首期绩效考核工作推进时间表
重要通知公司年度绩效考核时间安排
重要通知公司年度绩效考核时间安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩机制，提高整体团队的工作效率和质量，公司决定进行年度绩效考核。
请各位员工务必认真对待此次考核，按时完成相关工作。
一、考核时间安排年度绩效考核时间安排如下：自评阶段：2022年10月1日-10月10日部门经理评定：2022年10月11日-10月20日绩效面谈：2022年10月21日-10月31日绩效结果公布：2022年11月1日二、考核流程说明1. 自评阶段在自评阶段，各位员工需要如实客观地对自己的工作进行评价，填写《年度绩效考核自评表》，并于截止日期前提交至人力资源部。
2. 部门经理评定部门经理将根据员工的自评表现、实际工作表现以及其他相关因素进行评定，形成初步的绩效评定结果。
3. 绩效面谈根据部门经理评定结果，公司将安排绩效面谈。
在面谈中，员工可以就自己的工作表现、发展规划等方面与主管进行深入交流。
4. 绩效结果公布最终的绩效结果将于公布日期前由人力资源部统一整理并公布。
公司将根据绩效结果制定奖惩措施，并及时通知相关员工。
三、注意事项请各位员工务必按时完成自评表的填写，确保内容真实客观。
在绩效面谈中，员工应如实反映个人情况，积极与主管沟通交流。
对于绩效结果如有异议，可向人力资源部提出申诉，我们将进行认真审核并给予回复。
希望各位员工能够充分配合公司年度绩效考核工作，共同努力，为公司发展贡献自己的力量。
祝各位取得优异的成绩！谢谢！人力资源部日期：2022年9月15日。
考核计划与时间表
降级风险
02
连续表现不佳的员工可能面临职位降级的风险，降低职业发展
通道。
职业规划
03
通过晋升与降级机制，帮助员工明确职业规划方向，引导员工
向更高层次发展。
培训与发展
培训需求分析
根据考核结果分析员工的培训需求，针对员工的不足之处进行培 训提升。
培训计划制定
根据员工的绩效表现和职业发展需求，制定个性化的培训计划。
详细描述
02
每个季度进行一次考核，主要评估员工在过去 三个月的工作表现，包括工作成果、团队合作
、工作质量等方面的表现。
考核结果
04
考核结果将作为员工绩效工资和晋升的重要依 据，同时也可以为员工的培训和发展提供参考
。
年度考核
总结词
年度考核是对员工工作 表现进行全面评估的重 要方式，有助于提高员 工的工作积极性和绩效
提升员工能力
2
通过考核发现员工的不足之处，提供有针对性的培训和指导
，促进员工个人能力的提升。
优化组织管理
通过考核发现组织管理存在的问题，及时调整管理策略和方 法，提高组织整体运行效率。
考核原则
公平公正
考核标准应客观、明确，考核过 程应公开、透明，确保考核结果
的公正性和公平性。
全面评价
考核应全面评价员工的工作表现 ，包括工作成果、工作态度、团 队合作等方面，避免片面评价。
考核结果作为薪酬调整的重要依 据，根据员工的绩效表现和岗位
价值进行相应的薪酬调整。
涨薪与降薪
表现优秀的员工可以获得薪酬提 升，表现不佳的员工可能需要面
临薪酬降低的风险。
激励与惩罚
通过薪酬调整，激励员工继续努 力提升绩效，同时对不符合要求
绩效考核工作计划表
绩效考核工作计划表篇一：工作计划与绩效考核江西中柏房地产开发有限公司工作计划与绩效考核第一部分工作计划一、工作计划的制订 1、 2、 3、公司为各部门制定年度总体目标。
各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。
划。
二、工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。
2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。
同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。
3、4、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。
监督委员会根据实际情况作出如下反应：协助总经理落实相关问题；针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。
不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。
第二部分绩效考核 1、 2、各岗位KPI指标各岗位考核表表一：总经理23表二：成控部经理4表三：造价工程师5篇二：员工绩效考核表格（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表篇三：绩效考核实施工作计划与总结绩效考核实施总结报告篇四：工作计划及绩效考核办法工作计划及绩效考核办法为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任，激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。
