高职院校辅导员队伍建设探析.

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浅谈高职院校辅导员队伍建设中存在的问题及对策

浅谈高职院校辅导员队伍建设中存在的问题及对策

浅谈高职院校辅导员队伍建设中存在的问题及对策高职院校辅导员队伍建设是非常重要的,对于学生的综合素质提升,毕业生就业质量提高具有重要意义。

但目前的事实是,高职院校辅导员队伍建设中存在着一些问题。

这篇文章将结合实际情况,探讨高职院校辅导员队伍建设中存在的问题及对策。

一、问题(一)队伍结构不合理高职院校辅导员队伍结构不合理是当前存在的一大问题。

目前,高职院校辅导员主要分为全职辅导员和兼职辅导员两类。

全职辅导员数量太少,有些高职院校全职辅导员数量不到10人,严重影响了学生的管理和服务。

而兼职辅导员来源不稳定,资质参差不齐,数量大,但质量参差不齐,难以发挥辅导员的作用,同时对全职辅导员形成工作压力,缺乏合理的分工。

(二)履职不力履职不力是高职院校辅导员队伍建设的另一个问题。

一些辅导员缺乏较为全面的专业知识和职业素养,在管理方面有欠缺,没有积极有效地开展工作,不能满足学生的需求。

在引导学生实现自我价值、规划职业等方面的能力也较低,没有积极有效地发挥导师的作用,影响了学生毕业后的就业和发展。

(三)工作量不合理高职院校辅导员队伍建设中,工作量不合理也是目前存在的问题。

辅导员面临巨大的工作量压力,全职辅导员的工作范围要在学生、家长、学校三方面交流沟通、管理、文化建设等方面开展工作。

这样极易导致辅导员工作负担过重,影响工作质量和工作效率,进而产生对工作的抵触和对职业的愤慨。

二、对策(一)加强队伍建设,稳定队伍结构高职院校已辅导员小于10人的应该要加强队伍建设,加强辅导员的培训,提升其职业素养,拓展其职业技能的范围和能力。

而兼职辅导员的引入,应通过竞争招聘,且有关资格证书等条件和审核环节,要规范其工作,确保辅导员质量,但是兼职辅导员不能替代全职辅导员,而应对全职辅导员的工作进行辅助和协调。

(二)提高工作质量,保证服务质量高职院校辅导员要提高工作素质、拓宽知识领域、增强职业素养,注重沟通协调能力的培养,发挥辅导员的关系网模式,了解学生的心理状态、生活、学习、工作情况,为其提供必要的帮助和指导。

高职院校辅导员队伍建设现状及对策探究

高职院校辅导员队伍建设现状及对策探究

家属 , 用于临时安置一些没有教学任务的教师;从辅导
员 的专业来 看 , 要求专业对 口的院校 有增加 的趋 势 , 学 工部门的许 多领导 , 对其表示忧虑 , 专业对 口的辅导员
工作中有其优势之处 , 但劣势表现也较明显 , 存在着极 不稳定 的因素 ;从辅导员的用工形式看 , 高职院校的辅
导 员多为雇 员制和人 事代 理 ,很 少有 院校考虑辅导员 的编制 问题 , 这是促使辅 导员没有归属感 的最大 因素 ; 从 辅 导 员 的收 人 看 ,年 薪 在 12000- 1500(〕 间 的有 8 之
参 考 文献 :
后, 管理过程随社会因素的变化而变化。新技术的突飞 猛进 , 特别是计算机 、 网络技术 的飞速发展 , 促使学生
管理 工作方法 、 手段 、 载体不断地改进 。学 生管理 的规 章制度随着社会政策 、 法规的变化 而不断更新 , 以适应 社会的发展需要 。显然 , 社会 系统对学生管理的影响是 深入的 、 面的。而且 , 多 变化着 的社会因素要求学生 管理也随之进行 改进 。
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2 0 年 号 旬 夫教喻 0 8 3月 下 刊 才
所, 较其他人员收人明显偏低 ;从专职辅导员的职责来 看, 要求辅导员对学生进行全方位管理的院校较多 , 有 些院校将全方位跟进 , 作为一种先进经验来介绍 , 以 可 看出辅导员的工作职责明显泛化。调研显示 , 高职院校 辅导员队伍不稳定问题较为突出,绝大多数院校的学
夫教喻 0 8 3月 下 刊 料2 0 年 号 旬
高 职 院 校 辅 导 员 队伍 建 设 现 状 及 对 策 探 究
陶爱荣
(南京信息职业技术学院 学工处, 江苏 南京 210046 ;
南京师范大学 职业教育专业硕士研究生 , 江苏 南京

