各部门各类人员岗位职责与权限
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
各岗位人员职责与权限
各岗位人员职责与权限在一个企业或组织中，不同的岗位会拥有不同的职责和权限。
这些职责和权限在组织的运营中起着至关重要的作用。
因此，建立并执行明确的职责与权限制度对于组织的发展至关重要。
接下来，本文将分别介绍不同岗位的职责与权限。
一、总经理总经理是整个组织的最高决策者和执行者。
他/她拥有最高的职责和权限，负责领导整个组织的战略规划、经营管理、人员配置、财务管理等方面的事务。
总经理必须确保企业符合国家法律和行政法规，并制定有效的和可实施的制度和政策。
总经理有权决定企业项目的投资和策略，并对项目效益及目标的实现承担责任。
二、管理层管理层是企业最高管理部门，包括部门经理、分管副总经理、执行副总经理等。
他们负责企业部门的绩效管理、部门的资源配置、部门职员的培训、招聘和管理，还负责企业各项计划的实施和执行。
管理层必须确保部门的目标与企业整体目标保持一致，并根据这些目标制定计划和操作指南。
三、财务部门财务部门由财务主管和会计人员组成，其职责是负责企业的财务管理、分析和报告。
财务部门的主要职责包括：1.制定预算和财务计划，监督预算执行；2.维护会计记录，确保资产、负债和所有者权益的准确和完整；3.制作财务报告。
例如资产负债表、利润表、现金流量表等，向企业管理层和利益相关者报告财务状况；4.确保遵守会计准则、财务报告标准和税务法规等的规定。
四、市场部门市场部门的职责是负责企业营销和品牌管理。
市场部门的主要职责包括：1.开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和趋势；2.制定市场营销策略，包括广告、促销、展览、产品定价等；3.维护企业品牌形象和声誉，包括品牌推广、品牌建设和管理；4.与客户进行交流和沟通，包括产品解释，售前和售后服务等。
五、生产部门生产部门是生产和制造企业的核心部门，其职责是确保企业产品的质量和数量符合要求。
生产部门的主要职责包括：1.根据需求，制订生产计划，并完善物料的供应，维持生产的正常运转；2.跟进生产进度，监管质量，保障产品符合要求；3.寻找和克服生产过程中的难题和困境，提高产能和效率；4.协调其他部门，确保生产过程与其他部门无缝对接。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
各级各类人员职责（4篇）
各级各类人员职责是指不同级别和不同类型的工作人员所担负的职责和责任。
这些职责和责任根据各个领域和行业的特点不同而有所不同。
下面是关于各级各类人员职责的一些基本概述，便于理解各类人员的角色和职责。
一、政府机构人员职责1. 最高领导人：负责国家的最高决策和指导工作，统筹协调国家各项事务。
2. 部长级政府官员：负责领导和管理各个部门的工作，制定相关政策和措施。
3. 厅局级政府官员：负责领导和管理政府下属的具体机构，负责具体领域的工作。
4. 基层政府工作人员：负责协调和处理与公民日常生活相关的具体事务，如户籍管理、社区建设等。
二、企事业单位人员职责1. 高层管理人员：负责企业或机构的整体规划和发展，制定战略决策和管理策略。
2. 部门主管：负责领导和管理具体部门的工作，协调部门内部各职能的协同运作。
3. 职能部门人员：负责具体业务和工作流程的执行，如市场营销、人力资源管理等。
4. 基层员工：负责具体岗位的工作执行和任务完成，如生产制造、销售服务等。
1. 校长/院长：负责学校整体运行和管理，制定学校发展战略和教育教学方向。
2. 教务处/教研室负责人：负责学校教学管理工作，制定教学计划和教学质量保障。
3. 教师：负责教授和指导学生课程内容，评估学生的学习成绩和学业发展。
4. 学生：负责学习课程内容，积极参与学校活动和课外拓展。
四、医疗卫生机构人员职责1. 主治医生/医院院长：负责确立诊疗方案、领导医院的日常运转和管理工作。
2. 护士/护理部主任：负责提供护理服务、协调护理工作和培训护理人员。
