1、工程分包最终结算流程及格式样表的通知
工程施工分包工程结算(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工分包工程已成为一种常见的合作模式。
为了确保双方权益，明确责任，提高工程结算的透明度，特制定本工程施工分包工程结算方案。
二、结算原则1. 合同约定：以合同约定的工程量、单价和付款方式为结算依据。
2. 实际完成：以实际完成的工程量为准，对合同约定以外的工程量，按实际完成量结算。
3. 质量要求：工程质量符合国家相关标准和合同约定。
4. 付款进度：按照合同约定的付款进度进行结算。
三、结算流程1. 施工方提交结算资料：施工方在工程竣工后，按照合同约定的时间提交结算资料，包括但不限于：（1）竣工图、设计变更通知单、现场签证等文件；（2）工程量清单及计价表；（3）施工记录、检验记录、验收报告等。
2. 发包方审核结算资料：发包方在收到施工方提交的结算资料后，组织相关部门对资料进行审核，确认工程量、单价、质量等是否符合合同约定。
3. 双方协商：如结算资料审核过程中发现争议，双方应友好协商解决。
4. 确定结算金额：经双方协商一致，确定最终结算金额。
5. 付款：按照合同约定的付款进度，支付结算金额。
四、结算内容1. 工程量结算：按照合同约定的工程量计算规则，对实际完成的工程量进行结算。
2. 材料结算：按照合同约定的材料价格、采购数量和实际使用量进行结算。
3. 人工结算：按照合同约定的工种、工日和实际用工量进行结算。
4. 机械设备结算：按照合同约定的设备型号、租赁价格和实际使用时间进行结算。
5. 其他费用结算：按照合同约定的其他费用项目和实际发生额进行结算。
五、结算时间1. 工程竣工后30日内，施工方提交结算资料。
2. 发包方收到结算资料后30日内完成审核。
3. 双方协商确定结算金额后，发包方在5个工作日内支付结算金额。
六、争议解决如双方在结算过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
七、其他本结算方案未尽事宜，按照合同约定执行。
【结语】本工程施工分包工程结算方案旨在确保双方权益，提高结算透明度，促进合作共赢。
工程结算实施细则及工作流程
工程结算实施细则及工作流程第一章总则第一条为了切实加强工程建设造价管理，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。
第二条工程结算表达该工程最终工程造价和结算工程价款依据的经济文件，包括竣工结算、分阶段结算和合同终止结算。
第三条确定工程结算价格应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。
第四条本实施细则及工作流程依据公司发布的《造价管理办法》编制,适用公司新建、改扩建、维修等项目的工程结算。
第二章名词解释1、竣工结算：建设项目完工并经验收合格后，对所完成的建设项目进行全面的工程结算。
2、分阶段结算：在签订施工承发包合同中，按工程特征划分为不同阶段实施和结算。
该阶段合同工作内容已完成，经发包人和有关机构中间验收合格后，由承包人在原合同分阶段价格的基础上编制调整价格并提交发包人审核签认的工程价格，它是表达该工程不同阶段造价和工程价款结算依据的工程中间结算文件。
3、合同终止结算：工程实施过程中合同中止，对施工承发包合同中已完成且经验收合格的工程内容，经发包人、总包人或有关机构点交后，由承包人按原合同价格或合同约定的定价条款，参照有关计价规定编制合同中止价格，提交发包人或总包人审核签认的工程价格，它是表达该工程合同中止后已完成工程内容的造价和工程价款结算依据的工程经济文件。
4、结算审核对比表：在结算审查时，按照结算的内容，分别列出工程子目的序号、项目编码或定额编号、项目名称、计量单位、数量、单价、合价、总价和核增核减数等内容，与结算内容进行比对，全面、真实反映结算审查情况的表格，见附件1。
5、结算审定签署表：工程造价结算审查完成后，由结算审查委托人、承包人和结算审查受委托人共同签字盖章，正式确定最终具有法律效力的工程结算文件，见附件2。
6、公司：北京恒源天泰能源科技有限公司。
分包结算管理办法(含表格)
分包结算管理规定2020 年 4 月分包结算管理规定第一章总则一、为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进项目经济效益的提高，特制定本办法。
二、按本办法管理的分包结算由项目商务经理（预算员）负责办理。
第二章分包结算办理一、分包结算依据1、分包方结算负责人员必须是分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。
2、项目商务经理（预算员）必须根据以下资料办理分包结算：分包合同及分包补充协议；（1）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》（简称工单）的原件，复印件不得作为办理结算的依据；（2）施工图纸和设计变更（设计变更是经建设单位、设计、监理、总包共同认可的）；（3）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。
