流动性管理
公司员工流动性管理制度

公司员工流动性管理制度一、总则为了进一步优化人才队伍结构,促进员工个人职业发展,提高公司整体绩效,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、流动类型员工流动形式包括内部流动和外部流动两种。
1. 内部流动:指员工在公司内部不同岗位之间的调动,包括晋升、借调、轮岗、跨部门调动等方式。
2. 外部流动:指员工在公司之外的其他企业或组织中担任职务。
四、流动原则1. 精准匹配:流动应根据员工的能力、兴趣、发展需求等因素,通过科学合理的评估,保证岗位与员工之间的匹配度。
2. 充分沟通:流动前,员工应与上级领导进行充分沟通,确保员工了解流动原因、目的和具体安排。
3. 公平公正:公司将根据员工的能力和表现,遵循公平公正的原则进行流动安排,不得存在任何歧视行为。
4. 协调配合:相关部门应积极配合员工的流动安排,做好流动前后的交接工作,确保流动顺利进行。
五、流动管理1. 流动识别:公司将建立员工流动档案,记录员工流动情况,全面了解员工的流动历史和成长轨迹。
2. 流动评估:公司将建立流动评估机制,对员工进行综合评估,包括能力、潜力、表现等方面的考核。
3. 流动安排:根据员工的流动意向和评估结果,公司将合理安排员工的流动路径和目标。
4. 流动培训:公司将为流动员工提供相应的培训和支持,提高他们适应新岗位的能力和素质。
5. 流动跟踪:公司将建立流动后的跟踪机制,定期了解员工在新岗位上的工作情况和发展态势。
六、流动激励公司将建立流动激励机制,对流动员工给予适当的奖励和支持,鼓励员工积极参与流动活动。
七、流动保障公司将完善流动保障机制,保障员工在流动过程中的权益和利益,确保流动顺利开展。
八、流动监督公司将建立流动监督机制,及时了解员工对流动的反馈意见,不断完善流动管理制度,提高流动效果和工作绩效。
九、流动效果公司将根据员工的流动情况和企业绩效指标,评估员工流动的效果,调整流动策略,提升流动管理水平。
十、附则本制度自发布之日起正式实施,公司相关部门应按照本制度要求,全面落实员工流动管理工作,以促进公司各项业务的顺利开展和发展。
银行流动性管理

b ~ 月平均趋势增长率
2
2. 季节性波动值的估算
款季节性波动值 贷款值 款季节性波动指数
Ai b ————
s i =t b( I i - 1 ) s i ~ 预测月存款、贷
t b ~ 基期月存款、
I i ~ 预测月存款、贷
A
i k
I i = ————
n
3
3.周期性变动值估算
假定预测年度经济处在周期 的同一阶段 中,用上年度的存、贷款实际发生值与预测偏差 的值 作为受周期性因素影响的变动值。
1)
ci
= Ti-1 - ( ti-1 + si-
动值
ci ~预测月周期性存贷款变动值 Ti-1 ~上年度同期月存贷款实际余额 ti-1 ~ 上年度同期月存贷款趋势值 si-1~ 上年度同期月存贷款季节性波
4
4. 存款、贷款发生额的估算
Ti = ti + si + ci
二. 存款、贷款发生额变动对银行头寸的影响
Ai = TLi +
Ri- TDi
Ai ~预测月现金资产波动估算值
TLi ~预测月贷款增量 (TLi - TLB)
*(TDi- TDb)
Ri ~预测月法定准备金增量 rd
TDi ~预测月存款增量 (TDi- TDb)
二.流动性管理要
求。 2.银行必须满足金融管理当局法定准备金的要求 3.在不降低支付能力的前提下,把现金资产控制在合理1
第二节
银行流动性的预测和估
算
一.存款、贷款发生额的需求预测
1.趋势值变动估算
趋势值 值
ti = ti-1 ( 1 + b ) t i ~ 预测月存款或贷款
流动性管理工作计划

一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,流动人口规模不断扩大,流动性管理工作的重要性日益凸显。