高职院校辅导员队伍的建设

高职院校辅导员队伍的建设

浅谈高职院校辅导员队伍的建设摘要:辅导员作为高职院校师资队伍建设的一个重要组成部分,对学生的思想政治教育起着重要的作用。

然而,从部分高职院校辅导员队伍的建设状况来看,辅导员的队伍建设还存在些问题,所以加强高校辅导员队伍建设是十分紧迫的任务,值得我们认真探讨和实践。

关键词:高职院校辅导员建设中图分类号:g715 文献标识码:c doi:10.3969/j.issn.1672-8181.2013.09.206关于该课题的研究,目前许多学者更多的是侧重于高校学生思想政治教育的理论研究,很少有人从辅导员队伍建设的角度入手,提出解决方案。

因为辅导员与学生联系最紧密,在大学生思想政治教育中是处于关键性指导作用的,本文将侧重于辅导员队伍建设方面的研究,在理论方面谈谈对辅导员队伍建设方面的一些看法。

1 高职院校辅导员队伍建设中存在的主要问题1.1 定位模糊,职责不明确目前辅导员在高职院校中的工作在很大程度上仅仅只是辅助性的工作,工作常常游走于教学和行政两端,被两边牵着走,没有明确的工作职责的界定,其真正花在学生思想道德教育方面的工作微乎其微。

这就导致辅导员在日常工作中常常出现本末倒置、重点偏离的现象。

1.2 稳定不够,队伍流动性大高职院校专职辅导员队伍不稳定,已成为许多高职院校学生工作队伍建设的一大难题。

辅导员队伍在高校中属流动性较大的群体,辅导员薪酬待遇普遍较低,很难吸引人才在其岗位安定下来。

即使安定后也不能长久坚守,很多辅导员工作不到两年就已转岗或寻求其他发展,只有少数辅导员能长期坚持下来。

因此,队伍结构不稳定、流动性非常大,给辅导员队伍建设带来一定难度。

1.3 结构失衡,专业水平不高从年龄结构上来说,目前我国高职院校辅导员大多都是刚毕业的学生,年龄比较小,经验不足,因此在知识结构方面也有不少缺陷,普遍专业水平不高,而在性别方面,很多高职院校男女辅导员性别比例不协调,出现阴盛阳衰的现象,这些都就造成了辅导员各种结构的失衡。

高职院校专职辅导员队伍建设探析

高职院校专职辅导员队伍建设探析

高 职 院 校 的一 线 专 职 辅 导 员 是 学 生 班 级 的组 织 者、 实施 者 和指 导者 , 学 生学 习 、 是 生活 以及 人 生 的导 师 , 开 展学 生 思想 政 治 教育 的骨 干力 量 。建 立 一支 是

专职辅导员人数与在 校学生数情况统计
专职辅导 员 在校 专职辅导 员与 人 数 学生数 在校学生数之 比
专 职 辅导 员 在 高 职 院校管 理 中 占有 重 要地 位 , 作 为 学校 领导要 有 全面 准确 的认识 。辅 导员不 应是 学校
题等 , 都要辅导员出面解决 , 这些造成辅导员工作负荷 超重。再次 , 虽然专职辅导员的任务重 、 压力大 , 但工 作价值却得不到足够体现 。高职 院校 “ 重学术 、 轻管 理, 重教学 、 轻育人 ” 的思想还相 当浓厚 , 这对专职辅导 员 自我价值的认可有一定的冲击。
2 3 3 4 16 ll 1 3 54 1 5 67 10 99 l: 8 50 l: 1 51 1: 5 52 1: 7 47
系 部
电子 信 息 系 社 会 事 业 系 经 济 贸 易 系 机 电工 程 系
符合高职院校学生管理特点的 、 稳定的、 高素质的专职
高职 院校专职辅导 员队伍建设探析
口 高润 霞
( 庆职 业技 术 学院 , 安 安徽 安庆 260 ) 403
摘 要 : 高职院校的一线专职辅导员队伍是学校管理的最基层, 对学校的稳定和发展起着至关重要
的作用, 当前高职院校专职辅导员的队伍建设现状却与他们的 岗位责任有着一定的匹配差距 , 要改变这
总计
1 7
7 7 87
l: 6 43
从 年龄 结 构上看 ,6 一线 专 职辅 导员均 在 3 岁 1名 0 以下 ; 从性 别结 构上 看, 性 比例偏 高 , 1 名 , 女 共 2 占总数

