分包结算管理办法
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、总则为了规范和加强公司的分包结算管理，确保分包工程的结算工作准确、及时、有效地进行，保障公司和分包商的合法权益，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包结算管理。
二、分包结算的原则1、合法性原则分包结算必须符合国家法律法规、政策以及公司的相关规定，遵循合同约定，确保结算行为的合法性和合规性。
2、真实性原则结算数据和资料必须真实、准确、完整，反映分包工程的实际完成情况和成本支出，严禁弄虚作假。
3、及时性原则分包结算应按照合同约定的时间和程序及时办理，避免拖延和积压，影响项目进度和资金流转。
4、公正性原则在结算过程中，应秉持公正、公平、客观的态度，对待公司和分包商双方的利益，合理解决争议和分歧。
三、分包结算的依据1、分包合同分包合同是分包结算的最主要依据，包括合同价款、工作内容、计量方式、支付条款等。
2、工程变更通知经批准的工程变更通知，包括设计变更、施工方案变更等，应作为结算调整的依据。
3、验收报告分包工程的验收报告，证明工程质量合格，达到结算条件。
4、工程量确认单对分包工程实际完成的工程量进行确认的单据。
5、其他相关凭证如材料领用单、机械设备使用记录、质量检测报告等。
四、分包结算的流程1、分包商提交结算申请分包商在完成分包工程并通过验收后，按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请，并附上相关结算资料。
2、项目部初审项目经理部收到结算申请后，组织相关人员对结算资料进行初审，包括核对工程量、检查质量验收情况、核实工程变更等。
如发现问题，及时与分包商沟通并要求补充或修改资料。
3、工程部门审核工程部门对项目部初审通过的结算资料进行进一步审核，重点审核工程进度、施工技术和质量等方面的内容。
4、商务部门审核商务部门负责审核结算价款的计算方法、依据和费用组成，与分包合同进行对比分析，确保结算金额的准确性和合理性。
5、财务部门审核财务部门对结算资料中的财务凭证、发票等进行审核，核实资金支付情况和往来账目。
分包结算管理办法
分包结算管理办法1. 前言分包结算管理是指在工程项目中，由总包方委托给分包方进行一定工作任务，并对分包方进行结算管理的一套规范和方法。
本文将介绍分包结算管理办法的相关内容。
2. 定义和目的分包结算管理办法是为了明确双方在合同约定范围内完成工程项目，并按照约定的报价、价格指标及工程量进行结算的一种管理方式。
其目的在于确保合同各方的权益，提高工程管理效率，规范分包合作关系。
3. 分包结算管理的基本原则（1）公平原则：分包结算管理应遵循公平原则，确保双方在结算过程中的利益平衡。
（2）合同约定原则：分包结算应依据合同条款进行，确保结算过程符合合同规定。
（3）证据原则：分包结算应根据充分的证据材料进行，确保结算的准确性和合法性。
（4）及时原则：分包结算应按照约定的时间节点进行，并确保及时结算款项。
4. 分包结算管理的流程（1）合同签订阶段：总包方与分包方在签订分包合同之前，应明确工程项目的工作内容、工程量及报价等要素，并进行合同约定。
（2）结算基础的确认：在工程项目进行过程中，总包方应对分包方的工作进行监督和管理，并及时确认工程量、质量及价格等结算基础。
（3）分包工作完成确认：分包方完成工作后，应向总包方提交工作报告。
总包方对工作报告进行审核和确认，确保工作符合合同约定。
（4）结算报告编制：总包方根据工作报告和相应的证据材料，编制分包结算报告，并将其提交给分包方。
（5）结算款项支付：分包方对结算报告进行核对后，如无异议则签署确认，并向总包方发出结算款项支付申请。
（6）款项结算的评审和审定：总包方对分包方提出的结算款项支付申请进行评审和审定，并及时支付结算款项。
5. 分包结算管理的注意事项（1）明确合同条款：双方在签订分包合同前应明确合同条款，包括工作内容、质量标准、价格指标等要素。
（2）验收工作报告：总包方应对分包方提交的工作报告进行严格的验收，并核对其中的工作量、质量和证据材料。
（3）及时结算款项：总包方应按照约定的时间节点，及时对分包方提出的结算款项支付申请进行评审和支付。
分包结算管理办法
临时租用机械(设备)签证单
年
月
日
工作内容
起始 时间
终止
时间
台班 数量
分项名称
工程数量
设备 名称
验收记录
出租人
使用班组
结算内部会签单编制分包工程结算书。如工程结算书由分包单位编制，必须在办理分包工程结算内部会签手续后，由预算员依据分包工程结算内部会签单对工程结算书的数量及价款进行审核，项目经理提出具体意见。
4.3预算员编制（审核）后的分包结算、船机租赁结算报项目经理签字批准。
4.4经项目经理签字并加盖公章的结算，送交财务部。
3.5项目经理：对分包结算、船机租赁结算的最终签字批准。
4.工作程序：
4.1由经营人员组织，相关人员填写分包工程结算（计量除外）内部会签表。质量员、技术员填写分包工程的工程数量完成情况、质量情况，并提出具体意见；安全员填写分包工程安全环保情况；仓库班长填写物资供应情况；现场调度填写船机使用情况；机务员填写水电使用情况，并提出具体意见。各相关人员签字后，、项目经理分别签署意见并签字。
附表5分包工程结算内部会签表
工程名称：编号：
序号
会签内容
经办人
负责人
一
工程项目完成情况：
二
工期、质量实现情况
三
甲供物资材料情况：
四
甲供机械设备情况：
五
水、电费使用情况：
六
其他影响结算价值及安全、环保情况：
七
项目负责人意见
注：此表由项目部填写，分项经办人、负责人签字，项目负责人签署意见后作为报审结算的依据。
3.2现场调度：负责分包队伍使用项目部人员、机械情况的确认。并于每月27日前提供当月分包队伍的完工证（主要是机械租赁），以便办理分包队伍的计量单或结算单
分包单位(班组)结算管理办法
分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。
2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。
