各部门质量职责和权限管理制度
质量管理部门及质量负责人的职责权限范本(五篇)
质量管理部门及质量负责人的职责权限范本1总则1.1为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。
1.1.1企业法定代表人(负责人)是企业食品质量安全的第一责任人。
1.1.2企业设置质量负责人[由法定代表人(负责人)任命]，全面负责食品质量安全，对本企业的产品质量负总责。
1.1.3企业负责食品添加剂采购、验收和生产配料的人员为直接责任人。
1.1.4企业设立具有独立行使权力的质量检验部门，具备必备的出厂检验设备、相应的检验资格和能力。
1.1.5全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照产品标准要求组织生产，确保产品质量符合要求。
1.1.6产品出厂实行强制检验制度。
企业的产品必须经质检部门检验合格，并由质量主管签发出厂通知后方可出厂销售。
同时做好产品的检验台帐和销售记录。
产品标识标注符合国家有关规定。
1.1.7获得食品生产许可证的企业必须持续保持食品质量安全市场准入的各项条件，“qs”标志使用正确。
1.1.8凡是企业开展的各项生产活动，都必须符合本质量管理制度。
2原辅材料采购要求2.1原辅料采购应制定采购计划，并与销售单位签定采购合同，明确原辅料的质量要求。
2.2原辅料的采购验收应采取自检与索证相结合的方法，同时做好验收、入库的各种手续。
2.3采购的原辅料应符合该种原辅料的质量、卫生标准。
3生产过程控制要求3.1食品生产加工工艺流程应当科学合理，并制定生产工艺操作规程。
3.2严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非食用性原料进行生产，严禁使用国家禁止使用或明令淘汰的生产工艺和设备。
3.3质检部门应加强对生产过程各环节的检测，随时掌握关键控制点的质量状况，对生产过程中出现的不合格情况及其它可能影响产品质量的现象应及时向质量负责人汇报。
3.4生产过程的各项原始记录(包括工艺规程中各个关键环节的检查记录)应妥为保存，保存期至少为两年。
各部门的质量职责
各部门的质量职责HXR/QMSP05-2008 1 目的为了明确公司各部门在质量保证和质量管理活动中的职责和权限，确保质量管理体系的正常、有效运行，特制定本程序文件。
2 适用范围本程序适用于与公司质量体系运行有关的各职能部门。
3 通用相关职责为方便理解和避免重复描述，特制定本通用相关职责。
公司各部门除承担各自的质量职责外还必须承担本通则规定的各项质量职责。
3.1 确保质量管理体系在本部门正常运行；3.2 负责各自领域内文件（包括外来文件和部门内部文件）的日常管理、控制和保管工作；3.3 坚持以顾客为关注焦点，树立全员为顾客服务意识，建立顾客服务机制，提高市场占有率；3.4 负责本部门与质量管理体系有关记录的控制与管理；3.5 负责贯彻、实施公司的质量方针；3.6 对发现的有关质量管理体系有效性的问题，应及时向有关领导及部门沟通解决，同时抄送综合计划部；3.7 负责按“管理评审计划”准备并及时向综合计划部提供本部门职责范围内的管理评审资料，根据“管理评审改进计划”制定并实施纠正措施；3.8 负责对资源的维护、保养和使用实施控制与管理；3.9 负责提出本部门人力资源和员工培训的需求，并负责本部门培训的实施；3.10 负责对产品质量构成影响的工作环境进行控制与管理；·1·HXR/QMSP05-20083.11 负责本部门质量信息的收集、传递、处理、反馈等工作；3.12 依据总体策划结果负责本部门相关子过程的策划，并按策划安排组织实施；3.13 负责本部门内部审核不符合项的纠正和纠正措施的制定与实施；3.14 负责职责内数据的收集、识别、分析，并上报到综合计划部；3.15 负责寻求职责内改进的机会，并采取适当的改进方式实现持续改进；3.16 负责本部门不合格的识别、评审、确定不合格原因、评价采取纠正措施的需求、确定和实施所采取的纠正措施及纠正措施的验证和有效性评价；3.17 负责本部门预防措施的识别、分析、控制、验证和进行有效性评价。
部门职责和权限管理规程
