各岗位职责制度

各岗位职责制度
各岗位职责制度

生产厂厂长岗位职责

.负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。

.负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。

.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。

.负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。

.负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。 .及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

.负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。

.负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 .完成公司交给的其它工作。

生产管理科科长岗位职责

.负责全厂的生产管理工作,并对厂长负责。

.负责各项生产计划指标的制定、传达和实现。

.负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作,保证安全生产。

.深入基层,调查研究生产和管理中出现的问题,为厂长决策提供依据。

.加强员工的素质教育,及时了解他们管理中存在的困难和问题。

.加强各员工的交流和沟通,及时了解员工的思想动态,提高凝聚力。

.及时准确传达上级指令,并组织各班长贯彻执行,对基层反映的问题要及时组织有关部门解决。

.及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题,并及时向厂长汇报。

.按时完成厂长交给的其它工作。

生产管理科工艺副科长岗位职责

.协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作,并对科长负责。

.监督各班组职工的操作状况,严肃工艺纪律和交接班制度。

.负责有关文件和资料的归档管理,做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置;

检查各班组质量记录和保存情况。

.及时了解各设备的运行情况,确保各项工艺指标的落实,并协助科长对各班进行考核评比。

.负责外培人员选送和进修学习等方面的管理工作。

.协助科长定期组织生产技术分析会,解决生产中出现的技术问题,并为检修及改造做好技术准备。

.负责生产系统的业务学习及业务培训工作并定期考核。

.及时完成厂长交给的其它任务。

生产管理科设备副科长岗位职责

.负责全厂生产检修及日常的设备管理工作,并对厂长负责。

.负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动,并严格执行各项技术指标和技术规范。

.负责检修完成后的质量检查和验收工作,并做好记录。

.负责制定月、季、年度生产检修计划,定期检查、分析、总结生产检修情况,确保各项检修指标的落实。

.及时了解设备的运行状态,确保设备安全、经济运行。

.负责监督设备的维护保养工作,组织设备的检查、评比。

.采取切实措施,保证检修质量,降低消耗,增加效益。

.降低检修率,加强职工业务素质教育,安全正确使用各种设备。

.认真完成厂长交给的其它工作。

生产管理科工艺主管岗位职责

.协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作,并对科长负责。

.协助生产管理科长做好生产计划的制订工作。

.负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作,保证各种资料的完整性、准确性和可追溯性。

.及时了解各设备的运行情况,确保各项工艺指标的落实,并协助科长对各班进行考核评比。

.协助科长定期组织生产技术分析会,解决生产中出现的技术问题,并为检修及改造做好技术准备。

.协助工艺副科长做好职工的技术培训工作,并负责下达学习任务。

.抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。

.及时完成厂长交给的其它任务。

生产管理科设备主管岗位职责

.协助生产管理科长,加强全厂分管设备的管理工作,并对科长负责。

.加强各班组的业务教育,对职工的设备操作进行监督检查。

.经常组织设备检查,对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解,并及时向科长汇报。

.抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。

.杜绝跑、冒、滴、漏现象,保持设备的完好状态,协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。

.负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作,及时填写

设备月、季度报表。

.负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。

.参与组织职工的技术培训工作,开展设备使用及保养的练兵活动,使职工对所用设备达到“四懂三会”。

.抓好设备的“管、用、修”工作,组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查,提高设备完好率。

.经常检查设备,组织职工做好设备的维护和保养,并监督“五定”和“三级过滤”制度的落实情况。

.认真完成厂长交给的其它工作。

生产管理科电仪主管岗位职责

.协助生产管理科长,加强全厂电仪系统的管理工作,并对科长负责。

.加强电仪维修人员的业务教育,对职工的设备操作进行监督检查。

.经常组织设备检查,对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解,并及时向科长汇报。

.抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。

.杜绝跑、冒、滴、漏现象,保持电仪设备的完好状态,协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。

.参与组织职工的技术培训工作,开展设备使用及保养的练兵活动,使职工对所用设

备达到“四懂三会”。

.抓好电仪设备的“管、用、修”工作,组织人员对主要电仪设备、附件定期进行检查,提高设备完好率 保障安全生产。

.认真完成厂长交给的其它工作。

安全环保科长岗位职责

.负责全厂的安全、保卫、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作,并对厂长负责。 .认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规,并督促检查执行情况。

.加强劳动纪律的管理、监督,检查各班组的管理工作,并对违纪人员及时处理。 .坚持“安全第一,预防为主”的方针,做好全厂职工的安全教育及各职工的入厂前教育工作。

.负责各类安全事故的调查处理,并坚持“四不放过”原则。

.负责环境保护和环境监察工作,对生产过程和劳动环境中,有毒有害因素进行检查,确保排放达到国家标准。

.负责组织安全生产检查,督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。 .加强对消防器材及消防设施的管理工作,定期检查、维护、保养。

