工程部工作总结PPT课件

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部门工作总结(工程部)幻灯片

部门工作总结(工程部)幻灯片

日常工作
其他工作
领导交办事项
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存在不足
改善对策
推进计划
标题
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标题
标题文字
标题
标题文字
标题
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标题文字内容
标题文字内容
标题文字内容
标题文字内容
存在不足
改善对策
日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
标题文字
事项三
标题文字
日常工作
其他工作
领导交办事项
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年终总结汇报及新年计划
部门工作总结(工程部)幻灯片
汇报人:××× 编号: 220951
目录 Contents
P01
P02
工作概述 工作中主要成就 工作中的不足与反思 下一步工作计划

工程部的工作总结PPT

工程部的工作总结PPT
在可接受范围内完成。
工程质量达标率分析
达标率统计
根据质量检查结果,XX%的工程 达到或超过预定质量标准,体现 出工程部在质量控制方面的高水 平。
改进措施
针对未达到标准的工程,我们进 行了详细的原因分析,并提出了 相应的改进措施,以确保未来工 程质量的持续提升。
成本控制与效益评估
成本统计
工程部在项目实施过程中,严格控制成本,整体成本控制在预算范围内的XX% 。
提升团队能力
通过培训、招聘等方式, 增强团队技术水平和工作 能力。
工作背景及挑战
技术更新迅速
随着科技的不断发展,新的工程 技术和管理理念不断涌现,要求 工程部保持敏锐的洞察力和学习
能力。
项目复杂度增加
随着公司业务规模的扩大,工程项 目变得更加复杂,要求工程部提升 项目管理能力。
人力资源压力
在快速发展的背景下,如何吸引、 培养和留住优秀人才,是工程部面 临的一个重要挑战。
工程部的工作总结
目录
• 工作目标与背景 • 重点工作成果回顾 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 经验教训与改进措施 • 对未来工作的展望与期待
CHAPTER 01
工作目标与背景
工程部职能定位
01
02
03
负责工程管理
工程部作为公司内部的技 术核心部门,承担着各类 工程项目的规划、组织、 实施与管理的重要职责。
下一步工作计划和目标设定
制定详细计划
根据项目实际情况,制定具体可行的工作计划和进度安排。
明确优先级
识别关键任务和紧急任务,优先分配资源,确保按期完成。
量化目标设定
根据项目需求和公司战略,设定具体、可衡量的工作目标和指标 。
CHAPTER 05

工程部工作总结(述职报告)PPT

工程部工作总结(述职报告)PPT

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详写内容……点击输入本栏的具体文字,简 明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请 根据您的具体内容酌情修改
01 02 03 04 05
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集体我今年七月毕业于辽宁大学法学院,对于新区的项目管理工作比较陌生。这份新工作对我来说,
既是难得的机遇又是巨大的挑战。经过一周的岗前培训和拓展训练,我重新给自己定位,并迅速融
入服务二局这个新的集体中。从拓展训练到六个月的项目管理工作,我切身体
目录
CONTENTS
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工程部管理工作总结PPT

工程部管理工作总结PPT
质量控制
通过实施严格的质量控制程序,我们成功地减少 了产品缺陷率,并提高了客户满意度。
工程部工作建议与展望
项目管理
技术创新
团队建设
质量控制
在未来,我们将继续优化项目管 理流程,提高项目管理的效率和 效果。我们将考虑采用新的项目 管理工具和方法,如CCC和 DDD。
我们将继续关注新技术的发展, 并尝试引入更多的新技术以提高 我们的工作效率和质量。
工程部组织结构
由项目经理、工程 师、技术员和其他 相关人员组成
定期召开内部会议 ,讨论项目进展和 问题解决
分为不同的项目组 ,负责不同的工程 项目
工程部工作目标
确保工程项目按时、按质、按预算完成 优化资源配置,降低成本,提高效益
提高客户满意度和公司声誉 培养专业人才,提升团队整体素质
02
工程部重点工作
感谢团队成员的努力工作
我们要感谢工程部团队成员的辛勤工作和付出。他们积极进取、互相协作,为工 程部的各项工作取得了优异的成绩。
THANKS
感谢观看
工程设备与物资管理问题关系到工程质量和成本效益,需采 取科学的管理方法。
详细描述
针对设备与物资管理问题,应建立健全的采购、库存、使用 管理制度,确保设备与物资的质量和供应及时;加强与供应 商的合作与沟通,降低采购成本;实施定期的库存盘点和清 理,提高物资周转率。
工程团队建设与培训问题及解决方案
总结词
设备维护与保养
建立设备维护与保养制度,确保设 备正常运行。
工程团队建设与培训
团队建设
培训计划
建立高效、稳定的工程团队,提高团队凝聚 力和执行力。
制定有针对性的培训计划,提高团队成员的 专业技能和管理能力。