部门职责和权限管理规程一、部门职责管理规程部门职责管理规程是指明部门职责、调整职能关系、明确工作责任的一套制度。
它的主要目的是为了提高各个部门的工作效率和协作能力，确保部门工作有章可循、明确分工、井然有序。
一、明确部门职责和任务每个部门都应当明确自己的职责和任务，确保工作的正确性和高效性。
明确部门的职责和任务有助于避免职能重叠和工作冲突，提高工作效率。
二、协调各部门之间的关系部门之间的协作是一个组织内部的重要环节，通过制定相应的规程，可以确保各个部门之间的工作高效顺畅进行。
相关的规定可以包括部门之间的沟通渠道、协作机制、问题解决方式等。
三、明确责任制度在部门职责管理规程中，应当明确每个人的责任，确保责任的明确性和可追溯性。
每个人都应当清楚自己的职责范围，知道自己在组织中的位置和作用，并且相互之间的关系清晰，避免责任推诿和工作群无认。
四、健全部门职责调整机制随着组织的发展和变化，部门的职责也会发生调整。
在部门职责管理规程中，应当制定相应的调整机制，确保调整的公平性和透明性。
此外，还需要明确调整的程序和决策路径，确保调整的顺利进行。
部门权限管理规程是指明部门管理权限、授权决策、落实安排的一套制度。
它的主要目的是为了保证部门间的权责分明、权利合理、权力合法、权力平衡。
一、明确权限的范围和限制每个部门的权限应当明确规定，包括决策权限、执行权限、监督权限等。
同时，还应当明确权限的限制，避免滥用权限和越权行为。
二、授权决策机制在部门权限管理规程中，应当明确授权决策的机制，即制定谁有权对项事务做出决策。
这有助于减少决策迟缓和责任推诿现象的发生，提高决策效率。
三、落实安排机制部门权限管理规程还应当明确落实安排的机制，即明确权限的落实部门、落实人员以及落实方式。
这有助于避免权限交叉、职责不明等问题的发生。
四、监督机制在部门权限管理规程中，应当明确监督机制，确保权限的行使得到监督和控制。
监督机制主要包括内部监督和外部监督，如内部审计、组织内部控制等。
质量管理部门及质量负责人的职责权限
质量管理部门及质量负责人的职责权限质量管理部门及质量负责人的职责权限质量是企业的生命线，保证产品质量是企业的首要任务。
为此，在许多企业中都设有专门的质量管理部门，并指派了专门的质量负责人来负责企业的质量管理工作。
他们在企业中拥有一系列的职责和权限，下面我们将就此进行详细说明。
一、质量管理部门的职责1. 制定企业质量管理体系标准质量管理部门应制定完善的企业质量管理体系标准，以确保企业产品和服务的质量。
从制定企业质量文化、流程、制度、规范、标准等方面出发，系统化、标准化及优化企业的生产过程，从而达到质量管理的目标。
2. 组织制定质量管理规程质量管理部门应结合实际情况制定企业质量管理规程，包括产品的设计、制造、检验、包装，产品售后服务，质量意识提高等各个方面的规范和流程。
3. 组织实施质量检验质量检验是确保产品质量的重要手段，质量管理部门需要积极组织实施质量检验，包括产品原材料的检验，产品组装、加工、制造的检验以及交付前的质量检验等环节。
争取做到尽早发现问题，及时处理，以保证产品质量。
4. 提前预防质量问题质量管理部门要具备提前预防质量问题的能力，制定详细的生产流程和应急预案，严格执行各项管理制度。
并对制程中可能产生质量问题的环节进行管控，提前发现问题和隐患，及时做出调整和改善。
5. 针对性地提出改进建议质量管理部门需要及时收集质量管理过程中的相关数据和信息，评估企业质量管理的现状和水平，及时提出改进建议，帮助企业不断提高质量管理水平。
6. 编制质量分析报告质量管理部门需要对生产质量问题进行分析、研究、评估，将问题的本质原因及时找出，并对解决方案进行研究和实施。
此外，质量管理部门还需要编制详细的质量分析报告，有助于企业管理层决策。
二、质量管理部门的权限1. 对企业其他部门的质量管理工作指导质量管理部门是企业质量管理的主管部门，因此对其他部门的质量管理工作扮演非常重要的指导作用。
质量管理部门可以根据生产实际情况，对其他部门的质量管理制度进行审核和修改。
质量职责和权限
质量职责和权限质量职责和权限是一个组织内部质量管理体系的核心，其实质是指每个员工对产品、服务或者工作流程的质量负责以及能够行使的授权。
具体来说，质量职责是指每个员工在其职责范围内所负有的质量义务，包含了对于质量的监管和控制、质量数据的收集和汇总，以及整个质量管理体系的建设和维护等。
