分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点
世界知名企业的企业文化及用人理念
世界知名企业的企业文化及用人理念企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的集合，它代表了企业的精神和内涵。
世界知名企业在其企业文化方面各具特色，每个企业都有着独特的用人理念和价值观。
本文将重点探讨几个世界知名企业的企业文化及其用人理念，以便了解它们在全球范围内的成功之处。
苹果公司苹果公司是一家以创新和追求卓越闻名于世的企业。
它的企业文化强调简约、创新和设计。
苹果公司致力于为世界带来易用且具有划时代意义的产品，并将这种意识渗透到了他们的用人理念中。
苹果公司非常重视人才的培养和发展。
他们鼓励员工勇于创新，提供了一个鼓励员工挑战常规和不断学习的环境。
苹果公司相信，只有能够吸引和留住最有才华的员工，才能够不断推动公司的发展。
因此，在苹果公司，员工的聪明才智和创造力被视为最重要的资产。
谷歌公司作为全球最受欢迎的搜索引擎之一，谷歌公司以开放、创新和多元化而闻名。
他们的企业文化强调团队合作、无私分享和持续改进。
谷歌公司在用人理念方面注重激发员工的潜能，为他们提供一个积极的工作环境，以便充分发挥员工的创造力和才华。
谷歌公司鼓励员工相互合作，促进知识和经验的共享。
他们提供了灵活的工作时间和自由的工作空间，以便员工能够最大程度地发挥自己的创造力。
此外，谷歌公司还提供了丰厚的员工福利，并且以绩效为导向，为员工提供广泛的晋升和发展机会。
微软公司微软公司是全球最大的软件开发企业之一，其企业文化强调合作、创新和客户导向。
微软公司注重员工的自主性和团队合作，并将这种精神融入到他们的用人理念中。
在微软公司，每个人都被鼓励成为领导者。
他们提供了一个开放的工作环境，鼓励员工相互合作和学习。
微软公司注重培养员工的技能和专业知识，通过提供丰富的培训和发展机会，为员工的个人和职业发展提供支持。
思科公司思科公司是一家专注于网络技术的全球知名企业。
他们的企业文化强调合作、创新和互联互通。
思科公司非常注重员工的贡献和才能，并将这种价值观融入到他们的用人理念中。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和组织氛围的集合体。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将介绍十大企业的企业文化，帮助读者了解不同企业的文化特点和成功之道。
一、苹果公司1.1 创新和激情苹果公司以创新和激情为核心价值观，不断推出颠覆性的产品和服务，激发员工的创造力和热情。
1.2 用户体验至上苹果公司将用户体验置于首位，致力于为用户提供最优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
1.3 团队合作苹果公司倡导团队合作，鼓励员工分享想法和资源，实现共同目标，形成了高效的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 自由和开放谷歌公司倡导自由和开放的文化，鼓励员工自由表达意见和想法，推动创新和进步。
2.2 多元化和包容谷歌公司重视多元化和包容，致力于打造一个包容性强、文化多样的工作环境，吸引了全球顶尖人才。
2.3 数据驱动谷歌公司以数据驱动决策，倡导数据分析和实验，不断优化产品和服务，提升用户体验。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上亚马逊公司以顾客至上为宗旨，不断创新和改进产品和服务，满足用户需求，赢得市场份额。
3.2 创业精神亚马逊公司鼓励创业精神，支持员工尝试新想法和项目，激发员工的创造力和激情。
3.3 高效执行亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和执行，迅速响应市场变化，保持竞争优势。
四、微软公司4.1 智慧和创新微软公司以智慧和创新为核心价值观，不断推出领先科技和产品，引领科技发展潮流。
4.2 学习和成长微软公司倡导学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4.3 社会责任微软公司注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步，树立了良好的企业形象。
五、阿里巴巴公司5.1 使命和梦想阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命，激励员工追求梦想，实现个人和公司的价值。
5.2 创业文化阿里巴巴公司倡导创业文化，鼓励员工勇于创新和突破，打破常规，实现商业成功。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化1. 企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
下面将介绍十大企业的企业文化，以展示它们在不同领域的成功经验。
2. 公司A的企业文化公司A是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、合作和员工发展为核心。
公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，并为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
3. 公司B的企业文化公司B是一家以可持续发展为核心价值观的能源公司。