.健全安全、环保、职业卫生的管理制度,做到齐全、实用、规范,并定期对员工进行考核。

.认真完成厂长交给的其它工作。

安全环保主管岗位职责

.协助安全环保科长搞好全厂的安全、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作,并对科长负责。

.协助科长制定各项安全制度,并监督执行。

.加强劳动纪律管理,协助科长对职工的工作情况进行监督检查,避免违纪、违规现象的发生。

.做好本厂的环保工作,切实搞好污水的达标排放。

.加强公司的安全保卫工作,保证公司财产安全。

.协助科长审批动火手续,对未办理用火审批手续或违反有关防火规定的行为,有权责令停工、停车、停运并及时上报厂长处理。

.参与组织全厂安全消防演练,对消防设施的维护及保养情况进行有效监督。 .做好安全计划及安全生产的网络管理工作,层层负责,保障生产工作的安全、顺利进行。

.健全完善安全、环保等的管理资料,做到齐全、实用、规范化。

.按时完成厂长交给的其它工作。

品质管理科副科长岗位职责

.负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定,并对厂长负责。 .带领分析化验人员认真执行各项规章制度,安排好各班组的日常分析化验工作,按时完成各项化验分析任务,并做好质量记录。

.负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作。

.组织各班分析化验员按时交接班,开好班前、班后会,认真填写交接班记录。 .及时了解产品质量情况,当产品质量出现问题时,及时向厂长汇报,并生产管理科通报。

.认真、及时、准确地填写化验分析报告及台帐,并及时将数据报告有关部门。 .抓好分析化验室的建设和管理,收集、整理并保管好质量分析的各种资料。 .负责分析化验员的岗位练兵活动,提高职工的业务技术水平。

.完成厂长交办的其它工作。

化验分析岗位职责

、遵守各种规章制度,积极配合品质管理副科长开展各项工作。

、正确使用各种仪器设备,遵守操作规程,按时完成化验分析工作。

、认真钻研,提高自身的技术水平,务求化验结果准确、及时。

、发现异常分析数据,要及时复查并向值班长汇报,并参与原因分析。

、认真填写原始记录、数据应真实、准确、字迹工整。

、严格按“十交五不接”原则做好交接班工作,要求交班清、接班严、检查细,不得有扯皮现象。

、工作完毕后,应将试验台、仪器、器皿清理干净并按规定位置摆放。

、完成厂长交办的其它工作。

班长岗位职责

.负责全厂的生产指挥和协调工作,负责两套装置及分析化验、储运、水处理等各岗位的正常、安全运转,并对生产管理科负责。

.负责监督生产副班长、储运副班长及员工的工作情况,及时纠正错误操作。 .定期组织员工学习生产理论知识,不断提高操作水平,定期考核并切实做好奖惩工作,鼓励员工奋发学习、努力工作,不断提高业务水平。

.监督各项制度的落实情况,加强管理,提高自身工作效率,确保各项工作的落实。 .严格执行厂规厂纪,定期对员工进行劳动纪律教育和安全教育。

.组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作,保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。

.定时巡检,严格监督,确保公司财产及员工人身安全。

.完成好厂长交给的其它工作。

生产副班长岗位职责

.在班长的领导下,负责本装置的正常、安全运转,并对班长负责。

.负责各项生产指标的落实。

.负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作。

.负责所属辖区设备的维护保养,确保设备正常运转。

.负责本班工作的有序进行及顺利交接。

.负责班长指令的传达和执行。

.负责本班人员与其它设备维护人员的协调及配合工作。

.负责指挥本班各项药剂的添加并准确控制用量。

.按规定时间及路线进行巡检,发现问题要及时处理,并及时向值班长或上级汇报。 .负责班组的经济核算工作,进行班组经济活动分析,搞好双增双节。

.组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生。

.负责本辖区内消防设施的维护及保养。

.开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动,努力提高产品质量和产品收率。 .认真完成厂长交给的其它各项任务。

储运副班长岗位职责

.在班长的领导下,负责组织本系统的正常有序运转,并对班长负责。

.负责码头船舶的有序停靠,并保证各岗人员的人身安全。

.负责油品的正确调合及计量收付工作。

.严格执行厂规厂纪,对本班职工进行技能及安全教育。

.负责本辖区内设备、消防设施及工具的日常维护、使用、保养工作,确保设备正常运行。

.加强本系统的技术学习,带领本班人员熟练掌握工艺流程及操作规程,确保罐区不发生超压、跑、冒、串、漏油等事故,并做到“四懂三会”。

.负责本班的安全经济运行,检查设备的保养工作,配合有关部门进行设备的维修及保养。

.定时巡检,严格监督,保证各岗人员的正确操作。

.认真完成厂长交给的其它各项任务。

班组安全员 兼 岗位职责

、在班长的组织下,抓好班组安全生产工作,对班组安全生产负责。

、认真贯彻落实安全生产的规章制度,检查安全操作规程的执行情况,制止违章作业。 、做好班组人员的安全教育工作,定期进行安全培训,负责新职工二级安全教育,检查班组、岗位的二级安全教育,强化职工的安全意见。