（4）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
二、分包结算办理时间（一）过程结算：1、每月24日，由项目主管工长根据分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份（复写），第一联：项目商务部留存，第二联：开工工长留存，第三联分包方留存，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。
2、每月25-26日,项目安全、材料、质检、生产经理在工单上评价签字。
3、每月27-29日，项目商务经理（预算员）依据合同和工单以及其它相关资料编制分包结算书，所有费用应当月结清，不得最后一次性结清，要求分包法人代表或其委托人签字并加盖分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。
4、每月30日项目经理审核签字。
5、每月的31日或次月的1日项目总监签字。
6、次月的2-3日公司工程管理部及分管领导签字。
（二）最终结算：项目商务部应催促分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料，由项目商务人员确认收到完整结算资料后,一个月内办理完最终结算。
2024年分包工程费用结算单模板
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年分包工程费用结算单模板本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 分包工程1.2 费用结算1.3 模板第二条分包工程范围2.1 工程内容2.2 工程量2.3 工程时间第三条费用结算方式3.1 结算依据3.2 结算时间3.3 结算金额第四条费用结算条件4.1 工程完成情况4.2 工程质量4.3 工程变更第五条模板使用规定5.1 模板规格5.2 模板数量5.3 模板损坏与更换第六条工程进度与质量要求6.1 工程进度计划6.2 工程质量标准第七条工程变更处理7.1 变更范围7.2 变更费用7.3 变更时间第八条违约责任8.1 违约情形8.2 违约责任承担第九条争议解决方式9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约保密条款第十二条法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决第十三条其他条款13.1 合同附件13.2 补充协议13.3 合同修改第十四条双方签字盖章14.1 甲方签字14.2 乙方签字14.3 签字日期第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 分包工程：指甲方委托乙方承包的工程，具体范围和内容见附件一。
1.2 费用结算：指根据分包工程的完成情况，按照约定的方式和时间，计算并支付乙方应得的工程款项。
1.3 模板：指用于分包工程的施工模板，包括模板的制作、运输、安装、拆除和回收等。
第二条分包工程范围2.1 工程内容：乙方应按照甲方的要求，完成分包工程的设计、施工、验收等全部工作。
2.2 工程量：分包工程的工程量见附件二。
2.3 工程时间：分包工程的施工时间见附件三。
第三条费用结算方式3.1 结算依据：费用结算的依据是本合同和附件四中的工程量清单。
分包工程结算明细表模板-概述说明以及解释
分包工程结算明细表模板-范文模板及概述示例1:在建筑工程或其他大型项目中，常常需要将整个工程划分为多个分包工程进行施工。
为了确保各个分包工程的付款和结算过程更加规范和透明，往往需要使用分包工程结算明细表模板。
本文将介绍该模板的内容和使用方法。
首先，分包工程结算明细表模板包括以下几个主要部分：工程名称、分包单位名称、结算周期、分包合同金额、变更金额、扣款金额、实际支付金额等。
这些信息有助于记录和追踪每个分包工程的具体情况。
其次，使用该模板时，需要填写每个分包工程的具体信息。
例如，工程名称应准确地填写该分包工程所属的项目名称；分包单位名称应填写该分包工程的承包单位名称。
结算周期指的是该次结算所涵盖的时间段，一般以月为单位。
分包合同金额是指该分包工程在合同签订时约定的金额，应与分包合同一致。
变更金额是指在结算周期内发生的变更工作所涉及的金额。
扣款金额是指因为违规、质量问题或其他原因需要从分包单位的付款中扣除的金额。
实际支付金额是指最终应支付给分包单位的金额，可以通过计算得到。
最后，分包工程结算明细表模板的使用有助于提高工程结算的准确性和透明度。
通过及时记录每个分包工程的相关信息，并进行详细的计算和比对，可以避免结算过程中出现差错或争议。
同时，该模板可以作为一个重要的参考文件，方便项目管理人员和财务人员查阅和核对。
总之，分包工程结算明细表模板是项目管理中非常重要的工具之一。
它有助于规范和透明地进行分包工程的结算过程，确保各方的合法权益得到保护。
使用该模板可以提高工程结算的准确性和效率，并对后续的项目管理和决策提供支持。
示例2:一、引言分包工程结算明细表是建筑工程中常用的一种结算文件，用于明确分包工程的工作量、材料、机械设备使用情况以及工程款支付等细节。
