关于宠物店项目创业计划书
宠物店创业计划书5篇
宠物店创业计划书5篇宠物店创业方案书（篇1）一、市场分析随着养宠物的人不断增多，宠物经济也越来越受到人们的关注。
据不完全统计，我国以纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长的速度在20%以上，目前，与宠物有关的产业，可以分为“宠物赚钱”和“赚宠物钱”两部分。
“宠物赚钱”包括宠物买卖、配种以及繁殖等交易，宠物赚钱是“一锤子”买卖，只能赚一次钱，但利润较高。
“赚宠物钱”包括宠物美容、医疗以及衣食住行等一系列服务和商品销售。
如制造业，包括宠物食品、药品、用品、玩具、服装等的生产；服务业，包括宠物医院、护理询问、驯犬学校、寄养宠物等服务。
宠物的衣食住行、生老病死，每个环节都有文章可做，并形成浩大的宠物经济产业链，凸显蓬勃的商机。
二、公司的基本状况为满意官大消费者的需求，本公司是一项特意为宠物统一训练，统一管理的培训学校。
主要训练种类：1、宠物急救：在火灾，地震，绑架等一系列紧急状况下，实行宠物对仆人援救，从而达到宠物对人身安全的保障。
2、宠物美容：宠物的美容不仅使宠物有肯定的吸引力，宠物是仆人身份的代表，宠物的名贵更代表着仆人的名贵。
3、宠物学习：学习一些简洁的语言学问，语言的沟通使我们的宠物成为我们更亲近的伴侣。
4、宠物的消遣：让宠物学习一些消遣本事（杂技，打滚，装死等），使仆人在心情不愉悦，得到心灵释放。
同时达到我们养宠物的目的。
5、宠物收养：对社会上的一些流浪宠物收养，经过培育，训练成能给人带来消遣的宠物。
6、宠物寄养：因仆人出差公务在身，宠物不能得到良好的培训，仆人可以把自己的宠物放到我们特地寄养地方，即使宠物离开仆人也能有一个抱负安逸的住宅。
三、公司的管理层（略）四、产品服务供应宠物寄养，收留，培训，学习，以及宠物婚礼，服装展现等各项服务，关心仆人让自己的宠物更满意自己的需求让自己的宠物走时尚路线，为我们的珍宝走向世界搭建舞台，从而达到人与动物的和谐。
五、营销策略1、定价策略：价格与市场相吻合，符合90%顾客的要求，对于不同的宠物制定不同的价格单位，详细状况还会有我们的专业管理师定价。
宠物诊所创业策划书3篇
宠物诊所创业策划书3篇篇一《宠物诊所创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对宠物的喜爱日益增加，宠物市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划开设一家专业的宠物诊所，为宠物提供优质的医疗保健服务，满足宠物主人对宠物健康的关注和需求。
二、市场分析1. 宠物数量不断增加，宠物医疗需求持续增长。
2. 人们对宠物健康的重视程度越来越高，愿意为宠物的医疗花费。
3. 目前市场上专业的宠物诊所相对较少，存在较大的发展空间。
三、服务内容1. 常规疾病诊断与治疗。
2. 疫苗接种。
3. 体检与健康检查。
4. 外科手术。
5. 宠物寄养与护理。
6. 宠物药品与用品销售。
四、诊所选址选择交通便利、人流量较大且周边有较多宠物主人居住的区域。
五、设备与人员配置1. 购买先进的医疗设备，如 X 光机、血液分析仪等。
2. 聘请专业的兽医和护理人员。
3. 对员工进行定期培训，提高专业技能和服务水平。
六、营销策略1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，如社交媒体、宣传单页等。
2. 举办宠物健康讲座和活动，提高知名度。
3. 推出会员制度和优惠活动，吸引客户。
4. 与周边宠物商店、宠物美容院等合作，互相引流。
七、财务预算1. 启动资金主要包括房租、设备采购、装修、人员工资等。
2. 制定详细的收入和支出预算，确保诊所的盈利能力。
八、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争风险，需不断提升服务质量和竞争力。
2. 医疗风险，通过严格的医疗流程和培训降低风险。
3. 经营风险，做好成本控制和市场推广。
