成功公司的十大特征：
成功企业之特质
成功企业之特质1. 创新精神成功企业往往具有创新精神。
它们不断寻求新的理念、新的产品或服务，并不断尝试新的方法来满足客户需求。
创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中更好地立足，并保持竞争优势。
例如，苹果公司依靠创新而成功，推出了iPhone、iPad等划时代的产品，成为全球知名的品牌。
2. 强大的领导团队成功企业往往有一支强大的领导团队。
这个团队通常由有远见和能力的领导者组成，他们能够带领企业发展，提出明确的战略和目标，并能够有效地分配资源。
这种领导力可以帮助企业在市场中保持竞争优势，推动企业朝着成功的方向不断前进。
3. 优秀的员工团队成功企业往往拥有一支出色的员工团队。
这个团队通常由富有才华、有激情和团队合作精神的员工组成，他们能够充分发挥自己的潜力，推动企业的发展。
这种员工团队可以使企业更具竞争力，更具创造力，从而更好地满足客户需求。
4. 专注于客户成功企业往往能够始终专注于客户需求。
他们会深入了解客户的需求，全面了解客户的期望，并不断调整自己的产品和服务，以满足客户的需求。
通过专注于客户，成功企业能够建立一个强大的客户基础，保持持续的营收增长。
5. 成本管理成功企业往往能够有效管理成本。
他们会不断努力降低生产成本和运营成本，以提高利润率。
通过成本管理，成功企业能够在市场中更具竞争力，推动企业的可持续发展。
6. 持续创新成功企业需要不断进行创新。
他们必须不断寻求新的发展机遇，并不断调整和改进自己的产品和服务。
通过持续创新，成功企业能够保持竞争优势，实现持续的发展。
以上是一些成功企业的特质，这些特质是企业成功的关键因素。
通过不断追求创新、拥有强大的领导团队和员工团队、专注于客户、有效管理成本和持续创新，企业可以实现持续的发展和成功。
因此，这些特质是企业在日益激烈的市场竞争中取得成功的关键因素。
7. 良好的企业文化成功企业往往拥有一种积极向上、鼓励创新和团队合作的企业文化。
这种文化可以帮助公司吸引和保留优秀的人才，激发员工的创造力和工作激情。
成功企业必备十要素
成功企业必备十要素1、利润永远摆在第一位企业不是福利院，不能赚钱的企业将失去它存在的意义。
企业应利用合理、合法的手段不断追求属于自己的利润。
把利润放在首位是企业的职责，不要迷失企业的健康发展方向。
2、明确企业文化企业饮食文化是企业之魂，优秀的企业文化可以增强企业整体的凝聚力。
然而企业文化的建立并非一朝一夕所能实现。
这需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。
3、建立规范的企业制度建设——重在执行企业建制无非是为了规范行为，提供一个标准财务人员供员工参照执行。
严明地行为规范设立对于可持续的长期企业发展起到了制度上的保证。
然而，规范的制度好建，也许全国各地的大小企业即便都有，可是否能够遵照执行？那就要打一个大大的问号了。
因此，“有法必依、有章必行”在企业管理中会更为实用。
4、制定标准化的作业操作步骤——重视流程再造无论工业企业还是商业企业或是服务行业，标准化的作用流程一定系统化要不折不扣地建立起来，并能够确保能在短期内及时查漏补缺，进行革新。
标准化的作用抑制作用流程其实就是员工长期积累的工作手册，这些宝贵的经验对于提高管理工作效益有着至关重要的经验作用。
5、切实加强多元化的激励机制人则与人则之间存在着差异，用一种模式对员工进行管理，已经不能使企业每位员工都可以抱着十分饱满的热情去急著投入工作。
多元化的激励机制保证将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面所产生的不同种类的。
然而有效的激发雇主，则可以使他们为企业带来意想不到的超额收益。
6、全面提高客户关系在企业中的地位酒香不怕巷子深的年代已离这个社会越来越远，市场营销的语汇如今已深入到了大多数企业家的心中，笔者认为当前的总体目标综上所述应该是：市场推广规划要与企业规划的战略相匹配，同时，也应找出适合市场变化的推销技巧。
7、全面实行网络化＋智能化的办公模式网络的发展使得这个变得越来越小，因此网络平台的建立成为信息交汇的重要场所。
好公司的特点
一个好公司的特点到底什么样的公司是好公司呢？我认为好的的公司必须具备以下六种特征：第一，好的工资待遇好公司肯定会有好的工资待遇。
