这种施工员,将来都是项目经理!
市政八大员都有什么
市政八大员都有什么市政八大员都有什么市政八大员包括：施工员(测量员)、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。
其中质量员是最核心的员工之一，保障其工程的质量和实施的标准。
市政八大员的证书是应聘建筑公司的敲门砖，是证明施工现场专业人员的职业标准，持有八大员证件，在找工作的时候公司都会优先录取，待遇相对与没有证件的人员来说要好很多。
市政八大员哪个就业前景好市政八大员中就业前景比较好的是施工员。
施工员是在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
施工员需要对各方面资源和具体实际情况都有一定的掌控能力，未来前景那就是生产经理、项目经理。
如果考生是目前在建筑工地工作的，未来想要当上上级领导的，就可以考施工员。
市政八大员报考条件是什么符合以下条件之一的考生，可以报考市政八大员：1、具有土建类本专业专科及以上学历，1 年以上从事本岗位相关工作经历;2、具有土建类相关专业及专科以上学历，2 年以上从事与本岗位相关工作经历;3、具有土建类本专业中职学历，3 年以上从事本岗位相关工作经历;4、具有土建类相关专业中职学历，4 年以上从事本岗位相关工作经历;5、具有非土建类中职及以上学历，4 年以上从事本岗位相关工作经历(此条件只能报考材料员、劳务员、资料员);6、具有非土建类中职及以上学历，6 年以上从事本岗位相关工作经历。
建筑9大员哪一员比较吃香建筑9大员中的施工员最吃香。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量，编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
施工员的成长是很快的，以后的发展前途还是挺大的，尤其是能当上房地产施工项目经理那工资待遇立马起来了。
施工员后期的话工资大概是在4000到8000不等。
项目经理这个工资就很高了，浮动比较大建筑9大员哪个最容易考建筑9大员中，资料员和安全员相对来说容易考，资料员主要从事施工信息收集、整理、保管和归档、移交等工作，属于文职类工作。
施工员实习心得体会1000字【5篇】
施工员实习心得体会1000字【5篇】施工员实习心得体会1000字精选篇1转眼间，我已经在___工作四个月了。
无论是工作上，还是生活上，都让我学到很多知识与经验。
在这四个月里，我体会到了这个团队的强大和这个大家庭的温暖，自己也在其中快速地成长。
因此我彻底喜欢上了这个集体，喜欢上了这份工作!以下是我的一些心得体会：一、认识新员工的培训使我们对公司、分公司的规模，组织架构，以及经营情况有了一定的了解，也认识了自己的岗位。
我目前的岗位就是施工员。
我对于这个岗位已经不陌生了，在大学的时候就已经认识它了。
而这次培训使我对这个岗位又有了一种新的认识。
认识到这个岗位对公司的重要，认识到我们是公司战斗在一线的主力军，是公司的明天。
二、态度子曰：“有才无德，小人也;有德无才，君子也;然德才皆具者，圣人也。
”这告诉我们要做什么样的人。
指导思想不对，又怎么能把事情做好呢?做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事。
要勇于承担责任，有团队精神，善于学习，有上进心，了解组织或他人的需要。
在分公司的新员工见面会上，书记给我们新员工的几点建议，至今还在我的.脑海中记忆犹新：1.树立艰苦奋斗、吃苦耐劳、先苦后甜的思想准备2.学会尊重别人，尊重自己3.学会在工作中学习，学习中工作4.正确树立社会价值观、人生观5.平时讲团结、道德(职业道德)、奉献6.发扬中国传统文化、企业文化7.遵守组织纪律特别是奉献，这个在现代社会尤为珍贵。
许多人就会问：“我为什么要奉献啊?奉献有什么好处啊?”一个真正甘于奉献的人是不会这样问的，也不会向人们索求回报，只是默默地做着那些他们觉得该做的事。
有人这样说过：“如果你热爱你的岗位，你将会在这个岗位上做得很优秀。
”在这短短的四个月里，我已经能体会到了态度对于工作是多么的重要。
遇到问题时，你的态度如果选择了逃避，那么你永远都只能是个逃兵，没有人能看得起你;如果选择了依赖他人，那么你永远都无法独立，总是寄人篱下;如果选择了解决，那么你将会迅速地成长，终将成就一番事业。
施工员和农民工有什么区别
施工员和农民工有什么区别？施工员如何管理农民千古难题！施工员和农民工有什么区别？施工员如何管理农民工？这两个问题想必是很多施工员心里的头号大问号。
虽然现在施工员们常常以“农民工”自嘲，但这两个问题也还是很值得探讨的。
下面整理了一些网友的回答，也欢迎大家留言参与讨论哦。
问：施工员和农民工有什么区别？旋野1：农民工卖力气，施工员卖力气的同时还要卖脑子，卖做人！只卖力气，你永远是施工员！卖力气，卖脑子，你可能是工程师！卖力气，卖脑子，卖做人，你可能是项目经理！现在看到的，那么多累的事，但是你看现在的项目经理，80%都是从施工员做起的！小编：骚年，你早已看穿了一切。
90后粉刷哥：施工员是农民工的子集小编：数学没学好都不好意思说自己是农民工。
半世癫狂：有区别吗？小编：传说中的话题终结者就是你了。
咱是王家后裔：虽然我不想承认，还真没什么差距，都是苦逼！小编：真的农民工，敢于直面惨淡的人生。
