注塑车间质检员绩效考核表
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
注塑车间检验员考核表
人力资源部经理
总经理核准
本月绩效工资等级
每次扣2分
9、检验报告填写正确率
100%
5%
依各类检验报表规定填写不出现错误，或不漏填。
每降低1%扣2分
10、测量工具、仪器的管理
0次
5%
量、器具不出现损坏、表面清洁。或工厂检查发现计量仪器设备不在有效期内，或没有校验时。
1、人为损坏每次扣5分。
2、其它扣2分
部门主管签名/日期：
本月总评分＝自评得分*20%+主管评分*80%
注塑车间检验员工作目标考核表
受考核者
所在部门
职位
考核起止日期
品质部
注塑检验员
本月考核工作项目
考核指标
权重
具体考核要求
评分准则
自评得分
主管未按时完成次数
0次
10%
在规定时间内完成各项检验工作，给出检验结论（包括首件，巡检，入库检验等）
每出现一次扣2分。
2、临时性工作未按时完成次数
0次
5%
根据生产特殊要求，及主管交办工作，应按时完成
未按时一次扣5分
质量角度指标
3、客户投诉次数
0次
10%
包括客户及后工序投诉（经查实确认属作业问题时）
每超一件扣5分
4、客户验货不合格或后工序检验不合格返工次数
1次
20%
属本工序作业问题造成，且不良比例大于2%，或与标准不符，检验人员可以查出的
每超一次扣5分
5、首件检验出错次数
0次
20%
检验出错造成生产返工（以生产异常单为准）
出错扣完20分
成本角度指标
6、返工费用
降5%
10%
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
注塑部员工绩效考核表
扣1分
5
加5%扣1分。
5
，扣1分
的，每次扣1分。
10
生产及质 量异常报
告单
生产日报 表，仓库 进出仓记
录
现场检查 记录
题点的，每次扣1分。 遗失一份扣1分。
。
直接上司签名：
10
现场检查 记录
标准分值 得 分 证据支持 备 注
10
检查记录
10
考勤记录
总分：
岗 位：
考核项目
注塑员工
XXX有限公司
绩效考核表
姓 名：
考核标准
服从指令，主动并准确及时完成工作，确保工作效果达成目标；
工作态度
听从工作安排，偶尔在督促下完成工作，工作计划偶尔未在有效时间完成；
对分派的工作拈轻怕重，主动性与执行意识不够；严重误工的为零分。
1，胶件进仓合格率98%以上，加2分 2，胶件进仓合格率90%-98%，扣2分
3，单一塑胶件因质量问题导致降低装配生产效率的，不良率低于4%，大于1%，每次扣3分
质量目标 4，单一塑胶件因质量问题导致降低装配生产效率的，不良率低于10%，大于4%，每次扣5分
5，胶件进仓合格率低于90%，此项得分为零。 6，胶件质量问题导致批量报废，每次扣5分。 7，季度合格率100%，可加20分
审厂
1，ISO9001:2015质量体系审查不合格，此项0分，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分（包括口头 项）
2，SA8000社会责任审查，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
3，客户审厂，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
成本控制 1，按照上月基数，劳保用品及辅助材料每减低5%加1分，每增加5%扣1分。
1，公司现场检查工作区域超出12个问题点，小于15个问题点，扣1分
注塑车间质检员绩效考核表
客户投诉率
5分
1.投诉率为零或受到客户表扬，满分或加2分；
2.受到投诉1 次，扣2分；
3.受到投诉2次，扣4分；
4.受到投诉3次，该项不得分；
5.受到投诉3次以上，视情况扣除相应分数，且不设下限
合理性建议
不限制
1.未提出建议，不得分；
2.提出合理性建议但未被采纳，加1分；
注塑车间质检员绩效考核表
注塑厂生产车间质检员绩效考核表
姓名：________________部门处：________________时间：____年__月__日
考核项目
权重
考核方式
考核人评分
备注
初核
审核
复核
核准
错漏检情况
25分
1.当月无任何错漏检情况加2分；
2.当月出现1次错漏检情况得满分；
3.当月出现2次错漏检情况扣6~10分；
3.部门采纳意见1次，加5~10分；
4.公司采纳意见1次，加10~15分
评级标准
90分以上为优秀；80~90分为良好；70~80分为一般；60~70分为合格；60分以下为不合格
最终评分
最终评级
考核人签名
初核人
审核人
复核人
核准人
4.当月出现3次错漏检情况扣10~15分；
5.因错漏检而导致严重事故的该项不得分，视情况扣除相应的分数
检查工作
20分
1.及时准确地按照检验细则及检验标准进行检验，并记录下正确完整的数据，得满分；
2.未能及时进行产品检查，未按文件要求进行检验，发现一次扣5~10分；
3.谎报数据该项不得分
工作效率
注塑部绩效考核表
自评 评定 附加分
得分﹥60分
绩效奖金=得分/100*绩效标准额
绩效标准额
最终绩效得分
最终绩效奖金
自评分数：
被考核人签署：
评定得分：
注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分） . 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
200元 评定人签署：
报表提交及时性与 准确性