在这样的公司你不用担心有别的公司做同样工作的人比你拿得多，好公司提供的薪水肯定是你不能够在别的公司获得的，因为他们会每年对薪资进行调查，并根据结果进行薪水的调整。
这样的薪水会让你的自尊心得到满足，也让你的价值充分体现出来，还能够让你的聪明才智充分发挥出来，让你不再有什么理由不在公司好好工作，让你不再有理由把主要精力放在找别的工作上。
好公司如果想吸引最优秀的人才，却不能够提供最好的薪水，吸引一流人才几乎是不可能的。
第二，良好的企业形象如果你能够在这样的驰名公司上班，即使只是一般的小职员，也会使你工作时信心百倍，备加珍惜，并获益匪浅。
即使将来有一天你离开这样的公司，你这段特殊的工作经历也会让用人单位眼睛一亮，大开绿灯笑纳你入门。
第三，较多的培训机会对于一般的职员来说，能够谋生仅是生活和工作的一个方面，更重要的是在工作中通过良好的学习和培训的机会，能够掌握更多的谋生本领，以便今后在个人价值方面能够得到提升和增值。
好公司十分重视员工培训，每年要有一定比例的费用专门用于对员工的培训，为了让员工的个人能力得到提高，还规定了员工每年必须有一定的时间参加培训。
既对人才充分体现了尊重，也表明了公司追求发展的长远眼光，同时也代表了公司的实力。
第四，完善的福利待遇好公司有很多福利待遇，比如：带薪假期能够让你在紧张的工作之外得到放松和休息；除了国家规定的养老、医疗、失业、工伤保险之外，很多公司还增加了附加商业保险，使公司的员工能够享受到比社会一般员工更多的福利；住房公积金除了按国家规定补贴外，还能针对公司的情况，给予优秀员工额外的住房补贴；交通补助能够使员工缩短在路上的时间；免费的午餐代表了公司对员工的关心……好公司希望通过这些完善的福利待遇留住真正优秀的人才。
第五，有序的制度管理好公司有比较完善的制度，并且制度权威要大于总经理，法治大于人治；一切都会按章办事，奖罚分明；几乎处理任何事情都可以在规章制度中找到。
成功企业的15个特质
成功企业的15个特质一家小企业怎样才能取得成功？尽管我们经常听到又有多少家小企业倒闭或改行的坏消息，但也不乏好消息：每年都有数以千计的小企业成立，其中有不少经过创业最初几年的挣扎后，逐渐发展成为成功的企业。
在中国从事顾问咨询期间与数十家中小企业共事后，我发现其中成功的企业具备一些共同的特征。
下面就是那些发展成功的中小企业共有的15个特质（优点）：1.富有吸引力的企业文化文化被定义为“人类知识、信仰和行为方式的集合体，可通过学习的方式传递给后者”。
对于成功的企业而言，文化就是能够吸引并留住有助企业成长的人才的氛围，也指塑造使企业成功的行为方式。
2.高质量的客户服务态度简单地说，客户服务含指服务于您的客户时的服务方式和态度。
许多公司通过培训和相关业务流程的设计（以及经常性的修改重新设计，使客户服务更加人性化）将客户服务融入到他们的企业文化中。
在大多数案例中，商业规划决定公司将如何提供高质量的客户服务。
3.积极热忱诚实的态度作为公司的所有者，您必须拥有积极热忱诚实的态度，并100%地为企业的业绩负责。
具备了这种责任心，您就会推动必要的变更来实现期望的目标。
当达成目标时，您会慷慨地将功劳分给组织中的其它人。
无一例外，那些最成功的企业主都认识到人是决定因素：聘用并留住适合的人、辞退绩效不佳的人，并为员工掌握必要的技能提供必要的资源。
4.简单有效的商业战略复杂的战略或商业计划并不一定能保证成功，简单的一页纸文件却可能有此效力，关键在于应经过深思熟虑并被有效地执行。
一个内容简单但被很好地执行的商业计划远比一个精心打造但被束之高阁的商业计划有用。
良好的商业计划界定并驱动整个组织的活动和行为。
没有商业计划，就像一艘船没有船舵，无法驾驶，只能在原地打转。
一个完善的战略应包括财务计划、营销策略、产品策略以及人才计划。
5.保持自律（自我约束）自律（自我约束）是指执行上述策略，并保持航向。
自律（自我约束）指专注于您的核心市场，根据您的商业战略衡量是否成功；而不是对市场变化过度反应并频繁调整核心战略以跟进。
现代企业成功必备的十要素
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做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素，可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大，除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。
10、着力发展与供应商的亲密友谊