xpc1990：你想什么呢。
施工员就是高级农民工，你以为施工员是个啥子领导？小编：求！别！说！沉睡的狼性：号称是管理岗位……实际上小编：听说QQ群主也是管理岗位的一种。
许_花花：农民工工资高～小编：就你能说，你咋不上天呢。
dj5751386ni：施工员是数码宝贝，可以进化的那种，但需要自己努力小编：请赐给我一个精灵球，这样就不用买房了，机智如我。
wj木木three：最大的区别就是农民工工资没敢欠的，你的工资有敢欠的，所以你不如他们。
小编：施工员何苦为难施工员。
千秋月别西楚將：先说一下施工员要做的事全给农民工，农民工也做得来么，再次某些时候总有些锅要人背啊小编：我好像知道了什么了不得的事。
问：施工员如何管理农民工？动粗？你的大腿不一定能掰过人家的胳膊！技术要过硬，平时注意建立自己的威信，经济手段最有效！还要找到控制他们的枢纽，有时也是吓唬吓唬他们，不动真格！。
民工听工头的，再分级的话，工头上边有包工头，你的话要对工头或者包工头说，民工是被人叫来做事的，他只管做事，你是谁，你领导是谁他们不在乎。
项目经理与施工员的区别
项目经理与施工员的区别在工地现场，项目经理与施工员的收入差距是明显的。
我们经常发现在30多岁的管理人员中，很多人还是施工员，而一些人已经成为了优秀的项目经理。
他们之间的差距在哪里呢？这种差距是综合性的，包括性格、习惯、能力、方法、态度、背景等等方面。
笔者用一个工地现场劳务管理的具体事情作为案例来探讨一下这种差距的根源。
·案例背景1.工程概述：成昆铁路复线工程某标段，峰值施工人数超过1300人，线性工地无法全程打围施工。
工地承担扶贫责任，招募当地少数民族工人进场施工，人员流动性大，现场人员管理难度大。
2.组织概述：某央企，重视执行法律与政策规定，有各种管理制度和管理软件系统，但没有专门的现场劳务管理系统，劳务管理状况不如人意。
3.人员概述：项目经理朱欣（化名），37岁，有较丰富的现场管理经验，熟悉国家和企业各项管理政策。
4.用工问题：规避三个风险：“用工法律风险”、“工资发放监管风险”、“分包恶意讨薪及不安全行为风险”5.企业目标：劳务用工的五个清楚：“现场农民工人数清楚”、“ 农民工基本情况清楚”、“进退场出勤情况清楚”、“工资发放或拖欠精况清楚”、“劳务用工成本清楚”。
·面对这样一个管理要求，如何实现？项目部大多数人的意见归纳起来两点：1. 企业的目标不必要太当真。
按照现有的方式办，虽然不出彩，但是一旦发生问题，大家都理解，项目部责任不大，多一事不如少一事。
2. 工地环境太复杂，有些问题是没法解决的。
朱总提出了自己的想法：1. 面对管理难点，不能选择逃避。
2. 任何问题都可以解决，主要看是否找到合适的方法。
3. 好的管理办法不仅有利于本项目，更有利于企业发展。
对于如何解决这些棘手的难题，朱总认为当务之急应该解决的工作有两点：1.工地上来的是哪些人：核心工作就是实名制，通过实名制，可以避开童工和超龄工人，可以识别逃犯、可以查验特殊工作证和特种设备操作证。
实现“ 农民工基本情况清楚”，避免“用工法律风险”。
施工员升项目经理的诀窍,总结7篇
施工员升项目经理的诀窍，总结7篇篇1作为一名资深的施工员，我深知从一个施工员晋升为项目经理是一项极具挑战性的任务。
在这个过程中，我不仅需要不断地学习和提升自己的专业技能，还需要掌握更广泛的管理和领导技巧。
以下是我总结的一些关键诀窍，希望能为有志于晋升为项目经理的施工员们提供一些参考。
一、持续学习与提升1. 专业知识与技能：作为施工员，我们需要对建筑工程的各个领域有深入的了解，包括但不限于建筑结构、材料、施工工艺等。
只有掌握了这些基础知识，我们才能更好地指导施工，解决现场问题。
2. 项目管理知识：了解并掌握项目管理的基本理论和方法，如PMP、敏捷方法、WBS、风险管理等，对于我们晋升为项目经理至关重要。
3. 沟通与协调：良好的沟通与协调能力是项目经理必备的技能之一。
我们需要学会倾听、表达、妥协和决策，以确保团队成员间的顺畅协作。
4. 解决问题的能力：在施工过程中，难免会遇到各种预料之外的问题。
作为施工员，我们需要学会如何识别问题、分析问题、制定解决方案，并有效地实施。
5. 关注新技术与新材料：随着建筑行业的发展，新技术和新材料不断涌现。
作为施工员，我们需要时刻关注行业动态，了解并掌握这些新技术的应用。
二、积累经验与教训1. 参与重大项目：参与重大项目是积累经验的好机会。
通过参与这些项目，我们可以了解更多的管理技巧和业务知识。
2. 总结经验教训：每次项目结束后，都需要进行经验教训的总结。
分析项目中成功和失败的原因，以及如何改进。
这不仅有助于我们提升个人能力，还有助于团队整体水平的提高。
3. 反思与提升：对自己的工作进行反思和总结，找出自己的不足之处，制定针对性的提升计划。
只有不断地反思和提升，我们才能逐步成为一名优秀的项目经理。
三、建立良好的人际关系1. 团队建设：作为项目经理，我们需要带领一个团队完成项目。
因此，建立良好的团队关系至关重要。
尊重团队成员，倾听他们的意见和建议，有助于增强团队的凝聚力。
工程施工七大员
工程施工七大员是指在工程施工过程中，负责不同职能领域的七种专业人员。
他们分别是：项目经理、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员和测量员。
下面分别介绍这七大员的职责和作用。
