2013年物业公司副经理述职述廉报告
物业副经理述职报告
物业副经理述职报告物业副经理述职报告范本尊敬的各位领导、各位代表，大家好！一年来，在公司党政的正确领导和关怀下，在同志们的热情帮助支持下，围绕公司下达的工作目标，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。
并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：一、加强学习，夯实物业管理基础一年来，我坚持学习党的路线方针政策，学习公司各项规章制度，以增强干好工作的责任感和使命感。
将落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识，努力提高自身素质。
同时加强了员工业务方面的培训和学习，提升员工服务意识，通过学习，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，进一步夯实了物业管理基础。
二、坚持服务是品牌，收费是命脉的原则，重点开展了以下几方面工作：（一）安全工作，常抓不懈。
根据我部的工作实际和工作特点，坚持“以人为本，安全第一”的思想，组织开展岗位危险源辨识，正确认识危险点，将安全学习纳入学习常态化，积极参加公司举行的安全学习培训，坚持安全巡查制度，重点加大岗位危险源的排查和监控力度，大力开展反违章活动，引导干部员工树立了在思想上反侥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行为上反“三违”的安全意识。
使安全工作常抓不懈，确保公司整体安全生产运营。
（二）加强内部管理，提高费用回收率。
我部所辖有15个收费小区，点多面广战线长，为确保完成公司下达的全年经营指标。
一是层层分解经营指标，责任落实到各班组、各小区及个人；二是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作；三是加强了班组基础建设，健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使员工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章办事；四是改进工作方法，在工作中热情接待业主，服务周到，对业主报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，妥善处理。
五是定期走访困难户、贫困户，积极为住户排忧解难，最大限度的满足住户的需求，以此促进收费工作。
物业部副经理述职报告
物业部副经理述职报告1. 引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物业部副经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我积极参与部门的工作，努力推动物业管理工作的发展，现在我将向大家汇报我所做的工作和取得的成绩。
2. 工作总结2.1 物业管理工作物业管理是我们部门的核心工作，我主要负责协助经理进行日常管理和运营，确保物业设施的正常运行，提供良好的住户服务。
在过去的一年里，我积极努力，取得了以下几方面的成果：•完成了物业设施巡查和维护的工作，在规定时间内完成了巡查任务，及时解决了一些设施故障问题，有效提升了住户的生活质量；•积极参与小区安防的改善工作，提出了一些建议并得到了领导的认可。
我们成功安装了新的监控设备，并加强了小区的巡逻力度，有效提高了小区的安全性；•主持了一次小区业主大会，与住户沟通解决问题，并向他们介绍了我们的工作计划和改进措施。
通过听取业主的意见和建议，我们及时改进了一些管理不足的地方，进一步提高了工作效率。
2.2 团队管理工作作为物业部副经理，我也负责团队的组织协调和人员管理工作。
在过去的一年里，我努力推动团队发展，取得了以下几方面的成果：•根据部门工作需要，及时调整了团队的人员配置，提高了工作效率；•积极开展培训和交流活动，提升团队成员的专业素质和工作能力；•改进了工作流程和管理制度，优化了团队的工作环境，提高了团队成员的满意度和士气。
3. 面临的挑战和解决方案虽然我们取得了一定的成绩，但在实际工作中，我们也面临了一些挑战。
我认为能够及时发现问题、积极寻找解决方案，并与团队共同努力，是解决问题的关键。
•人员流动性大：物业部是一个人员流动性较大的部门，我采取了以下措施应对这一挑战：–建立了人才储备池，及时补充进入和培养优秀的人才；–加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和忠诚度；–定期进行绩效考核，及时发现和解决不适应物业工作的人员问题。
•业主投诉问题：物业管理工作直接关系到住户的生活质量，因此，我们时不时会遇到一些业主的投诉。
物业副经理述职报告
尊敬的业主、物业管理公司领导：大家好，我是物业副经理，现在向大家汇报我在过去一年的工作。
经过我们全体员工的精心努力，我们物业管理工作在各方面都取得了不小的成绩。
一、服务品质提升我们始终坚“以人为本、以质量求生存”的服务理念，不断努力提升服务品质，争取为业主们打造更加温馨、舒适的居住环境。
在2024年，我们进一步加强了物业服务团队的标准化建设和员工素质提升，通过不断加强对服务流程的规范化、各项工作的精细化管理，物业服务品质得到了明显提升，服务水平进一步提高，获得业主的高度赞誉。
二、物业运营优化在资产运营方面，我们在2024年也取得了显著的成果。
我们在资产管理、秩序管理、设备维护等方面，都进行了进一步的优化和改进。
通过建立完善的计划制定及检查机制，全面提升了对区域资产的管理水平和效率，有效控制了成本，保障了业主利益，同时也为物业公司的盈利做出了较大贡献。
三、居民活动丰富多彩物业管理不仅仅是提供物质服务，还需要将社区建设的人文因素纳入考虑。
我们不仅仅提供优质的硬件设施，更重要的是将业主的需求和社区的特点融入活动中。
在2024年度，我们组织了健身、书法、舞蹈等多种活动，并积极参与维权、环保和文化活动等社区公益性活动，使整个社区变得生机勃勃，形成了良好的氛围。
四、安全与消防保障为防止火灾事故的发生，确保居民生命安全和财产安全，我们在2024年度加强了消防设施管理和检查，提升了火灾应急救援水平。
同时，我们还定期对小区内的外墙进行清理和检查，以保障外墙安全。
在这方面，我们各项指标均达到国家规定标准。
五、市政设施管理小区的市政设施是小区内的重要一环。