本文将介绍一种分包工程结算明细表的模板，以便于工程管理人员使用。
二、分包工程结算明细表模板的基本信息1. 工程名称：填写分包工程在整个项目中的名称。
2. 承包方：填写承包分包工程的公司名称。
分包进度结算表
一、分包工程进度结算表（实际发生月报）
工程分包进度款表说明：
1、保管员确定分包方是否领用本单位材料，有无毁损设备工具。
如有，写明扣款金额；
2、安全员、质检员确认分包方有无违规安全质量问题，写明罚款金额；
3、技术负责人对实际进度情况进行确认，确认违规事项的罚款金额；
4、项目经理根据实际发生进度，全面审定项目结算情况；
5、分管工程经理根据投标及实际工程量等进行审批；
6、预算部根据项目的预算、合同和实际工程进度，审定分包进度款；
7、财务部根据合同和实际发生额进行审核。
分包工程结算管理办法及结算程序
劳务结算管理办法（试行）第一条总则1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。
2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。
第二条适用范围1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。
2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。
3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。
第三条定义1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。
2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。
终期结算应对中期结算过程中的错误和遗漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。
3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。
第四条分部各部门及领导对下结算的职责1、工程管理部：(1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。
分包工程结算表格大全
分包工程结算表格大全
1. 分包工程结算汇总表，汇总各个分包工程的结算情况，包括工程名称、分包单位、结算金额、支付情况等。
2. 分包工程计量清单，列出分包工程的各项计量工作，包括工程量、计量单位、单价、金额等。
3. 分包工程变更清单，记录分包工程发生的变更情况，包括变更内容、变更原因、变更金额等。
4. 分包工程材料、设备进场确认表，确认分包工程所需的材料和设备已经进场，并符合合同要求。
5. 分包工程质量、安全、文明施工检查记录表，记录分包工程在质量、安全、文明施工方面的检查情况和处理意见。
6. 分包工程结算支付申请表，申请结算款支付的表格，包括结算金额、支付账号等信息。
以上是一些常见的分包工程结算表格，具体的表格内容可能会
根据项目和合同的不同而有所差异。
希望这些信息能够对你有所帮助。
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关于发布五冶集团上海有限公司
分包工程最终结算流程及格式样表的通知各A类项目经理部、各二级公司、各分公司：
为了进一步加强工程项目造价的两级审核、审计复核工作，确保分包工程最终结算的规范、及时、准确，现将分包工程最终结算规范表格发给你们，请从二○一二年一月一日开始执行（不含已上报两级公司正在审核中的分包项目）。
1、A类项目经理部接到本通知后立即向分包及项目部相关人员交底，并
将交底记录在二○一一年十二月二十五日前交经营管理部。
2、各二级公司、分公司的工程类项目接到本通知后组织交底贯彻并执
行。
3、检修项目、设备订货加工制造等编制及审核的格式、流程可不完全按
本通知要求，根据专业实际情况办理。
4、执行本通知中出现问题请及时与经营管理部交流沟通。
填表相关说明：
1、分包报审最终结算书包括：表1、表
2、表
3、表
4、表5，并有完整
的封面和编制说明，并附相关计算底稿；其中表5由项目部物资部编
制，经分包单位确认，双方签字盖章后作为分包结算书的组成部分；
2、项目部初审结算书包括：表6、表7、表8、表9、表10由项目部填
写；
3、表12、表13由两级公司经营管理部填写，如审核后内容数据较大变
化，需要编制详细的修正数据表格；表13在最终审核程序结束后填
写打印交分包确认盖章；两级公司经营管理部编制的复审结算书，具有封面和复审说明及复审新增的结算书相关附件；结算复审文件整理成册存档以备检查。
4、最终结算完成后，两级公司经营管理部也必须填写表11 并指定专人
汇总。
5、分包填写的表格，如需要项目部和两级公司流水填写的内容，项目部
和两级公司在审核过程中填写并反馈。
6、另外扣款表中涉及安全、质量、工程扣款的要求项目部对职
能部门交底，要求各部门扣款单一式四份，同时发经营、财务、分包单位及自行留底，最终结算时扣款表由经营人员根据平时的扣款表汇总后与财务核对，如过程中没以现金交纳罚款的则在结算中一并扣除。
经营管理部2011年12月15日
分包工程最终结算编制要求及流程。