为加强流动性管理,提高工作效率,保障流动人口合法权益,特制定以下流动性管理工作计划。
二、工作目标1. 提高流动人口管理工作的科学化、规范化、信息化水平。
2. 建立健全流动人口管理服务体系,确保流动人口合法权益得到有效保障。
3. 优化流动人口管理流程,提高管理效率,降低管理成本。
4. 加强流动人口教育与培训,提高流动人口素质,促进其融入当地社会。
三、工作内容1. 组织架构与职责(1)成立流动性管理工作领导小组,负责统筹协调全县流动性管理工作。
(2)明确各部门职责,包括流动人口办公室、公安、劳动保障、卫生、教育等部门。
2. 政策法规宣传(1)利用各类媒体、宣传栏、讲座等形式,广泛宣传流动人口管理政策法规。
(2)开展流动人口普法教育,提高流动人口的法律意识。
3. 流动人口登记与核查(1)建立健全流动人口登记制度,确保流动人口信息准确、完整。
(2)定期开展流动人口核查,及时掌握流动人口动态。
4. 流动人口服务与管理(1)为流动人口提供就业、医疗、教育、住房等基本公共服务。
(2)加强对流动人口的社会管理,维护社会稳定。
5. 流动人口教育与培训(1)开展流动人口职业技能培训,提高其就业能力。
(2)开展流动人口文明素质培训,促进其融入当地社会。
6. 信息化建设(1)建设流动人口管理信息系统,实现流动人口信息共享。
(2)推广应用信息化手段,提高管理效率。
四、工作措施1. 加强组织领导(1)成立流动性管理工作领导小组,定期召开工作会议,研究解决工作中遇到的问题。
(2)明确各部门职责,确保各项工作有序推进。
2. 加大投入(1)加大财政投入,保障流动性管理工作顺利开展。
(2)鼓励社会力量参与流动性管理工作,形成合力。
3. 强化监督考核(1)建立健全监督考核机制,对各部门工作进行定期考核。
(2)对工作成效显著的单位和个人给予表彰奖励。
金融市场的流动性管理与风险管理

金融市场的流动性管理与风险管理在金融市场中,流动性管理与风险管理是不可或缺的重要环节。
有效的流动性管理可以提高市场的运行效率,保持市场正常的运转;而合理的风险管理则可以降低金融市场的不确定性,确保市场的稳定和健康发展。
本文将就金融市场的流动性管理与风险管理进行探讨。
一、金融市场的流动性管理在金融市场中,流动性是指资产能够在市场上以较低的成本进行买卖的程度。
良好的流动性有助于提升市场健康发展,增加交易的灵活性,提高市场参与者的交易效率。
1. 流动性管理的目标流动性管理的目标是确保市场的正常运转,包括保证市场参与者能够在需要时买卖资产,有限制地将资产转化为现金,以满足交易需求。
同时,流动性管理还要避免市场出现剧烈波动,避免流动性风险的发生。
2. 流动性管理的方法(1)市场监管金融市场的监管机构可以通过加强市场监管和规范市场行为,维护市场的健康发展。
监管机构应该设立相应的流动性监测系统,及时掌握市场的流动性状况,预警系统应在市场出现异常波动时发出提醒。
此外,监管机构可以通过设立准备金制度、限制杠杆比例等措施来保证市场的流动性。
(2)市场参与者的责任市场参与者应增强自律意识,遵循市场规则,充分披露信息,减少对市场的扰动。
同时,市场参与者应提升交易技能,增加市场的流动性。
例如,做市商可以提供连续报价,增加市场的买卖双方。
(3)流动性工具的运用在流动性管理中,可以采用流动性工具来促进市场的流动性。
流动性工具包括但不限于市场回购、期权交易、期货交易等工具,这些工具可以平衡市场的供求关系,提高市场的交易活跃度。
二、金融市场的风险管理金融市场的风险管理是指通过有效的管理手段,降低金融市场运作中的各类风险,保证市场的稳定和安全。
风险管理是金融市场的重要组成部分,它可以帮助投资者和金融机构更好地理解和应对市场风险。
1. 风险管理的目标风险管理的目标是降低金融市场的不确定性,保护市场参与者的利益,维护市场的稳定运行。
风险管理可以帮助市场参与者及时发现和应对风险,减少市场流动性的波动和不确定性。