3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。
3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。
4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。
4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。
分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。
为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。
二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。
2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。
3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。
4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。
5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。
三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。
主合同方对工作量进行核实和确认。
2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。
3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。
4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。
确保分包结算的准确性和合规性。
5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。
四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。
b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。
c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。
2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。
b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。
c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、引言分包结算是工程项目管理中的一个重要环节，涉及到工程进度、质量和费用等方面的问题。
为了规范分包结算管理，建立合理的办法，本文将对分包结算管理办法进行探讨。
二、分包结算的背景和意义在大型工程项目中，常常需要将一些任务和工作外包给专业分包商进行处理。
分包结算即是对这些分包工作的成本进行核算和结算，确保项目各方的权益得到合理的保障。
分包结算的目的是明确各方责任、合理确定成本、促进工程进度和质量的控制。
三、分包结算的基本原则1. 合同约定原则：分包结算的基础是工程合同的约定，各方必须按照合同的规定履行分包结算义务。
2. 公平公正原则：分包结算应遵循公平公正原则，确保各方权益的平衡，防止不正当的利益输送。
3. 成本合理性原则：分包结算的成本应符合市场价格和成本价值的合理范围，合理分摊各项费用。
4. 审计监督原则：分包结算应受到审计监督，确保结算过程的透明度和合规性。
四、分包结算的流程和方法1. 分包任务确认：确定需要分包的任务和工作，并与分包商协商确定分包范围和合同内容。
2. 分包合同签订：根据分包任务确认结果，双方签订合同，明确工作内容、价格、付款方式等细节。
3. 分包工作执行：分包商按照合同约定进行工作，确保按时按质完成任务。
4. 分包工作验收：项目管理方对分包工作进行验收，确认合格后方可进行结算。
5. 分包结算核算：根据工作量和合同约定的价格进行核算，并计算各项费用。
6. 分包结算报告：编制结算报告，将结算结果以及相关证明材料提交项目管理方审查。
7. 分包结算支付：项目管理方审核无误后，按照合同约定的支付方式支付分包款项。
五、分包结算中需要注意的问题1. 时间控制：分包结算应按时进行，避免延期导致的纠纷和额外费用。
2. 资料完备：分包结算涉及大量的合同、发票、清单等资料，应确保资料的真实性和完整性。
3. 风险管理：分包结算中可能存在的风险包括分包商履约风险、分包工作质量风险和变更管理风险等，需要及时识别和应对。
工程分包费结算管理制度
工程分包费结算管理制度一、总则为规范工程分包费用结算管理，合理确定工程分包费用，确保工程质量和进度，保障分包商的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在进行工程分包施工过程中的费用结算管理。
三、工程分包费用的确定1. 工程分包费用应当根据合同约定确定，合同约定不明确的，参照市场行情和分包商报价确定。
2. 工程分包费用的支付应当按照合同约定的方式和周期支付，不得拖欠。
3. 工程分包费用中不应包含违法违规、贿赂等费用。
四、工程分包费用结算程序1. 工程分包商应按照合同约定的进度和质量要求进行工程施工。
2. 工程分包商每月应向项目负责人提交施工进度报告，并提供相应的费用结算依据。
3. 项目负责人应及时审核费用结算依据，并在确认无误后进行费用结算。
4. 项目负责人应将结算结果反馈给工程分包商，并按照合同约定的方式支付费用。
五、工程质量和进度监督1. 项目负责人应对工程分包施工的质量和进度进行监督和检查，并及时发现和解决问题。
2. 工程分包商应配合项目负责人进行质量检查和进度跟踪，确保工程按时交付。
3. 对于工程分包商存在违规违约行为的，项目负责人应当及时处理并追究责任。