他们致力于环境保护和资源节约，并通过员工培训和社会责任项目来实现这一目标。
公司B的企业文化强调团队合作和社会责任感。
4. 公司C的企业文化公司C是一家创新型的制药公司，其企业文化注重科学研究和医学进步。
公司鼓励员工进行创新研究，并提供良好的研究环境和资源支持。
他们的企业文化强调团队合作和持续学习。
5. 公司D的企业文化公司D是一家国际化的金融机构，其企业文化以客户至上和诚信为核心价值观。
公司D致力于为客户提供优质的金融服务，并强调员工的职业道德和诚信行为。
6. 公司E的企业文化公司E是一家全球领先的制造商，其企业文化以质量和创新为核心。
公司E注重产品质量和技术创新，并通过员工培训和持续改进来提高产品和服务的质量。
7. 公司F的企业文化公司F是一家国际化的零售巨头，其企业文化强调客户服务和员工发展。
公司F鼓励员工提供优质的客户服务，并为员工提供良好的培训和晋升机会。
8. 公司G的企业文化公司G是一家创新型的科技公司，其企业文化以创造力和团队合作为核心价值观。
公司G鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供灵活的工作环境和团队合作机会。
9. 公司H的企业文化公司H是一家以员工幸福为核心价值观的酒店集团。
他们致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，并鼓励员工在工作中保持积极的心态和团队合作精神。
10. 公司I的企业文化公司I是一家国际化的媒体公司，其企业文化以创造力和多元化为核心价值观。
十大知名企业的用人理念
十大知名企业的用人理念百事可乐：潜能、品质更重要潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重职员的潜能与品质，团队协作和进展。
百事在面试、聘请职员时，特别注重3慷慨面——专业能力、治理能力(潜能)和个运气质。
他们强调：一具优秀的百事职员，应具有在既有能力基础上培养进展的可塑性(潜能)。
应聘有用提醒：百事建立了一套自己独有的目标选才系统，进入百事普通要经过3至4次面试。
面试前，公司依照职位的能力要求对理想人选设定统一标准。
在面试过程中，运用行为科学的办法来考查应聘者的能力和潜力。
最后内部形成一致意见。
格兰仕：“人才蓄水”召唤应届毕业生假如你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告算是：“人是格兰仕的第一资本”。
格兰仕的门永久对高素养人才放开，向来大胆采纳新人，形成“F1方程赛”一样“能者上，庸者下”的格局。
应聘有用提醒：关于新人的聘用，会将其放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，擢升使用。
格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”。
最近几年来，格兰仕差不多有数位大学生脱颖而出，担任区域经理、营销中心经理等重要职务。
在XX年9月，广东格兰仕集团宣布：将面向社会聘请陆续千余名高素养人才。
西门子：考知识只5分钟在西门子，聘请人才往往是能力考核占40分钟，考察经验花半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。
因为知识面并别是最重要的，能力才是最重要的。
一具人的知识量，两三年的时刻就能够改变，经验也会随之改变。
应聘有用提醒：关于吸引、选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作模式。
比如说新职员第一天上班，会发觉，自己的办公室弄好了，电脑差不多摆好了，桌子上还会放着一盒刚印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。
西门子还特别注重学习与培训的治理，它在德国搞了一具培训中心，买的是茜茜公主的别墅，特意做人才培训。
索尼：成绩不过参考在索尼，可不能刻意强调刚毕业的大学生与有经验者的区别，也可不能刻意对大学生的专业提出要求。
索尼认为新职员一开始疑惑并没有什么，只要仔细学就能够了。
【教育资料】十大知名企业的用人理念学习精品
十大知名企业的用人理念百事可乐：潜能、品质更重要潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。
百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。
他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。
应聘实用提醒：百事建立了一套自己独有的目标选才系统，进入百事一般要经过3至4次面试。
面试前，公司根据职位的能力要求对理想人选设定统一标准。
在面试过程中，运用行为科学的方法来考查应聘者的能力和潜力。
最后内部形成一致意见。
格兰仕：“人才蓄水”呼唤应届毕业生如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本”。
格兰仕的门永远对高素质人才敞开，一直大胆采用新人，形成“F1方程赛”一样“能者上，庸者下”的格局。
应聘实用提醒：对于新人的聘用，会将其放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，提拔使用。
格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”。
最近几年来，格兰仕已经有数位大学生脱颖而出，担任区域经理、营销中心经理等重要职务。