工程部年终总结PPT

工程部年终总结PPT
成本预测
我们已经建立了一套有效的成本预测模型,能够预测未来项目的成本并制定相应的预算计 划。然而,我们还需要不断地更新和完善这个模型,以提高预测的准确性。
客户满意度
满意度调查
我们今年成功地进行了客户满意度调查,收集了客户对我们工程项目的反馈和建议。这有助于我们更好地了解客户的需求和 期望。
不满意项目和改进
02
工程项目执行情况
项目进度
按时完成率
我们今年成功地按时完成了80%的项目,这是我们的一大成就。然而,我们仍然需要改进 我们的时间管理和项目协调,以确保我们能够完全按照预定的时间表完成所有项目。
进度延误
尽管我们尽量减少项目延误,但仍有几个项目由于各种原因(如供应链问题、技术难题等 )未能按时完成。在未来的项目中,我们需要更加关注这些问题,并制定更全面的应对策 略。
采用新型材料与工艺
降低生产成本,提高产品质量。
引进自动化生产线
提高生产效率,减少人工操作失误。
工程技术创新与改进
01
开展技术研发与实 验
针对产品与工艺进行持续改进与 创新。
02
优化设计方案
提高产品性能与可靠性。
03
推广数字化转型
提升企业信息化水平与竞争力。
与业界交流与合作
1
参加行业技术交流会议:了解行业最新动态与 技术趋势。
项目D
为公司的办公系统引入了云计算技 术,提高了协作效率和数据安全性 。
工作成果与目标对比
目标1
完成项目A、B、C、D,实际完成情况为 100%。
目标5
引入云计算技术,提高协作效率和数据安 全性,实际提高幅度为50%。
目标2
提高系统性能和稳定性,实际提高幅度为 20%。

建筑公司工程部2023年度工作总结PPT课件

建筑公司工程部2023年度工作总结PPT课件

06
存在问题及改进措施
工程进度管理问题分析及优化方案
问题分析:项目进度延误 、缺乏有效监控、沟通不 畅。
优化方案
制定详细的项目进度计划 ,明确关键节点。
加强项目进度监控,定期 汇报进度情况。
建立有效的沟通机制,确 保信息畅通。
质量管理体系完善及持续改进计划
问题分析:质量管理体系不健全、缺乏 持续改进意识。
竞争力。
团队建设与培训
完善工程团队组织架 构,提升员工技能水 平,增强团队凝聚力

安全生产与环保
贯彻安全生产和环保 政策,确保工程施工 过程中安全、环保达
标。
整体工作成功承接并完成 多个重大工程项目,实现 合同额同比增长20%。
荣誉与奖项
荣获多项建筑行业大奖, 包括“优秀施工企业”、 “绿色建筑先锋奖”等。
对施工现场的重大危险源进行实时监控,确保各 项安全防范措施落实到位。
安全事故处理与预防措施
事故报告与调查
01
对发生的安全事故进行及时报告,配合相关部门进行调查,查
明事故原因和责任。
制定预防措施
02
根据事故调查结果,制定相应的预防措施,避免类似事故再次
发生。
应急预案与演练
03
制定施工现场应急预案,定期组织员工进行应急演练,提高员
实施持续改进计划,鼓励员工提出改进 建议。
定期开展质量检查与评估,及时发现并 纠正问题。
技术创新成果
研发出新型节能建筑材料 和智能化施工技术,取得 多项专利证书。
团队建设成果
实施员工培训计划,提升 团队整体素质,降低人员 流失率,提高员工满意度 。
02
工程项目完成情况
完成工程项目数量

公司工程部工作总结报告PPT

公司工程部工作总结报告PPT

障碍分析
01
02
团队成员之间缺乏有效沟通,导致信息不对 称。
部分成员协作意识不强,影响整体工作效 率。
03
04
改进方法
定期召开项目进展会议,加强团队成员之 间的沟通。
05
06
建立明确的责任分工与考核机制,提高团 队成员协作意识。
客户需求变更处理流程及优化建议
处理流程 及时与客户沟通,确认变更需求。
强化技术创新
优化内部管理
加大研发投入,推动技术创新和产业升级 ,提高公司的核心竞争力。
完善内部管理体系,提高工作效率,降低 运营成本,为公司的持续发展创造良好环 境。
THANKS。
评估变更影响,调整项目计划。
客户需求变更处理流程及优化建议
• 向客户反馈变更结果,确保客户满意。
客户需求变更处理流程及优化建议
优化建议 在项目初期与客户明确需求,减少后期变更。
建立客户需求变更管理机制,提高处理效率。
04
经验教训与改进措施
项目管理经验教训总结
01
02
03
04
需求管理
加强需求收集、分析和变更控 制,确保项目需求准确、完整
项目进度
各个项目均按照合同约定的时间节 点进行施工,整体进度控制良好。
团队成员协作情况
01
02
03
团队协作
团队成员之间保持良好的 沟通和协作,共同完成各 项任务。
分工明确
每个成员都有明确的职责 和分工,确保工作的高效 进行。
团队建设
定期组织团队建设和培训 活动,提高团队凝聚力和 专业技能。
客户满意度评价
力。
项目管理能力
加强团队成员的项目管 理培训和实践,提高项