、制订班组安全管理安全生产措施计划,并严格落实实施。

、参加制订停工检修施工的安全措施或动火方案,协助安全环保科审批用火手续,落实动火措施,确保安全动火。

、检查安全生产情况,及时消除隐患并向上级汇报,做好记录。

、发生事故时,应坚持“四不放过”原则,及时调查处理并做好事故的统计分析与上报。

、负责安全设施、消防器材的管理和维修保养工作,督促检查职工正确使用安全防护用品。

、参加安全会议,及时传达会议精神,认真落实会议要求,参加安全环保科举行的安全生产大检查活动。

、建立健全安全管理资料,填好各种记录,做到齐全、实用、规范化。

班组统计员(兼)岗位职责

.贯彻执行《统计法》及本厂有关统计管理方面的规章制度,做好本班组原材料和各种产品的计量数据的收集和统计汇总工作。

.准确、及时、全面地向班长提供当班生产、消耗情况。

.与生产副班长、储运副班长协调,准确无误的将数据收集齐全,并有权对数据进行复查、核对。

.加强统计基础工作,建立健全并保管好各种统计数据、资料,定期归档。

司塔岗位职责

、在生产副班长组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程及工艺纪律,保证各塔的安全经济运行。

、了解生产计划,明确生产任务,牢记工艺卡片,熟悉工艺参数。

、控制好电脱盐油水界位,注意脱水情况,防止脱水带油,确保排放达标。控制好精制系统油碱界位和碱液循环量,并根据产品质量及时更换碱液。

、按规定浓度配制中和剂、破乳剂和碱液;注意电脱盐和产品精制系统工艺参数的变化,如有异常,及时向生产班长汇报,并采取相应措施。

、正确操作初馏塔、减压分馏塔、减粘反应塔、减粘分馏塔和冷换设备,确保产品质量和产品收率。

、切换塔底泵、真空泵等关键设备时,需向生产班长汇报,获准后方可切换。按时、按规定路线巡检挂牌,发现问题及时处理,并向生产班长汇报。

、原油罐切换时,要注意脱盐罐的压力变化情况,防止原油量突变憋压。

、做好设备的维护、保养和润滑工作。设备润滑时要做到“五定”和“三级过滤”。 、杜绝设备跑、冒、滴、漏现象,保持设备的完好状态。

、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

、加强业务学习,提高技术水平,增强安全意识。

、搞好设备及环境卫生。

、完成班长交办的其它工作。

司炉岗位职责

、在生产副班长的组织下,严格执行有关的规章制度,遵守操作规程及工艺纪律,确保加热炉安全经济运行。

、负责定期收燃料油,保证燃料油温度、液位不低于规定标准,并及时脱水。

、注意调节炉温,保持适当的油、汽比,确保加热炉处于正常工作状态。

、按规定路线巡检并挂牌,发现问题及时处理并向生产副班长汇报。

、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

、做好设备的维护保养工作,搞好设备及环境卫生。

、加强业务学习,提高技术水平,增强安全意识。

、搞好设备及环境卫生。

、完成班长交办的其它工作。

装置司泵岗位职责

、在生产副班长领导下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程,保证机泵正常运行。 、了解本班生产情况,明确生产任务,牢记工艺卡片,熟悉工艺参数,正确使用设备。 、对机泵做到“四懂三会”,启泵前认真准备,启动时注意调整,启动后反复检查。

、每日对所有机泵盘车一次,发现异常情况及时处理并汇报,保证所有备用泵均处于正常备用状态。

、做好热油泵的预热,严格控制动、静密封点泄漏率在规定的范围内,杜绝跑、冒、滴、漏现象。

、按规定路线巡检并挂牌,发现问题及时处理,并向班长汇报。

、做好设备的维护、保养和润滑,设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。

、杜绝设备跑、冒、滴、漏现象,保持设备的完好状态。

、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

、加强业务学习,提高技术水平,增强安全意识。

、搞好设备及环境卫生。

、完成班交办的其它工作。

水处理岗位职责

、在班长组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程,确保设备安全经济运行,满足生产装置用水要求和污水处理的需要。

