各类人员职责权限考核办法
各级管理人员安全责任考核规定（3篇）
各级管理人员安全责任考核规定人身安全是每个人生命和健康的基本要求，而在组织和企业中，管理人员承担着特殊的责任，要确保员工的人身安全得到有效的保障。
为了加强对各级管理人员的安全责任的考核，促进管理人员履行安全职责，制定了各级管理人员安全责任考核规定。
一、考核目标1.强化安全责任意识：通过考核，使各级管理人员深刻认识到他们在工作中所承担的安全责任，并自觉履行。
2.提升安全管理能力：通过考核，增强各级管理人员的安全风险识别和应对能力，提高他们在安全管理方面的专业水平。
3.改善安全管理体系：通过考核结果，推动整个组织和企业的安全管理工作的不断完善和提升，确保人身安全得到最大程度的保障。
二、考核内容1.安全责任落实情况：考核各级管理人员是否按照公司和法律法规的要求，明确安全责任的范围和内容，并将其落实到位。
2.安全控制措施执行情况：考核各级管理人员是否按照公司制定的安全控制措施执行情况，包括安全规章制度的执行情况、安全培训的组织情况等。
3.安全风险识别和应对能力：考核各级管理人员是否具备辨识工作中的安全风险的能力，并能采取有效措施予以应对，防范安全事故的发生。
4.安全教育和培训计划的落实情况：考核各级管理人员是否按照公司的安全教育和培训计划进行工作，并有效组织和开展安全培训。
5.应急预案的制定和执行情况：考核各级管理人员是否按照公司要求制定和执行应急预案，是否能够在事故发生时迅速反应，做出正确的处理和应对。
三、考核方法1.定期考核：每年对各级管理人员的安全责任进行一次定期考核，考核内容包括上述的考核内容，考核结果在一定范围内公示。
2.突击考核：不定期对各级管理人员进行突击考核，以了解他们在平时工作中的安全管理情况，评估其安全责任的履行情况。
3.自评报告：各级管理人员每年需要填写一份自评报告，对自己在安全责任履行方面的情况进行自我评估，并提出改进措施。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果：根据各级管理人员的考核情况，将其分为优秀、合格、亚优秀、不合格四个类别，并进行相应的公示。
各人员质量责任管理职责及考核制度
目录工程质量责任及考核准则 (3)1.总则 (3)2.质量管理领导小组的责任 (3)3.项目经理的质量责任 (3)4.常务副经理的质量责任 (4)5.总工程师的质量责任 (5)6.安全总监质量责任 (6)7.总经济师质量责任 (6)8.总会计师质量责任 (7)9.安质部长质量责任 (8)10.质检工程师质量责任 (8)11.工程部长的质量责任 (9)12.测量工程师质量责任 (10)13.专业工程师质量责任 (11)14.物机部长质量责任 (11)15.机械工程师质量责任 (12)16.财务部长质量责任 (13)17.试验室主任质量责任 (13)18.质检员质量责任 (14)19.领工员（队长）质量责任 (14)20.材料员质量责任 (15)21.技术主管（技术员）质量责任 (15)22.班组长质量责任 (16)23.操作工人质量责任 (17)24.安质部质量责任 (17)25.工程部质量责任 (18)26.物机部质量责任 (19)27.试验室质量责任 (19)28.工经部质量责任 (20)29.财务部质量责任 (20)30.经理部质量责任 (20)31.架子队质量责任 (21)32.质量责任考核 (22)33.总裁质量管理职责 (24)34.工程师质量管理职责 (24)35.技术质量部质量管理职责 (25)36.（工程局.办事处）质量管理职责 (26)37.总工程师质量管理职责 (27)38.公司工程管理部质量管理职责 (27)39.（项目经理）质量管理职责 (28)40.项目部总工（技术员）质量管理职责 (28)41.质检工程师质量管理岗位职责 (29)42.项目部测量放线员质量管理职责 (30)43.项目部试验（检验）员质量管理职责 (30)45.项目部资料员质量管理职责 (31)46.项目部班组长质量管理职责 (32)47.项目部员工质量管理职责 (33)工程质量责任及考核准则1.总则（1）为规范建设工程质量管理行为，根据国务院《建设工程质量管理条例》（[2000]279号令）等有关法律法规，制定本准则。
管理人员责任制考核办法(三篇)
管理人员责任制考核办法一、制定目的管理人员是企业中重要的组织力量，他们直接参与和负责组织、协调、控制和领导企业的各项工作。
为了落实管理人员的责任，提高他们的绩效，推动企业的发展，制定管理人员责任制考核办法是必要的。