企业总是承接着供和销的两方面，产、供、销一条龙的规范化作业标准应当深入到每位企业家的心中，可是有些企业往往会过分重视销售，而忽略掉了与自己息息相关的供应的关系。企业要发展必须和上游的供应商建立良好的友谊，并把他们当成自己最亲密的伙伴。只有这样才可以真正控制一直把持企业命脉的原料成本。
7、全面实行网络化＋智能化的办公模式
网络的发展使得这个世界变得越来越小，因此网络平台的建立必然成为信息交汇的重要场所。当然我们可以欣喜地看到有许多企业已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平台，但从整体来看这种发展依然十分缓慢。除了社会环境的影响（如诚信），还有就是企业自身不愿过多投入。
3、建立规范的企业制度——重在执行
企业建制无非是为了规范行为，提供一个标准供员工参照执行。严明地行为规范设立对于企业的长期可持续发展起到了制度上的保证。然而，规范的制度好建，也许全国各地的大小企业都有，可是否能够遵照执行？那就要打一个大大的问号了。因此，“有法必依、有章必行”在企业管理中更为实用。
人与人之间存在着差异，用一种模式对员工进行管理，已经不能使企业每位员工都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。多元化的激励机制将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面所产生的不同种类的需求。然而有效的激发员工，则可以使他们为企业带来意想不到的收益。
企业成功的经验总结
企业成功的经验总结企业成功是一个综合性的过程，涉及到各个方面的因素和决策。
以下是企业成功的一些经验总结：1. 有创新思维：成功的企业往往能够提供独特而有价值的产品或服务。
这需要创新思维和不断追求卓越的精神。
企业可以通过市场研究、客户反馈以及行业趋势来激发创新思维，并不断改进和发展。
2. 专注于核心竞争力：成功企业通常会专注于他们擅长的领域。
他们清楚自己的核心竞争力所在，并致力于在该领域提供最优质的产品或服务。
这使得他们能够建立起良好的声誉和客户忠诚度，并在市场上脱颖而出。
3. 高效的管理能力：成功的企业需要具备高效的管理能力。
这包括良好的组织机构、明确的职责和权责划分、高效的沟通和协作机制等。
一个精细的管理系统能够帮助企业保持良好的内部运作，并提高效率和生产力。
4. 客户至上：成功的企业明白客户是他们成功的关键。
他们注重建立良好的客户关系，并真正关心和满足客户的需求。
通过提供优质的产品和服务、解决客户问题以及及时响应客户反馈，他们能够获得客户的信任和支持，并赢得市场份额。
5. 灵活适应市场变化：市场环境经常发生变化，成功的企业需要具备灵活应变的能力。
他们密切关注市场趋势和竞争对手的动态，并及时作出调整和改变。
这可能包括改进产品设计、调整营销策略、开发新的市场渠道等，以适应市场需求和仍然有竞争力。
6. 健康的财务管理：企业成功需要有健康的财务管理。
这包括准确的财务分析和预测、合理的成本控制和预算管理、有效的资金流动管理等。
只有保持稳健的财务状况，企业才能够持续发展，并应对潜在的风险和挑战。
7. 团队合作：成功的企业需要有一个高效的团队，成员之间能够相互合作和协作。
领导者应该激发团队成员的潜力，鼓励创新和分享知识。
团队合作可以促进知识共享，加强企业内部沟通和协调，提高生产力和绩效。
8. 持续学习和发展：成功的企业能够持续学习和发展。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习新的知识和技能，并为他们提供成长的机会。
企业经营成功的十条衡量标准
企业经营成功的十条衡量标准十条衡量标准（P Ms）如下：1、为了创造一个世界级组织，高级管理者在组织内作出了书面的承诺。
5 4 3 2 1 02、策略和经营目标是以顾客为中心，并进行定期检查与更新并在组织内广泛地交流。
5 4 3 2 1 03、管理者的领导风格鼓励人们发挥主动性，鼓励人们进行自我管理并为使顾客满意而承担个人责任。
5 4 3 2 1 04、所提供的合格能干且灵活的人员足以对付业务的需要，变化和偶发事件。
5 4 3 2 1 05、资源的使用同最好的竞争对手一样，甚至更好。
5 4 3 2 1 06、生产率，单位成本和适应性与最好的竞争对手一样，甚至更好。
5 4 3 2 1 07、顾客们对于那些与主要竞争对手有关的产品和服务的质量给予高度评价。
5 4 3 2 1 08、雇员对管理，开发及技能运用的方式表示高度满意。