、熟悉消防给水泵站和循环水场的工艺流程,负责起泵、停泵、换泵、加药,注意出口压力变化,发现问题及时处理、汇报。

、熟悉污水处理场的工艺流程,负责起泵、停泵、换泵、加药,注意格栅井、调节除油罐和污油罐等的液面变化,发现问题及时处理、汇报。

、按时、按规定路线巡检挂牌,发现问题及时处理,并向生产班长汇报。

、做好设备的维护保养工作,定时、定量向各润滑部位加润滑油和润滑脂。

、保持循环水压力正常,水质符合规定要求。

、维持污水处理各项指标在正常水平,确保处理后水质符合规定要求。

、设备发生事故时,应积极主动采取紧急处理措施,并立即向设备主管及有关部门汇报。

、遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

、搞好设备及岗位环境卫生,仪表清晰,工具摆放整齐。

、加强业务学习,提高技术水平,增强安全意识。

、完成班长交办的其它工作。

地磅及计量司罐员岗位职责

、在储运副班长组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程。

、对地磅、计量数据负责,避免发错油、发错量。

、负责油罐检尺工作,并上报有关部门。

、熟悉各罐区的工艺流程,负责各罐区流程改换工作,并有记录。

、熟悉每个罐的安全高度,对进油罐要做好监控,按时、按规定路线进行巡检,并挂好巡检牌,发现问题及时处理上报,杜绝跑、冒、滴、漏现象。

、随时掌握油罐水位,加强脱水,不得影响装置正常生产及油品质量。

、加强业务学习,提高技术水平,减少油品计量误差,增强安全意识。

、夏天要防止管线憋压,冬天要做好防冻、防凝工作。

、负责地磅微机及操作系统的联接、维护和管理。

、按时完成班长交办的其它工作。

储运司泵岗位职责

、在储运副班长组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程

、对机泵做到“四懂三会”,启泵前认真准备,启动时注意调整,启动后反复检查。 、每日对所有机泵盘车一次,发现异常情况及时处理并汇报,保证所有备用泵均处于正常备用状态。

、做好设备的维护、保养和润滑,设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。

、加强业务学习,提高技术水平,减少油品计量误差,增强安全意识。

、夏天要防止管线憋压,冬天要做好防冻、防凝工作,搞好设备及环境卫生。

、按时完成厂长交办的其它工作。

收付油及码头工岗位职责

、在储运副班长组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程。

、凭票发货,严禁无票或白条发货,不发任何形式的人情油,杜绝任何形式的营私舞弊行为。

、发货时认真校对油品的名称、数量及罐号。

、负责本岗位的设备及辅属设备的维护保养,确保本岗位的设备完备好用。

、检查客户车辆是否带有防火帽,罐车内是否有水,罐车出口阀是否关闭,轮胎有无破损等。

、码头作业时,做好内外联系工作,严格遵守码头船靠泊作业规程,接卸作业规程进行操作。

、严格执行发油制度,坚守岗位,做到发油准确无误。在发油过程中,要经常检查输油管线、阀门、流量计的运行情况,发油计量做到心中有数,并常保持与泵房的联系。

、经常做到安全检查和做好防火工作,及时发现问题及时处理,消灭事故隐患,确保安全生产。

、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时准确地填写交接班记录及各种报表。

、完成班长交办的其它工作。

维修电工岗位职责

、在生产管理科电仪主管组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程,确保个人人身安全。

、负责各种电器设备的维护和故障排除,保证全厂用电和电器设备的安全正常运转,并填写运行记录。

、按时巡检,及时消除隐患,处理不了的问题要及时汇报。

、工作中做好各种器具、材料的使用和保管,做到工完料尽场地清,文明检修。 、掌握电器设备的运行情况,当发生异常情况威胁生产时,应采取紧急处理措施及时向领导汇报并通知班长。

、在配电室外工作,应办理相应的电票,按要求检查安全措施是否齐全,确认无误后方可工作。

、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 、加强业务学习,提高技术水平。

、完成班长交办的其它工作。

仪表维修工岗位职责

、在生产管理科电仪主管组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程,确保各控制系统仪表的正常运行。

、负责仪表的使用、维护和保养工作,保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。 、按时巡查,发现问题及时处理,处理不了时应及时向值班长汇报。

、做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。

、在有条件的情况下,做好仪表的校验工作。

、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

、加强业务学习,提高技术水平。

、完成厂长交办的其它工作。

设备维修工(管焊工、钳工)岗位职责

、在生产管理科副科长组织下,严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程,保证检修质量。

、负责所管辖装置机泵设备的维护、检修工作。

、严格遵守管焊工、钳工的操作规程,文明检修,保证在运转设备良好,备用设备好用,达到完好设备标准。

、严格遵守操作规程,正确使用设备,做到“四懂三会”,确保设备达到完好标准。 、提高安全意识,焊接、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。

、认真执行巡回检查制度,发现问题及时处理,处理不了时要及时向设备技术科汇报,并提出自己的处理意见。

、严格执行安全动火制度,处理好现场,配备好消防器材,有权拒绝违章指挥。

、持证上岗,接受公司的定期考核。

、大修的设备要求做好记录,履行设备交接验收程序,并交生产厂有关人员审核签字。

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

项目经理岗位责任制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)