公司工程部工作总结报告PPT

公司工程部工作总结报告PPT
06
CHAPTER
问题分析与改进措施
项目计划制定不合理,缺乏有效监控手段,导致执行过程中出现问题。
工程进度延误原因
质量管理不足原因
沟通协作不畅原因
资源调配不合理原因
质量管理体系不完善,缺乏严格的质量检测和控制手段。
缺乏明确的职责划分和沟通机制,导致信息传递不畅。
对资源需求和分配缺乏科学评估,导致资源浪费和短缺。
应急预案与演练
安全培训计划实施
特种作业人员培训
演练活动组织
培训效果评估
01
02
03
04
按照年度安全培训计划,组织员工参加安全培训,提高安全意识。
对特种作业人员进行专业培训,确保其具备相应资质和能力。
定期组织消防、应急疏散等演练活动,提高员工应急处置能力。
对安全培训效果进行评估,不断改进培训内容和方式,提高培训效果。
与供应商、承包商及相关部门保持良好沟通,确保项目顺利进行。
03
02
01
确保项目按时、按质、按量完成,满足客户需求。
项目交付目标
通过优化设计方案、合理选材等方式,降低项目成本。
成本控制任务
提升团队技能水平,增强团队协作能力,提高工作效率。
团队建设与培训
02
CHAPTER
工程项目完成情况
完成项目进度
所有项目均按照预定计划进度完成,整体完成率达到XX%。
完成项目数量
成功完成XX个工程项目,包括XX个大型项目和XX个中型项目。
项目成本控制
在项目执行过程中,严格控制成本,确保项目成本不超预算。
成功完成主体结构施工,目前正在进行室内装修和室外配套工程。
XX项目
已完成设备安装和调试,预计下月投入运营。
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4
工作总结
两个项目的配套设施设备存在的问题
(一)介绍一下凡尔赛项目 1.自从交付使用到2017年8月份物业楼设备房、13个地库的所有穿墙管严重漏水, 特别是物业楼设备房漏水非常严重,从消防室的电缆穿墙管和二次供水泵房管道 穿墙管往室内淌水倒灌,经过多次协调,在9月份才解决。 2.凡尔赛项目共有13个地库门,温莎园共有4个地库门;凡尔赛共有5个地库门存 在机械故障和控制系统故障: 其中有:1号地库门、2号地库门、7号地库门、9号地库门、12号地库门,物业工 程维修认真查找故障原因,在邵总亲自督导,采购所需配件,把所有故障进行细 致维修,所有地库门都能正常使用,保障了冬季地库使用,减少冻害发生;节约 了3900多元的维修费用; 3.凡尔赛共有路灯269盏灯路灯,自从交付使用到9月份因路灯线路短路4路故障, 共27盏灯路灯不亮,不能正常使用,经物业工程部维修工排查找故障原因并进行 线路维修改造,现在凡尔赛项目园区所有路等都能达到正常使用。 4.凡尔赛共有2个门岗,4套道闸系统,机械故障和控制系统故障屡次发生,工程 部都能第一时间到达现场进行维修。
6
工作总结
(二)介绍一下温莎园项目 1.自从交付使用到2017年8月份2个地库的所有穿墙管严重漏水,经过多次协调, 在9月份才解决。 2.温莎园共有2个门岗,4套道闸系统,物业工程维修认真查找故障原因,在邵总 亲自督导,采购所需配件,把所有故障进行细致维修,所有地库门都能正常使用, 保障了冬季地库使用,减少冻害发生。 3.温莎园共有2个门岗,4套道闸系统,机械故障和控制系统故障屡次发生,工程 部都能第一时间到达现场进行维修。 4.温莎园3.1地库所有强排泵控制系统不能使用,在11月份供应商找物业签维保到 期申请尾款时,物业强行要出所需配件,物业自行维修。 5.温莎园3.1电梯共32部,其中:22部电梯底坑上水,报修多次,至今没有得到有 效解决,影响到电梯正常使用,特别是7-9月份雨季特别严重,造成电梯偷停困人 事故发生、配电器件腐蚀等严重影响电梯运行。
2
工作总结
2017年主要工作完成情况汇报
2017年即将过去,2018年即将开始,首先感谢公司对 工程部工作的肯定,工程部在这一年里,在公司领导正确指 导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公 司领导交付的各项工作任务,保证了凡尔赛、温莎园所有设 备的安全运行。取得了一定的好成绩,为促成2018年工作再 上一个新的台阶,现将2017工作总结:
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工作总结
6.温莎园3期-1共有电梯34部,其中有32部已经年检,2部电梯没能年检(G5、 G6),原因吉林省金菱起重设备有限公司安装的6部电梯现在已撤场,后续的28部 长春市广洋电梯有限公司安装的,现在检验报告找不到,没有检验报告,无法办 理电梯使用证,我物业部正在与长春市广洋电梯有限公司协调促进此项工作,此 问题是地产工程部、配套部、遗留的严重问题,需要地产积极处理此项工作。 7.温莎园业主的水表由于按在外面的阀门井里边,阀门井的水表常年被水泡,远程 系统不能正常使用,水表读数抄不回来,失去远程系统功能,根据远程系统显示 远程异常共116户,已联络函的形式报集团客服部拒绝接收,经邵总多方联系后, 远程水表安装施工方查出问题后维修51户,剩下65户是阀门井上水和装修造成线 路断路导致远程系统失去使用功能,至今没有达到解决。
5
工作总结
5.凡尔赛地库、物业楼设备室所有强排泵控制系统不能使用,在11月份供应商找 物业签维保到期申请尾款时,物业强行要出所需配件,物业自行维修,还有部分 材料商撤场,至今无法维修。 6.凡尔赛设备室发电机组由于没有新风和排风道,达不到设备的使用要求,从交楼 到现在不能使用,保修多次不能解决。 7.凡尔赛业主的水表由于按在外面的阀门井里边,阀门井的水表常年被水泡,远 程系统不能正常使用,水表读数抄不回来,失去远程系统功能,根据远程系统显 示远程异常共22户,已联络函的形式报集团客服部拒绝接收,经邵总多方联系后, 远程水表安装施工方查出问题是阀门井上水和装修造成线路断路导致远程系统失 去使用功能,至今没有达到解决。
二、介绍一下温莎园项目 1.污水井633个;2.雨水井654个;3.信报箱276个;4.消防栓326个,消防水箱3个, 消防泵10台;5.地库2个,强排泵38个;6.公共配电箱351个;7.路灯416个,太阳 能灯路灯54,太阳能草坪灯91个,草坪灯310个,公共照明灯3166个;8.摄像头84 个,监控室1个;9.二次供水水箱2个,水泵7台;9.新风机组94台,10.电暖气370 台;11.除湿机20台;12.3.1期32台,3-1期34台;13.电暖气170台;14.电梯3期1共34部,3.1期32部,一共76部;
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工作总结
一、日常工作设备设施的维修保养完成情 况
1、凡尔赛项目共有13个地库门,温莎园共有4 个地库门;凡尔赛共有5个地库门存在机械故障和 控制系统故障: 其中有:1号地库门、2号地库门、7号地库门、9号 地库门、12号地库门,物业工程维修认真查找故障 原因,在邵总亲自督导,采购所需配件,把所有故 障进行细致维修,所有地库门都能正常使用,保障 了冬季地库使用,减少冻害发生;节约了3900多元 的维修费用; 2.凡尔赛、温莎园共有4个门岗,4套道闸系统,机 械故障和控制系统故障屡次发生,工程部都两个项目的配套设施设备
一、介绍一下凡尔赛项目 1.污水井370个;2.雨水井210个;3.信报箱276个;4.消防栓67个,消防水箱1个, 消防泵4台;5.地库13个,强排泵45个;6.公共配电箱23个;7.路灯269个,草坪 灯67个,围墙灯99个,墙壁灯28个;8.摄像头84个,监控室1个;9.二次供水水箱 3个,水泵2台;10.新风机组3台;11.电暖气407台;
2017年工作总结2018年工作 计划
1
汇报纲要
一、2017年部门工作总结
1.主要工作完成情况与工作亮点 2.部门管理目标与落实情况(团队建设、管理提升等) 3.工作不足与改进措施 4.自我评价 5.工作提升建议与意见
二、2018年部门工作计划
1.部门工作思路 2.年度重点工作计划与保障措施 3.需要公司给予的支持与帮助 4.其他
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