而质量权限则是指每个员工在其职责范围内所拥有的权力，包括了参与产品、服务或者工作流程的质量决策、采取措施来避免或者纠正质量问题、参与持续改进、以及授权执行质量检查等。
质量职责和权限的核心价值在于其能够推动质量管理体系的持续改进和发展。
以下是具体说明：1. 推动执行制度的落实员工拥有相关的职责和权限是保证制度执行的基础。
以ISO9001标准的质量管理体系为例，该标准要求制定程序和工作指导书，员工必须依照执行，职责和权限不正确，则无法保证质量体系的正常运转。
2. 促进质量管理体系的群众路线“质量是全员责任”的理念表明了每个员工对质量负有责任。
如果职责和权限没有分配清楚，则很容易出现责任转移和避责心理，导致质量管理体系失衡。
3. 保证质量持续改进准确分配职责和权限是保证持续改进的基础。
因此，每个员工都要随着质量管理体系的持续改进和发展，重新审视自己的职责和权限，进行适度的调整。
4. 监督质量执行结果质量职责和权限的分配，可以帮助管理层及时了解员工对质量的掌控情况，监控制定策略的执行结果，在不断汲取经验和教训的基础上，不断提高管理水平和办事效果。
5. 确保产品、服务、工作流程的质量质量管理体系的核心目标是确保产品、服务和工作流程的质量。
在实际工作中，每个员工都要承担着确保质量的责任，职责和权限的分配必须准确，确保质量管理体系中不会出现漏洞。
最后，质量职责和权限分配的准确性和有效性是企业健康的基石之一。
准确分配职责和权限，可以激发员工的工作积极性和责任感，增强团队协作力，不断提高产品、服务和工作流程的质量水平，为企业的发展和成功奠定基础。
公司权责管理制度
第一章总则第一条为明确公司各部门、各岗位的职责和权限，确保公司各项业务有序进行，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门负责人、管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司权责管理制度应遵循以下原则：1. 权责一致原则：各部门、各岗位的职责与权限相匹配，权责明确。
2. 分工协作原则：各部门、各岗位之间相互配合，共同完成公司目标。
3. 简便高效原则：权责划分清晰，流程简洁，提高工作效率。
4. 监督考核原则：建立健全监督考核机制，确保权责落实。
第二章组织架构及职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策，并对公司经营状况进行监督。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员的行为，保护公司及股东利益。
第七条总经理室负责执行董事会决策，领导公司日常经营管理。
第八条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 技术研发部：负责公司产品研发、技术改进、技术创新等工作。
4. 生产部：负责公司生产计划、生产调度、质量管理等工作。
5. 销售部：负责公司产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
6. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第三章权限与责任第九条各部门负责人对其部门工作全面负责，享有相应的决策权、指挥权和人事权。
第十条各岗位权限如下：1. 总经理：对公司重大决策、经营方针有决定权；对各部门负责人有任免权。
2. 各部门负责人：对部门内部事务有决策权；对下属员工有考核、奖惩权。
3. 岗位员工：对岗位职责范围内的事务有执行权。
第十一条各岗位责任如下：1. 总经理：对公司整体经营负责，确保公司战略目标的实现。
2. 各部门负责人：对部门工作负责，确保部门职责履行。
食品质量安全职责、权限管理制度
食品质量安全职责、权限管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：食品质量安全是人们生活中非常关键的一个环节，直接关系到人民群众的健康和生命安全。