二、考核范围管理人员责任制考核范围包括以下几个方面：1. 组织管理能力：考核管理人员对企业工作整体的组织协调能力，包括目标制定、规划、资源调配、协调沟通等。
2. 领导能力：考核管理人员在团队中的领导能力，包括激励团队成员、决策能力、沟通协调能力等。
3. 绩效实现能力：考核管理人员对于企业目标的实现能力，包括完成工作任务的质量、效率、创新等。
4. 培养团队能力：考核管理人员对团队成员的培养、能力提升的能力，包括团队建设、培训指导等。
5. 风险应对能力：考核管理人员应对各种风险的能力，包括业务风险、市场风险、人事风险等。
三、考核内容1. 考核指标的制定制定合理的考核指标是管理人员责任制考核的基础，考核指标应当具有明确性、可操作性和可衡量性。
考核指标可以根据不同的管理层级和职能确定，具体可以包括：（1）目标完成情况：根据工作目标和计划，考核管理人员完成任务的质量和效率。
（2）团队建设情况：考核管理人员对团队的建设和发展情况，包括团队成员的培养和团队协作能力。
（3）风险控制情况：考核管理人员对于风险的识别和应对能力，包括业务风险、市场风险、人事风险等。
（4）绩效评价：考核管理人员的绩效评价，包括直接下属、同事以及上级的评价。
2. 考核方法（1）定期考核：按照一定的考核周期进行考核，例如每季度、半年度或年度考核。
（2）现场考核：对管理人员工作场所进行实地考核，观察其工作情况、团队合作情况等。
（3）交叉评价：组织不同管理层级、不同职能的管理人员进行互相评价，以提高考核的客观性和公平性。
3. 考核结果处理根据管理人员的考核结果，可以采取以下几种处理方式：（1）奖励激励：对考核结果优秀的管理人员给予奖励和激励措施，例如加薪、晋升等。
各类人员职责权限考核办法
各类人员职责权限考核办法随着社会的发展和进步，职责权限考核成为各类人员的必修课。
各类人员职责权限考核办法是一项重要工作，涉及到社会各个领域的人员，包括政府工作人员、企事业单位人员、教育机构人员、医疗卫生人员等各类人员。
本文就各类人员职责权限考核办法进行探讨。
一、政府工作人员职责权限考核办法政府工作人员承担着国家和人民的重要职责，其日常工作需要具备一定的能力和素质。
政府工作人员职责权限考核办法要求政府工作人员在工作中要能够遵纪守法、清正廉洁、服务于人民群众。
具体要求如下：1.能够熟悉国家法律法规，执行各种法律法规，并能够严格按照法律法规工作。
2.保守国家机密，不泄漏国家机密，并确保工作中不因机密泄露等安全问题而影响国家安全。
3.遵守党和政府的工作纪律和规定，做到清正廉洁，服务于人民群众。
4.能够认真细致地完成工作任务，做到事事有责、事事有为。
二、企事业单位人员职责权限考核办法企事业单位人员一般具有不同的职业岗位和职责，需要根据其所处岗位的不同，对其职责权限进行细分和细化。
具体要求如下：1.能够认真研究掌握所在部门的相关业务规程和操作流程，并能够主动学习和掌握行业的最新动态。
2.在工作中要严格按照相关规定和操作流程进行操作，确保工作的正常进行。
3.在工作中要表现出良好的服务态度和专业技能，能够满足用户的需求和服务要求。
4.必须遵守法律法规、规章制度等各项规定，严禁行贿受贿、违规收受礼品等行为。
三、教育机构人员职责权限考核办法教育机构人员是国家的栋梁之才和未来的希望。
因此，教育机构人员职责权限考核办法尤为重要。
具体要求如下：1.必须熟悉教育部门的各项规章制度和教育程序，并能够灵活、巧妙地根据教育流程开展工作。
2.能够充分发挥自身的专业技能，创新教育教学模式等，提高教育教学水平。
3.能够积极参加学校组织的各种活动，提高个人素养，防止出现各种不良行为。
4.必须严格遵守教育部门的法律法规，并且要履行教育机构的义务。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定一、背景与意义管理人员意识和责任是保障企业安全、健康生产运营的重要基础。
为规范各级管理人员的安全责任，提高企业安全管理水平，制订本规定。
本规定的制订，所有管理人员都应认真学习并贯彻执行。
通过考核，促进各级管理人员落实安全责任、提升安全素养、增强安全意识，从而减少事故发生率，保障员工健康和企业盈利。
二、考核指标本规定按照管理人员层级制定相应的考核指标，具体包括以下内容：1.一级考核指标一级管理人员责任重大，不仅要关心单位的发展，更要充当安全生产的主要责任人。
一级管理人员考核指标包括企业安全文明建设、安全生产责任体系、应急救援体系、安全合规评估等项目，这需要一级管理人员耗费大量的精力与时间进行研究和工作。
2.二级考核指标二级管理人员是部门级别的主要责任人，他们要对部门负责任。