高职高专院校辅导员队伍建设的问题与对策探析

高职高专院校辅导员队伍建设的问题与对策探析
观念 和价 值体现 也发 生深刻 的变化 , 价值 取 向和 个体 意识 呈现 多 三、 高职 高专 院校 辅导 员 队伍 建设面 临 的困境 与 问题
元化 与 差异 化 。Байду номын сангаас由于高职 高专 学 生在 高校 学生 群体 中综合 素质 评价 较本 科 以上 学生 而言 不是特 别 高 , 无论 在面 对 学习压 力 、 就
特别是高职院校规模较小、 生源质量较低 、 学生素质参 伍 建设 的意 见》 等 一系 列标志 性文 件 的 出台, 彰显 了大 学 生思想 较为滞后,
教 育工 作 以及 思政 工作 队伍 建设 的重 要性 和紧 迫性 。高校 辅 导 次不齐等客观存在因素促使学生工作复杂性增强、工作难度加 员作 为德 育工 作和思 想教育 工作 的重要 推动力 量 , 在 对大 学生 教 大 , 高职 高专 院校 思想政 治 工作 具有 独特 性与规 模性 。 育、 管理、 服务 、 培 养过 程 中发挥 不可 替代 的作 用 , 担 负着光 荣 的 职 责和 神圣 的使命 。 作为 大学 生思 政教 育 的骨 干 力量 , 辅 导员 在 ( 三) 高职 高专院校 辅导 员思 政 工作 目标分析
f { I } l J 占 手 ▲ 金
2 0 1 3・ 7 ( 下) ◆ 政 法 论 坛
高职高专院 校辅导员队 伍建设的问 题与 对策探析

摘 要



高校辅导员是大学生思政教育的主体力量 , 是大学生日常服务与管理的直接承担者与实施者 , 对于大学生的成长
与成才扮演着重要 角色, 发挥重要的作用。高职高专院校辅导员队伍作为高校思政教 育与德育建设的重要组成部分, 在工 作方式、 工作制度、 工作对象方面有特殊性 、 针对性、 规律性 , 由于高职高专院校 学制短、 任务重、 学生综合素质差异化等现

高职辅导员队伍现状调查与职业化机制构建

高职辅导员队伍现状调查与职业化机制构建

高职辅导员队伍现状调查与职业化机制构建高职辅导员是高职院校中重要的师资力量,他们的工作涉及到思想政治教育、学业导航、心理辅导等方面,对学生的成长和发展起到至关重要的作用。