九、发展规划2. 中期目标：扩大诊所规模，增加服务项目。
3. 长期目标：成为区域内知名的宠物诊所品牌。
篇二《宠物诊所创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对宠物的喜爱日益增加，宠物市场呈现出蓬勃发展的态势。
本宠物诊所旨在为宠物提供专业、全面、优质的医疗服务，满足宠物主人对宠物健康的关注和需求。
我们将致力于打造一个温馨、舒适、专业的宠物医疗环境，为宠物的健康保驾护航。
2023年宠物店创业策划书3篇
2023年宠物店创业策划书3篇宠物店创业策划书1一、市场分析1、国际宠物行业现状分析宠物在发达国家里作为产业已经有一二百年的历史，形成了繁育、训练、用品用具、医疗、医药、贸易的产业链。
不仅在管理上法规严谨、责任明确，政府和宠物组织相互配合，而且宠物业的发展在系统化和规范化下运行，形成了国民经济的一部分。
在国外，"宠物经济"是一个庞大的产业。
，宠物为美国经济创造了276亿美元的消费，美国每年仅宠物保险业收入就高达40亿美元;在瑞典，甚至有57%的养狗者为自己的爱犬购买了宠物保险;德国的年国民收入的17%来自犬业;在澳大利亚，宠物行业拥有3万多名员工，并创造出近6%的国内生产总值......国际宠物市场已经逐步成熟，养宠物已经成为国家经济实力，社会发达的一种标志。
世界宠物经济的迅猛发展带动相关产业的急速发展，并逐步规范、标准化、国际化。
宠物的数量、宠物经济获得利益逐年快速上升。
人们对宠物的溺爱促使宠物用品销售和宠物服务行业逐渐成长壮大，宠物经济、宠物食品销售、宠物用品、宠物美容店、宠物医院等新兴产业相继产生迅速成长起来，宠物市场日趋旺盛。
以宠物食品为例，北美(以美国为主)是所有宠物食品最大的地区消费市场，更占有绝大部分销售份额西欧是所有其它类宠物食品的主要消费市场，同时是狗粮和猫粮消费的第二大市场。
其中美国和日本在宠物经济上的发展尤为突出。
2、我国宠物行业现状分析中国有十三亿人口，而且自古就有着圈养宠物的传统，据保守估计，我国目前至少有1亿只宠物，宠物经济的市场潜力至少可达150亿元人民币，在这个巨大的市场中，宠物养殖业尤其是犬养殖业是相当关键的一环。
在中国，目前犬类产业的规范化道路只是处于起步阶段，犬的作用还没有得到广泛的开发，即使在宠物市场，目前也只是刚刚开始发展，但我国养犬业已成为了一个行业，在数量上已经具备一定的规模，犬业已经潜移默化的影响人们的生活和社会的发展。
但是中国宠物市场目前的发展水平还没有在真正意义上与世界接轨，我国的犬业发展至今还没有建立一个国际化和标准化的平台支撑。
关于宠物的创新创业计划书(19篇)
关于宠物的创新创业计划书（19篇）（一）早上8：00准时上岗搞好店内卫生，保持柜台整齐干净，做好营业准备。
（二）8：30分准时开业，工作服穿戴整齐。
售货员上班时不得涂化妆品、香水、染指甲。
（三）营业进程中做到：1、微笑服务、举止端庄；2、售货时做到准斤足两，计价无误，收款准确，唱收唱付，百问不厌，百拿不厌；3、交递商品时，文明礼貌，不摔不扔商品；4、遇到无理取闹的顾客，要做到骂不还口，要耐心说明，热情接待每一位顾客。
（四）下班后，要有两人清理现金，封款上交，清洁营业工具，整理上货，打扫货架卫生。
（五）认真执行柜台“十个不准”和“六个一样”。
十个不准即：1、不准在柜台内吃东西；2、不准在柜台内聊天、嬉笑、打闹；3、不准因上货、结账、点款而不理睬顾客；4、不准在柜台上座着接待客人；5、不准与客人发生争吵、辱骂、殴打；6、不准在柜台会客，存放私人物品、做任何私事；7、不准烤火价、趴货台；8、不准挪用商品销售款；9、不准擅自离开工作岗位；10、不准私自对顾客优惠或私分赠品。
六个一样：1、生人、熟人一样；2、大人、小孩一样；3、买和不买一样；4、忙和闲一样；5、买商品和退商品一样；6、通常顾客和个别顾客一样。
制度制定好啦，不能视为方式，一定长期的严格执行。
十六、做好售后服务工作：营业员在成交进程中，肯定要做好售前、售中服务，这是理所当然，但成交以后，顾客已付款，售后服务尤为首要，包装、提袋包装等，礼貌地送客人出门，给顾客留下一个好印象，同时，一些顾客因对本店茶叶口味不适一定要包退、包换，不能找出半点理由拒绝，同时，应建立顾客档案，多听一听顾客的意见。
