分包管理流程图
分包安全管理流程图
系统自动获取分包单位信息并根据限制条件
进行判断
选择合同信息
与合同造价系统关联
选择分包单位
调用工程分包信息管理系统
Y
选择进场日期
系统提示相关信息
项目安全总监审核
项目经理审批
同意
同意
Y
N
N
进场登记审核
安全协议签订分包安全管理
分包单位管理
分包人员管理
分包单位列表
选择审核通过分包
单位
填写甲方乙方信息
系统根据合同关系生成安全管理协议
打印协议，线下签
字盖章
上传协议盖章页
退场申请审核
选择分包单位填写退场日期
项目安全总监审核
项目经理审批
同意
同意
Y Y
进场登记审核退场申请审核
录入人员基本信息
选择人员
项目安全总监审批
同意
分包人员列表
系统根据受限条件自动检测
Y
系统提示相关信息
N
现场负责人 安全员
项目安全总监审批
项目经理审批
同意
同意
Y 履约评价管理
调用隐患治理系统数据
日、月、年履约评价查询统计
选择退场日期
选择进场日期
分包单位 安全管理信息库
N
N N
Y
N。
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。
保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。
合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。
（三）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
（2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。
（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
（4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。
（5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。
（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。
（8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。
（9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。
（10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。
2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。
总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务1.对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1.2.总承包对独立承包协调配合流程总承包对独立承包协调配合流程2.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。
3.为专业分包提供的服务3.1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、精装修工程等。
同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。
具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。
3.2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。
具体的进出场计划详下表，根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。
1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。
若总包单位按其施工进度需拆除脚手架，专业分包单位可协调自总包单位保留需要使用部分脚手架，保留部分改由专业分包单位承租，并承担从承租之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前，允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理；3.3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。
施工用电供应量1200KW，经计算能够满足现场用电需求，供应从开工到竣工结束。
同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。
3.4.施工用水施工用供水管线管径为300，经计算能够满足现场用水需求，从开工到竣工结束。
3.5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段后，按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包材料堆场，确保分包施工场地。
工程分包程序
1 目的规范工程分包管理，确保工程合同履行。
2 适用范围适用于公司所承建的各类工程项目。
3 术语定义本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。
另定义：工程分包合同：指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权，承担本项目施工的项目部按规定程序将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托具有相应资质的分包人施工的工程合同。
4 职责4.1 工程管理处职责4.1.1 对以集团公司/公司资质中标项目，分包金额在500万元以上的分包合同组织评审。
4.1.2 对以集团公司/公司资质中标项目，分包工程金额在200万元以上的分包合同备案存档。
4.1.3负责分包工程技术方案宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.2 人力资源处职责负责对分包单位资质进行宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.3 质量安全处职责负责分包工程质量安全宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.4 机电物资处职责负责分包工程机电物资宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.5 财务处职责负责分包工程财务宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.6 法律事务处职责负责分包工程法律事务宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.7 项目部职责4.7.1 负责贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程分包管理制度，接受公司对工程分包工作的检查。