员工流动性大怎么管理

员工流动性大怎么管理员工流动性大的管理办法理论X1.一般人有惰性,不喜欢工作.2.一般人在工作上缺乏企图心,避免担心责任,喜欢被领导.3.激励只有在安全与生理的水准上发生.4.管理上必须用严格控制,并强迫达成目标.理论Y1.人运用心智与体力来工作,就如同运用心智与体力来游戏一样,如果工作环境好的话,工作就如同游戏一般自然.---乐在其中.2.人们认为对自己承诺的目标,可以用自我控制与努力来达成.3.对目标的承诺,也就是对其成就的一种挑战而寻求自满.人们都有自我满足感及自我实现的愿望,这些都能激励诱导人们朝向组织目标努力.4.一般人在接受适当的鼓舞激励下,不但愿意接受责任且愿意承担更大的责任.5人们的智慧潜能,仅是部分地发挥,并未充分利用.一个企业群体内,假如你的员工都属于理论Y型的员工,那真是最大的企业资产.古语说:"物与类聚",对一个企业来说,企业主管的经营理念,及各阶主管们的管理作风,往往会塑造成一个企业文化,此企业文化也往往对于企业成员形成一种无形的规范,那也是一种教育,更是在大摇篮内的一种薰陶.所以说,一个人工作意愿并不是与生俱来的,后天的训练与薰陶才是至胜的关键.从人性管理的技术来讲,员工无外乎就两种:理论X和理论Y型.理论Y型的人,也就是我们所谓的"主动积极,负责尽职"的人,那只是我们的期望,在现实的工作中,对于你的部属性格应予作了解.绩效好的人应予Y理论对之,绩效差的人应予X理论严加控制来管理.企业流动人员大,作为一个管理者首先要检讨一下自己的工作,你的工作大部分要由你的部属来完成,你的责任就是要训练你的部属与你一样,具有更强的工作能力与责任感.老子有句名言:"治大国若烹小鲜"他的意思是说治理大国虽然千头万绪,但只要能懂得治国之道(管理能力)就象烹小鲜一样,轻松自如.一个员工为什么会在企业做更长的时间?这里又要说说马斯洛的需求层次:1.生理需求;2.安全需求;3.社交需求;4尊重需求;5自我实现需求.人是有欲望的高级动物,只有企业能不断地满足员工的需求层次,员工才有稳定下来工作的理由,因为------鸟择良木而栖!如何看待员工的流动性一、严把进人关。
银行流动性管理

短期债券和其他高流动性的资
产,以应对突发资金需求。
信贷风险控制 3 合理控制信贷规模和风险,
避免过度依赖短期融资和 单一融资渠道。
Part
06
结论
银行流动性管理的未来发展趋势
数字化转型
随着科技的发展,银行流动性管 理将更加依赖数字化工具和平台, 实现更高效、精准的管理。
风险管理精细化
未来银行将更加注重流动性风险 的识别、评估和控制,建立更加 精细化的风险管理体系。
特点
流动性危机通常具有突发性、高风险性、低透明度和高传染性等特点,对银行的经营和声誉造成严重 威胁。
流动性危机的应对措施
紧急融资
通过向其他银行或中央银行借款 等方式获取紧急融资,以弥补流 动性缺口。
政府救助
在必要时,寻求政府资金支持或 政策救助,以帮助银行渡过难关。
资产出售
迅速出售部分或全部资产,以获 取现金来满足流动性需求。
银行流动性管理
• 引言 • 银行流动性来源 • 银行流动性管理策略 • 流动性风险 • 流动性危机与应对措施 • 结论
目录
Part
01
引言
银行流动性管理的定义
银行流动性管理是指银行通过合理安排资金运用和筹措,保持足够的流动性以应对客户 提存、支付到期债务和满足其他资金需求的过程。
银行流动性管理涉及对资产和负债的匹配、对流动性的预测和监控、以及在必要时采取 措施获取流动性。
投资
1
投资是银行获取资金的重要手段之一,通过投资, 银行可以将资金配置到不同的领域和资产类别中。
2
投资可以包括债券、股票、基金等,其中债券是 银行投资的主要品种之一,具有相对较高的流动 性和稳定的收益。
3
银行业务中的流动性管理

银行业务中的流动性管理银行作为金融机构,其核心业务之一是接受存款并提供贷款服务。