一、项目经理项目经理是工程施工的总负责人，对整个工程项目的施工过程、质量和安全负总责。
其主要职责包括：组织、协调、管理和控制工程施工的各项活动，确保工程按照预定的时间、质量和成本完成；处理工程施工中的重大技术问题和突发事件；负责与建设单位、设计单位、监理单位等各方沟通协调。
二、施工员施工员是工程施工的现场负责人，主要负责工程施工的现场管理和施工队伍的协调。
其主要职责包括：组织施工队伍进行工程施工，确保工程施工进度和质量；对施工现场进行管理和维护，确保施工现场的安全和整洁；及时发现和解决施工现场的问题，确保工程施工的顺利进行。
三、质量员质量员是工程施工质量的负责人，主要负责工程施工质量的监督和管理。
其主要职责包括：制定工程施工质量计划，确保工程施工质量符合设计和规范要求；对施工现场进行质量检查，及时发现和解决质量问题；对施工过程中的质量问题进行记录和处理。
四、安全员安全员是工程施工安全的负责人，主要负责工程施工安全的监督和管理。
其主要职责包括：制定工程施工安全计划，确保工程施工安全符合法律法规和标准要求；对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患；对施工过程中的安全事故进行记录和处理。
五、资料员资料员是工程施工资料的负责人，主要负责工程施工资料的收集、整理和归档。
其主要职责包括：收集和整理工程施工过程中的技术资料、施工记录、验收报告等资料；确保工程施工资料的完整性和准确性；按照要求归档工程施工资料，以便日后查询和使用。
六、材料员材料员是工程施工材料的负责人，主要负责工程施工材料的采购、验收、储存和管理。
其主要职责包括：根据工程施工需求，制定材料采购计划，确保工程施工材料的供应；对进场的材料进行验收，确保材料质量符合要求；对材料进行储存和管理，确保材料的安全和有效利用。
项目经理施工员岗位职责3篇施工企业项目经理岗位职责
项目经理施工员岗位职责3篇施工企业项目经理岗位职责下面是我收集的项目经理施工员岗位职责3篇施工企业项目经理岗位职责，以供借鉴。
项目经理施工员岗位职责1项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
成为一名项目经理需要多长时间
成为一名项目经理需要多长时间会飞的鱼“土木土木、又土又木。
”当年初入大学时候的自我调侃犹在耳际。
就在我们步入职场之后，每天翻滚于钢筋混凝土、管道电气的汪洋中，是否偶尔还会想起当初的职业梦想。
从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要多长时间呢？一．某局成为项目经理平均年限在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。
根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名毕业生到成为一名项目经理平均需要6年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。
从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费1年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。
该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分公司次年新开辟一项专业业务，恰好该生为该专业出生且具有相应经验，由此被提拔。
而从毕业生成为一名项目经理花费、12年时间的同志也是一个异数，该员工2000年左右作为保安入职，随后经历了项目部安全协管员、安全员、安全部经理、分公司工程部助理，平均每跨越一个岗位花费2-3年左右时间。
就平均水平而言，要成为一名项目经理需要耐得住寂寞、在工地一线摸爬滚打数年，不断提高自身综合能力及素养。
二．职业的基本发展路径一般而言，项目会设置施工员、安全员、物资员、预算员、资料员几个基础岗位。
不同的岗位犹如不同的江湖门派，各以不同武功家数在建筑业的江湖中谋求立足。
通常来说，施工员犹如少林，名门正派、人才辈出，项目经理多出于此门。
绝大多数的项目经理都是从一线施工员干起，慢慢成长为一名项目经理。
预算员犹如武当，在表面的静静苦修中增长功力，而取得江湖地位。
其余安全员、物资员犹如崆洞派之流、虽非大派，亦可获得一席之地。
就员工的基本发展路径来看，一般人员都要历经施工员（预算员等）—项目部门经理——项目副经理——项目经理四个阶段，每跨越一个阶段历时两年左右就是非常顺利的了。
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这种施工员，将来都是项目经理！
不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。
忠诚忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1．站在老板的立场上思考问题；
2．与上级分享你的想法；
3．时刻维护公司的利益；
4．琢磨为公司赚钱。
敬业每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1．工作的目的不仅仅在于报酬；