4.7.2负责200万元以下的分包合同评审并备案。
4.7.3 负责按规定程序签署工程分包合同。
4.7.4 负责履行工程分包合同，作好分包工程资料管理工作。
4.7.5 负责向公司报送工程分包资料，对工程分包中出现的重大问题及时报告，根据管理职责部门和配合职责部门提出的意见进行处理。
5 工作流程５.1 分包合同的签订：工作流程图见下工程分包合同签订流程图5.1.1 项目部提出分包理由并经过项目部办公会议确定分包项目。
5.1.2 项目部工程分包管理部门审查分包单位资质，按《中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司工程分包管理实施细则》的要求，填报“注册登记证件与资料清单（Fe740.3-1）”、“工程分包单位基本情况登记表（Fe740.3-2）”、“工程分包单位工作业绩表（Fe740.3-3）”。
工程总承包项目管理流程图(全套)
工程总承包工程管理流程图一、工程部行文流程图3-3 工程部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件工程部内部审核流程图3-6 设计文件工程部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、工程部会务管理流程图3-9 工程部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程〔一〕总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程〔二〕分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程〔一〕工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程〔二〕施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程〔三〕材料、构配件质量控制流程〔四〕工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制〔五〕“三检〞工作流程〔六〕工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程〔一〕进度控制流程图3-28 进度控制流程〔二〕进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程〔一〕月支付工作流程图3-33 月支付工作流程〔二〕完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程〔三〕最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程〔一〕总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程〔二〕分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程〔三〕总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程〔四〕分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程〔一〕计量测量工作流程〔二〕控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程〔一〕总承包合同工程变更管理流程〔二〕分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程〔一〕总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程〔二〕分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程〔一〕分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程〔二〕总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工平安管理流程图3-57 施工平安管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。
流程图(一、二级)
工程后评估
施工过程管理
预验收与整改
三通一平
现场开放
供应商评价
Notes:
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商业移交方案
工程管理工作框架
8 工程管理流程框架
Notes:
A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 E-重大决策机构
项目进度、质量、客户对质量的满意度 B1 工程管理策划 B2 竣工验收 B3 现场签证 C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板 D1 质量问题案例库 D2 供应商库（工程） D3 专家资源库（工程） E 经营管理委员会
总体流程图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营报批报建项目建议书总体计划执行版方案设计目标成本方案版合约规划方案版招商策划招商执行前期介入商业运营竣工结算营销策划价格策略销售准备开盘执行动态成本监测付款变更签证控制竣工验收备案商业验收接管交房准备交房预验收与整改扩初施工图设计目标成本执行版合约规划执行版前期介入预售证产权证开工证招投标施工管理桩基提前开工审批方案审查批复国土使用权证工程管理策划用地规划许可证规划意见书工程规划许可证设计变更业主开放日商业交付投诉处理阶段职能现场开放兰色指集团主导地区参与橙色指地区主导集团重点控制工程管理规划项目关键阶段性成果框架图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营总体计划执行版方案设计成果目标成本方案版合约规划方案版招商策划报告营销策划报告推盘计划与价格策略合同交房标准交房方案扩初施工图设计成果目标成本执行版合约规划执行版总包确认评估报告工程管理策划报告商业移交方案阶段职能可行性研究报告附经济分析表项目发展策划报告总体计划可研版初步市场定位规划草案目标成本可研版初步商业定位市场定位概念设计成果商业定位总体计划策划版风险登记表经济分析策划版方案设计任务书景观方案设计任务书项目后评估报告租金体系与激励方案经济分析方案版经济分析营销版扩初施工图设计任务书竣工结算报告目标成本策划版精装房设计任务书景观方案设计成果经济分析施工版产品配置标准施工版产品配置标准产品配置标准方案版总计30个阶段性成果汇总性成果如可研发展策划后评估报告仅算1个卖场设计样板间样板区选址定位与开放计工程管理规划报告四方验收报告pagec1工程管理策划模板c2工程技术标准c3标准合同范本c4供应商评价模板工程管理工作框架notes
