以，企业应当将全面预算管理当作企业内部加强基础管理的首要工作，应当建立相关的预算管理机构，明确预算管理的责任
人，进而加强部门管理，明确各方责任，对具体的预算工作措施进行落实。
3.4 预算管理中的四个相结合
企业在全面预算管理的实施中应当注重四个相结合：第一，预算管理与现金收支管理相结合。
企业预算控制的基础是成本控制，核心是现金流量控制。
对现金流量进行严格控制以保证及时地回笼收入项目的资金和合理地支出相关费用；现金收支的两条线管理要严格控制，发挥内部财务结算的相关功能，注重集中资金的运用权利，使得资金形成合力，财务风险降低，进而满足企业投资、建设与生产等资金利用的需求，充分提高资金的利用率。
第二，预算管理与目标成本管理相结合。
利润作为企业的中心目标是预算管理的重心，只有对目标成本管理进行深化，才能够根据实际情况提高企业经济效益。
企业全面预算管理应当制定扭亏增效、降低成本的目标规划与相关措施，依靠全体员工与科技引进降低成本，严格控制成本费用，保证完成企业的利润目标。
第三，预算的控制与管理制度相结合。
企业的一切经营管理活动都以企业目标为中心而展开，在全面预算的实施过程中应当强化企业内部管理，贯彻经营策略。
企业的管理应当以企业的预算为前提进行，注重发挥预算控制的约束力。
经过确定后的企业预算具有一定的“法律效力”，对企业的经营管理活动进行约束。
企业各个部门应当严格执行预算方案，一切活动都应当围绕着预算。
各个执行机构应当以预算的要求为指针，按照预算的相关原则编制月、季滚动预算，建立资金调度会、预算执行分析会等相关的例会制度。
企业根据预算方案重点进行成本管理与资金管理，并进行跟踪与严格控制，及时地监督与反应全面预算的执行情况。
在必要时，可以使用一定的约束手段，将企业的经营管理各项活动都纳入到严格执行预算的轨道中来，从而形成全方位、全员预算管理的局面。
第四，预算和企业员工利益结合。
企业全面预算管理是全体员工参与、全程跟踪、全面覆盖的系统工程，要保证全面预算的各个指标能够全面完成就必须有相关的考核制度，各个责任人或责任部门考核预算执行结果和实施绩效。
企业可以采用年度清算、季度兑现和月度考核的办法，严
格执行考核的奖惩措施。
企业应当把预算的执行和企业员工经济利益相结合，做到奖惩分明，促进企业员工和企业之间形成权利义务相统一的共同体，从而最大程度地调动企业员工的积极性。
3.5 充分考虑财务指标与非财务指标
部分企业在进行预算的考核时，只把相关的财务指标纳入到考核体系当中，而不把非财务指标纳入到考核体系当中，仅仅把非财务指标当作否决指标。
然而，财务指标并不能够全面地反应出预算的情况，应当将相关的非财务指标加以一定的权数纳入到考核体系当中，进而提高考核体系的合理性。
3.6 严格执行考核结果
企业全面预算在企业当中具有一定的“法律效力”，必须令行禁止，严格执行预算方案，并严格对待考核奖惩。
只有考核奖惩与预算结果严格联结，才能充分发挥员工的积极性，从而贯彻执行预算方案，有效地实现企业全面预算的目标。
4 结语
综上所述，企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。
企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念，进行不断地探索和总结才能最终实现企业管理的目标。
参考文献
［1］中国会计学会.企业内部控制与预算管理专题［M］.北京：中国财政经济出版社,2005,（7）.
［2］林秀香.构建有价值的企业预算管理框架［J］.中央财经大学学报,2004,（8）.
［3］雷晓霞,推行全面预算管理的思考［J］,会计之友,2011，（15）.
［4］杨保华,如何做好全面预算管理的过程控制［J］.会计之友,2011，（15）.。