在XX 年9月，广东格兰仕集团宣布：将面向社会招聘陆续千余名高素质人才。
西门子：考知识只5分钟在西门子，招聘人才往往是能力考核占40分钟，考察经验花半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。
因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。
一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。
应聘实用提醒：对于吸引、选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作模式。
比如说新员工第一天上班，会发现，自己的办公室弄好了，电脑已经摆好了，桌子上还会放着一盒刚印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。
西门子还特别注重学习与培训的管理，它在德国搞了一个培训中心，买的是茜茜公主的别墅，专门做人才培训。
索尼：成绩只是参考在索尼，不会刻意强调刚毕业的大学生与有经验者的区别，也不会刻意对大学生的专业提出要求。
索尼认为新员工一开始不懂并没有什么，只要认真学就可以了。
【企业理念】企业管理十大理念
十大企业文化理念诠释一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
国内知名企业的人力资源管理理念
国内知名企业的人力资源管理理念
1、联想集团：办公司就是办人。
2、海尔集团：我们现在唯一怕的是我们自己；领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制。
3、长虹集团：尊敬每一个人，管理是管理者思维的管理是管理者境界的管理，是管理者目标的管理。
4、春兰集团：企业的动力源主要是人，是人的观念改变。
5、小天鹅集团：企业人的显著特征，就是始终充满着忧患意识.情系职工，依靠职工。
6、荣事达集团：营造“和商”人文环境，规范员工行为。
7、TCL集团：企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争，要建立一个好企业，首先要练就一支好的队伍。
8、横店集团：人才是横店集团致富的秘诀，我们要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才。
9、格兰仕集团：人气，企业最大的财富。
10、杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源。
11、河南南街村集团：大公无私是圣人；先公后私是好人；公私兼顾是能人；先私后公是庸人，损公肥私是坏人。
12、深圳大鹏证券公司：知识报国，实现自我。
世界知名企业的企业文化与用人理念[五篇范例]
![世界知名企业的企业文化与用人理念[五篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/efd8d5a4d1d233d4b14e852458fb770bf78a3b29.png)
世界知名企业的企业文化与用人理念[五篇范例]第一篇：世界知名企业的企业文化与用人理念领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。
以价值观为核心的企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的存在远胜于有形的规范，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有依靠文化的力量才能实现。
宜家：平等和容忍瑞典宜家（IKEA）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，1943年初创建，从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商。
无疑，宜家繁荣的强大支撑力正是其多年来坚定不移的文化理念，而这种文化背后又折射着深刻的创始人英格瓦·坎普拉(Ingvar Kamprad)的烙印。
平等主义的用人理念宜家的企业文化来源于北欧斯堪的纳维亚和瑞典文化，如：非正式、关注成本、幽默和脚踏实地，其文化的核心之一就是平等主义。
坎普拉倡导平等、反官僚、信任员工的直觉、建立扁平化的组织。
宜家定期举行反官僚作风周(Antibureaucracy Weeks)，在此期间，总监们在店堂后面的寄存间工作。
宜家每年要接收将近20000名新员工。
如何把宜家的文化和价值观传输给他们、贯彻到每一个地方，是一个巨大的挑战。
“要注重企业文化，在招聘过程中就必须保持公平的态度，只有这样，在招聘员工时，才能确保企业文化被理解并且被适当地评价。
” 宜家CEO达尔维格说。
此外，宜家还将不同种类的培训计划作为工作流程随时进行，并设有许多评价方法。
由于过去总是有些岗位找不到合适的人选，宜家也越来越重视员工的职业生涯设计，试图在公司内部尽可能地让员工担任不同的工作，例如，从零售到采购，并且范围在不断地扩大。
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•分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点，并搜集相关资料分析其形成的进程。
人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的必备资源。