在这个过程中,银行需要管理好自身的流动性,以确保能够满足客户的资金需求,同时确保自身的运营能够顺利进行。
本文将讨论银行业务中的流动性管理,包括其重要性、常见的管理方法以及挑战。
一、流动性管理的重要性流动性管理对银行业务的正常运作至关重要。
首先,流动性管理可以提高银行的资金利用效率。
通过合理分配和管理流动性资金,银行可以最大程度地降低资金闲置带来的机会成本,提高资金的回报率。
其次,流动性管理可以保证银行的稳定性和可靠性。
如果银行无法及时偿还存款或向客户提供贷款,将导致声誉损失、资金流失以及法律风险等。
因此,良好的流动性管理可以维护银行的声誉,增加客户信任,确保银行的稳健运营。
二、流动性管理的常见方法1. 资产负债管理资产负债管理是银行最常用的流动性管理方法之一。
通过合理配置资金、控制借贷比例、匹配资金来源和运用期限转化等方式,银行可以平衡资产和负债的流动性,确保资金的充足性和可流动性。
资产负债管理需要根据不同时期的市场条件和客户需求进行调整,以应对流动性压力的变化。
2. 报表分析流动性报表是银行进行流动性管理的重要工具之一。
通过对银行资金流入流出的记录和分析,银行可以及时发现和解决潜在的流动性问题。
报表分析可以帮助银行预测未来的流动性需求,制定合理的资金计划,并及时采取相应的措施来满足客户的需求。
3. 流动性风险管理流动性风险是指银行面临的无法满足资金需求的风险。
为了管理流动性风险,银行可以建立流动性风险管理框架,包括制定流动性政策、建立应急流动性储备等。
此外,银行还可以利用贷款承诺、替代性融资渠道等方式来应对流动性压力,确保资金的充足性。
三、流动性管理面临的挑战在银行业务中,流动性管理也面临一些挑战。
首先,市场环境的变化可能会对银行的流动性产生影响。
无论是宏观经济环境的波动还是利率的变动,都可能导致银行面临流动性压力。
公司员工流动性管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工流动性管理,优化人力资源配置,降低员工流动带来的风险,提高公司整体稳定性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工和实习生。
第二章流动性管理原则第三条坚持公平、公正、公开的原则,确保员工流动的透明度。
第四条坚持员工自愿与公司需求相结合的原则,合理配置人力资源。
第五条坚持员工发展与公司发展相协调的原则,促进员工职业生涯成长。
第三章流动性管理内容第六条员工入职管理1. 新员工入职时,人力资源部门应核实员工身份信息,办理入职手续,签订劳动合同。
2. 员工入职后,人力资源部门应进行入职培训,帮助员工了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第七条员工离职管理1. 员工提出离职申请时,应提前30天书面通知公司。
2. 人力资源部门应在收到离职申请后,及时与离职员工沟通,了解离职原因,并做好离职交接工作。
3. 离职员工应将工作交接给指定的接替人员,确保工作连续性。
第八条员工调岗管理1. 公司根据业务发展需要,对员工进行合理调岗。
2. 员工对调岗有异议时,可在接到调岗通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申请。
3. 人力资源部门应在接到申请后,及时与员工沟通,协调解决调岗问题。
第四章流动性管理措施第九条建立健全员工流动信息库,实时掌握员工流动情况。
第十条加强员工培训,提高员工对公司认同感和归属感。
第十一条建立健全员工激励机制,激发员工工作积极性。
第十二条加强与员工沟通,及时了解员工需求,解决员工实际问题。
第五章监督与考核第十三条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督。