项目经理岗位责任制度(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作,组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包队伍工人的健康与安全负责,加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施,并组织落实。

各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)

第一部份各部门工作职责与权限 一、财务部工作职责与权限 部门名称:财务部 上级部门:董事会 下属部门:会计核算科、财务科、稽核科 部门职能与性质:会计核算及财务管理 部门管理权限: 1.有权按照公司章程、财务规章制度的要求,对集团公司的各项经济业务进行会计核算,2.有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督,客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。 3.有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策; 4.审查企业对外签订的所有合同。审核查验企业发生的所有费用开支。 5.有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。保证公司资产的完全完整. 6.根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查; 7.有权参与各中心财务和资产的进和管理。合理调配集团内资金,制定集团内部财务管理等有关规章制度。 8.有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,并督促、各项制度的实施和执行;有权要求各部门配合财务制度的落实. 9.有权保管公司的银行印鉴(财务章、私章等)发票专用章、公司合同章;有权保管公司的各项银行单据、空白支票; 部门主要职责: 1.服从董事长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向董事长负责;

2.负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度; 3.组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施; 4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行; 5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作; 6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同生产部、采购部、销售部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向; 7.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符; 8.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账实物相符。同时,区别不同部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金; 9.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同生产、行政后勤、销售等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费; 10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化; 11.负责公司资金缴、拔,按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;

公司岗位职责及管理制度.doc

公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生

产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备 的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下,负责分公司全面管理工作。2、岗位职责:2.1根据公司提出的经营理念,质量方针和生产经营目标,负责落实分公司的年度、 月份计划,确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案;建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结,并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容:1)经常对员工进行安全教育(包

管理制度与岗位职责

(一)管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后,请在指定日期到公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与 行政部取得联系,另行确定报到日期。 2.报到后,你需要向行政部出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证 明(结婚证)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面,接受工作安排,开始进入试用。 5.试用期为1-3月,具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原 因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。 7.试用期满,由试用职工提出书面转正申请,经部门负责人同意后,上报公司总经办,取 得同意后,方可编制为公司正式职工,并签订劳动合同,行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净,保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌,违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位,需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天,每天工作8小时制,所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为:8:00--12:00,14:00--18:00;冬季作息时间为:8:30—12:00, 13:30—18:00。 3.迟到或早退5分钟以上,20分钟以下者,每次扣除薪金10元;20分钟以上,两小时以 下者,每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的,一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚,并作通报批评。连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日,作严重违纪处理,公司将与之立即

各部门质量职责和权限管理制度

各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标,公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定,并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务,积极参与和努力,了解自己在质量环节上的重要性,提高质量意识,以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系,对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标,批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围,人际关系,倡导积极奋发的企业精神,充分调动员 工的积极性,确保企业内部职责明确,并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议,做出重大决策。

3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下,具体负责本企业的质量管理的日常领导工作,负责本企业质量管理体系各部分,各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩,以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核,确保形成自我完善机制,保证体制的有效运行,并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格(包括不合格工作和不合格品)。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收,入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作

岗位职责及管理制度

岗位职责及管理制 度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,确保人人有事做、事事有人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客,认真询问顾客要求,及时反馈顾客意见,尽量满足顾客合理要求,广交客户,创新营业额,提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审,做好车辆保养、清

岗位职责与制度模板

岗位职责与制度 放射科工作人员职责 1?除完成门诊医师的岗位职责外,在本科认真进行X线诊断,按时完成诊断报告。有疑点时应追访。 2?熟悉掌握X线原理、性能,使用和投照洗片技术。遵守操作规程和安全规则,严防差错事故。 3?做好胶片、药品等请领、保管工作,做好登记、统计建档工作。 4?注意做好仪器的使用保养和维修。 5?积极配合临床科室、不断提高诊断符合率。 放射科工作制度

一、各项X线检查须由临床医师详细填写申请单。接诊人员做好放射科登记、编号、划价多项工作,交费或记账后进行相关的X 线检查。急诊病人随到随诊,特殊造影检查,放射介入治疗应事先预约。 二、重要摄片由医师和技术员共同确定投照位置、投照技术条件以及投照次数等。特殊造影放射介入治疗等,须待出片合格后方可嘱病人离开。 三、重危病人必要时应由临床医师携带急救药品陪同检查。 四、X线诊断要密切结合临床。疑难病例应集体会诊,必要时邀 请临床医师参加共同研究做出诊断。不能确诊的报告中要提出可 能诊断内容及建议做何种相关检查以助确诊;需观察随访病例应注 明何时复诊。 五、X线照片门诊一般交由患者保管,但原始申请单及X线报告 留底存档备查;住院或门诊中有教学、科研或需会诊的疑难病例 的X线片,应做X线编号、归档、统一保管。借阅时要填写借片单,并由经治医师签名负责。院外借片须经医务科批准,并收取借片押金,以保证归还。凡发生医患纠纷的X线照片,接医务科通知后,一律不准借出,如私自借出或丢失将严肃处理。 六、每天集体阅片,磋商、研究投照暗室技术和诊断和鉴别诊断 等内容;疑难问题X线片可派人到外院请教或请外院专家会诊,不断提高工作质量。 七、所有工作人员均应严格履行自己的岗位职责,遵守各项操作