二级管理人员考核指标包括对工作岗位的安全掌控和企业内部管理体系建设等要素，以确保每个部门都有一个有效的安全管理体系，并能实现企业的绩效目标。
3.三级考核指标三级管理人员考核指标涉及具体操作层级。
他们需要实际检验和维护安全标准措施，并负责对员工进行安全教育与训练，需要通过强化安全意识培训、加强生产监督和检查等措施，确保员工的生命安全和业务成果的实现。
三、考核方法本规定推行全员考核制度，各企业应根据实际情况，制定相应考核办法。
1. 考核方式考核方式分为定期考核和不定期考核。
定期考核用以检查各级管理人员在底线安全要求（如职责分工、管理制度、防范措施等）方面的履职情况，包括考核考试和实地考察。
不定期考核用于对管理人员的安全观念、理念、责任心进行随机抽查和督查，帮助企业发现管理人员在实际工作中存在的安全隐患和问题。
2. 考核标准考核标准既包括量化、可衡量的标准，又包括质量和设计管理的指标。
在考核标准上，应根据不同的职位定制相应的标准，评价各级管理人员的综合素质、安全意识和安全责任感等。
3. 考核结果处理考核结果按照以下两种情况处理：•合格。
办公室内部人员岗位职责及考核办法
办公室内部人员岗位职责及考核办法可以根据具体的公司情况进行调整和制定，以下是一个常见的办公室内部人员岗位职责及考核办法的范例：
1. 行政助理：
- 职责：负责安排和协调办公室日常事务，包括文件管理、行程安排、会议组织等；协助管理层完成各项工作任务。
- 考核指标：工作效率、任务完成质量、团队协作能力、沟通能力等。
2. 人力资源专员：
- 职责：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作；处理员工的日常事务及相关法律事务。
- 考核指标：招聘效果、培训成果、员工满意度、法律事务处理准确性等。
3. 财务会计：
- 职责：负责公司的财务管理、会计核算、报表编制、税务申报等工作。
- 考核指标：财务报表准确性、税务申报及时性、财务成本控制能力等。
4. 市场营销专员：
- 职责：负责市场调研、品牌推广、营销活动等市场营销相关工作。
- 考核指标：市场调研报告准确性、品牌推广效果、营销活动策划执行效果等。
5. IT支持工程师：
- 职责：负责公司内部IT系统、硬件设备的维护和支持，包括网络管理、故障排除等。
- 考核指标：IT设备维护效果、故障解决速度、用户满意度等。
以上只是一个简单的范例，具体的岗位职责和考核指标需要根据公司具体情况进行调整和制定，同时也需要关注员工的个人发展和绩效考核制度的公平性和科学性。
办公室内部人员岗位职责及考核办法（4篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法一、行政办公职能岗位职责及考核办法1.行政主管职责：- 制定和完善行政管理的制度和规章制度；- 组织和指导行政管理工作，协调各部门之间的协作，提高工作效率；- 负责办公设施设备的购买和维护；- 负责员工绩效考核和评估。
考核办法：- 完成制定和完善行政管理的制度和规章制度的工作；- 完成组织和指导行政管理工作，提高工作效率的目标；- 购买和维护办公设施设备的质量和效果；- 完成员工绩效考核和评估的工作。
2.行政助理职责：- 协助行政主管完成行政管理的各项工作；- 组织和安排会议、培训和活动；- 负责办公文档的归档和管理；- 协助制定各类行政报告和总结。
考核办法：- 完成行政主管交办的各项工作；- 成功组织和安排会议、培训和活动；- 文档归档和管理的准确性和高效性；- 完成各类行政报告和总结的质量和效果。
3.行政人事职责：- 负责招聘、录用和培训新员工；- 负责员工的考勤和薪酬管理；- 负责维护员工的人事档案；- 协助解决员工的问题和纠纷。
考核办法：- 成功招聘、录用和培训新员工；- 员工考勤和薪酬管理的准确性和高效性；- 维护员工的人事档案的完整性和保密性；- 协助解决员工问题和纠纷的能力和效果。
二、财务管理职能岗位职责及考核办法1.财务主管职责：- 制定和完善财务管理的制度和规章制度；- 负责预算编制和执行；- 负责会计核算和财务报表的编制；- 负责审计和税务的管理。
考核办法：- 完成制定和完善财务管理的制度和规章制度的工作；- 成功完成预算编制和执行的目标；- 完成会计核算和财务报表的准确性和及时性；- 成功管理审计和税务的要求和规定。
2.财务会计职责：- 负责收入、支出和资产的核算和管理；- 负责银行和现金的管理；- 负责票据和报销的管理；- 协助财务主管进行财务分析和决策。