因此,高职辅导员队伍建设和职业化机制构建具有重要的意义。

1. 队伍规模随着高职院校的不断扩大,高职辅导员队伍也在逐渐增长。

根据调查数据,目前大多数高职院校辅导员队伍规模在30人以下,少数院校在50人以上。

2. 学历结构高职辅导员的学历结构较为复杂,既有本科以上学历的,也有专科学历的。

调查显示,目前高职辅导员队伍中,本科及以上学历的教师占比约为50%左右。

3. 专业背景高职辅导员的专业背景主要涵盖教育学、心理学、社会学等学科。

目前,绝大多数高职辅导员具备相关专业背景。

4. 工作年限高职辅导员的工作年限普遍较短,绝大部分人的工作年限在5年以下。

此外,调查显示,辅导员对于学术研究的关注程度较低,大多数人更关注教学工作。

5. 职称及职务高职辅导员的职称以讲师、副教授为主,少数高职辅导员获得教授职称。

在职务方面,高职辅导员大多担任学院辅导员、学生工作主任等职务。

1. 规范化职业素养的培养高职辅导员应该具备良好的职业素养,包括专业知识能力、教学能力、人际交往能力、心理健康水平以及道德素质等方面。

在工作中,高职辅导员应该积极提高自己的职业能力和职业水平,为学生的成长和发展提供有力的支持和帮助。

2. 职业化培训机制的建立为了不断提高高职辅导员的职业素养,建立科学有效的职业化培训机制是必要的。

应该在以下方面进行培训:教育教学、心理辅导、职业发展、社会工作、政治理论等方面,通过培训不断提高辅导员的专业能力和职业素养。

3. 职称评聘制度完善职称评聘制度是辅导员职业化的重要保障,应该完善职称评聘制度,建立科学的评聘标准。

学院应该为高职辅导员提供更广阔的发展空间,通过评聘制度,激励和引导高职辅导员发挥所长,为学生的成长和发展提供更为完善的服务。

4. 绩效考评制度建立建立科学有效的绩效考评制度,是实现高职辅导员职业化的关键措施。

浅析高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策

浅析高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策【摘要】高职院校辅导员队伍是思想政治教育的骨干力量,但目前辅导员队伍存在着人员不足、专业化程度不高、体制建设不完善等问题,为进一步完善辅导员队伍建设,必须分析问题、研究对策、落实到位,以保证辅导员队伍的稳定和长远发展。

【关键词】高职院校;辅导员;专业化;职业化1.高职院校辅导员队伍建设存在的问题1.1辅导员比例配置不足随着我国高职教育进入一个加速发展的时期,学校连年扩招,学生数量大幅度增加,而辅导员队伍却没有得到壮大。

按照教育育部1:200的辅导员与学生人数配备标准,许多高职院校专职辅导员配备不足。

还有个别高职院校仍在采用班主任制度,没有专职辅导员。

1.2辅导员专业化程度不高辅导员工作主要是对学生进行思想政治教育,辅导员不仅是德育教师,大学生思想政治教育的骨干力量,而且还是大学生的人生导师和健康成长的知心朋友[1]。

这就要求他们对思想教育观念有深刻的认识和准确的把握,同时还应具备相应的教育学、心理学、管理学等学科的知识。

但目前高职院校绝大多数辅导员是本科各专业毕业生,多数来自非思想政治教育专业,缺乏科学管理理论、心理咨询方面的知识和思想政治教育专业技能,以及实际管理经验。

在日常工作中,主要依靠自身经验及一些浅显理论,缺少系统的专业培训,专业水平亟待提高。

1.3辅导员职责不清、定位不明《普通高等学校辅导员队伍建设规定》中指出,“辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,具有教师和干部的双重身份。

辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者[2]。

”而大多数辅导员职责尚不明晰,角色定位模糊。

辅导员既是任课教师,又是学生管理者,同时还要承担行政工作。

一些学校形成了“只要是学生的事,都与辅导员有关”的观念,工作纷繁复杂,辅导员要应付不同部门的工作,负责学生的日常管理、活动开展、各项评比等。

过多的事务性工作,让辅导员难以有更多的时间和精力投入到学生的思想政治教育工作中。

浅析高职院校辅导员队伍建设

浅析高职院校辅导员队伍建设引言高职院校辅导员是教育教学工作中不可或缺的一部分,他们是学生成长道路上的引路人、心理顾问、生涯规划师,担负着重要的学生管理和辅导工作。

一个优秀的高职院校辅导员队伍建设不仅能够提高学生的综合素质,还能够有效提高学校的教学质量和办学水平。

因此,高职院校辅导员队伍建设至关重要。

问题分析高职院校辅导员队伍建设面临的问题与普通高校不同,高职院校的辅导员队伍人数较少,其中很多人员的专业背景较单一,缺乏跨行业、综合性的学科背景。

另外,由于高职院校的办学特点,辅导员必须同时担负课堂教学和学生管理工作,给辅导员们带来了巨大的工作压力。

此外,基于不同文化背景和教育背景的学生群体,辅导员需要面对更复杂的教育问题,他们需要在学生学习、就业和心理健康等各个方面给予支持和指导,需要拥有全面的教育理论知识和实践技能。