我们在2024年度，通过全面清理小区内环境卫生，提高绿化带景观品质，解决社区内废品、垃圾问题，维护了小区的安全和卫生，为业主提供优美的居住环境。
感谢业主一直以来对我们工作的信任与支持，也感谢全体员工的辛勤耕耘和不懈努力。
我们将一如既往地秉承高效、专业、服务、责任的核心价值观，朝着更高的目标不断努力。
物业管理副经理述职报告范文
尊敬的物业公司领导：我是某物业公司的物业管理副经理，非常荣幸地向您提交本季度述职报告。
在这个季度里，我主要负责了物业管理方面的工作，以下是我所做的工作和取得的成果。
一、做好学区物业管理在此季度，学区物业管理一直是我们的重点工作之一。
我通过与学校方面的沟通和协商，实现了对校园周边绿地、路灯、洗手间、食堂等公共场所的维护和管理，使学生、教师、家长、校园周边居民的生活环境得到了有效的保障和提升，受到了众多家长和居民的好评。
二、做好维修保养工作维修保养工作一直是物业管理的基础工作。
在这个季度，我们出现了多起突发情况，例如某大楼的电梯坏了，某小区的排水管道出现了堵塞，某商铺的空调故障等等。
在处理这些问题时，我积极组织人员协同工作，按照公司的标准操作步骤进行故障排除和维修，最大程度地保证了业主的便利和安全。
三、做好档案管理工作档案管理工作是我们物业管理副经理也要负责的一个重要工作。
在这个季度，我主要负责了物业公司的文件管理和资料整理工作，及时地对公司的各类文件进行归档和存档，建立了完善的档案管理系统，确保了公司业务的正常运转，维护了公司的经营利益和知识产权安全。
四、做好物资采购管理工作每个季度的开支预算对于物资采购管理也是至关重要的。
我对买进物资的种类和数量进行了分析和预算，在保证公司经济合理的情况下，完成了对物资的采购和管理工作。
我还注重与供应商的合作，维护了公司和供应商之间的良好关系，为公司日后的资源整合做出了铺垫。
五、总结与展望通过本季度的工作，我对物业管理的工作流程和管理理念有了更加深入的认识，得到了很好的锻炼。
在接下来的工作中，我会更加注重维护业主各方面的需求，并期望对于公司的发展进一步做出贡献。
以上仅仅是本季度的一些工作汇报，希望公司领导和同事们继续支持和帮助我的工作，共同促进公司的发展。
此致敬礼物业管理副经理XXXX年XX月XX日。
公司副经理述职述廉报告
公司副经理述职述廉报告一、工作业绩总结在过去的一年中，作为公司的副经理，我承担了多项工作职责。
在此，我对自己的工作业绩进行了如下总结：项目完成情况：我负责监督和协调了共计10个项目，其中8个项目已顺利完成，2个项目正在进行中，预计将在下个季度完成。
这些项目涉及多个领域，包括市场拓展、产品研发和客户关系管理等。
销售业绩：我带领的销售团队在年度销售任务中取得了显著的成绩，销售额比去年同期增长了20%，并成功开拓了3个新的客户市场。
团队管理：我注重团队建设和员工培训，通过定期的团队会议和技能培训，提高了团队的整体素质和工作效率。
同时，我鼓励团队成员之间的交流与合作，营造了积极向上的工作氛围。
二、职责履行情况作为副经理，我严格履行了自己的职责，具体如下：制定计划：根据公司的战略目标，我制定了详细的工作计划和实施方案，为团队指明了方向。
资源分配：合理分配了团队内部的人、财、物等资源，确保各项工作的高效推进。
风险管理：及时识别和评估项目中存在的风险，并采取有效措施进行防范和控制，确保项目的顺利进行。
沟通协调：积极与其他部门进行沟通协调，确保信息的畅通和资源的共享，提高了整个团队的工作效率。
三、团队协作和沟通在团队协作和沟通方面，我采取了以下措施：建立有效的沟通机制：我定期组织团队会议，鼓励团队成员提出问题和建议，及时了解并解决工作中遇到的问题。
促进团队协作：我倡导团队合作的精神，鼓励团队成员之间互相支持和帮助，共同完成工作任务。
强化内外沟通：我积极与其他部门建立良好的合作关系，促进公司内部的沟通与交流，加强了团队的凝聚力和向心力。
四、廉洁自律情况作为公司管理人员，我深知廉洁自律的重要性。
在工作中，我始终坚持原则，遵守公司的各项规章制度，从未利用职权谋取私利。
同时，我积极倡导廉洁自律的理念，要求团队成员严格遵守公司的纪律和规定。
五、自我评估与反思在过去的年度工作中，我认为自己在工作成绩、职责履行、团队协作和廉洁自律等方面取得了一定的成绩。
物业公司副总经理述职报告范文（精选7篇）
物业公司副总经理述职报告物业公司副总经理述职报告范文（精选7篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候认真地写一份述职报告了。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的物业公司副总经理述职报告范文（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物业公司副总经理述职报告1尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：光阴如梭，20xx年转眼即过，一转眼，我到奥通营销公司已经有半年多了，在这半年多的时间里，通过我自身的努力，特别是公司领导的大力支持与配合，我学习到了很多，对于公司的管理操作流程，对于房地产知识的认知，对于销售方面的理解，都得到了很充足的认识。
非常感谢公司给我提供一个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，从而不断的提升自身的素质和才能。
回收过去的半年多当中，公司陪伴我走过了很重要的一个阶段，使我懂得很多。
再次我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们对协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展商一个台阶。
下面，我将这一年来的具体工作情况汇总如下：一、认认真真做好本职工作。
1.坚决完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意。
2.协助领导做好日常工作，配合领导的工作二、严于律己，自觉遵守公司各项规章制度。
严格遵守公司各项规章制度，谨记领导的知识和批评并且付诸于行动。
不迟到、不早退、不旷工。
做事谨慎认真，每日定下工作计划，并且坚决完成，日常工作记录并及时更新模板、来电及时记录等。
积极配合公司行政人员完成考勤以及周报、月报等工作。
待人处事有礼貌，对待同事坦诚宽容，严肃公司纪律，工作不要懈怠，不玩游戏，不闲聊，不做与工作内容无关的任何事情。