3. 医技人员（如放射科、药剂科）：负责提供医学检查、治疗和药剂管理等服务。
4. 病患及家属：负责遵循医护人员的治疗建议，积极配合医疗行为。
五、法律机构人员职责1. 法官：负责审判案件，根据法律裁决争议和纠纷。
2. 律师：负责为当事人提供法律咨询和代理服务，维护当事人的合法权益。
3. 司法警察：负责维护法庭秩序和安全，协助执行法官的指令。
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
职务职责与权限划分制度
职务职责与权限划分制度为确保企业的正常运营和管理，明确员工的职责与权限，提高工作效率和协同本领，特订立本制度。
1. 职务与职责的划分1.1 高层管理岗位—董事长：负责订立和执行企业的战略规划，并对公司整体运营进行监督与引导。
—总经理：负责企业的日常管理工作，包含组织和协调各部门的工作，订立和执行年度经营计划等。
1.2 经营管理岗位—部门经理：负责本部门的日常工作布置和管理，组织部门内部的团队协作，订立部门目标和计划。
—项目经理：负责项目的规划、组织、实施和监控，与各相关部门进行协调，确保项目按计划进行。
—人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理等与人力资源相关的工作，订立和执行人力资源管理政策。
1.3 专业技术岗位—技术总监：负责技术团队的管理与运作，引导技术人员的工作，订立技术发展和创新策略。
—设计师：负责产品设计和开发，依据市场需求和用户需求进行创意和设计。
—工程师：负责产品的制造与生产，进行技术研发和改进。
1.4 支持职能岗位—财务经理：负责公司财务管理，包含资金的筹集和运用、会计核算、财务分析、税务管理等。
—市场经理：负责市场调研、订立市场营销计划、推广和销售活动等，提升企业的市场份额和品牌形象。
—运营经理：负责企业的运营管理，包含供应链管理、物流管理、库存管理等，优化企业的运营效率和本钱掌控。
2. 职责和权限的具体规定2.1 高层管理岗位—董事长：—订立和执行企业的战略规划。
—监督并引导公司整体运营。
•总经理：–负责企业的日常管理工作。
–组织和协调各部门的工作。
–订立和执行年度经营计划。
2.2 经营管理岗位—部门经理：—负责本部门的日常工作布置和管理。
—组织部门内部的团队协作。
—订立部门目标和计划。
•项目经理：–规划、组织、实施和监控项目。
–协调各相关部门的工作，确保项目按计划进行。
•人力资源经理：–负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。
–订立和执行人力资源管理政策。
2.3 专业技术岗位—技术总监：—管理技术团队，引导技术人员的工作。
各级各类人员职责（四篇）
各级各类人员职责一、厂长兼质量负责人职责：1、负责编写制度和有关程序文件并组织实施。
2、负责编制产品质量改进计划，并组织实施。
3、负责质量管理工作的日常协调和质量体系的日常监督考核和内部质量体系审核工作，对查出的不符合项进行验证。
4、参加质量分析会，协助责任部门制定纠正措施并负责对纠正措施进行验证。
5、参与重大质量事故的分析、处理、建立质量事故档案。
权限：1、对质量管理方面的会议有招集权2、对违犯工艺纪律，造成质量事故的人和事有提请处理权。
3、对质量体系的运行有监督、考核权。
4、对各部门管理工作有监督、检查、协调、指导权。
能力要求1、质量负责人必须具有初中以上学历。
2、熟悉质量规范，维护质量体系运行，对生产过程质量控制实施管理。
3、具有较好的表达能力、沟通能力和协调能力。
4、熟悉本行业产品及技术发展方向，了解顾客及市场需求。
5、三年以上同行业工作经验。
二、办公室主任(一)职责1、负责贯彻执行国家有关工业企业生产的方针、政策、条例、法规。
2、负责组织全企业员工健康体检和培训工作，组织制定并监督实施年度培训计划。
3、负责企业对外质量活动的筹备、组织工作。
4、对从事与产品质量有关的人员应具有的能力进行评价，对能力不满足要求者，根据其需求进行培训。