为了保障食品质量安全，各国纷纷建立了完善的食品质量安全职责、权限管理制度，对食品生产、流通、消费等环节进行监督和管理。
下面将从食品质量安全职责、权限管理制度的角度进行阐述。
一、食品质量安全职责1. 政府部门职责：政府是食品质量安全管理的主体，具体职责包括：(1) 制定食品安全相关法规、政策和标准，为食品生产、流通、消费提供规范和保障；(2) 加强食品质量安全宣传教育，提高公众对食品质量安全的重视和认识；(3) 组织开展食品质量安全监测检验，及时发现和解决食品安全问题；(4) 对食品生产经营者进行监督检查，对违法者进行惩处；(5) 建立食品质量安全监督管理信息共享平台，实现食品质量安全监督的全程可追溯。
(1) 严格按照法律法规和标准进行生产经营活动，确保产品质量安全；(2) 建立健全食品质量安全管理体系，保证生产、加工、储存、运输等环节的卫生安全；(4) 主动接受政府部门的监督检查，积极整改违规行为。
3. 消费者职责：作为最终的食品消费者，消费者也有责任关注食品质量安全，具体职责包括：(1) 选择正规合法的销售渠道购买食品，不购买来源不明、无合法标识的食品；(2) 注意查看食品标签和生产日期，拒绝过期、变质的食品；(3) 遇到食品质量安全问题应及时向有关部门举报，并要求追究责任。
1. 企业权限管理制度：企业应建立健全食品质量安全管理制度，明确各岗位的职责权限，确保企业内部相关人员在食品生产经营过程中履行职责，保持食品质量安全稳定。
企业应加强员工培训和教育，提高员工的责任意识和质量管理水平。
2. 政府监管权限管理制度：政府部门应加强对食品质量安全的监管，建立健全食品质量安全监管检查制度，明确监管部门的职责权限和工作程序，提高监管效率和质量。
政府部门应加强对基层监管人员的培训和考核，确保监管工作的公正性和严谨性。
确定质量管理制度的责任和权限
确定质量管理制度的责任和权限质量管理制度的责任和权限在一个组织中起着至关重要的作用。
它们可以确保质量标准得以遵守，并且有助于提高生产和服务的质量。
因此，在制定质量管理制度时，明确责任和权限是至关重要的。
本文将探讨如何确定质量管理制度的责任和权限，并提供一些实用建议。
确定质量管理制度的责任质量管理制度的责任应该涵盖整个组织，从最高层管理者到基层员工。
确保每个人都承担起自己的责任，有助于建立一个良好的质量管理体系。
下面是一些确定质量管理责任的常见措施：1. 领导层责任：高层管理者对组织质量管理制度的有效性负有最高责任。
他们需要确保制度的实施，并向所有员工传达其重要性。
领导层还应确保为质量管理制度提供足够的资源和支持。
2. 部门经理责任：各个部门经理应对其部门内质量管理的有效性负责。
他们需要制定并推动符合质量标准的政策和程序，并确保其部门的员工理解并能够遵守这些政策和程序。
3. 员工责任：每个员工都应该对其工作中的质量负有责任。
他们应该积极参与质量管理制度，并确保他们的工作符合质量标准。
员工应该受到培训，了解质量管理制度并且知道如何履行自己的责任。
确定质量管理制度的权限在确认责任的基础上，明确制定质量管理制度的权限也是至关重要的。
确保适当的权限分配有助于系统的顺利运作。
以下是一些确定质量管理权限的实践方法：1. 制定流程：建立一个明确的流程来处理质量问题和提出改进建议。
流程应该包括质量管理的各个方面，例如质量检查、纠正措施和持续改进。
每个流程环节都应明确指定责任人员和他们的权限。
2. 培训和授权：通过培训，确保员工具备进行质量管理所需的技能和知识。
授权员工有权采取必要行动，以保证质量标准的达成。
例如，给予监督员工进行质量检查的权限，或授权员工在质量问题发生时采取必要的纠正措施。
3. 审核和监督：建立定期的审核和监督机制，确保质量管理制度的有效性。
这可以包括内部审计、外部审核和定期质量评估。
通过这些活动，可以及时发现问题，并在需要时进行调整和改进。
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各部门质量职责和权限管理制度
1.目的
为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。
2.职责
总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。
3.