5 4 3 2 1 09、当地社区对于公司在环境和安全方面的影响以及参与社区活动表示满意。
5 4 3 2 1 010、投资者对公司的与最好的竞争对手一样的甚至更好的经营业绩表示满意。
5 4 3 2 1 0结果解释：40至50表现与最好的竞争对手同等。
30至39需要有较大的发展。
低于30需要有极大的发展。
A、以顾客为中心的领导由高级管理者完成———————————————————————————————————————评价标准评价等级 5=强烈同意 1=强烈反对你：1、采取措施以确保所有员工都知道公司的任务和关键目标吗？ 5 4 3 2 12、支持并以行动表明你倾注于以顾客为中心的策略吗？ 5 4 3 2 13、为了达到世界级标准，提供了充足的资源和人员，技术投资吗？ 5 4 3 2 14、主张员工承担为满足顾客需要所负的个人责任吗？ 5 4 3 2 15、为员工参与改善和革新活动提供工具，信息，培训和权利吗？ 5 4 3 2 16、支持对于特殊业绩的认可和奖赏吗？ 5 4 3 2 17、保证有一条贯穿组织实施的道德准则吗？ 5 4 3 2 18、支持并积极参加当地的社区活动吗？ 5 4 3 2 19、支持与供应商和当地社区的伙伴关系及密切合作吗？ 5 4 3 2 110、使员工充分了解公司的经营和业绩状况吗？ 5 4 3 2 1 ———————————————————————————————————————结果解释40至50 正在成为一个以顾客为中心的领导。
优秀企业的八大特征
优秀企业的八大特征1、崇尚行动：保持企业的灵活性，防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。
2、贴近客户：以客户为中心，从客户身上学习，倾听顾客的声音。
3、自主创新：公司要鼓励创新，员工要勇于想象，用于冒险，要有“合理的犯错次数”。
4、以人促产：良好的劳资关系是企业不竭的动力，“尊重个人”、“人人参与公司管理”。
5、价值驱动：一个公司要有明确的价值观念，每名员工都要有自己的价值取向。
都要为了价值实现而努力。
6、精耕细作：要做自己所熟知的东西，在自己的行业中做深做细、做强做大，“隔行如隔山”7、精兵简政：要做到政令畅通，信息反馈和监督渠道顺畅。
8、宽严并济：借鉴联邦制的优秀制度设计精华，妥善处理放权与集权的关系。
我们对于现在的各公司也要逐步分解，与上面的8个问题逐一核对，分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进；我们要把这8条（这里我自己总结的或许会更多）作为我们管理的目标，不足之处改之，好的地方继续保持。
创业怎样去打“游击战”？创业者说：小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标，但不是为了成功，而是为了存活。
而大公司出身的创业者，更需要明白“正规军”的局限与独有优势。
从麦肯锡到名片网，对于我来说是个巨大的挑战。
前者是一家大公司，我就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶位置上；现在以名片网为平台创业，变成了我在主驾驶的位置了。
这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单。
我在麦肯锡时，见到的是国际化的成熟运作，现在投身到名片网，是创业型、没有固定模式的小企业。
基于互联网的企业就有这样的特色——商业模式是在随时变化的。
我们成立一年多，就已经开拓出了许多的创意业务，从中，我和我的创业团队实实在在地体验到了小企业创业的艰辛。
创业的“游击战”法则在我看来，小公司分两类：一类它永远都是小公司，它可以生存得很好，甚至永远生存下去，但这类公司没什么雄心壮志，仅仅是为了生存；另一类创业公司却不一样，它虽然也是小公司，却对自己有着更高的要求——只有想做大公司的小公司，它才能被称为创业公司。
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成功公司的十大特征：
网上营销新观察， 2000-07-19
1、公司要做业界的领导者。
只有第一，没有第二。
当你只是尽力考虑谁在自己经营的领域内驰骋时，你
就已经浪费了宝贵的时间，很难赶上其他人了。
尤其是在消费者零售市场，商标和品牌是最重要的。
请迅速
做出回答：除了亚马逊网站和之外，还有谁在网上卖书？