选、育、用、留是人力资源管理的重要四个方面，而“用”是企业最难做好的，正确的用人理念对一个公司企业的发展起着及其重要的作用。
而企业文化能够影响甚至决定人力资源管理的方式，内容等。
格兰仕：“人才蓄水”呼唤应届毕业生格兰仕集团的用人理念特点：人是企业的第一资本。
不仅要造产品，更要造人，合适的人就是最好的。
全球范围内引进优秀人才，大胆使用新人，努力追求创新，这是格兰仕一贯的用人理念。
对于新人的聘用，会将其放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，提拔使用。
格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”。
企业文化特点：在格兰仕三十余年发展历程中，独特的企业文化是格兰仕积淀下来的一笔巨大的财富，已成为企业不可缺少的组成部分。
敢为天下先，求真务实的拼搏精神，勇(永)争第一的冠军文化，“压不垮，打不死”的企业精神，开放灵活的文化，人本文化，这些都是格兰仕的企业文化精髓。
正是格兰仕这种独特的企业文化决定着其独特的人力资源管理方式的有效开展，吸纳了大量的优秀人才。
格兰仕集团用人理念及其企业文化形成过程：格兰仕成立的初期是求生存，后来是求发展，现在是要求领先。
从1993年开始，格兰仕开始了转型，利用积累的资金不断的扩大微波炉的生产规模，最终成功地从轻纺行业转型为以家电行业为主。
在转型过程中，格兰仕意识到；必须以顾客，消费者为中心。
这一核心理念在格兰仕深入人心，也是格兰仕成功的关键。
危机促成功，在1997年的亚洲金融危机中，格兰仕微波炉通过整合全球家电制造产业链的成熟资源，由“中国第一”做到了“世界第一”；在2008年的全球金融危机中，格兰仕通过积极进攻战略，由“中国制造”向“中国创造”转变。
多年来格兰仕对内部员工实行人性化管理，通过挖掘每一位员工的潜能，充分调动每个人的工作积极性，正在逐步实现从“要我学向我要学、要我干向我要干，跟我冲向给我冲”的转变。
西门子：考知识只5分钟西门子的用人理念特点：注重应聘者的能力和经验，认为比较理想的人才是既具备能力能够超过所设定的基本“工作标准”，有具备很大的发展潜力。
同时，西门子也非常重视诚信，要求员工必须具备诚信的素质。
对于吸引、选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作模式。
企业文化特点：德国西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。
西门子公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视。
员工是企业内部的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。
开发造就优秀的领导人才。
最大限度地沟通员工与公司发展，由经理人员和员工直接开展对话。
肥水先流自家田，西门子公司招聘的渠道很多，但他们的首选始终是内部招聘。
西门子公司为每个优秀员工提供良好的发展通道。
优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹，一级级向前发展。
其用人理念及其企业文化形成过程：西门子150年的历史证实了，研究是推动西门子技术发展的动力。
90年代以来，经济和市场全球化的趋势使竞争越来越激烈。
为了迎接挑战，从1996年到2000年5年间西门子的研发费用增加了近50%。
2000年度的56亿欧元科研经费占了销售额的7.1%，西门子依靠正确的战略定位，抓住了机遇，在全球化的进程中不断发展壮大。
几年前技术被划分成高技术领域和一般技术领域，随后又将经济划分为新经济和传统经济。
西门子如同电器和电子技术领域中的一个巨人，如何在变化了的形势中保持发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地，一个半世纪的创新发展史是西门子成功的保证。
依靠一流人才、高研发投入以及所拥有的专利，西门子公司在经历了两个世纪的转变不断取得发展壮大。
索尼：成绩只是参考索尼用人理念特点：在用人的理念上，索尼创始人之一的盛田昭夫先生就最先提出“学历无用论”的口号，杜绝学历歧视，非常强调人的实际才能, 而不大重视学历，强调企业应注重个人能力而非学术背景。
索尼大胆起用新人，公司尽量做到人尽其才。
看重于人才日后的发展，其出发点是自己培养人才。
强调选择人才的五大标准，即好奇心，恒心，灵活性，良好的心理素质和乐观。
企业文化特点：只有五十多年历史的索尼是年轻的，但它已经培育了它独特的企业文化底蕴，自由开放，人才核心，追求独创。
重视科学技术，公司的宗旨是迅速的将战时的各种非常进步的技术应用到国民生活中去。
人尽其才，索尼允许和鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，去申请各种研究课题和开发项目。
不断创新，创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。
互敬互爱互相尊重，索尼公司从总裁，总经理到每一位员工，都一视同仁，互相敬爱，互相尊重。
其用人理念及其企业文化形成过程：1955年，出井伸之在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。
丰田：“打杂”中提高丰田用人理念特点：注重基本综合素质，很重视语言交流能力，由于各个部门业务内容不太一样，新人刚来时会做一些辅助性工作，但是这个并不意味着你就是打杂，或者只是做文秘性工作。
在这个工作当中需要你有创意，需要有自己的想法。
在做这些辅助性工作同时也是提高的过程。