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

公司岗位职责及管理规章制度汇编

总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司治理体系的策划,确定公司进展方针、业务目标,负责主持治理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对治理者代表的任命; 1.3 负责专门合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批; 1.5 审批内部业务审核打算。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流淌资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.6 对公司产品质量有否决权,并可对治理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。 3、负责公司各时期,各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。 4、抓好生产技术治理,组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术治理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期同意,对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力治理,建立健全设备治理技术档案,做好设备

的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。 8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准,提高优质品合格率。 9、抓好技术改造,积极采纳先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。 11、督促分厂完成每月生产打算、内部治理、劳动纪律、生产现场。 12、依照制度对检查中发觉的问题实施考核权利。 13、对生产系统职员聘任、解聘建议权。 14、要求相关部门配合工作的权利。

梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)

目录 一、梁场质量管理组织机构 ------------------------------------ - 1 - 二、质量责任制度 ------------------------------------------------ - 2 - 三、质量检查制度 ------------------------------------------------ - 7 - 四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 --------------------- - 8 - 五、成品、半成品保护制度 ------------------------------------ - 9 - 六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 11 - 七、质量事故报告、调查和处理制度 ----------------------- - 13 -

一、梁场质量管理组织机构 为了对本梁场实施有效的管理,本着精干、高效的原则,由指挥部进行统一管理,指挥部下设三个工区,此梁场位于1工区,梁场质量管理组织机构图如下: 二、质量责任制度 一、范围 本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部门和各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部门和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。 二、职责 各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。 三、部门及岗位职责 (一)技术质量部职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。 2、经常检查现场,积极推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。 3、协助总工做好质量管理工作,参加并协助组织梁场综合大检查,做好各单位质量评比工作。 4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。 5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见,参与事故调查,参与编写重大安全、质量事故报告,参加重大技术或事故调查和处理。 6、组织实施工程质量的检验和验收。 7、负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。 8、负责整个梁场的技术管理工作,编制实施性施工组织设计,负责变更计划以及施工技术的管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。

公司管理制度及岗位职责

公司管理制度 为规范公司日常工作管理,提高办公效率、树立良好的企业形象,利于公司各项工作的开展,特制订本制度; 第一章办公规章制度 1、按时上、下班,不准迟到早退; 2、上班时间不得擅自离岗,超出30分钟和直接领导汇报; 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情,不准打开与工 作无关的网页、QQ等; 4、上班着装要得体,不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品,不准 穿拖鞋与短裤(不含女式七分裤); 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人,违纪者除名; 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语,不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊; 7、各部门管理人员应保持电话畅通,离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人; 8、最后一个离开的办公室人员,须保证所有电源处于关闭状 态,方可离开; 9、节约用水用电,合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用,正确使用,不得有意损害 公共财物,如有损坏,请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序,爱护公共设施,不准随地吐痰、乱扔弃物, 办公区域(或公共区域)禁止大声喧哗、嬉闹。

12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状,并随手关灯、关门; 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作,讲评上一天工作情况,并记录相关工作情况;每周周六各部门召开小结会议,讲评本周工作进展、收集相关工作情况;公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会,听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报,安排下月工作计划,由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时,由行政部通知,另行安排时间; 2、不认真履行职责,违反公司规章制度,区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习(不发放工资)、辞退等方式进行处理,触犯国家法律、法规者,移交司法机关处理; 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产,对损害公司利益的人员,给予以下处分: (1)窃取公司财务者,作除名处理,并除追回非法所得外,情节严重者交司法机关处理; (2)损害或丢失公司财物者,按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密,严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情,否则一经发现,将根据情节严重,给予经济及行政处罚,严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时,各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况,并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验,查找

各岗位职责制度

生产厂厂长岗位职责 .负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。 .负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。 .负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。 .负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。 .负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。 .及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 .负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。 .负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 .完成公司交给的其它工作。 生产管理科科长岗位职责 .负责全厂的生产管理工作,并对厂长负责。 .负责各项生产计划指标的制定、传达和实现。 .负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作,保证安全生产。

