岗位职责和权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
安全生产责任分工与权限管理制度
安全生产责任分工与权限管理制度一、总则在企业安全生产管理中，为了明确各级管理者的责任与权限，确保安全生产工作的顺利进行，提高安全生产管理水平，订立本安全生产责任分工与权限管理制度。
二、责任分工1.企业级别责任：企业管理负责人负有最终安全生产责任，应订立、实施和不绝改进安全生产管理制度，确保安全生产工作的有效运行。
企业管理负责人有权对公司安全生产工作进行整体协调和决策。
2.部门级别责任：各部门负责人应对本部门的安全生产工作负责，订立和实施相应的安全生产管理制度，并确保部门内的安全生产措施得到有效执行。
各部门负责人有权对本部门的安全生产工作进行组织、调配和监督。
3.班组和岗位责任：各班组和岗位负责人应对本班组或岗位的安全生产工作负责，确保岗位安全，宣传教育员工遵守安全操作规程，并乐观参加事故隐患的排查和整改。
各班组和岗位负责人有权对本班组或岗位的安全生产工作进行组织、调度和监督。
三、权限管理1.企业级别权限：–企业管理负责人有权订立、修订和废止安全生产管理制度，对全公司范围内的安全生产工作进行协调和决策。
–企业管理负责人有权组织公司的安全生产培训和演练，并对安全生财产绩进行评估。
–企业管理负责人有权对各部门订立的安全生产制度进行审核和批准。
2.部门级别权限：–部门负责人有权订立、修订和废止部门内的安全生产管理制度，确保安全生产规范执行。
–部门负责人有权组织和布置本部门的安全生产培训和演练。
–部门负责人有权协调其他部门的安全生产工作，并供应必需的支持与资源。
3.班组和岗位权限：–班组和岗位负责人有权订立、修订和废止本班组或岗位的安全生产管理制度。
–班组和岗位负责人有权组织和布置本班组或岗位的安全生产培训和演练。
–班组和岗位负责人有权对本班组或岗位的安全生产工作进行监督和检查，并及时发现和处理存在的安全隐患。
四、责任与权力的衔接1.每一级别的责任人应明确自身责任与权限的界限，确保责任与权力相匹配。
2.上级责任人有权对下级责任人的责任履行和工作执行情况进行监督和评估，并对其工作结果负责。
具体岗位职责与权限管理制度
具体岗位职责与权限管理制度一、前言本规章制度旨在明确企业内各个岗位的职责和权限，保障企业的正常运行和管理，提高工作效率和协调性。
任何员工都应遵守本制度的规定，确保完成所属岗位的职责，不超出权限从事其他工作。
二、岗位职责确实定1.每个岗位的职责应在招聘广告、职位描述和工作合同中明确规定。
2.员工入职后，应与直接主管就具体岗位职责进行沟通和确认，确保双方对职责的理解全都。
3.岗位职责确实定应与人力资源部门进行备案，以备将来参考。
三、岗位职责的履行1.员工应依照企业规定的职责和工作内容进行工作，保证工作质量和效率。
2.岗位职责之外的工作要求，员工应与直接主管进行沟通和确认，避开超出责任范围。
3.岗位职责履行过程中，如遇实际问题或困难，员工应及时与直接主管沟通，并共同寻求解决方案。
4.员工应定期向直接主管报告工作进展情况，以确保工作的透亮和协同。
四、岗位权限的划分1.岗位权限是指员工在岗位职责范围内所拥有的决策和操作的权力。
2.岗位权限应依据岗位职责的要求和员工的本领来划分，确保权限与职责相匹配。
3.岗位权限的划分应由直接主管与相关部门共同订立，经过审批后执行。
4.岗位权限的更改应及时通知员工，并依据需要进行培训和准备。
五、岗位权限的行使1.员工在行使岗位权限时，应遵守企业订立的相关规定和流程，确保权力的合理行使。
2.员工应依据岗位权限，做出符合企业利益和目标的决策和操作。
3.岗位权限的行使应与相关部门进行紧密沟通和协调，确保工作的顺利开展。
4.员工在行使岗位权限时，应注意保护企业的利益和机密，不得滥用权限或泄露机密信息。
六、岗位职责与权限的更改1.岗位职责和权限的更改应依据企业的发展和业务需求进行调整。
2.更改前，员工应与直接主管进行沟通和沟通，明确新的岗位职责和权限，并签署更改协议。
3.更改后，员工应尽快适应新的工作要求，准确履行新的职责和权限。
七、违反岗位职责和权限的后果1.假如员工违反岗位职责或超出权限从事其他工作，将可能导致工作效率下降和协调性问题。
管理制度中的岗位职责与权限界定
管理制度中的岗位职责与权限界定一、引言在现代企业中，管理制度的完善至关重要。