考核办法：- 收入、支出和资产的核算和管理的准确性和及时性；- 银行和现金的管理的精确性和安全性；- 票据和报销的管理的准确性和要求；- 协助财务主管进行财务分析和决策的能力和效果。
岗位责任制考核办法
岗位责任制考核办法
是用于评估和监督员工岗位责任的一种制度，旨在激励员工履行岗位职责，提高工作效率和质量。
下面是一个常见的岗位责任制考核办法的框架：
1. 考核目标：明确岗位责任，确定能够衡量员工绩效的指标和考核目标。
2. 考核指标：根据岗位的性质和职责，确定绩效指标，如工作完成质量、工作效率、工作态度等。
3. 考核周期：设定考核的时间周期，可以是每月、每季度、每半年或每年。
4. 考核方法：确定具体的考核方式和评分标准，可以采用定量评分、定性评价或360度评价等方法。
5. 考核结果评定：根据员工的工作表现，对其绩效进行评定和排名，可以分为优秀、良好、合格、待改进等等级。
6. 奖惩机制：根据考核结果，进行奖励或处罚，激励员工的工作积极性和责任感。
7. 反馈机制：及时向员工反馈考核结果和评价意见，帮助其理解和改进工作表现。
8. 个别辅导和培训：对绩效较差的员工，提供针对性的辅导和培训，帮助其提高工作能力和表现。
9. 审核和监督：建立岗位责任制考核的审核和监督机制，在考核过程中确保公平公正，并及时纠正不当行为。
以上是一种常见的岗位责任制考核办法的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
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各类人员职责权限考核办法部门及人员的职责、权限一、经理职责、权限1、职责1）负责贯彻执行国家有关的方针和政策，全面负责服装厂的各项工作。
2）负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为质量体系运行配备充分的生产和检验资源；3）向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性，确保在本厂的贯彻实施，对最终产品质量安全负全责；4）批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实；5）定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题。
6）负责安全生产和劳动保护工作，组织制定安全生产措施和制度及安全生产检查评定工作。
7）负责各职能人员、管理人员的考核。
2、权限1）有权决定本厂组织机构及人力资源提供。
2）有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。
3）有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。
4）有权处理违规员工。
二、副经理职责、权限1、职责1）贯彻执行公司的经营方针，经营目标，并对生产执行情况总负责。
2）协助经理做好销售工作，掌握了解市场动向，及时向经理提供信息。
3）向经理报告生产控制过程中的有关情况。
4) 总负责监督生产产品原料的采购及发放5）协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6）总负责产品成本的核算，费用控制，卫生达标工作。
7）负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。
8）完成经理交办的其他工作。
2、权限1）有权分配生产任务，对生产过程进行监督检查。
2）总经理不在岗时，有权处理公司行政、生产中的重大事项。
3）有权对违章的部门和个人进行处理三、质量负责人职责、权限1、职责1）贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本厂的质量管理制度。
2）负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况；3）负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题，对成品质量负责；4 ) 提出质量工作计划和质量改进的需求；5) 负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。
2、权限1）有权对产品质量进行否决。
2）有权否决如何处置不合格品。
3）有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。