十七、做好广告、促销工作：广告、促销对商家的首要性是众所周知的，有条件的茶店，完全能够利用电视、报纸等。
条件不具备的也可利用营业员、业务员印制几个小广告进行宣传。
促销应多做，方式多样，能够优惠，也能够按购买的金额赠送几个与茶相关的礼品，如茶具、茶书等，不论广告也好，促销也好，一定要取信顾客，不可欺骗顾客，言行一致，表里如一。
宠物店创业计划书（5篇范文）
宠物店创业计划书（5篇范文）第一篇：宠物店创业计划书宠物店创业计划书（精选5篇）在快速变化和不断变革的今天，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，下面是小编为大家整理的宠物店创业计划书（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
宠物店创业计划书1一、投资分析。
目前市场上的宠物店林林总总，风格不一。
有专门给宠物提供各种粮食及零食营养品之类的食品店；也有专门给宠物提供各种精致的宠物小窝、喂食器的用品专卖店。
据业内人士介绍，由于这类门店的投资门槛比较低，所以目前已经开始趋于饱和。
所以，并不是投资者的最好选择。
相反，宠物美容、宠物医院等新概念的特色门店将成为新的投资方向。
据记者在世纪城、望京等社区随机调查显示，有60%的宠物主人曾经或打算给自己的宠物精心打扮，如皮毛护理、“美容”等；而28%的宠物主人表示无所谓，如果效果好能够尝试；仅有不足15%的人表示反对宠物打扮。
在消费费用上，愿意为一次美容花个几十元的宠物主人更是大有人在。
可想而知，宠物美容等有关服务的市场空间有多大。
此外，对宠物主人来说，最头疼的是宠物生病。
作为心灵的寄托和感情的延续，宠物主人一定是不能让宠物受半点儿委屈。
更何况好些主人的宠物都是比较名贵的。
所以，宠物医院也是一个较为不错的投资选择。
不过，好些专业的宠物医院投资门槛相对较高。
不仅需要专业的医师，设备和药品的投入也需要不少的资金。
不管是宠物食品店、用品店、美容店还是宠物医院，都需要投资者对这个行业有所了解才可进入。
除了自创品牌经营之外，选择比较好的品牌进行加盟也是一种不错的选择。
特许总部将提供专业的开业培训，可以省却好些前期开业的麻烦。
据了解，目前市场上有几个宠物店特许品牌可供投资者选择。
这些品牌在特许经营管理地方都有着严格的规范，包含宣传推广等地方，都可能给加盟商提供一定的支持，不过要考虑加盟费这笔不小的成本。
宠物店创业计划书【6篇】
宠物店创业计划书【6篇】宠物店创业计划书【1/6】一、概述宠物作为现代人生活中越来越重要的一部分，宠物行业正在快速发展。
本计划书旨在针对宠物市场需求，建立一家宠物店，提供宠物食品、宠物用品、宠物美容等综合服务，成为当地宠物爱好者购买和养护宠物的首选之地。
二、市场分析1. 总体市场需求：随着居民收入水平的提高，越来越多的家庭选择养宠物，使得宠物市场的需求不断增长。
2. 目标市场：主要以年轻人为主，他们热衷于领养和照顾宠物，对宠物食品、宠物用品以及宠物服务的需求较高。
3. 竞争分析：尽管已经存在一些宠物店，但大部分宠物店的价格偏高且缺乏个性化的服务。
我们的优势是提供高质量的产品和专业的服务，并结合线上线下渠道进行销售和推广。
三、产品与服务1. 主要产品：- 宠物食品：供应国内外知名品牌的宠物食品，确保宠物获得均衡营养。
- 宠物用品：提供宠物玩具、宠物床、宠物牵引绳等各类宠物用品，满足消费者对宠物生活品质的追求。
2. 附加服务：- 宠物美容：提供宠物洗浴、修剪、美容等服务，使宠物焕发自信。
- 宠物培训：为宠物提供基本的训练和社交能力培养。
四、运营模式1. 建立实体店面：选择繁华商圈或宠物流行地段，装修温馨舒适的店面，营造舒适的购买环境。
2. 构建线上销售渠道：通过建立网上商城、社交媒体推广等手段，拓宽销售渠道，提高销售额。
3. 精选供应商合作：与国内外知名宠物食品和用品供应商合作，确保产品质量和稳定供货。