一个高效的管理制度能够明确员工的岗位职责与权限，并建立适当的界定以确保企业的正常运转。
本文将探讨管理制度中岗位职责与权限的界定问题。
二、岗位职责的界定岗位职责是指员工在特定的岗位上应该承担的任务和责任。
在制定管理制度时，公司应针对每个岗位明确界定其职责，确保每个员工清楚自己的工作内容和任务目标。
例如，销售岗位的职责可能包括与客户接触、提供产品信息和达成销售目标等。
三、岗位权限的界定岗位权限是指员工在特定岗位上所拥有的决策、操作和授权能力。
在管理制度中，公司应明确各岗位的权限范围，避免岗位之间权限的混淆和冲突。
例如，财务岗位可以有资金管理和报账的权限，而生产岗位可以有生产计划和原料采购的权限。
四、职责与权限的匹配在管理制度中，职责和权限应该相互匹配。
即员工在承担特定职责的同时，应有相应的权限来支持工作的顺利进行。
如果职责和权限不匹配，可能导致员工无法完成工作，或者权限过大导致滥用。
因此，在制定管理制度时，公司应根据工作内容和要求合理匹配职责和权限。
五、灵活和适应性各岗位的职责和权限在不同的企业和行业有所差异，因此，管理制度应该具有一定的灵活性和适应性。
公司应根据自身的特点和需求，对岗位职责和权限进行定制化的设计，并不断优化和调整。
同时，随着企业的发展和变革，也需要及时对管理制度进行更新和改进。
六、沟通和协调在管理制度中，岗位职责和权限的界定需要与员工进行充分的沟通和协调。
公司可以通过培训和会议等方式，向员工解释和明确自己的职责和权限，提高员工的认同感和责任感。
此外，不同岗位之间的沟通和协调也是必不可少的，通过有效的沟通可以避免岗位之间职责和权限的冲突。
七、监督和评估在管理制度中，对岗位职责和权限的界定需要进行监督和评估。
公司可以通过制定明确的工作目标和绩效评估标准，对员工的工作进行监督和评估。
如果发现岗位的职责和权限存在问题，就需要及时进行调整和纠正，以提高员工的工作效率和满意度。
部门职责和权限管理规程
部门职责和权限管理规程一、部门职责管理规程部门职责管理规程是指明部门职责、调整职能关系、明确工作责任的一套制度。
它的主要目的是为了提高各个部门的工作效率和协作能力，确保部门工作有章可循、明确分工、井然有序。
一、明确部门职责和任务每个部门都应当明确自己的职责和任务，确保工作的正确性和高效性。
明确部门的职责和任务有助于避免职能重叠和工作冲突，提高工作效率。
二、协调各部门之间的关系部门之间的协作是一个组织内部的重要环节，通过制定相应的规程，可以确保各个部门之间的工作高效顺畅进行。
相关的规定可以包括部门之间的沟通渠道、协作机制、问题解决方式等。
三、明确责任制度在部门职责管理规程中，应当明确每个人的责任，确保责任的明确性和可追溯性。
每个人都应当清楚自己的职责范围，知道自己在组织中的位置和作用，并且相互之间的关系清晰，避免责任推诿和工作群无认。
四、健全部门职责调整机制随着组织的发展和变化，部门的职责也会发生调整。
在部门职责管理规程中，应当制定相应的调整机制，确保调整的公平性和透明性。
此外，还需要明确调整的程序和决策路径，确保调整的顺利进行。
部门权限管理规程是指明部门管理权限、授权决策、落实安排的一套制度。
它的主要目的是为了保证部门间的权责分明、权利合理、权力合法、权力平衡。
一、明确权限的范围和限制每个部门的权限应当明确规定，包括决策权限、执行权限、监督权限等。
同时，还应当明确权限的限制，避免滥用权限和越权行为。
二、授权决策机制在部门权限管理规程中，应当明确授权决策的机制，即制定谁有权对项事务做出决策。
这有助于减少决策迟缓和责任推诿现象的发生，提高决策效率。
三、落实安排机制部门权限管理规程还应当明确落实安排的机制，即明确权限的落实部门、落实人员以及落实方式。
这有助于避免权限交叉、职责不明等问题的发生。
四、监督机制在部门权限管理规程中，应当明确监督机制，确保权限的行使得到监督和控制。
监督机制主要包括内部监督和外部监督，如内部审计、组织内部控制等。
公司职员管理权限及部门岗位职责制度
公司职员管理权限及部门岗位职责制度第一章总则为了规范公司职员的管理权限和部门岗位的职责，促进公司的有序运行，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二章职员管理权限第一节总经理1.具有最高管理权限，负责公司的全面运营和管理。
2.对公司的重大事项、重要决策有决定权，并对部门的工作进行监督和指导。
3.可以制定公司的各项管理规章制度，并对其进行修订。