三、综合办职责1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查，以及对公司供水供电设施的管理。
2、负责检验仪器、设备的配备及维护、检修的管理工作。
3、负责本公司的技术管理工作，制定工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况；4、负责上级有关文件精神的上传下达，负责本厂文件和记录的控制与管理工作；5、负责供方进行评价，执行采购作业，并对采购物资进行验证。
6、负责产品的质量检验工作，实施原辅材料、半成品、最终产品的检验和试验，独立行使职权，对出厂产品的质量负责；7、负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。
8、负责市场预测、市场调研工作，及时掌握市场状况和顾客需求，为改进产品质量和开发新产品提供信息。
9、负责不合格品的识别、跟踪不合格品的处理结果，负责纠正、预防措施的实施及验证工作；10、抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患。
四、综合办主任职责、权限1、职责1）贯彻执行国家和上级有关行政法律法规、集团公司质量和安全方针和目标。
2）负责综合办的全面管理工作。
3）负责制定本厂管理制度及技术文件，报厂长审批。
4）负责协助厂长完成各职能人员、管理人员的考核，并组织公司的培训工作。
5）负责上级有关文件精神的上传下达，负责本厂文件和记录的控制与管理工作；6）负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。
7）负责顾客满意程度监视和测量工作的控制和管理。
8）负责统计技术的推广及应用工作。
9）对本岗工作质量负责。
2、权限1）有权对厂管理制度和技术文件进行建议。
2）有权拒绝非办公事宜领取耗材及使用微机、复印。
3）有权对违规人员提出处理方案。
4）有权对不符合用工条件和违背国家法令、政策的人员拒绝办理录用手续。
五、设备安全员职责、权限1、职责1）贯彻执行设备管理制度、操作规程、保养规程、技术规范和标准。
2）负责生产设备和工艺装备的配备及日常管理工作。
3）协助领导组织推动生产中的安全工作，建立健全各种安全制度和检查资料，贯彻执行安全生产法律法规及文件。
4）负责全厂职工的安全教育工作，定期对职工进行安全检查和教育，做好安全生产宣传工作。
5）定期对全厂的设备、设施进行运行检查，发现问题及时整改。
6）带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。
2、权限1）对本公司的安全工作有建议权和监督权。
2）有权停止不合格设备的使用。
3）有权对设备列出大修计划。
4）有权对公司违章作业人员进行处罚。
六、生产技术员职责、权限1、职责1）负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。
2）负责生产过程中各种原材料、半成品的管理，同时负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施；3）负责工艺技术文件的发放管理等工作；4）负责车间生产过程控制，对生产设备的有效性和安全性负责。
5）建立健全各生产岗位的责任制，提高工人的操作技术水平；6）负责有关技术标准、法律、法规的收集和控制。
7）负责工艺装备（样板）的管理工作。
8）负责不合格品的管理和需要采取的纠正和预防措施的策划和控制。
2、权限1）有权对本厂生产技术管理工作提出建议。
2）有权提出本厂技术文件的修改意见。
3）有权停止违反技术规定的产品生产。
七、采购销售员职责、权限1、职责1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策和法规，协助领导组织好供销经营活动。
2）及时掌握和收集市场信息及价格信息，掌握供销经营情况，在供销活动中为领导当好参谋，提供决策依据。
3）负责生产用原、辅助材料的采购、供应工作，保证生产任务完成的需要。
4）负责编制物资采购计划，掌握物资信息，协助生产办保证合理库存；必须按计划订立合同和实际需要市场采购，要掌握市场信息，坚持货比三家，价比三家的原则，订立合同或采购物美价廉的产品和配件。
5）做好产品的售后服务工作，及时收集顾客意见，处理顾客投诉或抱怨。
2、权限1）对采购供方有选择建议权。
2）对销售工作有建议权。
3）对顾客的要求有保密权。