5、保持对员工实施教育、技能、经验、意识等方面培训的记录。
6、负责全厂行政管理人员的调配，任免奖惩，负责处理失职、泄密、违纪和重大责任事故等有关事件。
7、负责制定厂人事、劳资管理工作条例，并组织实施。
8、根据企业发展规划，编制各级人员教育培训计划，掌握全厂职工的文化、技术、业务水平，提高职工的文化素质和业务熟悉程度。
(二)权力义务1、对健康体检不合格的员工提出调离生产岗位。
2、监督、检查各部门对培训计划的实施情况，并对具体实施情况作出处理建议。
3、根据相关考核结果，对员工提出相应的奖罚意见。
(三)能力要求1、具有一定的组织协调能力，根据领导指示，能组织协调有关部门贯彻落实上级的决议、决定和工作布置。
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各部门各类人员岗位职责与权限1.目的为了加强企业现代化管理，特制定各部门管理职责与权限。
2.适用范围适用与本公司各部门管理及相互协调过程的职责与权限。
3.职责3.1总经理3.1.1在董事会领导下实行总经理负责制，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责。
3.1.2坚持以法律法规为基础，制订公司中长期发展规划和年度方针目标、并组织实施，重要举措需上报董事会批准。
3.1.3 确定公司的组织机构，及各部门各岗位任职规范，对各部门基层干部有聘任使用和处置罢免权。
3.1.4 制定公司质量方针、质量目标，颁布质量管理手册。
3.1.5 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。
3.1.6主持管理评审、监督检查部门质量职责的履行情况，协调各部门组织接口，保证质量体系的正常、有效运行。
3.1.7 全面抓好财务管理工作，负责各部门员工工资标准制定和奖金管理、使用，按劳付酬，奖罚分明，调动员工积极性。
3.2管理部3.2.1负责质量管理体系运行控制，编制年度内审计划、管理评审计划；及质量体系文件、记录控制，组织编制质量手册、程序文件，及质量体系文件、记录的发放、更改、归档和保存管理等工作。
3.2.2负责对人力资源的管理，确定各岗位的能力要求和培训需求，开展内部培训及绩效考核管理工作；负责公司人事招聘，为公司储备人才。
3.2.3负责员工人事档案和社会保障工作。
3.2.4负责办公室、车队、食堂、环卫、保安、宿舍日常事务管理工作；3.2.1管理部经理a.负责根据公司长运规划和近期目标制定人力资源战略规划b.根据公司发展管理需要，每月制定公司行政管理、人力资源的计划和目标并组织实施。
c.组织制定并完善公司管理制度体系，负责督促检查各部门作计划完成情况和总经理会议决议执行情况。
d.负责组织督促检查公司管理制度的执行情况。
e.负责公司内部企业文化建设。
f.负责组织人力资源管理工作的实施，参与人力资源调整、发掘、培养管理骨干和业务骨干。
3.2.2管理部行政主管a.负责制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度并监督各项管理制度的有效执行。
b.负责公司质量管理体系的正常运行并监督各部门建立、审核和持续改进质量管理体系。
c.负责公司形象设计和推广实施。
d.负责公司出勤制度当日处罚的实施与监督管理。
e.负责公司办公用品等固定资产的登记造册、折旧、报废处理。
f.负责公司宾客接待费用票据报销跟踪管理。
g.负责外部政府机关、事业单位人员接洽工作以及外部资料的填写、递送事宜。
3.2.3管理部人事主管a.组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训计划等规章制度和人力资源部工作程序并组织实施。
b.负责监督公司内部人力资源调配工作，负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位做好公司各部门人员的定编工作。