第二节部门经理1.负责本部门的日常工作安排和调度。
2.对本部门员工进行管理和考核，并对其工作成果负责。
3.需要与其他部门经理进行协调和合作，确保公司各部门之间的协调运行。
第三节员工1.遵守公司制定的各项规章制度，服从上级的指挥和安排。
2.完成本职工作，并按时提交相关工作报告和资料。
3.根据公司需要，配合其他部门的工作，互相合作，促进公司整体运营。
第三章部门岗位职责第一节人力资源部1.负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
2.负责员工的合同管理和薪酬福利制度的管理。
3.组织并推动公司的员工关系和文化建设。
第二节财务部1.负责公司的财务管理，包括财务核算、预算编制和财务报表的编制等。
2.进行财务分析和风险评估，提供财务决策依据。
3.审批和控制公司的各项费用，合理配置财务资源。
第三节市场部1.负责公司产品的市场调研和竞争分析。
2.制定公司的市场营销策略，并组织实施。
3.开展产品推广和销售活动，达到销售目标。
第四节技术研发部1.负责公司产品的研发和创新。
2.提供技术支持和解决方案，确保产品质量和技术水平。
3.研究和引进新技术，推动公司的科技创新。
第五节客户服务部1.负责公司的客户关系管理和客户满意度调查。
3.组织开展客户回访和客户服务培训。
第四章规章制度公司可根据实际需要制定其他规章制度，对公司的职员管理和部门岗位职责进行进一步规范。
第五章附则本制度自颁布之日起执行。
对于违反本制度的职员，根据公司的规定进行相应的纪律处分。
以上是公司职员管理权限及部门岗位职责制度的基本内容，旨在规范公司职员的工作行为和部门的职责分工，促进公司的健康发展。
岗位职责与权限划分管理制度
岗位职责与权限划分管理制度1. 背景介绍为了有效管理企业的运营和项目执行，明确各岗位的职责和权限划分，促进各层级之间的协作和高效沟通，特订立本《岗位职责与权限划分管理制度》。
2. 目的本制度的目的在于明确各岗位的职责和权限，确保岗位职责清楚，职能衔接顺畅，权责明确，从而保证企业的高效、稳定和可连续发展。
3. 适用范围本制度适用于本企业全部岗位。
4. 职责与权限划分原则4.1 专业化原则依据员工岗位的专业特长和职业背景，合理划分各岗位的职责和权限，使员工能够在本身擅长的领域发挥优势，提高工作效率。
4.2 协同原则各岗位之间的职责和权限需要相互衔接和协同工作，确保组织内各职能部门之间的协作无缝衔接，实现资源的优化配置。
4.3 授权原则岗位的权限必需与其相应的职责相匹配，授权必需依照授权规定的权限进行，不得越权操作。
4.4 监督原则上级部门有权对下级部门的工作进行监督与考核，确保各岗位的职责和权限得到有效执行，并供应必需的支持和引导。
5. 岗位职责与权限划分管理具体制度5.1 职责划分依据不同岗位的职责和工作内容，订立相关职责清单，并依照岗位等级和级别进行划分，具体职责划分如下：1.高级管理层：负责确定企业的战略方向和发展目标，订立企业的发展计划和市场策略，供应战略引导和决策支持。
2.中层管理层：依据高级管理层的引导，负责订立部门的具体工作计划和目标，组织协调部门内部各项工作，并负责部门内部的绩效管理。
3.基层管理层：负责将上级管理层的决策转实现具体岗位，组织协调本岗位的日常工作并督促执行，负责岗位人员的招聘、培训和绩效考核。
4.非管理岗位：依据岗位要求，承当相应的工作职责，定时保质完成工作任务，乐观搭配其他部门的工作需求。
5.2 权限划分依据不同岗位的职责和工作内容，订立相关权限清单，并依照岗位等级和级别进行划分，具体权限划分如下：1.高级管理层：拥有最高的决策权限和执行权力，具有全面指挥、调度和决策的权力，对企业战略和紧要决策起主导和决策作用。
岗位职责与权限分配管理制度
岗位职责与权限分配管理制度一、引言岗位职责与权限分配是组织管理中的重要环节，对于确保公司运营的高效性和员工对工作的理解与落实具有重要作用。
本文将探讨岗位职责与权限分配的重要性，并介绍一套有效管理制度。
二、岗位职责的定义与重要性1. 定义岗位职责是指对于每个职位而言所需完成的具体任务和职责范围。
它是通过对员工进行工作职责明确的规划，确保员工清晰地知道自己的工作内容。
2. 重要性岗位职责的明确性对于组织效率和员工积极性的提升起到至关重要的作用。
通过清晰地定义岗位职责，可以避免工作重复和任务的漏洞，并能够更好地衡量员工的工作表现，为员工提供明确的工作方向。