高职院校辅导员队伍建设需要解决的问题高职院校辅导员队伍建设需要解决的核心问题是能力培养与队伍建设。

能力培养是指通过培训和实践,提高辅导员的专业理论知识和实践能力,使其能够更好地完成学生管理和辅导工作。

而队伍建设则是指通过完善管理制度,改善办公条件等方面,提高辅导员的工作积极性,增强团队凝聚力和工作协作性,从而实现高职院校辅导员队伍的整体素质提高。

对策建议增加辅导员人数和人才引进高职院校应该增加辅导员数量,提高辅导员人员配置比例,增加辅导员的工作分配和学生管理压力。

同时,还应该积极引进辅导员人才,优化辅导员队伍结构,提升辅导员们的综合素质。

构建辅导员培训体系高职院校应该建立完善的辅导员培训体系,包括常规培训、集中培训和特色培训。

培训内容包括学科知识、职业素质、心理辅导技能等。

同时,还应该积极支持辅导员参加各种形式的教师培训交流活动,提供交流与合作的平台。

完善辅导员评估制度高职院校应该建立科学、合理的辅导员评估制度,通过对辅导员工作的全方位、全过程、全方面的评估,进一步激励辅导员工作积极性和创造性。

浅析高职院校辅导员队伍现状及建设途径

能对学生的就业 、 择业 、 学业 、 社会生存等方 面给予有 效指导。
绝大部分辅导员都是8 后 , O 而且是未婚人 士, 在学生感情处理
由于辅导员整 日忙于 日常的琐碎事务 ,应付各部 门的检
查, 本来应该给予学生 指导 的工作却无力 、 时间去做 , 无 造成对
学生关心不够 ,对学生的很 多困惑无法很好进行 引导解答 , 班
13 工 作 经验 不足 和 过 于 年 轻 化 .
许多高职院校辅导员角色错位成 “ 勤杂工 ”各部 门的“ , 勤 务兵” 。例如 , 教师调课往往是电话打 给辅导员 , 任课 再让辅导 员通知学生 。另外 , 助学金的管理和发放 、 毕业生户 口迁移 、 组
织学生补考 、 检查教室和宿舍卫生等 , 往往一股脑甩给辅导员 ,
想政 治、 学习生活和心理健康方 面的问题 , 能很好地成 为学 不 生思想政 治的引导者 、学习生活的指导者和心理健康 的辅导 者, 造成了辅导员角色 的错位 , 阻碍 了学校 日常工作 的正 常进
行。
的需求状况 , 这样 做起学生 的思想政 治工作更 多的是用“ 空对
空” 说服教育方法, 缺乏社会阅历, 难度较大, 工作效果有限, 不
赣 商 珊 褒
T C N L G N R E E H o o Y A DMA K T
V0. 7 No5 2 0 1 , ., 01 1
浅析高职 院校辅导 员队伍现状及建设途径
史增 芳 郭荣玉
河 南工业职 业技 术 学院 河南 南阳 4 3 0 709
摘要 : 当前 高 职 院 校 辅 导 员 队伍 存 在 角 色 的错 位 、 缺位 和越 位 , 作 经 验 不足 , 工 自身 专业 与所 带 学 生专 业 不 一 致 , 政 治 和 经济 地 位 不 高等 问题 . 直接 影 响 着 辅 导 员 队伍 的 稳 定 、 这 学生 的 成 长和 成 才 以及 辅 导 员 自身 的提 高。 因此 , 须 按 照 必 《 通 高等 学 校 辅 导 员 队伍 建设 规 定》 明确 辅 导 员 工作 职 责 , 过 丰 富辅 导 员社 会 实践 经 历 , 配 工 作 时尽 量 专 业 对 普 来 通 分 口、 高辅 导 员政 治 与 经 济待 遇 等 措 施 来 完善 辅 导 员队 伍 建设 。 提