.深入基层,调查研究生产和管理中出现的问题,为厂长决策提供依据。 .加强员工的素质教育,及时了解他们管理中存在的困难和问题。 .加强各员工的交流和沟通,及时了解员工的思想动态,提高凝聚力。 .及时准确传达上级指令,并组织各班长贯彻执行,对基层反映的问题要及时组织有关部门解决。 .及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题,并及时向厂长汇报。 .按时完成厂长交给的其它工作。 生产管理科工艺副科长岗位职责 .协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作,并对科长负责。 .监督各班组职工的操作状况,严肃工艺纪律和交接班制度。 .负责有关文件和资料的归档管理,做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置; 检查各班组质量记录和保存情况。 .及时了解各设备的运行情况,确保各项工艺指标的落实,并协助科长对各班进行考核评比。 .负责外培人员选送和进修学习等方面的管理工作。 .协助科长定期组织生产技术分析会,解决生产中出现的技术问题,并为检修及改造做好技术准备。 .负责生产系统的业务学习及业务培训工作并定期考核。

企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议,组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况,并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责,报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表,全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 (1)主要职责是主持企业的经营管理工作,制定企业年度经营计划,经董事长办公会批准后负责组织实施。 (2)拟定企业内部管理机构的设置方案,制定个来基本管理制度和具体规章制度,推动其建设和完善。 (3)全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 (4)负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,签署日常行政、业务文件。 (5)提请聘任或者解聘企业各部门经理。 (6)负责处理企业的重大突发事件。 (7)负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 (8)行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理(副总经理)文件、档案的管理,以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理(副总经理)起草及签发相关文件,参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理(副总经理)授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作,凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任,而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 失。

公司各岗位职责及相关制度规范

公司各岗位职责及相关制度、规程(最新) 001-企业负责人 所在岗位职责 企业负责人是本公司药品质量的要紧责任人,全面负责企业日常治理。岗位职责具体如下: 1.认真学习、贯彻、执行《药品经营质量治理规范》等与药品经营企业相关的法律、法规,保障公司经营活动符合国家法律法规的要求。 2.提供必要的条件,保证质量治理部门和质量治理人员有效履行职责,确保公司实现质量目标并按《药品经营质量治理规范》要求经营药品。 3.签发公司质量文件,按公司关于文件操纵的相关制度对其制定、批准、审核、修改预以操纵。对公司质量治理体系内审报告进行审核和签字批准。 4.推动质量改进,对在药品质量治理工作上做出成绩的人员进行奖励,对违反公司制度、规程,不认真履行岗位职责的人员进行处罚。 5.不断完善公司质量治理体系、提升公司质量治理实力和水平,把依法经营、规范治理、保证质量放在首位,带动全员实现公司质量方针和目标。

所辖部门职责 1、业务部 1、认真学习和贯彻、执行国家关于药品经营质量治理的法律法规和行政规章,认真执行与本部门职责相关的公司质量治理文件。 2、认真贯彻、落实公司的质量方针和目标,定期进行内部考核,保证本部门质量目标的实现, 3、按公司首营审核制度规定,认真填报提交首营企业或首营药品申请,经审核通过后按打算组织产品购进。 4、认真制订采购打算并经审核通过后实施,保证公司全部供货单位和经营品种合法、合规和具备符合GSP要求的各项质资资料。 5、认真审核确认各门店请货打算,满足门店商品经营需求。 6、积极做好品类分析和规划工作,对各门店商品经营给予业务指导。 7、积极配合公司质量信息收集、质量事件处理、质量档案建立工作。 2、配送中心 1.认真学习和贯彻、执行国家关于药品经营质量治理的法律法规和行政规章,认真执行与本部门职责相关的公司质量治理文件。 2.按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、幸免事故的原则,做好药品的储存、保管和养护工作。

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号: Q/HH-ry-01-2017首页,共5页 起草:部门主管审核:生产副总审核:QA批准:管理者代表 签名:签名:签名:签名: 起草日期:审核日期:起草日期:审核日期: 颁发部门: QA部生效日期:替换:——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订,确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人, 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

各部门工作职责及制度

各部门工作制度 本制度的制定旨在提高各个部门工作效率,规范工作程序,加强图档、文件、资料、工程项目管理等特制定以下管理制度,公司员工除了日常应遵守公司的各项规章制度,努力、勤奋、积极主动的工作,培养良好的工作习惯之外,根据部门工作的特殊性,还应严格执行部门管理制度,所有规定如与公司制度抵触,以公司制度为准。同时也希望各部门员工在执行中,提出意见和好的建议,为公司的工作献计献策。 设计部 1、设计总监具有领导力和执行力,包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行,能迅速理解客户作业的背景、要求,掌握好作业的尺度; 2、具有团队组织能力,能有效调动团队资源,合理安排工作进程,有能力处理所有设计人员的创意方向及指导; 3、具有较高的专业素养和工作经验,能有效指导项目方向,作业品质的严格把关,时间严格按创作单控制,满足客户的首要需求; 4、设计总监应负责全部设计管理事宜,并有权指派部门人员执行下列事项:(1)办公环境之整洁,图书管理,客户资料之归档。 (2)登记工作备忘表,分配工作(若发现有困难,立即呈报总经理。) (3)检查工作进度,以便商榷交稿时间,若日期已改,工作仍有延误或不能达成任务时,应签报失职人员及原因,若不签报,由设计总监负责;凡工作有时间限制,到期成品品质粗劣,无法让客户接受,或根本不合客观标准,每天下班前组织工作例会。 5、了解成本控制。 6、了解品质需求。 7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内,按部就班,有效地执行计划的能力。 8、文件管理 (1)统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; (2)所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,