c.负责组织实施人事招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选，制定公司员工的培训和发展计划，组织安排员工的培训实施。
3.2.4管理部总务主管a.负责接待相关政府部门的来访及公关工作。
b.负责车间员工人员面试筛选,确保合法合理用工.c.负责食堂监督；环卫、保安等后勤管理工作。
3.2.5管理部薪酬核算员a.负责公司薪酬制度的拟订与执行。
b.按照公司的薪酬制度准确核算工资。
c.负责完成人工成本，人工费用的分析报告。
3.2.4管理部信息网络管理员a.负责公司内部网络和信息管理系统的维护和管理工作。
b.按照印章管理制度，负责对公司印章的管理工作。
c.负责公司档案资料的管理工作，严格档案入库制度，对档案的分类应做到科学合理。
3.2.6管理部文员a.负责定期对外来文件和公司内部重要文件进行收集整理。
b.负责传真收发与复印管理，监督对外定点单位定期对复印机进行维护保养。
c.负责对办公用品固定资产进行定期检查。
3.2.7管理部前台接待a.负责日常来宾的接待工作b.负责接听总机电话并作相应转接,并将重要电话记录报相关人员c.负责公司内部信件的接收、发送和记录工作。
3.2.8车队队长a.负责制定车辆维护保养计划并定期执行车辆的维修计划，并负责组织公司内部车辆的年检及其它车务手续。
b.负责公司内部车辆发生交通事故的及时处理。
c.负责公司内部车辆的安全管理，加强司机的安全意识培训，保证行车安全。
3.2.9司机a.负责定点车辆的行驶、维护保养工作，发现损坏及时报车队队长送修理厂修理。
b.负责定点车辆的年检及其它车务手续。
3.2.10统计员a.负责建立统计报表体系，建立相关的统计数据分析模块。
b.负责统计公司日、月、年度产量，并编制产量报表，计算每个产品的投入产出率、超节损数，及时反映生产费用的使用情况。
c.负责根据每日统计车间的产量核对车间考勤表。
3.3品控部3.3.1负责来料检验、过程检验和成品检验的管理和控制，对产品实物质量负责；及监督检验和试验状态标识并对其负责；3.3.2负责对不合格品的评审和处置、隔离，防止不合格品的非预期使用；3.3.3负责监视和测量装置的控制，保证监视和测量装置能满足过程和产品的监视和测量要求；3.3.4负责为验证、分析产品质量选用适当的统计技术并进行数据分析工作；3.3.1品控副总a.参与制定公司发展规划，年度经营计划和预算方案。
b.根据公司发展规划，组织制定公司质量管理体系和规划。
c.根据公司整体质量状况，组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。
d.负责组织制定和完善公司各项质量管理制度并组织实施。
e.负责组织制定产品质量检验标准、产品信息反馈系统和统计技术分析流程.f.负责处理客户投诉之质量问题,根据客户的反馈信息，改进质量管理制度。
g.负责组织相关人员进行质量管理制度的培训。
h.负责本部门人员队伍的梯队建设。
3.3.2品管员a.根据公司发展战略，协助品控部副总组织制定公司年度质量计划，并负责实施。
b.负责建立产品质检标准和质检程序，制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施。
c.负责实施原材料来料检验，参与对供应商的产品质量管理作出评价，并提供技术支持。
3.3.3巡检员a.负责按作业指导书及相应工艺规程对过程产品进行检验和监督。
b.负责对生产过程产生的不合格品进行处置，并跟踪处置结果再次进行验证。
c.负责对过程产品的检验记录汇总、分析、报告品管员或品控副总。
3.3.4成品检验员a.负责按作业指导书及相应工艺规范对产成品的质量、进行检验和监督，检验过程中要认真按照质量要求监控其质量状态，填写检验记录，并提交质量主管。
b.负责对不合格成品进行处置，并跟踪处置结果再次进行验证。
c.负责对产成品的检验记录汇总、分析、报告成品主管。
3.3.5成品主管a.负责根据成品检验员的检验记录，及产品投入产出，做好每个产品的成品报表，并说明残次品的报废原因，拿出整改方案，跟踪整改结果。