浅析高职院校如何建设辅导员队伍

入 工作 岗位 , 因 此缺 乏工作 经验 , 不具 备 管理 学 生 以及 教 键 性 的作 用 ,同时 也是 学校 有效 地开 展 学 生 思 想 政治 工 育学 生 的 实践 能 力 , 同 时也 缺 少 管理 学生 的方法 和 手 段 。 作 以及 实 现人 才培 养 目标 的 重要力 量 。青 年人 的人 生 观 、 由于 对 高职 辅 导 员 的职 责认 识 不足 导 致他 们 认 为 辅 导 员 价 值 观形 成 的关键 时 期就 是 大学 阶 段 ,是 决 定 大 学生 能 的工 作 就是 传 达 学校 管理 部 门和 学生 之 间 的信 息 ,而 不 否健 康 成长 的关键 。 为 了更 好地 培 养 大学 生 正确 的人 生 价值 观 , 必须 建 立一 只 高水 平 的辅 导 员 队伍 , 因此 , 培 是沟 通 的协调 者 。同时 , 由于 年 轻辅 导 员缺 乏人 生和 社 会 观 、
其他 专 业 的老 师因 高职 院 校 以培 养 技 能型 、 职业型、 实用 型 的 技 能人 才 的新 问题 。还 有 的老 师只是 委 曲求全 , 无 适合 自己的工 作 , 不 能俯 下 身去 做 事 , 混 一 天 了一 日的 为 目标 ,同时肩 负着 提高 技能人 才思想 道德 素质 的任 务。 高 职 院校 辅 导 员作 为 与学 生 接触 最 密切 的管理 者和 教 育 想 法 比较严 重 。 其四, 高职 辅导 员缺 乏 自我 认 同感 。目前 , 由于 高职 辅 者, 是 学 生入 学 的第一 教 师和 指 导者 , 与 学生 形 成 了最 基 导 员数 量较 少 , 职 业 发 展前 景 不 明确 , 致 使 辅 导 员工 作 疲 本、 最 重 要最 微妙 、 最 活跃 的 师生关 系 , 这 种 师生关 系 能够 成就 感低 。辅 导员 工作 事情繁 杂 , 工作 量 大 , 工作 的 目 促 成 良性和 谐 的师生 关 系发展 , 能够 在 学生及 家长 中树 立 惫 , 工作跟 在学 生后面 , 辅导 员 自我 认 同度低 。 难 以 以 学校 的良好 形象 , 从 而增强 学校 的社 会影 响力。因此 , 高职 标性 低 , 院校 辅 导员 与 学生 的和谐 关 系 , 是 学校 各项 工作 得 以顺利 饱 满 的热 情去 投入 到工作 中去。 其五 , 高职 院校 辅 导 员流 动性 大 。作 为高 校 辅 导 员 , 开 展 的保证 , 是 建 设和 谐 校 园 的重 要基 础 , 对 于 建 设现 代 自身 需 要具 有 广博 的知识 和 丰 富 的实 际 工作 经 验 ,所 以 化 高职 院校 具 有 重要作 用。 要求他 们 要 经 过长 期 的磨 炼 ,而且 辅 导 员 队伍 的 形 成也 1高职 院校 辅导 员现状 随着我 国高等教 育体 制 的不 断 改革 , 加 快 了高 能教育 是 需要 一个 较 长 的过 程 ,但 是 由于 辅 导 员个 人 目标 前景 流动性大 , 还形不成梯形结构的辅导员队伍 , 不 大众 化 的进程 。 虽然高 职教 育起 步较 晚 , 但是 由于其 发展 不 明确 , 速度 快 , 因 此学 生 的数 量也 急剧地 增 长 , 因此学 生 的管理 能 形成 高质 量 的稳 定 的高职 辅 导 员队 伍 。现 行 辅 导 员制
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高职院校辅导员队伍建设探析
2010-09-03
高职院校辅导员队伍建设探析1
辅导员是高职院校学生思想政治工作队伍的重要组成部分,作为学生思想政治工作的骨干,辅导员队伍素质的高低将直接关系到高职学生能否健康成长.本文通过对高职院校学生辅助员队伍现状分析,提出了加强学生辅导员队伍建设的对策.
作者:王美丽作者单位:东营职业学院,山东,东营,257091 刊名:科技信息英文刊名:SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年,卷(期):20xx ""(7) 分类号:G71 关键词:高职院校辅导员队伍建设
高职院校辅导员队伍建设探析2
论文摘要:为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》有关要求,教育部为加强高等学校辅导员队伍建设颁布了《普通高等学校辅导员队伍建设规定》等一系列文件。