当天报表（质量记录表、巡检记录 表）在次日10点前交到办公室，记录 表数据填写要完整及准确
上级 领导
≤3次
15
1/超过5次 得分为0 2/每增加1次，扣2分
1/外部客诉指客户收到货投诉质量事 客诉(外部、内部） 故 2/内部客诉指在检验合后流入下
道工序发现的品质事故
客户 车间
模具塑胶制品厂
厂部绩效考核表
工作岗位：品质部QC
岗位人员：
考核时间：
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上） 3、当月累计请假≥10天
考
核 项
绩效指标
目
4、当月绩效总分≤60分
指标定义/公式
数据 来源
目标值
权重 （分）
评分规则/标准
关
键
1/因质量问题而导致的产品批量返工
业 绩
成品控制
的质量事故 2/未采取有效的质量预 防措施与控制方法，日常质量控制不
办公室
指
严格，时有发生质量问题
标 考 核
检控实绩
未及时贴附标签（含盖章）或标签不 清楚（错盖）章私自借用，未按要求 作首件检查
上级 领导
≤1次 ≤4次
绩效考核表(质检员)
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
2
工作服从
50%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
质检员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品质检
70%
依据产品特性及验货流程进行质检，出错率0.5%以内
出错率小于0.5%，70分；
小于0.6%，50分；
小于0.7%，30分；
小于020%
及时传达验货信息
完成，20分；
每延迟2小时，出现一次扣5分；
3
参加培训
10%
每月参加不于4小时的培训
完成，10分；
未完成，0分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
(质检员)绩效考核表
奖扣分说明：
备注：绩效工资=实际得分/100*800元，连续3个月绩效分数在75分以下将辞Байду номын сангаас处理.
综合得分：
被评人签字：
主管签字：
中街冰点城生产管理部
质检员绩效考核表
姓 名
项目 分值
考评时间：
考评日期
年
月
合 计
岗
位
1 （1次/2-20分） （1次/2-20分） （1次/2分） （1次/2-10分） 2 3 4 5 6 7 8 9
绩效考核内容 1，未做首件检验
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
（1次/3-20分）
①掌握完成本岗位工作所需的知识和技能； ②工作有条理/有计划,并能进行有效的总结及汇报; 5 ③能够提出有价值的建议和新思路,使本职工作取得改进; ④能清楚准确地表达自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 ⑤能充分利用资源，有效地促进岗位职责的完成 ①以诚实积极的态度对待生产车间内外员工，无员工投诉②全月无质量事故 ③乐于与其他工作岗位的人员配合，促进团队目标完成； 10 ④主动承担工作，乐于接受有难度的工作，积极提出意见和改进建议，使各 项工作逐步改善并保持连续性，个人综合素质明显提高 ⑤发现产品、原辅料存在质量问题，如发霉、变质、异物、口感异常等
首 件 检 查
20 2，未按规定时间和要求进行首件检验和记录 3，未按规定时间进行巡检 4，品质异常因巡检没有及时发现而造成的
5，因错检、漏检、误检造成产品成批返工（指不良率超过5％） （1次/5分） 6，因错检、漏检、误检造成产品成批报废（指报废率超过5％）（1次/10分） 过 程 控 制 7，生产线投诉生产料液有品质异常情况严重，质检未主动上报 8，客户投诉产品质量批量问题 75 9，不接受指令违规作业 10，未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的 11，报表数据作假、不真实、不完整 12，报表没有及时上交 13，发现问题未按规定及时报告 14，未及时把品质异常情况反映给相关人员 个 人 能 力 个 人 态 度 （1次/2分） （1次/2分） （1次/1分） （1次/1分） （1次/2分） （1次/2分） （1次/2分）
注塑厂23个岗位绩效考核表
考核项目 1.准时交货达成 2.生产效率 3.制程品质控制 4.生产错误 5.模具损坏 6.安全事故 7.机台保养 8.上级交办事项
综合评语：
数据来源 计划
生产部 品质部
计划 生技部 行政部 生技部 生产部 审核调整后得分：
四、考核实际 得分
评核说明 核准调整后得分：
说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。
5
部门人员流失率大于7%为0分，多出1.5%扣1分，扣完为止。
5
标准为99.40%，每低于0.10%扣1分，扣完为止。
10
上级交办之事,有一项未完成则为0分。
四、考核实际
数据来源
得分
评核说明
计划
计划
生产部
人力资源部
品质部
人力资源部
人力资源部
生产经理
审核调整后得分：
核准调整后得分：
说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。
生产订单发生原料/镶件错误一次扣10分，扣完为止。
5.模具损坏 6.安全事故 7.机台保养
10
人为失误损坏模具一次扣5分，扣完为止。
5
违反安全操作一次扣5分；有发生安全事故得分为零.