八、质量检验员（专职质检员）职责、权限1、职责1）负责产品的质量检验工作，组织实施原辅材料、过程产品、最终产品的检验和试验，独立行使职权，对出厂产品的质量负责；2）负责检验仪器、设备管理工作，负责台帐的建立及其检定、维护、检修、报废等有关工作；3）负责及时将生产过程的质量信息、顾客反馈信息传递给有关领导和部门；4）确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报告、检验资料。
5）按照规定及协议确保检验项目符合要求、数据准确，检验记录填写字迹清楚、真实，检验结果应及时通知有关部门、岗位；2、权限1）有权拒绝使用不合格的原材料。
2）有权提出建议性的质量管理意见的办法。
3）有权拒绝不按操作程序进行。
4）有权停止不合格品继续生产。
九、库房保管员职责、权限1、职责1）负责仓库管理，保证仓库管理的完整性，符合贮存管理规定。
2）对所有入、出库的原材料、产品进行控制，从质量、数量上进行把关，做到帐、卡、物相符。
3）严格入、出库手续，按公司要求执行并做好标识管理。
4）按照仓库保管要求进行管理，履行保管员义务。
5）做到定期盘点，保证原材料及时供应和产成品持续生产。
6）做好防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防水、防漏电等七防工作。
7）掌握原材料数量准确，确保材料供应及时。
2、权限1）拒绝一切未经领导或主管同意的出入库产品。
2）有权对不合格产品拒绝出入库。
3）有权对手续办理不恰当的出入库及纠正、制止。
十、生产车间职责1）负责生产和服务提供过程的具体实施。
2）负责车间设备、设施的维护管理，按照设备管理制度和检修计划，做好设备的日常维护保养和检修工作。
3）负责车间工作环境的控制。
4）负责车间工序的自检、互检。
5）负责对不合格的过程产品、最终产品进行处置6）负责车间内纠正措施的制定和实施。
十一、车间主任（兼职质检员）职责、权限1、职责1）组织安排生产计划的时限，按时、保质、保量地全面完成各项生产任务在受控状态下进行，保证车间工人严格按操作规程进行工作，防止事故发生，确保安全文明生产；2）抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患；3）负责产品质量的监督检查，解决生产中存在的有关问题。
4）负责车间的设备维护保养工作，认真执行设备管理制度。
5）做好职工业务学习和技术培训，不断提高职工技术业务水平。
6）负责节约成本搞好修旧利废工作。
7）负责车间的现场管理，原辅料、成品、半成品摆放整齐，做好标识；8）负责产品的搬运、防护和交付工作，负责车辆运输、产品储存的安全管理工作。
9）负责车间出现的不合格品的处置和纠正预防措施的实施。
2、权限1）根据工作需要，有权安排和调动车间岗位人员。
2）有对车间人员绩效考核权。
3）有对不合格产品生产过程的处理意见权。
十二、操作工人职责、权限1、职责1）严格遵守工艺纪律，按规程、作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责；2）参加企业组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训，认真学习本岗操作工艺、流程和质量标准。
3）做好生产过程的各种记录，发现问题及时报告。
4）遵守卫生规范要求，做好本岗位的清洁卫生、清洁消毒工作，保持个人和环境。
5）各工序必须对本岗半成品质量全面负责，不合格的半成品不得流入下道工序。
6）按时按量完成车间主任交办的工作任务。
2、权限1）有权提议关于本岗操作的合理化建议。
2）有权收集该岗操作与质量资料。
3）有权拒绝接收上道工序的不合格。
管理制度考核办法一、为加强本企业的管理工作，使全体员工严格按各项管理制度要求执行，做到人尽其责，特制定本考核办法。
二、本公司内各部门、车间、人员的考核由经理完成，经理的考核由集团公司人力资源部完成。
三、本考核办法采用评分制，每月考评1次，每次10分为满分。
年终进行总评分，总分为120分。
四、凡在考核中发现未按管理制度要求执行、履行职责的部门、车间及个人，每发现一次扣1.5分-5分。
五、对玩忽职守，造成质量损失的，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按考核不合格执行。
六、对做出突出贡献，或者避免质量安全事故发生的当事人，给予0.5-3分的加分；特殊贡献者，经经理批准，增加5-20分。
七、年终总评比，总分低于100分的，即为年度考核不合格，扣发部门年度奖金；高于110分者，发给年终奖金；高于120分者，有公司研究决定颁发奖金或给予适当的物质奖励。