五、营销策略1. 宣传推广：利用线上媒体、社交平台、传单等渠道，进行产品宣传和品牌推广。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供折扣优惠、专属服务等，增加客户黏性。
3. 与宠物相关机构合作：与宠物医院、宠物托管中心等建立合作关系，互相推荐及开展联合活动。
六、财务计划1. 初始投资：包括店铺租金、装修费用、设备采购等初期投资，预计为X万元。
2. 运营成本：包括员工工资、库存采购、物流、水电费等日常成本，预计为X万元/年。
关于宠物店创新创业计划书5篇
关于宠物店创新创业计划书5篇关于宠物店创新创业方案书篇1一、服务介绍1宠物服装2宠物玩具3宠物窝二、市场背景分析2.1市场容量分析随着中国经济的进展，近几年来，中国城乡居民养的猫、狗等宠物数量剧增。
宠物医院、宠物商店和宠物美容院等与宠物相关的各个行业也得到了快速的进展，作为宠物经济产业链中的三大行业，即宠物服装、宠物玩具、宠物窝也成为了中国消费品中增长最快的行业之一。
而其实在中国，宠物食品还没有被大多数的人接受，城市居民养的宠物中不到5%是使用专业的宠物用品，虽然现在中午宠物物品市场规模还很小，但是增长的潜力巨大。
据有关数据猜测，在今后5年中，中国宠物食品市场将以年均50%的速度增长。
2.2市场进展趋势虽然中国宠物物品市场进展潜力巨大，国外的宠物食品市场国际巨头也纷纷加大对中国市场的投入力度，但是在目前的中国宠物物品市场，经济型和中等价位的产品依旧会占据主导地位。
对于成本意识强的消费者来说，他们尤其把中等价位的产品视为保证其宠物获得充分养分的高质量产品。
一些走专业性市场如宠物商店、宠物美容店和宠物医院有独立的销售渠道高档产品，其价格昂贵，不会被大多数消费者接受，目前很难会成为市场的主导产品。
而一些本土的宠物物品，由于其价格廉价，而且种类繁多，质量良好等缘由，将会在较长时间内保持其主体地位。
三、优势分析3.1货源优势本店全部产品均从厂家直接进货，避开了中间商的利润分割，所以产品进价低廉。
且拥有充分的货源保障，能够准时的供应库存，避开了断货造成的销售损失和信用损失。
另外，产品均做工上乘、款式新奇，在保证良好质量的同时，美丽的造型设计更是为本店的产品货源大大加分。
3.2设计优势网店的销售量不仅跟货源有关，同时还跟店铺整体装修搭配设计、图片的拍摄制作美观度息息相关。
据统计，一件同样价格的产品，制作成精致图片比没有制作成精致图片的整体销售率高200%，而摆在装修良好的店铺里比在没有装修的店铺的销售率又高150%，这就是店铺装修的魅力。
宠物店行业策划书3篇
宠物店行业策划书3篇篇一《宠物店行业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[宠物店具体名称]2. 项目背景：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始养宠物，宠物市场需求不断增长。
3. 项目目标：提供高品质的宠物产品和服务，满足宠物主人的需求，打造知名的宠物品牌。
二、市场分析1. 目标市场：宠物主人，包括个人和家庭。
2. 市场规模：根据市场研究机构的数据，宠物市场规模逐年增长。
3. 市场趋势：消费者对宠物健康和品质的关注度不断提高，对宠物产品和服务的需求也越来越多样化。
三、产品和服务1. 产品种类：宠物食品、用品、玩具、服装等。
2. 服务项目：宠物美容、洗澡、寄养、医疗等。
3. 产品和服务特点：高品质、安全、健康、时尚。
四、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等渠道，进行产品推广和销售。
3. 活动营销：举办宠物展览、比赛、领养等活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
五、运营管理1. 店面选址：选择繁华、交通便利的地段，如购物中心、商业街等。
2. 店面装修：营造温馨、舒适的购物环境，吸引顾客。
3. 人员管理：招聘专业的宠物美容师、兽医等人员，提供优质的服务。