程序
3.1总经理职责
3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。
3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。
3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。
3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员
工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。
3.1.5任命质量负责人
3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。
3.1.7组织召开重大质量会议，做出重大决策。
3.2质量负责人职责
3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。
3.2.2具体领导品保部门工作。
3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。
3.2.4组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。
3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。
3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。
3.2.7组织评审重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。
3.3包装部的职责
3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。
3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。
3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。
3.3.4负责工作环境卫生的管理。
3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。
3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。
3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。
3.3.8负责本公司各种生产材料验收，入库工作。
3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作
3.4品保部工作
3.4.1负责技术文件的制定、发放工作和管理工作。
3.4.2负责原、辅料进厂的检测工作。
3.4.3负责不合格评审的组织工作。
3.4.4负责成品包装物检验、包装计量检验和成品的感官鉴定工作。
3.4.5负责制定本厂的原辅料质量标准、产品标准和检验文件，并监督检查其执行情况。
3.4.6负责与外部监督部门协调工作。
3.5人事部职责
3.5.1负责公司门卫、清洁工以及人员招聘等管理工作。
3.5.2制定年度教育培训计划，报总经理批准后，组织实施。
3.5.3负责编写教育培训计划程序文件。
3.5.4组织本公司外部持证培训和内部培训工作，并保存培训记录。
3.5.5对培训效果进行验证。
3.3.6负责内、外部培训存档。
3.6销售部职责
3.6.1负责编制产品销售计划和回款计划。
3.6.2负责常规合同评审实施。
3.6.3负责销售货款结算和清理。
3.6.4负责产品宣传、销售和售后服务工作。
3.6.5负责产品防护、装卸、运输工作。
3.6.6及时反馈客户提供的信息。
3.6.7负责与xx的沟通工作。
3.6.8负责xxxx的调查工作。
3.6.9负责销售人员的培训、考核与管理。
3.7采购部职责
3.7.1采购符合企业质量标准的材料。
3.7.2组织和协调合同评审工作，对合同或订单的各项要求形成相应的文件，并准确传递有关职能部门。
3.7.3认真执行质量方针，按产品规定要求和采购技术文件实施采购，却保采购物品的质量。
3.7.4根据产品质量标准负责对供应商的选择，评价、确定合格供应商。
3.7.5负责对供方提供产品的控制和管理。
3.8财务部职责
3.8.1负责建立健全各项财务管理的规章制度，并根据业务的发展变化制定相应的管理制度，负责协调公司与会计事务所及税务机关关系。
3.8.2负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，审核各部门财务预算，并积极筹措资金并合理的分配资金。
3.
8.3参与新产品成本测算，协助提供价格制定和调整的基础资料，进行新产品定价。
3.8.4妥善保管会计档案资料，控制会计信息使用。
3.8.5负责组织公司盘点工作。