总承包项目管理流程图
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
图
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
一总承包人提供设计文件的工作流程
三材料、构配件质量控制流程
1
2
六工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程二进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
一月支付工作流程
三最终支付工作流程
四分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程一计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
一总承包合同工程变更管理流程
监理人核查签发变更设计
二十九、工程索赔管理流程一总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔
2．业主向总承包人索赔
二分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程一分包人违约管理流程
二总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程
总承包人。
分包工程质量管理制度和验收流程
分包工程质量管理制度和验收流程1. 质量管理制度1.1 质量目标- 保证分包工程的设计、施工和完成符合相关法律法规及标准要求；- 提供高质量的分包工程服务，满足业主的需求和期望；- 减少质量问题和事故的发生，确保工程安全。
1.2 质量责任- 项目管理人员负责制定分包工程的质量目标和计划，监督和管理分包工程的实施；- 工程施工单位负责组织分包工程的施工，确保按照设计要求和施工规范进行施工，并安排专业技术人员进行质量检验；- 质量监督人员负责对分包工程进行质量监督和检查，并提出改进建议。
1.3 质量控制措施- 分包工程的施工必须按照相关设计文件、施工方案和质量控制计划进行；- 分包工程必须进行必要的质量检验和测试，确保施工质量满足要求；- 发现质量问题应及时整改，并追究相关责任人的责任；- 质量记录必须完整、准确，保存至少五年以上。
2. 验收流程2.1 准备阶段- 工程分包完成后，由施工单位向项目管理人员提交分包工程验收申请；- 项目管理人员组织验收小组，确定验收时间和地点，并通知相关方。
2.2 验收内容- 项目管理人员、施工单位和业主代表共同参与验收；- 验收内容包括但不限于分包工程的设计文件、施工工艺、质量检验报告、竣工图纸等的完整性和符合性。
2.3 验收标准- 根据相关标准和规范，确定分包工程的验收标准；- 通过现场检查、测量、测试等方式，对分包工程的质量进行评价。
2.4 验收结果- 验收小组根据评价结果，决定是否验收合格；- 如验收合格，项目管理人员签发分包工程验收证书，并进行档案管理；- 如验收不合格，施工单位必须整改，并重新申请验收。
结论本文档制定了一套分包工程质量管理制度和验收流程。
通过严格的质量控制措施和规范的验收流程，确保分包工程的质量符合要求，并提供高质量的工程服务。
这将有助于促进工程质量的提升、确保工程安全，满足业主的需求和期望。
分包单位退场流程图
形成《退场协议书》
签订退场协议书
形成台账
退场资料归档
双方对工程款结算、债权债 务等情况核对一致，处理完 相关事务后签订
1.电子版归档：从通知分包 单位退场至签订退场协议 书，过程中的资料扫描件均 按顺序归档，文件夹命名为 “单位名称+合同名称+退场 时间”，同时形成退场台账 （与分包管理台账合并）。 2.纸质版归档：与主合同合 并归档
分包单位退场流程图
留存通知记录
形成《分包单位退场 申请表》
通知分包单位退场 退场申请
分包合同执行完毕后15天内 通知分包单位办理退场手续
分包单位接到通知后7天内 到场办理退场手续，提出退 场申请，提交工程量申报报 表；各职能部门审核与本部 门相关的业务是否闭合，并 出具退场意见；最终由项目 经理出具退场意见
形成《退场公示》、 留取影像资料
退场公示Βιβλιοθήκη 在项目部所在地的公共场所 对分包单位退场情况进行公 示并留取影像资料，通知各 相关方及时与分包商解决有
关经济问题
形成完工清算报表
完工清算
*可与退场公示同步进行
形成《退场承诺书》
退场承诺
分包合同执行完毕、合同终 止或解除合同时，进行完工 清算（包括工程量清算、物 资核销、各类横转及费用扣 除）
附图：劳务分包流程图
审批 备案
审批
分包商选择 发放招标文件 投标文件收集
开标
谈判、定标
分包合同签订
合同文 本备案
审批、用印 审批 更新分包商名录
劳务分包流程图
分公司
汇总事业部采购范围
审批分公司采购范围
事业部集中采购范围 审批
分包商选择
分公司集中采 购范围中采购 范围
发放招标文件
投标文件收集
开标 谈判、定标
工程管理部
编制工程分包计划 编制招标文件 (含分包合同)
测算合理标底 价 管理部采购范围
分包合同签订 审批
审批
定向分包
比价
合 同 履 行
调价协议
合格
分包效果 评价
不合格
淘汰
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
拟选分包商证明报 审
审批
签署分包合同及安 全协议
合同合法合规性审 核
主要依据： 1）豫送变电〔2017〕 113号 河南送变电工 程公司关于印发输变电 工程施工分包管理办法 的通知.ceb 2）豫送变电〔2017〕 172号 河南送变电工 程公司关于印发输变电 工程安全责任量化考核 奖惩实施意见（试行） 的通知.ceb ★监督检查点，每季度 对所有工程分包涉及的 计划申请表、拟选分包 商报审、签订分包合同 及安全协议的时间逻辑 顺序进行检查，对签订 合同的分包商是否为国 网名录合格分包商进行 检查，检查结果记录入 《安全责任量化考核 表》
分包工程进度款支 付
分包现场管控
分包结算审计
分包工程结算支付
结算、评价考核
组织分包商评价
分包商现场管理考 评
分包效能监察
发布评价结果
办理授权
备案
备案
接收委托授权
比选
分包投入、进度、 方案管理 指导、监督分包重 管控系统应用 和维护
监督
监督基建管控系统 应用和分部信息管 理
合同履行及现场管 理
监督、指导分包商 购买意外伤害保险
现场管理
分包商能力评价
分包安全、质量事 件调查
审核分包进度报表
配合分包培训
分包管理
企业负责人 办公室 经营管理部 施工管理部 安监质量部 分公司（项目 部）
向监理、业 主提出拟分 包申请计划
监察审计部
人力资源部
财务资产部
监理、业主项目 部
备注
准入审查
分包商资格审查及 上报
提出分包工程比选 需求申请
审批
出具比选项目评审 表 组织分包工程比选 监督比选活动
确定工程拟选分包 商