b.负责根据业务部的产品出货通知，及时做好出货成品抽检工作，并拿出成品检验报告。
c.负责客户投诉质量问题内部的追溯，并协助品控副总按相应质量管理制度作出处理。
3.4设计部3.4.1根据顾客或市场的要求，负责对烟标等印刷产品的设计开发；3.4.2对新品的图案、商标条码的正确性负责；3.4.3负责对烟标图案菲林的签发，新品试生产标样的审定和签发。
3.4.4负责组织编写生产工艺规程、工艺控制等技术性文件，并组织贯彻实施，对工艺文件的正确性和统一性负责。
3.4.1设计副总a.组织研究行业新产品的设计，技术工艺发展方向，主持制定技术发展战略规划。
b.组织制定和实施重大设计，技术工艺决策和方案，及时了解和监督技术计划的执行情况。
c.制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标。
d.负责不定期与客户进行技术交流，了解客户在技术上的发展需求，从而有针对的研究决策公司的技术、工艺发展方向。
3.4.2设计部主管a.负责协助设计副总制定部门发展规划和年度工作规划。
b.组织设计人员收集本行业的设计信息，提出产品设计改进建议。
c.负责对烟标图案菲林的签发，对新产品的图案、条码制版的正确性负责。
d.负责组织人员完成公司下达的设计任务，并严格控制设计经费开支。
e.制定部门工作流程和工作制度，并监督实施。
3.4.5设计师/员a.协助设计主管实施部门发展规划和年度工作规划。
b.参与产品设计项目小组，依据产品开发计划实施设计工作。
c.负责对烟标图案菲林的签发，对新产品的图案、条码制版的正确性负责。
d.参与产品开发样品生产和批量试制工作，并负责新产品生产标样的审定和签发。
3.4.6设计部文员a.负责设计文档和资料的收集、整理、办公自动化资产的管理。
b.负责内部文件的拟写。
3.4.7工艺主管a.协助部门领导制定年度工艺改进计划，为技术和工艺改进决策提供建议和信息支持。
b.组织公司新产品的生产试制工作及现有产品工艺改进工作。
c.组织制定产品的工艺方案，编制工艺文件，并监督实施。
d.负责客户投诉工艺问题的处理，制定工艺整改方案并监督生产过程中的执行。
3.4.8工艺员a.负责实施年度工艺改进计划。
b.负责收集行业内新材料、新技术应用，准确向部门领导提供生产工艺信息。
c.协助部门领导实施新产品开发和产品技术改良。
d.负责新产品开发项目的试制，小批量生产等工艺技术跟踪。
e.负责编制工艺执行标准文件，并监督生产过程中的执行情况。
3.5生产部3.5.1负责按业务部订单安排生产进度，及时编制生产计划、开出工作指示单及生产工艺流程反馈单；确保产品保质保量按期交货。
3.5.2严格按工艺流程、标准等工艺技术文件组织生产，加强生产过程工艺控制，提高产品质量。
3.5.3负责本公司生产设备的管理和控制，版辊、刀版的采购，对设备、版辊、刀版的检查、维护和修理工作，确保各类设备的正常运行；3.5.1生产副总a. 参与制定公司发展规划，年度经营计划和预算方案，组织制定并实施生产管理的发展规划。
b.主持制定、调整年度、季度、月度生产计划及预算。
c.组织建立和完善生产质量管理制度，组织实施并监督检查生产质量体系运行。
d.组织新技术、新工艺、新设备、新材料在生产中的应用和推广e.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等的完成情况f.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态3.5.2生产经理a.监督车间工人的工作进度及工作质量，监督检查生产现场劳动纪律。
b.协调车间各项工作进度，按照生产进度安排车间工作进度c.依据工艺部门提供的工艺流程，监控车间生产工艺d.控制原辅材料的领用及使用，超标需及时上报生产副总e.全面配合设计部产品开发时打样生产及小批量生产。
f.对本车间当班生产质量全面负责，监控车间生产产品的产出率。
g.对各机台产出品质量巡检，出现质量问题及时分析原因，落实责任并上报生产副总。