三、存在的不足。
虽然是年轻，干劲十足，但是缺乏经验，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺，此外由于专业知识方面的不足，在面对客户时，有可能会导致交流积极性不足，言辞生硬，不能有效表达，这样很有可能会影响到工作效果。
物业副经理个人述职报告物业管理有限公司副经理述职报告
尊敬的领导和各位同事：大家好！我是物业管理有限公司的副经理，今天在这里向大家汇报过去一年来我的工作概况和成果，以及今后的工作计划。
一、工作概况作为一名公司的副经理，我主要负责以下几个方面的工作：1.日常管理：对公司管理员工的绩效考核、招聘、入职、离职、薪酬等方面进行管理和协调，并且根据公司各项规章制度严格执行，确保公司形象和运营稳定。
2.社区服务：与物业服务部门携手合作，为业主提供优质高效的社区服务，并及时了解业主的意见和反馈，协调解决社区问题和纠纷。
3.策划和执行：负责公司的一些重要项目和战略规划的策划和执行工作，如公司的营销推广、品牌价值提升、客户关系维护等方面，确保公司长期发展。
二、工作成果1.日常管理：我在对公司的日常管理中，在工作流程上不断优化，制定了一些更加规范和科学的管理流程，并且严格执行，取得了良好的效果。
同时，我们也成功地引入了一些先进的管理理念和工具，让公司的各项工作能够更加高效和顺畅地进行。
2.社区服务：我们建立了一套完善的社区服务体系，能够及时响应和解决业主的各类问题和需求。
我们还在社区里推出了一些有趣的互动活动，能够加强业主之间的联系和互信，推动了社区的融洽发展。
3.策划和执行：我们制定的公司战略和计划得到了积极的执行和落实。
我们成功地开展了一些营销活动，提高了公司的品牌知名度，吸引了更多的潜在客户和业主。
同时，我们对客户关系进行了深入分析和研究，针对不同的客户特点，结合物业管理特点，制定了一套完善的客户服务标准和操作规程，为客户提供更加个性化的服务。
三、工作计划接下来，我将着重介绍本年度工作计划：1.加强管理能力建设：我们将不断提高管理质量，通过培训、交流、学习等方式，加强对团队的能力建设，提高管理水平和管理效果。
2.创新社区服务：我们将进一步优化社区服务，推出更加有针对性的活动和服务，为业主营造更加温馨、舒适的生活环境。
3.推进信息化建设：通过引入先进的信息化工具和技术，建立起更加完善的信息化管理系统，提高效率和透明度，降低成本和风险。
物业公司副经理2013年述职述廉报告_述职报告_
物业公司副经理2013年述职述廉报告XX年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。
一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动.学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。
凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读,并在实际工作中传达落实。
在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。
工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。
虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。
认真履行自己的，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。
学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。
加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。
到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。
今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。
抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺利进行。
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2013年物业公司副经理述职述廉报告
2013年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：
一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：
我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。
一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加
支部的各项活动.学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。
凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和
各项管理制度进行认真阅读,并在实际工作中传达落实。
在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。
工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班
子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得
到顺利解决。
虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于
团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他
同志的批评，并在今后工作中加以改进。
认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。
学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。
加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。
到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。