三、岗位职责与权限的分配原则1. 任务匹配岗位职责与权限的分配应该与具体的岗位任务相匹配，确保员工具备完成任务所需的技能和知识，同时也能够提高员工的满意度和效率。
2. 适度交叉为了避免资源浪费和效率低下，岗位职责与权限的分配应该适度交叉，使得员工在岗位职责之间能够有一定的灵活性，提高整体业务的协调性和应变能力。
3. 上下级搭配岗位职责与权限的分配应该考虑上下级之间的合作和配合。
上级应该对下级的工作给予支持和指导，而下级则要明确上级的决策与授权范围，以确保工作的顺利推进。
四、1. 岗位职责的明确化为了准确地进行岗位职责分配，公司应该建立明确的岗位职责制度，详细规划每个岗位的职责范围，确保员工对工作内容有明确的了解。
2. 权限的分级与授权公司应该根据岗位的级别和职责，制定相应的权限分级制度，并在每个级别中明确权限的范围和委托授权的程序，确保每个员工在工作中都能获得合理的权限。
3. 监督与评估为了确保岗位职责与权限的分配能够得到有效执行，公司应建立相应的监督与评估机制。
通过定期的绩效评估和工作检查，能够及时发现和解决工作中出现的问题，提高工作效率和质量。
4. 合作与沟通岗位职责与权限的分配需要在各个部门和岗位之间进行有效的合作与沟通。
公司应建立跨部门沟通机制，定期组织协调会议和跨部门项目，以促进信息共享和团队协作。
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岗位职责和权限管理制度
1 目的
对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。
2 范围
适用于组织结构图中各部门
3 职责和权限
3.1经理
3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。
3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。
3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。
3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。
3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。
3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正
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3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施
3.1.8批准合格的供应商。
3.1.9一切对股东负责。
岗位职责和权限管理制度
3.2财务部
3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。
3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据；
3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。
3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。
3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。
3.2.5对股东负责。
3.3销售部
3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。
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3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。
3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门
3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。
3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。
3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清