丰田公司在用人时更重视那些在工作中不仅能循规蹈矩将工作完成的人，更是那些能有自己的想法和创意的人。
企业文化特点：丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”，即管理哲学：事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱。
其企业文化包括，追求创新，经营哲学，关注人性以及愈战愈勇。
它可以说是丰田立身于社会所必须的精神支柱。
其用人理念及其企业文化形成过程：1989年，丰田撤销了两层中间机构，中心安排了千名经理的工作，是想了上传下达的畅通。
1990年，丰田开始着手“未来21世纪计划”的组织机构调整，经过这次改革，丰田由原来的49个部减为了27个部。
建立了新经营体制，提高落实运作的办事效率。
欧莱雅：集诗人和农民于一身用人理念特点：欧莱雅招聘人才的标准是很特殊的，要求人才不仅要有大胆的创新精神与想象力，还要具备将梦想付诸实践的脚踏实地的创业精神，欧莱雅不崇尚笔试，更在乎直觉和求职者的实际能力，培养人才，发现人才，吸引进公司”的策略，已经成为欧莱雅人才良性循环的法宝，也是欧莱雅培育后备力量的策略之一。
企业文化特点：欧莱雅是做美的事业的，员工的时尚感很强，热爱自己的工作和品牌。
欧莱雅从来不用“企业文化”来给员工设框架。
会给员工很大的自由空间以充分发挥自己的才能，甚至犯错误都没有关系。
高层管理人员更是鼓励下属挑战，为公司的发展提出意见和建议。
和自身自由的企业文化一样，欧莱雅从来不喜欢把任何东西框在“标准”里，包括择才标准，欧莱雅没有固定的标准要求职员必须是什么样的。
其企业文化中洋溢着轻松和谐。
其形成发展过程：作为财富500强之一的欧莱雅集团，由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁.舒莱尔创立于1907年。
历经近一个世纪的努力，今天，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。
自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅公司严格遵守中国的法律和法规，依法经营，积极纳税。
凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握, 欧莱雅在中国的业务突飞猛进，在全国各地创造了一万多个就业机会。
目前，欧莱雅已成为中国市场上最知名的跨国企业之一。
TCL集团：你就是我们要的人才用人管理特点：TCL的用人之道来源于老子的“大道无术”思想，强调人员要有团队协作精神。
要求人员具有最基本的就是综合素质，以及最基本的责任心和事业心。
TCL对人员的招聘，更多不是看重工作经历，主要看他整个学习水平，最重要就是整个人的综合素质和综合能力。
企业文化特点：为顾客创造价值”。
这是TCL文化生生不息的价值根本，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。
这就要求TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求放在第一位。
“为员工创造机会”。
这是TCL文化生生不息的动力源，明确员工既为手段又为目的。
TCL 要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。
“为社会创造效益”。
这是TCL文化生生不息的生态链。
TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。
其形成进程：TCL是一家地方性的国有控腔企业，因此提出了发挥三种体制的优势：即发挥国有企业、外资企业和民营企业的优势。
在发展过程中，TCL力求抑制传统国有企业的弊病。
在发挥三种经营体制优势的同时，TCL也在进行着管理体制的变革。
人们用一年一小变，两年一大变来形容TCL管理体制的创新棗从经理负责制，到事业部制，以适应企业不断发展的要求。
96年TCL兼并了蛇口一家电视机厂，并以此建立了自己的生产体系，97年兼并了河南美乐。
这些资本经营手段的成功运用使TCL可以不断迅速地扩张。
佳能：拿得起，放得下用人管理特点：只给愿意提升自己的人提供机会，不去吸引那些被迫需要工作的人。
这是佳能在用人方面所强调的。
佳能招聘人才最关注的是文化的契合、价值观的匹配以及一个人的“情商”。
情商包括与人沟通的能力、适应环境的能力、工作的激情及是否有长远发展的眼光等。
在佳能看来，大专和大本，或者硕士，博士，这并不重要。
因为在公司里面有不同的岗位，不同的岗位有不同的员工去做不同的事情。
只要专业知识达到一定的程度，经过面试条件合适的话，就会录用。
企业文化特点：佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。
其形成进程：佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。
1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。
自成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。
佳能，一直在不断自我改进中。
基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。
在“共生”的企业理念的指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。