六、费用结算记录和档案管理1. 项目负责人应建立完善的费用结算记录和档案管理制度，记录每笔费用结算的详情和过程。
2. 费用结算记录和档案应当保存至少5年，便于查阅和审计。
七、违约责任1. 工程分包商拖延工期、未按质要求施工等行为的，应依照合同约定承担相应的违约责任。
2. 工程分包商提供虚假资料、行贿受贿等行为的，应承担相应的法律责任。
八、附则本制度由公司工程管理部门负责解释和监督执行，如有补充和修改，应经相关部门审批。
以上为工程分包费结算管理制度的内容，公司各部门应严格按照本制度执行，确保工程分包费用的合理确定和支付，维护公司和分包商的合法权益，保障工程质量和进度。
分包结算管理办法
分包结算管理规定***********公司********************************项目经理部2020年4月分包结算管理规定第一章总则一、为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进项目经济效益的提高，特制定本办法。
二、按本办法管理的分包结算由项目商务经理（预算员）负责办理。
第二章分包结算办理一、分包结算依据1、分包方结算负责人员必须是分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。
2、项目商务经理（预算员）必须根据以下资料办理分包结算：分包合同及分包补充协议；（1）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》（简称工单）的原件，复印件不得作为办理结算的依据；（2）施工图纸和设计变更（设计变更是经建设单位、设计、监理、总包共同认可的）；（3）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。
（4）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
二、分包结算办理时间（一）过程结算：1、每月24日，由项目主管工长根据分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份（复写），第一联：项目商务部留存，第二联：开工工长留存，第三联分包方留存，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。
2、每月25-26日,项目安全、材料、质检、生产经理在工单上评价签字。
3、每月27-29日，项目商务经理（预算员）依据合同和工单以及其它相关资料编制分包结算书，所有费用应当月结清，不得最后一次性结清，要求分包法人代表或其委托人签字并加盖分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。
4、每月30日项目经理审核签字。
5、每月的31日或次月的1日项目总监签字。
6、次月的2-3日公司工程管理部及分管领导签字。
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分包结算管理办法
一、总则
分包结算是指在工程建设过程中，原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成，并按照事先约定的方式进行费用的结算。
为了规范分包结算的管理，确保分包结算的公平、公正，特制定本《分包结算管理办法》。
二、结算依据
1. 工程合同：分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。
2. 分包合同：分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。
三、结算程序
分包结算程序一般包括以下步骤：
1. 提交结算申请：分包承包商在完成分包工程后，应填写结算申请表，并附上相关交付资料，如交付单据、工作报告等。
2. 审核核对：总包承包商收到分包商的结算申请后，对申请进行审核，核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。
3. 结算支付：审核通过后，总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。
四、费用计算
分包结算费用的计算一般包括以下几个方面：
1. 工程量计算：根据分包合同中约定的工程量计算方法，计算出
分包工程的实际工程量。
2. 工程费用：根据工程量计算出的实际工程量，按照合同中约定
的单价或价格调整机制，计算出分包工程的费用。
3. 增减项计算：如分包工程中出现变更或索赔等情况，应根据合
同中的相关规定计算增减项费用。
4. 结算款支付：根据计算结果，总包承包商应按时向分包承包商
支付结算款项。
五、结算审计
为了保障分包结算的合规性和准确性，对结算结果进行审计是必
要的。
审计应包括以下内容：
1. 材料凭证审核：审计人员应核对结算材料的真实性和准确性，
确保材料的合规性。
2. 工程量核对：核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。
3. 费用计算核对：核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是
否准确无误。
4. 合同约定核查：核查结算结果与合同约定的一致性，确保结算
过程的合规性。
六、争议解决
如果在分包结算过程中出现争议，应按照以下方式进行解决：
1. 协商解决：当双方对于结算结果有异议时，应首先通过协商的
方式解决。
2. 裁决解决：如协商解决不成，可以根据合同约定进行裁决解决，双方委托专业机构或专家进行判决。
3. 诉讼解决：如经过协商和裁决仍不能解决争议，可向有管辖权
的法院提起诉讼解决。
七、附则
本办法自公布之日起生效，并适用于所有分包结算管理工作。
如
有需要修改的情况，应经相关方面协商一致，并进行相应的宣传和培训。
总之，分包结算是工程建设过程中不可或缺的一环，通过本《分包
结算管理办法》，可以更好地规范和管理分包结算，确保权益的公平
和合法。
希望各方按照本办法的规定执行，共同推动工程建设行业的
健康发展。