4. 库存管理：合理控制库存，避免积压和缺货。
六、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修、设备采购、人员培训等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物业费、库存成本等费用。
3. 收入预测：根据市场调研和销售数据，预测收入情况。
4. 盈利预测：根据收入预测和运营成本，预测盈利情况。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手增加等。
2. 产品风险：产品质量问题、供应渠道不稳定等。
3. 人员风险：人员流失、服务质量下降等。
4. 财务风险：资金短缺、盈利能力下降等。
八、风险对策1. 市场风险对策：加强市场调研，及时调整营销策略。
2. 产品风险对策：严格控制产品质量，建立稳定的供应渠道。
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关于宠物店创业计划书第七章组织和人力资源计划7.1企业所有者形式及组织模式企业为普通合伙制企业。
投资人的出资方式均为货币，出资人对企业的利润和亏损按出资人实际出资比例分配、分担。
企业所有权归全体合伙人所有，退出、转让或吸收新的合伙人必须经全体合伙人一致同意。
企业初期采用直线职能结构的组织模式，由全体合伙人共同执行合伙事务。
企业所有权与经营权分离，实行总经理负责制。
总经理下设总经理助理，财务部经理，市场部经理，人事行政经理。
其中除总经理助理外其他部门所属员工直接想起部门经理报告，各部门经理及总经理助理向总经理报告。
7.2企业管理的组织结构7.2.1企业组织结构7.2.2人员统计总经理1人。
总经理助理1人。
财务部：经理1人,下设财务部经理助理1名，出纳人员1名。
市场部：经理1人,下设销售人员1名，运营主管1名。
人事行政部：经理1人,下设运输人员1名。
7.2.3企业职责企业采用总经理负责制。
在企业经营过程中，总经理实际拥有战略决策权，各项重要事务由其统一指挥、统一领导。
各部门经理及总经理助理只接受总经理命令和领导，避免出现领导指挥混乱的现象。
企业所有权与经营权分离，即在企业实际经营过程中，合伙人在执行经营事务时按所任职务执行权力及义务，不得以出资人身份随意使用决策、调度等权利。
7.3人力资源规管理7.3.1人力资源管理原则1、确保并提高组织的结构、工作分工的合理性和灵活性。
以公平、公正、公开地对待每一位员工。
2、创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持，从而促使全体员工将企业的成功当作成自己的义务，提高员工个人和组织整体业绩。
3、为员工提供晋升及培训机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利，为员工充分发挥潜力提供所需支持。
7.3.2招聘录用制度1、员工招聘程序：由于是新发展的企业，所以企业初期由外部招聘进行招募，主要选择的招聘方式：①广告招聘通过报纸、杂志、广播电视、等方式进行招聘，由于广告招聘信息面影响广，可吸引较多的应聘者。
②校园招聘应届毕业生校园应届毕业生的加入会给企业注入新的活力，但由于企业处于发展初期，所以会选择潜力大的优秀者来重点培养。
③人才招聘会可直接获取大量的应聘者信息，节省成本，缩短招聘周期。
④中介机构招聘借助这些机构，公司与求职者均可以直接获取大量应聘者的信息，同时也可以传播各自的信息。
⑤网络招聘传播围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大，且不受时间地域的限制。
当企业发展到了一定的规模就可以选择部招聘，以竞争上岗的方式选择最优秀的人才，保持企业部的稳定性。
2、人员测评与筛选采用面试法，通过双方正式交谈，了解应聘者业务知识水评、工作经验、语言表达能力、反应能力等来选择表现优异的人进入企业。