岗位职责和权限管理制度
洗、消毒工作。
3.3.6协助建立并实施产品召回工作。
3.4办公室
3.4.1负责公司员工招聘，人事安排
3.4.2负责建立员工人事档案（包括员工的教育、培训、技能、经历的记录）。
3.4.3负责考勤、工资、福利管理，负责员工伙食、住宿、环境卫生管理，负责消防与安全管理，负责办公用品、劳保用品的申购、发放和管理。
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-------精品文档
3.4.3制订员工培训制度，并通过内部、外部等方式定期对员工进行培训；
3.4.4负责组织公司员工的健康卫生检查，公司公共环境的卫生清理、清扫，负责环境美化、绿化、组织灭鼠灭蚊工作。
3.4.5负责公司所有受控文件的发放和管理。
3.5生产部
3.5.1编制生产计划和物料需求计划
3.5.2负责产能负荷分析、生产效率改善和物料控制
3.5.3负责设备的日常保养，做好设备、工器具、工作服的清洁工作。
3.5.4严格按照生产工艺要求组织生产，并在生产全过程落实各项SSOP要求和HACCP计划。
3.5.5做好生产过程中化学药品的使用管理，防止交叉污染，保护好食品、包装材料、食品
接触面，免受其他杂质污染，做好害虫防止工作。
岗位职责和权限管理制度
3.5.6生产过程中开展节能（水、电、气）、节材料及再利用活动。
3.5.7负责生产关键控制点的监视、纠偏、验证工作，监督做好生产过程中各种记录并对其进行审核。
3.5.8做好生产过程中产生的废弃物、不合格品的分类标识和管理工
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作。
3.5.9组织并监督各车间进行安全生产、文明生产、清洁生产、均衡生产，确保生产车间的设施、工作环境能够满足食品安全及工作需要。
3.5.10按规定做好产品的可追溯性标识。
3.6质控部
3.6.1制定产品质量标准、检验管理制度。
3.6.2负责原料、包装材料、中间品及产品的检验和试验，并做好记录。
3.6.3负责对关键控制点、质量控制点的监控和管理情况进行巡回检查，对关键控制点偏离期间生产的产品进行评估和处理，负责对关键控制点的纠偏措施进行验证。
3.6.4对不符合的处理、对纠正和预防措施的执行进行监督，全权处理产品质量、食品安全以及环境问题，指挥应急处理工作。
3.6.5负责组织对环境影响的监视和测量，定期监督检查环境目标、指标与管理方案的完成情况，做好评估。
3.6.6负责不合格品的处理和过程监控，对监视、纠偏过程进行监督检查，负责实施产品认证。
3.6.7组织制订与产品检验、食品安全、环境有关的作业指导书并监督执行。
岗位职责和权限管理制度
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-------精品文档
3.6.8制定各类产品的标识方法，负责可追溯性系统的建立，并监督执行。
3.6.9做好产品的检验和试验状态标识，正确运用统计技术为质量改进提供依据。
3.6.10负责各种测量检测设备的校正、使用、保养、购置等管理工作。
3.7采购部
3.7.1负责组织供应商的选择和评价，建立合格供应商档案。
3.7.2所采购的材料必须具有安全、环保特性，重要的材料要有供应商的生产许可证和产品检测报告等资质材料。
3.7.3编制采购文件，制定采购计划并安排实施。
3.7.4组织采购物资的运输，保证及时安全到达，以便满足生产需要。
3.7.5收集和分析采购信息。
3.7.6负责对不合格原材料进行退货。
3.8仓库
3.8.1负责物料和产品的接收、发放、保管和防护，确保库存物资产品的账、物、卡一致。
3.8.2负责安全库存量管制，最大限度减少库存以节省成本。
3.8.3做好易燃、易爆品和库房的消防安全工作，确保库房消防设施完备和消防通道畅通。
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3.8.4做好各类劳动防护用品的保管和发放工作。
3.8.5管理好易燃易爆剧毒危险物品，严格执行危险品的发放制度。
3.8.6做好库存品的质量、卫生控制，防止交叉污染或变质。
3.8.7协助有关部门对不合格成品和召回产品的处置工作。
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-------精品文档。