规章制度与岗位职责

(三)规章制度及工作标准 保安人员岗位职责 一、上班期间统一着装,对讲机及保安器械佩戴齐全。班前整理容装,保持良好仪容仪表,体现军人风貌。站姿正确,坐姿端正。 二、严格遵守上下班时间,不迟到,不早退。做好当班值班日志。按规定交接班,并做好交接班记录。值班期间发生和处理的各种情况在交接班记录本上详细登记,交接班时移交清楚,责任明确。 三、认真履行出入登记制度。外来人员来来访时,应先询问所联系人,电话确认后,请来访人员填写好《来访人员登记表》,并在来访人员离开时,予以回收。大楼物品出门时,保安人员认真验收,由出货人开具本部门证明,加盖出货人所在部门公章,并报经机关事务管理局同意后,方可放行。 四、服从上级命令,切实执行上级指派的任务。 五、在岗期间,禁止擅离职守,串岗,打闹,喝酒,打牌,看书,睡觉,会客,一经发现,严肃处理。 六、在岗期间,勤巡视,勤检查。发现突发问题及时上报或报警。 七、认真学习消防知识和法规,熟记消防设备的放置地点,熟练操作消防控制器,确保消防设施的正确使用。 八、请假需报经班组长同意,并写请假条。

九、保安员负责本岗位区域内的日常清洁卫生工作,保持清洁整齐美观。 十、切实提高防火,防盗安全意识。 十一、违反公司各项规章制度者并造成不良影响者,按公司制度处理,情节严重者予以辞退。 车辆管理规定 (一)进入本物业的车辆时限速15公里以下。进出车辆必须按管理规定的行驶路线行驶,勿逆行、高速行驶和按高音喇叭。 (二)进入本物业的车辆应按规划车位停放,勿乱停放,贵重物品请勿放在车内,并关好门窗,否则,由此造成的损失均由车主自负。 (三)运货车辆必须服从安管员的安排,合理停放。 (四)凡进入地下车库的车辆严禁携带易燃易爆、剧毒及各种腐蚀性物品。 (五)为了保证车库有良好的卫生环境,进入车库的一切人员不得随地吐痰、乱扔果皮和纸屑等杂物。 1、凡进入地下车库的所有车辆必须听从安管员的指挥,遵照道路交通标志和标线的指令行驶。 2、驶入地下车库的车辆,应停放在指定的停车场内,不得在道路上停放。。 3、不得在公共道路上清洗和修理汽车。

2020年(岗位职责)岗位责任制度

工程部岗位职责 一、根据公司下达的任务,开具工程开工通知单,实施科学管理, 协调本部管理人员工作,使每项科学管理,协调本部管理人员工作,使每项工程达到公司规定的验收标准。 二、负责与客户间的相互沟通,了解客户的装修需求,尊重客户, 让客户对公司充满信任感。 三、定期对施工队进行考核定级,针对市场行情及施工队水平, 及时选定和淘汰施工队。 四、定期组织对本部管理人员及施工人员的业务培训,提高他们 的业务素质、工作技能,视岗位人员的业务能力,提出调整意见。 五、编制安排施工进度表,努力使进度表达到科学、实用、有效, 做好施工过程中的补充、变更。 六、负责组织对各工程项目进行四检,对出现的问题及时下达整 改通知单,严格控制施工质量和工程进度。 七、依项目合同、预算,与施工队长协商提出用料计划,把好进 料员,做好进料有序,定材准确。 八、按合同要求,配合财务催收工程进度款,协调好项目施工过

程中项目的变更、追加工作。 九、负责组织、设计、监理、工队、客户对项目的竣工验收,对 出现的问题进行分析,定出措施,在规定时间内完成整改。 十、对已完工项目,做好归档工作,有计划的地对客户进行跟踪 回访,对质保期内出现的问题要及时组织安排维修,确保质保金 如数收回。 项目经理岗位职责 一、项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人,对工程项目的 施工、生产、质量、安全管理全面负责。 二、守国家建设管理的各项法律、法规,执行本公司的规章制度,组 织贯彻落实公司的质量方针和目标。 三、组织建立项目部组织机构,监督项目部各岗位人员行使职责,建 立和完善项目质量体系、安全体系并使其有效运行。 四、组织编制项目施工组织设计和项目质量计划,并组织实施,确保 施工过程符合质量体系要素要求。

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