如何在高等职业教育改革中结合高职自身特色落实教育部对辅导员队伍建设的相关规定和要求,建设一支专业化的辅导员队伍,已成为高职院校一项重要的研究问题。

论文关键词:高职,辅导员,专业化,队伍建设
随着近几年高等教育大众化的趋势和国家对职业教育的重视及大量的资金投入,高职院校获得了迅猛发展。

但高职院校大多建校周期短,办学经验、师资力量、思想政治工作经验等方面相对薄弱,特别是人才培养目标、人才培养模式等方面与普通高等教育相比,虽有一定共同之处,但由于教育对象的文化基础和教学特点以及就业特色的不同,也存在着很大差别。

所以,辅导员这支队伍的整体素质,很大程度上决定着学生思想政治教育效果和学生培养质量。

因此,建立一支专业的具有高职特色的辅导员队伍,是一项充满挑战的工作,更是一项科学性、专业性很强的工作,需要结合高职的自身特点进行研究探索建设。

本文通过在实际工作反复的实践摸索和思考,以可持续发展理念为指导,以实际可操作性为出发点,为构建高职辅导员队伍建设规范、科学的长效管理机制,实现高职辅导员队伍建设的专业化进行了摸索和探析。

一、高职辅导员的角色定位
正确定位辅导员的角色不仅有助于培养学生具有良好的道德素质、较强的专业知识和技能以及创新意识,对新世纪社会主义现代化建设、维护校园及社会的稳定都具有重大意义,因而更要明确高职辅导员的角色定位。

(一)辅导员的角色定位。

在《普通高等学校辅导员队伍建设规定》中对辅导员作了明确定义:辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,具有教师和干部的双重身份,是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者。

在《关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》中指出:“辅导员班主任是高等学校教师队伍的重要组成部分,是高等学校从事德育工作,开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人”。

(二)高职院校辅导员的角色定位
高职要培养的是“面向生产、建设、管理、服务第一线需要的‘下得去、留得住、用得上’,实践能力强,具有良好职业道德的高技能人才”。

这就存在着招生分数线普遍比较低,学生层次比较复杂,缺乏成熟的辨别是非的能力等问题,而辅导员是高职院校对学生进行思想政治教育和管理的核心力量,承担着思想政治理论讲解员、学习引导员、职业培训员、心理疏导员、社团活动教导员、学生纠纷调解员等众多角色,不同的人生阅历使每一个学生对辅导员角色期待有不同的模式,因此,辅导员的角色是多种角色的复合体。

高职院校作为一种特殊的高等教育机构,要想在激烈的竞争中抓住机遇快速发展,就必须加强辅导员的队伍专业化建设,提高育人和管理水平。

二、如何打造专业性强的高职院校辅导员队伍
通过几年在实际工作中得出的经验我认为,辅导员队伍的专业化是适应思想政治教育新形势的必然选择。

辅导员队伍专业化建设是对这支队伍内在素质的规范性要求,辅导员应具备完成工作职责所必须的专业知识、能力和经验的同时,还要具备专业化、职业化、个性化的特点,这样才能够全面促进高职院校在政治思想和管理水平登上一个新台阶,打造这支队伍具体的举措有以下几点:
(一)加强对辅导员岗位素质和工作职责的专门培训
辅导员是专门的职业岗位,必须具备专门的职业知识,而专门的职业知识来自专业教育。

比如辅导员应该知道要遵循职业道德,做到诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心爱护学生、尊重学生、追求卓越、承担责任,辅导员是否能够按照职业的操作规范和流程来开展工作等。

所以,聘用辅导员的学历应为大学本科以上,专业以思想政治教育、教育学、心理学、管理学为主,兼及法学、音乐、美术等其他专业,形成有利于学生工作的多学科互融的专业结构。

因此学校需要设立专门的辅导员培训机制,形成以思想政治教育、心理学、教育学等专业为基础,综合管理学、法学、就业指导、职业生涯规划、学生社团管理、党团管理、学生社区管理、学生事务管理等相关知识的专业教育,有利于提高辅导员的工作技能,强化在岗期间的专业培训和知识更新。


辅导员的选拔聘任、培训进修、职务职称等问题纳入规范渠道,打造良好的基础。

(二)结合高职办学特点,打造“双师型”、专兼职结合的辅导员团队,拓展高职专职辅导员的发展空间
《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》等文件的出台,标志着辅导员队伍建设进入了一个新的阶段。