第十四条对违反本制度的行为,视情节轻重,给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施,公司旨在建立一支稳定、高效的员工队伍,为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
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三、流动性管理策略
2、负债流动性管理策略 ——主动借入资金 ——主动借入资金 通过借入资金来满足流动性需求有许多优点: (1)需要时借入资金;而不必总在资产中保存一定数量的 流动性资产,提高了银行的潜在收益。 (2)借入资金可以保持资产规模和构成的稳定性。与此相 反,卖出资产换取流动性资金会使总资产存量下降,从而 缩小规模。 (3)负债管理有其自身的控制杠杆——借入资金的利率。
一、流动性风险管理的含义
2、流动性风险 流动性风险,或者说流动性不足的风险,指银行 无力为负债的减少或资产的增加提供融资的可靠性, 即当银行流动性不足时,无法以合理的成本迅速增加 负债或变现资产获得足够的资金,从而影响其赢利水 平。
负债方面的流动性要求银行能随时满足存款人提现或投资 者收回投资的需要 资产方面的流动性要求金融机构能随时满足借款者融通资 金和正当的贷款需求。 若不能满足这两方面的需求,就会出现流动性风险
一、流动性风险管理的含义
商业银行的流动性表现在两个方面: 其一是资产的流动性,主要是指资产在不发生损 其一是资产的流动性 失的前提下,迅速变现的能力,资产变现能力越 强,所付成本越低,则流动性越强; 其二是负债的流动性,是指能够以较低的成本通 其二是负债的流动性 过负债手段获得所需资金的能力,筹资的能力越 强,所付的成本越低,流动性越强。
三、流动性管理策略
3、平衡流动性管理策略(或资产负债管理) 、平衡流动性管理策略(或资产负债管理) 由于负债流动性管理中的高风险与资产流动 性管理中的高成本,大多数银行在其流动性管理 —— 中采取折衷原则——采用平衡流动性管理:一部 分流动性需求由自身资产来满足;另一部分预计 的流动性需求则由与相关银行和其他资金供应者 事先达成的信用安排来弥补;突发性的现金需求 通常通过立即借款来满足;期限远一些的流动性 资金可由计划好的中短期贷款解决。
流动性风险管理
流动性风险管理的含义 流动性管理的目标 流动性管理策略 流动性风险的衡量 流动性需求的满足 流动性风险控制对策
一、流动性风险管理的含义
1、流动性管理 流动性管理就是商业银行通过合理 调度资金(头寸), ),一方面保证其具有 调度资金(头寸),一方面保证其具有 应付客户提存、偿还借款、 应付客户提存、偿还借款、满足必要贷 款需求等支付能力, 款需求等支付能力,另一方面又不致形 成资金的闲置, 成资金的闲置,尽可能使其流动性缺口 保持最小而进行的经营管理活动。 保持最小而进行的经营管理活动。
二、流动性管理的目标
(一)适度控制存量 “适度”的存量不仅是合理的也是必 要的,存量过大流动性过高的同时就意味 着商业银行盈利性丧失,利润降低;反之, 存量过小,流动性不足,客户合理的流动 性需求的不到满足,又必然危及商业银行 的正常经营,甚至使其陷入流动性危机。
二、流动性管理的目标
(二)适时调节流量
当资金流入量大于流出量而导致资金盈余时, 需要及时调度资金头寸,扩大对盈利性资产的投 入,以保持资金资产存量的适度性;当资金流入 小于流出而导致资金存量不足时,就必须以较低 的成本、较快的速度弥补资金缺口,以重新建立 平衡。因此适时、灵活地调节流量,对于流动性 风险管理来说同样十分重要。
三、流动性管理策略
四、流动性风险的衡量
2、流动性比率
流动性比率它是指流动性资产期末余额与流动性负债 期末余额之比。我国一般要求在25%以上。这个比例表明 银行的流动资产与流动负债间的关系,系统反映银行的流 动性。 银行的流动性资产包括:现金、国库券、存放在中央 银行款项、一个月内到期的贷款、一个月内到期的拆放同 业净额及其它一个月内变现的其它证券、票据。 流动性负债则包括:各项活期存款、一个月内到期的 定期存款及债券。
