配送中心规划.ppt

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第二节 配送中心的设立和选址
明确了配送中心总规模的基本原则之后，要进一步 确定配送中心总规模的具体方法，步骤如下：
（1）测定配送及储存货物总量 （2）推算平均配送量
Q =Q/T 或 Q =Q×D/360 式中：Q —平均货物储存量；Q—货物总储存量；
T—平均周转次数； D—平均货物储存天数。 （3）计算储存空间需要量
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第一节 配送中心规划概述
二、配送中心的分类
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第一节 配送中心规划概述
三、配送中心规划的含义和内容 配送中心规划是对于拟建配送中心的长远的、总体 的发展计划。 “配送中心规划”与“配送中心设计”是两个不同 但是容易混淆的概念，二者有密切的联系，但是也存 在着重大的差别。 配送中心规划属于配送中心建设项目的总体规划， 是可行性研究的一部分，而配送中心设计则属于项目 初步设计的一部分内容。
P＝ Q ×q 式中：P——储存空间需要量；q——平均仓容占用 系数。
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第二节 配送中心的设立和选址
（4）计算配送中心的储存面积 St＝P/H
式中：St—配送中心储存面积； H—货物平均堆码 高度。
（5）计算配送中心的实际面积 S＝St/u
式中：S—配送中心的实际面积；u—配送中心面积 利用系数。
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第一节 配送中心规划概述
配送中心规划的类型及其特点：
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第一节 配送中心规划概述
四、配送中心规划的程序 配送中心规划是一件复杂的工作，大体上，可以按照
以下的程序进行： （一）前期准备
主要为配送中心规划提供必要的基础资料，内容包括： （1）收集配送中心建设的内部条件、外部条件及潜在
客户的信息； （2）分析配送中心配送货物的品种、货源、流量及流
向； （3）调查配送服务的供需情况、物流行业的发展状况
等。
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第一节 配送中心规划概述
（二）确定目标及原则 依据前期准备工作的资料，确定配送中心建设的近
期、中期、远期目标。 （三）选址规划 选址规划主要包括以下内容： （1）分析约束条件。 （2）确定评价标准。 （3）选择选址方法。 （4）得出选址结果
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第二节 配送中心的设立和选址
（三）配送中心的规模决策 配送中心的规模包括三层含义： 一是与店铺规模相适应的总规模，即需要总量为多 少平方米的配送中心； 二是建立几个配送中心，即这些配送中心的布局； 三是每个配送中心的规模。
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第二节 配送中心的设立和选址
配送规模与服务能力、配送成本的关系如下图：
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第一节 配送中心规划概述
（四）功能规划 功能规划是将配送中心作为一个整体的系统来考虑，
依据确定的目标，规划配送中心为完成业务而应该具备的 功能。
（五）布局规划 不同类型的配送中心，其内部布局也有很大的不同，
在实际规划中，应该根据配送中心的功能，结合货物特性 与客户需求进行必要的规划。
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第一节 配送中心规划概述
仓库仅仅是储存货物，而配送中心绝不是被动地接受委托存放 货物，它还起到集配作用，具有多样化的功能。
与传统的批发、储运企业相比，配送中心在服务内容上由商 流、物流分离发展到商流、物流、信息流有机结合；在流通环节 上由经过多个流通环节发展到由一个中心完成流通全过程；在经 销方式上由层层买断发展到代理制；在工商关系上由临时的、随 机的关系发展到长期、固定的关系。配送中心和传统的批发、储 运企业相比的这些特点在社会化的共同配送中心上表现得尤为突 出。
（六）设施设备规划 配送中心的设施设备是保证配送中心得以正常运作的 必要条件，设施设备规划涉及到建筑模式、设备选择与安 置等多方面问题，需要运用系统分析的方法求得整体优 化，最大限度的减少物料搬运、简化作业流程、创造良 好、舒适的工作环境。
（七）信息系统规划 配送中心的信息系统规划，既要考虑满足配送中心内
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第一节 配送中心规划概述
不同之处： （1）目的不同。配送中心规划是关于配送中心建设的 全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据。配送中 心设计是在一定的技术与经济条件下，对配送中心的建 设预先制订详细方案，是项目施工图设计的依据。 （2）内容不同。配送中心规划强调宏观指导性；配送 中心设计强调微观可操作性。
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第一节 配送中心规划概述
配送中心规划与配送中心设计的比较 相同之处： （1）配送中心的规划工作与设计工作都属于项目的高
阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。 （2）理论依据相同，基本方法相似。配送中心规划与
设计工作都是以物流学原理为作为理论依据，运用系统分 析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。
第五章 配送中心规划
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目录
一、配送中心规划的概述 二、配送中心的设立和选址 三、配送中心功能和布局规划 四、配送中心设施规划
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配送中心的重要性
配送中心是配送系统管理中的重要环节； 是配送活动的聚集地和发源地； 同时也是物流活动的重要枢纽； 对配送中心进行科学的规划是保证配送活动正常进
部作业的要求，有助于提高配送作业的效率；也要考虑同 配送中心外部的信息系统相连，方便配送中心及时获取和 处理各种经营信息。
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第二节 配送中心的设立和选址
一、配送中心的设立 决定是否设立配送中心，是进行配送中心规划的前提。 （一）设立准备 决策者在投资建立配送中心之前，应从以下几方面作好
准备： （1）摸清家底 （2）准确定位 （3）逐步配套发展 （二）配送中心的设立时机 配送中心的设立时机，视不同的企业类型而不同。
（6）确定配送中心的面积 配送中心的全部面积为配送中心实际面积与辅助面 积之和。
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第二节 配送中心的设立和选址
（四）配送中心的投资决策 配送中心的投资决策是通过可行性研究与分析，计 算出投资多少、效益怎样，从而对配送中心的建与不建 提供科学依据的重要一环。 （1）配送中心投资额的确定
行的重要前提。
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第一节 配送中心规划概述
一、配送中心的含义 配送中心是指从事配送业务的物流场所或组织，
应基本符合下列要求： ①主要为特定的客户服务； ②配送功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围小； ⑤多品种、小批量； ⑥以配送为主，储存为辅。
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第一节 配送中心规划概述
现代的配送中心与普通的仓库和传统的批发、储运企业相比， 已经存在质的不同。