文件中明确指出,高等学校专职辅导员可按助教、讲师、副教授、教授要求评聘思想政治教育学科或其他相关学科的专业技术职务。

辅导员具备实现“双师素质”的条件,辅导员具有教师和干部的双重身分,可评聘教师专业技术职务,又可以通过参加培训或政府组织的职业资格证书考试,获取专业辅导相关职业资格证书,如心理咨询师和职业生涯规划师或其他专业性较强的职业资格等。

高职院校还可以配备一批具有专业资格的兼职班主任,由专业课教师担任辅导员。

每个院系的每个年级除了配备一定数量的.专职辅导员,最好由思想政治理论课、心理学、教育学、管理学等专业教师和党政管理干部兼任兼职辅导员或班主任。

这样既可减轻专职辅导员的事务性负担,加强专业化管理,又可合理调配现有人力资源,有利于成为具备复合型的教育才能的专业队伍。

(三)整章建制,出台专业的辅导员队伍管理体制,促进辅导员队伍专业化
如何建设一支“政治强、业务精、纪律严、作风正”的辅导员队伍?出台完善的辅导员管理考核机制是必不可少的。

由于辅导员工作具有特殊性,其工作较难全面评价和量化评估。

高职院校要制定切合实际的辅导员管理条例,有预见性的对辅导员工作进行指导,合理规划,切实解决辅导员队伍建设中出现的问题,根据实际情况,适当调整不适合辅导员队伍建设发展的规定,使辅导员队伍的管理有章可循,能与时俱进,科学发展。

拿我院来说,考核工作是由学院牵头,系部、学生处、人事处以及各系党总支共同执行,每学期进行一次。

考核成绩是通过自我测评、学生测评、辅导员业务知识考试、系内测评、学院测评五个方面组成。

考核成绩以百分制计算,其中辅导员自评得分占10%、本系学生对辅导员工作测评得分占30%、系部测评得分占30%、辅导员业务知识考试成绩占10%、学院测评得分占20%。

由学生处及人事处等有关部门根据辅导员平时参与岗位培训、工作研究等情况进行评分,两次评定为不合格的辅导员及时安排他们退出辅导员队伍,转入学院内待岗或通过自我培训转到其他工作岗位,可以说在实际工作中实现了高职辅导员工作的量化评估。

严格的辅导员管理机制离不开激励机制,要从机制上保障辅导员在工作中充满积极性、主动性,对工作有认同感和成就感,从而保证辅导员队伍长期相对稳定,让更多的优秀人才进入辅导员队伍进而提高辅导员队伍的水平和素质。

(四)提升辅导员队伍建设学术氛围,鼓励辅导员对思想政治教育理论和学生管理工作的探讨和研究
由于高职学生管理难度非常大,我们要鼓励辅导员对思想政治教育理论和学生管理工作进行探讨和研究,研究学生思想政治工作和学生管理工作中容易产生的问题、产生问题的原因、解决方法等,并采用研讨会、交流会、座谈会、外出学习等形式进行交流,不仅对提高学生辅导员整体素质和工作水平有很大帮助,而且有利于提升辅导员队伍建设的学术氛围。

例如我院已经成功组织八期辅导员经验交流会,鼓励并提供了很多渠道让辅导员参与数个课题研究,发表专业论文,为辅导员进一步加深思想政治教育理论和学生管理工作水平提供了浓厚的学术氛围。

辅导员是学生思想政治教育工作主要承担者,是学生工作的中坚力量,辅导员的一言一行都有可能改变学生的人生轨迹,想要加强和改进大学生思想政治教育,全面贯彻党的教育方针,实现育人为本、德育为先的目标,必须有一支高层次、高素质、稳定的专业化的辅导员队伍。

因此,实现辅导员职业的专业化是加强高职学院建设的一条必行之路。

[1]冯刚.《辅导员队伍专业化建设理论与实务》[M]中国人民大学出版社,教育部20xx-1
[2]张建生.燕国瑞.左戌革.柳连中.鲍双振朱文杰.《高职院校辅导员队伍的专业化培养研究》[J].河北化工医药职业技术学院商情,20xx-11。

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