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资产流动性管理策略
最早满足银行流动性需求的方法是资产流动性管理。最一般的形 式是要求以持有流动性强的资产的形式保有流动性。 流动性资产必须具备三个特征: 1、流动性资产必须有良好的市场,能够很快地转换为现金; 2、必须有合理稳定的价格,不论在多短时间内出售这种资产或 出售规模有多大,市场总能有足够的容量吸收而不引起价格的明显下 跌; 3、它必须能够反向操作,使出售者能够恢复其原有的投资(本 金),且遭受损失的风险很小。
四、流动性风险的衡量
3、备付金比例指标 也称超额准备金比例,是指备付金占存款总额的 比率, 我国一般不得低于5%—7%。 备付金是银行为了满足客户提款和资金清算而持 有的准备金,是银行主要的具有最高流动性的资产。 备付金率=备付金总额/存款总额 =存放同业/存款总额
五、流动性需求的满足
1、流动性需求 一家经营业绩良好的银行应能随时满足存款 者的提现需求和投资者的正当贷款需求,也就是 说银行需要流动性来满足客户的流动性需求。 银行资产的流动性综合的反映了银行的应变 能力,银行资产的流动性越高,其变现能力也就 越强,自然应付突发的客户提现等事件也就越强。 但是,银行保持高流动性,虽然能满足客户 的流动性需求,却减少了收益。银行保留的高流 动性资产越多,其机会成本损失就越大。
五、流动性需求的满足
4、资产途径满足流动性 现金资产 同业拆借 各种商业票据 其他流动性资产
五、流动性需求的满足
5、负债途径满足流动性 向中央银行借入资金 向同业拆借资金 卖出回购金融资产 其他形式的负债
六、流动性风险控制对策
1、发挥系统调控功能,建立流动性风险的内控机 制 2、搞好预测和分析,建立健全流动性风险预警机 制 3、补充资本金,提高资本充足率 4、调整资产结构,增强资产流动性 5、提高资产质量,降低流动性风险 6、加快金融创新步伐,提高防范流动性风险的能 力
四、流动性风险的衡量
1、贷存比率
贷存比率是指银行的贷款对存款的比率,即贷款/存款。 贷存比率一般被银行视为流动性的基本衡量尺度,其中贷 款是流动性最低的资产,而存款是流动性的主要来源,较 高的贷存比表示流动性较低,较低的存贷比则意味着该银 行有充足的流动性。 这个指标是核心指标,设置这个指标的目的是要使商业银 行的资产负债达到自我平衡,防止过度使用资金。 缺点:不能反映贷款和存款的结构差别,如贷款的质量其 期限、核心存款和易变性存款的比例等
三、流动性管理策略
4、流动性缺口指标 流动性缺口=资金使用-资金来源 若流动性缺口为负值,则表示该银行在未来一定 时期内有现金流量的盈余。这种盈余虽然能较好地满 足银行的流动性需要,但现金是不能创造收入的。储 存过量的现金必然会加大银行的机会成本,当银行具 有超额现金盈余时,银行管理者应该考虑将其应用于 新的投资。 若流动性缺口为正值,则表示未来一定时期内资 金的使用将大于资金来源,资金需求大于供给,银行 必须通过动用现金储备,变现流动资产或者在市场上 购买流动性以获得新的资金来填补缺口,以避免流动 性危机。
五、流动性需求的满足
2、流动性与盈利性的关系 流动性与盈利性是银行流动性风险 管理首先要解决的一对矛盾,二者之间 有短期的交替关系,银行的流动性越强, 其它条件不变,其资产收益越低。
五、流动性需求的满足
3、保持流动性的途径 一是在资产负债表中“存储”流动性;存储流动 性就是保留一定的现金资产和信誉好、流动性强、易 变现的资产,一般的中小银行多倚重此法。 另一条途径就是直接在金融市场上“购买”流动 性。而大银行特别是国际性大银行依靠自身的优势, 在金融市场上拆借资金而满足其流动性。