5
机台保养点检没有按时完成一次扣2分，扣完为止。
8.上级交办事项
5
上级交办之事,有一项未完成则为0分。
项次 3
合计：
项次 2 3
8 合计：
考核项目 1.装模效率 2.换模错误 3.模具损坏 4.安全事故 5.“7S”整理整顿 6.上级交办事项
综合评语：
数据来源 计划 计划
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3.较少清理卫生，桌面杂乱，公共卫生意识差，扣2分
出勤率
10分
1.从不迟到、早退，经常主动加班加点，加1~2分；
2.一个月内迟到1~5分钟，早退<2次扣1~3分；
3.一个月内迟到5~10分钟，早退<3次扣3~6分；
4.一个月内迟到10~15分钟，早退<4次扣6~9分；
1.及时完成质检及上级交代的任务，没有影响生产进度，得满分；
2.未能及时完成某项检验或任务的，扣2~5分；
3.没有完成任务，扣5~10分
团队精神
10分
1.能积极主动帮带员工，协助他们/部门完成任务，满分；
2.对上级或者其他部门的合理协助性请求不配合，未能及时完成，扣4~10分；
3.影响团队团结，恶意诽谤他人，挑拨离间者，该项不得分，视情况扣除相应的分数
4.当月出现3次错漏检情况扣10~15分；
5.因错漏检而导致严重事故的该项不得分，视情况扣除相应的分数
检查工作
20分
1.及时准确地按照检验细则及检验标准进行检验，并记录下正确完整的数据，得满分；
2.未能及时进行产品检查，未按文件要求进行检验，发现一次扣5~10分；
3.谎报数据该项不得分
工作效率
15分
3.部门采纳意见1次，加5~10分；
4.公司采纳意见1次，加10~15分
评级标准
90分以上为优秀；80~90分为良好；70~80分为一般；60~70分为合格；60分以下为不合格
最终评分
最终评级
考核人签名
初核人
审核人
复核人
核准人
6S标准
5分
1.自觉严格遵守岗位6S管理标准，加2分；
2.违反1项标准扣2分；
3.违反2项标准扣4分；
4.违反3项标准该项不得分；
5.违反3项以上不得分，视问题程度扣除相应分数
遵章守纪
5分
1.违反一次扣除1~2分；
2.因为违反制度而造成巨大损失的不得分
环境卫生
5分
1.每天清理卫生，桌面整洁，公共卫生意识好，加1分；
注塑厂生产车间质检员绩效考核表
姓名：________________部门处：________________时间：____年__月__日
考核项目
权重
考核方式
考核人评分
备注
初核
审核
复核
核准
错漏检情况
25分
1.当月无任何错漏检情况加2分；
2.当月出现1次错漏检情况得满分；
3.当月出现2次错漏检情况扣6~10分；
5.一个月内迟到超过15分钟且早退>4次，视情况扣除相应分数
客户投诉率
5分
1.投诉率为零或受到客户表扬，满分或加2分；
2.受到投诉1 次，扣2分；
3.受到投诉2次，扣4分；
4.受到投诉3次，该项不得分；
5.受到投诉3次以上，视情况扣除相应分数，且不设，不得分；
2.提出合理性建议但未被采纳，加1分；