3、招聘评估通过对成本效益评估、录用人员评估、录用人员质量评估进行招聘结果的成效评估与效度评估（真正测评到了的品质与想要测评到的品质的符合程度）、信度评估（系列测评所得到的结果稳定性与一致性的高低）的招聘方法的成效评估进行判断。
7.3.3劳动合同及运用2、培训制度注重企业的部培养，希望公司在发展的同时，员工个人也能得到相应的成长。
对于缺乏经验或经验不足的员工，企业进行员工培养，造就优秀人才。
（1）由于是新企业，所以首先要对员工进行公司介绍、经营理念、安全教育、规章制度的培训，时间可以安排在一周。
（2）针对不同职位，对知识和专业技能进行培训，按照职级的高低安排培训的先后次序，从上而下，先培训和发展管理骨干，特别是中上层的管理人员，以加强领导素质，继而培训基层员工。
7.3.5员工绩效考核和晋升制度1、绩效管理的过程（PDSF）2、绩效考核制度通过销售的业绩对财务部、人力资源行政部、供应部以及市场部进行绩效考评。
（1）财务部、人力行政部、供应部：工作绩效占60%, 以企业最终销售利润最为标准。
个人行为、纪律性占20% 以《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程等最为考核标准。
360度考核20% 从不同层面的人员中收集考评信息，员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效。
（2）市场部：工作绩效占70%, 以销售带来的最大利益和销售的结果作为标准。
个人行为、纪律性占20% 以《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程等最为考核标准。
360度考核10% 从不同层面的人员中收集考评信息，员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效。
3、晋升制度工作优异者可根据绩效考核和其他能力的审查标准获得晋身机会。
不仅要绩效好，而且要具备一定的能力。
根据绩效考核的结果与对某业务能力的掌握来判断是否选择晋身。
7.3.6薪酬福利管理制度1、公司人员基本薪酬（不包括红利）2、工资计算将不同部门，不同岗位进行岗位定级，根据不同岗位、员工年龄、年资、绩效考核高低、责任大小等因素的基础上，进行工资计算。
3、福利制度第八章财务分析8.1启动资金的构成在资金的筹集方面，我们主要采取部合伙的形式，其中主要的结构如下：表1 注册资本的构成资金来源：公司成立初期共筹集资金90万元。
主要是通过合伙人员共同出资集得。
8.2销售预测未来三年销售预测表2 销售收入预表单位：万元8.3投资项目表3 投资项目说明8.4人事费用支出表4 员工薪金表8.5资产负债表表5资产负债表单位：万元8.6现金流量表表6第一年到第三年的现金酒量实际情况及收益质量单位：万元8.7损益表表7 第一年到第五年的经营成果单位：万元第九章风险评价和对策9.1市场风险风险预测：企业经营存在着竞争和竞争对手。
不管是在宠物医疗行业还是在宠物美容行业中，不能够准确对宠物屋进行定位，不能够区别我们的特色。
应对风险策略：我们将通过市场和广告这些方面进行大力度的宣传，准确的突出企业特色：是属于我们年轻人自己的品牌，将传统理念与现代时尚和科技相互结合的宠物服务，以专业性、和技术性创造专属“宠物经济”的时代，改变人们对此行业的传统观念。
9.2财务风险风险预测：公司在经营过程中可能面临收益过少，也可能出现应收款过大，坏账呆账过多，这将会挫伤了投资者的积极性，从而导致资金来源中断等风险的出现。
应对风险策略：公司要把建立良好的信用和经营信誉作为重点，重视应收账款的回收，制定详细的收款计划，对公司资金运作状况做一个详细的全面预算，逐步提高流动性比例，积极做好盈利能力分析完善财务分析指标体系，切实规避财务风险。
再融资上采取谨慎多元化的融资模式，制定多种筹资、融资的可行性方案，以减少资金短缺、中断的可能性，努力将融资风险降到最低。
9.3贪污、盗窃风险风险预测：企业部人员私吞，他人行使的盗窃行为，等一系列的贪污盗窃行为。
应对风险策略：加强企业部监管，增加监控设施，培训卖场人员的防盗意识，损失严重的情况下交给公安机关处理。