绩效辅导事前计划表
绩效辅导事前计划表
一、目标设定与明确
1. 与员工共同讨论并明确绩效目标，确保目标具有可衡量性、可实现性。
2. 目标应涵盖工作质量、工作效率、团队合作和个人发展等多个方面。
二、员工能力与评估
1. 对员工现有能力进行客观评估，识别员工在工作中的优势和不足。
2. 根据评估结果，确定员工在绩效辅导期间需要提升的关键技能和能力。
三、培训与发展计划
1. 根据员工能力评估结果，制定针对性的培训与发展计划。
2. 计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训效果评估等。
四、时间规划与分配
1. 合理安排绩效辅导的时间，确保计划的有效实施。
2. 为员工提供足够的时间进行自我提升和学习，避免过度压力。
五、沟通方式与策略
1. 确定绩效辅导期间的沟通方式，如定期面谈、邮件沟通等。
2. 制定沟通策略，确保信息传递的准确性和及时性。
六、资源与支持保障
1. 为员工提供必要的资源支持，如学习资料、培训课程等。
2. 确保员工在绩效辅导期间得到充分的支持和帮助，解决工作中遇
到的问题。
七、反馈与调整机制
1. 建立反馈机制，鼓励员工提出问题和建议。
2. 根据员工反馈和绩效表现，及时调整辅导计划和培训策略。
八、跟进与总结计划
1. 定期跟进员工绩效辅导的进展，确保计划的顺利执行。
2. 在绩效辅导结束后进行总结，评估辅导效果，为后续工作提供参考。
绩效考核推进计划表
序号工作内容内容描述预计时间责任岗位
1组织架构图公司及部门组织架构图0.5天人事、部分负责人
2工作职责或KPI 后勤部门完善、明确岗位职责，技
术或业务部门完善关键绩效指标，
作为考核依据
3-4天
人事、被考核人
、部门负责人
3绩效考核管理办
法完善
根据确认的绩效考核指标，对绩效
考核管理办法进行修改完善
2-3天人事
4绩效培训员工绩效培训，按管理层和员工级
分别进行，进行过程答疑
2天人事
5各岗位、部门月
度绩效确认
与员工或部门共同完成绩效考核指
标，报公司管理层审批
5-10天
人事、被考核人
、部门负责人
6绩效考核试运行可以从一个部门开始试行，首月月
末检验考核结果，对绩效考核方式
进行评估效果检验，如效果明显，
符合公司考核要求，则进行公司推
广，如执行有偏差，则根据考核结
果进行方案调整与改进
30天
人事、被考核人
、部门负责人绩效计划推进计划表
备注、部分负责人。
绩效考核细则执行计划及全套表格
绩效考核细则执行计划及全套表格背景绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要方式。
为了确保公正、透明和一致性，制定绩效考核细则是必要的。
本文档旨在介绍绩效考核细则的执行计划，并提供相关的表格。
执行计划1. 绩效考核细则的制定- 设定明确的绩效指标和考核标准，确保所有员工都可以理解和遵守。
- 确定绩效评估的周期和频率，例如每年一次或每季度一次。
- 确定绩效评估的权责和程序，包括评估的参与者和评估结果的处理方式。
2. 绩效评估流程- 通知员工绩效考核的时间和地点。
- 提供员工填写自评表的机会，要求他们评估自己的工作表现和达成的目标。
- 安排上级对下属进行评估，包括对目标达成情况和行为表现的评价。
- 进行面谈，双方就绩效评估结果进行讨论和反馈。
- 制定行动计划，确定改进和发展的方向。
3. 绩效考核结果处理- 根据评估结果，确定奖励机制，如绩效奖金、晋升机会或培训发展计划。
- 如果员工表现不佳，制定改进计划，并提供必要的辅导和支持。
- 建立绩效数据的记录和归档机制，为业绩分析和决策提供依据。
表格说明以下是绩效考核细则的相关表格，供使用和记录绩效评估：1. 自评表（Self Assessment Form）：员工填写，评估自己的工作表现和目标完成情况。
2. 上级评估表（Supervisor Evaluation Form）：上级对下属进行评估，包括对目标达成情况和行为表现的评价。
3. 面谈记录表（Interview Record Form）：记录绩效面谈的内容和结果。
4. 行动计划表（Action Plan Form）：制定改进和发展计划的记录表。
总结通过制定绩效考核细则的执行计划并提供相关表格，我们可以确保绩效考核的公正性和一致性。
绩效考核的过程应该是一个积极的反馈和改进机会，有助于促进员工的个人发展和组织的整体业绩提升。
如果您需要了解更多关于绩效考核细则的信息或有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！。