2、聪明的员工。
数字技术的广泛发展可以忽视每样东西，除了创造性的想法和人类的原动力之外。
人--
雇员、消费者和合作拍档--都是公司取得长期成功的保证。
3、不间断的发明创新力量。
新兴的网络公司创造了做生意的新方式，这种方式在网络之外通常是难以想
象的。
所以，他们革新的并不只是商业模式。
4、公司始终在上升。
最终的赢家通常都是把自己的注意力全部集中在经营商业模式上。
公司进行的每一
次活动都是朝着整体目标迈进的一步，而且公司清楚地知道自己苦心经营的商业模式在什么时候会发生作
用。
5、速度快是第一目标。
速度能使消费者对公司印象深刻，可以在没有什么竞争对手的情况下抢先占领市
场，可以吸引资本--而资本又可以使公司创造更快的速度，给市场带来更多的惊喜和期待。
产品优先分配、
合作协议缩短、集资周期缩短，所有这些都是为了一个目标--做事快，尤其是比其他公司快。
6、有竞争的合作。
网络公司为“竞争中的合作”下了一个新的定义。
网络的合作竞争是大胆的，同时也
是必要的。
在某些情况下，这是公司发展得好的一个非常重要的征兆。
7、公司通过了破产的考验。
如果一个公司明天就要破产，它能承受无法弥补的损失吗？如果答案是肯定
的，那么这就是一家最终会成功的公司。
黑客只袭击那些最成功的网络公司，难道这只是一种巧合吗？
8、手头有现金。
如果你考察一下公司季度销售情况和迅猛发展的市场资本化，你就会发现一个公司的经
济力量与它手头的现金和债务是密切相关的。
典型上讲，成功的网络公司应该是零债务--亚马逊是个例外。
手头所掌握的资金对于公司形成良性的资金流动非常重要。
"美国在线"所掌握的手头资金有30亿美元，典型
来看，一个有300名雇员、发展迅速的公司手头应有现金1亿美元。
9、市场主导发展标准。
公司所拥有的消费者是否每年增加了一倍、网页被浏览的次数是否是原来的3
倍、或者交易是否是原来的10倍，这些都要看市场发展的"新经济标准"。
10、公司是买方，不是卖方。
处在领导地位的公司都是那些收购别家公司的公司，而不是其他公司收购
的对象。
历史已经证明：一旦一家公司处于买方的地位，它就会不断地发展再发展。
看看Cisco Systems，它
已经收购了几十家公司。
下面是注定要失败的公司所具有的几点特征：
1、高层人员大批外流。
大多数互联网公司的首席执行官都有长期的股票选择计划，作为自己抵御其他公
司诱惑的条件。
被迫放弃成百上千万的美元意味着，或者董事会不再相信首席执行官，或者首席执行官不再
相信董事会。
不管是哪一种情况，都不是什么好兆头。
2、内讧。
在最初的两个领导人出现之后，第三个、第四个就面临着上层的斗争。
这种斗争的结果将是有
人会跳到其他公司。
3、投机商业。
在一家投机公司内，不会产生可以值得信赖的领导人。
也许
是因为斗争还没有结束吧，或
者是因为市场太难经营。
但是，归根结底，谁愿意去冒这个险呢？
4、季度销售情况逐渐下降。
虽然在炙手可热的网络经济时代，这听起来有点自相矛盾，但是确实有一些
公司正在往这个陷阱里跳--没有一个公司能承受得起这样的命运。
如果销售一直在下降，公司的市场份额也
会逐渐萎缩。
5、价格和销售的比率（P/S）低。
这通常意味着公司没有任何声誉，外界对它的估价也不高。
得到高估
价的公司不会辜负它所赢得的市场地位。
P/S比率低于产业平均水平的公司处境十分"危险"。
（由85家公司组
成的B2Index集团P/S比率平均是33。
）
6、股票是52周最高价格的10%。
这通常表明公司目前无法摆脱所处的困境。
惟一可以使公司起死回生的
方法就是可能的目标收购。
但要记住，你是投资者，不是投机者。
7、发展平淡。
大多数的公司都会公布经营网站有关的统计数字。
如果公司的商业模式集中在订购服务上
而付费的消费者的数量又没有什么增加的话，那么公司的模式肯定有问题。
或者价值的体现还不够强，或者
公司经营得不好。
8、网站慢。
虽然它们是公开上市的公司，并且已经进入了互联网联盟，但是公司的网站却非常、非常、
非常地慢。
这表明公司并没有在成像技术上和高质量传送网络内容方面进行投资。
Akamai、Digital Island
和CacheFlow就提供这样的服务。
9、交易破裂。
合作拍档要取消合作协议。
10、几乎没有分析家关注公司的发展。
如果一个公司上市后，每年只有三四个分析家关注，这还远远不
够。
成功的网络公司必须能够广泛吸引人们的目光。
亚马逊有33位分析家，
Ariba18个，Commerce One13个，雅虎30个。