9.4灾害风险风险预测：地震、洪水等自然灾害带来的损失；抢劫等犯罪案件带来的损失。
应对风险策略：自然灾害风险采用预防控制策略和接受策略。
自然灾害在可预料时将物品及其他的物资、资产予以转移，将企业损失降到最低；部分资产无法转移或灾害不可预见时只能采用接受策略。
9.5质量风险风险预测：第一类情况，商品因质量不合格无法出售，给企业带来损失。
第二类情况，不合格商品为顾客带来伤害时，承担各类损失和责任，还会给企业信誉带来影响。
应对风险策略：第一类情况，采用控制风险策略。
采用预防性控制风险方式在下列情况：一是从供应商处取的商品时对商品质量进行严格检查，在允许的围，将次品率降到最低；二是在商品储存的过程中，注意商品保养和管理，避免应保养不当造成商品质量下降。
另外若在企业与顾客双方不知情的情况下，将质量不合格的商品出售个顾客时采用抑制性控制，及时换货并向顾客道歉，避免造成企业信誉损失。
第二类情况，采用接受风险策略。
在企业与顾客双方不知情的情况下，将质量不合格的商品出售个顾客，不合格的商品给顾客带来人身伤害时，应采取接受风险的策略。
给顾客赔礼道歉并给予相应的补偿，还要承担相应的民事刑事责任。
9.6管理风险风险预测：管理制度不够完善、使用人员不当、没有建设有效地监督机制而造成经营管理上的风险。
应对风险策略：采用回避风险策略；管理风险看我由企业建立完善的管理制度、惩处制度。
9.7政策风险国家政策以影响企业生存和发展，特别是政治因素。
政治稳定，实现项目预期效果的可能性就大，反之则会影响项目预期效果的实现。
就我国当前的政治环境来说，政局稳定，经济发展迅速，国家也通过不同的政策来引导和激励投资，拉动经济增长，这样的环境有利于企业实现预期目标。
第十章附件附件一：市场调查问卷表亲爱的爱宠友人：您好！为了了解宠物市场的发展状况，我们特设此问卷。
感谢您从百忙之中完成此问卷。
祝您工作顺利，生活愉快！您的性别： 1.男（） 2.女（）如果以后有机会，您愿意养宠物吗？ 1愿意( ) 2不愿意( )如果饲养宠物，您会选择：1.狗( )2.猫（）３.兔子（）４.仓鼠（）５.豚鼠（）６.龟（）７．.水族（）其他（请具体填写）：__________________________________________________________您常用什么方式得到宠物粮食及用品？１.自制（）２.网上购物（）３.店铺购买（）４.超市购买（）目前您家宠物吃什么品牌的粮食？１.皇家（）２.冠能（）３.康多乐（）４.宝路（）５.卡玛（）６．.牛油果（）其他（请具体填写）：________________________________________________________您最喜欢给宠物买什么？１.宠物食品（）２.宠物玩具（）３.宠物衣服（）４.宠物用品（）您的宠物的寄养方式１．宠物店（）２.亲戚朋友家（）您的宠物在宠物店寄养的频率是多少？1.经常出差每个月寄养2-3天（）２.过年过节寄养（）３.从未寄养（）其他（请具体填写）：__________________________________________________________宠物寄养您的要求和能够接受的价位？1.笼子寄养，每天喂食一到两次，每天遛一到两次，不洗澡，价位20-30元每天（）2.围栏寄养，每天喂食一到两次，每天有零食有玩具，每天遛两次，一周洗澡一次，价位50-100元每天（）3.贵族式寄养，单独房间，根据您的要求个性化定制，特别照顾，让您的宝贝有家的感觉，视频随时上网可看到自己的宝贝，价位100-300每天（）您家的宠物有定时送到宠物店护理的习惯吗？频率大概是多少１.没有（）２．.每月一次（）５.半年一次（）６.一年一次（）７.特殊节日去（）您会给宠物做疫苗防疫吗？ 1.是（） 2.否（）您觉得宠物每月能让您接受的开销是多少？1、３００元以下（） 2. ３００－８００元（）3. ８００以上（）附件二:招聘启事本公司以宠物服务为主附带其他全套产品销售，包括用品，食品，宠物医疗用品，洗澡美容，寄养，寄售，一切与宠物有关想项目。