2．提供超出报酬的服务与努力；
3．乐意为工作作出个人牺牲；
4．模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5．重视工作中的每一个细节。
自动自发不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1．从“要我做”到“我要做”；
2．主动分担一些“分外”事；
3．先做后说，给上司惊喜；
4．学会毛遂自荐；
5．高标准要求：要求一步，做到三步；
6．拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
负责绝对没有借口，保证完成任务。
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比
别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1．责任的核心在于责任心；
2．把每一件小事都做好；
3．言必信，行必果；
4．错就是错，绝对不要找借口；
5．让问题的皮球至于你；
6．不因一点疏忽而铸成大错。
注重效率算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1．跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2．心无旁骛，专心致志；
3．量化、细化每天的工作；
4．拖延是最狠毒的职业杀手；
5．牢记优先，要事第一；
6．防止完美主义成为效率的大敌。
结果导向咬定功能，不看苦劳。
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1．一开始就要想怎样把事情做成；
2．办法永远要比问题多；
3．聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4．没有条件，就创造条件；
5．把任务完成得超出预期。
善于沟通当面开口，当场解决。
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1．沟通和八卦是两回事；
2．不说和说得过多都是一种错；
3．带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4．培养接受批评的情商；
5．胸怀大局，既报喜也报忧；
6．内部可以有矛盾，对外一定要一致
合作团队提前，自我退后。
团队提前，自我退后。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1．滴水融入大海，个人融入团队；
2．服从总体安排；
3．遵守纪律才能保证战斗力；
4．不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5．多为别人、为团队考虑。
积极进取永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。
为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1．以空杯心态去学习、去汲取；
2．不要总生气，而要争气；
3．不要一年经验重复用十年；
4．挤时间给自己“增高”、“充电”；
5．发展自己的“比较优势”；
6．挑战自我，未雨绸缪。
低调才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。
所以别在同事面前炫耀。
1．不要邀功请赏；
2．克服“大材小用”的心理；
3．不要摆架子耍资格；
4．凡是人，皆须敬；
5．努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
6．成绩只是开始，荣誉当作动力。
节约别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。
不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。
而掌勺的，恰
恰就是你自己。
1．报销账目，一定要诚信；
2．不耍小聪明，不贪小便宜；
3．不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4．珍惜工作的每一分钟时间；
5．每付出成本，都要力争最大收益；
6．记住：省下的，就是利润！
感恩想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。
你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1．老板给了你饭碗；
2．工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3．同事给了你工作中的配合；
4．客户帮你创造了业绩；
5．对手让你看到距离和发展空间；
6．批评者让你不断完善自我。
职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。
扪心自问，我认为自己并不完全具备这十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置坐多久!。