今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。
抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺利进行。
及时、稳妥地处理各种案（事）件，严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。
维护企业正常的工作秩序。
严厉打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。
积极配合集团公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。
始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。
毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来，不断强化辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。
严厉打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。
实行规范化管理，并针对三个家属院的不同治安特点，采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况；切实加强机关办公区域的安全管理
工作。
加强办公大院的车辆管理，严格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外
单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和电话约
见制度。
强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技
防设备正常运转。
加强人防、物防管理，不断完善“三防”立体安全防范体系，进一步完善各重点部位的监控系统。
并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必然增加，我们有针
对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。
摸
排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。
并通过张贴、发放等形
式进行宣传，提醒各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治”工作。
积极配合辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使广大职工群众能放心的居住，安心的工作。
辖区内无重大刑事治安事件发生。
顾全大局，积极配合基建工作。
由于基建施工原因，办公区域和火电新村社区
的车辆行驶于停放问题，势必会影响广大职工与住户的日常工作与生活，科学
合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖区内
的车辆规范有序的停放。
施工车辆在院内没有发生任何交通事故。
加强集团公司的消防安全管理工作。
按照“以防为主，防消结合”的原则，我
们经常对公司办公楼及辖区进行了消防安全检查，牢固树立“隐患险于明火，
防范胜于救灾”的思想。
对不符合防火要求的部门和住户及时下发了《火险隐
患整改通知书》消除火险隐患。
组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急
演练，增强员工的消防及防震知识和应急能力，应对突发事件的防范意识和应变能力进一步提高。
集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬。
二、个人廉洁自律情况：
1、能认真学习党纪法规。
根据党风廉政建设有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律等文件要求，不断提高自己思想认识，增强廉洁自律的自觉性。
在工作上能够认真按规定制度办事，按程序办事, 努力做好各项工作,不做违犯政策规定的事情。
2、在工作上能够严格执行廉洁自律规定，按照组织原则办事，做到凡是不利于企业的话不说，违法违纪的事不做。
在自己分管的工作中能够做到不徇私情，走后门，不做损公肥私，以权谋私的事情。
能够做到以大局为重，以企业的利益为重，没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自己分管的部门也没有出现过职工反映不廉洁的情况。
3、能够正确对待组织赋予的权力，认真履行好自己的工作职责。
按组织原则办事，工作中没有出现大的失误。
三、存在的不足与簿弱环节：
1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面，和其他同志相比差距还有不足。
自觉抽时间或利用业余时间学习比较少。
只是满足于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或表面上的学习，没有从更深层次上去学习、去研究、去理解。
2、工作中有时会有急躁情绪。
3、工作创新精神不够，被动应付多，经常是处于奉命行事，超前思考等方面做的还不够，在工作上有时不敢大胆管理，有时有畏难情绪，有怕得罪人的思想。
四、改进措施与今后努力方向：
1、要在今后的工作中，不断的加强政治思想方面的学习，加强专业知识的学习，认真学习集团公司党委对党员领导干部廉洁自律等有关方面的文件规定，不断
加强自己世界观和人生观的改造，不断提高学习的自觉性和主动性。
2、在党风廉政方面，要按照集团公司党委关于党风廉政建设、廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，
自觉遵守集团公司党委关于廉洁从政的规定要求，严守党的纪律，时刻保持清
醒的政治头脑，做到自重、自省、自警、自励，认真做到勤政廉洁，做到诚信
待人，踏实办事。
3、要严格按照集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己，与周围同志搞
好团结，做到经常沟通相互交流，取长补短，不断克服自己存在的缺点和不足，努力做好本职工作，为企业的稳定发展做出自己应有的贡献。