任务绩效考核制度表
任务绩效考核制度表任务绩效考核制度表是各类企业和组织用于评估员工在一定时期内任务完成情况的重要工具。
合理的考核制度能够激励员工积极性，提高工作效率，促进企业发展。
以下是一份详细的任务绩效考核制度表范例。
一、考核目的1.公平、公正地评价员工在任务执行过程中的表现，为员工晋升、薪酬调整、培训提供依据。
2.促进员工提高自身业务能力，激发工作积极性，提高工作效率。
二、考核对象1.全体在职员工。
2.试用期员工需参加试用期考核。
三、考核周期1.月度考核：每月进行一次，主要针对月度任务的完成情况。
2.季度考核：每季度进行一次，对季度内任务完成情况进行全面评估。
3.年度考核：每年进行一次，对全年任务完成情况进行总结评价。
四、考核指标1.工作质量：包括任务完成度、成果满意度、客户满意度等。
2.工作效率：包括任务完成时间、加班时长、工作计划执行情况等。
3.团队合作：包括协作态度、配合度、团队贡献等。
4.学习与成长：包括业务能力提升、技能培训、证书考取等。
五、考核方法1.自我评价：员工根据实际工作情况，对自己在考核周期内的表现进行自我评价。
2.上级评价：上级领导根据员工的工作表现，对其进行评价。
3.同事评价：同事之间相互评价，以了解团队合作情况。
4.客户评价：针对涉及客户服务的岗位，可邀请客户对员工的服务进行评价。
六、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。
3.季度考核结果作为季度奖金、晋升、培训的依据。
4.年度考核结果作为年终奖、薪酬调整、晋升、岗位调整的依据。
5.不合格者需进行绩效改进，连续两次不合格者，可依法解除劳动合同。
七、考核流程1.考核启动：由人力资源部门发布考核通知，明确考核时间、对象、指标等。
2.考核实施：员工进行自我评价，上级领导、同事、客户进行评价。
3.考核汇总：人力资源部门收集、整理、汇总考核结果。
4.考核反馈：上级领导向员工反馈考核结果，并提出改进建议。
绩效考核周工作计划
绩效考核周工作计划本周工作重点安排如下：一、明确工作目标本周工作的主要目标是完成公司制定的绩效考核任务，确保各项指标和工作任务顺利完成。
同时要确保工作质量和效率，做到高效率、高质量地完成工作。
二、制定详细工作计划1. 周一：全面分析绩效考核内容，对比公司要求的指标和自身工作实际情况，明确重点工作内容和优化提升空间。
2. 周二至周四：分别安排时间对各项指标进行详细调研和分析，确保对每一个指标的了解程度深入到位。
3. 周五：总结本周工作成果，做好各项资料整理工作，为下周的工作进行准备。
三、合理安排工作时间1. 拟定每日工作计划，确保每一项工作都有明确的时间安排和工作重点。
2. 根据实际情况灵活调整工作时间，确保能够高效有序地完成工作任务。
四、落实具体工作措施1. 组织开展团队会议，明确各个成员的任务分工，做到任务落实到人。
2. 做好沟通工作，及时沟通交流工作中遇到的问题和困难，寻求团队协作解决。
3. 定期进行工作检查和总结，及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。
五、积极反馈和改进工作进展1. 对工作过程中出现的问题和困难及时进行反馈，与团队成员共同商讨解决方案。
2. 根据工作实际进展不断进行调整和改进工作计划，确保工作目标的顺利完成。
六、总结工作成果1. 本周工作结束后及时进行工作总结，总结本周工作中取得的成绩和不足之处，为下周的工作有针对性地进行准备。
2. 提出下周工作计划的初步构想，确保下周工作的有序开展。
以上为本周工作计划的具体安排，希望能够按照计划有条不紊地完成工作任务，达到绩效考核的预期目标。
祝工作顺利、高效！。
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涪陵金科大酒店首期绩效考核工作推进时间表
各部门：
为确保在11月份全面推进开展酒店绩效考核及三色预警工作，根据酒店实际情况及时间进度，对酒店绩效考核工作推进计划安排如下：
1、因11月时间原因，各项工作时间节点相对紧凑，敬请各部门按时间安排按时
完成。
至12月起，绩效考核时间节点按考核方案进行。
2、根据考核方案要求，对相关时间节点及计划提醒如下：
2.1凡未能在有效日期内上交个人计划的人员，每延迟一天，直接扣除当月绩效
考核总分数的0.5分；
2.2因个人计划制订不合理而出现延迟确认日期的情况，每延迟一天，直接扣除
当月个人绩效考核总分0.1分。
2.3 KPI工作指标一经确定，不得因任何原因调整；
2.4 CPI指标不管是否因特殊原因造成的延期，每延迟一项工作，扣除绩效考核
总分数的1%。
请各部门在计划提交时除确保工作计划具有可行性、可衡量性、有时限性外，务必慎重。
人力资源部
二0一二年十一月五日。